第一篇：企業環境文化建設的目標追求

文章標題：企業環境文化建設的目標追求

企業環境文化，是指影響、制約企業經營活動的各種內部和外部環境中所滲透的文化因素。它是個組合系統，劃分為物理環境文化硬件和人文環境文化軟件。物理環境文化是表層的、有形的、看得見的、具體的，包括視聽環境、嗅覺環境、溫濕度狀況、自然景色、礦容廠貌、機器設備、作業現場、家屬住宅區的生

活服務、文化娛樂設施等。人文環境文化是深層次的、無形的、內在的、抽象的，包括經營理念、領導作風、民主氣氛、精神風貌、人際關系、心理狀態、觀念氛圍等，其狀況如何，將從根本上制約著企業的發展，正可謂“花好蝶自來”。

環境文化建設是企業價值觀的直接體現。企業價值觀，是企業員工對本企業存在和發展的目的和意義的認識與評價，是指導企業有意識有目的地選擇某種行為去實現物質和精神追求的觀念體系。然而企業價值觀自身的抽象性，決定了它必然要依托于某種有形的載體予以表達，環境便是載體之一。最普遍最直接的做法，是將企業口號寫成標語廣為張貼。企業價值觀在管理思想上的表現，就是以物為中心還是以人為中心，把員工當做機器，還是當成主人翁。人既然是企業之本，那么就應該根據他們的需要，為其創造良好的工作、生活環境。如果你是以人為本，那么就應該像徐礦集團旗山礦等單位那樣，注重加強現場治理，肯于資金投入，綠化美化環境，達到生產設備凈、齊、美，生產現場物流有序，礦區“天藍、樹碧、景美”，“春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠”，徹底改變了人們對煤礦煤塵彌漫、空氣污濁、損害健康、環境惡劣的傳統印象。企業價值觀在經營宗旨上的表現，是經濟效益和社會效益孰先孰后的問題。任何企業，作為一個經濟細胞，是社會大經濟的組成部分，一個責無旁貸的義務，是為社會發展作貢獻。所以，企業的環境建設，必須以社會效益為中心，以保持生態平衡、經濟的可持續發展，至少是不污染社區環境為出發點，這本身就是向全社會傳達企業強烈而鮮明的責任感和使命感。

環境文化建設是企業凝聚力的直接體現。凝聚力，在理論上講是一種綜合的內聚力，是使全體員工在思想情感上、價值取向上、行為操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表現為企業對員工的吸引力，即員工對企業的向心力；另一方面表現為員工與員工之間的相互吸引力，即彼此之間的親和力。凝聚力是企業發展的動力之源。凝聚力的強弱與環境特別是人文環境關系密切。整潔、融洽、和諧、向上、充滿活力的內部環境，可使員工產生愉悅感，從而樂于在企業中工作，甘心為企業奉獻。反之，則人心思“走”，離心力膨脹，企業只有衰敗。所以，環境建設的出發點，就是要有利于員工的凝聚。

環境文化建設是企業形象的直接體現。歷史地看，企業參與市場競爭，經歷了戰后初期的“商品力”一軸指向，到其后二十年的“商品力＋營銷力”二軸指向，再到８０年代以來的“商品力＋營銷力＋形象力”三軸指向的過程。當前，由于產品種類繁多，質量和營銷手段難辨伯仲，企業形象成了左右消費者的首要因素。所謂企業形象，是社會公眾對企業的綜合認識和總體評價。它是個組合的系統，影響的要素也是多方面的，而環境尤其是物理環境，是最直觀、最明顯的影響因素，而且有先入為主的作用。一個有經驗的企業人，只消在礦區內外瀏覽一下，就可以對該企業的經營狀況估計個八九不離十。一般說來，企業在公眾心目中形象的好壞，物理環境作為企業的“臉面”最先“映入眼簾”，形成難以抹去的“第一印象”。所以，現代企業大多很講究企業的外觀，重視物理環境文化建設。

在企業人文環境文化建設方面，要突出以下方面：

１、“德”——高尚的企業道德。企業道德可以理解成企業在經營過程中，所應遵循的行為規范和準則的總和。核心的問題是正確處理效益目標和責任目標、物質文明和精神文明的關系問題。一是利用市場機制，理性化引導企業道德建設。包括樹立顧客至上的經營理念，確立誠實守信的企業良心，遵守平等互尊的競爭道德。二是完善道德立法，規范企業道德建設。包括制定規章制度，建立企業道德規范；運用激勵機制，保證道德建設的實施效果。

