第一篇：知識管理對企業與發展的重要性

知識管理對企業與發展的重要性

現在是快速發展的時代，經濟全球化、區域化總會讓人感覺到措手不及。隨著科技的進步，越來越多的企業實現了自動化，但這也帶來了一些新的問題。新的員工由于一切依著自動化的規定去做事，他們不會去理解、觀察和感受。而自動化的計算機系統又只知道遵守計算機告訴他的一切事項。

造成以上的局面是因為企業對知識管理的不良所造成。因此知識管理對企業的發展有著莫大的意義。

科學技術是第一生產力，而知識造就了科技。在知識經濟時期，決定一個地區經濟增長的關鍵因素是知識因素，知識管理是企業未來財富創造和維持競爭優勢的重要因素。企業為預見市場、技術、產品中的各種變化，需要積極從外部收集知識，累積于內部而進行廣泛的分享與儲存，以提供從事開發新技術和新產品的人員利用。然后，再以新的產品、服務、或各種有系統的方式，響應于外部環境，而促使企業提升競爭優勢。而這種轉化的過程——從外部到內部，然后再以新的產品、服務、或各種有系統的方式回到外部——即是知識管理。這種管理形成永不間斷的累積個人與企業的知識成為企業智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以應

對市場的變遷，由內而外的推動企業的發展。另外一方面通過知識管理尋求能有效地從組織管理中創造價值的方法，更加高效地推動企業的運行。

綜上所述，知識管理對于企業應對多變的世界的機遇與挑戰，對于企業的生存與發展有著無可比擬的重要意義。

第二篇：關于企業知識管理的發展與重要性

論文摘要：文章從知識管理的發展與重要性展開論述，說明了企業知識管理的出發點是應將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵，管理知識的能力處于企業戰略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

論文關鍵詞：知識管理；企業文化；企業競爭力；企業戰略

對知識的管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創新。近幾年來，一種新的企業管理理念——知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善，其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監，培養組織創新和集體創造力。總結和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業管理的創新，有利于引導我國企業步人知識經濟時代。

一、企業知識管理的發展

由于經濟發展的需要和管理實踐的發展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，實現知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創新能力，以贏得競爭優勢。從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現。知識管理有助于信息處理能力與員工創新能力相互結合，進而增強企業或其他組織的應變能力和預見能力，現代科學技術日新月異的發展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化，也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現為提高組織的應變和創新能力。

二、企業知識管理的重要性

(一)知識管理的目標與核心

通過提高人的發明和創新能力來實現企業創新，知識管理為企業實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經驗的體現，任何組織要在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來，以進行大量創新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。

(二)知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法

所謂知識管理是在企業中建構一個量化與質化的知識系統，讓企業中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與企業的知識成為企業智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以應對市場的變遷。[!--empirenews.page--][1][2][3]下一頁(三)知識管理是技術，因為知識管理系統的實現，依賴于知識管理技術

這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識收集分類存儲標記技術，知識搜索技術，以及輔助的交流溝通技術：即時通信，電子郵件，企業門戶，等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術，將知識管理從理論變為了實踐。

(四)知識管理是管理

知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發現了企業中的稀缺和關鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領導、控制和創新，對知識這種資源的規劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創新、演進，就是知識管理。

(五)知識管理是哲學

知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什么是企業，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業看成是一部自動化的機器，各種生產資料從一側進入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產品和服務，機械性和自動化就是企業的核心，知識管理看企業，是把它當作關于自身規律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業就不存在，企業為顧客創造價值、實現自身價值的過程，就被理解為企業尋找知識、運用知識、創造知識的過程，在方法論上，就表現為圍繞企業知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統，發展業務、管理企業。

(六)知識管理是文化

在組織中實踐知識管理，就要培養與之匹配的組織文化。知識管理強調創新，強調共享，強調協作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都了解怎么做是對，怎么做是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業的好處為創造企業新競爭價值，增加企業利潤，降低企業成本，提高企業效率，建立企業新文化。

(七)知識管理是知識經濟時代企業的核心競爭力管理，是企業適應知識經濟的微觀基礎

現代企業運營的核心是培養組織的學習能力，實現企業內部個人知識資本的保值、增值，信息技術是企業知識管理的基礎。知識管理能夠為企業知識創新注人強大的動力，實現企業健康持久地發展。

知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力，企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業競爭力得以提高的關鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。

企業要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優勢，必須進行知識管理的嘗試，在發展知識戰略、重塑企業知識文化、實現知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中，企業必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業能夠進行自組織和對知識以及企業知識化進行管理和整合。[!--empirenews.page--]上一頁[1][2][3]下一頁(八)企業知識管理對員工的作用

企業知識管理具有以重視對企業員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發揮員工的自覺性、能動性和首創性；重視企業知識的流動、共享和創新，運用集體的智慧，提高企業的應變能力和創新能力，增強企業的競爭能力，重視企業知識和人才，促使企業成長為學習型組織，重視企業文化的建設，在實現企業自我價值的同時，注重向傳統產業的滲透，提高社會整體的知識化水平。

