第一篇：試論創建強勢企業文化

試論創建強勢企業文化

那么，到底什么是企業文化？哪種企業文化才算強勢企業文化呢？

企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的精神財富以及物質形態的總和。它包含的內容很多，如價值觀、行為準則、制度與規范、文化環境等等。其中，價值觀是企業文化的核心。企業文化一旦形成，就會對企業的成員產生影響，觸發并形成創新行動。

好的文化對企業經營有直接的推動作用，而不好的企業文化會對企業經營產生巨大的負面影響。專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界５００強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。現在，中國的企業文化正處于一個巨大變革的時期，中國企業文化既要使自己能夠與經濟體系的轉變合拍，又要力求改善提高以跟上世界５００強企業的步伐。為此，就必須克服認識上的片面性以及實踐過程中的隨意性，深刻認識把握好企業文化的理論內涵。美國學者迪爾和肯尼迪認為，企業文化由以下五個要素構成：

一、企業環境。指企業的營運環境。它包括企業的、社會的、法律的、文化的、技術的各種因素，是一個綜合環境。

二、價值觀。這是企業文化的本質和精髓、核心和靈魂。它是企業全體人員的共同意識和價值取向，有什么樣的企業價值觀就會有什么樣的企業文化，員工就會有什么樣的行動。

三、典范人物：他們是企業價值觀的人格化。企業價值觀要轉化為職工的行為規范，必須通過樹立英雄、學習典范才能做到。企業的典范人物可以是企業的創始人或企業的領導，及公司評比出的勞模，也可以是普通職工，只要他們在崗位上倡導企業的價值觀，努力取得突出成績即可。像海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰等。他們對企業的宣傳，對員工的影響力是強大和持久的。信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

四、儀式和典禮。儀式和典禮是企業的一項例行工作，是企業價值觀的一種載體，通過它可以向員工宣傳本公司的價值觀、宣傳企業宗旨，從而用一種潛移默化的形式把企業文化融入員工心中。具體的文化儀式多種多樣，如表彰活動、聚會娛樂活動、啟動儀式等。

五、文化網。它是企業文化傳播與溝通的媒介和載體。通過文化網迅速實現員工思想意識的溝通，傳遞英雄事跡及企業提倡的行為規范，從而有利于企業文化的形成和發展。

在企業文化的五個構成要素中，企業環境是形成企業文化最大的影響因素，是建立企業文化的前提；價值觀是企業文化的核心；企業文化通過英雄人物、文化儀式具體表現出來；最后以文化網在企業內溝通傳播。

優秀的企業文化造就卓越的企業。那么如何創建攀成鋼公司強勢的企業文化？公司規劃在２００７年要建成具有世界一流水平的無縫鋼管精品基地，國內一流水平的建材基地和攀鋼產品的深加工基地。一個企業僅僅有領先的高科技，并不一定就能夠高速發展；高科技只有與優秀的企業文化結合，才能產生出理想的經濟效益。如何讓企業文化也符合公司生產技術的發展達到國內甚至世界“一流”，形成強勢企業文化？我認為主要看三個標準：是否被廣大職工接受和高度認同；是否符合世界先進企業文化發展方向；是否能不斷創新和豐富，實現可持續發展。這樣的企業文化才是強勢的。企業文化的營造創建又可分為兩個方面：一是企業內文化，即企業自身的價值觀、制度、組織機構設置等精神范圍的東西。二是企業外文化，即企業文化的有形載體和具體反映。

在企業內文化的創建過程中，要把握好以下幾個方面；

第一、公司領導應該高度重視企業文化的建設。由于公司主要領導是一個企業的心臟、靈魂和核心，因此，他們的經營哲學、價值觀，必然對企業全體成員的行為準則帶來決定性的影響。企業家文化是一種獨特的企業文化現象，企業文化又是由企業家文化決定的，因為企業文化的基因來源于企業家和企業家群體，那么企業的企業家團隊決定企業文化建設的關鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業的理念、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創造企業的核心價值體系，有意識的引導和創

