第一篇：誰在淘汰今天的優(yōu)秀企業(yè)家？

企業(yè)無論大小，企業(yè)首腦都在有意無意地制造對(duì)自己的個(gè)人崇拜，都在用權(quán)力或金錢誘使下屬對(duì)自己 “神化”。所以，我們也就不奇怪這二十多年來，那些落馬的企業(yè)家，大多是自我放大到極致之后，樂極而生悲。有幾個(gè)真的是在媒體揭露下倒臺(tái)的?又有幾個(gè)是在實(shí)踐新理論時(shí)完蛋的?

最近去世的德魯克會(huì)自豪地說：管理學(xué)，那是我開創(chuàng)的學(xué)科

差不多一百年前，福特、通用等一批象征工業(yè)革命高潮的大企業(yè)逐漸成為影響美國(guó)社會(huì)的主流力量;這時(shí)的美國(guó)，以報(bào)紙為首的媒介已經(jīng)走過了一百多年;這時(shí)的美國(guó)，哈佛、哥倫比亞等一批“長(zhǎng)青藤大學(xué)”已走過了一兩百年;美國(guó)的中介服務(wù)與監(jiān)督組織如律師事務(wù)所等，也已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)生活的主角之一。

事實(shí)上，美國(guó)甚至包括日本在內(nèi)的整個(gè)西方企業(yè)家階層，他們并不是社會(huì)變革的先驅(qū)階層，當(dāng)企業(yè)家階層形成的時(shí)候，構(gòu)成中產(chǎn)階層的主要力量如作家、教師、律師、會(huì)計(jì)師、公務(wù)人員、小業(yè)主、記者早已成為社會(huì)活動(dòng)的主角。真正的企業(yè)家階層和職業(yè)經(jīng)理人階層其實(shí)也就一百多年的歷史，這才有最近去世的德魯克會(huì)自豪地說：管理學(xué)，那是我開創(chuàng)的學(xué)科!

用大白話說，企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)，如果沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度(政府)與法制社會(huì)(監(jiān)督)，那么企業(yè)家自己也不會(huì)被創(chuàng)造出來，至少無法持續(xù)。

企業(yè)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一枝獨(dú)秀，是企業(yè)家的自我毀滅之路

簡(jiǎn)單分析一下西方企業(yè)發(fā)展歷程，我們就會(huì)清楚地看到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度之下，存在著三個(gè)平臺(tái)的共生與共贏，這就是企業(yè)構(gòu)成的操作平臺(tái)，媒介構(gòu)成的理性平臺(tái)，以及大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)與咨詢公司等構(gòu)成的思維平臺(tái)。

近年來安然、安達(dá)信這類公司的倒閉，很大程度是由于媒介的第三方推動(dòng)。我們很難想象，沒有媒介的第三方公正，安然或安達(dá)信這類世界一流公司會(huì)如此快地倒閉。我們也很難想象，如果沒有亞當(dāng)斯密，沒有泰勒，沒有德魯克等等經(jīng)濟(jì)或管理大師，沒有一大批大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的存在，今天的企業(yè)會(huì)是什么樣?

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的，同樣，中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)也是從計(jì)劃體制轉(zhuǎn)型而來的。我們的轉(zhuǎn)型政策是“讓一部分人先富起來”。這種轉(zhuǎn)型政策下的企業(yè)家階層，在整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)中變成了一枝獨(dú)秀：企業(yè)家將操作平臺(tái)、理性平臺(tái)、思維平臺(tái)“三位一體”——企業(yè)家既代表了第三方對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也代表了業(yè)界“大腦”對(duì)未來和發(fā)展道路的指引，更不用說一手控制的企業(yè)操作平臺(tái)了。

我們也就不奇怪這二十多年來，那些落馬的企業(yè)家，大多是自我放大到極至之后，樂極而生悲。有幾個(gè)是真的在媒介揭露下倒臺(tái)的?又有幾個(gè)是在實(shí)踐新理論時(shí)完蛋的?

不講前提地一味鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，是對(duì)企業(yè)家的不負(fù)責(zé)任

當(dāng)改革開放過去二十多年后，我們的政策已經(jīng)開始調(diào)整為“建設(shè)和諧社會(huì)”。在這種情況下，當(dāng)企業(yè)家們?cè)谂d高采烈地慶祝自己的企業(yè)多少周年的時(shí)候，他們可能忘記了兩點(diǎn)：一方面，與企業(yè)共生的其他部分，比如媒介，比如大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)發(fā)展到什么程度了?企業(yè)作為社會(huì)共生體的一部分，沒有其他平臺(tái)的發(fā)展，企業(yè)平臺(tái)的興盛就可能不過是個(gè)泡沫而已。如果要單純談市場(chǎng)繁榮，那“清明上河圖”描繪的興盛又為什么會(huì)是曇花一現(xiàn)?

