第一篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛瑪全面發(fā)展(正式版)

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財(cái)富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。而沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的機(jī)體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以長(zhǎng)久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代中期在我國(guó)興起以來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展標(biāo)志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學(xué)習(xí)和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價(jià)值為核心，為達(dá)到最佳管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)特的管理文化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理理念或管理哲學(xué)。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。這可以從三個(gè)層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識(shí)、共同情感等。在此三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)定，滿足社交和尊重的需求，激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標(biāo)、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識(shí)、同感的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷地取得進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的經(jīng)營(yíng)文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設(shè)過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育；自覺建設(shè)的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設(shè)和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：誠(chéng)信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作；以期有力地促進(jìn)愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的社會(huì)責(zé)任感，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心；同時(shí)更要嚴(yán)于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實(shí)施，以使企業(yè)文化能有一個(gè)良好的開端；在向深層次發(fā)展時(shí)，逐步地進(jìn)行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚(yáng)廣大。

三、要堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價(jià)值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國(guó)智，人強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，人雄于天下則國(guó)雄于天下”；無論對(duì)于一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊(yùn)含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會(huì)中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會(huì)的價(jià)值觀念，才能得到民眾的廣泛認(rèn)可。因此，我們要站在民族和社會(huì)的高度來構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時(shí)之利、片面之功而自毀形象。否則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號(hào)、名不副實(shí)；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實(shí)才具有客觀實(shí)際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進(jìn)和完善，企業(yè)才能取得不斷的進(jìn)步，最終形成獨(dú)具特色的制度文化。

六、要認(rèn)真研究市場(chǎng)、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場(chǎng)需求：

準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認(rèn)同；進(jìn)而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場(chǎng)，從而得到社會(huì)更為豐厚的回報(bào)。最終，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，不但要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要重視精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的到位，罰要罰的合理，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營(yíng)造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會(huì)造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責(zé)任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營(yíng)造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)等方面考慮選拔和重用人才，努力營(yíng)造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng)，能風(fēng)化百代；如水，能水潤(rùn)九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2013.12.18.

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時(shí),始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標(biāo),并在實(shí)踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個(gè)方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風(fēng)雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負(fù)基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測(cè)、水電供應(yīng)、洗浴服務(wù)、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂活動(dòng)等為一體的綜合性專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)單位。現(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實(shí)業(yè)服務(wù)總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務(wù)、管理的同時(shí),始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標(biāo),逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設(shè)規(guī)劃。并在實(shí)踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個(gè)方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓用戶滿意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報(bào)效油田,貢獻(xiàn)社會(huì);

發(fā)展方向:基地的建設(shè)、管理和生活服務(wù)必須以滿足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營(yíng),社會(huì)化服務(wù),市場(chǎng)化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng),踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標(biāo):實(shí)現(xiàn)服務(wù)上水平、管理上臺(tái)階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:誠(chéng)信、作為、效益、形象;

經(jīng)營(yíng)哲學(xué):精細(xì)管理、誠(chéng)信服務(wù)、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學(xué),優(yōu)質(zhì)高效;

價(jià)值觀念:為服務(wù)對(duì)象提供最滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;

人才觀:超越昨天一點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)明天一大步;

行為準(zhǔn)則:愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、守紀(jì);

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進(jìn);

企業(yè)道德:誠(chéng)實(shí)守信、至愛仁厚。

這12個(gè)方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅(jiān)持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個(gè)的基本工作特點(diǎn):

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來,花土溝社區(qū)管理中心始終堅(jiān)持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務(wù),全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、以“人和”為基礎(chǔ)是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項(xiàng)工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來,職工與企業(yè)形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),構(gòu)筑了個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)的共同體,逐步使各項(xiàng)工作向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進(jìn)一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅(jiān)持尊重知識(shí),尊重人才,激發(fā)每個(gè)職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)

