第一篇：企業推行精細化財務管理探討

摘要：隨著世界經濟一體化進程的不斷加速，我國的企業也逐漸全面、深入的參與到激烈的國際經濟競爭中去。與之同時，企業在經營管理中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現出來，這就要求企業在日常的經營管理尤其是財務管理中做到精細化，提高其財務管理的水平和效益。

關鍵詞：企業；精細化；財務管理；問題；措施

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）23-0151-011企業精細化財務管理中的問題

1.1財務人員缺乏市場競爭意識

目前，我國的許多企業雖然加強了財務工作的管理和控制，但在應對復雜多變的市場經濟時仍然延續著傳統的企業觀念和模式，其市場競爭意識不強。財務部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務工作的目標同企業的整體經營管理目標結合統一起來，使得財務管理工作的效果事倍功半。

1.2財務管理的信息化程度低

雖然目前我國有一些企業已經引用了較為先進的企業財務管理辦公軟件，但由于軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務工作量，而沒有真正發揮出其在企業財務信息化管理中的作用，無法真正實現企業的信息共享。

1.3缺乏先進的管理手段

目前，我國的許多企業在財務管理中缺乏如全面質量控制、全面預算等科學、先進的管理方法，其手段嚴重滯后于企業經營環境的變化，無法有效地對其財務相關工作進行精細化的管理，從而導致企業成本控制不到位，嚴重阻礙了企業的發展。

1.4財務人員的素質不高

許多企業的財務人員對當下企業財務管理的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際的業務能力較低，不能滿足企業信息化發展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業的發展。

2加強企業精細化財務管理的措施

2.1建立健全企業的內部控制制度體系

企業財務管理的精細化是建立企業的內部控制機制的基礎之上的，完善的內控制度體系是實現企業精細化財務管理的前提和保證，因此，企業要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規范的生產經營管理模式，從企業的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理的精細化控制，從而保證企業的財務精細化管理的順利、有效實施。

2.2加強財務精細化管理的意識，創新管理模式

企業要加強各部門領導和員工對精細化財務管理的了解和認識，理解精細化管理對財務管理以及企業整體經營效益的意義和作用，提高對財務精細化管理的意識和重視。同時，還要建立和創新現代財務工作精細化管理的模式。通過深化企業改革，制定精細化財務管理的制度，實現財務精細化管理在企業生產經營中的作用和效益。

2.3加強對籌資新模式的建立和規范，降低融資的成本支出

要實現企業財務的精細化管理，還有一項重要的條件就是規范合理的企業資金籌劃的管理模式。在實際的工作中，企業要充分利用財務的杠桿效應，不斷在實踐中探索創新，建立起符合本企業實際發展狀況的新型的籌資管理模式，并制定相應的管理規章制度，明確籌資的目標，規范籌資的行為，已達到降低企業的融資成本，提高企業經濟效益的目的。在建立企業籌資模式的過程中，要充分的考慮到企業的自身經營規模、業務性質、資金的長短期需求、客戶要求、銀行授信、邊際收益以及擴股能力等多個方面的因素，統籌整合籌資方式，聯興棋牌官網 lxq

建立綜合性的籌資模式，從而減少融資過程中企業的融資控制。

2.4加強對執行成本的控制，提高管理效益

對企業財務實行精細化管理的目的就在于降低企業的成本，提高企業的生產經營效益。因此，企業在實行工程中要著重加強對成本尤其是執行成本的管理和控制。通過對企業生產經營的各個環節的成本進行分步、分級、分階段的精細化管理，并對企業在實際經營中人力、物力、時間、環境等因素進行分析，從而實現對企業整體生產經營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高精細化管理的水平和質量，保證管理工作的科學、規范、到位，從而提高企業財務精細化管理的效益。

