第一篇：淺論企業文化建設對餐飲業發展的重要性

淺論企業文化建設對餐飲業發展的重要性

摘要

隨著經濟的發展，現代餐飲業之問的競爭日益激烈．而企業文化的競爭將成為餐飲業問新一輪競爭的重點；餐飲產品和服務的創新、餐飲業人本管理思想的定位，恰恰體現了企業文化的本質特征。因此，企業文化建設是民營餐飲業發展的突破口 關鍵詞

企業文化；餐飲業；突破口；發展

注明：此頁無頁碼

目錄

1前言????????????????????????????1

2企業文化的內涵與外延???????????????????????????1

2.1改善企業與社會之間的關??????????????????????????2

2.1.1改善企業與社會之間的關系是民營餐飲業發展的關鍵???????3

2.1.2制定系統的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統??4

3.通過企業文化建設，實現產品和服務的創新??????4

3.1消費者需求變化轉移到文化品味的需求???????????????5

3.1.1通過企業文化建設：提高從業人員的素質????????????4

4通過企業文化建設實現人本管理????????????

5注明：此頁無頁碼

1．前言

隨著經濟的發展．市場經濟體制的建立與完善，現代餐飲業之間的競爭日益激烈、而企業文化的競爭將成為餐飲業間新一輪競爭的重點。餐飲產品和服務的創新、餐飲業人本管理思想的定位體現了企業文化的本質特征。因此，企業文化建設是民營餐飲業發展的突破口

2企業文化的內涵與外延

企業文化是在企業中長期形成的共同思想，作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。對企業的發展形成巨大的推動或破壞作用，是現代社會發展的一種新型生產力。企業文化的內涵包括企業精神、企業文化行為和企業文化素質三個方面的內容，企業精神是企業文化的核心、企業文化的外延是指企業的經營文化，管理文化和教育文化。其實質就是企業內部的物質、制度和精神諸要素間的動態平衡和最佳結合。它的精髓是提高人的文化素質，重視人的社會價值，尊重人的獨立人格。

2.1改善企業與社會之間的關系

企業經營文化的建設要以消費者為中心，確定企業與社會間的和諧關系。經營文化是企業在經營活動中形成并表現出的特有的思維方式與行為模式，是企業經營實踐的產物，可分為經營觀念和經營行為。經營觀念是指企業經營活動的基本出發點和目標以及為了實現這一目標而設定的戰略思想。經營觀念隨著環境的變化有一個演變的過程，這一過程體現企業與社會之間關系的變化過程。通過企業精神建設，營造良好的企業與社會之間的關系。企業精神是企業長期生產經營活動中形成的．并為企業的領導和職工認同的群體意識，它是一個企業的優良傳統、價值觀念、道德規范，工作作風和生活態度的總和。在企業文化的結構系統中，企業精神居于核心和主導的地位，是企業內部團結向上的凝聚力，是企業發展前進和精神動力。企業的精神是以尊重社會、服務社會為主體的，良好的企業精神能很好地塑造企業與社會之間的關系。

2.1.1改善企業與社會之間的關系是民營餐飲業發展的關鍵

餐飲業在其發展過程中，總會困資金、采購、營銷、競爭等方面的因素而出現困難；同時，由于政府一些新法規的實施。而使企業與社會之間的關系會出現一些裂痕，這種裂痕將會阻礙企業的發展，因此，通過企業文化建設，努力改善

