第一篇：HN集團(tuán)放棄建新廠戰(zhàn)略規(guī)劃案例

HN集團(tuán)放棄建新廠戰(zhàn)略規(guī)劃案例

A背景：HN集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。目前，HN集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國(guó)HN集團(tuán)公司）、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成，同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中，HN國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司和山東HN電力開(kāi)發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī)，以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始，HN集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。HN 集團(tuán)公司1998年取得成績(jī)的重要原因是主動(dòng)收縮了擴(kuò)張計(jì)劃。

HN 集團(tuán)公司能夠主動(dòng)收縮擴(kuò)張計(jì)劃的主要原因,則是他們聽(tīng)取了多星企業(yè)管理咨詢公司的見(jiàn)解,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)的條件下,企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)已不能靠投機(jī)撞大運(yùn)來(lái)解決,而要更多地依靠細(xì)致科學(xué)的戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)術(shù)咨詢來(lái)進(jìn)行決策。正是在這個(gè)決定企業(yè)命運(yùn)的領(lǐng)域內(nèi),作為信息事業(yè)重要組成部分的咨詢企業(yè)能夠發(fā)揮舉足輕重的作用。多星公司的專家咨詢組對(duì)HN集團(tuán)制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)的可靠性、內(nèi)外部條件的適應(yīng)性、戰(zhàn)略實(shí)施的可行性進(jìn)行了分析論證，指出了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略規(guī)劃的局部性調(diào)整提出了相應(yīng)的建議。

1.多星企業(yè)管理咨詢公司的專家咨詢組認(rèn)為，HN集團(tuán)不具備建新廠的市場(chǎng)條件。

2.多星對(duì)油料的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行了分析，認(rèn)為在外國(guó)地加油的沖擊下，在建油料新廠，日子將不會(huì)好過(guò)。

在這樣的市場(chǎng)條件下，再建新廠，怎能不出現(xiàn)由于原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價(jià)格等因素導(dǎo)致有產(chǎn)卻開(kāi)工不足的狀況呢？

3.專家組否定HN集團(tuán)決策建新廠的重要依據(jù)——建立保稅庫(kù)，以保稅庫(kù)為依托，采取大豆進(jìn)口，豆粕出口，豆油內(nèi)銷方式經(jīng)營(yíng)，大豆進(jìn)入保稅庫(kù)可免關(guān)稅和增值稅，如果產(chǎn)品在出口便可以較低成本參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立保稅庫(kù)對(duì)拓展經(jīng)營(yíng)空間具有很大意義。綜上，專家組認(rèn)為，已建立保稅庫(kù)作為再建大油廠的重要依據(jù)，則顯得不夠充分。

4.對(duì)是否再建新廠，專家咨詢組的結(jié)論是：1999年和2000年，新建一個(gè)大油廠，尚有許多不確定的應(yīng)訴，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。專家咨詢組為HN公司的策劃是，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)放在“改二”上。

不建新廠，改造擴(kuò)建吸納有的兩個(gè)油脂廠。通過(guò)改造，不僅擴(kuò)大生產(chǎn)能力，而且將逐步增加高級(jí)烹飪油和色拉油產(chǎn)品。如果這一戰(zhàn)略取得成功，便可以從根本上改變HN集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，獲利能力低的問(wèn)題。

建議的三種策略：

（1）鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓增長(zhǎng)潛力大的新市場(chǎng)，確保企業(yè)40萬(wàn)噸的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

（2）靜觀行業(yè)動(dòng)向，抓住機(jī)會(huì)實(shí)施行業(yè)的企業(yè)兼并，但這種兼并最大效果可能不是提高盈利（行業(yè)低效率運(yùn)行狀況在短期內(nèi)不會(huì)轉(zhuǎn)變），而是為了提高HN的行業(yè)地位和影響，以推動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

（3）在加強(qiáng)固現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，可以考慮實(shí)施跨企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取將一部分資金投向成長(zhǎng)好，獲利能力高的行業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略自由度。

5.HN集團(tuán)改變戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于多星公司的方案建議，HN公司非常重視，制定出落實(shí)計(jì)劃。

到了1999年1月，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)成員終于統(tǒng)一了人事，統(tǒng)一不再建新廠，而是采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)建兩個(gè)廠。結(jié)果，生產(chǎn)能力從22萬(wàn)噸增加到36萬(wàn)噸。1998年，在全行業(yè)都非常困難的情況下，HN公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了10.8%

B分析：什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。他既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)

境，又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)面臨著市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)趨于殘酷的生存環(huán)境。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的重要決策方面，必須有相對(duì)一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--------?知己知彼、運(yùn)籌帷幄?，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展生存空間，此是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問(wèn)題。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容：中小型企業(yè)是相等于大型企業(yè)和跨國(guó)公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實(shí)力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱；中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較差。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)律，按市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰法則在自然運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、無(wú)情，然而也是公正的。

所以，如何根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，‘正確定位’，‘揚(yáng)長(zhǎng)避短’；如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存自身企業(yè)的一席之地，就顯得極其重要。

一、什么是中小型企業(yè)的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?？

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，指?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。通俗說(shuō)：戰(zhàn)略是總體規(guī)劃和打算。

打個(gè)比方，象具備對(duì)抗性的棋類運(yùn)動(dòng)，例如圍棋、象棋、四國(guó)軍棋等，都需要比較全面的謀劃、策略、戰(zhàn)術(shù)…等通盤(pán)考慮。善于走棋的高手，還會(huì)按照雙方的形式和己方特點(diǎn)，用科學(xué)方法和規(guī)律，予以分析、判斷和推理，然后確定自己的戰(zhàn)術(shù)，并在開(kāi)局、中局、殘局階段實(shí)施。棋手下棋如同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣，也希望立于不敗之地。仍然以圍棋為例，具有科學(xué)含量和經(jīng)驗(yàn)方法總結(jié)的圍棋對(duì)奕開(kāi)局方法，稱為‘定式’，局部使用圍棋落子好方法稱為‘手筋’；同樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中也有開(kāi)始、發(fā)展的階段；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中同樣也有高明和俗手的方法之分。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?實(shí)際上是?規(guī)劃和謀略?。需要確定時(shí)間、內(nèi)容、方法以及考慮可能發(fā)生的結(jié)果，如何運(yùn)用最小投入和最方便的方法達(dá)到目的，是企業(yè)智慧的科學(xué)應(yīng)用。軍事理論同樣體現(xiàn)作戰(zhàn)前的?規(guī)劃和謀略?和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用：孫子兵法《謀攻第三》?…不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已?的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰(zhàn)例。就連圍棋也有避免廝殺，在開(kāi)局、中盤(pán)階段?圍成大空?而獲勝的成功謀略。象藝術(shù)理論相通的原理一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?更接近軍事和競(jìng)技搏奕方法和理論。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以前，就應(yīng)深思熟慮，如何科學(xué)?規(guī)劃謀略?企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，避免走彎路。

