第一篇：企業文化的重要特征

企業文化的重要特征

企業文化和企業形象是關系到企業生存與發展的一個重要的觀念。近年來，企業文化的建設、企業形象的樹立越來越受到眾多企業的重視，并且發展出了概括和傳播企業形象識別系統（CIS）。

企業文化就是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。企業文化提出，僅有十余年的歷史。1982年，美國的迪爾和肯尼迪出版了第一本系統探討企業文化的權威之作《企業文化棗企業生存的習俗與禮儀》，立即傳播到世界各地，影響深廣，各國企業紛紛掀起一股“文化熱”。

企業文化的重要特征：

1、必然存在，普遍存在。

一個企業，將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業的經營和發展的目標而工作，企業的經營和發展的目標須讓企業員工所了解；同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會發展出一些列整和員工行為、觀念的規范和判斷這些行為和觀念的標準。由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過、提煉與概括的，還是松散地體現在企業的日常生活中。因此，可以說：有企業，就有企業文化。

2、鮮明的功利色彩

企業文化不是自發形成與員工中的撁竇湮幕瘮，而是有企業經營管理者根據企業經營、管理、發展的需要而有意創造、貫徹或者引導的一種撟櫓幕瘮，任何一個企業的企業文化，都是為企業的特定目標服務的，因此，不可避免地具有鮮明的功利性。

3、也是員工的一種需求

企業文化不僅是企業經營管理者的需求，也是員工的一種需求。現代企業既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實現自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠一某種價值觀和標準來判斷。撃閶≡窳艘患移笠擔閫幣慚≡窳艘恢稚罘絞綌。因此企業文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。

4、不具有通用性

每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統，在這些因素之上，形成具有本企業特點的企業文化。因此企業文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標，不能在不同的企業之間通用。

企業文化的要素：

1、企業的環境

指企業的性質、經營方式以及企業與外界的聯系等等。

2、價值觀

企業內部成員對某件事物判斷的一致認識，是企業文化的核心。

3、英雄

企業中的英雄是他人的榜樣和敬重的對象，他們的一言一行都體現了企業的價值觀念。英雄是企業文化的一種象征，企業傳奇般的創辦人，企業的勞動模范，企業的優秀的員工，都是企業英雄的表現形式。如果沒有英雄，企業文化就會因缺乏凝聚力而肢解。

4、儀式

儀式是一種活動，把企業中某些生活戲劇化、固定化、程式化，以宣傳企業的價值觀念，強化企業文化。抽象的價值觀通過儀式的體現變化為有形、可見的東西。

5、文化網絡

指非正式信息傳遞的主要渠道，它不用來傳遞官方的信息，而是用來傳遞文化信息。

第二篇：企業文化重要

企業文化同樣也是企業的人才孕育的 連人才都競爭不過 那么那些人所醞釀的文化就能使企業在競爭中占先嗎？ 正如一棵小樹如何能有一顆大樹的樹蔭大呢？

足夠人才的群體 在人才相同的時候主要是企業文化之間的較量 因為企業文化就是染缸 就是沃土 他決定了教育出什么樣的人才 決定了人才的色彩 一個企業有好的企業文化 可以造就好的人才 反之人才進入了企業文化不濟的企業反而會使人才的能力下降

孟母三遷

文化是由人傳播和發揚的。如果企業連人都沒有，那企業文化又談何說起呢。鄙人認為企業應當以人為本。人才才是一個企業的主導地位。我想只有廣納賢才。一個企業才能在市場經濟很殘酷的條件下占領一席之位。只要企業站起來了。那么企業文化也一定會存在的。

他也“右傾”了；他主張和國民黨合作，可是后來國民黨終于“四% 一二”了，和中g正式分道揚鑣，中g損失慘重，于是，中g的理論家們惱怒不已，就說陳獨秀“右傾”了。

王明左傾路線導致的第五次反圍剿失敗

1.有好的企業文化，比如重視個人發展，重視人才培養，等等，才能讓人才有發揮空間。如果沒有這種正面積極的文化，多大能耐的人才也會被壓制、埋沒、排擠。（就像古代奸臣當道那樣，嫉賢妒能殘害忠良）所以這個文化是核心。

2.好的文化有時候能勝過對于單獨人才的依賴，比如一個籃球隊，如果團結、互助、打集體籃球。那么肯定勝過一個獨斷專行的得分王。這種例子很多了。所以一個企業的文化有時候比一個孤立的人才更有價值。

企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地發展

喬布斯要開發蘋果找上可口可樂公司老總，可是人家不同意，他就對他說了一句：你是要賣一輩子糖水還是要與我一起改變世界？

只是這一句話可口可樂公司老總就跟著喬布斯走了

“把文化軟實力的概念寫進黨代會的報告，說明執政黨在推進社會發展中越來越重視文化的作用。”中央黨校教授戴焰軍認為，文化是一個社會重要的精神支柱，強調文化的力量，既能豐富人民的社會生活，也能創造不同于科技、經濟等的新的發展動力。