2.5加強對財務管理人員的業務素質培訓

財務管理人員是企業實施財務工作精細化管理的主體，對財務精細化管理的順利開展有著至關重要的決定性作用。因此，針對目前企業中財務管理人員素質偏低的現狀，企業要加強對他們業務素質的培訓和提高。通過對相關財務人員進行定期的專業的職業培訓，提高財務人員對當今企業財務精細化管理的意識和對其新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認識和掌握，加強他們的業務素質水平和精細化管理的能力，加強他們的職業道德素質，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質財務精細化管理人才隊伍。

3結語

精細化的財務管理工作對企業的整個生產經營發展有著十分重大的意義和作用，在新時期新形勢下，企業要創新精細化財務管理模式，提高精細化財務管理水平，從而提高企業在激烈的國際國內市場經濟中的競爭力和地位，促進企業的不斷發展。

參考文獻

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第二篇：淺談精細化財務管理

隨著市場經濟的日益深化，國際經濟秩序的逐步規范，寡頭壟斷行業的步步衰弱，現代企業正熱切地渴望著“精細管理”時代的到來。按照精細管理的理念，從產品的研發、生產、到銷售，從原料進廠到成品出廠，從源頭到過程控制，每一個環節都要考慮周詳，步步受控，不留死角。從而增強企業的競爭力，獲取市場份額，實現利潤的最大化。企業的利潤會流失在每個管理環節中，特別是大企業大集團更是如此。精細管理存之于企業經營的每個環節，而財務管理的精細化同時貫穿于整個企業經營的始終。所以，現代財務管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細管理的主題。

目前135擴建施工進度已是如火如荼,5萬噸檸檬酸也已規模突現,大范圍限電帶來了機組的滿負荷運轉,這些都給我們帶來了更大更多的發展機遇。面對新的形勢，新的挑戰 ,我們財務部將緊跟公司發展步伐，繼續推行“精細化”的財務管理，使財務工作逐步走向制度化、系統化、規范化。為企業跨越發展當好家，理好財。

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化財務管理其實并不復雜，只是細中求精。總得來說，精細化財務管理的根本就是三項基礎建設，即確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益，抓好這三項基礎工作，為企業的財務管理做精做細奠定基礎。為經營決策者把好關，做好參謀。

一、完善資金管理體系，確保運營資金流轉順暢。

135MW工程已進入施工高峰期,資金需求量很大,財務部將開源節流,一方面敦促電汽費及時回籠,做好貸款事宜。另一方面監督好各項費用開支,尤其是公司管理費用的控制。

煤炭供應持續緊張，生產煤炭資金必須得到保障。在資金使用上,煤款都能優先辦理,確立長期經營雙贏互惠的理念,獲取供應商的信賴,降低購煤成本。同時做好其他往來單位的交流工作，贏得他們的理解，緩解資金緊張的壓力。在新一輪煤價上漲之前,我們將加緊組織籌措資金,確保煤炭采購的到位。

由于 “鐵本”事件的影響,銀行已收縮了銀根, 135工程項目批復還沒下來，貸款額度受到限制,難以充分滿足擴建及生產所許資金。因此,做好銀行方面的工作甚為重要,為此一方面積極的拓寬融資渠道,目前已與8家銀行建立了密切的友好合作關系。努力滿足銀行方面提出的各項要求,不厭其煩的為銀行提供各方面的信息資料,讓金融部門對協聯未來的發展前景充滿信心。

從這個月開始已正式實施資金使用計劃。款項支付要按照工程進度制訂用款計劃,用款計劃應有組織的由各部門統一編制,然后匯總到財務審核調度,根據計劃及實際情況進行支付。因為資金緊張,所以計劃用款不能是無限制的,在不影響工程進度的情況下,要努力壓低每月的計劃用款額度。財務部已編制了月實際計劃用款統計表,對每月的計劃用款進行控制,最后還將會同有關部門對計劃用款情況進行考核。

二、優化財務結構，降低融資成本。

公司貸款是分批次進行的，有多少的資金缺口，就貸多少的額度。這對現金的日常調度和控制提出了更高的要求，但這意味著減少貸款利息費用，增加效益。可以算一筆帳：5000萬的貸款少貸一天，一天的利息就相當于一名員工近半年的工資。辦理的貸款期限基本是短期的,以降低貸款利率。在貸款利率方面和銀行充分協商,爭取了較低的利率,尤其是建設銀行的利率同比下浮了10%。

