第一篇：企業安全文化是促進企業全面發展的有效途徑

企業安全文化是促進企業全面發展的有效途徑

企業安全文化是促進企業全面發展的有效途徑

企業安全文化是企業長期生產經營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全生產與生活的精神、觀念、行為及物態的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括

企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包含行為、環境、物態等實踐及物的內容。它以強調全面提高人的安全素質為核心，以具體的形式、制度和實體為表現載體，以對企業的安全生產系統進行全方位、立體式協調管理為任務目標，以最大限度地減少生產事故保障企業安全為目的，在內涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業安全文化是企業文化的重要組成部分。十幾年來，電力設備廠一班人始終按照安全文化在企業建設中的作用，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實現“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業安全文化建設原則和手段。積極宏揚和培育具有時代特色的企業安全精神，促進了安全生產經營和各項工作的順利進行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續15年保持企業安全生產局面、連續3年保持公司“無違章企業”的稱號。

一、淺談企業安全文化的原則和建設手段

企業安全文化建設是一項長期的、復雜的系統工程，我們企業始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業文化建設的核心是以人為本。企業安全文化的核心是關愛人和保護人（員工），最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業安全文化建設的根本目的。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。企業安全文化，不僅要把員工看成是經濟人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設的目的，同時又是企業安全生產系統的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融洽。企業安全文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應。企業安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業安全文化建設要與企業各個層次是員工融于一體，實現有機結合，通過各層次群體、個人安全生產及其經營活動的實踐創新，不斷總結、不斷提高、不斷完善，形成企業員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進行提煉、優化和整和，從而形成企業特有的、為企業全體員工所認同的安全文化體系。

企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行、共同推進。在企業的生產經營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體員工對企業安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優化，從而形成先進的、實用的企業安全文化。實際上，企業的安全文化來源于企業的生產實踐，又作用于生產實踐。離開企業的生產實踐，安全文化建設變會成為無本之木，無源之水。

從近幾年來設備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設手段主要有以下幾種：

1、運用安全管理的手段。通過安全管理層來調節人、機、環境之間的關系，建立一種與企業安全文化相適應的，關系協調、運轉高效的安全生產運行機制，達到安全生產管理的期望目標。例如，我們堅持安全目標責任管理；無違章管理；安全監督檢查；嚴格事故報告和處理等。使我們的安全生產實現可控、在控。

2、運用安全法制的手段。通過安全生產監督部門、行政管理部門，依靠行政管理強制力，在落實國家及行業法律、法規、條例、企業規章制度的過程中，規范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀的安全意識和理念。利用勞動安全與衛生或勞動保護的法律、法規及國家的有關政策，對企業的安全生產狀況和發展規劃進行安全監督和檢察，用安全生產法規來規范企業、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產已成為企業安全制度文化的基礎。例如：我們堅持貫徹安全生產設施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。好范文版權所有

3、運用科技的手段。依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷的改善職工勞動和作業條件，實現生產過程本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。其實質是利用安全文化的物質文化和安全文化物化的技術、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設備，提高改進生產工藝，在噴漆車間有毒有害作業環境中，投入自動流水生產線。解決了生產設備工藝中的內在隱

患。

4、運用技術經濟手段。充分掌握和運用經濟法律極其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業的安全文化和經濟背景，保障安全所需要的投入，創造良好的勞動作業環境，實現安全生產，達到最小的安全投入，取得最大安全技術效益的目標。我們一直在職工勞動保護上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業環境條件，取得了較顯著的經濟效益。

5、運用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是一種傳播安全文化，傳遞安全生產經驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進企業文明的重要手段，員工安全生產、生產的知識、態度、意識、習慣，可以根據時代對安全科學技術和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續再教育，上崗前培訓，持證上崗培訓制度，利用企業文化簡報，系統的安全宣傳、教育和培訓是培養和造就高素質安全文化人才的必由之路，也是創建企業先進安全文化的有效途徑。好范文版權所有