各位評委各位辯友大家好

企業文化是一種方法論不是簡單的之乎者也他是一種讓企業保持繁榮讓個人能夠成功的一種方法論企業文化的建立也是企業主思想層次的具體表現。企業文化是指導企業在經營管理中逐步提高員工素質的必要前提。著名的企業家約翰。洛克菲勒曾經說過優秀的管理者能夠指導員工向杰出人才一樣出色的工作。而管理就是一種企業文化如果企業是一條大河那么高素質的員工就是企業這條大河的源頭。企業文化就充分挖掘員工的積極性和創造性使員工的知識和技能像噴泉一樣噴涌而出。這樣企業這條大河才能源遠流長。另外從組織文化角度看員工素質的高低并不簡單取決于員工知識水平和技能水平的高低而是取決于員工組織價值觀、職業意識的高低。有了良好的組織意識和職業意識素質再“低”的員工也會產生巨大的工作能量中國歷史上無數個從“奴隸”到“將軍”的農民就是我們這一結論的歷史鐵證

企業文化雖然看似空洞，但它是企業“內功”，是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區組織的不同要求。

仔細研究《福布斯》排行榜上的世界500強企業，都會發現一個共同點，他們都有一套培養新員工的企業管理文化手冊，通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達沃斯論壇的導師之一，美國雪佛龍石油公司董事長兼首席執行官約翰。華生（John Watson）將主要討論企業管理文化對公司長期發展的重要性。

企業文化是一種價值觀，雖然內容空洞，但關鍵時刻也足以導致一家公司破產。約翰。華生說：“在今年天津舉行的達沃斯論壇上，我被邀請去討論?企業文化的重要性?這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區成功公司的企業文化后發現，如今不管是客戶、供應商、政府還是一些地區組織，他們的期望值在持續升高，作為公司CEO必須要適時創立一種正確的企業文化來迎合不同要求。”

世界經濟論壇為企業家提供了一個交流平臺，它也正吸引著全球無數最具活力的成長型公司，這些公司往往是創造新就業崗位、開發新技術并建立新商業模式的最佳企業代表。約翰。華生說：“許多剛成立的公司，最初只會把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、采用新技術以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是，企業文化雖然看似空洞，但它是企業?內功?，是企業發展的核心動力。”

企業若沒有企業文化，就會失去社會競爭力，而創立企業文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司，雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”（The Chevron way）企業管理文化宣傳冊。約翰。華生解釋說：“這本宣傳文件會詳細描述公司的戰略目標、國際視野、商業理念和企業價值觀，其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產和環境保護的重要性。”

企業文化包括很多條，但本屆亞洲達沃斯的主要議題是推動可持續增長。近幾年來，在各國能源戰略相繼出臺的情況下，企業海外兼并現象普遍，但不同文化背景下，企業安全生產無法得到保障。很多人認為，英國石油公司（BP）在美國墨西哥灣海底的漏油事件與其企業管理文化缺失不無關系。BP公司進行了幾次大規模企業兼并，其中包括以500億美元收購

美國阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等，巧合的是，自從完成并購后，安全事故就頻繁發生，很多人認為這是“蛇吞象”后消化不良的后遺癥。企業規模膨脹，經營范圍擴大，但兼并后的經營管理理念和企業文化融合問題一直沒得到解決，造成了歷史罕見的生態破壞。

第三篇：日本企業文化特征

日本企業文化特征

從根本上來說，日本的企業文化源于日本的傳統文化。由于日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，其特點是：農耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關系及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎而產生的日本的企業文化，也具有與歐美企業文化不同的一些鮮明特征。例如，在以儒教文化為價值觀之本的日本企業文化中，就十分崇尚“精神”，因此，在日本企業的公司歌曲或者由企業創始人制訂的企業哲學中，是根本不提“利潤”二字的。對于每一個企業來說，企業文化的課題是要把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同企業的目標具體協調起來，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的、與眾不同的企業文化，都具有各具特色的企業目標、價值觀體系、行為準則、經營管理原則，等等。

就赫赫有名的索尼公司而言，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，第一句話便是“索尼是開拓者”，表示出絕不步別人后塵的意志。緊接著又寫道：“永遠向著那未知的世界探索”，申明其遠大目標。在這一遠大目標之下，“開拓者索尼把最大限度地發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命”，以人為中心開展一切工作。在日本，像這樣利用獨特的企業文化，通過堅持長期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業形象，以鮮明的“個性化”企業形象而立足于社會的成功例子是不勝枚舉的。