因為不能進行項目貸款，流動資金貸款又有限，所以辦理融資性銀行承兌匯票也是積極的融資途徑之一,而且可以有效的降低融資成本。如:辦理5000萬元融資性銀行承兌匯票,然后借支付煤款的名義辦理銀行貼現,扣除貼現利息和保證金費用,還可節約1.4%的利息費用,按一年辦理二期計算,可節約財務費用近70萬元整。

三、節本降耗，注重投資效益，以“利潤”為中心。

公司現在具有相當規模,由此帶來的費用也頗為可觀,節約的邊際效應比較明顯,在生產經營過程若能本著過緊日子的思想,務實高效,千方百計節本降耗將有力的降低單位生產成本,改善資金運行狀況。公司財務對管理費用已作了進一步細化考核,對差旅費等嚴格按照新的公司條例執行。

財務部非常重視研究學習國家出臺的各項新的法規政策,為達到提高投資效益,增加企業利潤的目的用足用好政策,打好稅法擦邊球。去年的國產設備投資所得稅退稅就是打好稅法擦邊球的例子,通過爭取協聯熱電獲得所得稅抵免801萬元，2003年已抵免318萬,增加凈利潤318萬元，如果今年利潤超過去年的話,今年的抵免額度不(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)低于318萬。生化公司申報抵免額約為980萬,已報省稅務局待批,還有待于進一步協調。本還申報了檸檬酸鈉鹽技改以及火炬計劃貸款貼息,整個申報過程采集了大量的基礎數據,為確保一次成功通過,幾經修改,僅編制的申報資料就有500多頁。火炬計劃貸款貼息現已有了批復, 檸檬酸鈉鹽技改貼息正在報批。

精于細微才能真正提高管理水平，公司的經營戰略是“面”，政策方針是“線”，細節管理是“點”。如果“點”真正完善了，那么“面”和“線”就簡單了。“點”的完善是無止境的，所以財務的精細化要從管理的每一“點”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情都處理得盡善盡美，相信打造我們的協聯航母將指日可待！

第三篇：關于港口企業精細化財務管理的幾點思考范文

關于港口企業精細化財務管理的幾點思考

一、認清財務管理的內涵

企業財務管理是按照國家法律法規和政策，以及企業經營管理的要求，遵照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是一種價值管理，是通過對企業生產經營過程中的資金進行管理來提高資金運用效果，實現資本保值增值目的。它以價值管理的觀念指導企業各項管理工作的深人開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映。

財務管理的對象是企業再生產過程中的資金運動及其所體現的財務關系。財務管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。如果把資金比作是企業的“血液”，財務就是管理企業的“心臟”。資金的籌集制約著企業的發展規模;資金的運用決定著企業的發展方向;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定了企業的消費和積累以及投資者、經營者、員工等各方利益。可以說，財務管理的每一方面都對企業生存和發展關系重大。

加強財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業精打細算，努力降低成本費用;有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失;有利于企業提高生產經營水平，提高經濟效益。其實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，因此它在企業管理中處于重要地位，是企業管理的重要組成部分。

二、實施精細化財務管理的必要性

精細化管理充分體現了“嚴、細、實、全”的管理思想，采取信化、專業化和系統化的管理技術，進一步建立健全工作規范、責任制度和評價機制，明確職責分工，完善崗責體系，加強協調配合。其理念和做法完全符合科學發展觀的要求，符合現代化管理的發展趨勢，完全符合企業長盛不衰的發展需要。

現有情況下，開展精細化財務管理要堅持繼承和創新并重，堅持不懈地抓好“三基”工作，加快由核算向管理的轉變。堅持“五個面向”、“五到現場”，不斷強化管理職能的發揮，加強指導與檢查，發現薄弱環節，有針對性地采取措施，做到管理“零”死角。不斷更新管理理念和方法，加強財會隊伍建設，充分挖掘財務管理的潛在價值。不斷優化管理手段、細化管理內容、強化監督檢查、拓展