企業與社會之問的關系、促進企業的發展。

2.1.2制定系統的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統

制定系統的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統，即在重新梳理餐

飲企業宗旨和發展戰略，并在通過明確的戰略目標與戰略定位、適度調整文化建設方向和理念的基礎上，按照餐飲文化建設推進工作的需要，制定出目標明確、措施得力、可操作性強的系統性工作方案。要求至少應覆蓋10個方面內容，體現出6個“明 確”：即企業的核心發展戰略、企業哲學和宗旨、企業發展目標、企業經營戰略、企業制度化建設、企業管理要素、企業員工行為準則、企業視覺形象、企業服務及產品形象、企業的社會形象，以及明確的企業文化建設目標和方向、明確的企業價值觀、明確的企業文化個性化特點、明確的創新發展原則和重點、明確的全員參與精神和要求、明確的競爭取勝原則和路徑，同時還要在企業持續的宣傳教育中，不斷灌輸先進的經營管理理念，大力弘揚與企業的奮斗目標、企業精神和社會發展相 一致的價值體系，千方百計地激發員工投身企業文化建設的信心和熱情。

3.通過企業文化建設，實現產品和服務的創新

市場競爭的重點轉向于企業文化的競爭。現代市場競爭的重點在不斷轉移是餐飲業通過文化組建設實現產品和服務創新要考慮的首要問題。從量的競爭到質的競爭，從產品的競爭互促銷的競爭，最終導致了企業營銷策略的變化 這種變化引起了人的對品牌的追求，是人的更深的追求，即企業文化的追求。

3.1消費者需求變化轉移到文化品味的需求

消費者需求的變化通過企業文化建設，實現產品和服務創新考慮的第二個問題。根據恩格爾定律、消費者需求開始一點一點地從“務實”向“務虛”轉變。在購買實物產品時，消費者對能否得到相應的咨詢、培訓、售后服務等相關內容的要求越來越高。甚至購買環境，銷售人員的態度、言行、舉止、專業知識等因素都會影響到消費者的購買行為。

3.1.1通過企業文化建設：提高從業人員的素質

在餐飲體系中，多數菜肴都有著一定的歷史淵源，尤其是以食文化著稱的中國，飲食文化歷史悠久，深入挖掘每道菜的歷史與文化的聯系是從業人員的責任，是從業人員提高素質和良好服務意識的體現，是實現產品和服務創新的良好基礎。通過企業文化建設，實現從業人員的用心服務。用心服務要求服務人員要全身心地投人到工作中去．以自己的真誠服務去解決尚未發現的不足以獲得客人的超值滿意。用心服務是提前半拍的服務，想客人之所想，及客人之所需。而要想實現用心服務，服務人員必須要有一個和睦、溫馨，積極向上的環境，要有一套能培養人和調動人的制度和規范。拓寬“人本化”管理之路，讓員工真正擔當起主力軍的責任。把餐飲文化建設的內在要求與經營管理中

重視人、相信人、要理解人、發展人的 人本觀念緊密結合起來，努力創造一個上下溝通渠道順暢，員工的意見和建議能夠及時反饋，成績和貢獻能夠及時得到肯定與表彰，個人的職業發展可獲得支持和培養，有途徑有機會參與管理和被選賢任能，以及一個寬松、和諧、愉快的人際關系和工作環境，形成真正以人為中心的管理局面，從而最大限度地激發出員工身上蘊 藏著的巨大的主觀能動性和積極創造性，變被動參與文化建設為主動推動文化建設，使其成為真正意義上的餐飲文化建設推進工作主力軍

4通過企業文化建設實現人本管理

人本管理認為人的管理是企業管理的核心，以激勵人的行為，調動人的積極性為管理的核心和動力。企業文化的精髓在于重視人的價值，重視人的因素在企業生產和社會發展中的決定性作用。企業文化的功能具有振興、協調、凝聚、美化和育人的效率，它有助于企業的人本管理、有助于團隊精神的形成和培養。通過企業文化的建設、有利于企業 ．規章制度的建立與完善、加強對員工的培訓、考 ’核、提高服務意識、技能和質量，實現企業的良好目標。企業與社會之問的關系，產品與服務的創新、企業人本管理是現代民營餐飲業實現跨躍式發展的三大因索，其深刻體現了企業文化價值觀念、行為準則、管理文化、經營文化和人員的素質。同時，把員工隊伍培養成為一支富有學習精神的學習型團隊。餐飲文化建設的發展進步是企業全體人員共同創造的結果，從餐飲文化建設發展戰略的角度看，除了繼續堅持、強化上層的主導和推動作用外，有意識地引導帶動廣大員工努力學習國家的大政方針、國內外先進的管理經驗和優秀的管理方法，并結合企業實際不斷加以深入探討研究，培養創建出一支富有學習精神的學習型團隊，業已成為企業的當務之急。展望發展，擁有學習型團隊的企業必將會成為未來最成功的企業，通過企業文化的建設將更好地促進現代民營餐飲業的發展。

