第一篇：名人訪談：詳談企業(yè)管理體系的建設(shè)文化底蘊(yùn)

對(duì)話許——詳談企業(yè)管理體系的建設(shè)

2009-02-19 對(duì)話許——漫談企業(yè)管理體系的建設(shè)

時(shí)間：2009-02-19

主持：云菲菲，老愚

嘉賓：許

整理：云菲菲，許

嘉賓簡(jiǎn)介： 許女士，法律專業(yè)，擁有十年豐富多彩的工作經(jīng)歷，歷任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)人員、總經(jīng)理助理、管理部經(jīng)理，在法律、財(cái)務(wù)、行政、人力資源及生產(chǎn)管理方面均有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理體系的建設(shè)。

1、云菲菲：在您的簡(jiǎn)歷中，我們看到您在短短數(shù)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司管理從幾乎空白到現(xiàn)在規(guī)范的過程，完成了具有實(shí)際操作價(jià)值的IS9000質(zhì)量體系（二十萬字左右），完成了包括HR六大版塊的管理體系（五萬字左右），并成功導(dǎo)入運(yùn)用，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，并取得非常好的管理效果。可否請(qǐng)您談?wù)劰井?dāng)時(shí)的狀況，您是如何進(jìn)行企業(yè)管理診斷并成功導(dǎo)入各種管理體系的呢？OVER

許： 好的，首先，我談一下我們公司當(dāng)時(shí)的狀況：我是07年9月28日來面試的，10月15日入職此公司，入職時(shí)，我們老總和我講一句話：公司我實(shí)在沒有信心管理了，我快要瘋掉了，你就死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧。其實(shí)，也是因?yàn)檫@句話，讓我很好奇，想試試管理一下。

入職公司時(shí)，我也只是出于要保護(hù)自已的目的，所以，只要了一個(gè)人力行政經(jīng)理的職務(wù)，入職后一兩個(gè)月，進(jìn)行了詳細(xì)的溝通與座談，并厘清了我們企業(yè)的問題

1）人的特點(diǎn)：老板想改，但心有余而力不足，員工想改變互相推諉的狀態(tài)，大家心里也不舒服，但是也害怕新的事物

2）企業(yè)文化特點(diǎn)：安于現(xiàn)狀，但又抱怨，人情牽扯較強(qiáng)，關(guān)系復(fù)雜，人員只進(jìn)不出，無優(yōu)勝劣汰意識(shí)。

3）市場(chǎng)前景與盈利能力：企業(yè)有前景，還能發(fā)展。

4）管理主要的問題是：

1組織機(jī)構(gòu)不明晰，當(dāng)時(shí)我們運(yùn)行了八年的公司，居然無明確的組織機(jī)構(gòu)。老總說，我也說不清楚，暈崗位不清，無明確的崗位權(quán)責(zé)。開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，我們的生產(chǎn)課長(zhǎng)和我說了一句話“狗咬狗，咬完就算，問題依舊存在”

3無適崗的管理人員。管理人員基本是處于一種執(zhí)行狀態(tài)，老總叫做什么就做什么，無主觀能動(dòng)性。更不會(huì)有管理意識(shí)。

4企業(yè)氛圍是排外，而且不上進(jìn)。糊日子。我的位置前后來了數(shù)人，有兩個(gè)是MBA，但都走人了。

以上，大概是我們的當(dāng)時(shí)的管理現(xiàn)狀。說一下背景，我們的老總，是從基層做起的，公司的產(chǎn)品也以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)，所以，在初始階段，是沒有問題，但是，真到一定規(guī)模，確實(shí)，管理起來很痛苦。入職第三天吧，因?yàn)槲覠o制造業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，為幫助自已搞清楚制造業(yè)的真實(shí)面目，我畫了一個(gè)流程圖，A3版兩頁，畫給老總，讓他確認(rèn)。他說沒有問題，我們就是這么干的，在我大概對(duì)整體的運(yùn)作流程有個(gè)大概后，便開始著手組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

我無人資管理的背景，所以，當(dāng)理了一兩天后，發(fā)現(xiàn)我走入了一個(gè)誤區(qū)：組織機(jī)構(gòu)不能憑空而建，尤其是不了解公司的情況下，所以，盡信書不如無書，所有的書中，都說，要進(jìn)行公司管理體系地構(gòu)架，必先理組織機(jī)構(gòu)，其實(shí)不對(duì)，那樣的話，無法適合企業(yè)，所以，我就中止此項(xiàng)事情。

我換了一種思路去理這個(gè)企業(yè)：體系，從體系的角度去架構(gòu)這個(gè)企業(yè)的管理框架。是，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，是行不通的，要全面調(diào)整，必須整體規(guī)劃，而且，動(dòng)態(tài)中尋找平衡，而組織機(jī)構(gòu)，也只需要理到一個(gè)大概的框架即可，一開始不能過于細(xì)化，否則，就會(huì)不斷的調(diào)整，進(jìn)而影響他人的心態(tài)，沒有人喜歡成天動(dòng)蕩不安的。

決定做全面的管理體系后，我并未告訴任何人我的想法，因?yàn)檎l都害怕改變，相信一點(diǎn)，改革最好是，潤(rùn)物細(xì)無聲，那樣，對(duì)于這個(gè)很排外的公司來講，我的壓力會(huì)最小，但是，不告訴任何人，并不代表我自已心里沒有數(shù)，自已的自已的計(jì)劃與安排。