經(jīng)過十二年的努力奮斗,造就了一支作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,經(jīng)營(yíng)任務(wù)年年上臺(tái)階,職工隊(duì)伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務(wù)工作,拓展市場(chǎng)的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務(wù)、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務(wù)格局,得到了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng),使市場(chǎng)占有率得到了較大的擴(kuò)展。

從而確保了提升服務(wù)質(zhì)量、低成本運(yùn)營(yíng)、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進(jìn)行;突出了企業(yè)科學(xué)管理、人性化服務(wù)、差別化經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)。使2009年考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,逐步形成發(fā)展起來的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財(cái)富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設(shè)和整合來看,給人以新的認(rèn)識(shí)和新的思考,給進(jìn)一步完善和建設(shè)企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn):

思考之一:堅(jiān)持以人為本是企業(yè)文化建設(shè)最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動(dòng)廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊(duì)伍有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識(shí)形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)框架時(shí),必須堅(jiān)持重在建設(shè)、務(wù)求實(shí)效的原則。立足于以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)職員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)職員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平,提升企業(yè)整體形象,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實(shí)踐,形成于企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。因此,企業(yè)文化建設(shè)和整合,要立足和堅(jiān)持從群眾及實(shí)踐中來的原則,并積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚(yáng)時(shí)代精神,突出企業(yè)特點(diǎn)。這樣才能具有鼓動(dòng)性和感染力,才能催人奮進(jìn)。否則,企業(yè)文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應(yīng)與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動(dòng)力。

思考之四:企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作一樣,是以人為研究對(duì)象,以調(diào)動(dòng)人的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標(biāo)。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設(shè)的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點(diǎn)和原汁原味的素材,要有較強(qiáng)的概括力,形象的表達(dá)方式,才有具有鼓動(dòng)性和感染力,使企業(yè)職工樂意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實(shí)際行動(dòng)和模范行為,來體現(xiàn)企業(yè)精神及價(jià)值觀念;以增強(qiáng)職工建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,努力完成企業(yè)文化建設(shè),從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負(fù)企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領(lǐng)市場(chǎng),就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強(qiáng)外部人為環(huán)境的建設(shè),進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進(jìn)的企業(yè)精神,結(jié)合實(shí)際制定出職工職業(yè)“塑型”標(biāo)準(zhǔn)和開展“塑型”活動(dòng),使職工用良好的文明習(xí)慣和實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力,在多變復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)文化在建設(shè)過程中,除需堅(jiān)持以上幾個(gè)方面的同時(shí),還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要?jiǎng)?wù),把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,既要體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對(duì)性和操作性,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

第三篇：重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)

展(精選多篇)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)

風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，十分重視提高企業(yè)管理者的思想

意識(shí)，公司成立以來，我們把強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，并安排每天早八點(diǎn)到八點(diǎn)半為晨練時(shí)間，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)

境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我公司主要負(fù)責(zé)張家口市主城區(qū)污水處理項(xiàng)目的前期立項(xiàng)審批，工程建設(shè)管理及投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。建設(shè)城市污水處理項(xiàng)目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，要～完成這一利國(guó)利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營(yíng)造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，公司充滿

生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企

業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，由于思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，我們要把強(qiáng)化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。其次應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處 我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動(dòng)，而且異常火暴，職工情緒高漲，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方面來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我廠的主要產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，營(yíng)造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識(shí)型員工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的零距離，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。倡導(dǎo)全

局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，使我們

沈信廠充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因?yàn)閭€(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡(jiǎn)、實(shí)用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項(xiàng)工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進(jìn)我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團(tuán)是2014年8月由集體企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會(huì)會(huì)員110余人。改制前，集團(tuán)的黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團(tuán)公司在董事長(zhǎng)張知新的領(lǐng)

導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來一直堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。集團(tuán)黨總支副書記趙懷貴兼集團(tuán)工會(huì)主席，并分管集團(tuán)行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團(tuán)的黨建和工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過程中，堅(jiān)持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅(jiān)持人本管理，厚德治企的理念。