２、“和”——溫馨、和諧，人際關系融洽。總經理和副總經理之間、經理和中層干部之間、干部和工人之間、工人和工人之間，提倡平等互助、互相關心、互相信任，加強感情溝通，營造一種家庭氣氛，形成一種民主氣氛，倡導一種團隊精神。尤其重要的是，要求領導關心群眾和上級關心下級，吃苦在前、享受在后，奉獻第一，時時、事事、處處為群眾、為屬下排憂解難，使職工感受到一種親情、體恤、依托、歸屬，從而將自己與企業融為一體，共存亡、共興衰、共榮辱。

３、“爭”——競爭、競賽、爭先創優。提倡員工之間的文明競爭，開展形式多樣、針對性強、利于操作、有群眾基礎的勞動競賽，鼓勵崗位成才。開展競賽評選活動，激發職工的積極性和創造性。

４、“樂”——活潑、愉悅、其樂融融。如組織員工積極參加各種文藝、體育比賽。充分利用電視廣播、報紙等形式，豐富工人的文化生活，反映職工的精神面貌。組織具有自己特色的“文化節”，要求節目必須結合企業實際自編自演，創造真正自己的企業文化。實際上，娛樂只是手段，寓教于樂的最終目的是使職工認同企業、熱愛企業、歸屬企業、奉獻企業，這正是企業文化的魅力所在。

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第二篇：企業文化建設的目標

企業文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。xx空調的核心價值觀：誠信做人，規范做事，商業人格，結果導向，客戶價值，開放分享。

（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。xx空調的企業精神：激情創新，協作共贏。企業理念：始終以客戶和員工為關注焦點。

（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。xx空調的愿景：成為車用空調事業的發展，創造舒適的車內環境。使命：致力于車用空調事業的發展，創造舒適的車內環境。

2、確立VI（視覺識別）

統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態

度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化

企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技

能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化

人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

第三篇：企業文化建設的目標和意義

企業文化建設的目標和意義(2011-12-04 11:10:29)

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雜談

今天和大家一探討企業文化建設的問題，我感到很榮幸。今天我將就企業文化建設中的幾個問題，談談我的看法。

1.企業為什么必須建立自己的核心價值觀？

作為一個企業管理者和服務者，大家都知道企業最先進的東西，表相是來源與產品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業所建立的先進的企業也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號為標志的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進的歷史文明，卻沒有先進的生產力，為什么進入新時代之后，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下。”這是左右了中國人民思想達五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠大抱負。這也是自古以來，中華民族最具代表性的思想結晶。

家事國事天下事，事事關心。這幅名聯，更是把一個人的關系與社會緊密的聯系在一起。社會的最小細胞是家庭，社會的最小經濟細胞，就是家庭作坊式的經濟體。企業就是在家庭經濟體的基礎上開始形成和發展的。社會最大的創收和就業都在這一階層。中國的經濟發展最大的動力就來源于民營經濟的發展。但是，我們國家的企業一直很落后，當眾多的學者和企業管理者，在苦苦的思索中，發現，這種落后源于企業文化建設的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業培訓熱潮的出現，這實際就是外國先進企業文化體系建設的引進和培養。大家聽過這些培訓課程之后，又發現，所謂的先進企業文化思想，卻大多來源于中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學說，提到了更高的一個層次。企業文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設。要做到這一點，就需要企業有文化內涵和價值觀界定。有了這兩者的界定，才會產生企業管理思想和先進的企業文化。

企業在建立之初，首先要確定的不是產品，而是企業的價值觀，是要知道企業需要一群什么樣價值觀的人群來為企業工作，這就是最初的企業文化表現形式。中國最偉大的企業家是誰？誰知道？回答的都不錯，但是都不是最偉大的。這個人大家都認識，是毛澤東。為什么這么說？共產黨在創建新中國這個企業之初，最先確定的是新中國的企業價值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產黨人，就是通過這個價值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業團隊。把江山一統的國民黨趕下了統治者的寶座。當企業發展到一定的規模。就如同我們這個國家發展到現在，出現很多不可調和的矛盾，成為發展的最大障礙。為什么呢？是因為中國文化的傳承，在我們新中國的一百年間，出現了嚴重的斷層。最基本的社會價值觀沒有了。中國的文化建設不足以支撐我們過快的經濟發展。說深一點，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價值觀占領了我們這個時代大多數人的思想陣地。缺失了文化細想主導體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護人與人

之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規。這些小孩子們都應該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級一把手的學習課本。你想想，基本價值觀缺失之后，我們這個國家文化建設會多脆弱。