二、總結企業安全文化建設的實踐

企業安全文化的發展，要通過建設實踐才能得以實現。設備廠安全文化的建設通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設活動；綠色工程建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；應急預案演習等。

2、管理層及決策層的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：全面安全管理；生產責任制；三同時；五同時；監督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規的經濟手段。推行的現代的安全建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機環境設計；安全性評價；應急預案對策；安全檢查等。

3、生產現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場“三標”建設；車間安全生產正計時；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區）；三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。

4、企業人文環境的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝活動；安全文化月（周、日）；事故追憶日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一副標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一活動”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費）等。

三、做好安全文化建設文章，促進企業全面發展

就企業管理而言，把經濟效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業安全文化建設對企業產生的效益、隊伍的穩定、職工的凝聚力和強化經營管理，具有強大的推動作用。

企業安全文化建設具有無形的管理職能。企業安全文化建設重在促進企業安全文化建設發揮作用，成為實現企業經營管理目標的推動力，在實際生產經營工作中，我們堅持發展是硬道理的思想，把企業安全文化建設全方位地滲透到生產經營管理的全過程，使企業安全文化建設起到規范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進各項工作的開展。

我們把企業安全文化建設與生產經營緊密結合，通過開展安全管理的創新、安全技術創新、安全思想工作創新及合理化建議、工人安全技術技能比武等活動，將“安全第一、預防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產管理工作。

我們堅持以人為本的原則，把企業安全文化建設與企業管理工作有機結合起來，通過“達標、創優、爭強、奪名牌”等活動，增強企業安全文化的實效性。認真貫徹“慎重投入、注重產出、任重發展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風險預測和科學的投入論證。積極開發高、精、端產品。鞏固高低壓開關設備傳統產品在德州市場上的地位，爭創“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業健康、快速、穩定發展奠定堅實的基礎。

企業安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業安全文化建設，是保證企業健康發展的強大動力，是促進企業全面發展的有效途徑。

第二篇：企業安全文化是促進企業全面發展的有效途徑

企業安全文化是促進企業全面發展的有效

途徑

企業安全文化是企業長期生產經營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全生產與生活的精神、觀念、行為及物態的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包含行為、環境、物態等實踐及物的內容。它以強調全面提高人的安全素質為核心，以具體的形式、制度和實體為表現載體，以對企業的安全生產系統進行全方位、立體式協調管理為任務目標，以最大限度地減少生產事故保障企業安全為目的，在內涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業安全文化是企業文化的重要組成部分。十幾年來，電力設備廠一班人始終按照安全文化在企業建設中的作用，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實現“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業安全文化建設原則和手段。積極宏揚和培育具有時代特色的企業安全精神，促進了安全生產經營和各項工作的順利進行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續15年保持企業安全生產局面、連續3年保持公司“無違章企業”的稱號。

一、淺談企業安全文化的原則和建設手段

企業安全文化建設是一項長期的、復雜的系統工程，我們企業始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業文化建設的核心是以人為本。企業安全文化的核心是關愛人和保護人，最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業安全文化建設的根本目的。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。企業安全文化，不僅要把員工看成是經濟人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設的目的，同時又是企業安全生產系統的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融洽。企業安全文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應。企業安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業安全文化建設要與企業各個層次是員工融于一體，實現有機結合，通過各層次群體、個人安全生產及其經營活動的實踐創新，不斷總結、不斷提高、不斷完善，形成企業員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進行提煉、優化和整和，從而形成企業特有的、為企業全體員工所認同的安全文化體系。

企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融 合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行、共同推進。在企業的生產經營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體員工對企業安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優化，從而形成先進的、實用的企業安全文化。實際上，企業的安全文化來源于企業的生產實踐，又作用于生產實踐。離開企業的生產實踐，安全文化建設變會成為無本之木，無源之水。