為了保證我的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，第一步，我得取得我老板的支持，我與他，就是面試時(shí)才認(rèn)識(shí)的，如果要老板支持，那么，我們考量一下老板為什么會(huì)反對(duì)？可能擔(dān)心改革會(huì)破壞現(xiàn)有的平衡，擔(dān)心企業(yè)會(huì)亂但任何一個(gè)老板，都希望企業(yè)在平衡中發(fā)展，穩(wěn)定中改進(jìn)，為此，我與他有很長(zhǎng)時(shí)間的交流與溝通，慢慢的改變他的思想，讓他成為我最有力的支持者，方法是：

1、與他討論任何問題，都是站在公司的角度去評(píng)價(jià)，如果這么做，公司會(huì)如何，反之，會(huì)如何，2，我也是邊學(xué)邊賣，把這些年我的財(cái)務(wù)，行政，以及法律經(jīng)驗(yàn)揉合后，再學(xué)到HR知識(shí)，給他作培訓(xùn)。去年六七月份，我給他單獨(dú)培訓(xùn)了一周，每個(gè)晚上，六點(diǎn)到九點(diǎn)，就在公司，3，同時(shí)，我一開始不是很強(qiáng)勢(shì)，和任何人都不強(qiáng)勢(shì)（我連我職務(wù)都只要一個(gè)經(jīng)理，就為了不讓人家防我），所以，我們公司沒有人說我不好的，想一下，如果空降兵一開始就很強(qiáng)勢(shì)，會(huì)讓人不舒服，周圍的人都在說你不好，老板會(huì)信任你才怪。那樣很動(dòng)搖老板對(duì)你的信心，經(jīng)過一段時(shí)間，我們老板這一塊的障礙幾乎不存在，當(dāng)我要開始推進(jìn)體系改革時(shí)，老板成了我最堅(jiān)定支持者。事實(shí)上，現(xiàn)在他成了我最好的哥們，呵呵，同時(shí)，體系建設(shè)不是老板一個(gè)人支持就成了，還有周圍的同事而且，我更關(guān)注這些同事們的支持，我是這么與他們接觸的，1）座談，溝通。----------我?guī)缀趺刻於荚谡J(rèn)真聽他們的意見，通過種種渠道，甚至要求他們周度給我寫小結(jié)，我每一個(gè)回，很累，但非常有效，2）找時(shí)機(jī)樹立權(quán)威，---------入職后兩個(gè)月，三星來稽核，好查質(zhì)量體系，我們公司原來有，但是是形式上的，想做一個(gè)真實(shí)可行有效的，沒有人能做，我也不會(huì)，但我接手了，許多朋友說，我找死，但事實(shí)上，我成功了，也是這件難度不小的事，樹立的我在我們公司的權(quán)威。

3）適當(dāng)改變時(shí)，注意溝通，------每改動(dòng)一個(gè)人的權(quán)益，地位，職責(zé)等等，我都認(rèn)真的與他們 談，了解他們的想法，把我真實(shí)的本意告訴他們。

4）多給別人參與的機(jī)會(huì)，尊重，讓別人覺得你在乎他們。

同事要支持你，前提有兩：

1、人品與性格，2，你的技能與管理水平。

嗯，總結(jié)一下，1、明確的診斷，2，確定的目標(biāo)，3，尋求支持，這是管理體系構(gòu)建的前提，OVER2、老愚許女士，請(qǐng)問您是幾幾年過司法考試的？許03年

3、老愚許女士，您把理論與實(shí)踐相互結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的運(yùn)行管理開端，這是值得很多同行借鑒的。下面，我想請(qǐng)問，您認(rèn)為一個(gè)法務(wù)工作者，從事人力資源工作的優(yōu)勢(shì)在哪？您認(rèn)為一位優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件？企業(yè)法務(wù)工作，注要的是防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)警示，您的企業(yè)出現(xiàn)過合同風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)嗎，您是怎么處理的？經(jīng)常能看到企業(yè)規(guī)章這么規(guī)定，“本企業(yè)制度的最終解釋權(quán)，歸本企業(yè)所有，其他人不得隨意解釋”，或者“違反辦公衛(wèi)生制度，處罰50元”，您認(rèn)為這些條例是正確的嗎？OVER

許：非常不錯(cuò)的問題，謝謝愚：）

1、您認(rèn)為一個(gè)法務(wù)工作者，從事人力資源工作的優(yōu)勢(shì)在哪？

我覺得真的管理到一個(gè)高度，法律與管理必須融合，而且可以互相借用，我覺得在我對(duì)HR一無所知的情況下，能迅速進(jìn)入狀態(tài)，并理解運(yùn)用，得益于我的法律與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。其實(shí)，懂法律，在HR管理過程中，事半功倍，比如，關(guān)于獎(jiǎng)懲，比如關(guān)于員工關(guān)系，莫與與法律密切相關(guān)，HR的規(guī)范管理，也需擬定大量的制度，而法律人一般語言表達(dá)能力，邏輯性，關(guān)聯(lián)性，以及因果，尺度把握，權(quán)責(zé)分配上，都很清晰，當(dāng)我在寫制度時(shí)，很輕松，而且，在與大家討論時(shí)，我能明確說出，法律如何規(guī)定，這里有權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)如何分配，為什么如此處理等等，很能服眾。所以，我在擬定制度，制度的推行上，幾乎沒有太大的反抗，呵呵，幾乎都說服他們了。繼續(xù)第一個(gè)問題，HR的重要工作，是員工關(guān)系處理，在與員工博弈的過程中，如果法律基本功好，也是非常有優(yōu)勢(shì)的，比如出個(gè)工傷，比如要解除勞動(dòng)合同，比如獎(jiǎng)懲，等等.。現(xiàn)在大家都很懂法的，如果你不能比他們 更清楚，更有底，否則，談不上處理的圓滿，服對(duì)方，并服眾。而且在仲裁等等處理上，懂法律也非常占優(yōu)勢(shì)，我們的仲裁員就特聽我話，呵，我們企業(yè)發(fā)生什么問題，他會(huì)與我討論，這樣，對(duì)我們的人資工作的壓力會(huì)減輕很多很多，所以，懂法律，對(duì)我們HR工作，很重要。第一個(gè)問題，回答完畢。