二、實(shí)施中小型企業(yè)‘企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略’的前提

知道和了解中小型企業(yè)的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?的重要性和工作重點(diǎn)，就應(yīng)及時(shí)和正確實(shí)施。如何實(shí)施，則必須根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同情況區(qū)別對(duì)待。切不可在時(shí)機(jī)不成熟，輕舉妄動(dòng)和盲目蠻干。‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’的古訓(xùn)，有其非常科學(xué)而實(shí)用的道理。己和彼，就是企業(yè)與外部環(huán)境的詳細(xì)情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確了解、判斷、推理、后實(shí)施科學(xué)方法的結(jié)果。

行動(dòng)實(shí)施條件的成熟與否，以及如何及時(shí)和正確實(shí)施，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力和決定企業(yè)發(fā)展或損失的關(guān)鍵。歷史上的?左傾、右傾路線?就是錯(cuò)誤實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)果和以后的總結(jié)與評(píng)論。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東審時(shí)度勢(shì)，正確得出?持久戰(zhàn)?的結(jié)論和光輝論著，指導(dǎo)和影響全國(guó)抗戰(zhàn)軍民的戰(zhàn)略規(guī)劃。小規(guī)模戰(zhàn)役中的正面攻不上，側(cè)面迂回?的軍事戰(zhàn)術(shù)，也同樣是正確實(shí)施“不盲目蠻干”的戰(zhàn)略原則。

只有具備正確了解包括企業(yè)在內(nèi)的各種有利和不利因素的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能?成竹在胸，才有可能正確掌握和了解市場(chǎng)環(huán)境情況和順利實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、如何制定中小型企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?

確定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)是制定和實(shí)施?企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?核心內(nèi)容。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)，短期戰(zhàn)略目標(biāo)是包含在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)的、階段性的、分解后的企業(yè)戰(zhàn)略小目標(biāo)。

長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)確定的內(nèi)容有：盈利能力、服務(wù)對(duì)象、雇員需要及福利、社會(huì)責(zé)任。確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的內(nèi)容，應(yīng)清楚簡(jiǎn)潔和可定量化；企業(yè)成員都應(yīng)清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)遍布企業(yè)所有重要部門(mén)，而不局限于某領(lǐng)域。應(yīng)明確和確定工作重點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)該注意，長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)符合市場(chǎng)規(guī)律，是可實(shí)施的企業(yè)計(jì)劃，不同領(lǐng)域的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致；而且長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，并可隨環(huán)境改變而及時(shí)調(diào)整。

短期目標(biāo)的意義和重要性：短期目標(biāo)是企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的階段性分解任務(wù)的考核和檢驗(yàn)。是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的深入評(píng)價(jià)和實(shí)際工作開(kāi)展。短期目標(biāo)實(shí)際工作開(kāi)展應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定，即能建立短期目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

如何順利實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)實(shí)施：

1.實(shí)施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計(jì)劃，2.在短期目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，分析總結(jié)各種動(dòng)態(tài)資料和數(shù)據(jù)，3.及時(shí)調(diào)整或擴(kuò)大符合和適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)的有利工作，4.檢測(cè)預(yù)先工作目標(biāo)和工作進(jìn)展，修正和確定符合實(shí)際的方法，5.及時(shí)調(diào)整和改變?cè)瓉?lái)不適宜的人員、計(jì)劃和工作方法。

制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策需考慮制定的內(nèi)容：

1.建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和工作重點(diǎn)，

2.確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)的保障措施和科學(xué)依據(jù)，

3.監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中的有效性，

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中組織人員的協(xié)調(diào)、配合。

C啟示：在確定現(xiàn)有的市場(chǎng)和目標(biāo)群體時(shí)需考慮：誰(shuí)是顧客、顧客分布于何處、為何購(gòu)買、如何與顧客溝通、顧客買什么、顧客的期望等主要內(nèi)容。

在確定企業(yè)潛在顧客時(shí)需考慮：.市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)潛力如何、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將發(fā)生何種變化、顧客將可能改變的購(gòu)買習(xí)慣、目前顧客有哪些需求還不能充分滿足等數(shù)據(jù)。在決定企業(yè)宗旨需考慮：組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否適當(dāng)、是否應(yīng)改變其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)…P.德魯克（Reter Drucker）關(guān)于：“要了解一個(gè)企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企業(yè)自身之外的。事實(shí)上，因?yàn)楣ど唐髽I(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，其宗旨必然存在于社會(huì)之中。企業(yè)宗旨的唯一定義是—— ?創(chuàng)造顧客?”！此論述，或許能揭示企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略?的深刻內(nèi)涵。大型的企業(yè)和跨國(guó)公司應(yīng)該考慮，中小型企業(yè)更應(yīng)深刻思索和思考。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。

第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。

第二篇：案例91中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

案例91中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

2002年1月8日中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司(COSCOLOGISITICS)在京宣告成立。組建中遠(yuǎn)物流是中遠(yuǎn)集團(tuán)為迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，推進(jìn)其“由全球承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的重大舉措。

一、中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展物流的戰(zhàn)略調(diào)整

1．調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

為了貫徹中遠(yuǎn)集團(tuán)“由擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，由全球航運(yùn)承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營(yíng)人轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)及時(shí)對(duì)主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)制訂了集團(tuán)物流發(fā)展規(guī)劃。近年來(lái)，中遠(yuǎn)船隊(duì)船舶載重噸位由過(guò)去的1700萬(wàn)t增加到2300萬(wàn)t，平均船齡15.1年降低到11年。中遠(yuǎn)船隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大不但鞏固了中遠(yuǎn)航運(yùn)主業(yè)的國(guó)際地位，同時(shí)由于航運(yùn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的客戶群又成為發(fā)展和穩(wěn)定的資源，船隊(duì)和物流企業(yè)形成了積極良性的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了中遠(yuǎn)物流的持續(xù)發(fā)展。

2．建立健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中遠(yuǎn)物流管理

為了充分利用集團(tuán)全球資源，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，打出品牌，集團(tuán)總公司成立了物流職能機(jī)構(gòu)，下設(shè)國(guó)內(nèi)外各區(qū)域物流公司。區(qū)域物流公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)置若干國(guó)家(或口岸公司)公司，負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)全球的物流業(yè)務(wù)。在總公司的統(tǒng)一管理下，各區(qū)域公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)全球物流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及區(qū)域內(nèi)、外物流項(xiàng)目的運(yùn)作管理等。

3．大力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)

