第一篇：邵寧在中央企業強化基礎管理工作現場會上的總結講話

邵寧在中央企業強化基礎管理工作現場會上的總結講話

來源：國資委 時間 ：2012-06-20

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在會議結束之際，我先對會議成果作一個小結，對中央企業管理提升活動進展情況作一個簡要通報，并對做好管理提升活動下一步有關工作，提幾項具體要求。

一、會議的收獲一天半的會議，內容很豐富。我們聆聽了王勇主任的重要講話，聽取了來自中央企業集團層面、基層企業和一線班組的經驗介紹，到生產現場進行了參觀學習。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家通過這次會議，能有以下三個方面的收獲：

（一）對開源節流、降本增效、強化基礎管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認識。我國經濟經歷了持續三十年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期。這是由國內外市場形勢以及我國經濟發展的階段性所決定的。在經濟擴張時期，成本高低對企業來說，是賺多賺少的問題；而在緊縮時期，成本因素對一個企業生存發展的作用影響日益突顯，對一些企業而言更是關系生死的問題。面對當前國內外嚴峻的經濟形勢，中央企業必須高度重視降低成本工作，不斷開源節流、降本增效。

（二）增強進一步抓好企業基礎管理的信心。在本次會議上交流經驗的中鋁公司、航天科技、兵器工業集團和新興際華集團，都是國有老企業。他們所處的有色、軍工等行業，都是90年代末國有企業三年改革脫困的重點行業。同時，這些企業又都基本處于充分競爭的行業，面臨的形勢比一般中央企業也更加嚴峻。他們的成功經驗充分說明，只要下定決心，真抓實干，困難再大、基礎再薄弱的企業也完全能夠搞好企業基礎管理。這些企業能夠做到的，其他企業也一定能夠做到。

（三）在強化企業基礎管理的有效途徑和方法上得到啟發。1.要立足企業實際。再好的經驗，也要與企業的實際情況、與企業發展階段、與企業的管理基礎相結合。完全照搬照抄，很可能無法達到預期效果。2.要發動基層企業、員工積極自覺參與。企業管理水平的提升，關鍵在于落實和執行，這就離不開廣大員工特別是基層企業和一線員工的正確認識、充分理解和主動參與。3.長期的堅持必能見效。管理的變革，說到底是要改進和優化人們的行為習慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如果認準方向，堅持不懈，天道酬勤，企業的管理水平一定能得到有效提升。

二、中央企業管理提升活動工作情況通報今年3月，中央企業管理提升活動正式啟動以來，各中央企業認真貫徹落實王勇主任動員講話和《指導意見》有關精神，精心組織，周密部署，深入扎實推進本企業管理提升活動的深入開展，各項工作取得了顯著進展。

（一）召開動員會議，對開展管理提升活動進行深入的思想發動。截至5月10日，共有81家中央企業召開了管理提升活動動員會議，其余企業也在積極籌備，預計5月底前都能夠召開動員會議。許多中央企業所屬二級、三級企業也都召開了動員會，認真貫徹落實國資委及集團總部有關要求，對本企業的管理提升活動進行部署。中電投、神華集團、中糧集團、中國中鐵等企業的動員會，還分別在各二級企業和三級企業設立分會場，最大限度擴大宣傳動員的效果。

（二）領導親自掛帥，抽調得力人員，組建專職管理提升活動領導機構。106家中央企業設立了由公司主要領導擔任組長的管理提升活動領導小組。中化集團為保證各項工作的落實，在領導小組下成立工作小組，各相關的職能部門負責人作為組員，分別對應負責國資委要求的十三個重點專題。中國鋁業領導小組除了下設辦公室外，還設立了全面預算（現金流控制）、全面風險管理等十四個專業組，具體研究相關領域的管理提升工作措施。

（三）明確提升重點，制定符合本企業實際的活動方案。各企業在深刻分析自身管理上存在問題的基礎上，編制了管理提升活動指導性文件。國家電網為做好管理提升活動第一階段工作，公司領導小組辦公室組織編寫了第一階段工作方案，明確了每個環

節工作任務和工作目標。中國鐵物在公司一季度經濟活動分析會上，以問卷調查的形式征求了各二級公司的意見，并進行了統計分析，初步確定了中國鐵物管理短板與管理提升重點領域。