服務領域，將經營績效管理融合到港口生產經營的各個方面，跟上集團發展的步伐，達到持續改進、追求卓越的目的。

三、關于精細化財務管理的幾點思考

1.堅持財務集中管理模式。圍繞集團整體經營戰略目標，堅定不移的實施集中、統一、高效的管理模式，牢固樹立一盤棋思想，發揮規模優勢，創造更大的效益。堅持財務集中管理，規范各分公司、子公司、合資公司的財務行為，集中全集團一切資源，實現整體價值最大化。細化對各類財務資源的管理，抓基層、打基礎、促管理、提效益，最大限度將財富變資源。完善財務考核指標，建立適應各公司不同特點的財務指標評價體系，充分調動積極性。在關注表內資產的同時，更多關注表外資產，研究最大限度發揮表外資產的潛力，為港口創造更大的價值。

2.拓展收入管理視野。全面動態掌握集團整體收人情況，擴展收入管理視野，突出主業核心貨種，關注市場與現場，擴大港口收人規模。

一要了解市場，緊盯國家政策和航運市場的變化趨勢，加強與業務部門的緊密聯系，高度關注港口核心業務，了解主要貨種市場價格和競爭港口的費率動態，準確提供各貨種單噸效益的信息，為集團實施價格戰略提供決策依據，不斷鞏固和擴大港口核心業務的競爭優勢。

二要熟悉現場，了解港口作業流程，熟練掌握港口收費標準，強化對現場作業人員相關收費業務的培訓，加強業務、理貨、計費人員間的協調與溝通，加強對收人管理的過程控制，全面掌握作業現場有關收人的動態信息，縮短傳遞時間，確保原始信息準確。

3.細化成本管理單元。發揮集團“五級”管理格局優勢，認真落實各自管理職責，運用科學的核算、控制和考核方法，加強成本管理。牢固樹立節約觀、效益觀，通過內涵挖潛、外延增產，實現控制和降低成本的目標，達到向管理要效益的目的。

集團在強化目標責任成本分解與考核的基礎上，把握成本效益最優原則，用投人產出的觀點對待成本開支的必要性，不斷保持港口成本領先的優勢。在充分掌握各公司成本開支構成特點的基礎上，繼續研究實施集中管理、動態管理、流

程管理，最大限度發揮集團規模效應。不斷總結各公司在成本管理上的經驗做法，在集團內交流推廣，提升整體成本管理水平。

公司要做好目標成本實施，層層分解指標，嚴格落實責任。強化成本定額管理，確定科學合理消耗標準。加強成本開支動因分析，研究各類資源的有效利用，生產組織的科學銜接，作業流程的優化配置，設備完好率、勞動生產率等無形成本因素，提高生產效率、科學合理降低成本，杜絕資源浪費和無效勞動，用最少的投人換來最大的產出。

基層隊要充分發揮自主創新、管理精細的主體作用，建好經濟實體。落實成本分解目標，加大對材料費、燃料費、修理費等有形成本開支的控制力度。分解定額落實到班、到車、到人，加強單車、單機、單班的成本核算、分析與考核。組織開展發明創造、技術革新，不斷提高勞動生產率，降低單位成本消耗。

加強對全體員工的教育，樹立全員參與成本管理的意識，變少數人的成本管理為全員參與管理。樹立全過程控制成本的意識，把成本觀念滲透到生產經營的各個領域。做到人人關心成本，事事講究成本。倡導員工人人節約，鼓勵崗崗創新，充分發揮每個員工的積極性和創造比，增強主人翁意識。實現人人都是效益點，崗崗都是利潤源。