集團(tuán)文化建設(shè)始終堅(jiān)持改制前一些好的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮政治核心作用，支持工會(huì)、共青團(tuán)健全機(jī)構(gòu)，積極向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)中的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)始終把關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主

要工作職責(zé)，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級(jí)工會(huì)申報(bào)推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)；多年堅(jiān)持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都親臨到場(chǎng)，慰問探望制度，使職工在困難和高興時(shí)，都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享；特別是多年來一直堅(jiān)持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會(huì)為職工發(fā)放一定的福利，在集團(tuán)董事長(zhǎng)張知新的倡導(dǎo)下，始終堅(jiān)持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動(dòng)不便的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都會(huì)送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的老職工真實(shí)感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國(guó)家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動(dòng)。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動(dòng)資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)

方面的投資比較少。但是，我們集團(tuán)始終堅(jiān)持在國(guó)家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動(dòng)，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對(duì)象到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進(jìn)行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會(huì)，向他們匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會(huì)餐時(shí)，董事長(zhǎng)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長(zhǎng)壽，使老職工十分感動(dòng)，紛紛表示定會(huì)一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，通過這些活動(dòng)的開展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持多溝通、勤匯報(bào)，贏得了上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)董事長(zhǎng)的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團(tuán)工會(huì)積極與董事長(zhǎng)溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場(chǎng)地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)了情況，嬴得了上級(jí)工會(huì)的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費(fèi)和圖書。集團(tuán)于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團(tuán)董事會(huì)的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個(gè)小時(shí)休息，進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動(dòng)，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級(jí)工會(huì)的多次表彰，2014年獲得市級(jí)和區(qū)級(jí)先進(jìn)“職工之家”和“職工書屋“獎(jiǎng)牌。另外，集團(tuán)根據(jù)上

級(jí)工會(huì)要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開展，極大的調(diào)動(dòng)了職工和股東的積極性，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營(yíng)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實(shí)際細(xì)節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認(rèn)識(shí)不同，個(gè)別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不強(qiáng)、做不大的。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財(cái)富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作

用。而沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的機(jī)體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以長(zhǎng)久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代中期在我國(guó)興起以來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展標(biāo)志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學(xué)習(xí)和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價(jià)值為核心，為達(dá)到最佳管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)特的管理文

化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理理念或管理哲學(xué)。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。這可以從三個(gè)層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識(shí)、共同情感等。在此三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)定，滿足社

交和尊重的需求，激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標(biāo)、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識(shí)、同感的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷地取得進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的經(jīng)營(yíng)文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設(shè)過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育；自覺建設(shè)的企業(yè)文化是

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設(shè)和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：誠(chéng)信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作；以期有力地促進(jìn)愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的社會(huì)責(zé)任感，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心；同時(shí)更要嚴(yán)于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實(shí)施，以使企

業(yè)文化能有一個(gè)良好的開端；在向深層次發(fā)展時(shí)，逐步地進(jìn)行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚(yáng)廣大。

三、要堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價(jià)值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國(guó)智，人強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，人雄于天下則國(guó)雄于天下”；無論對(duì)于一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊(yùn)含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會(huì)中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會(huì)的價(jià)值觀念，才能得到民眾的廣泛認(rèn)可。因此，我們要站在民族和社會(huì)的高度來構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時(shí)之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號(hào)、名不副實(shí)；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實(shí)才具有客觀實(shí)際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進(jìn)和完善，企業(yè)才能取得不斷的進(jìn)步，最終形成獨(dú)具特色的制度文化。

六、要認(rèn)真研究市場(chǎng)、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場(chǎng)需求：

準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認(rèn)同；進(jìn)而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場(chǎng)，從而得到社會(huì)更為豐厚的回報(bào)。最終，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，不但要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要重視精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的到位，罰要罰的合理，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營(yíng)造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會(huì)造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責(zé)任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營(yíng)造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)等方面考慮選拔和重用人才，努力營(yíng)造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng)，能風(fēng)化百代；如水，能水潤(rùn)九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業(yè)文化建設(shè)