繼續(xù)第二個(gè)問題

您認(rèn)為一位優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件？

我不算優(yōu)秀的人資經(jīng)理，但我知道我如果想優(yōu)秀的話，我應(yīng)當(dāng)再學(xué)習(xí)哪些

1、法律知識(shí)，重要性，上面已回答了，2，財(cái)務(wù)知識(shí)，當(dāng)我在擬定薪酬時(shí)，沒有人太多的反對(duì)，我都幫他們運(yùn)用我的財(cái)務(wù)分析給分析過了，調(diào)整的比率，人工成本影響度等等，很清晰。不用我多說，領(lǐng)導(dǎo)與同事都能接受。

3，綜合管理能力，不能僅人資而人資，要專業(yè)，要符合企業(yè)發(fā)展，就得跳出人資的框架，在企業(yè)整體管理的角度與視野去考慮問題，4，溝通協(xié)調(diào)能力，人資管理，不是技術(shù)管理，他調(diào)整的對(duì)像是人，而且，很多是微妙的人心，所以，溝通協(xié)調(diào)能力要很強(qiáng)，5，其他的，如綜合分析能力，組織計(jì)劃能力，都需要

第三個(gè)問題：企業(yè)法務(wù)工作，注要的是防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)警示，您的企業(yè)出現(xiàn)過合同風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)嗎，您是怎么處理的？

是的，風(fēng)險(xiǎn)防范，嗯，有過，如果講合同風(fēng)險(xiǎn)，大家都是HR，我就講勞動(dòng)合同吧。其實(shí)，對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)防范很重要，我在勞動(dòng)合同中，作了大量鋪墊，作了非常多的調(diào)整，但一般員工看不出來，呵呵，所以最近在調(diào)整人員時(shí)，我們很少法律風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)很重要，即使發(fā)生糾紛，也能保護(hù)雙方的利益。

第三個(gè)問題回答完畢。

比如，勞動(dòng)法中規(guī)定不能調(diào)崗，否則要與員工商量，我們要裁員，手段之一是給他們調(diào)崗。但他們也很懂勞動(dòng)法，不同意，但他們看到我的合同就沒有話講了，因?yàn)槲乙婚_始就只設(shè)定企業(yè)有兩個(gè)崗位：操作崗，與職能崗，并且，都在制度中作了詳細(xì)的規(guī)定，他們從這個(gè)工序調(diào)到那個(gè)工序，未調(diào)崗，：）都是操作崗。呵呵，法律可未規(guī)定，不能調(diào)工序。

企業(yè)規(guī)章這么規(guī)定，“本企業(yè)制度的最終解釋權(quán)，歸本企業(yè)所有，其他人不得隨意解釋”，或者“違反辦公衛(wèi)生制度，處罰50元”，您認(rèn)為這些條例是正確的嗎？

有效，但是前提你的解釋是合乎法律規(guī)定。OVER4、云菲菲許女士，您作為資深的民營(yíng)企業(yè)高層管理者，親自組織設(shè)計(jì)過人力的六大模塊，這在很多同行中是很少的。請(qǐng)問，您在設(shè)計(jì)人力六大模塊時(shí)，首先考慮的是什么？在這六大模塊中，那個(gè)模塊是支撐點(diǎn)？這個(gè)模塊對(duì)其余5個(gè)模塊起到了哪些銜接作用？該模塊的設(shè)計(jì)流程大概是什么樣子？OVER

許：六大模塊,首要考慮點(diǎn):ISO體系構(gòu)建原則是:充分,適宜,有效,其實(shí),在六大模塊也適用,首先要基于企業(yè)戰(zhàn)略,與企業(yè)發(fā)展方向一致.我認(rèn)為這是最重要的.比如我們企業(yè),我就沒有績(jī)效管理,原因很簡(jiǎn)單,時(shí)機(jī)不成熟,而且,企業(yè)暫時(shí)還不需要,我們用人治的管理方式,在此階段成本最低,效果最好,不需要機(jī)械執(zhí)先完善.在這六大模塊中，那個(gè)模塊是支撐點(diǎn)？

我講過一個(gè)體系的原則，其實(shí)，HR體系是一個(gè)整體的東西，互為支持，互相依存，而且，各有特性，我還真不覺得哪個(gè)是支撐點(diǎn).這個(gè)模塊對(duì)其余5個(gè)模塊起到了哪些銜接作用？

其實(shí)，互為依存，隨手舉個(gè)例子，員工關(guān)系中關(guān)系終止，與獎(jiǎng)懲相依存，調(diào)崗與培訓(xùn)要依存，培訓(xùn)又與入職，與解除相依存，培訓(xùn)與工時(shí)管理相依存，考核與薪酬相依存，都一樣的，互相依存的地方很多。Over5、云菲菲問一個(gè)穿插的問題，比如，您進(jìn)行了企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析以后，您覺得哪個(gè)模塊是最迫在眉睫需要建立或加強(qiáng)的？Over

許: 該模塊的設(shè)計(jì)流程大概是什么樣子？

我是基于整體，統(tǒng)一設(shè)計(jì)框架，逐個(gè)細(xì)化，框架是我自已構(gòu)建，但留足空間，與大家共同討論確定細(xì)節(jié)。