5．結束語

在XXXXX大學XXXX系工商管理專業學習了3年，讓我學到了很多東西，讓我的生活過得更充實，現在我把自己所掌握專業知識都表現在畢業論文中。正是有了你們的悉心幫助和支持，才使我的畢業論文工作順利完成，在此向XXXXX大學，XXXX系的全體老師表示由衷的謝意。

致謝

本畢業論文在導師XXX的悉心指導和嚴格要求下業已完成，從課題選擇、方案論證到畢業論文工作順利完成，無不凝聚著XXX老師的心血和汗水，在3年的學習和生活期間，也始終感受著導師的精心指導和無私的關懷，我受益匪淺。在此，我衷心的祝福老師工作順利，身體健康！

參 考 文 獻

【參考文獻】

[1]羅長海《企業文化學》中國人民大學出版社1991．6

[2]許鵬、陳力《企業文化》人民出版社

[3]趙惠時《飯店管理概論》中國商業出版社.責任編輯：樊保臣

第二篇：淺談對企業文化建設重要性的認識

五、論述題

1.談談你對集團公司主要核心價值觀理念的認識，如何培育和踐行集團公司核心價值觀理念。

答：（1）理念文化是企業文化的核心層和精髓部分，主要包括企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業愿景、發展目標、管理方針等。通過理念文化建設，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業發展觀的更新和提升。

理念文化（企業理念）作為企業文化的核心部分，作為企業的世界觀和經營管理的指導思想，主要從企業使命（企業存在的意義和價值）；經營哲學（價值觀念、企業精神、企業風貌、經營戰略）等方面，揭示企業的本質特征和整體素質。

（2）華清集團企業核心價值觀即以人為本、愛崗敬業、文明誠信，是企業文化的核心和靈魂，是企業對生產經營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是企業推崇和信奉的基本行為準則，是企業進行價值評價、決定價值取向的內在依據。企業價值觀按不同層面可分為員工個人價值觀（如忠誠、奉獻、責任、榮譽、自主等觀念）；群體價值觀；企業整體價值觀；企業經濟價值觀（如效益、市場、競爭、質量、創新、信息、信譽等觀念）；企業社會倫理觀（包括以人為本觀念、奉獻、義務、責任、服務、忠誠、法紀等觀念）。通過確立科學的企業價值觀，使之成為企業全體員工的共同信念和行為準則。

（3）按照企業宗旨為社會創造價值，讓員工實現夢想，樹立敢于擔當、勇于創新、樂于奉獻的企業精神。企業精神即企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風范，是現代意識和企業個性相結合的一種群體意識。它是企業和員工共同追求的理想、信念和座右銘，是企業文化的核心和最高境界的表現。企業精神由四個基本要素構成，一是經營哲學；二是價值觀念；三是道德觀念；四是市場經濟觀念。

（4）樹立企業風尚是企業規范員工行為的風氣和習慣。全面落實科學高效、務實嚴謹、合作共贏的企業經營理念。從整體利益和長遠利益出發，對經營運作中帶有方向性、全面性、長期性問題的謀劃和決策，包括經營目的、方針、規模、范圍、過程、方法及重大的技術發展、產品開發、組織機構、運行機制等重點戰略問題經營理念的具體表現，為把華清集團發展成為主業突出、多業并舉、特色鮮明的現代企業集團而努力。

