第一篇：重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展(正式版)

重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展

前言：企業文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產力，是企業無形的資產和財富；優秀的企業文化更能對企業的長遠發展起到極大的促進作用。而沒有文化的企業是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業文化建設，努力營造適合自己的優秀企業文化并充分發揮其作用，以求穩步而持續不斷地發展壯大，并永久立于不敗之地。

企業文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業文化建設已經成為企業管理的重要手段。優秀的企業文化已經成為現代企業的一個重要發展標志，企業文化建設已被越來越多的企業領導所重視，并孜孜以求地學習和探索企業文化建設與發展之道。

所謂企業文化是指一個企業在長期的經營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現企業經營目標的一種獨特的管理文化，也是企業的最高經營管理理念或管理哲學。

企業文化的表現形式多種多樣，幾乎包含了企業經營的各個方面，滲透到企業經營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業的精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業的核心和靈魂。

優秀的企業文化是企業永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社交和尊重的需求，激發自我實現的欲望。優秀的企業文化還能極大地加強企業員工的凝聚力，給企業提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經營團隊。從而使員工得以充分發揮自己的聰明才智，不斷地創新，進而促進企業不斷地取得進步。企業文化建設的主要內容應包括：作為企業經營宗旨的價值文化；保證員工發揮作用的制度文化；促使企業人際交往的人際關系文化；體現企業經營作風的經營文化；表現企業形象的形象文化；旨在提高員工素質品位的素質文化。這六個方面構成了企業文化的主體，企業要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業文化建設。

企業文化的形成有二種過程：一種是自發的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發形成的企業文化是不系統、不完整的，缺少企業領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業文化是由企業領導層及其全體成員根據企業發展的需要而自覺培育的，它系統、完整、優秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設和培育愛瑪自己的企業文化，以體現我們愛瑪的核心價值觀：誠信廉潔、創新為本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業全面發展。

一、首先要不斷地提高企業領導層自身的綜合素質和文化品位：

一個企業的領導層是企業文化的倡導者和實踐者，也是企業文化的重要體現者。這就要求企業的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優秀的企業文化。

二、要充分發揮職能部門的中層領導在企業中的傳承作用：

企業文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企業文化能有一個良好的開端；在向深層次發展時，逐步地進行總結、完善和提高，將企業文化建設不斷地發揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發揮全體成員在企業文化建設中的作用：

現代企業的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發揮人才作用的基礎。人是企業發展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業均是如此。因此，“以人為本”是企業文化的精髓。

四、要杜絕企業文化中的狹隘觀念：

企業文化蘊含在企業里，表現在社會中；但只有與民族的優秀文化相結合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構建企業文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否則，企業難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞：

企業往往存在著企業文化與企業制度互不相關或者互相抵觸的現象，表現在脫離企業制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去構建企業文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結果即是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，從而導致文化與制度發生內耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續改進和完善，企業才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發創新產品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創新，提高產品和服務品質，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結合，充分體現“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，真正地實現人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環境，重視人才培養，建立統一的企業文化：

缺失了人才兼容環境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關系，責任不明，執行不力，從而影響組織協調，危及企業全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環境，注重人才結構合理，并做到“任人唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經驗和工作業績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養與發展體系，激發人才自我實現的主動性，建立和諧統一的愛瑪企業文化。

總之，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環境能使壞人變好，壞的環境能使好人變壞，這里的環境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業所必須具有的理念；企業文化是企業的核心競爭力，它能在市場經濟的大潮中發揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2013.12.18.