不同的版塊有不同的適宜的構(gòu)建期

前期，我理了大概的組織管理

后來，崗位分析，然后業(yè)務(wù)流程，中間輔以培訓(xùn)，然后再是制度大概的框架，培訓(xùn)宣導(dǎo)，然后，薪酬，工時(shí)，最后是獎(jiǎng)懲，行為規(guī)范等等，其實(shí)我很菜，我有想要做的主要的版塊，但是，事實(shí)上，我是通盤考慮的，而且，幾乎同時(shí)在實(shí)施，在實(shí)施過程中完善

無明確的分版塊構(gòu)建時(shí)間，而且，坦率的說，我覺得我這種比較有效，當(dāng)我08年9月份，制度出來初搞時(shí)，大家都基本上也這么做了，事實(shí)上已開始試運(yùn)行，是慢慢的引導(dǎo)他們一點(diǎn)點(diǎn)從細(xì)節(jié)上做，而真正的薪酬等，是從今年一月份開始實(shí)施，但沒有障礙，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，深入人心了，大家都早就知道，早就接受了，所以，我是那種鬼子悄悄的進(jìn)村式的。OVER。

老愚: 許，其實(shí)你給大家上了一課，這一課，很多人一輩子都搞不明白，在職業(yè)發(fā)展的道路上，人力資源體系化思維的重要性，是區(qū)分普通人事與職業(yè)人力的分水嶺

6、老愚：您剛才談到了9000質(zhì)標(biāo)體系建設(shè)，我想請(qǐng)問您，質(zhì)標(biāo)體系對(duì)于人力資源有什么地方可以借鑒的？質(zhì)標(biāo)體系在國內(nèi)企業(yè)，是否值得推廣？質(zhì)標(biāo)體系的缺點(diǎn)在哪？您可以簡(jiǎn)略回答。OVER許：好的，說一下質(zhì)量體系與人資體系的關(guān)系，隨手總結(jié)一下，前提和基礎(chǔ)一致：

（1）前提：都是基于企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)一致

（2）基礎(chǔ)一致，都需要完善的組織機(jī)構(gòu)，崗位清晰，并且執(zhí)行力強(qiáng)/。

（3）質(zhì)量體系的八項(xiàng)原則其實(shí)也是所有管理的原則，（4）流程的要求，都要求理清流程。

（5）都要求體系完善并執(zhí)行否則都難以達(dá)到效果

方法一致

（1）過程方法

（2）系統(tǒng)

（3）基于事實(shí)的決策方法

（4）持續(xù)改進(jìn)等等

部分兼容：

（1）如文件管理體系，（2）員工教育訓(xùn)練，任職資格等等

各有側(cè)重點(diǎn)

（1）質(zhì)量體系，側(cè)重于質(zhì)量為軸心，而人資管理以人力資源的六大模塊為核心。

（2）質(zhì)量體系不涉及到具體的利益劃分，但人資涉及。如崗位，薪酬，考核等等。

（3）質(zhì)量體系，有文件，強(qiáng)制執(zhí)行，而人資在執(zhí)行過程中，更側(cè)重于溝通，協(xié)調(diào)，對(duì)利益，對(duì)人心的微妙調(diào)整，絕對(duì)不能照本宣科。OVER7、老愚：您贊同9000體系就是紙面化標(biāo)準(zhǔn)嗎，這在有些地方很常見。OVER 許：非常反對(duì)，我們企業(yè)03年就有證書了，但一直是形而上的東東，去年01月-03月，我做的，就是基于企業(yè)現(xiàn)狀，真正的考慮充分性，適宜性，有效性進(jìn)行的重理，推倒重來效果非常不錯(cuò)，并進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，08年12月份，我主導(dǎo)進(jìn)行了文件整理，效果不錯(cuò)，其實(shí)，質(zhì)量體系，如果深度理解體會(huì)，非常不錯(cuò)的管理思路：）管理工具OVER8、老愚：最后感謝您的精彩回答，這些作為經(jīng)驗(yàn)，會(huì)保留給很多人力資源同行。我們還想再問一個(gè)問題，您這么多年的管理生涯中，最值得驕傲的是什么？管理活動(dòng)中，失敗過嗎？您對(duì)這失敗有什么想法或經(jīng)驗(yàn)要告誡同行們？OVER

許:最值得驕傲的是什么？

現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，和諧，而且，對(duì)我的支持度非常高，無論從上級(jí)還是下級(jí)，當(dāng)我有威脅時(shí)，全公司都支持我，讓我很感動(dòng)。而且，現(xiàn)在他們什么都會(huì)和我說，很感謝.管理活動(dòng)中，失敗過嗎？您對(duì)這失敗有什么想法或經(jīng)驗(yàn)要告誡同行們？有，前面的企業(yè)，我做財(cái)務(wù)主管時(shí)，不喜歡的行業(yè)，不要去做，不管回報(bào)再怎么豐厚，這是要和同行們說的話。還有，如果做HR，不要想是玩人，真的愛每一個(gè)人。就像，愛自已的兄弟姐妹們一樣，他們 一定會(huì)支持你，OVER

老愚 謝謝，非常感謝，今天的訪談就到此.謝謝許的分享。

第二篇：名人訪談（范文）

關(guān)于開展溫州醫(yī)學(xué)院第二屆職業(yè)生涯人物訪談大賽的通知

[編輯：admin來源：溫州醫(yī)學(xué)院閱讀：[359]

各學(xué)院：

為更好地配合《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》課堂教學(xué)，完善和豐富第二課堂活動(dòng)內(nèi)容和方式，讓學(xué)生更準(zhǔn)確地了解和定位自己的職業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)將開展溫州醫(yī)學(xué)院第二屆職業(yè)生涯人物訪談大賽活動(dòng)。具體有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加對(duì)象：各學(xué)院在校生，已經(jīng)修完職業(yè)生涯規(guī)劃課程；