另一方面，中國(guó)大部分企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是在雙軌制下突圍而來的，是在缺乏足夠媒介平臺(tái)監(jiān)督，缺乏思維平臺(tái)支撐的情況下形成的，這其實(shí)非常狹隘。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度與和諧社會(huì)環(huán)境下，接下來反而是這批企業(yè)家的不適應(yīng)：他們的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)過時(shí)。

由此來看，我們可能就不那么興奮了。當(dāng)我們的商界只有企業(yè)之操作平臺(tái)，缺乏思維平臺(tái)對(duì)規(guī)律的提示與對(duì)未來的把握，缺乏理性平臺(tái)之第三方公正，那么企業(yè)家就像三只腳的桌子只剩了一只腳，除了將這只腳的能力放大來支撐這張桌子，他又有什么更好的辦法?

在我看來，人放縱自己的成就感，實(shí)在也不算是多大的罪過。人畢竟不是上帝，人之為人便在于人是一個(gè)經(jīng)常犯錯(cuò)的無知生靈。真正可怕的是在這種放縱下去把企業(yè)做大做強(qiáng)，那將會(huì)是什么前景?

所以，不講前提地一味鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在既得利益的收買下去為企業(yè)家制造“良好輿論環(huán)境”，不僅是對(duì)企業(yè)家的不負(fù)責(zé)任，而且將會(huì)給我們這個(gè)社會(huì)帶來巨大的不確定性。經(jīng)營(yíng)企業(yè)顯然是一場(chǎng)馬拉松，而不是一場(chǎng)百米短跑。如果有人用百米短跑的辦法在跑馬拉松，真不知道那些為此加油的口號(hào)是出于不懂?還是為了一己之利而別有用心?

沒有英雄的現(xiàn)實(shí)是寂寞的，但只有英雄的現(xiàn)實(shí)則是可悲的 我們要記住一個(gè)基本的前提，那就是中國(guó)企業(yè)的改革，是根植于中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)性的變革而來的。我們需要從社會(huì)變革的層面，來看待中國(guó)企業(yè)改革與企業(yè)家階層的形成：第一，我們選擇了建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)目標(biāo)，市場(chǎng)就會(huì)帶來社會(huì)組織的分化。企業(yè)的一枝獨(dú)秀，就是這種分化的一種表現(xiàn)，過去國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)家媒體、國(guó)家大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)這種“國(guó)營(yíng)”體系，分化成“企業(yè)國(guó)退民進(jìn)”的局面，這是一種進(jìn)步的表現(xiàn)。

第二，分化并不是我們的目的。分化的目的是為了在更高層面的整合與協(xié)調(diào)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。所以，在目前企業(yè)或企業(yè)家一支獨(dú)大的現(xiàn)狀下，我們顯然不能一味鼓勵(lì)企業(yè)更加一枝獨(dú)秀，而是要提醒那些放大自我的企業(yè)家，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度正在完善，與此相應(yīng)的媒介平臺(tái)與思維平臺(tái)正在逐步建立起來的時(shí)候，不適應(yīng)新形式的可能恰恰是我們這些優(yōu)秀企業(yè)或企業(yè)家!

現(xiàn)實(shí)也正在證明這種判斷。從德隆現(xiàn)象，到伊利現(xiàn)象，到創(chuàng)維現(xiàn)象，甚至近來若干上市公司的高管下臺(tái)，如果我們不是孤立地看，而是把它們當(dāng)成一個(gè)整體去看的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些事件構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷程中一個(gè)明顯的“坎”。

這個(gè)“坎”的意義是，當(dāng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性變化的時(shí)候，是政府的正規(guī)化、法制化努力，是媒介日漸強(qiáng)大的第三方公正，以及大學(xué)研究機(jī)構(gòu)走向獨(dú)立的思維導(dǎo)向，導(dǎo)致那些基礎(chǔ)不穩(wěn)的民營(yíng)大企業(yè)崩盤，而不再是政府的行政干預(yù)與權(quán)力干預(yù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。前一段科利華、托普、德隆等一批企業(yè)的興衰，只不過是這一環(huán)境變化的一個(gè)先兆，接下來，我覺得將會(huì)有更多所謂的優(yōu)秀企業(yè)面臨這一挑戰(zhàn)。