（四）創新活動載體，確定符合企業實際的活動主題。不少中央企業注重創新活動載體，動員廣大員工參與到活動中來。華能集團下發通知組織系統各產業（區域）公司、基層企業廣泛發動干部職工為集團公司管理提升創一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點領域積極獻計獻策。中國南車的實施方案突出了精益管理主線，力求統籌總部和子公司“兩層提升”，并確立了“轉方式-轉型升級、保值增值，調結構-做強做優、科學發展，強管理-強基固本、控制風險，增效益-精耕細作、管理增效”的活動主題。

三、對做好下一步工作的幾項具體要求

（一）認真貫徹落實本次會議精神，認真做好開源節流、降本增效工作。國際國內宏觀經濟形勢的嚴峻不會在短期內改變，但卻可以通過自身的努力，降低對我們的影響。中鋁公司及其他企業的成功經驗告訴我們，只要堅定信心，真抓實干，就完全可以開源節流、降本增效，通過不斷強化基礎管理，有效克服不利形勢的影響。會后，各中央企業要將王勇主任的講話精神及時向領導班子和廣大干部職工傳達，認真學習領會，要注重學習借鑒典型企業的先進經驗，并緊密結合本行業、本企業的實際情況，研究提出貫徹落實的具體措施。深入扎實做好開源節流、降本增效工作，為實現保增長、保穩定的目標，做好今年生產經營各項工作奠定堅實基礎。

（二）進一步宣傳動員，讓管理提升成為廣大員工的自覺行動。今天參與交流的經驗，充分證明，沒有基層企業、一線員工的參與，強化企業基礎管理的各項措施就難以落到實處，管理提升的預期目標也就難以實現。因此，無論在進行管理提升活動總體方案設計，還是開展各項具體工作中，都要將能否吸引廣大員工積極參與，能否將活動內化為廣大員工的自覺行動作為出發點和落腳點，真正將管理提升活動落到實處，確保取得實效。

（三）認真梳理企業管理中的短板和薄弱環節，深入開展自查自糾工作。目前，絕大多數中央企業已經完成了管理提升活動的動員啟動、學習提高環節的主要工作，即將進入自我診斷、找準問題的環節。企業要敢于碰硬，要勇于出實招。要發動群眾查找問題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實在堅實的群眾基礎上。

（四）虛心學習先進典型，推動企業管理水平不斷提高。通過對標尋找差距是提高管理水平的有效途徑。我們在本次現場會上推出的四個典型經驗，為大家開展開源節流、降本增效、強化基礎管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業管理提升活動的十三項重點領域，由改革局牽頭，會同委內十一個廳局組織編寫了一套輔導手冊，全部由中央企業的經驗總結、實踐案例和有關規章制度組成。與當年總結邯鋼經驗一樣，我們希望能將企業的經驗總結實、總結細、總結透，便于大家對標學習。這些經驗來自于中央企業，來自于成功的實踐，因而對其他中央企業來說，更具有學習參考價值，希望大家能夠用好這套輔導手冊。第一本《企業采購管理輔導手冊》剛剛出版，其他手冊近期也會陸續推出，我們還將陸續開始專項經驗的推介工作。通過這次會議，我想大家都會有一個感覺：所有這些典型經驗都是很相似的，一些具體做法也都是大家早已知道的，并沒有點石成金的絕招。關鍵是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？這個問題就需要在座的各位企業負責同志來回答了。可以說，基礎管理問題，不是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負責同志的決心問題。同志們，中鋁公司為這次現場會作了精心的準備，除了提供寶貴的經驗介紹之外，還提供了優質的會務服務。在此，我代表國資委和全體參會人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政府及有關部門對本次會議提供的大力支持與幫助表示衷心感謝。中央企業強化基礎管理工作現場會到此結束，謝謝大家！

國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會

時間：2012-05-17文章來源：宣傳工作局

5月15至16日，國資委在中國鋁業公司西南鋁企業召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動的深入開展，引導企業積極開源節流、降本增效，促進中央企業基礎管理水平進一步提高。國資委主任王勇出席會議并作重要講話，重慶市市長黃奇帆致辭。國資委副主任邵寧主持會議，副主任黃丹華出席。