從近幾年來設備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設手段主要有以下幾種：

1、運用安全管理的手段。通過安全管理層來調節人、機、環境之間的關系，建立一種與企業安全文化相適應的，關系協調、運轉高效的安全生產運行機制，達到安全生產管理的期望目標。例如，我們堅持安全目標責任管理；無違章管理；安全監督檢查；嚴格事故報告和處理等。使我們的安全生產實現可控、在控。

2、運用安全法制的手段。通過安全生產監督部門、行政管理部門，依靠行政管理強制力，在落實國家及行業法律、法規、條例、企業規章制度的過程中，規范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀的安全意識和理念。利用勞動安全與衛生或勞動保護的法律、法規及國家的有關政策，對企業的安 全生產狀況和發展規劃進行安全監督和檢察，用安全生產法規來規范企業、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產已成為企業安全制度文化的基礎。例如：我們堅持貫徹安全生產設施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。

3、運用科技的手段。依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷的改善職工勞動和作業條件，實現生產過程本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。其實質是利用安全文化的物質文化和安全文化物化的技術、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設備，提高改進生產工藝，在噴漆車間有毒有害作業環境中，投入自動流水生產線。解決了生產設備工藝中的內在隱患。

4、運用技術經濟手段。充分掌握和運用經濟法律極其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業的安全文化和經濟背景，保障安全所需要的投入，創造良好的勞動作業環境，實現安全生產，達到最小的安全投入，取得最大安全技術效益的目標。我們一直在職工勞動保護上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業環境條件，取得了較顯著的經濟效益。

5、運用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是 一種傳播安全文化，傳遞安全生產經驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進企業文明的重要手段，員工安全生產、生產的知識、態度、意識、習慣，可以根據時代對安全科學技術和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續再教育，上崗前培訓，持證上崗培訓制度，利用企業文化簡報，系統的安全宣傳、教育和培訓是培養和造就高素質安全文化人才的必由之路，也是創建企業先進安全文化的有效途徑。

二、總結企業安全文化建設的實踐

企業安全文化的發展，要通過建設實踐才能得以實現。設備廠安全文化的建設通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設活動；綠色工程建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；應急預案演習等。

2、管理層及決策層的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：全面安全管理；生產責任制；三同時；五同 時；監督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規的經濟手段。推行的現代的安全建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機環境設計；安全性評價；應急預案對策；安全檢查等。

3、生產現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語；安全標志；事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場“三標”建設；車間安全生產正計時；三防管理；四查工程；三點控制等。

4、企業人文環境的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝活動；安全文化月；事故追憶日；安全賀年活動；安全宣傳的“三個一工程”；青年職工的“六個一活動”等。

三、做好安全文化建設文章，促進企業全面發展

就企業管理而言，把經濟效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業安全文化建設對企業產生的效益、隊伍的穩定、職工的凝聚力和強化經營管理，具有強大的推動作用。

企業安全文化建設具有無形的管理職能。企業安全文化建設重在促進企業安全文化建設發揮作用，成為實現企業經 營管理目標的推動力，在實際生產經營工作中，我們堅持發展是硬道理的思想，把企業安全文化建設全方位地滲透到生產經營管理的全過程，使企業安全文化建設起到規范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進各項工作的開展。

我們把企業安全文化建設與生產經營緊密結合，通過開展安全管理的創新、安全技術創新、安全思想工作創新及合理化建議、工人安全技術技能比武等活動，將“安全第一、預防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產管理工作。

我們堅持以人為本的原則，把企業安全文化建設與企業管理工作有機結合起來，通過“達標、創優、爭強、奪名牌”等活動，增強企業安全文化的實效性。認真貫徹“慎重投入、注重產出、任重發展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風險預測和科學的投入論證。積極開發高、精、端產品。鞏固高低壓開關設備傳統產品在德州市場上的地位，爭創“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業健康、快速、穩定發展奠定堅實的基礎。

企業安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業安全文化建設，是保證企業健康發展的強大動力，是促進企業全面發展的有效途徑。