以強(qiáng)大的航運(yùn)實(shí)力為依托，充分利用中遠(yuǎn)全球外流資源，以中國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以跨國(guó)公司物流需求為基礎(chǔ)，對(duì)客戶服務(wù)由運(yùn)輸擴(kuò)展到倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送，直至深入到產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的大部分環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展增值服務(wù)，提高加強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)，COSCO以客戶滿意為中心，以上海通用汽車、海爾電器、保倫鞋業(yè)三個(gè)典型項(xiàng)目為突破口，開(kāi)發(fā)了各類物流項(xiàng)目73個(gè)，同時(shí)還走訪了東風(fēng)汽車、長(zhǎng)虹、福特汽車、科龍、沃爾瑪?shù)却笮涂蛻袅私庑枨螅餐瑓f(xié)商開(kāi)發(fā)物流配送方案。為了使中遠(yuǎn)物流盡快與國(guó)際接軌，該公司積極與世界著名咨詢公司合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)示范項(xiàng)目的實(shí)施與推廣，進(jìn)一步加快中遠(yuǎn)物流發(fā)展進(jìn)程。

二、中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略

1．優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

中遠(yuǎn)物流為了更好地適應(yīng)國(guó)際物流市場(chǎng)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，1995 年開(kāi)始對(duì)所屬陸上貨運(yùn)公司進(jìn)行了重大改組和調(diào)整，這次整合從根本上解決了中遠(yuǎn)陸上貨運(yùn)資源布局不合理、利用不充分、重復(fù)投資、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展緩慢等弊病。1997年對(duì)中遠(yuǎn)船隊(duì)按照專業(yè)生產(chǎn)要求又進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)，對(duì)海外地區(qū)的眾多業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國(guó)、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國(guó)九大區(qū)域公司，通過(guò)理順

新體制，形成了優(yōu)勢(shì)，改變了中遠(yuǎn)集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下多年的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了中遠(yuǎn)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體構(gòu)架有全球業(yè)務(wù)分布的新格局。

中遠(yuǎn)物流以國(guó)際化的遠(yuǎn)洋船隊(duì)為依托，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，不斷加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，在全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)建立了包含300多個(gè)站點(diǎn)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了功能齊全的信息系統(tǒng)；擁有運(yùn)營(yíng)車輛1222輛，其中集裝箱貨車850多輛，物流車339輛(配備GPS系統(tǒng)的為94輛)，大件運(yùn)輸車32輛：倉(cāng)儲(chǔ)和堆場(chǎng)154萬(wàn)m2；成功開(kāi)行了6條以“中遠(yuǎn)號(hào)”命名的集裝箱“五定班列”，并且培養(yǎng)了一支有多年實(shí)際經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作物流業(yè)務(wù)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才隊(duì)伍。重組的中遠(yuǎn)物流公司下設(shè)大連、北京、青島、上海、寧波、廈門(mén)、廣州、武漢8個(gè)區(qū)域公司，并與中遠(yuǎn)海外企業(yè)有密切的協(xié)作關(guān)系，與40多個(gè)國(guó)家的貨運(yùn)機(jī)構(gòu)簽訂了互為代理協(xié)議，能夠便捷、高效地完成現(xiàn)代物流任務(wù)。

2．品牌戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流公司為上海別克、一汽捷達(dá)、神龍富康、上海桑塔納等提供進(jìn)口汽車散件服務(wù)，并且為沈陽(yáng)金杯提供物流服務(wù)，與眾多汽車廠商建立了良好、廣泛的聯(lián)系；還與海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長(zhǎng)虹等企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。中遠(yuǎn)與科龍和小天鵝合資成立安泰達(dá)物流有限公司，這是我國(guó)首家由生產(chǎn)廠家與物流服務(wù)商組建的家電物流企業(yè)。在國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目方面，中遠(yuǎn)在兩年中先后中標(biāo)，承擔(dān)了秦山核電三期工程，江蘇田灣核電站和長(zhǎng)江三峽工程的物流運(yùn)輸項(xiàng)目，為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

3．科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

現(xiàn)代物流實(shí)際上是依靠現(xiàn)代技術(shù)支撐的行業(yè)，沒(méi)有科技支撐，物流業(yè)務(wù)將寸步難行。在這方面中遠(yuǎn)物流實(shí)施兩個(gè)方面的工作。

第一方面的工作是，在建立完整的網(wǎng)上貨運(yùn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立中遠(yuǎn)物流船隊(duì)數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化中遠(yuǎn)物流的客戶服務(wù)水平，拓展中遠(yuǎn)物流的服務(wù)范圍；第二方面的工作是完善現(xiàn)代物流應(yīng)用系統(tǒng)，包括兩個(gè)內(nèi)容：完善“5156”公共信息平臺(tái)，為客戶提供全面的物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流公司已經(jīng)擁有了一套比較成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)。他們將“網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上汽運(yùn)高度信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上結(jié)算”等功能模塊進(jìn)行集成，形成了“5156．com．cn”物流網(wǎng)站，能夠?yàn)榭蛻籼峁┍憬莸木W(wǎng)上物流交易電子商務(wù)平臺(tái)，為物流項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

同時(shí)，建立以北京物流總部為中心、覆蓋8個(gè)區(qū)域公司的中遠(yuǎn)物流專網(wǎng)，逐步將“5156”物流平臺(tái)建設(shè)成為中遠(yuǎn)物流業(yè)務(wù)操作、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)及應(yīng)用服務(wù)的公共信息平臺(tái)。開(kāi)發(fā)個(gè)性化物流信息系統(tǒng)，為重大客戶提供物流服務(wù)。中遠(yuǎn)物流已經(jīng)開(kāi)始為廈華三寶計(jì)算機(jī)、百事可樂(lè)、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務(wù)，并且正在為安泰達(dá)(科龍、小天鵝)物流項(xiàng)目實(shí)施物流信息系統(tǒng)。他們計(jì)劃2002年再為2—3個(gè)大型物流項(xiàng)目配置信息系統(tǒng)，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

4．管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

中遠(yuǎn)物流的目標(biāo)是“做中國(guó)最好的物流服務(wù)商、最好的船務(wù)代理人”。中遠(yuǎn)物流全系統(tǒng)要以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，有效整合物流資源，以傳統(tǒng)運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為國(guó)內(nèi)外廣大船東和貨主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。中遠(yuǎn)物流將加大力度，構(gòu)建物流業(yè)務(wù)體系，樹(shù)立中遠(yuǎn)物流品牌，增強(qiáng)物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理、重點(diǎn)拓展汽車、家電、項(xiàng)目和展品物流市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)冷藏品、危險(xiǎn)等專項(xiàng)物流領(lǐng)域。近期還將開(kāi)辟2條中遠(yuǎn)鐵路專線；依托高速公路網(wǎng)，逐漸建立完整、全方位的國(guó)內(nèi)干線配送和城際快運(yùn)通道；發(fā)展國(guó)際航運(yùn)代理市場(chǎng)，促進(jìn)以北京、上海、廣州為三大集散中心的中遠(yuǎn)物流空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

為了推動(dòng)中遠(yuǎn)物流系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，將以建立完善新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系為核心，加快培養(yǎng)物流骨干人才，有效促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

第三篇：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃

廣東咨詢項(xiàng)目課題組 二００二年五月

目

錄

第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路..............................................................4