沒有英雄的現(xiàn)實(shí)是寂寞的，但只有英雄的現(xiàn)實(shí)則是可悲的，企業(yè)家階層作為社會(huì)中產(chǎn)階層的重要力量，它的強(qiáng)大顯然有賴于與其他利益群體、社會(huì)組織的共生與共贏，有賴于這一利益群體接受其他利益群體的制約與監(jiān)督。當(dāng)這道坎橫亙?cè)谇斑M(jìn)道路上，那么這種無形的坎就將成為一種機(jī)制：一個(gè)企業(yè)家現(xiàn)在還不太習(xí)慣接受，但卻不能不習(xí)慣接受的機(jī)制!因?yàn)槟堑揽驳拿纸刑蕴?/p>

(作者為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任。)

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家材料

河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志申報(bào)鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

龐學(xué)元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家櫥柜標(biāo)準(zhǔn)制定杰出貢獻(xiàn)者。中牟縣企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經(jīng)理一職，期間榮獲省勞動(dòng)模范稱號(hào)！1992年—1999年，創(chuàng)立開封市裝飾材料工程公司，并擔(dān)任CEO一職，并把公司發(fā)展成行業(yè)全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)櫥柜及其配套產(chǎn)品。

龐學(xué)元同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感。勇于開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理企業(yè)。

2010年10月9日，金秋北京，國(guó)家會(huì)議中心，鳥巢一側(cè)，水立方之畔，在一年一度的中國(guó)櫥柜行業(yè)盛會(huì)—中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)頒獎(jiǎng)盛典晚會(huì)上，在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)他的企業(yè)成功躋身中國(guó)櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)品牌。

龐學(xué)元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學(xué)元同志做櫥柜，不僅僅是做產(chǎn)品，是在經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)自己和別人的幸福，龐學(xué)元同志把自己的心血和夢(mèng)想都傾注在企業(yè)當(dāng)中。龐學(xué)元同志的目標(biāo)就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對(duì)于龐學(xué)元同志來講，蘊(yùn)含了太多對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格管理的要求和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，蘊(yùn)含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢(mèng)想就是讓每個(gè)人面前都有臺(tái)電腦，他們執(zhí)著追求，有了今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云同樣以博大胸懷，創(chuàng)造阿里，創(chuàng)造淘寶，為億萬人提供網(wǎng)上貿(mào)易和就業(yè)機(jī)會(huì)；他們都是成功的典范，他們的成功是因?yàn)樗麄兿胍獮楦嗟钠矫癜傩諑肀憷?，為更多的人謀福利。龐學(xué)元同志篤力前行，為務(wù)實(shí)的消費(fèi)群體提供務(wù)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實(shí)際表現(xiàn)。

龐學(xué)元同志在成本控制與品質(zhì)保障兩端，做到了很好的兼顧。

對(duì)于企業(yè)管理，龐學(xué)元同志采用科學(xué)化管理的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，對(duì)員工實(shí)施人性化管理，使得企業(yè)內(nèi)部極具凝聚力！作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，成本控制是企業(yè)家的基本功，低成本運(yùn)營(yíng)是龐學(xué)元一直秉承的經(jīng)營(yíng)理念，從人員成本的控制到生產(chǎn)要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業(yè)成本減少，就體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的價(jià)格上，自然消費(fèi)者就能夠ADD: 中國(guó)·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

得到最后的實(shí)惠。

其次，在從生產(chǎn)到銷售、從采購(gòu)和物流、從營(yíng)銷和售后的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的系統(tǒng)和規(guī)范的流程，真正的按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來控制。

強(qiáng)大硬件實(shí)力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國(guó)際產(chǎn)業(yè)物流園大信工業(yè)園區(qū)，一期150畝面積的工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營(yíng)面積，容納1千多職工的宿舍；設(shè)備方面，大信工業(yè)園車間內(nèi)有8臺(tái)封邊機(jī)，5臺(tái)現(xiàn)代化大型模壓機(jī)，2臺(tái)巨型電子開料鋸，3臺(tái)電腦雕刻機(jī)，機(jī)器設(shè)備的規(guī)模和先進(jìn)程度在國(guó)內(nèi)都屬一流。此外，對(duì)于櫥柜的質(zhì)量和環(huán)保上，龐學(xué)元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團(tuán)化采購(gòu)，控制成本利器。采購(gòu)原料是成本的一個(gè)重要組成部分，成本的高低往往決定了價(jià)格的高低，商家為了追求利潤(rùn)，必然高進(jìn)高出，消費(fèi)者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購(gòu)而采用劣質(zhì)的、不環(huán)保的、甚至是假冒的產(chǎn)品。與很多企業(yè)不同，大信在采購(gòu)上做到了精益求精。

創(chuàng)新不僅僅是設(shè)計(jì)出引人注目的款式，作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)要素的合理組合也是一種創(chuàng)新，這是一種從本質(zhì)上的創(chuàng)新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發(fā)明流水線，汽車制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個(gè)定制產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)內(nèi)都走不出一個(gè)怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學(xué)元同志的帶領(lǐng)下，是企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家走出這個(gè)怪圈的企業(yè)。其規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極大的降低了生產(chǎn)的成本和物流的成本，使得其終端的產(chǎn)品具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