(九)企業知識管理的共享

企業知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協作，培育知識共享的環境，知識只有通過互相交流才能得到發展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業來說，迎接知識經濟必須首先促進本企業的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業知識化的重要舉措就要進行知識和技術創新、大力引進知識和技術、激發員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。

三、結語

1．成功的知識管理實踐往往在于恰當地運用知識管理技術，企業知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術為企業知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業對信息技術的應用。企業只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續地生存下去。

2．企業的每一項業務工作都與知識管理有關系，或者在創造知識，或者在使用知識。因此，建立完整的知識管理體系成為企業獲得持續競爭優勢的首要目標，將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬于知識管理的內容，結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯化，結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬于知識管理的過程。

3．對于企業來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創造經濟價值，已成為生存和進一步發展的關鍵，知識管理成為企業在新形式下戰略管理的重要內容，知識經濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經濟，才能應對知識經濟所帶來的挑戰。

第三篇：制度管理對企業的重要性

制度管理對企業的重要性

企業管理是指建立并保持一個良好的企業環境，使企業中的每個成員協調一致地完成企業目標、指標的全部活動。同企業經營相對而言，企業管理是指對經營資源進行組合、配置、協調、控制持活動的總稱。要想使企業經營活動得以順利進行，還必須對人、財、物等要進行適當的組合和配置，而企業管理制度恰恰是對企業正常運行的基本方面規定活動框架，調節集體協作行為的制度。它是用來約束集體行為的、成體系的活動和行為規范，主要針對集體而非個人。

企業管理制度與企業管理是緊密聯系在一起的首先，管理制度是管理的基礎，企業要進行管理就需要有一定的依據，做到有章可循，而且員工在企業經營活動中也需要知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的，這些都是以管理制度基礎的其次，企業管理是以企業管理制度為基礎的創新，企業管理主要針對的是企業經營中一些不重復出現的事件，而管理制度是對重復出現事件的一個規范，企業日常運作中，每個員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來控制員工，員工的行為目標是什么，企業的戰略是什么，如何能做得更好，則需管理者的天賦了

企業管理中制度應如何貫徹落實呢？企業管理必須采用以制度規范為基礎的管理手段，制度化管理傾向于把管理過程和企業設計為一臺精確而完美無缺的機器，它只講規律、科學，但它必須與人性，與活力相結合，管理中需要按制度辦事，堅持原則性，這是制度化管理的基本要求，同時，管理過程中也不能沒有靈活性，因此，企業在運用管理制度時，切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局，或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章，其中度的把握只有管理人員在日常經營管理中慢慢的琢磨

一個企業要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，沒有一套科學的、切合實際的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏執行力和嚴格的監督機制也是行不通的所以說企業要想成為“百年老店”，必須打破創業之初的“人治”，而應實施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業中個人的行為束縛在規范的集體行為之下，才能減少企業運作中的風險，才能給企業帶來最大的效益

第四篇：企業文化對企業長期發展的的重要性

企業文化對企業長期發展的的重要性

1、企業文化定義

1.1專家學者對企業文化的定義

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。企業文化的提出源于日本經濟發展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。（摘自百度百科）

1.2我對企業文化的理解

通過老師的講解和我自己的體會，我認為企業文化可以理解為一個企業從誕生開始，領導者、員工在日常的管理工作中形成的一種習慣，并且這種習慣慢慢發展成為一種信仰和一種價值觀念。這種觀念將會影響到公司里的每一位員工，久而久之所有的人對企業和公司產生了歸屬感認同感。另外企業對外銷售的產品及其服務理念都體現了她的企業文化，使消費者對企業產生了信賴和認同。因此優秀的企業文化似乎可以決定整個企業的生命發展歷程。

1.3企業文化的構成要素

我認為企業文化有由以下要素構成：領導理念、服務理念、企業目標、員工素質、戰略計劃、承擔社會責任、產品質量、團隊凝聚力、市場競爭力等。

2、以海爾集團為例分析企業文化的重要性

2.1海爾集團簡介

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。（摘自互聯網）

2.2我眼中的“海爾集團文化”

（1）由拍攝《海爾兄弟》所想到的在上小學的時候我們這一代人都看過動畫片《海爾兄弟》給我們都留下了深刻的印象。作為生產家電的企業海爾為什么要進行動畫片的制作？海爾集團這是在塑造自己的企業形象打造企業文化。通過援建希望小學制作兒童科教動畫片，表明了海爾集團是一個勇于承擔社會責任的企業。

我認為海爾集團通過這一舉動，對內在逐漸培養企業員工的奉獻精神，對外在展示企業良好的社會形象。看似這部分錢沒有花到家電生產上，其實從長遠來看更有利于企業的發展，首先它的這一社會公益活動是對企業良好的宣傳，更多地消費者知道了海爾的存在，進而了解了她的產品。在購買同樣的產品時，更多的消費者會選擇海爾，因為在人們的眼中海爾是一個負責任的企業。