（5）認真宣傳貫徹落實《企業文化宣傳手冊》，是踐行企業核心價值觀的基本保證，真正做到寫出來的東西就要落實，不讓別人做的首先自己不要做，以達到企業文化的根本目的。

2.結合本單位實際，談談加強企業文化建設的重要性和如何做好本企業的企業文化建設工作。

答：企業文化建設是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化建設的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業的核心競爭力。因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。

企業文化建設是推動企業發展的強大動力和無盡源泉

企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近于企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉

企業文化建設具有鮮明的時代特征

當前，由于我國正處于社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特征。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑒其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。“愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取”的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。

以人為本是企業文化建設的重要內容

人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足于人這一根本問題。企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。

優秀企業文化是企業的核心競爭力

什么才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，“先進科技”、“員工素質”、“人才”、“技術力量”越來越被企業所重視、認可。隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯系在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。

綜上所述, 培育企業文化建設核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：淺析企業文化建設對企業思想政治工作的重要性

淺析企業文化建設對企業思想政治工作的重要性

作者：胡瑞

工作單位：榆林橫山分公司

摘要：企業思想政治工作歷來被稱為企業各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業的貫徹落實，對保證企業的經營方向，調動職工的積極性，發揮著重要作用，但是在市場經濟的新形勢下，企業思想政治工作必須改革、創新、發展，才能更好地為企業發展服務。企業文化作為一種新的管理理論，強調企業管理要以人為本，主張用企業精神去教育人、激勵人，這與企業思想政治工作異曲同工，存在相同之處。搞好企業文化建設，促進與企業思想政治工作的有機結合，使之成為社會主義企業的精神動力，有著十分重要的現實意義。在現代企業管理中，既離不開企業文化建設，也離不開職工思想政治工作，企業文化建設不僅是提升企業管理水平,謀求企業生存發展的需要,還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道,展示思想政治工作新作為的需要。這兩者是相輔相成的,不可分割的。

關鍵詞：企業文化建設 思想政治工作 重要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，而是滲透在企業運作的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題。企業活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，要搞活企業首先就要激發人的活力。因此，加強企業文化建設，必須突出思想政治工作的針對性，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合起來，企業文化才能有生命力。企業的任何政策、改革措施出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導，積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場競爭和企業發展對自身素質的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾的思想脈搏，找準癥結，于細微處下功夫、見功力，充分調動企業職工的積極性和創造性，使職工真正感到“企業把我當主人，我為企業做貢獻”。只有當職工真正感到自己是企業的主人時，才能把全部積極性、創造性發揮出來。

企業的人文環境、企業和職工的人文精神，是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業健康、持久發展的動力。市場經濟的建立，企業被推向市場，成為市場的重要組成部分。企業經營權不斷得到擴大，激烈的市場競爭客觀上要求企業必須將良好的產品、服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅廣大用戶。企業要確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有適應市場的企業精神。只有把思想政治工作與企業文化融為一體，培養出獨具特色的企業精神，形成企業整體的價值觀、道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，做到企業興我興、企業衰我衰。以此統一職工的思想與行動，使企業的管理系統、環境系統和人際關系達到和諧有序的統一。

企業競爭表面上是產品和服務的競爭,但在產品和服務的背后是技術和管理,在技術和管理的背后卻是員工的素質和企業文化。大量案例證明,在企業發展的不同階段,企業文化的與時俱進是推動企業前進的原動力。企業文化建設不僅是提升企業管理水平,謀求企業生存發展的需要,還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道,展示思想政治工作新作為的需要。正確把握二者的關系,在完善企業文化建設的同時,改進和加強思想政治工作是時代賦予我們的一項重要使命。