第三篇：加強企業文化建設 促進企業全面發展

加強企業文化建設 促進企業全面發展

摘要:企業文化建設的根本目的是推動企業的長遠發展,提高企業的經濟效益。花土溝社區管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產基地物業服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質文明和精神文明共同發展為目標,并在實踐企業文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業精神理念。

關鍵詞:企業;文化;理念

歷經12年風雨,花土溝社區管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環境衛生打掃等主要工作,發展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監測、水電供應、洗浴服務、供暖保溫、關系協調、治安保衛、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業物業管理服務單位。現有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業服務總公司的骨干企業。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產基地物業服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質文明和精神文明共同發展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設規劃。并在實踐企業文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業精神理念:

企業精神:以一流工作,創完美作品,用優質服務,讓用戶滿意;

企業理念:光大社區,報效油田,貢獻社會;

發展方向:基地的建設、管理和生活服務必須以滿足礦區職工不斷提高的物質和文化需要為前提,企業化經營,社會化服務,市場化運行,實現經濟效益的明顯增長,踏上良性發展的軌道;

發展目標:實現服務上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經營戰略:誠信、作為、效益、形象;

經營哲學:精細管理、誠信服務、雙贏互利、適者生存;

質量方針:管理科學,優質高效;

價值觀念:為服務對象提供最滿意、優質服務的同時,實現自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業、奉獻、守紀;

人為環境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現了花土溝社區管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區管理中心發揮職工企業主人翁作用的集中體現

十二年來,花土溝社區管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業的根本,不斷改進和創新思想政治工作方法;把理解、關心、尊重人作為企業的根本任務,全心全意以靠職工辦企業,充分發揮職工的企業主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎是花土溝社區管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區管理中心十分注重團結協作精神和建立新型、和諧、友情的人際關系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業重組改制以來,職工與企業形成了風險共擔,構筑了個人與企業命運的共同體,逐步使各項工作向著科學化、制度化、規范化的方向發展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區管理中心進一步發展基石

花土溝社區管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發展是花土溝社區管理中心各項管理工作的重點

經過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經營任務年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區管理中心搞好服務工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區管理中心通過十二年的發展,逐步形成了以“手握手的服務、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務格局,得到了服務對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務質量、低成本運營、再持續發展、人力資源開發、管理創新五大戰略順利進行;突出了企業科學管理、人性化服務、差別化經營和精神文明建設四個重點。使2009年考核目標實現了收支平衡,節約挖潛218萬元;

花土溝社區管理中心發展的新理念和企業精神文化構筑,是隨著五年來的創業實踐,逐步形成發展起來的,是花土溝社區管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區管理中心企業文化的建設和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設企業文化提供了寶貴的經驗:

思考之一:堅持以人為本是企業文化建設最核心內容,要把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質,調動廣大職員工的積極性和創造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰斗力,為企業的發展營造良好的人文環境。

思考之二:企業文化作為一種企業的意識形態,在構造企業文化建設框架時,必須堅持重在建設、務求實效的原則。立足于以企業文化建設帶動職員工隊伍的觀念轉變,提高職員工隊伍的整體素質,促進職員工隊伍的全面發展。推動企業的體制創新、機制創新、管理創新和科技創新,不斷提高企業的經營管理水平和服務水平,提升企業整體形象,促進企業經濟發展。

思考之三:企業文化產生于實踐,形成于企業長期生產經營管理活動之中。因此,企業文化建設和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果,弘揚時代精神,突出企業特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發職工的精神動力。

思考之四:企業文化建設和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調動人的積極性,促進企業生產力發展為目標。企業黨組織和宣傳思想工作者要在企業文化建設的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業職工樂意接受。因此,企業宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現企業精神及價值觀念;以增強職工建設企業文化的自覺性,努力完成企業文化建設,從自發到自為的轉變,只有這樣,才不負企業宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業要得以發展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業形象去占領市場,就要不斷提高企業的內在素質,特別是提高企業的綜合素質,逐步樹立和塑造企業在公眾心目中的良好企業形象。其次,要加強外部人為環境的建設,進一步營造企業內部良好的環境文化,創造催人奮進的企業精神,結合實際制定出職工職業“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業形象。其三,要深入持久地宣傳企業文化,要真正形成一種團結奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先的創新精神。有了完善、系統、先進、科學的企業文化體系,才能使企業充滿生機和活力,在多變復雜的市場競爭環境中立于不敗之地。

