第一篇：創新成果主報告前言

煤炭企業管理現代化創新成果主報告

前言

河南能源義煤公司耿村煤礦是我國現代化超大型礦井之一。耿村煤礦座落在舉世聞名的仰韶文化發源地、古城澠池城南，隴海鐵路、310國道、連霍公路橫貫礦區、井田東西走向4.5公里，南北跨起2.8公里，面積12.5平方公里，可采儲量15204.4萬噸。優越的地理、交通環境為耿村礦的發展提供了便利的條件，所生產的優質長焰煤，具有低硫、高揮發、不粘結等特點，是良好的工業和化工用煤，產品常年銷往東北、華中、中南等11個省市地區。礦井始建于1975年，1982年建成投產。近年來，在應對市場變化，國家的宏觀調控以及國內煤炭產能的嚴重過剩，如何實現企業健康可持續發展，戰危機、迎挑戰、保穩定是企業當前的首要難題。

耿村煤礦不斷發展創新財務文化，對企業管理產生良性互動功能。用財務文化引領，企業管理過程中的不規范行為，財務部門密切配合，共同堵塞企業管理漏洞，采取措施并加以改進，保障了企業健康發展，高效運營，提高了企業運行質量。通過提升企業財務管理文化作為企業發展的軟實力，增強企業凝聚力，穩發展，提升企業核心競爭力，促提升，在企業的健康可持續發展過程中起到了重要的作用。把企業管理的軟要素作為企業管理的中心環節的一種現代企業管理方式。

第二篇：管理現代化創新成果主報告

煤炭企業管理現代化創新成果主報告

以提升財務文化為引領的企業管理實踐

河南能源化工集團義煤公司耿村煤礦（簡稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內，義馬煤田西部。北距澠池縣城2.5公里，東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過，交通運輸十分便利。耿村礦井田面積12.5平方公里，煤種為長煙煤，平均發熱量4200-4700大卡，是理想的動力用煤，產品主要銷往河南、江蘇、湖南、湖北等省區。礦井始建于1975年，1982年建成投產，原年設計生產能力120萬噸，后經改擴建和多次系統、環節改造，礦井生產能力達到400萬噸以上。建礦30多年來，為河南煤炭工業的發展做出了積極的貢獻。礦井先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國安康杯競賽優勝企業、中國最美礦山、中國煤炭工業思想政治工作先進集體、全國煤炭系統安全高效礦井、全國特級質量標準化礦井、全煤企業文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優”示范化礦井等榮譽稱號。

一、財務文化引領企業管理的產生背景

1、應對市場變化，迎挑戰的需要。隨著全球經濟的低迷、國家的宏觀調控以及國內煤炭產能的嚴重過剩、迅猛釋放，市場形勢發生了深刻變化，煤炭行業的黃金十年悄然結束，寒冬期隨

之而來。如何實現企業健康可持續發展，戰危機、迎挑戰、保穩定，實現危中尋“機”，是企業當前的首要難題。而提升企業管理文化作為企業發展的軟實力，在企業的健康可持續發展過程中起著至關重要的作用。

2、增強企業凝聚力，穩發展的需要。企業管理文化是企業軟實力的綜合體現。為不斷增強企業凝聚力，不斷促進礦井安全生產周期、原煤產銷、效率、成本、科技創新、職工收入等主要經濟技術指標提升，提高職工幸福指數，促進整個礦區和諧穩定，迫切要求加強企業管理文化建設。

3、提升企業核心競爭力，促提升的需要。先進的企業管理文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素。因此，開展和加強管理文化建設，在全礦干部職工心中樹立科學規范化的管理理念，是提升企業軟實力和核心競爭力的重要保證。

二、提升財務文化引領企業管理的基本內涵

“以提升財務管理文化引領企業全面管理”的基本內涵，是以提升管理水平、規范化管理為根本宗旨，促進企業轉變發展方式，以提升財務文化為手段，把企業財務管理和企業管理文化之間的聯系視為企業發展的生命線，給企業帶來生機和活力。通過強化財務管理在經營管理中的地位，發揮企業管理文化的作用，把財