第二篇：加強企業文化建設 促進企業全面發展

加強企業文化建設 促進企業全面發展

摘要:企業文化建設的根本目的是推動企業的長遠發展,提高企業的經濟效益。花土溝社區管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產基地物業服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質文明和精神文明共同發展為目標,并在實踐企業文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業精神理念。

關鍵詞:企業;文化;理念

歷經12年風雨,花土溝社區管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環境衛生打掃等主要工作,發展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監測、水電供應、洗浴服務、供暖保溫、關系協調、治安保衛、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業物業管理服務單位。現有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業服務總公司的骨干企業。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產基地物業服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質文明和精神文明共同發展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設規劃。并在實踐企業文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業精神理念:

企業精神:以一流工作,創完美作品,用優質服務,讓用戶滿意;

企業理念:光大社區,報效油田,貢獻社會;

發展方向:基地的建設、管理和生活服務必須以滿足礦區職工不斷提高的物質和文化需要為前提,企業化經營,社會化服務,市場化運行,實現經濟效益的明顯增長,踏上良性發展的軌道;

發展目標:實現服務上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經營戰略:誠信、作為、效益、形象;

經營哲學:精細管理、誠信服務、雙贏互利、適者生存;

質量方針:管理科學,優質高效;

價值觀念:為服務對象提供最滿意、優質服務的同時,實現自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業、奉獻、守紀;

人為環境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現了花土溝社區管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區管理中心發揮職工企業主人翁作用的集中體現

十二年來,花土溝社區管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業的根本,不斷改進和創新思想政治工作方法;把理解、關心、尊重人作為企業的根本任務,全心全意以靠職工辦企業,充分發揮職工的企業主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎是花土溝社區管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區管理中心十分注重團結協作精神和建立新型、和諧、友情的人際關系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業重組改制以來,職工與企業形成了風險共擔,構筑了個人與企業命運的共同體,逐步使各項工作向著科學化、制度化、規范化的方向發展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區管理中心進一步發展基石

花土溝社區管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發展是花土溝社區管理中心各項管理工作的重點

經過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經營任務年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區管理中心搞好服務工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區管理中心通過十二年的發展,逐步形成了以“手握手的服務、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務格局,得到了服務對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務質量、低成本運營、再持續發展、人力資源開發、管理創新五大戰略順利進行;突出了企業科學管理、人性化服務、差別化經營和精神文明建設四個重點。使2009年考核目標實現了收支平衡,節約挖潛218萬元;

花土溝社區管理中心發展的新理念和企業精神文化構筑,是隨著五年來的創業實踐,逐步形成發展起來的,是花土溝社區管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區管理中心企業文化的建設和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設企業文化提供了寶貴的經驗:

思考之一:堅持以人為本是企業文化建設最核心內容,要把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質,調動廣大職員工的積極性和創造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰斗力,為企業的發展營造良好的人文環境。

思考之二:企業文化作為一種企業的意識形態,在構造企業文化建設框架時,必須堅持重在建設、務求實效的原則。立足于以企業文化建設帶動職員工隊伍的觀念轉變,提高職員工隊伍的整體素質,促進職員工隊伍的全面發展。推動企業的體制創新、機制創新、管理創新和科技創新,不斷提高企業的經營管理水平和服務水平,提升企業整體形象,促進企業經濟發展。

思考之三:企業文化產生于實踐,形成于企業長期生產經營管理活動之中。因此,企業文化建設和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果,弘揚時代精神,突出企業特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發職工的精神動力。

思考之四:企業文化建設和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調動人的積極性,促進企業生產力發展為目標。企業黨組織和宣傳思想工作者要在企業文化建設的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業職工樂意接受。因此,企業宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現企業精神及價值觀念;以增強職工建設企業文化的自覺性,努力完成企業文化建設,從自發到自為的轉變,只有這樣,才不負企業宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業要得以發展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業形象去占領市場,就要不斷提高企業的內在素質,特別是提高企業的綜合素質,逐步樹立和塑造企業在公眾心目中的良好企業形象。其次,要加強外部人為環境的建設,進一步營造企業內部良好的環境文化,創造催人奮進的企業精神,結合實際制定出職工職業“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業形象。其三,要深入持久地宣傳企業文化,要真正形成一種團結奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先的創新精神。有了完善、系統、先進、科學的企業文化體系,才能使企業充滿生機和活力,在多變復雜的市場競爭環境中立于不敗之地。