還有松下電器產業公司，其企業文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過于“自來水哲學”。早在松下電器產業公司初建之初，其創始人松下幸之助就以自來水的供給為例子，生動地闡述了他的創辦企業宗旨及經營信念。他認為，松下公司所生產的產品，首先要價格便宜，廣大消費者能買得起，其次要貨源充足，保證市場的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來水一樣，既價格便宜又源源不斷。按照松下的企業哲學，那就是社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，而與此同時，企業也將得到社會的酬勞。

從戰后至今，一批批優秀的企業，以其巨大的規模、雄厚的實力及出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮，呈現出日本企業文化的特征。

第四篇：民營企業文化特征探討

民營企業文化特征探討

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民營企業文化特征探討

作者：未知發布時間：2007-3-1

民營企業文化特征探討

內容摘要:,濟發展中的地位也變得越來越重要。力的關鍵組成部分,烈的情況下，探討民營企業的企業文化的特征,入的探討。

企業文化特征

我國改革開發的近30年里,民營經濟取得了長足發展,真正擔當起了“國民經濟重要組成部分”的重任。2005年內資民營經濟在GDP中的比重約為49.7%,民營工業在我國工業中的比重達到60%左右,比2000年提高了約14個百分點。從國家統計局公布的數據來看,民營企業已經成為了經濟增長新的推動力、吸納社會就業的主要渠道、國家稅收的重要途徑、對外貿易的生力軍。隨著自身的發展,民營企業越

來越意識到企業文化在企業成長、生存中的重要性。但大多數的企業對企業文化的了解還處于初級階段,許多企業只是單純模仿國外知名公司的企業文化,這種做法的必然結果就是企業內部并沒有產生一種有利于企業發展的正面文化,反而變成了阻礙企業運營的負面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業文化的重要性是遠遠不夠的,還需要深入地探討什么是適應市場競爭的民營企業的企業文化的特征,解決單純模仿、生搬硬套的問題。的,以下筆者將通過對企業文化特征的探討,所應具備的特征。

企業文化及其特征,組織物價值觀念、文化行為模式，其特征主要包括無形性與有形性、穩

(一)企業文化是一種信念、道德和心理的力量。它包含的價值觀念、行為準則、經營哲學等都是無形的。企業文化由不同層次的文化組成的系統,有表層文化、中間層文化、深層文化,三個層次的文化相互聯系,構成企業文化的有機整體。企業文化對員工的規范和約束是一種“軟約束”。注重無形性的同時,不可忽視企業中有形的因素。企業文化這種無形的力量的發揮必須通過企業中有形的載體,沒有這些有形

載體,那么企業文化是無法存在的。

(二)穩定性與前瞻性

企業文化隨著企業的誕生而產生,它一經形成就很難改變,具有強大的相對穩定性。不會因日常經營環境的變化、制造技術的改變、某些員工的流動而激烈動蕩。企業文化對企業員工的行為具有指導性,一種文化會潛移默化地影響人們的行為,遠比規章制度及其他公司章程對員工更具影響力。業文化好比清新的空氣，透了企業成員的思想, 和習慣。

(三)系統性與多樣性,不是空洞的抽象。這些要素由于企業所處的環境不同、民素質不同，是企業走向成熟的重要標志。

本文關鍵詞： 民營 企業文化 特征

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本篇論文關鍵詞

民營 企業文化 特征

第五篇：企業文化很重要

企業文化很重要

——如果沒有文化，那也永遠是沙漠

沒有強大的企業文化，再高明的經營戰略也無法成功。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國華爾街流行過三句話：三流企業靠老板；二流企業靠人才；一流企業靠文化。

美國哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析，研究后得出如下結論： ⑴一個企業家本身特定的管理文化、即企業文化，是當代社會影的企業本身業績餓深層次重要原因。

⑵誰文化優勢，誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢。

⑶企業文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。

⑷2000年城市國際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠是沙漠。

⑸企業文化是企業整體的“生態環境”。

我們江華集團要更好更快的發展需要我們齊心合力的去建設，集團是我們大家的大家庭。向大企業的發展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團——以虧空147萬元的集體小廠到國內外營業額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創業從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。

首席執行官張瑞敏帶領海爾集團同時，一貫積極投身社會公益事業，用真情回報社會，制作了的動畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎”、“海爾之星—我是奧運小主人” ；希望工程愛心助學行動等活動。海爾向社會奉獻了真誠，海爾累計上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。

發展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學始建立是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰略轉移而成立的，是海爾集團培養員工管理思路創新的基地。

創建伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏就提出了海爾大學的定位：不在于其有多少好的設施和硬件條件，關鍵在于其內涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓基地，要以GE管理培訓中心為榜樣，成為中國企業界的“哈佛大學”。

一個效應，一個定律

木桶效應：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優化原則”；企業通常叫“改革原則”。