龐學(xué)元同志經(jīng)常說：經(jīng)營(yíng)者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學(xué)元同志是說的巨人，行的標(biāo)兵！

龐學(xué)元同志具有卓越的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理上，龐學(xué)元同志才有國(guó)際先進(jìn)的管理辦法，且在櫥柜行業(yè)獨(dú)創(chuàng)。倉(cāng)庫(kù)是立體倉(cāng)儲(chǔ)，減少固定投入。走進(jìn)大信工業(yè)園倉(cāng)庫(kù)，十五米高的庫(kù)房，用鋼架將倉(cāng)庫(kù)立體成七層，這樣一變七，經(jīng)營(yíng)面積一下子就達(dá)到了六萬多平方。這種立體式倉(cāng)儲(chǔ)，一方面顯示了大信巨大的庫(kù)容量和市場(chǎng)的潛力，另一方面無疑帶來了更大的空間。在倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資產(chǎn)投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，這筆費(fèi)用的最終受益者依然是消費(fèi)者。

在人員使用和管理上，龐學(xué)元同志合理優(yōu)化企業(yè)資源，減少人員費(fèi)用。在加工制造型企業(yè)，人員的工資是很大一筆費(fèi)用，如果不采用立體式倉(cāng)儲(chǔ)，而是平面展開的話，需要的人手會(huì)不一樣。我們可以算一筆賬，一個(gè)人管理500平方普通倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)是個(gè)極限，六萬多平方需要120多人，采用立體倉(cāng)庫(kù)，13個(gè)人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費(fèi)用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營(yíng)面積，ADD: 中國(guó)·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

同時(shí)可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個(gè)保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項(xiàng)少用了12個(gè)人，一個(gè)人按2000一月工資算，一年每人24000，12個(gè)人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產(chǎn)品，每年有288000張板比別人少1塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實(shí)勝于雄辯，數(shù)據(jù)說明一切，這又給消費(fèi)者省了很多錢。

龐學(xué)元同志是一名務(wù)實(shí)的企業(yè)家，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，杜絕假大空。他帶領(lǐng)的企業(yè)從來不玩概念，不?；茏?，不空口說白話，每一句承諾，每一件產(chǎn)品都代表著大信的形象。12年來，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)企業(yè)員工默默在故鄉(xiāng)的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身后，企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的銳意少年，12年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業(yè)里的一些類型企業(yè)，沒有實(shí)體支撐，沒有工廠、沒有庫(kù)存、沒有工人，只有一個(gè)名字，卻在市場(chǎng)上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費(fèi)者的信任，這樣的企業(yè)往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的口碑。

龐學(xué)元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費(fèi)者才是企業(yè)的衣食父母！龐學(xué)元同志把通過科學(xué)化管理省下來的錢讓利給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，龐學(xué)元同志正用每一次的機(jī)會(huì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)來兌現(xiàn)自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學(xué)元同志在取得行業(yè)與企業(yè)的雙豐收的同時(shí)，開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，充分利用現(xiàn)有資源，開拓新的服務(wù)項(xiàng)目。龐學(xué)元同志為了讓讓消費(fèi)者看得清楚，買的放心，積極開展工業(yè)旅游項(xiàng)目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，以及增加青少年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。企業(yè)自2010年5月份以來已經(jīng)成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉(xiāng)、商丘、通許等全國(guó)各地的工業(yè)旅游團(tuán)16個(gè)、接待參觀游客1091人次。工業(yè)旅游活動(dòng)受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎，工業(yè)旅游對(duì)消費(fèi)者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業(yè)最大的收獲就是消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的信賴與喜愛！龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)作為國(guó)內(nèi)少數(shù)開展工業(yè)旅游的整體廚房企業(yè)，體現(xiàn)的不僅僅是膽量、實(shí)力、自信，更體現(xiàn)了一種社會(huì)責(zé)任感。

龐學(xué)元同志為了傳承中國(guó)悠久的處方文化，出資建造了國(guó)內(nèi)首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內(nèi)復(fù)原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實(shí)景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請(qǐng)了清華大學(xué)教授肖紅先生、國(guó)學(xué)大師兼2008年奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽CI設(shè)計(jì)者張武先生、朱煒先生等國(guó)際大師擔(dān)任文化顧問。

ADD: 中國(guó)·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)，不僅僅是霸主，也不僅僅是領(lǐng)軍品牌。他們身上有領(lǐng)袖的風(fēng)范，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的氣魄，有回報(bào)于民的胸懷。龐學(xué)元同志制定了公司未來五年的宏偉發(fā)展規(guī)劃，立志成為國(guó)內(nèi)乃至世界櫥柜行業(yè)的龍頭企業(yè)！