二、大賽要求：

1、每個(gè)專業(yè)至少有5份報(bào)告上交，數(shù)量不設(shè)上限；

2、訪談對(duì)象要求：每個(gè)訪談?wù)吒鶕?jù)職場(chǎng)目標(biāo)確定訪談對(duì)象1—2名，可以包括同一領(lǐng)域畢業(yè)三年以內(nèi)的職場(chǎng)新手、企業(yè)（醫(yī)院）人事部門工作人員、歷經(jīng)坎坷成功的職場(chǎng)人士或其他有典型代表意義的人物。訪談對(duì)象優(yōu)先選擇我校校友或者是跟我校專業(yè)相關(guān)的職場(chǎng)人士。

三、訪談要求（包括訪談?dòng)涗浐驮L談報(bào)告）

1.訪談?dòng)涗洝Ｒ鎸?shí)、全面記錄訪談中的對(duì)話內(nèi)容，并注明所訪談人物的職業(yè)信息，每份訪談?dòng)涗浰膯栴}不少于10個(gè)，字?jǐn)?shù)在2000字以內(nèi)，但不少于800字。

2.訪談報(bào)告。要結(jié)合自我體驗(yàn)和訪談收獲，寫出目標(biāo)職業(yè)生涯人物訪談報(bào)告，報(bào)告要突出選手訪談心得及自身對(duì)職業(yè)認(rèn)知方面的思考，題目自擬。內(nèi)容包括：目標(biāo)職業(yè)生涯人物的選取、目標(biāo)職業(yè)生涯人物簡(jiǎn)介、訪談過程簡(jiǎn)介、訪談問題總結(jié)、對(duì)目標(biāo)職業(yè)的分析、自身認(rèn)識(shí)的變化、對(duì)自己就業(yè)和將來職業(yè)發(fā)展的幫助等。字?jǐn)?shù)在2500字左右。

四、大賽流程：

1、6—7月，由學(xué)院充分動(dòng)員，廣泛宣傳，學(xué)院指導(dǎo)學(xué)生采訪跟專業(yè)有關(guān)的、職業(yè)性質(zhì)不同的、對(duì)在校生專業(yè)發(fā)展有一定指導(dǎo)意義的職業(yè)人士，學(xué)生擬定訪談提綱，設(shè)計(jì)訪談表格，確定訪談人物；

2、7-8月暑假期間，進(jìn)行人物訪談，形成并完善訪談報(bào)告；

3、9月上旬學(xué)院評(píng)選優(yōu)秀報(bào)告，推薦出不少于5份報(bào)告/專業(yè)；

4、9月底，學(xué)院匯總優(yōu)秀訪談以電子稿形式，學(xué)生作品電子稿要以“**學(xué)院-姓名-學(xué)號(hào)”為命名，通過奧蘭網(wǎng)上報(bào)材料。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次活動(dòng)將設(shè)置一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)20名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，頒發(fā)榮譽(yù)證書及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)我們將選擇部分優(yōu)秀報(bào)告予以匯編成冊(cè)。

職業(yè)生涯人物訪談既是《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展和就業(yè)指導(dǎo)》課程的延伸，又是同學(xué)們了解職場(chǎng)、參與社會(huì)實(shí)踐的重要形式，各學(xué)院認(rèn)真組織、廣泛動(dòng)員，做好大賽的組織和指導(dǎo)工作，及時(shí)上交訪談報(bào)告，學(xué)校將擇期舉行生涯人物訪談優(yōu)秀作品報(bào)告經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。生涯人物訪談要求參考《生涯人物訪談指導(dǎo)手冊(cè)》（點(diǎn)擊可下載）。

第三篇：徐峰企業(yè)文化底蘊(yùn)

樹立“全心全意為農(nóng)民服務(wù)”的理念

構(gòu)筑企業(yè)文化靈魂的底蘊(yùn)

企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來的精神財(cái)富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)目標(biāo)等。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是深厚的底蘊(yùn)，它通過蘊(yùn)藏于企業(yè)活動(dòng)背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。良好的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，不好的企業(yè)文化也可以毀掉一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的利器，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)注重吸收古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。內(nèi)蒙古大民種業(yè)公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的民營(yíng)科技企業(yè)。幾年來，公司始終秉承全心全意為人民服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)造了自己獨(dú)特、先進(jìn)的企業(yè)文化，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化

大民種業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王大民是從田園里走出來的一名民營(yíng)企業(yè)家，他了解農(nóng)民的疾苦，深知農(nóng)民稼穡之艱難，他常常告誡員工：農(nóng) 1

民就是我們的衣食父母，我們應(yīng)該想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，對(duì)待農(nóng)民就要像對(duì)待我們的父母一樣，沒有農(nóng)民朋友的支持與厚愛，就不會(huì)有大民種業(yè)發(fā)展、壯大，只有全身心地為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們企業(yè)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展，否則企業(yè)將失去生存的土壤。員工們也都深深地意識(shí)到了這一點(diǎn)，牢固樹立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，用這一經(jīng)營(yíng)理念規(guī)范自己的行為，形成了一種向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益的良好氛圍。

大民種業(yè)作為一家民營(yíng)科技企業(yè)，要想進(jìn)一步發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，為此，我們把全國著名甜瓜育種專家車恩柱請(qǐng)來，成立甜瓜課題組。截止2001年，車恩柱專家在7月間，育成了紅城五號(hào)、紅城七號(hào)、紅城十號(hào)、紅城十一號(hào)等8個(gè)甜瓜高科技成果，填補(bǔ)了內(nèi)蒙古薄皮甜瓜歷史空白。我們又與黑龍江省著名育種專家李德澤、中國農(nóng)科院鄭州果樹所西瓜育種專家、西北農(nóng)林科技大學(xué)西瓜育種專家，全國三位最有科研實(shí)力的西瓜育種專家進(jìn)行合作，五年間已育成適合東北、華北、西北、華南等地栽培的西瓜品種20多個(gè)，有優(yōu)質(zhì)早熟西瓜品種、少籽高糖西瓜品種、抗重迎茬西瓜品種、黑皮優(yōu)質(zhì)西瓜品種、無籽高糖西瓜品種等。