1.1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素.........................................................................4

1.1.1 公司遠(yuǎn)景......................................................................................4

1.1.2 目標(biāo)與目的..................................................................................5

1.1.3 資源..............................................................................................5

1.1.4 業(yè)務(wù)..............................................................................................5

1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制..................................................................................5

1.2 各要素之間的一致性.............................................................................6

1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性..........................................................6

1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性......................................6

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性......................................6

第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃..............................................................................8

2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義.........................................................................8

2.1.1 核心價(jià)值觀..................................................................................8

2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)......................................................................................8

2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù)......................................................................................8

2.2 集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃.....................................................................9

2.2.1 核心價(jià)值觀..................................................................................9

2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)......................................................................................9

2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù)......................................................................................9

第三章 資源分析............................................................................10

3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析...............................................................10

3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析............................................................10

3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.1.3 華東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.1.4 華東地區(qū)客戶需求分析..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.2 內(nèi)部資源分析.........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.2.2 營(yíng)銷分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.2.3 信息系統(tǒng)分析..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章 業(yè)務(wù)定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.1 公司定位.................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.2 實(shí)施步驟.................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.2.1 第一階段，保護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。................................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.2.2 第二階段，培育并推動(dòng)那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤(rùn)增長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。........................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.2.3 第三階段，拓展并保護(hù)那些長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

錯(cuò) 誤!未 未定義書(shū)簽。

第五章 總部定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1 現(xiàn)有問(wèn)題分析.........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1.1 戰(zhàn)略定位問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1.2 信息傳遞問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1.3 營(yíng)銷管理問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1.4 財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題..........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.1.5 人力資源問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.2 總部定位.................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.2.1 組建華東公司的設(shè)想..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5.2.2 管理功能定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1.1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 有效的公司戰(zhàn)略是由五個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值（見(jiàn)圖 1-1）。

三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)并致力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時(shí)候，在合理目標(biāo)的激勵(lì)下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖 1-1

1.1.1 公司遠(yuǎn)景 公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。1.1.2 目標(biāo)與目的 公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。

1.1.3 資源 公司資源包括：公司的有形資源、無(wú)形資源和能力。

? 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊； ? 資源是把不同公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵維面； ? 資源能夠決定適合公司利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)范圍； ? 最有價(jià)值的資源是那些使公司能夠在一個(gè)以上的市場(chǎng)上成功地展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的資源。

資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的方面。

1.1.4 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營(yíng)于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

? 公司賴以展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績(jī)效中扮演著十分重要的角色； ? 公司經(jīng)營(yíng)的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響； ? 公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效產(chǎn)生影響。

因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。

1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制 公司結(jié)構(gòu)、體制決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個(gè)業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動(dòng)，是公司的基礎(chǔ)設(shè)施。? 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)權(quán)限的界定、各職能部門(mén)的設(shè)置與職能確定； ? 體制——一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)說(shuō)明如何完成從戰(zhàn)略計(jì)劃到人事評(píng)價(jià)等各項(xiàng)任務(wù)的一系列規(guī)則。

公司應(yīng)仔細(xì)營(yíng)造各個(gè)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境，并進(jìn)而影響由業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做出的授權(quán)決策。

1.2 各要素之間的一致性 有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依靠單個(gè)構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價(jià)值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依靠各個(gè)要素作為一個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作方式，即每一個(gè)要素都互相依賴、互相支持，以一種互相促進(jìn)的方式協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成內(nèi)部一致性。因此一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略是各個(gè)構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。

1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性

資源應(yīng)該能夠在公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 即業(yè)務(wù)與公司基礎(chǔ)設(shè)施之間的適應(yīng)性：

? 公司業(yè)務(wù)在公司當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施下應(yīng)得到有效的監(jiān)督與控制； ? 不同業(yè)務(wù)也許要求不同的控制模式； ? 公司主要的經(jīng)營(yíng)原理和體制應(yīng)在整套業(yè)務(wù)組合中廣泛運(yùn)用； ? 值得注意的是應(yīng)警惕“價(jià)值陷阱”：即使公司的一些資源在理論上能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)，但如果公司進(jìn)入的是與自身組織體制不相容的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種擴(kuò)張很少能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 ? 公司的基礎(chǔ)設(shè)施必須能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用； ? 公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)（成本節(jié)約現(xiàn)象）不會(huì)自然發(fā)生，需要通過(guò)一些特殊組織機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；? 公司總部在培育和提升資源的過(guò)程中扮演了重要角色。

第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 遠(yuǎn)景規(guī)劃包括三個(gè)層面的內(nèi)容 2.1.1 核心價(jià)值觀 是遠(yuǎn)景規(guī)劃的起點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)的信念和指導(dǎo)哲學(xué)，不可動(dòng)搖。

2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo)是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。遠(yuǎn)景目標(biāo)回答了“我們想成為什么”的問(wèn)題。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，人們始終朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

為什么永遠(yuǎn)不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)公司非常重要呢，這是因?yàn)楣拘枰粩嗉?lì)員工，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而僅僅靠利潤(rùn)不足以激勵(lì)人們，管理者和雇員共同制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)反映了他們對(duì)自己未來(lái)的憧憬，反映了共同的利益。

2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù)回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。也就是我們現(xiàn)在是什么的問(wèn)題。是確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃和分配工作的基礎(chǔ)。通過(guò)集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向，防止他們?cè)诓幻靼灼髽I(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動(dòng)。

明確的戰(zhàn)略任務(wù)有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘M織結(jié)構(gòu)，包括向企業(yè)內(nèi)各負(fù)責(zé)單位分配任務(wù)。

2.2 集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 2.2.1 核心價(jià)值觀 我們存在的價(jià)值是提供服務(wù)，因此，“客戶滿意”是我們所有行動(dòng)的中心。在此基礎(chǔ)上，我們尊重個(gè)人，提倡誠(chéng)信、創(chuàng)新及不斷進(jìn)取的精神。

2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 華東公司要建立分工合作、目標(biāo)一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從而擁有快速反應(yīng)能力，為客戶提供快捷、安全的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們將為客戶創(chuàng)造價(jià)值并避免客戶成本的發(fā)生。

2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù) 我們?cè)谶M(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時(shí)，將干線運(yùn)輸向門(mén)到門(mén)服務(wù)延伸；利用物流房地產(chǎn)的概念，構(gòu)筑全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，形成鐵路干線與公路結(jié)點(diǎn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)，向第三方物流公司轉(zhuǎn)型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第三章 資源分析 3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 3.1.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，具備發(fā)展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2000 年，華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，在全國(guó)均位于前列。其中，江蘇省位居第一，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 8472.73 億元，浙江省次之 6036.34 億元，上海市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 4551.15 億元，安徽省 3038.24 億元。2000 年中國(guó) GDP為 88189.6 億元，華東區(qū) GDP 為 22098.46 億元，所占比重為 25.1%，華東區(qū)人口數(shù)是全國(guó)的 15.3%，但人均 GDP 為全國(guó)人均 GDP 的 1.6 倍。