造的企業文化。第二個高層要完成的使命是企業戰略性系統思考??企業向何處去？產業要向哪個方向升級？企業未來戰略發展方向是什么？核心能力是什么？關鍵業務領域是什么？未來的商業運作模式是什么？這些問題尤其是企業的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業文化不是由學者、專家來講，而是企業的高層來講，公司的主要領導來講。通過公司高層在整個企業不斷的布道，這樣就形成了一種氛圍。因此，公司的企業文化建設，絕不能僅僅停留在工會每年幾項大的文體活動上，要系統的考慮和規劃符合我們企業實際的文化建設規劃，充分調查研究企業本身固有的優秀傳統，進行挖掘基因、篩選梳理、精煉升華，培育出具有自己個性特征的企業管理理念，形成自己企業文化。

第二、企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任。但他們與高層領導所承擔的有所不同：一要共同參與企業愿景與核心價值觀的制定。二是要提煉經驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動。三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。

第三、要高度重視文化融合的問題。攀成綱公司是由原成鋼和原無縫兩個均有４５年歷史的國有老企業聯合重組而成。在４５年的企業發展過程中，都經歷了市場的風風雨雨、有過自己輝煌和艱辛，也積累了較為深厚的文化底蘊，形成了自身的企業文化。在新的公司下，要對兩個企業的文化進行細致充分的總結和提煉，要注意用一個統一的企業精神和文化理念進行整合。以建立起統一完整的企業管理文化。

在企業外文化的建立中，可以考慮到如ＣＩ戰略。企業的外顯（表層）文化主要是指企業的物質文化，主要包括環境的美化、產品形式的多樣化、企業設備的布置以及色彩的安排。其次要塑造企業良好的形象，建立起企業識別系統或企業形象設計系統，運用視覺設計規范，將企業理念予以視覺化、規格化、系統化，通過對廠房的建筑類型、色彩裝飾、空間布局的選擇；在環境整潔、物品安排秩序方面，來體現和塑造具體生動的企業形象。要建設好職工的生活娛樂設施，美化企業員工的生活娛樂

環境，使職工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強企業凝聚力，從而有意識的在公眾心目中樹立良好形象。

企業文化的功效是神奇的，是企業創造核心競爭力的關鍵所在，創建強勢企業文化正當其時，刻不容緩！

第二篇：淺淡如何打造強勢企業文化

淺淡如何打造強勢企業文化

作為一種“知識資本”，企業文化給企業注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。如何充分發揮企業文化這一無形資產的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業文化要著力培養高素質的職工隊伍。推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心的投入企業建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發，緊密結合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業的人”、“我為企業獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次，用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要內容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業，企業即我”的意識，增強職工獻身企業的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創新，企業文化要服務企業的中心工作。創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中，既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產，又要有時代特色，把企業文化構建與時代的精神融為一體。企業

文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。這就要求把企業經營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業發展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規范；要積極宣傳企業生產經營各項規章制度，把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力。人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。推進企業文化建設，就是在企業經營發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業持續健康發展。

第三篇：如何建立強勢的企業文化

如何建立強勢的企業文化

企業文化做為企業經營的靈魂，企業發展的原動力，已經為現代企業所高度重視。

企業最高層次的競爭不是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，雖然在企業發展的不同階段，制度管理與文化管理各領風騷，但如果一味堅持沒有先天強勢基因做底蘊的所謂“企業文化”，最終會將企業帶到一個無路可走的境地。

經驗豐富的職業經理人都了解，不好的企業各有各的問題，而好的企業都是一個樣子。這一個樣子說的就是企業有沒有先天強勢的文化基因，和圍繞這一文化基因螺旋進化發展的駕馭能力。

TOPMEDIA.艾美認為：文化管理的實質就是使得企業文化的載體——集體和個體的價值觀符合社會總體價值需求，這就是我們說得先天強勢基因。企業文化的管理無非就是不斷糾正企業整體不偏離社會總價值，防止因偏離而給企業帶來的不必要的甚至是致命的損失。

社會總體價值的需求在這里就不在贅述。我們相信，有社會責任感和人類基本人文素養的集體或個體都不難發現社會總體價值的需求。

也正因為如此，其實我們看到的各行業優秀企業的文化都來源于對社會總體價值的部分片斷的放大。這類企業或組織都在各自領域內自覺不自覺的解決或者實踐了社會總體價值的需求。