在產(chǎn)品的推廣和銷售方面，我們實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，向營(yíng)銷要效益。我們品牌營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷方向發(fā)展，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、交流國內(nèi)外成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

等形式，真正給員工補(bǔ)充新知識(shí)、新觀念、新成果、新技術(shù)。員工對(duì)所銷售的品種特征特性了如指掌，在售前、售中、售后的整個(gè)服務(wù)過程都能讓客戶滿意。大民種業(yè)公司分別建立了東北營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)、西北營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)、華北營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)，各營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)分別在所轄片區(qū)各縣市建立直銷網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)不留空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了大民種業(yè)——營(yíng)銷公司——直銷網(wǎng)點(diǎn)三位一體的營(yíng)銷服務(wù)體系，全國已建成大民種業(yè)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)500多家，減少了市場(chǎng)環(huán)節(jié)，使“大民”牌產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，給廣大經(jīng)營(yíng)者及農(nóng)民朋友帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

大民種業(yè)提出“向服務(wù)要效益”的口號(hào)，也叫“科技營(yíng)銷”，2000年，我們探索了一條新的農(nóng)業(yè)推廣模式，已取得理想效果。我們?cè)谌珖刚?qǐng)了30多位農(nóng)業(yè)專家，經(jīng)過對(duì)專家和營(yíng)銷人員系統(tǒng)培訓(xùn)，在全國500多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)開展業(yè)務(wù)送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)和售前、售中、售后服務(wù)，這一舉措深受商家和廣大農(nóng)民朋友的歡迎，為農(nóng)民義務(wù)送技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，引起當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暎街幃?dāng)?shù)匦侣剢挝欢歼M(jìn)行報(bào)道，迅速提高了大民種業(yè)和當(dāng)?shù)厣碳业闹群托抛u(yù)度，起到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的效果。

二、堅(jiān)持以德治企，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在思想道德和員工文化素質(zhì)方面，我們深知信譽(yù)、信用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。市以誠為本，誠以信為基，信以德為源。大民種業(yè)公司堅(jiān)持以德治企，突出抓好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的道德建設(shè)，以道德的力量規(guī)

范員工的行為。近幾年，公司緊緊圍繞思想道德教育這條主線，開展了一系列活動(dòng)。一是在全公司員工中開展了以鄧小平理論、黨的基本路線和方針為核心內(nèi)容的社會(huì)主義教育；二是以“愛國、愛企業(yè)、愛崗”為中心內(nèi)容的愛國主義教育；三是以“團(tuán)結(jié)拼搏、振興大民”為主要內(nèi)容的集體主義教育。大民種業(yè)公司從加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育入手，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在員工中開展愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、科技興企等方面教育，增強(qiáng)了員工事業(yè)心，樹立主人翁意識(shí)，形成了“企興我榮，企衰我恥”的思想意識(shí)，員工之間相互凝聚形成一種合力，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)公司還十分注重員工文化生活，每年都組織員工開展一兩次旅游活動(dòng)，適時(shí)組織開展棋類、球類比賽。每年九月份組織全體員工參與“我與大民種業(yè)”、“自我剖析和提合理化建議活動(dòng)”，通過活動(dòng)的開展，既增加了員工對(duì)企業(yè)的感情，同時(shí)也找到了自身的不足。每逢重大節(jié)日和重大活動(dòng)，公司還舉辦聯(lián)誼會(huì)及文藝表演活動(dòng)。通過寓教于樂系列活動(dòng)的開展，培養(yǎng)了密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了整體的凝聚力，有了這種團(tuán)隊(duì)精神，公司在發(fā)展過程中即使遇到困難，大家也都能齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)勝它，公司的銷售業(yè)績(jī)逐年攀升，有力地推動(dòng)了公司的整體銷售。

在提高員工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，公司購置了大量的圖書、報(bào)刊、排球、兵乓球等體育設(shè)施，極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活。大民

種業(yè)公司在發(fā)展過程中意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，要培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才，為此，我們建立了職工培訓(xùn)學(xué)校。利用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，我們先后邀請(qǐng)北京清華大學(xué)周士淵教授講“人生的財(cái)富”、河北省科學(xué)院生化專家袁寶生教授講授生物鉀肥方面的專業(yè)知識(shí)，另外，涉及科研、人生、法律、攝影等11位國內(nèi)知名專家到公司授課，同時(shí)，分層次地派出學(xué)習(xí)，如高中層領(lǐng)導(dǎo)參加“北京大學(xué)金牌營(yíng)銷人員研修班”學(xué)習(xí)，環(huán)節(jié)干部參加臺(tái)灣著名企業(yè)管理專業(yè)林正大教授的管理課程，對(duì)提高員工綜合素質(zhì)起到了積極的作用。大民種業(yè)公司現(xiàn)有員工120人，其中中級(jí)以上技術(shù)人員54人，解決了民營(yíng)企業(yè)職工技術(shù)職稱評(píng)定進(jìn)級(jí)等涉及職工切身利益的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家在外地的員工逐漸增多，公司又出資50萬元，購置了兩套單身公寓，建職工浴池。在日常生活中，哪位職工有困難，公司都能積極幫助解決。李淑芬同志患心臟病，公司多次在資金上給予幫助，她離開公司后，公司每年都派人探望。每年春節(jié)公司都拿出幾萬元為職工搞福利。