4.強化資金管理重點。突出資金管理在財務管理中的重要地位，強化“現金為王”觀念，增強“風險”意識，加強對現金流的管理。

一要把住收款關，做到該收的錢一分不少收。狠抓清欠收款管理工作，建立一套系統規范的管理體系，財務與業務部門應密切配合，逐家、逐筆研究采取對策，加大收款的力度，做到每天關注變化，每月總結問題。深人開展顧客信譽度評價分析，區分優質客戶和劣質客戶，分別采取不同的收款政策，嚴格落實集團相關管理考核規定，確保資金管得住。

二要把住付款關，做到不該付的錢一分不多付。實施全面預算管理，加強對資金開支的預控。嚴格規范各公司資金支付行為，強化預算執行和審批。建立大額資金支出預申報制度，對超過一定額度的資金支出，各公司事前報集團審批。資金結算中心要加強對每筆資金支出的監控，強化對現金流的動態管理。建立資金信息報告制度，做好資金日報表，每周分析集團資金流量，開展全面評價，確保資金管的好。

5.優化績效分析模式。財務分析的目的是通過提供全面、系統、實用的分析報告，評價過去、了解現在、提示風險、預測未來，進而反映港口目前的優勢與劣勢，機遇與挑戰，為改進經營管理、提升管理績效提供決策支持。

結合港口實際，可對現有財務分析模式進一步充實完善，由集團、公司兩級財務中理論和實踐經驗豐富的人員組建財務分析小組，負責開展集團和公司經營績效分析工作。在不斷完善現有財務分析管理制度，做好全面財務分析的基礎上，增加建立分析基礎信息庫和專題財務分析兩部分內容，形成一套較完整的分析體系，不斷提高分析的質量。

建立財務分析基礎信息庫。強化信息觀念，發揮系統優勢，擴大信息采集面，形成信息收集、整理、分析、反饋、利用一套完整的流程，加強信息的溝通和共享。形成以財務信息為主，以生產經營各環節信息為輔的財務信息系統。既關注對港口行業重大影響的國家產業政策和法規性文件，又關注競爭港口發展趨勢，貨源和航運市場的動態走勢，兼顧表內與表外，現場與市場等相關信息，形成財務分析基礎信息庫，為開展“三對比一分析”積累有價值的信息，不斷強化對信息綜合分析與運用的水平。

增加專題財務分析。結合港口實際工作需要，可針對集團在不同發展時期遇到的重點、難點問題開展深人、細致分析，也可以結合經營管理中出現的薄弱環節進行具體問題具體分析，還可以針對異常波動的財務指標進行風險預測剖析，通過形成有價值的書面分析和建議報告，為集團改進經營管理，實施正確決策提供依據。

6.加強財務隊伍建設。以人為本，培養和造就一支高素質財會隊伍，是搞好財務工作的基礎，是實現港口基業長青的根本。只有通過完善會計人員的選、育、用、留長效機制，才能不斷提高思想覺悟、理論修養和業務能力，打造出一支學習型、實干型、管理型的財會隊伍。

完善引進機制，改善隊伍結構。分析現有財會人員結構，制定集團財會人才戰略規劃。引進具有各類專業特長，能夠滿足港口財務管理需要的優秀畢業生，保持財務管理理論知識上的領先。選拔港口中具有一定生產、管理實踐經驗，品德好、素質高，有志于財務工作的優秀員工，充實到財務崗位上，提升財務管理業務實踐的能力。通過堅持外部引進和內部挖潛相結合，不斷為財會隊伍補充新鮮血液，優化人員結構、更新知識層次，保持財會隊伍旺盛的活力。

完善培養機制，提升專業技能。強化崗前業務培訓，堅持新人港畢業生到港口裝卸、機械、調度、理貨等主要生產崗位進行實習的好做法，學習港口業務流程，打牢財務管理基礎。根據個人專業特長、人港后表現和各公司需求，有計劃、有選擇、有目的進行的分配，保持單位間人才平衡。強化崗中繼續教育，結合財務管理工作需要和個人崗位需求，進行分類施教。對中高級會計人員側重管理性、前瞻性培訓，提高勝任素質。對普通會計人員加強基礎性、操作性培訓，提高操作技能。增強持續學習和創新能力，培養又紅又專的財會管理人才。