總之,企業文化建設的根本目的是推動企業的長遠發展,提高企業的經濟效益。因此,企業文化在建設過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發展這第一要務,把促進企業經濟發展作為企業文化建設的出發點和落腳點,要有的放矢地進行企業文化設計和組織實施,既要體現先進性、導向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業生產力的發展和經濟效益的不斷提高。

第四篇：搞好企業文化建設促進企業全面發展

搞好企業文化建設促進企業全面發展

企業文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學，是指企業及其職工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識的影響下，在生產經營和管理活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，以及這個群體意識所產生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業所創造的物質文明和精神文明的總和。企業文化

作為企業所共有的價值體系，既是企業思想政治工作的載體，更是企業管理的靈魂。

近年來，隨著企業改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，##電力局結合企業實際，大力開展了企業文化建設，講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，規范企業行為，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為重點，不斷提高企業企業的整體素質和綜合實力，增強了企業內部凝聚力，推動了兩個文明協調發展。幾年來，企業先后被授予“地級文明單位”、“安全生產先進單位”、“全區農電先進單位”、“全省農村電網建設改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業”等榮譽稱號，連續三年被評為“全市為農服務群眾滿意單位”，有七個供電所被當地黨委政府評為“為農服務群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業文化建設的主體精髓

企業文化建設，強調職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業的主人，是企業文化發展的源泉，是企業生存的核心，發展的動力。長期以來，電力行業具有自然的壟斷性，發展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經濟的發展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經濟和“wto”知識，理論學習分層抓，系列教育重點抓，理論聯系實際，學以致用，引導職工樹立改革創新、競爭效益、優質服務、依法經營、科技創新的新觀念，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業科學文化建設奠定堅實基礎。企業形成職工隊伍穩定，效益提升的良好局面。

二、企業精神，是企業文化建設之“魂”

富有當今時代特征和電力企業特點的企業精神是電力企業穩定發展的精神源泉，是實現企業發展戰略的內在動力。##電力局從企業實際出發，結合自身特點，經過多年的實踐、提煉，總結出了“安全、文明、優質、高效”的企業精神，并通過發揮“三個作用”，使企業精神貫徹到企業生產經營的各個環節，使企業精神得到弘揚：

一是發揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養、思想作風建設和黨風廉政建設放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務工作，增強了企業的凝聚力。

二是發揮企業文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業精神的模范，企業精神在他們身上得到了充分的體現，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結和宣揚企業各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業生產經營中心，緊帖企業的目標任務開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結拼搏、奮發向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區活動”、黨員“三保一包”活動（保穩定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業形象，是企業文化建設的本質深化

企業文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設內容就是設計、塑造、展示企業形象（包括產品形象、經營形象、人員形象等），企業形象是潛在的銷售額，良好的企業會給企業帶來不可估量的社會效益和經濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業的固態形象入手，搶抓國家加強基礎設施建設，增加城鄉電網改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎設施建設的步伐，科學規劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網建設得到長足發展。二是以窗口建設為突破口，不斷提高優質服務水平。所有鄉鎮供電營業場所全部建成營業窗口，先后出臺服務承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監督員等一系列優質服務新舉措，提高了企業在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業文化建設的形式物化

##電力局不斷加大企業文化建

設的軟件開發和硬件投入，強化載體陣地建設，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設施和計算機，基本實現了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產業，妥善安置職工子女就業，無待業人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩

定，無后顧之憂，積極為企業獻計獻策，促進了企業的發展。通過企業文化的載體和陣地建設，提高了企業形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業效益有所增長。