二零一一年三月二十日

ADD: 中國(guó)·鄭州

FAX:(0371)60862088

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家材料

河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志申報(bào)鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

龐學(xué)元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任河南

省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。是中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家

櫥柜標(biāo)準(zhǔn)制定杰出貢獻(xiàn)者。中牟縣企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經(jīng)理一職，期間榮獲省勞動(dòng)模范稱號(hào)！

1992年—1999年，創(chuàng)立開封市裝飾材料工程公司，并擔(dān)任CEO一職，并把公司發(fā)展

成行業(yè)全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)櫥柜行

業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)櫥柜及其配套產(chǎn)品。

龐學(xué)元同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感。勇于開拓創(chuàng)新，與

時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理企業(yè)。

2010年10月9日，金秋北京，國(guó)家會(huì)議中心，鳥巢一側(cè)，水立方之畔，在一年一度的中國(guó)櫥柜行業(yè)盛會(huì)—中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)頒獎(jiǎng)盛典晚會(huì)上，在莊嚴(yán)而熱烈的氛圍中，龐學(xué)元同

志帶領(lǐng)他的企業(yè)成功躋身中國(guó)櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強(qiáng)品牌。

龐學(xué)元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學(xué)元同志做櫥柜，不僅僅是

做產(chǎn)品，是在經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)自己和別人的幸福，龐學(xué)元同志把自己的心血和夢(mèng)想都傾注

在企業(yè)當(dāng)中。龐學(xué)元同志的目標(biāo)就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對(duì)于龐學(xué)元同志來講，蘊(yùn)含了太多對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格管理的要求和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，蘊(yùn)含著令

人震撼的力量。比爾蓋茨的夢(mèng)想就是讓每個(gè)人面前都有臺(tái)電腦，他們執(zhí)著追求，有了今天

互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云同樣以博大胸

懷，創(chuàng)造阿里，創(chuàng)造淘寶，為億萬人提供網(wǎng)上貿(mào)易和就業(yè)機(jī)會(huì)；他們都是成功的典范，他

們的成功是因?yàn)樗麄兿胍獮楦嗟钠矫癜傩諑肀憷?，為更多的人謀福利。龐學(xué)元同志篤

力前行，為務(wù)實(shí)的消費(fèi)群體提供務(wù)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實(shí)

際表現(xiàn)。

龐學(xué)元同志在成本控制與品質(zhì)保障兩端，做到了很好的兼顧。

對(duì)于企業(yè)管理，龐學(xué)元同志采用科學(xué)化管理的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，對(duì)員工實(shí)施

人性化管理，使得企業(yè)內(nèi)部極具凝聚力！作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，成本控制是企業(yè)家的基本

功，低成本運(yùn)營(yíng)是龐學(xué)元一直秉承的經(jīng)營(yíng)理念，從人員成本的控制到生產(chǎn)要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業(yè)成本減少，就體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的價(jià)格上，自然消費(fèi)者就能夠

ADD: 中國(guó)·鄭州FAX:(0371)60862088

得到最后的實(shí)惠。

其次，在從生產(chǎn)到銷售、從采購(gòu)和物流、從營(yíng)銷和售后的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的系

統(tǒng)和規(guī)范的流程，真正的按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來控制。

強(qiáng)大硬件實(shí)力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國(guó)際產(chǎn)業(yè)物流園大信工業(yè)

園區(qū)，一期150畝面積的工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營(yíng)面積，容納1千多職工的宿舍；設(shè)備

方面，大信工業(yè)園車間內(nèi)有8臺(tái)封邊機(jī)，5臺(tái)現(xiàn)代化大型模壓機(jī)，2臺(tái)巨型電子開料鋸，3

臺(tái)電腦雕刻機(jī)，機(jī)器設(shè)備的規(guī)模和先進(jìn)程度在國(guó)內(nèi)都屬一流。此外，對(duì)于櫥柜的質(zhì)量和環(huán)

保上，龐學(xué)元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團(tuán)化采購(gòu)，控制成本利器。采購(gòu)原料是成本的一個(gè)重要組成部分，成本的高低往往

決定了價(jià)格的高低，商家為了追求利潤(rùn)，必然高進(jìn)高出，消費(fèi)者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購(gòu)而采用劣質(zhì)的、不環(huán)保的、甚至是假冒的產(chǎn)品。與很

多企業(yè)不同，大信在采購(gòu)上做到了精益求精。

創(chuàng)新不僅僅是設(shè)計(jì)出引人注目的款式，作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)要素的合理組合也是