圖 3-1 2000 年華東地區(qū)國(guó)民產(chǎn)生總值 3038.244551.156036.348472.******080009000安徽 上海 浙江 江蘇億元 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)3.1.1.2 工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，必將帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展 華東地區(qū)三省一市第二產(chǎn)業(yè)比重都很大，江蘇、浙江第二產(chǎn)業(yè)比重甚至超過(guò)了 50%。由此可見(jiàn)，華東地區(qū)三省一市工業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品豐富，物流需求量大，發(fā)展現(xiàn)代物流前景廣闊。圖 3-2 華東地區(qū)三省一市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成2%12%11%24%48%52%53%43%51%36%36%33%0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江蘇浙江安徽第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)3.1.1.3 高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，為物流行業(yè)提供利潤(rùn)保證 圖 3-3 三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較 0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江蘇浙江安徽三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較電子及通信設(shè)備制造業(yè) 交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)電氣機(jī)械器材制造業(yè) 黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)紡織業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源：華東各省統(tǒng)計(jì)年鑒（2001）

3.1.1.4 各地政府都在制定物流政策以及物流園區(qū)規(guī)劃，促進(jìn)物流發(fā)展 浙江省

浙江省、市政府都非常重視發(fā)展物流業(yè)。省成立了由副省長(zhǎng)掛帥的省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議辦公室，以此來(lái)大力培育浙江物流產(chǎn)業(yè)。浙江省物流規(guī)劃是浙江六個(gè)省長(zhǎng)工程之一。此規(guī)劃預(yù)定今年第四季度完成。但目前規(guī)劃的很多細(xì)節(jié)還沒(méi)有明確定下來(lái)。杭州市政府也在積極成立類似的規(guī)劃小組。由貿(mào)易局吳局長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭。政府和專家對(duì)浙江的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景都非常樂(lè)觀，認(rèn)為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，地理位置優(yōu)越，投資活躍，各方面企業(yè)參與熱情高，因而物流市場(chǎng)前景廣闊。

江蘇省

江蘇省政府及有關(guān)部門(mén)非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。早在 1995 年，江蘇省就開(kāi)始跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通發(fā)展?fàn)顩r，1998 年，江蘇省政府 64 號(hào)文件《省政府關(guān)于進(jìn)一步深化流通體制改革推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確指出要積極組建社會(huì)化的商品配送中心，“依托流通批發(fā)企業(yè)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分裝等設(shè)施設(shè)備作業(yè)基礎(chǔ)上，集中投入，建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化，具有運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、包裝和信息處理等功能完備的商品配送中心。” 江蘇省于 2001 年 8 月正式開(kāi)始全省物流規(guī)劃的調(diào)研工作，年底出臺(tái)了具體方案。整體物流規(guī)劃（包括相關(guān)政策）將在今年 5 月出臺(tái)。基本框架是依托五個(gè)層次、建設(shè)四大物流通道，構(gòu)建一個(gè)少環(huán)節(jié)、快周轉(zhuǎn)、低成本、優(yōu)服務(wù)、覆蓋全省、輻射周邊省市的物流網(wǎng)絡(luò)體系，用 10－15 年時(shí)間（2020 年），把江蘇建成現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。據(jù)介紹，無(wú)錫、蘇州市已經(jīng)制定了物流發(fā)展規(guī)劃，南京市今年下半年也將出臺(tái)物流規(guī)劃。

? 江蘇省物流規(guī)劃的五個(gè)層次：

1．三大物流區(qū)域：

（1）江蘇省北部以徐州為中心的淮海物流區(qū)域。此區(qū)域包括淮安、鹽城、連云港。它依托的是原有的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。徐州是交通樞紐，也是江蘇北部的商貿(mào)中心和信息中心，其中有一個(gè)食品城，投資 10 個(gè)億，漢高信息網(wǎng)操作，是電子部的電子商務(wù)試點(diǎn)。連云港是港口，還是亞歐大陸橋的東端。此區(qū)域與安徽、河南、山東交界。此物流區(qū)域形成后，省內(nèi)可與蘇中、蘇南連通，省外可向華北（東北）、華中（西北）輻射。

（2）以南京為中心的長(zhǎng)江中下游物流區(qū)域。此區(qū)域包括鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、泰州等江蘇中部地區(qū)。它依托的是長(zhǎng)江中下游經(jīng)濟(jì)區(qū)。南京是江蘇省省會(huì)，是全省的商貿(mào)中心、信息中心，也是長(zhǎng)江水運(yùn)通道和京滬鐵路的交匯處。在經(jīng)濟(jì)和交通等方面和安徽的蕪湖等地有天然的聯(lián)系。

（3）以蘇州、無(wú)錫為中心的長(zhǎng)江三角洲物流區(qū)域。包括常州、南通。此物流區(qū)依托的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)。此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，對(duì)物流的需求也很高。

2．五個(gè)物流中心城市：

徐州：依托其經(jīng)濟(jì)、交通、地理優(yōu)勢(shì)，形成江蘇北部的物流中心。

連云港：依托其港口和歐亞大陸橋起點(diǎn)的特點(diǎn)，形成海運(yùn)和陸運(yùn)兩向連通的物流中心。

南京：依托其經(jīng)濟(jì)、信息、交通優(yōu)勢(shì)，形成江蘇中部的物流中心。

蘇州：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)（外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)），形成外向型的物流中心城市。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)。

無(wú)錫：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和交通、地理優(yōu)勢(shì)，形成江蘇南部的國(guó)內(nèi)物流中心城市。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)制定，正在論證。

3．物流園區(qū)：

依托四個(gè)方式和優(yōu)勢(shì)即長(zhǎng)江和海運(yùn)的接口、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、交通樞紐和江蘇大市場(chǎng)來(lái)布局。每個(gè)中心城市下面要建 2-3 個(gè)物流園區(qū)。其中已建成或在建的有南京王家灣物流中心和蘇州工業(yè)園物流園區(qū)，徐州物流園區(qū)也已開(kāi)始建設(shè)。

4．物流企業(yè)：

利用政策引導(dǎo)，大力扶持多種功能和類型（倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、商貿(mào)和第三方）的物流企業(yè)的發(fā)展。將來(lái)，園區(qū)內(nèi)入駐的物流企業(yè)是綜合性的，物流服務(wù)全過(guò)程可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成。

5．物流快遞網(wǎng)：

利用郵政的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和輻射優(yōu)勢(shì)，建設(shè)覆蓋全省的城鎮(zhèn)快遞網(wǎng)。