我認為海爾的所有公益活動都可以概括為企業文化中的“承擔社會責任”這一方面，因為這種負責任的企業文化才使海爾集團迅速發展，在電器市場謀得一席之地成為領軍企業。

（2）創新是海爾文化成功的根源 從一開始只做冰箱這一種產品，從探索中積累了豐富的企業管理的經驗，為今后的發展奠定了堅實的基礎，我認為在這一過程中始終伴隨著創新。創新不僅僅體現在產品上，而且體現在管理和運作模式上。首先集團的高層領導對企業的長期發展目標做了大膽的設定，企業從只做一種電器到生產各式各樣的家電產品將業務范圍涉及到全球。其次海爾被稱為“中國物流管理覺醒第一人”海爾集團首先建成了自己的立體倉庫，將貨品入庫出庫的效率大大提高并且降低了商品的成本。這便是海爾集團運營管理的創新，高效率帶來了高效益。

海爾文化的核心是創新。海爾文化本身也在不斷創新、發展。企業的員工積極參與到企業生產中去，對企業產生了歸屬感因此他們在日常的工作中會盡自己最大的努力去完成任務。因為海爾集團有著長遠的目標即“創中國的世界名牌，為民族爭光”。因為這一目標樹立使眾多的員工將自己的目標與企業目標相結合，企業的目標實現也是個人價值的體現，所以海爾的每一名員工都與企業實現完美的結合。

（3）海爾員工的執行力我們都知道，再好的計劃沒有人去執行都等于一句空話，恰恰海爾集團在這方面做得比較優秀。海爾奉行著“管理無小事”的理念，總是從身邊的小事做起通過企業內刊、廣播站等內部宣傳媒體不斷的報道對于表現好的員工加以表揚，對于做錯了的員工給與批評。通過這種獎懲機制，潛移默化培養了員工的執行能力，使員工在工作中好好表現認真負責爭取得到領導的肯定和表揚。很多企業執行力差，就是因為沒有自己的執行力文化。如果企業高級管理人員，對于自己許下的承諾都不能實現，更別說下層員工會按照工作計劃不打折扣的執行。所以說執行力對于企業實現戰略目標有著十分重要的意義。

海爾集團內部一方面培養企業員工的執行力，一方面豐富員工的生活內容，減輕他們的壓力創造一個輕松愉悅的工作環境，使企業整體的工作效率保持一個較高的水平。

（4）海爾集團以質量為本

產品的生命在于質量，而企業的存在也以質量為根基，海爾在創業初期，企業的管理者為了讓“質量為本”的觀念深入人心扭轉員工的質量觀念，抓住機會通過砸毀76臺冰箱，在員工心中樹立起了質量第一的觀念，也正是這一舉動在員工心中埋下了質量的種子為隨后的嚴格管理建立了基礎，也保證了海爾產品的高質量。海爾為了抓好產品質量管理，制定了自己一套嚴格的評價體系，干好一件產品可以得到一定的獎勵，干壞一件產品則加倍處罰，在這種制度的影響下每一名員工的心中都樹立“質量第一”的觀念。生產中，職工嚴格把守每一道程序，對質量層層把關所以保證了到達顧客手中的每一件產品都是全優的。因為海爾的質量觀念，使其樹立了品牌形象，市場上同樣的產品海爾的價格稍高，但是購買的顧客卻是最多的。透過海爾的例子我們不難看出，優良的質量管理是提高產品競爭力的決定性因素，質量對提高企業的經濟效益有著巨大的作用，所以謀求質量的完美才符合企業的長期發展。

3、總結企業文化對企業發展的重要意義

隨著我國經濟的快速發展各企業競爭日益激烈，管理的科學性顯得尤為重

要，企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業具有了自己獨特的文化就等于企業有了靈魂，如同一個人有了自己鮮明的特征。依靠企業文化，才能凝聚員工的力量讓大家勁往一處使，從而企業不斷的發展和壯大。所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的負責任的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

企業文化對企業長期發展的的重要性

學院：體育部

姓名：王志勇

學號：20103734

第五篇：論規范化管理對企業的重要性

論規范化管理對企業的重要性

企業規范化管理是指其在管理過程中從整體出發以人為本，制度為王，使企業內部一切有章可依的管理制度，以使企業協調統一地運轉。

所謂沒有規矩不成方圓，在企業內部實行規范化管理是及其重要的；規范化管理它是一個企業走向現代化，制度化的標志；規范化管理強調依法治企，以人為本的理念，這就給企業員工公正、公平的競爭環境，能夠是提高員工素質、忠誠度；規范化管理能夠使企業各部門依據規范化進行管理，是各部門之間立足本職，緊密配合。

我們公司規范化存在薪資管理粗放，多勞不能多得；忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業的忠誠的問題。

這就要求我們以人為本，認真的深入持久的貫徹既定服務理念，傾聽員工心聲，把握員工訴求，提供員工快速進步和施展才華的平臺，讓每一個家人都能有所為，有所得。