一種創(chuàng)新，這是一種從本質(zhì)上的創(chuàng)新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發(fā)明流水線，汽車

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個(gè)定制產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)內(nèi)都走不

出一個(gè)怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學(xué)元同志的帶領(lǐng)下，是企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家

走出這個(gè)怪圈的企業(yè)。其規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極大的降低了生產(chǎn)的成本和物流的成本，使得其終端的產(chǎn)品具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

龐學(xué)元同志經(jīng)常說：經(jīng)營(yíng)者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學(xué)元同志是說的巨人，行的標(biāo)兵！

龐學(xué)元同志具有卓越的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理上，龐學(xué)元同志才有國(guó)

際先進(jìn)的管理辦法，且在櫥柜行業(yè)獨(dú)創(chuàng)。倉(cāng)庫(kù)是立體倉(cāng)儲(chǔ)，減少固定投入。走進(jìn)大信工業(yè)

園倉(cāng)庫(kù)，十五米高的庫(kù)房，用鋼架將倉(cāng)庫(kù)立體成七層，這樣一變七，經(jīng)營(yíng)面積一下子就達(dá)

到了六萬多平方。這種立體式倉(cāng)儲(chǔ)，一方面顯示了大信巨大的庫(kù)容量和市場(chǎng)的潛力，另一

方面無疑帶來了更大的空間。在倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資

產(chǎn)投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，這筆費(fèi)用的最終受益者依然是消費(fèi)者。

在人員使用和管理上，龐學(xué)元同志合理優(yōu)化企業(yè)資源，減少人員費(fèi)用。在加工制造型

企業(yè)，人員的工資是很大一筆費(fèi)用，如果不采用立體式倉(cāng)儲(chǔ)，而是平面展開的話，需要的人手會(huì)不一樣。我們可以算一筆賬，一個(gè)人管理500平方普通倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)是個(gè)極限，六萬多

平方需要120多人，采用立體倉(cāng)庫(kù)，13個(gè)人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名

員工，工資和費(fèi)用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營(yíng)面積，同時(shí)可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個(gè)保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項(xiàng)少用了12個(gè)人，一個(gè)人按2000一月工資算，一年每人24000，12個(gè)人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產(chǎn)品，每年有288000張板比別人少1

塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實(shí)勝于雄辯，數(shù)據(jù)說明一切，這又給消費(fèi)者省

了很多錢。

龐學(xué)元同志是一名務(wù)實(shí)的企業(yè)家，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，杜絕假大空。他帶

領(lǐng)的企業(yè)從來不玩概念，不?；茏樱豢湛谡f白話，每一句承諾，每一件產(chǎn)品都代表著

大信的形象。12年來，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)企業(yè)員工默默在故鄉(xiāng)的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身后，企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的銳意少年，12年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業(yè)里的一些類型企業(yè)，沒有實(shí)體支撐，沒有工廠、沒有庫(kù)存、沒有工人，只有

一個(gè)名字，卻在市場(chǎng)上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費(fèi)者的信任，這樣的企業(yè)往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的口碑。

龐學(xué)元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費(fèi)者才是企業(yè)的衣食父母！

龐學(xué)元同志把通過科學(xué)化管理省下來的錢讓利給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，龐學(xué)元

同志正用每一次的機(jī)會(huì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)來兌現(xiàn)自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學(xué)元同志在取得行業(yè)與企業(yè)的雙豐收的同時(shí)，開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，充分利用現(xiàn)有資

源，開拓新的服務(wù)項(xiàng)目。龐學(xué)元同志為了讓讓消費(fèi)者看得清楚，買的放心，積極開展工業(yè)

旅游項(xiàng)目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，以及增加青少年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。企業(yè)自2010年5月份以來已經(jīng)成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯

河、新鄉(xiāng)、商丘、通許等全國(guó)各地的工業(yè)旅游團(tuán)16個(gè)、接待參觀游客1091人次。工業(yè)旅

游活動(dòng)受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎，工業(yè)旅游對(duì)消費(fèi)者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到

櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業(yè)最大的收獲就是消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的信賴

與喜愛！龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)作為國(guó)內(nèi)少數(shù)開展工業(yè)旅游的整體廚房企業(yè)，體

現(xiàn)的不僅僅是膽量、實(shí)力、自信，更體現(xiàn)了一種社會(huì)責(zé)任感。

龐學(xué)元同志為了傳承中國(guó)悠久的處方文化，出資建造了國(guó)內(nèi)首家廚房文化博物館，使

用面積近2200平方米。廚房文化博物館內(nèi)復(fù)原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功

能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實(shí)景以及

建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請(qǐng)了清華大學(xué)教授肖紅先生、國(guó)學(xué)大師兼2008

年奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽CI設(shè)計(jì)者張武先生、朱煒先生等國(guó)際大師擔(dān)任文化顧問。

龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)，不僅僅是霸主，也不僅僅是領(lǐng)軍品牌。他們身上有

領(lǐng)袖的風(fēng)范，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的氣魄，有回報(bào)于民的胸懷。龐學(xué)元同志制定了公司未來五

年的宏偉發(fā)展規(guī)劃，立志成為國(guó)內(nèi)乃至世界櫥柜行業(yè)的龍頭企業(yè)！

二零一一年三月二十日

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家

做一名關(guān)愛員工的模范企業(yè)家——麥斯特碳化硅制品公司總經(jīng)理高志剛

建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將給企業(yè)帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強(qiáng)大的工作能力，是企業(yè)開展工作，落實(shí)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)離不開企業(yè)每位員工的共同參與和熱忱投入，企業(yè)必須從各個(gè)層面真正地落實(shí)“以人為本”，企業(yè)才能夠逐漸建立起留住人心的人文關(guān)懷企業(yè)文化。

只有激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，努力營(yíng)造企業(yè)的雙愛氛圍、弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)我區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧新疆的構(gòu)建。

在伊犁河谷有這樣一位關(guān)愛員工的民營(yíng)企業(yè)家，他給自己定了個(gè)“三必訪”規(guī)矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，同時(shí)他還有個(gè)習(xí)慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個(gè)帶頭捐款，還會(huì)組織大家獻(xiàn)愛心。為了讓每位員工有一技之長(zhǎng)，近幾年來，他采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式累計(jì)培訓(xùn)員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓(xùn)費(fèi)用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經(jīng)理高志剛。

不把企業(yè)做大就沒有能力關(guān)心員工

高志剛的經(jīng)歷，富有挑戰(zhàn)性。1996年，他畢業(yè)于東北師范大學(xué)化學(xué)系并留校任教，2000年從東北師范大學(xué)辭職，應(yīng)聘到吉林華遠(yuǎn)集團(tuán)任常務(wù)副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創(chuàng)辦了長(zhǎng)春麥斯特實(shí)業(yè)有限公司，同年到新疆創(chuàng)辦了麥斯特實(shí)業(yè)新疆分公司，后又投資創(chuàng)建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業(yè)。

高志剛是具有創(chuàng)新的科研人才，他利用自身的化學(xué)技術(shù)與機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)院、河南工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)合作，在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項(xiàng)目的科學(xué)攻關(guān)與工業(yè)試驗(yàn)，并取得了成功，該項(xiàng)目的實(shí)施，成功回收碳化硅冶煉過程中產(chǎn)生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統(tǒng)工業(yè)的高能耗有污染的特點(diǎn)，控制了碳排放與環(huán)境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創(chuàng)產(chǎn)值近億元。從而使行業(yè)的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，其所帶領(lǐng)的麥斯特碳化硅企業(yè)也已成為行業(yè)節(jié)能減排與技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者與先驅(qū)。

同時(shí)他先后承擔(dān)了自治區(qū)“技術(shù)改造”、“科技支疆”、“重大技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)項(xiàng)目3個(gè)，承擔(dān)了伊犁州“科技興州計(jì)劃”項(xiàng)目1個(gè)，在科研方面，他還擔(dān)負(fù)著河南工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、、等項(xiàng)目主持人的工作，先后培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，現(xiàn)有研發(fā)人員達(dá)30人。現(xiàn)在的麥斯特已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)、行業(yè)節(jié)能環(huán)保的引領(lǐng)者。

“不把企業(yè)做大做強(qiáng)就沒有能力關(guān)心員工，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有能力解決員工的需求，給員工辦實(shí)事辦好事”，高志剛說。

把員工當(dāng)作自己的親人一樣來關(guān)心

高志剛的企業(yè)共有員工近400人，其中少數(shù)民族員工占員工總數(shù)的70%，各族職工相互關(guān)心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發(fā)生車禍后，第一時(shí)間發(fā)出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻(xiàn)愛心。同時(shí)針對(duì)部分員工生活較為困難的情況，他都會(huì)給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關(guān)愛員工不是恩賜而是義務(wù)，善待員工就是善待企業(yè)。”為了做好員工的福利工作，他每逢在中秋節(jié)、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、春節(jié)等節(jié)日里，都統(tǒng)一購(gòu)買節(jié)日慰問品發(fā)放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯(lián)誼活動(dòng)和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購(gòu)置了價(jià)值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環(huán)境，公司建成了堪稱伊東工業(yè)園的“地標(biāo)性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會(huì)、學(xué)習(xí)、建身和休息的需要，建好了綜合服務(wù)樓。