務規范化管理理念滲透到了企業經營管理的各個方面，將企業管理從技術、經濟上升到文化層面。

財務文化是財務管理的目的和宗旨在企業管理中的體現和反映，及對企業管理的基本認識或總的看法,是反映和表示財務工作存在與發展的根本價值和意義的財務人員整體化、個性化的群體意識,它在企業管理文化系統中處于核心地位。財務管理在企業管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對其它職能單位規范管理及管理思維的榜樣。

財務文化對煤礦各項管理工作起引領作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設，對企業管理產生良性互動功能。用財務文化引領，消除了企業管理過程中的不規范行為，財務部門同其它部門密切配合，共同堵塞企業管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進，保障了企業健康發展，高效運營，提高了企業運行質量。

三、提升財務文化引領企業管理的主要做法及創新點

（一）、形成了以人才素質為著力點的企業財務文化。

1、塑造職業素質文化, 樹立正確的財務價值觀，引導企業管理。

多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍,特別是近幾年來，河南能源義煤公司實行委任會計制度，委任財務總會計師以更高的要求，注重培養財會人員的高素質，保證財務工作的高質量。注重開展品質教育、職業道德教育，加強和改進組織領導,調動骨干力量的積極性開

展自主管理,創新管理,強化責任激勵;樹立新形象,提高工作和服務質量;增強敬業精神,工作力求完美、精益求精,提高質量。

財務價值觀是對財務管理的目的和宗旨的基本認識或總的看法,是反映和表示財務工作存在與發展的根本價值和意義的財務人員整體化、個性化的群體意識,它在財務文化系統中處于核心地位。財務管理在企業管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對其它職能單位管理思維的榜樣。

2、塑造學習專業知識氛圍,提升財務文化

耿村煤礦在企業財務文化建設過程中，注意將財務文化納入企業文化整體規劃中，領導親自抓財務文化建設，從而形成了財務文化的理念化、制度化、培訓化和實踐化。通過不斷的學習，每一位財務工作者對財務文化有了較深的認知,按照企業文化建設的內容和要求,切實搞好財務文化建設,把財務管理和財務文化建設緊密結合起來,不斷推動財務管理創新,充分發揮其職能,使企業財務管理水平進一步提高,從而更好地推動了企業加快發展。有組織地開展學習與自主學習,探索建立學習型組織,完善學習激勵機制，激勵主動學習、共同學習。一是組織認真學習企業財務管理制度,結合實際和職責,抓好落實、管理控制、監督考核評價;二是組織學習和研究應用國家各項優惠政策;三是強調自主學習;四是會議講評交流學習。五是以全面提高財務人員綜合素質為目的，以創新培訓形式為抓手，以提高培訓效果為核心，堅持貼近需求、突出重點、學以致用的培訓方針，分層次、分類

別、多形式的做好財務人員的培訓學習工作。

3、不斷加強財務制度文化建設，使財務管理升級達標。近幾年來，耿村煤礦重視加強財務制度文化建設。一是制訂、修訂和完善制度，根據企業改革發展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財務管理制度,規范各項財務工作程序;二是抓制度學習和落實，在財務部內部,不管干部職工,分別組織學習,從嚴抓制度落實。充分發揮職能,千方百計滿足快速分析預測信息和各項管理目標及其進展評價資料,各崗位人員自主加班加點,保證在限期內完成或提前完成。

4、用優秀傳統文化來進行企業財務管理

耿村煤礦經過多年的實踐來看，在運用外國先進的記帳方法之外，要干好財務工作，必須用中國優秀的傳統文化，以人為本的傳統；團結一致，在復雜的企業管理人際關系中，提升企業財務管理人員的管理水平。企業財務文化是傳統與現代、本企業與其他企業、本國企業與外國企業理財文化結合的產物,企業財務文化還可以把一些優秀的理財思想,潛移默化地融合到具體的工作中去, 中國的企業管理方法，一方面要吸收國內外企業文化的優秀部分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中創新。東西方文化背景不同，東方的企業則強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。