三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織的作用

在思想政治工作方面，大民種業(yè)充分利用黨組織和工會(huì)組織加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，緊緊依靠黨員同志做好職工思想政治工作，強(qiáng)化其在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用。公司針對(duì)職工思想中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取必要措施予以解決。

大民種業(yè)公司近年來通過不斷深抓企業(yè)文化建設(shè)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式，企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，它把文化融入管理之中，二者有機(jī)地結(jié)合在一起，不斷激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人企合一，企業(yè)與員工共同發(fā)展，同生共長(zhǎng)。通過著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)出勃勃生機(jī)，在短短幾年間，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在全國30個(gè)省、市、自治區(qū)推廣新品種，面積達(dá)6.5億畝，受益農(nóng)民幾億人次，脫貧致富農(nóng)戶上百萬人，純?cè)鼋?jīng)濟(jì)效益80多億元，年產(chǎn)值突破5000萬元。

據(jù)有關(guān)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與他新。憑借這四大支柱所形成的企業(yè)文化，這些一流公司保持百年不衰。實(shí)踐證明，企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的力量卻只能從人類幾年來來形成的價(jià)值公理中獲得。大民種業(yè)將一如既往的恪守全心全意為人民服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、堅(jiān)持不懈、直到成功”的企業(yè)精神，逐步締造和完善自己先進(jìn)的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。

第四篇：淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

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淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

淺析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

摘要：基于系統(tǒng)論的角度而言，全面預(yù)算管理體系是一個(gè)由部門結(jié)構(gòu)及預(yù)算管理制度構(gòu)成的有機(jī)整體，其體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。科學(xué)的全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開支與項(xiàng)目的全過程控制，對(duì)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就結(jié)合筆者在企業(yè)的工作實(shí)踐，談?wù)勂髽I(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

可以說全面預(yù)算管理是一個(gè)有機(jī)的、系統(tǒng)的綜合體系，其包括一系列的預(yù)算，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算的主要作用是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的營(yíng)業(yè)活動(dòng)做出預(yù)算，其主要內(nèi)容又包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本與制造成本預(yù)算、采購預(yù)算以及間接費(fèi)用預(yù)算等多個(gè)方面；其次進(jìn)行資本預(yù)算，嚴(yán)格說來它也屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的范疇，但是由于其體現(xiàn)出非常態(tài)的、一次性的、長(zhǎng)期性的特征，因此將其與常態(tài)的業(yè)務(wù)預(yù)算劃分開來，需要進(jìn)行資本預(yù)算的項(xiàng)目包括固定資產(chǎn)投資、權(quán)益性資本投資、債券投資以及研發(fā)費(fèi)用等；再次進(jìn)行籌資預(yù)算，其主要作用是對(duì)企業(yè)在特定預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款、需發(fā)行的債券、原用借款及債券還本付息等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，具體內(nèi)容包括相關(guān)的資金需求決策、債券發(fā)行審批資料、期初借款余額以及利率等；最后一項(xiàng)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，其主要作用是對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及其它涉及到財(cái)務(wù)管理等方面的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，具體有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)損益表等。

二、建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

（一）建立完善的全面預(yù)算管理組織體系

要保證全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行效果，就必須建立一個(gè)科學(xué)的、權(quán)責(zé)分明的組織，通常該組織成員包括企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)

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計(jì)師等擔(dān)任要職的高層主管及企業(yè)各部門主要負(fù)責(zé)人，組織的主要職責(zé)包括審核預(yù)算管理的相關(guān)政策與文件，對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的合理性與科學(xué)性進(jìn)行審定，制定預(yù)算編制的主要程序與基本原則，審查各預(yù)算部門的預(yù)算草案等。公司要具備完善的預(yù)算控制組織體系，要將公司所有部門納入全面預(yù)算執(zhí)行體系中，所有部門負(fù)責(zé)人均為進(jìn)行全面預(yù)算體系編制的關(guān)鍵成員，其不僅要全面了解公司大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要對(duì)公司的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析。在該執(zhí)行體系中的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門要加強(qiáng)交流，對(duì)上述預(yù)算委員會(huì)所制定的全面預(yù)算方案做系統(tǒng)性了解，預(yù)算方案不僅要包含公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、具體環(huán)節(jié)均予以明確，深入了解部門對(duì)預(yù)算體系所產(chǎn)生的重要影響。所有預(yù)算部門在進(jìn)行預(yù)算草案的編訂時(shí)，要基于公司預(yù)算的整體戰(zhàn)略方針、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合部門自身的具體現(xiàn)狀來進(jìn)行，且預(yù)算草案要經(jīng)過預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審核。具體而言，該組織機(jī)構(gòu)包括以下部門：全面預(yù)算管理委員會(huì)、管理工作小組、管理辦公室、考評(píng)辦公室以及各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門等。以某公司為例，其預(yù)算管理組織部門架構(gòu)如下圖1所示：

圖1：某公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系

具體而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)體系包括三大模塊，即基本指標(biāo)、補(bǔ)助指標(biāo)以及修正指標(biāo)，其中基本指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈現(xiàn)金率、營(yíng)業(yè)收入等；補(bǔ)助指標(biāo)主要包括不良資產(chǎn)處理率、成本費(fèi)用收益率以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；修正指標(biāo)主要包括市場(chǎng)占有率以及預(yù)算準(zhǔn)確率等。除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入其中，包括員工總量指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)保類指標(biāo)、人力資源穩(wěn)定性指標(biāo)等等。在確定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系過程中，可以采用杠桿法、因素分析法或者平衡計(jì)分卡法等科學(xué)方法，不斷擴(kuò)大預(yù)算指標(biāo)的影響力。下面以銷售指標(biāo)與融資指標(biāo)為例進(jìn)行分析：首先規(guī)劃銷售量，該指標(biāo)是參照集團(tuán)下發(fā)指標(biāo)來確定的，比如集團(tuán)下發(fā)2012年需完成的銷售任務(wù)為S1，而市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)2012年的銷售要求設(shè)為S2，則2012年的銷售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)規(guī)劃值表達(dá)