表現在企業管理上，就是價值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么，我們的企業要接受一些新的先進企業管理體系很難，最起碼要比國外的企業難，難就難在我們整個社會的文化思想價值觀，已經沒有一個統一的標準。我們的企業在文化建設中，缺乏讓先進的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業管理者的領導力，執行力和思考力。這就是為什么我們企業要首先建立企業價值觀，要以價值觀為基礎建設自己企業文化管理體系的原因。

人之初，性本善，這句話很對，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領，這是人的動物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價值觀去束縛這些動物性，人就變成了動物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個人的貪念。最終進了監獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運氣不好。大多數普通人，沒有機會去貪，去弄權，卻不知道腳踏實地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現在的人很難管理，缺乏團隊精神。國家層面上，已經開始大力提倡文化強國，文化強省和文化強企。這個文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學等。最重要的是文化思想的建設，價值觀體系的建設，信用體系的建設。這也從國家戰略的高度，民族興亡的高度和企業戰略的高度，說明了企業文化體系建設的重要性。

2.企業核心價值觀在企業中的定位是什么？

企業價值觀在企業中的定位是什么？這個很關鍵。很多人是不大理解，企業要投入很多的精力去搞培訓，去建設看不見，摸不著的企業文化體系。總覺得嚴格的制度和高薪酬比企業文化建設實用有效。為什么會這樣想？是因為他們沒有明確企業文化在企業建設中的定位問題。我在這里，給企業文化建設提出初步的定位思想。首先企業建設如同一個國家，雖然小，但是相關的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統，強制取消人身自由的權利，其他的權利和責任，企業都是有的的。企業的文化建設定位，是什么呢?我覺得企業價值觀，就是企業的第一憲法核心。遵守和執行企業的核心價值觀，你在企業就會有更大的發展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報。既然是企業的憲法，那么也就是說，企業用人和管理的底線就是企業的核心價值觀。所以說，一個企業的文化建設，一定要再一個高度和重視度上去進行。企業如果沒有用人和管理的底線，你想，企業該如何去發展，企業的管理，該以什么樣的尺度去進行。

只有，明確了企業的核心價值觀，那么企業需要什么樣的人，需要什么的管理，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業的發展前景和自己的發展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業價值觀的基礎上，你才可以去努力的為企業做出更大的貢獻。才可能給你更大的報酬。企業是以創造更大的利潤為使命，從而為社會做出更大的貢獻。一個人活著就是為了創造更大的價值，體現自己的人生價值，這一點上企業追求和個人追求是一致的。如果企業不能創造利潤，企業就被社會淘汰，人不能夠創造更大的價值，就會被企業淘汰，也會被社會淘汰。這就是生存法則。

3.企業價值觀和企業文化如何融入企業的管理和建設？

沒有企業文化目標的企業，一般也不會有企業的自主價值觀產生。強化管理模式，只能夠產生很多為應對管理，而出現的不作為和怠工行為。這樣的現象是目前大多數企業最普遍存在的。很多的企業管理者，都說企業文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實行。所以很多的企業會引進很多先進的管理模塊作為企業文化不足的替代。這樣做會有效果，但是，人的思想不被修煉和強制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業文化的確

立，企業在選人和用人上就會出現很多問題，一個價值觀和企業價值觀有出入的人才，再好，企業也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時的。

那么，如何把企業價值觀融入管理和團隊中呢？我覺得應該遵循以下三原則：企業任何的培訓，要以企業文化的核心價值觀為基礎；企業任何的管理要以企業價值為基礎來實施；企業任何的矛盾和決策要以企業文化制度為基礎。這樣在企業所有的行為中，處處都有企業文化價值觀的體現，企業文化才會深入的讓每一個企業員工接受。好的企業價值觀會改變員工的素質，會逐漸的使員工自身的價值觀得到提高。正確企業文化建設，會讓企業成為一個培養人才，留住人才，成就人才的機構。即使一個員工離職，但，企業文化對他的影響也會持續他的一生。就拿我們江南的企業核心價值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務，盡善盡美；踏實努力，共存共贏；責己利人，知恩回報”，這三個層次的價值觀要求，那么，你在社會上，無論做什么事，對什么人，你的道德素養和行為素養都會達到一個高度。你的處世做人，必然會得到所有人的擁護和關愛。這個價值觀賦予你的，服務意識，努力意識，感恩意識，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會融入度。你的做人必定遠離了低級趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個人。你是一個有感恩心的人，一定會是個大孝子，會是一個好丈夫，好父親或者好母親。

在社會道德滑坡，基本道德價值觀缺失的大環境下，企業的價值觀更顯得重要。在我國眾多的企業管理者都著手進行企業文化建設的時候，社會風氣的改變將會首先從企業開始，并影響到全社會。從這一點上來說，企業在企業文化建設上的努力，對推動社會發展的意義更遠大，對社會的貢獻更大，對自身的發展更重要。