王勇指出，在多年的企業改革發展實踐中，國有企業積累了豐富的管理經驗，曾經創造了“鞍鋼憲法”、“邯鋼經驗”等影響深遠的管理經驗。近年來，許多中央企業適應我國市場化改革需要，學習國內外先進的管理經驗，企業基礎管理水平顯著提升，積累了一些好的做法和經驗。一是積極對標行業內領軍企業，在引進先進管理經驗的同時進行再創新, 挖潛力增效益，探索適合自己的管理模式。二是強化信息化建設，大幅提升主營業務的生產運行效率和管理水平，推動企業高效運營。三是加強集團管控，發揮企業規模效應、學習效應和協同效應的優勢，整合資源提高效率。四是推進精細化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效控制運行成本，使降本增效成為企業經營的長效機制。

王勇強調，要充分認識強化基礎管理工作的重要性和緊迫性，強化基礎管理工作，是開展管理提升活動的重要基礎，是應對當前嚴峻經濟形勢，保增長、保穩定的現實需要。做強做優中央企業，提升中央企業管理水平，必須從基礎管理抓起。今年以來，受經濟下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格持續上漲，稅收、價格和信貸政策等因素影響，多數行業不同程度地出現了成本上升、資金緊張、風險增大、效益下滑的現象。中央企業實現保增長、保穩定的目標任務十分艱巨，必須眼睛向內，將工作重點放在基礎管理上，開源節流、降本增效，向管理要效益。

王勇要求，中央企業要切實加強基礎管理，促進開源節流、降本增效工作取得實效，努力提高盈利能力。一是要加強領導，落實責任。企業主要負責人要親自抓，定期聽取工作匯報，掌握情況，解決問題。要動員全集團各個層級和每一名員工圍繞開源節流、降本增效，加強基礎管理工作。二是要對標先進企業，找差距定措施。按照高起點、高標準的原則，結合自身業務和先進企業開展全方位、多層次的對標學習活動，追趕標桿、超越標桿。三是要系統推進開源節流，降本增效。立足市場抓開源、立足管理抓節流，充分發揮各項基礎管理工作在降本增效中的作用，把在開源節流、降本增效中涌現的好做法、好經驗上升為管理制度、優化為管理流程、提升為管理標準。

黃奇帆在講話中說，央企是地方經濟發展的重要引擎，在重慶的央企涵蓋汽車、摩托車、船舶、冶金和航天等重要支柱產業。此次中央企業團隊來渝交流,給重慶國企學習和借鑒中央企業基礎管理的成功經驗提供了機會。重慶的國有企業將以本次會議為契機，以央企為標桿，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，全面提升企業管理水平，為企業持續穩定發展奠定堅實的管理基礎。

各中央企業主要負責人及企業管理提升活動領導小組辦公室負責人，國資委有關廳局負責同志參加會議。會上，中國鋁業公司、中國航天科技集團公司、中國兵器集團公司和新興際華集團公司交流了通過強化基礎管理，實現開源節流、降本增效的經驗。與會代表實地參觀考察了中國鋁業公司所屬西南鋁企業。

第二篇：邵寧在中央企業強化基礎管理工作現場會上的總結講話

邵寧在中央企業強化基礎管理工作現場會上的總結講話

來源：國務院國資委網站發表日期：2012-06-19在會議結束之際，我先對會議成果作一個小結，對中央企業管理提升活動進展情況作一個簡要通報，并對做好管理提升活動下一步有關工作，提幾項具體要求。

一、會議的收獲

一天半的會議，內容很豐富。我們聆聽了王勇主任的重要講話，聽取了來自中央企業集團層面、基層企業和一線班組的經驗介紹，到生產現場進行了參觀學習。相信大家都有了很大的收獲和啟迪。我們希望大家通過這次會議，能有以下三個方面的收獲：

（一）對開源節流、降本增效、強化基礎管理的必要性和緊迫性有更加清晰的認識。我國經濟經歷了持續三十年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期。這是由國內外市場形勢以及我國經濟發展的階段性所決定的。在經濟擴張時期，成本高低對企業來說，是賺多賺少的問題；而在緊縮時期，成本因素對一個企業生存發展的作用影響日益突顯，對一些企業而言更是關系生死的問題。面對當前國內外嚴峻的經濟形勢，中央企業必須高度重視降低成本工作，不斷開源節流、降本增效。