一、思想政治工作和企業文化建設的聯系

1.對象相同。企業文化建設與思想政治工作都是做人的工作,強調尊重人、理解人、關心人、激勵人,以提高人的思想道德素質,協調內部人際關系,最大限度地調動員工積極性為目的。企業文化從研究人的共同價值取向出發,注重培養員工的群體意識,突出員工自我激勵。思想政治工作解決人的思想認識、觀點立場問題,以育人為業,以轉變人的世界觀為本,旨在用共產主義精神培養社會主義建設人才。

2.方向一致。企業文化與思想政治工作都屬于意識形態,都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持共產黨的領導,堅持社會主義方向。建設中國特色的企業文化,不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的,而且發揮思想政治工作優勢又能保證企業文化建設的正確方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企業文化都會背離企業的社會主義方向。

3.途徑相通。思想政治工作經常采取的一些途徑,如對員工進行黨和國家政策的宣傳,市場經濟教育,社會主義道德法制教育,企業面臨的形勢任務教育;開展豐富多彩寓教于樂的文化體育活動等等,對企業文化的宣貫、養成和持續改進也幾乎完全適用。

4.環境相似。企業文化建設與思想政治工作都是在特定的企業環境中進行的。企業環境包括內部環境和外部環境。內部環境指企業的經營生產狀況、產品結構、員工素質、技術水平、經濟效益等;外部環境指企業生存發展的社會條件,包括國家的產業政策、市場行情、社會責任等。企業文化建設與思想政治工作都是在這種既確定又變化的環境中進行的,企業文

化建設與思想政治工作要根據各自的特點,找準工作基點,確定工作重點和突破口,以求兩項工作同步獲取成果。

二、以企業文化為載體,改進加強思想政治工作

企業文化作為一種嶄新的企業管理理論，研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業文化是一種企業管理的新理論，其本質是一種經濟文化，即通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進企業健康、長足發展。

企業文化之所以被稱作企業管理的新理論，其主要特征就在于企業文化強調以人為本，以提高人的素質來全面提高企業管理水平。企業文化建設是以人為中心的，這就決定了企業文化建設離不開思想政治工作。從企業文化的內容看，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工職業道德的養成、優良傳統的發揚，還是典型人物的塑造，所有這些都離不開思想政治工作。因此，要建設先進的企業文化，就必須不斷創新思想政治工作的內容、形式和活動載體。

在企業文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，還必須掌握科學的方法。既要有理論的灌輸，又要有形象的感染；既要有政策的疏導，又要有榜樣的示范；既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業文化建設的政治思想環境。

企業文化與思想政治工作的辯證關系是:一方面,企業文化是思想政治工作滲透到企業經營管理的極好載體,可以使思想政治工作更具針對性、實效性和時代感。另一方面,思想政治工作多年來積累的豐富經驗,可以為企業文化建設的健康發展提供思想動力和政策導向。

1.借助企業文化,實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業文化的核心,它們反映了企業的基本價值取向和目標追求。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展,決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是思想政治工作所要達到的目的。因此通過企業文化建設,可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

2.借助企業文化,增強思想政治工作的時代感。企業文化建設具有的鮮明時代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此我們要把企業文化核心價值觀的培育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

3.借助企業文化,拓展思想政治工作的內涵和外延。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標,使員工看到了企業發展的希望,不僅給思想政治工作增添了新的活力,豐富了思想政治工作的內涵,而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中,為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺,同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法,實現思想政治工作的創新發展提出了要求,創造了條件。

4.借助企業文化,增強思想政治工作的群眾性。企業文化建設的過程,是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。許多企業的成功經驗證明,企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段。

三、加強企業文化建設,保證思想政治工作的健康發展

企業文化建設作為企業的一項系統工程，其培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進予以保證。在企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。首先，要遵循思想政治工作的自身規律，健全思想政治工作的網絡，增強思想政治工作的針對性、科學性和有效性。要加強思想政治工作的針對性、科學性和有效性，作為企業就必須結合企業的生產經營實際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能少的人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。將思想政治工作與生產經營同步結合、融合滲透，進行一體化管理，運用系統論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系。通過借鑒管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用典型引路法、目標激勵法、感情感化法等方式方法，積極倡導民主、平等的交流和對話，有效提高思想政治工作的針對性。