五、規范企業文明行為，是企業文化建設的必然要求

電力行業是社會公用行業，直接為每個用戶提供服務，服務面積大，服務范圍廣，服務層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業應當自覺的規范自己的行為。##電力局十分重視規范電力職業道德，倡導愛崗敬業，促進職業道德水平的提高，并通過創建文明單位、創建文明窗口、創建文明班組等文明創建活動來提高企業和職工的文明素質，取得了可喜成績。

企業文化建設是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業改革發展的新形勢，為企業文化的建設拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業文化建設的主動權，創造出代表企業形象、反映職工精神風貌的電力企業文化的新體系。

第五篇：抓好黨建工作促進企業全面發展

抓好黨建工作促進企業全面發展

記撫松縣露水河天祥土特產有限公司黨部典型材料

今年，天祥公司黨支部繼續以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級黨建工作有關會議精神，明確黨建工作目標任務，深入開展科學發展觀教育活動，充分發揮黨支部的保證監督作用和黨員的先鋒模范作用，切實加強支部的思想、組織和作風建設，把黨建工作作為中心各項工作的一個重要保證來抓緊、抓好、抓實，緊緊圍繞“創先爭優”的主題，抓住重點，不斷創新，求得新突破，取得新成效，為公司新一年的發展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，為持續、快速、健康、穩定發展做出新的更大成績。

一、明確思路，找準自身建設“三大抓手”

爭先創優，關鍵在人。為把“創先爭優”活動落到實處，我們堅持以人為本和創新發展的工作理念，從自身建設著手，形成了調動全局開展“創先爭優”活動的“三大抓手”。

1、抓理論學習，提高干部的整體素質。為了建設學習型企業、培養學習型干部，通過學習提高干部職工政治、業務素質，推動人事編制工作全面發展，我們首先規范了學習制度。堅持每周六集體學習制度，要求全公司干部職工每周六同工作日一樣準時上班，按時下班，對不能堅持學習的個別干部職工進行通報批評。學習時要求有筆記，有體會，并定期進行檢查。其次是拓寬學習內容。根據學習優秀、作風優秀、素質優秀的要求，1

學習以思想政治和業務知識的學習為重點，著眼于提高干部職工政治素質和業務水平。通過學習“三個代表”重要思想和十八大會議精神，使干部職工在思想和行動上與黨中央保持高度一致，在工作中自覺踐行“三個代表”；通過加強人事人才理論和人事政策法規的學習，提高了干部職工的依法行政水平和解決實際問題的能力；通過學習先進模范，不斷提高團隊意識和服務質量。最后是改進學習方式。采取和工作實際相結合、和個人思想實際相結合的方式，變過去的“要我學”為“我要學”。

2、抓硬件建設，營造優良的服務環境。為了使硬件設施更好地服務于人事工作，公司組建了信息中心，建設了局域網。信息中心掛靠教育培訓中心，由一人專門負責，每月更新調整公司人員庫及各類人事數據，保證了數據的準確性和時效性。通過建設本公司的局域網，部門之間達到了資源共享，辦公自動化基本形成。定期召開公布會議，將我公司的工作程序、資金流向和標準等，需要公開公示的人事工作一一在會議中公布，從而使政務公開得到了具體落實，增強了人事工作的透明度。

3、抓制度建設，強化公司內部管理。為了進一步規范公司內部管理，一是修訂完善了公司各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、文明制度、安全防火、衛生制度等一系列制度；二是實行了工作承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制和接訪制度等，大力開展公司的績效考核制的落實，為開展“創先爭優”活動提供了可靠的制度保證。

二、突出重點，做好經濟創收工作“四為服務”

積極開展爭先創優、服務經濟創收活動，是公司各部門的重要職責。我公司結合自身實際，不斷開拓創新，圍繞經濟建設和公司穩定，努力從

四個方面做好服務工作。

1、努力為公司穩定大局服務。穩定工作是一項復雜的工作，政策性強，涉及部門多，我們堅持為公司分憂解難，辦實事的思想不動搖，認真研究落實各項政策，做好過細思想工作，確保各項政策落實到位。同時，我們還落實信訪值班制度，認真做好接訪、調研工作。