——于心言

中國(guó)共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)，這是一個(gè)有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當(dāng)今世界，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。在這樣的時(shí)刻，作為邁向社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的部署，完全合乎形勢(shì)發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國(guó)的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設(shè)，這也是加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力的需要。中國(guó)的企業(yè)，經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的高速發(fā)展，現(xiàn)在面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。單純的外延擴(kuò)張

和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、匯率的變動(dòng)、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，下大力提高全員的科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)，才能克服種種困難，實(shí)行升級(jí)換代，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進(jìn)入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升，而且越來越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠(chéng)度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應(yīng)運(yùn)用新技術(shù)、新的營(yíng)銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)也必須以企業(yè)的核心價(jià)值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價(jià)值追求，共同的是非標(biāo)準(zhǔn)、融入標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指

~ 26 ~

導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進(jìn)取的精神、節(jié)儉的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、學(xué)習(xí)的精神、誠(chéng)信的精神、責(zé)任的精神。責(zé)任的精神包括對(duì)國(guó)家隊(duì)民族的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)出資人的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)協(xié)作方的責(zé)任、對(duì)上下工序的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價(jià)值觀是必須針對(duì)自身的情況，突出重點(diǎn)，有所取舍，并且可能要經(jīng)過不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時(shí)期，員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設(shè)也必須放開眼界，力求生動(dòng)多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設(shè)。要重視員工的社團(tuán)活動(dòng)、要有各種合作交流，也要重視同社會(huì)的文化互動(dòng)。企業(yè)是工人階級(jí)聚集的場(chǎng)

~ 27 ~

所，企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)整個(gè)社會(huì)的文化其巨大的影響作用。現(xiàn)在工人階級(jí)的隊(duì)伍已經(jīng)急劇擴(kuò)大，而且正在繼續(xù)擴(kuò)大。每年都有上千萬新人進(jìn)入企業(yè)。億萬農(nóng)民工正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個(gè)成長(zhǎng)過程將決定中國(guó)的命運(yùn)。做好

企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長(zhǎng)，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，相信一定會(huì)有更多的企業(yè)的文化建設(shè)在過去的基礎(chǔ)上邁上新的臺(tái)階。

~ 28 ~

第四篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，由于思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，我們要把強(qiáng)化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。其次應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處 我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動(dòng)，而且異常火暴，職工情緒高漲，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方面來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我廠的主要產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，營(yíng)造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識(shí)型員工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的零距離，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，使我們

沈信廠充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因?yàn)閭€(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡(jiǎn)、實(shí)用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項(xiàng)工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進(jìn)我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

第五篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

搞好企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學(xué)，是指企業(yè)及其職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識(shí)的影響下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)，以及這個(gè)群體意識(shí)所產(chǎn)生的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等，它包括企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化

作為企業(yè)所共有的價(jià)值體系，既是企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)管理的靈魂。

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，##電力局結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開展了企業(yè)文化建設(shè)，講究經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)了兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，企業(yè)先后被授予“地級(jí)文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全區(qū)農(nóng)電先進(jìn)單位”、“全省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造先進(jìn)集體”、“全市消防先進(jìn)單位”、“積極納稅、貢獻(xiàn)突出先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年被評(píng)為“全市為農(nóng)服務(wù)群眾滿意單位”，有七個(gè)供電所被當(dāng)?shù)攸h委政府評(píng)為“為農(nóng)服務(wù)群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的主體精髓

企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)職工的主體性，就是要使職工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的核心，發(fā)展的動(dòng)力。長(zhǎng)期以來，電力行業(yè)具有自然的壟斷性，發(fā)展靠國(guó)家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、營(yíng)銷觀念，面對(duì)這種狀況，##電力局組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和“wto”知識(shí)，理論學(xué)習(xí)分層抓，系列教育重點(diǎn)抓，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，引導(dǎo)職工樹立改革創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新的新觀念，樹立建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)職工的責(zé)任感和積極性，達(dá)到目標(biāo)同向、思想同心、工作同力，為企業(yè)科學(xué)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)形成職工隊(duì)伍穩(wěn)定，效益提升的良好局面。