其次，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，增強思想政治工作的靈活多樣性。隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情趣、愛好都在發生著深刻的變化。面對不斷出現的新變化，企業思想政治工作者只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀學習中去思索、去實踐，才能達到自我教育的目的。

因此，思想政治文化建設離不開企業文化建設。因為員工對思想政治工作的認識,要靠企業文化發展的氛圍來營造。

1.做好思想政治工作,要突出社會主義黨建特色。我們是社會主義企業,企業黨組織在科學理論武裝員工上發揮著不可替代的重要作用,在干部管理中為企業培育造就了一大批骨干和精英,在企業管理中以黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用影響和帶領全體員工,為企業改革發展做出了巨大貢獻。

2.做好思想政治工作,要著眼于提高隊伍整體素質。一個思想、文化素質都不高的企業集體,是不可能產生優秀的思想政治工作隊伍的。

3.做好思想政治工作,要發揮黨團員的模范帶頭作用。無論是在革命戰爭時期還是社會主義建設時期,我們黨都十分重視思想政治工作。1955年,毛澤東同志提出了“政治工作是一切經濟工作的生命線”的科學論斷,這是對思想政治工作的地位和作用的形象概括。領導干部要身體力行、率先垂范,才能共同做好思想政治工作。

總之,企業文化是企業思想政治工作的有效載體,企業文化代表著企業的目標追求和發展方向,只要我們在思想政治工作中加強企業文化建設,努力解放思想,更新觀念,大膽探索,就一定能找出更多的、富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑,思想政治工作的水平就會有一個新的提高。

第四篇：探討加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性

探討加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性

1.企業文化建設與企業思想政治工作的概念

1.1企業文化建設

企業文化建設是一種價值體系的建設。該價值體系是企業高層管理者為保證企業健康發展而制定的一整套關于企業經營管理和企業員工行為的價值觀準則。該價值觀準則在制定的過程中要滿足兩個條件，一是結合企業的內外部環境，二是為企業普遍接受。企業文化包含的元素是多方面的，不僅指企業員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業精神、思想道德和企業形象這些內在的方面。企業文化不應被視為一種制度或者戰略，而應被當作某種理想和信念，且得到很好的堅持與表達。企業文化建設是精神層面的建設，應將其落實到企業的各個領域。

1.2企業思想政治工作

企業思想政治工作是企業針對自身經濟效益和企業員工素質而展開的思想教育活動，其目的在于提高企業的綜合效益，鼓舞全體員工為企業當前利益和長遠發展而努力。企業思想政治工作對企業可持續發展的重要性是不言而喻的，所以做好企業思想政治工作刻不容緩。

2.企業文化建設和企業思想政治工作的聯系

企業彼此間的競爭，是產品與服務的競爭，是技術與管理的競爭，更是員工素質與企業文化的競爭。大量事實表明，企業只有加強企業文化建設，使其緊跟時代的腳步，才能保證企業不斷發展。做好企業思想政治工作是是時代賦予我們的一項重要使命。企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的，應該正確把握它們的聯系。它們的相似之處如下：

一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業員工的思想道德水平；

二、方向一致。二者都屬于意識形態，都是為企業發展服務的；

三、途徑相通。二者在實際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；

四、環境相似。二者都是在特定的企業環境（包括內部環境和外部環境）中開展的。企業應根據它們的特點，確定各自的重點，謀求二者的共同、高效開展。

3.加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的作用

企業內外部環境的改變，將會給企業員工的思想觀念以及價值取向帶來重大的影響，使得企業思想政治工作更具復雜性與挑戰性。加強企業文化建設是做好企業思想政治工作的重要途徑，是企業實現發展、轉變、和諧的客觀需要。