完善使用機制，搭建成長平臺。定期選擇港口財務管理中出現的突出問題作為研究方向，組織財務人員開展課題攻關，交流研討。提高在崗位中發現問題、研究問題，解決問題的能力，拓展財務人員的視野，營造則務系統學習、研究、創新的濃厚氛圍。定期進行崗位交流，形成和諧、有序、動態的人員交流機制，培養一專多能的復合型會計人才。探討對基層財務負責人實行任期目標責任制，每年進行履職能力考核評價。建立完善財務人員綜合管理檔案，記錄每人日常工作表現、職稱和技術比武考試成績、課題研究成果、崗位創新管理績效等內容，作為任職資格確認、評先樹優、提拔任免的依據。

努力培養港口財會人才的“三支隊伍”，一支具有扎實財會理論功底，能夠滿足會計核算工作需要的骨干人才;一支具有綜合分析能力，能夠滿足財務管理工作需要的拔尖人才;一支具有較強理論修養和實踐經驗，能夠滿足財務管理決

策需要的高級人才。使財會人員能夠更好適應港口發展的需要，充分發揮監督服務和決策支持的作用。

第四篇：現代企業精細化財務管理路徑探討論文

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，現代企業的規模也在不斷壯大。從企業發展的外部環境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業帶來了發展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業帶來了壓力。從企業的內部來說，傳統的財務管理理論已經不適應現代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，才有利于促進企業發展。因此，本文在簡要解釋精細化財務管理理念的基礎上，研究實行精細化的財務管理的意義與特點，并提出了如何進一步做好精細化財務管理工作的措施，希望能夠給相關管理者提供一些建議。

關鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態下，企業的發展與生存環境在不斷的發生變化，企業的內部管理也要不斷的進行創新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業更好的發展。從企業內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發展需要引起企業管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業更好的發展。在公司發展到一定規模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業的經濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業的每一個崗位、發生的每一項業務，建立一套與之相適應的工作規范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業務范圍，在公司的各個生產環節與生產領域中，都開展精細化管理，通過發揮監督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業的財務管理活動主要圍繞現金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業務。而企業的財務管理需要掌握企業的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業的決策提供科學的依據。對企業來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業現金流平穩運行的基礎上，進一步做好企業的財務管理工作，提高經濟效益，并促進企業穩定健康的發展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業提供科學的決策依據。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數據，制定出適合企業發展需要的財務計劃書，為企業的重大決策提供科學、合理的決策依據。

（二）降低企業運營時的風險性。在企業的發展中，高收益伴隨著高風險，并且企業的風險是客觀存在的。對企業的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風險。在企業實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產管理，資產管理能夠有效的對企業的資源進行優化配置，尤其是對企業的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環節來說，能夠有效的降低企業的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業生產決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業生存與發展中必須要面臨的一個重要環節。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業運行時產生的財務數據與財務信息。企業在實行精細化的財務管理能夠規范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業由于發展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業的核心競爭力，促進企業進一步發展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業財務管理工作的執行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業務范圍，延伸到企業生產與發展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業增加一定的經濟效益。現代企業實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統財務管理上存在的不足，能夠站在企業整體的角度上，整合企業的資源優化配置，提高資源的利用效率，包括對企業的資金、固定資產、存貨的資產的使用，并且對企業的內在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業的利潤，促進企業更快更好的發展。

四、現代企業實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業的發展方向。因此，對企業的管理者來說，要促進企業發展，擴大規模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現代社會的發展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創新企業的管理模式。另外，企業管理者要加強資金的投入，加強企業員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業內部管理的重要分支，對企業發展有重要影響。在企業的內部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發展。其中，企業需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規范來開展相關的活動，這樣有利于構建精細化財務管理實現的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業的生產環節、各個部門之間的聯系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業的信息化程度。隨著互聯網與計算機技術的發展，信息化程度的高低逐漸成為企業提高市場競爭的重要因素。現代企業在發展過程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業的信息化管理體系，提高企業的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業人員在執行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業發展的實際情形的基礎上，根據企業業務的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來建立適應企業發展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業財務管理不斷朝著信息化、現代化的方向發展。