總之,企業文化建設的根本目的是推動企業的長遠發展,提高企業的經濟效益。因此,企業文化在建設過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發展這第一要務,把促進企業經濟發展作為企業文化建設的出發點和落腳點,要有的放矢地進行企業文化設計和組織實施,既要體現先進性、導向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業生產力的發展和經濟效益的不斷提高。

第三篇：重視企業文化建設促進企業穩定發展

重視企業文化建設促進企業穩定發

展(精選多篇)

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設日漸盛行，一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業

風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。近年來，圍繞企業的發展，在企業文化建設方面進行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。同時，十分重視提高企業管理者的思想

意識，公司成立以來，我們把強化公司領導政治、業務素質的提高，作為企業文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，把企業文化落到實處我們在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。公司領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，并安排每天早八點到八點半為晨練時間，業余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環

境，實現企業“以人為本”和職工以“企業為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業精神，促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。我公司主要負責張家口市主城區污水處理項目的前期立項審批，工程建設管理及投產后的運行管理。建設城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時間短、任務重的情況下，要～完成這一利國利民的事業，沒有一種精神不行。根據我公司企業新，人員新的特點，在企業內部的各項工作中注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，并制定了員工的行為規范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿

生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。

重視企業文化建設 促進企業穩定發展

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設日漸盛行，沒有優秀的企業文化就不可能成為一流的企業，同樣一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企

業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。

企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。圍繞企業的發展，首先應當營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力，由于思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。同時，要重視提高企業管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業務素質的提高，作為企業文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業文化落到實處 我們在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業內部呈現出一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異常火暴，職工情緒高漲，業余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業精神、促進目標實現的方面來調動員工的積極性、主動性和創造性，增強企業凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。

我廠的主要產品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據我廠企業、人員的特點，在企業內部的各項工作中應注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業內部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質，把員工塑造成為知識型員工，內強素質，外樹形象，使企業產生強大的親和力，實現企業與員工、企業與社會的零距離，提高了企業的美譽度和知名度。倡導全

局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。在推進企業文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。充分挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值的值升華與企業蓬勃發展的有機統一，要建設適合我們自己的企業文化，制定切實可行的企業文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業精神、價值觀、經營理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。我們企業要有自己的特色，因為個性特色是企業文化建設的生命力，所以企業文化建設必須從我們本企業的實際出發，總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力企業文化建設事關企業 的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及企業的經營管理、價值觀念、領導意識、規章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業特征的企業文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業文化建設，發揮企業文化的功能作用，優化企業發展的生態環境，全面提升企業競爭力和企業素質，使企業走上健康、快速、可持續發展之路！

開展企業文化建設，促進企業穩定發展

河南銀馬建設集團是2014年8月由集體企業改制的民營企業，現有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構比較健全，有一定的企業文化建設基礎；改制后，集團公司在董事長張知新的領

導下，始終比較重視企業的文化建設，多年來一直堅持集團董事會、監事會和黨、政、工會聯席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業文化建設工作，始終把集團的黨建和工會等企業文化建設貫穿在企業管理過程中，堅持企業人本管理，注重企業文化建設。改制以來，企業的發展比較穩定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業文化建設工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設始終堅持改制前一些好的經營理念和優良傳統，集團黨總支堅持參與、但不干預，政治引領、但不主導，在黨員中積極開展創先爭優活動，發揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構，積極向董事會提出經營中的合理化建議，促進企業健康發展。集團工會始終把關心職工生活，維護職工合法權益，促進企業穩定發展作為主

要工作職責，比如：建立困難職工網絡，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業的關心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領導和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節和中秋節，企業都會為職工發放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發放，有特殊情況行動不便的，集團領導和工會都會送福利到家門，使曾經為企業做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節日，開展企業文化建設和宣傳活動。