人類的社會性結構，為解決社會總價值需求的集體或個體提供相應的社會資源甚至做出一定的傾斜，在社會總價值需求的螺旋片斷中，企業自覺不自覺的順應了螺旋體相應的需求片斷，就獲得了立足機會。

而發展，也就是我們說得企業戰略布局，則需要順應社會總價值需求的企業文化才能找對方向！因此，我們做企業文化的，則必須研究和繼續順應社會總體需求的發展！

第四篇：淺淡如何打造強勢企業文化

作為一種“知識資本”，企業文化給企業注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。如何充分發揮企業文化這一無形資產的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業文化要著力培養高素質的職工隊伍。推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心的投入企業建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發，緊密結合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業的人”、“我為企業獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次，用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要內容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業，企業即我”的意識，增強職工獻身企業的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創新，企業文化要服務企業的中心工作。創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中，既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產，又要有時代特色，把企業文化構建與時代的精神融為一體。企業文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。這就要求把企業經營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業發展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規范；要積極宣傳企業生產經營各項規章制度，把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力。人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。推進企業文化建設，就是在企業經營發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業持續健康發展。

第五篇：論打造強勢企業文化

企業天地打造強勢企業文化的探索與實踐企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業發展、職工富裕” 的核心理念，以０ＰＭ精細管理為基礎，全面提升企業學習力、創新力，大力弘揚“忠誠事業、追求更好”的企業精神和“講大局、講協調、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創建標準，完善創建內容，拓展創建載體，促進了安全質量與生產建設同步發展，走出了一條安全穩、基礎實、科技新、效益高、形象好的跨越式發展之路。

一、強力宜灌．全面提升創建理念為使職工充分認識、認同和領悟學習型企業文化和企業理念的內涵，不斷將意識轉化為行動，企業文化創建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉變，凝聚內在動力，激發參與激情。

（一）正確引導，提高認識六礦在對創建工作進行全面部署的基礎上，編印了《企業文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統培訓，在全礦開展“什么是學習型企業文化、怎樣建設學習型企業文化” 大學習、大討論，在職教中心開設學習型企業文化課程，并利用互聯網等現代傳媒，強力宣灌，進一步統一思想，形成共識。同時，堅持把企業文化建設與職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結合起來，廣泛開展以“愛崗敬業、美化礦區、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅動，使企業文化創建活動在全礦迅速推開。

（二）目標激勵，統一認識堅持“鞏固、發展、提高、融合”的指導思想，以推進安全生產、構建幸福小康礦區為切入點，把創建工作與安全、生產、經營等實際工作相融合，對企業管理模式和管理制度進行全面整合，創新形式，豐富內涵，制作了員工標志牌，構建了個性鮮明的企業視覺聽覺識別系統。同時，堅持把創建活動與形勢任務教育相結合，大力宣傳礦井五年發展規劃，引導職工了解企業發展思路，明確發展目標，堅定工作信心，進～步增強了企業的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。

二、共享交流．抓住煢點強力推進

（一）以氛圍營造為切入點為營造濃厚的學習氛圍，建立“學習＋激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術人員和工人技術能手、內部技師評聘制度，對評出的工程技術人員經過綜合考核，每月給予經濟補貼。制定了學習型企業文化考評辦法，每季度對先進示范區隊進行獎勵。各單位結合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學技術有用，有技術光榮，靠技術致富”的良好氛圍，有效調動了職工學技術、鉆業務的積極性。

（二）以團隊學習為著重點為提高團隊學習力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會兩門、學三門”，并在全礦選樹了學習型區隊、科室、班組、家庭，以他們為典范，以點帶面，形成團隊學習的濃厚氛圍。在職工中大力開展導師帶徒、崗位輪換、技術比武、技術革新等活動，努力做到“學習工作化，工作學習化”，提高了學習效果，先后涌現出～大批具有六礦特色的先進典型。◎文／劉地生

（三）以共享交流為落腳點建立內部局域網，在網上開辟職工論壇、安全信息、礦務信息等板塊，搭建了利用現代傳媒交流共享的平臺。基層各單位不斷反思和總結歷次工程移交、采面搬家的經驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關，加強生產關系協調，統籌安排作業程序，開掘移交工程均實現“高質量、高標準” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產新紀錄。