（二）增強進一步抓好企業基礎管理的信心。在本次會議上交流經驗的中鋁公司、航天科技、兵器工業集團和新興際華集團，都是國有老企業。他們所處的有色、軍工等行業，都是90年代末國有企業三年改革脫困的重點行業。同時，這些企業又都基本處于充分競爭的行業，面臨的形勢比一般中央企業也更加嚴峻。他們的成功經驗充分說明，只要下定決心，真抓實干，困難再大、基礎再薄弱的企業也完全能夠搞好企業基礎管理。這些企業能夠做到的，其他企業也一定能夠做到。

（三）在強化企業基礎管理的有效途徑和方法上得到啟發。

1.要立足企業實際。再好的經驗，也要與企業的實際情況、與企業發展階段、與企業的管理基礎相結合。完全照搬照抄，很可能無法達到預期效果。

2.要發動基層企業、員工積極自覺參與。企業管理水平的提升，關鍵在于落實和執行，這就離不開廣大員工特別是基層企業和一線員工的正確認識、充分理解和主動參與。

3.長期的堅持必能見效。管理的變革，說到底是要改進和優化人們的行為習慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如果認準方向，堅持不懈，天道酬勤，企業的管理水平一定能得到有效提升。

二、中央企業管理提升活動工作情況通報

今年3月，中央企業管理提升活動正式啟動以來，各中央企業認真貫徹落實王勇主任動員講話和《指導意見》有關精神，精心組織，周密部署，深入扎實推進本企業管理提升活動的深入開展，各項工作取得了顯著進展。

（一）召開動員會議，對開展管理提升活動進行深入的思想發動。

截至5月10日，共有81家中央企業召開了管理提升活動動員會議，其余企業也在積極籌備，預計5月底前都能夠召開動員會議。許多中央企業所屬二級、三級企業也都召開了動員會，認真貫徹落實國資委及集團總部有關要求，對本企業的管理提升活動進行部署。中電投、神華集團、中糧集團、中國中鐵等企業的動員會，還分別在各二級企業和三級企業設立分會場，最大限度擴大宣傳動員的效果。

（二）領導親自掛帥，抽調得力人員，組建專職管理提升活動領導機構。

106家中央企業設立了由公司主要領導擔任組長的管理提升活動領導小組。中化集團為保證各項工作的落實，在領導小組下成立工作小組，各相關的職能部門負責人作為組員，分別對應負責國資委要求的十三個重點專題。中國鋁業領導小組除了下設辦公室外，還設立了全面預算（現金流控制）、全面風險管理等十四個專業組，具體研究相關領域的管理提升工作措施。

（三）明確提升重點，制定符合本企業實際的活動方案。

各企業在深刻分析自身管理上存在問題的基礎上，編制了管理提升活動指導性文件。國家電網為做好管理提升活動第一階段工作，公司領導小組辦公室組織編寫了第一階段工作方案，明確了每個環節工作任務和工作目標。中國鐵物在公司一季度經濟活動分析會上，以問卷調查的形式征求了各二級公司的意見，并進行了統計分析，初步確定了中國鐵物管理短板與管理提升重點領域。

（四）創新活動載體，確定符合企業實際的活動主題。

不少中央企業注重創新活動載體，動員廣大員工參與到活動中來。華能集團下發通知組織系統各產業（區域）公司、基層企業廣泛發動干部職工為集團公司管理提升創一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點領域積極獻計獻策。中國南車的實施方案突出了精益管理主線，力求統籌總部和子公司“兩層提升”，并確立了“轉方式-轉型升級、保值增值，調結構-做強做優、科學發展，強管理-強基固本、控制風險，增效益-精耕細作、管理增效”的活動主題。

三、對做好下一步工作的幾項具體要求

（一）認真貫徹落實本次會議精神，認真做好開源節流、降本增效工作。

國際國內宏觀經濟形勢的嚴峻不會在短期內改變，但卻可以通過自身的努力，降低對我們的影響。中鋁公司及其他企業的成功經驗告訴我們，只要堅定信心，真抓實干，就完全可以開源節流、降本增效，通過不斷強化基礎管理，有效克服不利形勢的影響。會后，各中央企業要將王勇主任的講話精神及時向領導班子和廣大干部職工傳達，認真學習領會，要注重學習借鑒典型企業的先進經驗，并緊密結合本行業、本企業的實際情況，研究提出貫徹落實的具體措施。深入扎實做好開源節流、降本增效工作，為實現保增長、保穩定的目標，做好今年生產經營各項工作奠定堅實基礎。