改制以來，企業的發展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業文化建設

方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規定的重大節日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養對象到革命圣地參觀學習，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優良的傳統教育。每年的“八一”建軍節，舉行復轉軍人座談會，特別是“九九”重陽節，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業發展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領導親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關心企業、支持企業的發展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業文化建設不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業文化特色。

三、創建職工之家和職工書屋，使企業文化建設落到實處。

在企業資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業改制以后，開展企業文化建設，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業的穩定發展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經集團董事會和行政方的支持，為創建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經費和圖書。集團于2014年創建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發文件，同意每周末下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2014年獲得市級和區級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據上

級工會要求，經過與行政方協商，按規定簽訂了企業“集體合同”，并公布合同內容，使職工按規定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業文化建設的開展，極大的調動了職工和股東的積極性，促進了企業穩定、健康的發展。但是，在民營企業開展企業文化建設工作，還有一定的困難。我們的企業文化建設做的還比較粗，實際細節和效果方面還有些欠缺。在企業文化建設理念上認識不同，個別大股東以家族企業自居，影響企業文化建設的健康發展，這些都需要進一步的探索和總結。

小企業的創業靠激情，中企業靠管理。但是沒有特色的文化建設的企業是永遠做不強、做不大的。

重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展

前言：企業文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產力，是企業無形的資產和財富；優秀的企業文化更能對企業的長遠發展起到極大的促進作

用。而沒有文化的企業是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業文化建設，努力營造適合自己的優秀企業文化并充分發揮其作用，以求穩步而持續不斷地發展壯大，并永久立于不敗之地。

企業文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業文化建設已經成為企業管理的重要手段。優秀的企業文化已經成為現代企業的一個重要發展標志，企業文化建設已被越來越多的企業領導所重視，并孜孜以求地學習和探索企業文化建設與發展之道。

所謂企業文化是指一個企業在長期的經營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現企業經營目標的一種獨特的管理文

化，也是企業的最高經營管理理念或管理哲學。

企業文化的表現形式多種多樣，幾乎包含了企業經營的各個方面，滲透到企業經營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業的精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業的核心和靈魂。

優秀的企業文化是企業永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社

交和尊重的需求，激發自我實現的欲望。優秀的企業文化還能極大地加強企業員工的凝聚力，給企業提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經營團隊。從而使員工得以充分發揮自己的聰明才智，不斷地創新，進而促進企業不斷地取得進步。企業文化建設的主要內容應包括：作為企業經營宗旨的價值文化；保證員工發揮作用的制度文化；促使企業人際交往的人際關系文化；體現企業經營作風的經營文化；表現企業形象的形象文化；旨在提高員工素質品位的素質文化。這六個方面構成了企業文化的主體，企業要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業文化建設。

企業文化的形成有二種過程：一種是自發的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發形成的企業文化是不系統、不完整的，缺少企業領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業文化是

由企業領導層及其全體成員根據企業發展的需要而自覺培育的，它系統、完整、優秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設和培育愛瑪自己的企業文化，以體現我們愛瑪的核心價值觀：誠信廉潔、創新為本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業全面發展。

一、首先要不斷地提高企業領導層自身的綜合素質和文化品位：

一個企業的領導層是企業文化的倡導者和實踐者，也是企業文化的重要體現者。這就要求企業的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優秀的企業文化。

二、要充分發揮職能部門的中層領導在企業中的傳承作用：

企業文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企

業文化能有一個良好的開端；在向深層次發展時，逐步地進行總結、完善和提高，將企業文化建設不斷地發揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發揮全體成員在企業文化建設中的作用：

現代企業的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發揮人才作用的基礎。人是企業發展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業均是如此。因此，“以人為本”是企業文化的精髓。

四、要杜絕企業文化中的狹隘觀念：

企業文化蘊含在企業里，表現在社會中；但只有與民族的優秀文化相結合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構建企業文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞：