3.1有助于企業思想政治工作內容的豐富

企業員工的素質包括科學文化素質、專業技術素質、身體心理素質以及思想道德素質，其中又以思想道德素質最為重要。企業文化建設強調先進文化的吸收、員工素質的提高以及先進生產力的開拓，從而幫助企業及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創造財富。企業文化建設極大地豐富了企業思想政治工作的內容，使其更加具體、更加實在、更加具有生命力。

3.2有助于企業思想政治工作方法、形式的創新

加強企業文化建設過程中，應避免采用灌輸的方法，而應采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發地投入到企業文化建設中去。加強企業文化建設能夠強化以人為本的理念，優化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業思想政治工作方法、形式的創新。

3.3有助于企業思想政治工作文化含量的提高

在加強企業文化建設的過程中，要將企業的穩定發展放在第一位，要處理好企業與員工之間的利益關系以及做好企業思想政治工作。做好企業思想政治工作，才能培養出一批有文化、有理想、有道德、有紀律的優秀員工。企業精神和員工的價值觀念是企業生存和發展的根本所在，只有選擇并堅持正確的企業文化建設方向，才能有助于企業思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價值觀這一文化建設的核心內容，才能保證企業的可持續發展。

3.4有助于企業思想政治工作中矛盾的解決

企業隨著社會的進步在不斷的發展，企業員工的生活方式、思維習慣以及精神面貌也會發生一定的轉變，表現出來更加明顯的獨立性、多樣性以及自主性，導致傳統說教式思想政治工作方法越來越不合時宜，不能收獲預期的效果。企業文化建設與企業思想政治工作應該緊密結合，最大程度地發揮出企業文化的激勵、凝聚以及示范作用，很好地解決企業思想政治工作中的矛盾，從而將企業員工團結在一起，提高企業的凝聚力與競爭力。

企業文化不僅包括了企業思想政治工作，也包括了企業經營管理工作，是二者的統一與結合。加強企業文化建設，有助于企業思想政治工作內容的豐富、方法（形式）的創新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業思想政治工作更加具體、更加實際，效果也更加理想。

4.加強企業文化建設做好企業思想政治工作的途徑

4.1堅持以人為本的理念

現代企業在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業管理中，經濟行政與思想政治工作已經緊密結合、相互影響。堅持以人為本的理念，深入基層，了解企業員工的所想所需，解決他們的實際困難，能夠不斷強化他們對企業經營理念以及價值觀的認同，從而提升企業的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業取得的成就與面臨的問題，促使他們為問題的解決而不斷努力。

4.2完善企業制度

企業制度指的是企業在經營管理活動中提煉、總結出的一系列制度的總和，包括企業領導制度、企業管理制度以及企業民主制度等。企業制度不僅要穩定、權威，而且能為員工普遍接受。企業制度的建立與完善不是一朝一夕的結果，是企業長期總結的產物，不是企業思想政治工作短時間內能夠一力解決的。因此，企業思想政治工作者要從企業長遠發展的角度出發，平衡好社會、企業、員工三者之間的關系，對企業制度進行合理的完善。

第五篇：淺析企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性（模版）

淺析企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性

企業文化是思想政治工作的主要組成部分，企業思想政治工作主要依靠企業文化建設進行，企業文化建設不僅是提升企業管理水平，謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。在企業思想政治工作中，加強企業文化各方面的建設，使得思想政治工作同企業文化建設有效結合，以此實現企業健康、穩定發展。

一、企業文化建設與企業思想政治工作相輔相成，不可分割。大量案例證明、在企業發展的不同階段，企業文化的與時俱進是推動企業前進的原動力，企業文化建設不僅是提開企業管理水平，謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和道，展示思想政治工作新作為的需要。正確把握二者的關系，在完善企業文化建設的同時，改進和加強思想政治工作是時代賦予我們的一項重要使命