? 江蘇省物流規(guī)劃的四大通道：

1．長(zhǎng)江沿江物流通道。為大宗貨物在沿江各港口提供卸貨、分理、換裝等物流服務(wù)； 2．沿海港口進(jìn)出口物資通道。為內(nèi)陸省份提供一個(gè)出海口； 3．東北大宗貨物下海通道。主要為煤炭、糧食、石油化工、鋼材，由海路運(yùn)至江蘇，再轉(zhuǎn)華中、華南等地； 4．西北各省份連接通道。利用出海港口和歐亞大陸橋及江蘇省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成東部和西部連通、西部貨物出海的連接通道。

南京市的物流規(guī)劃進(jìn)展較慢，目前還未開(kāi)始制定，但已經(jīng)確定了規(guī)劃的主持單位和參與部門(mén)，正在著手此項(xiàng)工作。據(jù)市計(jì)委市場(chǎng)流通處的兩位負(fù)責(zé)人介紹，市計(jì)委認(rèn)為發(fā)展現(xiàn)代物流重在定位，對(duì)現(xiàn)有資源的整合要慎重，需循序漸進(jìn)。政府只能大致規(guī)劃，要以企業(yè)的努力為主。阻力和不利因素是國(guó)有企業(yè)改革不到位，尤其是大型運(yùn)輸企業(yè)；外資、民營(yíng)、國(guó)企對(duì)物流的需求差異大。

南京市規(guī)劃的具體設(shè)想是：

? 建設(shè)一個(gè)鋼材、木材專業(yè)物流中心 ? 生活資料方面，重點(diǎn)發(fā)展超市連鎖 ? 加大外資第三方物流企業(yè)的引進(jìn) ? 發(fā)展現(xiàn)代物流園區(qū)：王家灣物流中心、龍?zhí)陡蹍^(qū)物流園區(qū)、祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港物流園區(qū)。

上海市

目前上海市已經(jīng)制定了物流發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)市政府規(guī)劃，上海要在近幾年建設(shè) 3 個(gè)物流基地、6 大物流園區(qū)。目前基地的選址恰好處于 3 個(gè)物流基地之一的西北物流園區(qū)，其功能主要為公路貨物運(yùn)輸?shù)募⒅行摹?/p>

安徽省

為加快全省物流業(yè)協(xié)調(diào)、有序發(fā)展，安徽省制訂了《安徽以蕪湖為中心的現(xiàn)代物流規(guī)劃》，明確要構(gòu)建以蕪湖為中心、功能完善的全省綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)和物流信息平臺(tái)，建立布局合理、特色鮮明的物流園區(qū)和配套齊全的物流公共設(shè)施，營(yíng)造政府引導(dǎo)、第三方實(shí)施、市場(chǎng)化運(yùn)作的物流發(fā)展環(huán)境，形成輻射寧漢長(zhǎng)江沿岸和寧西鐵路沿線的安徽現(xiàn)代物流體系。

全省物流發(fā)展，一方面要抓緊實(shí)施以蕪湖為中心的總體物流規(guī)劃，另一方面要積極推進(jìn)其它各市、局、部物流規(guī)劃的編制和實(shí)施，并與總體規(guī)劃相銜接，做到各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互合作，避免重復(fù)建設(shè)，推進(jìn)全省公共倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送、中介代理、運(yùn)輸增值服務(wù)等現(xiàn)代物流業(yè)全面發(fā)展，并使之成為全省經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

合肥市非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2002 年《合肥政府工作報(bào)告》中指出，要充分發(fā)揮合肥作為全國(guó)重要的公路、鐵路、郵政、電信樞紐和一類口岸、國(guó)際空港的優(yōu)勢(shì)，加快現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。通過(guò)制定合肥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，籌建合肥現(xiàn)代物流園區(qū)和物流中心，建立交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送和物流信息三大基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大型貨運(yùn)和物流配送中心，使合肥市成為安徽省乃至區(qū)域性商貿(mào)物流中心。

蕪湖市物流規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，該規(guī)劃主要利用蕪湖綜合交通樞紐的條件，發(fā)揮口岸整體優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。圍繞安徽(蕪湖)物流中心建設(shè)，建立與口岸、海關(guān)、外貿(mào)、外匯、商檢、港監(jiān)等政府監(jiān)管部門(mén)，與進(jìn)出口公司、代理公司、理貨公司等外貿(mào)企業(yè)，與集裝箱(貨物)碼頭的堆場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，與鐵路、公路、港口運(yùn)輸企業(yè)，與金融、保險(xiǎn)、稅務(wù)、法律等支持保障系統(tǒng)相連接的物流平臺(tái)及 EDI平臺(tái)。

規(guī)劃和建設(shè)三大物流園區(qū)：以內(nèi)外貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)、拆拼、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代和配載服務(wù)的朱家橋港物流園區(qū)；以生產(chǎn)性物資集散和配送服務(wù)為主的開(kāi)發(fā)區(qū)物流園區(qū)。按大容量、高效率、計(jì)算機(jī)控制、機(jī)械化傳送的要求，建立現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

表 3-1 華東主要城市規(guī)劃建設(shè)的物流園區(qū)

上海

杭州

無(wú)錫

南京

合肥

數(shù)量 5 1 7 3 無(wú) 名稱 西北； 外高橋；

錫華，新區(qū)，下甸橋，藕塘，黃田港，白屈，環(huán)科園

王家灣； 龍?zhí)陡郏?祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)

規(guī)模

1000 畝 6500 畝

3.1.1.5 加入 WTO 將為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇 中國(guó)加入 WTO 后，與物流有關(guān)的承諾以及外資、外企進(jìn)入中國(guó)的有關(guān)規(guī)定和進(jìn)度

? 公路卡車和汽車貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 3 年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資公司。

? 鐵路貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 3 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 6 年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資公司。? 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 3 年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資子公司。

? 貨物運(yùn)輸代理服務(wù)（不包括商檢服務(wù)）：加入時(shí)，有連續(xù) 3 年以上歷史的外國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)可以在華設(shè)立中外合資貨代企業(yè)，外資比例不超過(guò)50％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 4 年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資子公司。

合資公司的最低注冊(cè)資本應(yīng)不少于 100 萬(wàn)美元。加入后 4 年內(nèi)在這方面將給予國(guó)民待遇。合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限不得超過(guò) 20 年。在中國(guó)經(jīng)營(yíng) 1年后，合資企業(yè)在雙方注冊(cè)資本均已到位后，可設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。每設(shè)立一分支機(jī)構(gòu)，合資企業(yè)原注冊(cè)資本應(yīng)增加 12 萬(wàn)美元。中國(guó)加入 WTO 后 2 年內(nèi)，這一額外注冊(cè)資本要求將在國(guó)民待遇基礎(chǔ)上實(shí)施。外國(guó)貨運(yùn)代理在其第一家合資企業(yè)經(jīng)營(yíng) 5 年后，可設(shè)立第二家合資企業(yè)。中國(guó)加入 WTO 后2 年內(nèi)，這一要求將減至 2 年。