企業往往存在著企業文化與企業制度互不相關或者互相抵觸的現象，表現在脫離企業制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去構建企業文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結果即是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，從而導致文化與制度發生內耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續改進和完善，企業才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發創新產品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創新，提高產品和服務品質，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結合，充分體現“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，真正地實現人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環境，重視人才培養，建立統一的企業文化：

缺失了人才兼容環境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關系，責任不明，執行不力，從而影響組織協調，危及企業全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環境，注重人才結構合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經驗和工作業績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養與發展體系，激發人才自我實現的主動性，建立和諧統一的愛瑪企業文化。

總之，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環境能使壞人變好，壞的環境能使好人變壞，這里的環境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業所必須具有的理念；企業文化是企業的核心競爭力，它能在市場經濟的大潮中發揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業文化建設

——于心言

中國共產黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》，強調要堅持中國特色社會主義發展道路，努力建設社會主義強國，這是一個有戰略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時刻，作為邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發展需要和人民群眾愿望。中國的企業同樣需要更加重視企業文化建設，這也是加強企業的凝聚力、創造力，提高企業的勞動生產率，提高企業在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業，經過相當長時期的高速發展，現在面臨著升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張

和低勞動成本已經不可持續了。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環境的約束響起也提出了越來越多的挑戰。企業要生存，要發展，必須眼睛向內，下大力提高全員的科學素質、文化素質、思想素質，才能克服種種困難，實行升級換代，轉變發展方式，贏得新的持續的勝利。進入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質需求一樣同步上升，而且越來越占據重要的位置。單純提高工資福利已經失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創新的心態，具備適應運用新技術、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業文化建設也必須以企業的核心價值觀為魂，在企業中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業的核心價值觀要以社會主義核心價值體系為指

~ 26 ~

導，根據企業的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內容包括創新的精神、勤奮進取的精神、節儉的精神、團結協作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取舍，并且可能要經過不斷調整才能趨于穩定。在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現出多樣性。企業文化建設也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環境中才能有利于員工隊伍的成長。

企業文化建設的主體是企業的全體員工。員工本身是文化的創造者而不僅是相擁著。企業文化職能依靠員工群眾自己來建設。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。企業是工人階級聚集的場

~ 27 ~

所，企業文化建設必將對整個社會的文化其巨大的影響作用。現在工人階級的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續擴大。每年都有上千萬新人進入企業。億萬農民工正在企業中實現從農民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業本身的需要，也是企業對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業的文化建設在過去的基礎上邁上新的臺階。

~ 28 ~

第四篇：重視企業文化建設 促進企業穩定發展

重視企業文化建設 促進企業穩定發展

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設日漸盛行，沒有優秀的企業文化就不可能成為一流的企業，同樣一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。

企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。圍繞企業的發展，首先應當營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力，由于思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。同時，要重視提高企業管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業務素質的提高，作為企業文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業文化落到實處 我們在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業內部呈現出一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異常火暴，職工情緒高漲，業余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業精神、促進目標實現的方面來調動員工的積極性、主動性和創造性，增強企業凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。

我廠的主要產品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據我廠企業、人員的特點，在企業內部的各項工作中應注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業內部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質，把員工塑造成為知識型員工，內強素質，外樹形象，使企業產生強大的親和力，實現企業與員工、企業與社會的零距離，提高了企業的美譽度和知名度。倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。在推進企業文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。充分挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值的值升華與企業蓬勃發展的有機統一，要建設適合我們自己的企業文化，制定切實可行的企業文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業精神、價值觀、經營理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。我們企業要有自己的特色，因為個性特色是企業文化建設的生命力，所以企業文化建設必須從我們本企業的實際出發，總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力企業文化建設事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及企業的經營管理、價值觀念、領導意識、規章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業特征的企業文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業文化建設，發揮企業文化的功能作用，優化企業發展的生態環境，全面提升企業競爭力和企業素質，使企業走上健康、快速、可持續發展之路！