第一，企業文化和思想政治工作的對象都是企業職工，都是做人的工作，強調尊重人、理解人、關心人，協調員工的人際關系，最大限度的調動員工的工作積極性。企業文化從樹立員工的價值觀出發，注重塑造人的靈魂，倡導優良傳統和工作作風，規范員工行為，強調自我激勵約束的作用，宣傳正能量。企業思想政治工作以育人為主，解決人的思想問題，提高人的思想認識，堅持用唯物主義和共產主義精神塑造人的世界觀和價值觀，力求培育社會主義建設的人才。第二，企業文化建設和思想政治工作都是以文“化”人，建設企業文化的目的就是通過強化軟管理，從而提高經濟效益，更好的實現企業的各項發展目標。而思想政治工作的目的，從大的方面講，它是科學發展，構建和諧社會的可靠保證，服從服務于經濟社會建設。從小的方面來說，思想政治工作通過馬克思主義理論教育和共產主義、愛國主義、集體主義教育，保護和調動員工的積極性，團結廣大員工，最終達到促進企業發展，提高企業經濟效益的目的。

第三，企業文化建設和企業思想政治工作都是在同一個特定企業環境中進行的。企業環境包括內部環境和外部環境、內部環境包括生產經營狀況、規章制度、產品結構、員工素質、技術水平、領導能力、公共關系、經濟效益和分配方式等等因素；外部環境是指企業生存和發展的社會條件。企業文化建設和思想政治工作都是在這種既確定又發展變化的環境中進行的。

二、加大企業文化滲透力度，推進企業思想政治工作。第一，堅持以人為本，構建良好企業文化。一是堅持“體質增效、理念先行”的指導思想，把員工視為管理的主要對象和業務發展的最重要資源，以轉變員工的思想觀念為著力點，在教育培訓、學習引導上下功夫，按照教育培訓計劃，組織開展多元化、系統性的培訓活動，多層次、多渠道提升全員思想認識。在做好常規培訓的基礎上，組織開展專題講座、廉潔教育專題講座、宣傳報道專題培訓等。二是扎實開展企業文化創建活動。堅持以黨建促工建帶團建，通過一系列企業文化活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，促進了發展。通過推行本土化策略，主動融入當地社會，積極履行社會責任，促進企業內部的深度融合，增強企業的凝聚力和員工對企業的認同感，使企業社會影響力不斷加大，社會美譽度不斷提升。

第二，以企業文化為載體，大力加強和改進思想政治工作。隨著時代的發展，以企業文化營造企業的思想政治工作的新理念、新格局是創新企業思想政治工作的有效選擇。思想政治工作只有全面融入企業文化建設的嶄新天地，才能充分展現其促進企業發展的強勁功能，真正扮演好影響企業生存狀態和未來命運的重要角色。企業文化建設和群眾性精神文明創建活動為企業思想政治工作創新提供了空間。企業文化建設為思想政治工作創新帶來了良好的人文環境，精神文明創建活動的開展，為思想政治工作的開展帶來了牢固的群眾基礎。企業應當進一步重視文化建設，既可為企業的發展營造良好的人文氛圍，又能給思想政治工作帶來生機與活力，大企業文化建設力度隨著企業的發展進步，員工不再把企業看作單純謀生的勞動場所，而是需要企業具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動環境，還要提供實現個人價值的平臺。企業應適應員工發展的需求，加大對文化設施的建設力度，為員工提供日益豐富的文化服務。如企業每年都拿出一定經費，用于組織職工外出參觀、開展文體活動和添置活動設施，受到職工的好評，企業文化建設調動了職工參與活動和開展經營的積極性。第三，企業的目標，精神，理念、使命和宗旨是企業文化的核心，它們反映了企業的基本價值取向和目標追求，企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體而現實的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。因此通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使員工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現思想政治工作的創新發展提出了要求，創造了條件。企業文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育，廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。許多企業的成功經驗證明，企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段企業文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力，企業精神，經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉化成員工的自覺性，主動性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源，因此我們要把企業文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不解，持之以恒。