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如下式：

S2012≥S1且S2012≥S2

再比如進(jìn)行最大融資量與公司資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，首先假設(shè)公司可以從外部獲取最大融資量，公司上市前僅采用負(fù)債性籌資的方法進(jìn)行外部籌資，由于上市公司資產(chǎn)負(fù)債率要控制在70%以內(nèi)，因此可得以下關(guān)系：

公司外部借款數(shù)∝公司的資產(chǎn)負(fù)債率；公司的資產(chǎn)負(fù)債率≤70%

2012年公司可從外部獲得的最大資金量=2012年末總資產(chǎn)

（A2012）×70%-2011年末總負(fù)債（D2011）=A2012×70%-D2011

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制

具體而言，需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的預(yù)算環(huán)節(jié)包括以下幾個(gè)方面：

首先對(duì)業(yè)務(wù)流進(jìn)行全面監(jiān)控。從某種程度而言，組織的有效性是決定企業(yè)預(yù)算控制效果好壞的主要因素，因此可以通過組織控制的方法來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流的監(jiān)控，即進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、組織分工以及責(zé)任制度方面的預(yù)算控制。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要采取不同的預(yù)算控制方法，以保證預(yù)算控制效果。預(yù)算初期的控制要點(diǎn)為授權(quán)控制，即業(yè)務(wù)處理過程中要求預(yù)算執(zhí)行人員要獲取相應(yīng)的授權(quán)，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行；預(yù)算執(zhí)行中期則要做好預(yù)算審核控制，可以查詢會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，分析相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷憑證與資金撥付等情況，做好事中控制。

其次做好資金流的監(jiān)控。可以說資金流是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的具體反應(yīng)，因此要加強(qiáng)對(duì)資金流的預(yù)算監(jiān)控，將資金結(jié)算中心的集權(quán)作用充分發(fā)揮出來，實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)資金的使用情況與劃轉(zhuǎn)情況。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)責(zé)任部門而言，可能在執(zhí)行預(yù)算過程中，均會(huì)提出“自身執(zhí)行業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，而預(yù)算管理剛性過強(qiáng)無法做到徹底執(zhí)行”的問題，因此這也成為不堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)的借口，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)收支管理也體現(xiàn)出一定的隨意性。所以要嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性與預(yù)算效果。

（四）制定科學(xué)的預(yù)算管理考核制度

很多企業(yè)由于決策者對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不高，所以對(duì)預(yù)算體系執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核也不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格，無法做到對(duì)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，沒有將預(yù)算執(zhí)行效果與員工利益、績(jī)效考核結(jié)合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

起來的意識(shí)，因此很多時(shí)候雖然企業(yè)在宣傳全面預(yù)算管理時(shí)耗費(fèi)了大量的人力物量，但是卻收效甚微，預(yù)算執(zhí)行無法與事后分析、績(jī)效考核等監(jiān)督管理機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，相應(yīng)的預(yù)算管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也未能及時(shí)提供給決策者。因此，要建設(shè)一個(gè)科學(xué)、合理、適用、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)與監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)要與自身實(shí)際情況相結(jié)合，采用定性與定量相結(jié)合的方法，把預(yù)算體系執(zhí)行情況納入到企業(yè)全體人員的考核管理體系中來，將其與企業(yè)員工的薪資福利掛鉤，引起各級(jí)員工對(duì)全面預(yù)算管理體系的重視，有助于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，對(duì)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，上文筆者結(jié)合自身在企業(yè)的工作實(shí)踐，參考前人的研究成果，提出建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建議，從建立組織體系、建立財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制以及制定科學(xué)的預(yù)算管理考核制度等幾個(gè)方面進(jìn)行討論，希望可以為今后企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系提供可以參考的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)訪談提綱(參考)

企業(yè)訪談提綱(參考）

一、企業(yè)基本情況

1、企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍是什么？

2、企業(yè)的特色、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景？

二、企業(yè)目前招聘情況

1、企業(yè)目前的崗位需求和看重的人才特質(zhì)是什么？

2、企業(yè)的薪酬待遇如何？

3、企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展空間和員工培訓(xùn)怎樣？

三、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么，如何體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中？

2、員工對(duì)這樣的企業(yè)文化認(rèn)同度如何？

3、當(dāng)員工的個(gè)性與企業(yè)文化產(chǎn)生不適應(yīng)的時(shí)候，如何協(xié)調(diào)這種不適應(yīng)？

四、企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)

1、在產(chǎn)品/技術(shù)這一塊有沒有設(shè)立什么標(biāo)準(zhǔn)？是公司標(biāo)準(zhǔn)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？是否上升到國家標(biāo)準(zhǔn)？

2、目前企業(yè)的產(chǎn)品/技術(shù)優(yōu)勢(shì)在哪里？

3、行業(yè)的產(chǎn)品/技術(shù)難關(guān)以及企業(yè)的產(chǎn)品/技術(shù)難關(guān)分別在哪里？

五、企業(yè)管理模式

1、介紹一下企業(yè)的管理模式以及員工對(duì)這種管理模式的反應(yīng)如何？

2、企業(yè)的人才流動(dòng)情況和分析？

3、新員工是否能夠參與到企業(yè)管理中，參與途經(jīng)？