? 國(guó)際運(yùn)輸（貨運(yùn)和客運(yùn)，不包括沿海和內(nèi)水運(yùn)輸）：加入時(shí)，允許設(shè)立注冊(cè)公司，經(jīng)營(yíng)懸掛中華人民共和國(guó)國(guó)旗的船隊(duì)；允許外國(guó)服務(wù)提供者在華設(shè)立合資船運(yùn)公司，外資比例不超過(guò) 49％。

? 海運(yùn)理貨服務(wù)、海運(yùn)報(bào)關(guān)服務(wù)、集裝箱堆場(chǎng)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資公司，但允許外資控股。

? 船務(wù)代理服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資公司，外資比例不超過(guò) 49％。

? 內(nèi)河貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許在對(duì)外輪開(kāi)放的港口從事國(guó)際運(yùn)輸。不允許外商在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立企業(yè)從事內(nèi)河貨運(yùn)。

? 分銷：加入后 3 年內(nèi)，取消對(duì)外資參與傭金代理及批發(fā)服務(wù)（鹽及煙草除外）和零售服務(wù)（煙草除外）的地域、股權(quán)、數(shù)量限制，取消對(duì)外資參與特許經(jīng)營(yíng)的所有限制；加入后 5 年內(nèi)，取消對(duì)外資參與分銷領(lǐng)域的所有限制。但銷售多個(gè)供貨商的不同種類和品牌產(chǎn)品的連鎖店，如其分店數(shù)量超過(guò) 30 家，且銷售糧食、棉花、植物油、食糖、圖書(shū)、報(bào)紙、雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、成品油、化肥，則不允許外資控股。

外資企業(yè)需要尋求與國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的合作

中國(guó)是一個(gè)地域遼闊的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，外國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，想自己擁有公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部資源和功能，既困難，也不經(jīng)濟(jì)，對(duì)它們而言，都面臨著本土化的問(wèn)題。因此，尋找合適的合作伙伴，進(jìn)行各種形式的合作，就是外國(guó)物流公司要在中國(guó)迅速立足、并展開(kāi)業(yè)務(wù)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)和較有效的選擇。

具體從汽車運(yùn)輸業(yè)來(lái)看，從 1988 年批準(zhǔn)首家中外合資汽車運(yùn)輸企業(yè)以來(lái)，公路運(yùn)輸業(yè)對(duì)外開(kāi)放的力度不斷加大。到 1999 年底，公路運(yùn)輸合資企業(yè)已超過(guò)千家。從投資來(lái)源看，香港占合資企業(yè)總數(shù)的 50％以上，其次是日本和美國(guó)，分別是 60 家和 70 家，然后是臺(tái)灣、韓國(guó)和新加坡，都在 30 家以上。從投資領(lǐng)域看，物流合資企業(yè)為在我國(guó)的外資企業(yè)提供物流服務(wù)、集裝箱運(yùn)輸以及大陸與香港地區(qū)的出入境運(yùn)輸為主。在股份份額方面，合資企業(yè)基本上以中方控股為主。可以說(shuō)，入世后，外資物流企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)，給物流企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也帶來(lái)的了很大的合作發(fā)展契機(jī)。

第四篇：安徽建工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

·項(xiàng)目背景

安徽建工集團(tuán)是以工程總承包為主，集建筑科研、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公路、橋梁、隧道、港口航道、市政環(huán)保、工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾、建機(jī)建材、人才培養(yǎng)、勞務(wù)輸出等為一體的跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，也是目前安徽省唯一擁有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)；擁有國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的境外承包工程、勞務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工任務(wù)實(shí)施企業(yè)資格；具有房屋建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、工程咨詢甲級(jí)、施工監(jiān)理甲級(jí)、建筑產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)甲級(jí)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公路、橋梁、隧道、港口航道、市政、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾等資質(zhì)113項(xiàng)（一級(jí)以上資質(zhì)近60項(xiàng)）。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，安徽建工集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源，理順集團(tuán)內(nèi)外部關(guān)系，建立符合集團(tuán)跨越式發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)業(yè)鏈高端傾斜的相關(guān)多元化”戰(zhàn)略，培育多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；海外發(fā)展實(shí)施從“借船出海”到“造船出海”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)；不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；有選擇地進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)兼并，合作聯(lián)盟等適度的規(guī)模擴(kuò)張，做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)兩翼齊飛。

安徽建工集團(tuán)應(yīng)用的系統(tǒng)雖然較多，但由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，因此，還是形成了許多信息孤島，無(wú)法實(shí)現(xiàn)彼此之間的信息溝通與共享，而且內(nèi)容單一，軟件、硬件水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要。

為解決企業(yè)高速發(fā)展中遇到的信息化建設(shè)問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)集團(tuán)與各權(quán)屬公司及部門(mén)之間的信息交流，安徽建工集團(tuán)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。

·信息化規(guī)劃的原則

企業(yè)自己進(jìn)行的信息化建設(shè)，通常是以自身實(shí)際需求為信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，而缺少與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系。各個(gè)權(quán)屬公司的信息化建設(shè)往往又缺乏從集團(tuán)的信息化發(fā)展角度的考慮。

正規(guī)的信息化規(guī)劃首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的分析，并按其層次逐漸細(xì)分并展開(kāi)，直到分析到最后的每個(gè)具體的權(quán)屬公司不同的業(yè)務(wù)模式。針對(duì)每一個(gè)分析層次的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析。確定每個(gè)層次分析內(nèi)容的關(guān)鍵成功要素，根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定信息化建設(shè)的目標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)層層分解，形成企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)的目標(biāo)體系，從而可以從整體把握企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，掌控企業(yè)未來(lái)信息化建設(shè)的全局。

企業(yè)信息化建設(shè)歸根到底是為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)服務(wù)的。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革做出的總的規(guī)劃。因此，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為依據(jù)，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要的一部分。

·信息化需求分析

基于安徽建工集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)對(duì)各權(quán)屬公司的管控模式以及各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，明確了各個(gè)層次的信息化建設(shè)目標(biāo)之后，開(kāi)始對(duì)集團(tuán)未來(lái)需要建設(shè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析。以下是幾個(gè)分析要點(diǎn)：

-集團(tuán)和權(quán)屬公司主要業(yè)務(wù)的信息化需求分析。重點(diǎn)應(yīng)放在分析各個(gè)管理業(yè)務(wù)模塊運(yùn)作中存在的主要問(wèn)題，制約業(yè)務(wù)擴(kuò)大的主要因素，哪些問(wèn)題可以通過(guò)信息化來(lái)解決問(wèn)題等等。

-分析各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，提出各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)建設(shè)的具體解決方案。

-未來(lái)的管理模式／業(yè)務(wù)發(fā)展。針對(duì)集團(tuán)的管理，主要探討在集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，集團(tuán)未來(lái)的管理模式，集團(tuán)以及權(quán)屬公司的權(quán)力和義務(wù)。

-管理／業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。明確企業(yè)提升財(cái)務(wù)、信息、物流、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理等的關(guān)鍵因素，指明未來(lái)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