（二）進一步宣傳動員，讓管理提升成為廣大員工的自覺行動。今天參與交流的經驗，充分證明，沒有基層企業、一線員工的參與，強化企業基礎管理的各項措施就難以落到實處，管理提升的預期目標也就難以實現。因此，無論在進行管理提升活動總體方案設計，還是開展各項具體工作中，都要將能否吸引廣大員工積極參與，能否將活動內化為廣大員工的自覺行動作為出發點和落腳點，真正將管理提升活動落到實處，確保取得實效。

（三）認真梳理企業管理中的短板和薄弱環節，深入開展自查自糾工作。

目前，絕大多數中央企業已經完成了管理提升活動的動員啟動、學習提高環節的主要工作，即將進入自我診斷、找準問題的環節。企業要敢于碰硬，要勇于出實招。要發動群眾查找問題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實在堅實的群眾基礎上。

（四）虛心學習先進典型，推動企業管理水平不斷提高。

通過對標尋找差距是提高管理水平的有效途徑。我們在本次現場會上推出的四個典型經驗，為大家開展開源節流、降本增效、強化基礎管理工作提供了非常好的借鑒和參考。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞中央企業管理提升活動的十三項重點領域，由改革局牽頭，會同委內十一個廳局組織編寫了一套輔導手冊，全部由中央企業的經驗總結、實踐案例和有關規章制度組成。與當年總結邯鋼經驗一樣，我們希望能將企業的經驗總結實、總結細、總結透，便于大家對標學習。這些經驗來自于中央企業，來自于成功的實踐，因而對其他中央企業來說，更具有學習參考價值，希望大家能夠用好這套輔導手冊。第一本《企業采購管理輔導手冊》剛剛出版，其他手冊近期也會陸續推出，我們還將陸續開始專項經驗的推介工作。

通過這次會議，我想大家都會有一個感覺：所有這些典型經驗都是很相似的，一些具體做法也都是大家早已知道的，并沒有點石成金的絕招。關鍵是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？這個問題就需要在座的各位企業負責同志來回答了。可以說，基礎管理問題，不是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負責同志的決心問題。

同志們，中鋁公司為這次現場會作了精心的準備，除了提供寶貴的經驗介紹之外，還提供了優質的會務服務。在此，我代表國資委和全體參會人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政府及有關部門對本次會議提供的大力支持與幫助表示衷心感謝。

中央企業強化基礎管理工作現場會到此結束，謝謝大家！

第三篇：在強化企業現場管理工作動員會上的工作報告

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現場管理工作開展情況簡要回顧

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（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關于加強和改進現場管理工作的要求，及時發動干部職工進行了不同程度的現場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數單位能夠堅持標準，從嚴要求，現場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

各單位通過堅持車間每月一次現場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現場管理工作開展情況進行抽查，并對有關單位好的經驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進了現場管理工作的開展。大多數單位辦公現場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區辦公室新建立了學習園地，更換刷新了部分企業宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務多重，都堅持把每周一作為現場管理日，并嚴格實行了逐級責任連帶制度。*分廠作為現場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。

總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團公司企業管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環節，突出表現在以下四個方面：一是，在認識上不夠重視，有的單位對現場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認識不高，措施不得力，只是停留在表現上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛生“死角”的清除，有的單位抓得不經常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現場管理發展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設投入不夠，特別是有的單位辦公設施、生產設施、生活設施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發揮人的主觀能動性，對現場管理工作的認識要再發動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產班組、個人，貫穿于整個生產經營工作中。抓管理要從基礎抓起，抓基礎要從現場抓起，抓現場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現場管理工作的盲區和文明衛生的“死角”。各單位要統籌規劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設的鋪設，該清除的消除，該更新的更新。大到生產、生活設備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設搞上去，促進現場管理工作上水平，上檔次。