貫徹企業文化價值觀，就是要讓企業價值觀讓占領每一個人的思想陣地。企業價值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵自己日日精進，時時修煉。對于企業就是要文化管理常態化：要每天總結企業管理中，用企業文化解決了什么，收獲了什么。發現好的企業文化、好的管理模式和標準，就要盡快的確定下來，互相交流學習心得。做到在管理中，價值觀不利口，價值觀執行不偏離。企業文化的學習和普及是無條件的，把它作為企業用人做事的最低底線。企業制度要保障企業文化體系建設的實施和發展。要考核，培訓什么？如何落地？效果如何？

要經常性的考核企業文化學習的功課，把企業核心價值觀作為每一個企業人，最基本的道德要求和工作準則。要把企業核心價值觀，當做解決問題，發現問題，改革創新的工具去使用和發揚。用企業價值觀去解決工作生活中對錯問題、去解決員工工作思想導向問題、流程規范問題、激勵機制問題、團隊凝聚力問題等等。要把企業價值作為檢驗工作、效益考核、解決問題和創新機制重要的指導思想。

如果一個人，沒有明確的自主價值觀，那么他是不會思考的,一個企業也一樣。那么你自己想想，沒有價值觀的指導，你的很多思考是沒有思想基礎的，是沒有價值的。你的出發點，老是個人或者小集團的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個比方，找工作，這個話題很普遍。年輕人聊天，估計大多數的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會成為一個很普通的話題？你思考過沒有。因為找工作的背后，深層次的原因，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價值觀在社會上給自己找位置。但是你自己的價值觀，與你需要的平臺的價值觀不統一，要么你自己改變，要么你需要的平臺價值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因為現在的社會是人才供大于求的現狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經濟增長，什么是人口紅利就是我們中國人多，勞動力廉價，所以我們的建設和發展都是基于這個廉價勞力優勢進行的。每個企業都有自己的價值觀衡量，就是企業首先衡量的是你這個人的能力和產生勞動價值的大小。選擇的權利在于企業而不在于個人。不管你多么的優秀，你離開，那個企業都不會倒閉了。中國沒有了毛主席，發展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業的制度，跟得上企業價值觀的要求。你才能夠在企業有更大的發展，在個人事業中有最大的進步。

要學會使用企業價值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價值觀和企業價值觀去碰撞，要把兩者的優點結合去發展，而不是互相對峙，弄得自己很糾結。很多人老在做斗爭，做什么思想斗爭呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個價值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學習提高自己的價值觀素養，你到哪里都是好員工。反之，你價值觀與你工作的平臺老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時候，才能夠有進步，才能夠找對自己的角色呢。

4.江南企業文化體系構建？

第一層次：企業核心價值觀

第二層次：企業核心價值觀解決什么問題（我們將針對目前管理中的問題，細化有針對性的把價值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務者自己學習和參照解決

問題）

地三層次：人事觀服務觀運營觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個部分的標準和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學習和背誦）

第四個層次：學會用企業價值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養，讓價值觀去為企業和自己創造財富。用價值觀去制造企業文化產品，讓企業品牌去增值，讓自己的人生價值增值。

5.企業文化體系建設的目標？

企業文化體系建設的最終目標是什么？我們知道了企業價值觀對與個人修煉和企業管理的作用和方法。企業價值觀建設的目標，就是用企業價值觀占領我們企業每一個人的思想陣地。企業上下，從管理者到普通職工都統一了價值觀和道德規范。我們團隊的責、權、利會達到一個相應的良性平衡。我們，每個人的精氣神，會因為我們的價值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務意識和溝通氛圍，共同的進步要求和感恩心，會讓我們企業的整個大團隊親如一家，“企業如家”的管理氛圍就會很容易實現。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發展同心的高度。

企業文化會很突兀的成為企業的標志和品牌，顧客會因為我濃厚的文化氛圍而記住了企業，而不會是因為我們的產品記住了我們企業。任何的產品都可以復制去生產，唯有我們企業的文化，是不會被輕易的復制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競爭和挑戰，才能夠御駕別的企業文化在企業級和改造，才不會被別的餐飲文化所影響和打敗。

在企業服務、管理、運營中，我們的團隊都會為了一個目標而努力。擯棄了個人的、狹隘的、小團隊意識，形成先進的、有著戰斗力和執行力的團隊。我們在管理中，不會因為分不清責任而互相指責，不會因為個人或小團隊的利益而不顧大局；我們的企業團隊會因為高度統一的企業價值觀，而產生很強的凝聚力，先進的管理辦法會很容易落地，先進的管理智慧會不由自主的產生。

