第一篇：南通金恒不銹鋼制管有限公司積極重視文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

南通金恒不銹鋼制管有限公司

積極重視文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

南通金恒不銹鋼制管有限公司始建于2003年8月，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一面堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

連年來(lái)，該公司通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工都具備了從業(yè)資格；通過(guò)組織員工外出到沙家浜、周恩來(lái)總理故居、上海世博會(huì)、南通等地的紅色景點(diǎn)旅游參觀、邀請(qǐng)南通醫(yī)學(xué)院教授傳授健康知識(shí)等活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)職工的思想道德教育，國(guó)情政體教育，人文知識(shí)教育和健康常識(shí)等方面的教育，錘煉了員工的整體素質(zhì)；通過(guò)在辦公大樓、車(chē)間、走廊、圍墻等醒目處，懸掛、書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、待人處事等各類(lèi)名言、格語(yǔ)、警句、大幅宣傳字畫(huà)，這些環(huán)境布置營(yíng)造了濃烈的文化氛圍。每逢“元旦”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日企業(yè)還組織員工舉行升國(guó)旗儀式，張燈結(jié)彩懸掛大幅標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造濃郁的節(jié)日氣氛，公司黨支部、工會(huì)還向每位職工發(fā)放慰問(wèn)信，對(duì)全體員工表示節(jié)日的慰問(wèn)和祝福；每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等民俗節(jié)氣，公司總經(jīng)理還要設(shè)家宴、招待公司遠(yuǎn)道而來(lái)的員工兄弟，享受民族傳統(tǒng)文化的樂(lè)趣和溝通感情。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售服務(wù)中也始終貫穿著豐富的文化理念。在與代理商、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都建有公平合理合法的協(xié)約，定期的意見(jiàn)建議征求信息來(lái)往，體現(xiàn)出企業(yè)的一種風(fēng)度、一種誠(chéng)信，形成了合作和諧愉快、互利共贏、共同發(fā)展的良好局面。企業(yè)老總陳如忠更是一位極其注重企業(yè)文化建設(shè)的有識(shí)之士，他每次外出所到之處只要看到合適的名言格語(yǔ)警句，都要親自摘錄下來(lái)，化為己用，不斷積累，充實(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵，形成自己的獨(dú)特文化氣韻，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)每年都化費(fèi)數(shù)萬(wàn)元用于文化建設(shè)。

企業(yè)的文化建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)又快又好的發(fā)展，目前公司擁有一支過(guò)硬的管理人才隊(duì)伍，一支精湛的技術(shù)人才隊(duì)伍，一支高超的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍和一大批團(tuán)結(jié)一致和諧相處，富有奮斗精神和崇高情操的企業(yè)員工。至2009年該公司擁有26條制管流水線，在今年五月份投資近百萬(wàn)元建造了不銹鋼分條車(chē)間，新注冊(cè)的金盛不銹鋼冷軋有限公司正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。

海門(mén)市貨隆鎮(zhèn)姜成江 供稿二0一0年九月三十日

第二篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛(ài)瑪全面發(fā)展(正式版)

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛(ài)瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。而沒(méi)有文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的機(jī)體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以長(zhǎng)久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代中期在我國(guó)興起以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展標(biāo)志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學(xué)習(xí)和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所形成的并為全體成員自覺(jué)遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中逐步形成的以?xún)r(jià)值為核心，為達(dá)到最佳管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)特的管理文化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理理念或管理哲學(xué)。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。這可以從三個(gè)層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識(shí)、共同情感等。在此三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)定，滿足社交和尊重的需求，激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標(biāo)、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識(shí)、同感的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷地取得進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的經(jīng)營(yíng)文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過(guò)程：一種是自發(fā)的形成過(guò)程，一種是自覺(jué)的建設(shè)過(guò)程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育；自覺(jué)建設(shè)的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺(jué)培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺(jué)地建設(shè)和培育愛(ài)瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛(ài)瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：誠(chéng)信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作；以期有力地促進(jìn)愛(ài)瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立高度的社會(huì)責(zé)任感，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心；同時(shí)更要嚴(yán)于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)從初始階段到逐步完善提高的過(guò)程，在初始階段就要由職能部門(mén)精心地組織實(shí)施，以使企業(yè)文化能有一個(gè)良好的開(kāi)端；在向深層次發(fā)展時(shí)，逐步地進(jìn)行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚(yáng)廣大。

三、要堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價(jià)值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國(guó)智，人強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，人雄于天下則國(guó)雄于天下”；無(wú)論對(duì)于一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊(yùn)含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會(huì)中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會(huì)的價(jià)值觀念，才能得到民眾的廣泛認(rèn)可。因此，我們要站在民族和社會(huì)的高度來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時(shí)之利、片面之功而自毀形象。否則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號(hào)、名不副實(shí)；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實(shí)才具有客觀實(shí)際的意義，只有在管理過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)和完善，企業(yè)才能取得不斷的進(jìn)步，最終形成獨(dú)具特色的制度文化。

六、要認(rèn)真研究市場(chǎng)、全面了解顧客，努力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場(chǎng)需求：

準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認(rèn)同；進(jìn)而不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場(chǎng)，從而得到社會(huì)更為豐厚的回報(bào)。最終，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，做到公平、公正、公開(kāi)：

要建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，不但要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要重視精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的到位，罰要罰的合理，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”三原則，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，真正地實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營(yíng)造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會(huì)造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責(zé)任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺(jué)營(yíng)造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)等方面考慮選拔和重用人才，努力營(yíng)造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性，建立和諧統(tǒng)一的愛(ài)瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。即有好的文化興，無(wú)好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng)，能風(fēng)化百代；如水，能水潤(rùn)九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬(wàn)穢。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用。

楊志剛

2013.12.18.