二、下步工作安排意見

（一）進一步統一思想，提高認識，正確認識現場管理工作的重要性和必要性

現場管理是企業管理的基礎，是企業實現優質、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業綜合素質和整體面貌的最直觀體現。各單位干部職工要進一步提高對現場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉變過去那種“現場管理就是打掃衛生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產經營，輕現場管理，認為現場管理與生產經營錯誤思想，現場管理好不能代表企業管理一定好，但連現場管理也搞不好的單位，肯定企業管理搞不好。試想，一個環境面貌雜亂不堪的企業，創建想國內甚至世界一流企業。因此各單位要自覺地把現場管理工作當成一項重要任務來抓，當成事關企業發展的全局性工作來抓，以現場管理工作的不斷加強，進一步提高企業的精細化、標準化管理水平。

（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現場管理工作步入規范化、標準分軌道

各級領導同志一定要高度重視現場管理工作，要切實把此項工作作為企業管理的一項重要內容來抓，特別是要抓好班組建設，抓好了班組建設，就抓住了現場管理的“牛鼻子”。要進一步健全組織，修訂完善現場管理制度，分廠要專門成立現場管理領導小組，由一把手任組長，親自抓，分管領導具體靠上抓，黨政工團一齊抓，形成齊抓共管的管

理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。

突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛生“死角”

各單位要針對現場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認真研究措施，盡快整改達標。要再集中時間，集中力量，發動職工搞一場群眾性現場

管理衛生“死角”殲滅戰，徹底清除臟亂差和衛生“死角”。同時，結合單位實際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現場整體面貌來一個大變化，大改觀。

（三）持之以恒，常抓不懈，確保現場管理工作向縱深發展

各級領導同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復抓，抓反復，促養成，見成效上。現場管理，重在領導貴在堅持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現場管理的各個組成部分，要統籌計劃，精心組織，合理安排，進一步落實責任，明確獎懲，實行重獎重罰，切實將現場管理工作細化、量化、硬化、經常化，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現象，真正做到現場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發展。

（四）以現場管理為契機，打好春季原鹽生產攻堅戰

同志們，實踐證明，只有現場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進行。各單位要通過現場管理工作的開展，逐步培養起全體干部職工忠于職守，勤奮敬業，雷厲風行，干必干好的工作作風，調動起大家立足本職，無私奉獻的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當前春季生產中去，在全廠迅速掀起“大干一季度，誓奪首季開門紅”的生產熱潮，為完成或超額完成全年任務目標奠定堅實的基礎。

2004年是集團公司實現第二步戰略目標的關鍵年，讓我們在集團公司黨委的正確領導下，同心同德，扎實苦干，為把我廠的現場管理推上一個新的發展階段，為全面完成或超額完成各項經濟指標而努力奮斗！

《在強化企業現場管理工作動員會上的工作報告》完畢！

第四篇：在強化企業現場管理工作動員會上的工作報告

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現場管理工作開展情況簡要回顧

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（一）立足實際，爭主動

近期，我們按照廠里關于加強和改進現場管理工作的要求，及時發動干部職工進行了不同程度的現場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數單位能夠堅持標準，從嚴要求，現場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現場的管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實，促整改

各單位通過堅持車間每月一次現場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現場管理工作開展情況進行抽查，并對有關單位好的經驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進了現場管理工作的開展。大多數單位辦公現場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區辦公室新建立了學習園地，更換刷新了部分企業宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務多重，都堅持把每周一作為現場管理日，并嚴格實行了逐級責任連帶制度。*分廠作為現場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。

總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團公司企業管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環節，突出表現在以下四個方面：一是，在認識上不夠重視，有的單位對現場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認識不高，措施不得力，只是停留在表現上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛生“死角”的清除，有的單位抓得不經常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現場管理發展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設投入不夠，特別是有的單位辦公設施、生產設施、生活設施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發揮人的主觀能動性，對現場管理工作的認識要再發動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產班組、個人，貫穿于整個生產經營工作中。抓管理要從基礎抓起，抓基礎要從現場抓起，抓現場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現場管理工作的盲區和文明衛生的“死角”。各單位要統籌規劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設的鋪設，該清除的消除，該更新的更新。大到生產、生活設備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設搞上去，促進現場管理工作上水平，上檔次。