-未來(lái)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。未來(lái)的信息系統(tǒng)需要支持未來(lái)管理／業(yè)務(wù)的運(yùn)作，管理和業(yè)務(wù)藍(lán)圖主要環(huán)節(jié)確定了未來(lái)信息系統(tǒng)的主要功能模塊。

-各個(gè)具體的功能模塊描述。對(duì)未來(lái)支持管理／業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊描述，應(yīng)明確指明企業(yè)未來(lái)的信息系統(tǒng)是如何支撐未來(lái)業(yè)務(wù)管理的運(yùn)作。

-在集團(tuán)內(nèi)規(guī)范各崗位的職責(zé)、具體落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)已確定的工作業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)執(zhí)行力度，并建立相關(guān)的考核和監(jiān)督機(jī)制和規(guī)范，徹底提升集團(tuán)的基礎(chǔ)管理，改變員工的觀念，為信息化的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

-通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)的分析，明確了集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的目標(biāo)，形成了信息化建設(shè)的目標(biāo)體系，為集團(tuán)的信息化建設(shè)指明了方向。確立基于安徽建工集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理需要的信息化建設(shè)目標(biāo)。

·信息化總體規(guī)劃

規(guī)劃從全局的角度，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了診斷和分析，并在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了能滿足企業(yè)需求的信息化整體規(guī)劃方案。

-信息化藍(lán)圖

企業(yè)未來(lái)的信息化藍(lán)圖，不是信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)單堆砌，而是對(duì)企業(yè)信息化需求的總的反映。它涵蓋了企業(yè)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化需求，并包含了不同信息系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)對(duì)安徽建工集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)研的結(jié)果，我們從五個(gè)方面進(jìn)行了定義和描述：藍(lán)圖建設(shè)定位、藍(lán)圖建設(shè)目標(biāo)、藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則、應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

信息化藍(lán)圖規(guī)定了企業(yè)在未來(lái)3－5年時(shí)間內(nèi)所要建設(shè)的信息系統(tǒng)，以及各個(gè)信息系統(tǒng)之間的信息集成關(guān)系。在內(nèi)容上來(lái)講，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須要圍繞信息化藍(lán)圖展開(kāi)，即以信息化藍(lán)圖為核心，闡明為什么、是什么和怎么做。

-信息化項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)未來(lái)的信息化應(yīng)用藍(lán)圖的實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容。

首先應(yīng)確定各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的先后順序。從每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理和業(yè)務(wù)的重要程度與緊急程度兩個(gè)維度來(lái)分析，同時(shí)要考慮管理變革難度，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期，排出各個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)按照計(jì)劃的要求，制定出集團(tuán)、各權(quán)屬公司之間的信息系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件）的實(shí)施計(jì)劃，并包括實(shí)施時(shí)間表、進(jìn)度表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。制定重要系統(tǒng)（軟件、數(shù)據(jù)）的遷移計(jì)劃和應(yīng)急處理方案。

-信息化規(guī)范管理體系

信息化建設(shè)的順利進(jìn)行不僅需要集團(tuán)以權(quán)屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，還需要一個(gè)有戰(zhàn)斗力的信息部門(mén)。目前集團(tuán)還沒(méi)有建立信息中心，并且信息人員在各個(gè)權(quán)屬公司分布不均勻，導(dǎo)致信息化水平參差不齊。

經(jīng)過(guò)對(duì)安徽建工集團(tuán)高層和中層管理人員充分的調(diào)研訪談，在充分理解和融合安徽建工集團(tuán)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，成為推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的重要力量；建立和管理一套滿足安徽建工集團(tuán)需要的一流的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并保持安徽建工集團(tuán)高效的信息技術(shù)能力和應(yīng)用水平成為當(dāng)務(wù)之急。為此，建立一套高效的信息組織管理體系是首要任務(wù)。

信息化管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，為加強(qiáng)集團(tuán)未來(lái)的信息化建設(shè)，集團(tuán)需要加強(qiáng)信息化管理。項(xiàng)目報(bào)告根據(jù)集團(tuán)未來(lái)信息化建設(shè)需求和集團(tuán)IT人力資源配置現(xiàn)狀，提出集團(tuán)IT人力資源配置方案。該方案提出了建立信息中心的原則并明確了集團(tuán)信息中心、各個(gè)權(quán)屬公司以及專業(yè)信息服務(wù)公司的定位和職責(zé)。

·項(xiàng)目效果與建議

由于咨詢項(xiàng)目明確了項(xiàng)目實(shí)施的明確目標(biāo)，并為進(jìn)一步提升管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。敏捷咨詢項(xiàng)目組出臺(tái)的信息化整體規(guī)劃方案得到了客戶管理層和決策層的普遍認(rèn)可和理解，并正按照信息化整體規(guī)劃方案著手實(shí)施。

我們建議安徽建工集團(tuán)創(chuàng)建一個(gè)集中式的數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。為整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和整體性管理打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)

第五篇：XX集團(tuán)投資有限公司--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

XX集團(tuán)投資有限公司--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第一部分 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) §1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 §2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）XX房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰

ⅰ）行業(yè)總覽

ⅱ）產(chǎn)品供需格局

ⅲ）開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割

（Ⅱ）XX醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析

ⅰ）醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷

（Ⅲ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景 ⅰ）市場(chǎng)消費(fèi)容量

ⅱ）綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期

§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（I）XX集團(tuán)SWOT分析

（II）戰(zhàn)略目標(biāo)

（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

ⅰ）歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅱ）揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海

(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

ⅰ）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資源儲(chǔ)備

ⅱ）資金運(yùn)籌

ⅲ）市場(chǎng)營(yíng)銷

ⅳ）合作與借勢(shì)

(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)

（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)

（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

ⅰ）三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理

ⅱ）形成次主業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈

（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

ⅰ）內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作

ⅱ）積極向外滲透

ⅲ）適度資金傾斜

(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)

（Ⅱ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)

（Ⅲ）以冰雪娛樂(lè)旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源（Ⅳ）深度開(kāi)發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源

（Ⅴ）尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

（Ⅵ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§2.5 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)

（Ⅱ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作（Ⅳ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 §3.1 新的集團(tuán)運(yùn)作模式

（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局

ⅰ）XX投資（集團(tuán)）有限公司

ⅱ）XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

ⅲ）XX工程開(kāi)發(fā)有限公司

ⅳ）XX物業(yè)管理有限公司

ⅴ）吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

ⅰ）總部功能定位

ⅱ）部門(mén)與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系

（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ）主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ）部門(mén)與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系

§3.2 法人治理結(jié)構(gòu)

（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（Ⅱ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 §4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策 §4.2 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（Ⅰ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進(jìn)渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程

§4.3 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（Ⅰ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（Ⅱ）長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃

§4.4 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（Ⅰ）總體內(nèi)容

（Ⅱ）實(shí)施方法

§4.5 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)（Ⅰ）經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)