四、結束語

隨著經濟的發展，市場環境不斷的發生改變，企業為了獲得進一步的發展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發展機遇。總的來說，發展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產的各個環節聯系在一起，做到細致的管理，加強監督，有利于提高企業的經濟效益與社會效益，并且促進現代企業管理模式的創新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(集團)有限公司臨潼分公司

參考文獻：

[1]李彤,范火盈.企業實行精細化財務管理的路徑[J].品牌,2015,11:137+139.[2]王紅朝.對企業實行精細化財務管理的探討[J].財經界(學術版),2016,10:226.

第五篇：高校精細化財務管理淺析

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高校精細化財務管理淺析

作者：柳彥彬

來源：《財會通訊》2012年第29期

精細化財務管理就是財務管理工作精益求精，使財務管理的每項內容、每個環節均達到精致程度，對財務活動的收支、預算的編制執行，建立相應的工作流程和業務規范，充分挖掘財務活動的潛在價值，最終達到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高質量為重點的內涵式發展道路，而目前我國高校較粗放的財務管理狀態，不能為高校這種內涵式發展提供良好的、高效的財務運行環境，這就要求高校的財務管理精細化。

一、高校財務管理現狀

（一）辦學經費不足 目前，各高校走內涵發展之路，進入跨越發展的攻堅時期，需要在教學質量工程、高水平實驗室建設、國家級重點學科、高層次人才引進等上水平的方面競爭，這些需要大量資金的投入。以各地方高校目前的生均撥款標準（如某所有3萬普通本專科生的高校，年正常事業費1億元，生均撥款3000多元），現行學費收入（平均學費標準4500元，且有一定比例學生欠費），與人員經費所占比重大（屬剛性支出，不同學校所占比例不同，一般為40%-60%，更有高者超60%）及上水平項目建設資金需求來說，經費是嚴重不足，需要多方式籌措資金。

（二）經費科學預算有待加強 目前學校預算主要是在分析以前預算執行情況的基礎上，考慮預算收支增減因素，結合學校工作重點進行編制，缺乏有力的量化預算標準，雖省財政部門在編制部門預算時對公用經費支出有相關標準，但高校不同于省直部門，無法完全按財政相關標準來執行；而高校的教育主管部門對預算的編制也沒有出臺量化的預算標準，高校缺乏統一的指導標準。

（三）預算執行過程控制有待加強 我國高校目前財務管理更多地仍是以會計核算為主導，在具體工作中重點停留在傳統的記賬、報賬、算賬等核算方面，過于強調服務職能，弱化了管理職能。年初預算編制完成，預算文件下達之后，具體經費都歸口相應二級部門進行使用，在此過程中，財務部門更多地是負責事后的核算，審核票據的合規性，從票據看支出是否符合預算經費的使用范圍，但對資金運作是否合理，無從知曉，就需要加強執行過程的控制。

（四）固定資產管理不夠 目前，多數學校為方便師生教學、科研和動手實踐，將各類實驗室劃分到二級院（系）使用、管理，但不利于實現全校實驗設備資源共享，從而造成相同實驗設備重復購置，使用效率低下，甚至部分實驗設備閑置浪費。另外，引進人才、專業課程建設等專項購置的相應設備由具體使用者保管、使用，大多數使用者對固定資產管理缺乏深入了解，資產毀損、流失等情況無法及時通知資產管理部門，造成固定資產賬實不符。

（五）科研經費管理規范意識有待加強 目前學校更多強調的是財政撥款補助、非稅收入等財政性經費的使用和管理，各級部門對此檢查、督查、審計等較多，規范了此類經費的管理，但對科研經費的管理稍弱，項目負責人更多地認為“科研經費是自己的”，開支由自己說了算，自由度較大；有的科研項目在申報立項時有經費預算，但經費到賬后，使用完全沒有執行預算；項目完成后應有結題報告，要報送資金使用效果報告，因各種原因，在執行時與規范要求有差距。