三、深度融合。傘力推進安傘佳產（一一）突出全員達標，積極構筑安全堤壩始終堅持把質量達標作為推進企業發展的基礎工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構和政工科室參戰，實施全員達標工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近２萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標任務，參與全礦質量達標活動，促進了礦井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撐，大力實施集約化生產堅持超前謀劃長遠發展，大力實施集約化生產，不斷優化生產布局，加快采掘機械化上水平，進一步構建了“４＋１”的礦井生產格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現了減人、安全、高效，使礦井安全系數不斷提高。六礦自主研發的乳化液防突鉆機，榮獲４項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內外全面推廣和應用，并形成了系列化鉆機品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節約型、環境友好型煤化工企業初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業發展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發展經濟。雖支撐了ＧＤＰ的快速增長，卻導致了資源的大量消耗和環境的日益惡化。煤化工工藝技術復雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎原材料消耗高。節能減排，創建“兩型”企業是國際經濟發展的方向，更是中國經濟發展的政策要求。煤化工只有以創建“兩型”企業為目標，不要片面追求ＧＤＰ的增長，要以降低單位ＧＤＰ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進行技術創新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發展戰略性高技術產業和新興產業，在新能源、清潔能源、循環經濟和低碳經濟方面發展，提高經濟運行質量，推進優勝劣汰和結構升級，轉變發展方式，才能實現煤＂ｆＺｚ企業快速良好發展。由于受資源、環境和市場等條件制約，未來煤化工企業競爭形勢非常嚴峻，筆者就如何實現煤化工企業轉變發展方式談幾點看法。

一、深刻認識落實科學發展觀．樹征轉變經濟發展方式新觀念。思想要糾位首先，要認真學習和理解科學發展觀的內涵和精神實質，以科學發展觀為重要指導思想，用思想來指導實際行動，通過學習和培訓，增強快速發展與經濟效益并重的意識，以發展為第一要務，在實踐中形成符合企業實際的發展觀，加強企業基礎管理，苦練內功，轉變經濟發展方式觀念，實現企業可持續健康發展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務、講發展、講前景”演講競賽和“我與企業共成長”征文等活動，在企業內部掀起科學發展觀實踐高潮。生產一線大力開展 “節約一滴水、節約一度電、節約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學發展觀理念。

二、建泣環保和肖能減排體制，管理機制要到位強力推進節能減排，把節能減排作為

四、精細管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根據“仁厚待人，嚴細待事”的企業哲學，突出“細、嚴、實、恒”，穩步實施ＯＰＭ精細化管理，建立了全方位的目標展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務分解到人，責任落實到人，避免了企業文化和實際考核脫節，推動了企業文化建設。同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優化作業流程，深化ＯＰＭ精細管理，推動企業管理水平和經濟效益雙提升。制定完善了設備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責，規范了經營管理秩序。推行了材料預算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務、工作質量、材料消耗和六規范作為主要內容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調動了廣大職工的積極性，產量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統一回收、統一修復、統一調劑，有效減少了新品投入，每年節約材料費用２０００多萬元。

五、以人為本．大力實施素質Ｉ：程六礦堅持以“提高職工駕馭先進設備、應對突發事故的能力”為目標，大力開展 “六礦大學校”培育工程建設，堅持“優秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養齊頭并進，開展全員培訓，做到天天有學習、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調動了職工學技術、鉆業務的積極性。對新分配的大學生，實施導師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯保責任書，做到有責共擔，有獎同受，使職工整體素質逐年提升。連續４年，共有２０人次取得職業技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創建和瀟礦Ⅸ 加快思想道德建設，提升全員文明素質。從一舉一動、一言～行入手，強化職工行為養成。制定了員工道德規范和行為規范，并制定了行為養成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標準訓練，不斷提升員工的文明素養。不斷拓展行為規范的范同和內涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認操作法，完善礦、區、隊三級檢查網絡，落實各項責任追究和獎懲制度，養成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業的行為習慣，使“人人遵章守紀”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環境早晚整潔如一，員工行為文明規范，人與環境實現了和諧統一