2、努力為求職人員服務。在目前改制下崗人員就業比較困難，而公司又緊缺專業人才的情況下，我們積極推進用人和管人的分離，由撫松人才交流中心受公司的委托，向我們推薦求職人員的相關信息，提供就業崗位，這得到社會各界的充分肯定。

3、努力為提高公司工作人員素質服務。一是為了使工作人員盡快掌握計算機的操作技能，廣泛開展了計算機培訓和考試，參加人員達到150人次，盡快地實現辦公自動化。二是組織了公司員工進行機械操作、機械維修、電器維修等專業技術知識的等級培訓和考試，參加人員達到380人次。

4、努力為“三農”服務。

1）加大農村鄉土拔尖人才與企業的合作，從全縣鄉鎮農村鄉土拔尖人才基本情況檔案庫中，納入鄉土人才，充分發揮鄉土拔尖人才的示范效應和帶頭人作用。

2)每年開展送科技下鄉活動，組織養蜂專家對蜂農進行技術指導。

3)是積極探索蜂農申報專業技術職稱的工作途徑，提高“土專家”、“田秀才”的身價。

三、發展養蜂業的社會效益

1、會帶動長白山一個新興產業鏈條的興起：蜜蜂養殖——蜂產品經營——蜂產品加工——包裝材料——物流——相關第三產業，能夠起到一業

興百業的效果。

2、安置就業：養蜂基地可增加就業2000人，按1000戶、每戶按2人計算，平均每戶100箱蜂計算，每年可增加毛收入10萬元以上。

3、養蜂基地將帶動露水河鎮及周邊地區660戶（1320人）就業。一期目標：帶動160戶（320人），其中露水河80戶，泉陽、松江河各40戶；二期目標：帶動500戶（1000人），其中露水河300戶，泉陽、松江河各100戶。三期目標：帶動達到1000戶（2000人），人均收入在10000元以上，增加了當地農民的收入。蜂產品加工廠可增加本鎮就業269人，拓寬了就業渠道。而且還可以間接帶動當地及周邊地區的運輸業、包裝業、相關行業的發展，爭取帶動人數達到1000人以上。

四、全盤考慮，落實“五個結合”

“創先爭優”活動涵蓋了公司自身建設的方方面面，是一項長期的艱巨的系統工程，我們在開展爭先創優活動中，注意找準創先爭優工作與每項具體工作的結合點。

1、把“創先爭優”與加強政策理論學習、提高業務理論水平相結合，堅持集體學習制度，樹立了良好的學習風氣。

2、把“創先爭優”與改進工作作風、提高工作效率相結合，形成了作風扎實、辦事高效的良好風尚。

3、堅持把“創先爭優”活動與黨風廉政建設相結合。認真落實黨風廉政建設責任制，警鐘長鳴、防微杜漸；堅持政務公開，對人事考試、工資福利等熱點工作做好公開和公示工作，確保廉潔公正。

4、堅持把“創先爭優”活動與行風評議、創建省級文明單位相結合。我們把行為評價作為“創先爭優”的強大動力，徹底查找問題，切實加強

整改，推進了“創先爭優”工作的深入開展，也為連續創建文明單位打下了良好基礎。

5、堅持把“創先爭優”活動與人事業務工作，年終目標考核相結合。年初制定了《2012年工作責任制》，把各項人事業務工作分解細化，責任到科室和個人。做到工作有指標、考核有量化，使“創先爭優”的評價更加科學化。

總之，我公司通過開展“創先爭優”活動，全公司干部職工素質明顯提高，工作作風明顯好轉，服務質量明顯改善，我們將再接再厲，找準不足和薄弱環節，建立“創先爭優”的長效機制，把公司黨建工作提高到一個更高的水平。

撫松縣露水河天祥土特產有限公司黨支部

二〇一二年二月二十日