6.企業文化打造最終是走向市場，制造更大的企業文化影響力。

每一個企業都希望很快的引進更先進的管理模式，但是，每一個先進的管理模式，首先是一種企業文化的產品。如果自己沒有一點自己的企業文化根基，你這個企業根本就消化不了，別人的文化產品。先進的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業的先進的文化體系，才可以更好的消化和引進別人的先進的文化產品。最終把自己的企業文化打造的更先進。

我們企業文化在成熟之后，就可以去投入市場運作，去產生效益，去擴大企的品牌影響。如果，我們的企業文化建設達到了市場或者超過了市場的高度，那么，企業文化就不是僅僅針對自己的企業文化，它將成為企業最具代表性的一個文化產品，比如，去培訓更多的餐飲企業，去發掘更多的文化產品系列。用我們的文化去運作各種多文化主題業，將會變得很容易。我們的企業文化，可以更深層次的影響更多的企業的進步。企業文化品牌這個無形資產的增值，將有可能制造企業最大的財富。用我們的企業文化品牌，整合更多的企業加入旗下，把企業這個品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發展，都將是我們未來的目標。

今天的話題就講到這里，謝謝大家的參與。

第四篇：企業文化建設的內容及目標專題

企業文化建設的內容及目標

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

第五篇：追求目標

人生目標

目標是一種感受，目標是一種信仰，目標是一種追求，是……無法用準確的文字形容的定義，但是我知道，擁有她的人，付出努力，人生必定是充實而無憾的。

人生沒有目標，就像一只無頭蒼蠅一樣，在生活面前處處都會碰壁。人有了目標，生活才會充實，日子才會過的快樂。人有了目標，才會有方向感，少走冤枉路。

生活因為有了目標而變的精彩，日子因為有了目標而充滿激情。目標就是你人生的方向。一生都為目標奮斗的人，沒有理由不成功，也找不到理由不成功。

人生就是戰場，要想在這戰場上打勝仗的唯一法寶，便是斗志和努力。

人生如果偏離軌道，缺少目標，就會放縱自己，就會走上犯罪的道路。但是目標有好的，有壞的。在確定目標之前，要先分別對與錯，是與非。如果你的人生目標不切實際，危害到祖國和人民，傷害到別人的情感，你只會越走越遠，最終走上斷頭臺。所以，在確定人生目標之前，一定要分清是與非，什么是好，什么是壞，然后朝著你的人生目標努力奮斗。人的一生中有多個目標，而如何從眾多的目標中選出一個目標來實現，這就需要理性，更需要智慧。因為人生總會有翻不過的山，過不去的河。并不是所有的目標都會實現，人生總會留下遺憾。如果人生完美了，那這個世界就不會有戰爭，只有和平，也不會存在著罪惡。所以，在選擇你的人生目標時，一定要知道自己的優點，要量力而行。如果目標一下子訂的太高了，一時間很難實現，只會讓你身心疲憊，失去信心。所以，完成目標，不但需要努力，還要智慧。不妨把你的人生目標分為幾個段落，一個一個的實現，直到達到人生的最高峰。這樣做起來，不但有喜悅感，還有成就感，也輕松了許多。

實現人生目標，需要時間，更需要恒心和勇氣，切不可憑著一時的興趣和愛好。實現人生目標，需要你制定一個長遠的計劃，每天付出一點點，而且不能夠停留。這樣，目標才會離你越來越近。

只要有目標，就要堅定信念，就一定能夠叩開成功的大門。

在當今這個社會，有理想、有目標的人已經不多了。人們在拜金主義的影響下，變的庸俗而盲目，所以才會有那么多失敗的人，才會有那么多碌碌無為的人。

目標不是一句口號，也不是一個話題，而是你人生價值的體現。只有你的人生目標實現了，你的人生價值才會提高，你才會站在萬人之上，傲視天下，受到萬人的崇拜和追求。做一件壞事情很容易，而要想實現人生的目標卻非常的困難。不但需要我們努力，還要排除外界的干擾，甚至和一些惡勢力做斗爭。好在的是只要我們付出了、努力了，目標就一定會實現。壞人可以逍遙一時，卻不能夠逍遙一世。

要想人生有所成就，就必須要制定你的人生目標，而且一生都只為這一個目標奮斗。千萬不要抱著試試看的態度，也不能夠因為一些困難和環境就放棄了追求的人生目標。如果

這樣，你也別努力了，還不如留點時間在床上多睡一會兒。

所以，人生光有目標不行，還要有恒心、有勇氣才能夠實現。加油吧