二、高校精細化財務管理完善措施

（一）財政性經費收入管理精細化 高校發展所需經費不足，需要加強包括財政經費補助、非稅收入等在內的收入管理。學生學費、住宿費作為高校的主要非稅收入，收繳應嚴格按物價部門批準的標準。高校應采用“一卡通”，將學生繳費與就餐、借書、上機、考試等結合起來，一旦學生不繳費，在校就無法參加相關學習生活活動，避免了學生惡意欠費。未開通“一卡通”業務的高校，可采取學年初由財務部門統一收繳或銀行批量代扣，平時由學生直接到附近銀行繳納的辦法，為學生提供好的服務，讓其及時繳款。高校應將學費收繳率納入各教學院系和相關部門的年終工作考核，達不到年初設定的收繳率，將相應扣除單位責任人的獎酬金，使相關單位督促學生繳費。同時，各高校要積極落實國家助學貸款和生源地貸款，讓家庭經濟貧困的學生貸款繳納學費，從而保障了學校的收費收入。對于財政撥款補助，高校應積極申報教學質量工程、中央支持地方高校發展專項資金項目等財政專項，爭取最大限度獲批資金。

（二）預算編制、執行精細化 首先，做好預算編制前的準備工作。要分析目前學校狀況，核實學生數、教師數、固定資產、人員信息等各項基礎數據，分析上年預算執行情況，正確領會財政部門對部門預算的編制要求，教育主管部門應科學制定量化的經費支出預算標準，指導高校預算編制。其次，應該改變傳統的“基礎+增長”的編制方法，采用零基預算法編制。同時，要求相關職能部門積極參與預算編制，職能部門在各自業務范圍內確定預算項目的排序及擬安排的資金額度，有助于調動各部門的主動性和創造性，合理分配資金。再次，在預算的執行過程中，要嚴格按照預算來開展各項業務活動，提高預算的嚴肅性。要求各二級單位按下達的預算指標，分工作事項申報用款計劃，待計劃批復后，用款單位方可用款。最后，高校應建立一套完整的預算執行考核制度，將各部門預算申報的準確性、及時性、預算執行結果與部門考核掛鉤，實現預算事后監督管理的精細化。

（三）固定資產管理精細化 首先，做到資產購置精細化。按國家要求，高校資產管理應與預算管理相結合。高校安排新增資產購置應根據本單位的資產存量、資產配置標準、實際工作需要等情況綜合考慮，且必須先編報新增資產配置計劃，待財政部門審批后，方可將資產購置計劃納入部門預算。其次，日常管理過程精細化。主要包括完善各項規章制度，明確各部門資產員職責，建立固定資產指標考核體系等，保證固定資產的安全和完整，推動資產的有效使用。再次，做好清產核資，分類管理精細化。做到集中有效資產，實現共享；整合低效資產，實行調撥；消除無效資產，進行處置；盤活存量資產，確保增值。

（四）科研經費管理與使用精細化 根據國家科研經費使用的相關政策和管理辦法，高校結合實際情況，應制定相應的科學技術研究經費管理辦法，對科研經費的開支、使用和管理等做清晰而詳細的規定，在制度方面規范科研管理。具體操作中，首先，高校應在科研管理部門建立科研項目管理數據庫，方便項目的登記、到賬、進展、結題的過程管理。其次，加強科研項目到賬撥款管理。經費到賬后，分縱向、橫向項目分別由專人管理撥款，憑撥款通知單到財務上賬，保證合同款全額到賬。再次，加強科研項目開支范圍管理。項目經費到賬后，通過項目經費本上附項目預算表的辦法，保證了支出與預算一致。并且報賬時，除項目組長簽字外，主管科研院領導、院財務主管“一支筆”、科技部門負責人審核把關，保證開支的過程管理。通過嚴格報賬審批簽字程序，確保開支用途規范。最后，加強科研經費結余資金管理。嚴格執行科研結余經費的處理辦法以及科技部門定期清理結題項目制度。