二、企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)之“魂”

富有當(dāng)今時(shí)代特征和電力企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)力。##電力局從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)過多年的實(shí)踐、提煉，總結(jié)出了“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，并通過發(fā)揮“三個(gè)作用”，使企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)：

一是發(fā)揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅(jiān)持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養(yǎng)、思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出的位置，不斷加強(qiáng)中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務(wù)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二是發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進(jìn)典型是實(shí)踐企業(yè)精神的模范，企業(yè)精神在他們身上得到了充分的體現(xiàn)，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結(jié)和宣揚(yáng)企業(yè)各個(gè)崗位的先進(jìn)典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚(yáng)，使大家學(xué)有榜樣，樹有典型，趕有目標(biāo)。每年都結(jié)合考核評(píng)選一定比例的先進(jìn)集體和各崗位先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每年“七一”開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)黨員活動(dòng)，大大激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實(shí)踐活動(dòng)的激勵(lì)作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊帖企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，是激勵(lì)廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的重要途徑。多年來，局黨委堅(jiān)持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動(dòng)”、“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)”、黨員“三保一包”活動(dòng)（保穩(wěn)定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團(tuán)員青年中開展“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動(dòng)，形成良好氛圍。

三、企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)深化

企業(yè)文化作為一種外向型的文化，其一項(xiàng)重要建設(shè)內(nèi)容就是設(shè)計(jì)、塑造、展示企業(yè)形象（包括產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、人員形象等），企業(yè)形象是潛在的銷售額，良好的企業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業(yè)的固態(tài)形象入手，搶抓國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造資金投入的契機(jī)，加快玉門電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精心組織、嚴(yán)格管理，使玉門電網(wǎng)建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。二是以窗口建設(shè)為突破口，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全部建成營(yíng)業(yè)窗口，先后出臺(tái)服務(wù)承諾、24小時(shí)故障搶修制、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，提高了企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的知名度和美譽(yù)度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的形式物化

##電力局不斷加大企業(yè)文化建

設(shè)的軟件開發(fā)和硬件投入，強(qiáng)化載體陣地建設(shè)，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動(dòng)中心，為基層供電所配備完善了辦公設(shè)施和計(jì)算機(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。新建起了七個(gè)供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產(chǎn)業(yè)，妥善安置職工子女就業(yè)，無待業(yè)人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎(jiǎng)金年遞增10％的承諾得到落實(shí)，職工隊(duì)伍人心穩(wěn)

定，無后顧之憂，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化的載體和陣地建設(shè)，提高了企業(yè)形象，職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性得到提高，企業(yè)效益有所增長(zhǎng)。

五、規(guī)范企業(yè)文明行為，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求

電力行業(yè)是社會(huì)公用行業(yè)，直接為每個(gè)用戶提供服務(wù)，服務(wù)面積大，服務(wù)范圍廣，服務(wù)層次多，同時(shí)對(duì)社會(huì)的影響也相對(duì)較大，因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的規(guī)范自己的行為。##電力局十分重視規(guī)范電力職業(yè)道德，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，促進(jìn)職業(yè)道德水平的提高，并通過創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建文明班組等文明創(chuàng)建活動(dòng)來提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，取得了可喜成績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進(jìn)一步探索。當(dāng)前，電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，為企業(yè)文化的建設(shè)拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅(jiān)持黨的基本路線，立足于本行業(yè)的特點(diǎn)，把握住時(shí)代的脈搏，積極探索，扎實(shí)工作，就一定能夠掌握企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造出代表企業(yè)形象、反映職工精神風(fēng)貌的電力企業(yè)文化的新體系。