二、下步工作安排意見

（一）進一步統一思想，提高認識，正確認識現場管理工作的重要性和必要性

現場管理是企業管理的基礎，是企業實現優質、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業綜合素質和整體面貌的最直觀體現。各單位干部職工要進一步提高對現場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉變過去那種“現場管理就是打掃衛生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產經營，輕現場管理，認為現場管理與生產經營錯誤思想，現場管理好不能代表企業管理一定好，但連現場管理也搞不好的單位，肯定企業管理搞不好。試想，一個環境面貌雜亂不堪的企業，創建想國內甚至世界一流企業。因此各單位要自覺地把現場管理工作當成一項重要任務來抓，當成事關企業發展的全局性工作來抓，以現場管理工作的不斷加強，進一步提高企業的精細化、標準化管理水平。

（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現場管理工作步入規范化、標準分軌道

各級領導同志一定要高度重視現場管理工作，要切實把此項工作作為企業管理的一項重要內容來抓，特別是要抓好班組建設，抓好了班組建設，就抓住了現場管理的“牛鼻子”。要進一步健全組織，修訂完善現場管理制度，分廠要專門成立現場管理領導小組，由一把手任組長，親自抓，分管領導具體靠上抓，黨政工團一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。

突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛生“死角”

各單位要針對現場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因

第五篇：在農村經濟管理工作現場會上的講話

在農村經濟管理

工作現場會上的匯報材料

（2010年4月30日）

近年來，我鎮高度重視農村經管工作，按照“強化隊伍，健全制度，突出重點，確保成效”的工作思路，措施加大，力度加強，實現了“三減少”、“兩促進”、“兩提高”。

一、加強隊伍建設。優先選派會計、農經、計算機專業的大中專畢業生充實鎮經管站，經管站人員不包村，也不兼職其他部門業務，專職專用。從嚴肅審計入手，村級帳目全部由鎮主要領導審批。

二、健全規章制度。立足我鎮實際，借鑒先進經驗，先后制定了《關于村級重大事項審批制度》、《關于加強農村財務管理工作的規定》、《關于進一步深化和規范村務公開、民主管理工作的意見》、《關于實行村章鎮管的規定》、《農村會計考核制度》等一系列農村經管制度，使村級經管工作實現了制度化、規范化。

三、突出工作重點

1、切實加強農村財務管理：投資4萬元，專門為經管站配備微機、打印機、農村財務軟件，自09年元月全部實行會計電算化。由過去的10人審帳變成現在的4人審帳，節省人力、物力，提高工作效率。

2、穩妥開展農村土地承包：現已完成36個村，其余村正在進行合同簽訂，兩田制清理工作年底之前可全部完成。已建成現代化土地流轉大廳，配備專用電子顯示屏。

3、扎實做好農民減負工作。嚴格按程序和要求收取各項費用，嚴禁任何搭車加碼，并每年至少進行2次涉負檢查。

4、堅持不懈抓好村務公開。嚴格做到“五個統一”：統一制作公開欄，村村制作6米長1.5米寬，帶雨罩、瓷瓦鑲邊、欄目分離的公開欄；統一公開時間，每月15日定期公開；統一公開內容，主要是村級收入、支出、債權債務管理；統一公開程序，每月1－3日為民主理財時間，4－10日為會計集中審帳時間；統一公開監督，統一拍照存檔。

5、積極促進農民專業合作社發展。在品牌構建、產品認證、建章立制、會計代理上提供服務。截止目前，全鎮農民專業合作社已有21家，入社會員1321戶，注冊資金1069萬元，帶動今年新成立農民專業合作社10家，入社會員128戶，注冊資金318萬元。

四、提升工作成效

“三減少”：一是減少了村級非生產性開支。由“雙代管”專職會計進行專業理財，減少了亂支亂花現象；二是減少了群眾疑慮。嚴格執行“收支兩條線”的原則，按時、如實公開財務內容，隨時接受群眾咨詢，提高村級財務管理的透明度；三是減輕了農民負擔。杜絕了亂收費、亂攤派，把農民應得的全部兌現給農民。

“兩促進”：一是促進了社會穩定。有效解決了由于財務不清造成的種種矛盾，杜絕了因財務問題引發的上訪案件；二是促進了經濟發展。能理順群眾情緒，使村干部輕裝上陣，集中精力抓發展；能使村集體合理配置資源，為新農村建設集聚財力。

“兩提高”：一是提高了村級干部素質。規范有序的財務管理和宣傳，使村干部能正確運用職權。二是提高了群眾參與意識。嚴格財務管理，定期財務公開，規范了村干部的經濟行為，群眾的疑慮少了，參與的意識更濃了。