第五篇：搞好企業文化建設促進企業全面發展

搞好企業文化建設促進企業全面發展

企業文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學，是指企業及其職工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識的影響下，在生產經營和管理活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，以及這個群體意識所產生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業所創造的物質文明和精神文明的總和。企業文化

作為企業所共有的價值體系，既是企業思想政治工作的載體，更是企業管理的靈魂。

近年來，隨著企業改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，##電力局結合企業實際，大力開展了企業文化建設，講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，規范企業行為，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為重點，不斷提高企業企業的整體素質和綜合實力，增強了企業內部凝聚力，推動了兩個文明協調發展。幾年來，企業先后被授予“地級文明單位”、“安全生產先進單位”、“全區農電先進單位”、“全省農村電網建設改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業”等榮譽稱號，連續三年被評為“全市為農服務群眾滿意單位”，有七個供電所被當地黨委政府評為“為農服務群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業文化建設的主體精髓

企業文化建設，強調職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業的主人，是企業文化發展的源泉，是企業生存的核心，發展的動力。長期以來，電力行業具有自然的壟斷性，發展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經濟的發展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經濟和“wto”知識，理論學習分層抓，系列教育重點抓，理論聯系實際，學以致用，引導職工樹立改革創新、競爭效益、優質服務、依法經營、科技創新的新觀念，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業科學文化建設奠定堅實基礎。企業形成職工隊伍穩定，效益提升的良好局面。

二、企業精神，是企業文化建設之“魂”

富有當今時代特征和電力企業特點的企業精神是電力企業穩定發展的精神源泉，是實現企業發展戰略的內在動力。##電力局從企業實際出發，結合自身特點，經過多年的實踐、提煉，總結出了“安全、文明、優質、高效”的企業精神，并通過發揮“三個作用”，使企業精神貫徹到企業生產經營的各個環節，使企業精神得到弘揚：

一是發揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養、思想作風建設和黨風廉政建設放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務工作，增強了企業的凝聚力。

二是發揮企業文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業精神的模范，企業精神在他們身上得到了充分的體現，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結和宣揚企業各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業生產經營中心，緊帖企業的目標任務開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結拼搏、奮發向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區活動”、黨員“三保一包”活動（保穩定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業形象，是企業文化建設的本質深化

企業文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設內容就是設計、塑造、展示企業形象（包括產品形象、經營形象、人員形象等），企業形象是潛在的銷售額，良好的企業會給企業帶來不可估量的社會效益和經濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業的固態形象入手，搶抓國家加強基礎設施建設，增加城鄉電網改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎設施建設的步伐，科學規劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網建設得到長足發展。二是以窗口建設為突破口，不斷提高優質服務水平。所有鄉鎮供電營業場所全部建成營業窗口，先后出臺服務承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監督員等一系列優質服務新舉措，提高了企業在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業文化建設的形式物化

##電力局不斷加大企業文化建

設的軟件開發和硬件投入，強化載體陣地建設，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設施和計算機，基本實現了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產業，妥善安置職工子女就業，無待業人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩

定，無后顧之憂，積極為企業獻計獻策，促進了企業的發展。通過企業文化的載體和陣地建設，提高了企業形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業效益有所增長。

五、規范企業文明行為，是企業文化建設的必然要求

電力行業是社會公用行業，直接為每個用戶提供服務，服務面積大，服務范圍廣，服務層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業應當自覺的規范自己的行為。##電力局十分重視規范電力職業道德，倡導愛崗敬業，促進職業道德水平的提高，并通過創建文明單位、創建文明窗口、創建文明班組等文明創建活動來提高企業和職工的文明素質，取得了可喜成績。

企業文化建設是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業改革發展的新形勢，為企業文化的建設拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業文化建設的主動權，創造出代表企業形象、反映職工精神風貌的電力企業文化的新體系。