作為企業(yè)家，高志剛深知社會(huì)責(zé)任才是其價(jià)值的最核心體現(xiàn)，碳化硅是比較傳統(tǒng)的粗放式冶煉行業(yè)，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一個(gè)完美的新模式，國(guó)內(nèi)唯一的電腦自動(dòng)化備配料系統(tǒng)以及國(guó)內(nèi)唯一的電腦自動(dòng)化冶煉系統(tǒng)，有效減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化了員工的作業(yè)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與班車制度的實(shí)施使員工生活舒適工作愉快積極主動(dòng)，通過績(jī)效考核制度，使工作優(yōu)秀的員工得到高收入的激勵(lì)，更形成你追我趕的進(jìn)取氛圍。企業(yè)多次為員工解決了家庭突發(fā)困難，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力得到強(qiáng)化。

高志剛在企業(yè)管理過程中一貫堅(jiān)持“以人為本”的理念, 他要求公司工會(huì)認(rèn)真開展集體協(xié)商、簽訂集體合同，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂和兌現(xiàn)工作，將員工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。

他雖然很忙，但時(shí)刻不忘關(guān)心職工生活，在夏季高溫期間給員工發(fā)放防署降溫物品，定期為員工進(jìn)行體檢，使員工能及時(shí)了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)醫(yī)治，為身體不適合的員工調(diào)換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護(hù)了員工的利益，又增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

作為企業(yè)家，高志剛還積極參與公益活動(dòng)，近年來社會(huì)捐資超過30萬元，同時(shí)他自主成立了“麥斯特環(huán)保教育基金會(huì)”，并出資組織環(huán)保人士在國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)家講堂、大學(xué)進(jìn)行環(huán)保與低碳的演講與講座，為企業(yè)家及大學(xué)生建立低碳環(huán)保的保護(hù)意識(shí)起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業(yè)文化是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的核心力量，只有企業(yè)文化才是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)。”

曾為人師的高志剛特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，不但建立了一套完整的企業(yè)文化制度與體系，更在企業(yè)內(nèi)部成立“麥斯特長(zhǎng)青學(xué)院”員工培訓(xùn)組織，全方位組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，開展了多期以企業(yè)文化理念、中國(guó)傳統(tǒng)文化等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)全體員工要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念、營(yíng)銷理念、品質(zhì)理念和發(fā)展理念，使員工形成了強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

讓員工不但在企業(yè)工作，更要在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。目前企業(yè)利用自有平臺(tái)與請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式，已累計(jì)培訓(xùn)員工超過一千人次，投入培訓(xùn)費(fèi)用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業(yè)先后被伊犁州總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝”單位、“勞動(dòng)關(guān)系和諧”企業(yè)。并代表伊犁州參加自治區(qū)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流，高志剛本人也被評(píng)為“職工之友”，今年又被自治區(qū)授于“關(guān)心員工的企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：聊城市優(yōu)秀企業(yè)家

第三屆聊城市優(yōu)秀企業(yè)家名單

郭清河國(guó)電聊城發(fā)電有限公司總經(jīng)理于榮興山東聊建集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 耿東方聊城交通汽運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 李剛新疆和田阿華阿膠有限公司總經(jīng)理 李佑所聊城市孟達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

吳一凱聊城奧森置業(yè)有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理 隋春喜山東昌裕集團(tuán)聊城齊魯漆業(yè)有限公司

尹建山東聊城阿華制藥有限公司

郝勝國(guó)聊城信迪科技開發(fā)有限公司

許恒峰山東聊城綠亞禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司

趙峰中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司

魏保領(lǐng)山東丁馬生物科技有限公司

閆鳳朝聊城日昇化工有限公司

王其亮山東盛大食品有限公司

郭志濤山東中能桿塔有限公司

楊立慶山東冠宜春酒業(yè)有限公司

白以華山東金世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

張銀峰山東眾冠鋼板有限公司

湯洪彬陽谷縣魯信清真食業(yè)有限公司

高憲武山東太平洋光纜有限公司

王志強(qiáng)陽谷寶德薄板有限公司

范志超東阿縣龍泉水泵廠

楊勇山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司

王金良山東信發(fā)化工有限公司

曹志剛茌平縣方正鋁業(yè)有限公司

劉稷山東金號(hào)織業(yè)有限公司

劉洪濤聊城天龍集團(tuán)茌平汽車運(yùn)輸有限公司

孫洪濤茌平縣華鑫汽車運(yùn)輸有限公司

劉英亮山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

潘義泉山東超越紡織有限公司

林忠生山東高唐建設(shè)集團(tuán)鋼管有限公司

麻中鋒山東天和綠色包裝科技有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 副總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 副總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)

王慶華高唐縣錦泰棉業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 郝愛亭聊城天龍集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理