無論從企業財務活動的特殊地位和作用看，建設好企業財務文化，提升財務人員素質，對于保證企業日常經營活動，正常運行起到十分重要的作用。

（二）財務管理引領企業全面成本控制

1、全面推行預算管理。

預算管理體現一個企業的經濟管控能力。耿村煤礦按照歸口分級管理要求，把指標分解落實到每個系統領導、業務部門和生產區隊，由系統領導平衡，業務部門控制使用、節獎超罰。要強化源頭成本管理，著力降低生產環節的成本支出，細化分解成本費用構成要素，推動成本責任管理向區隊、班組和崗位延伸，提升生產一線成本控制的意識和能力，實現材料消耗的實時控制和精細化管理。修理費、折舊費、材料費、水電費和差旅費、會議費的管理，既要杜絕浪費，又要保證工作需要，強化對各單位、各部門經營管理活動的分析、指導，發現問題要及時通報、及時糾偏，提高了我礦經濟運行的質量，各區隊每一個職工的成本管理意識，牢固樹立降低成本，就是節約工資的責任意識和“過緊日子的思想”。

以財務管理為中心，壓縮經營成本。在抵御國際金融危機中，煤礦企業只有建立健全現代企業管控模式，努力壓縮經營成本，才能確保企業健康平穩運行。推行成本全面預算管理，實現成本動態管理。抓好預算過程的全員發動，層層分解預算目標，做到人人肩上有擔子，通過預算的執行和監控、分析和調整、考核與

評價，及時發現和解決成本預算執行過程中出現的經營問題，適時預警。加強成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，降低成本費用水平

2、加強資金管理。

耿村煤礦各單位按照礦財務科的要求，加強資金預算，制定每月合理的資金使用計劃，按時上報，經礦資金管理委員會審核平衡后，按批準計劃執行。其次是加強資金集中報銷制度。做到統籌安排，合理調配，有效使用，集中支付。加強營運資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時清理備用金，減少呆賬、壞賬的發生，降低儲備資金占用，提高資金使用效率。

同時加強可控費用管理，壓縮非生產性支出。在可控費用管理方面，主要抓了以下幾個方面：一是實行預算控制。將全年可控費用預算指標進行分解，按月編制可控費用支出預算，每月按時下達可控費用預算指標，在預算執行過程中，嚴格按指標進行控制、考核，對沒有計劃、沒有預算的可控費用支出不予安排資金。二是實行定額控制，對差旅費、辦公費、業務招待費、會議費，實行定額控制。超定額使用者，財務科不予報銷，當月有節余的，可累積到下月使用，但同時不能超過累計定額指標。三是加強審批管理和稽核力度，各項成本費用支出在辦理報銷支付時，必須先經財務科審核，加蓋審核專用章，對審核合理、真實的支出按審批流程審批報銷，對不真實不合理的支出當場退回。四是正確列支可控費用項目。按照會計準則的要求，對發生的可

控費用支出按照相應科目據實列支，不擠占生產成本，不存在變相轉移可控費用的現象。通過采取以上措施，耿村礦的可控費用支出較計劃、較同期得到不同幅度的下降。

3、全面加強財務指標考核

通過財務指標考核,及時發現問題，總結改正不足，明顯增強了各職能科室及區隊的責任意識,規范了管理行為,提高了服務質量,加強了協作配合,提高了執行力,確保了煤礦安全生產及經營指標的完成。加大了罰款力度，改變了罰款程序，使一個國有大礦在安全生產方面有一個明顯的效果。噸煤材料費近年來大幅度下降。在預算目標確定，指標分解細化的基礎上，每月對產量、進尺、煤質、利潤、電耗、修理費、租賃費、銷售費用、差旅費、電話費、辦公費等指標按責任部門進行考核，節獎超罰，每月每季度對當期實際發生數與預算數之間存在的差異進行了分析，并采取一定的措施，使產量進尺非常輕松順利完成計劃。近幾年來，電耗、修理費、租賃費大幅下降。

（三）、科學理財，推動企業平穩發展。

2012年以來，受世界經濟持續低迷和國內經濟下行壓力不斷加大的影響，我國煤炭經濟運行也出現了下行趨勢，全社會煤炭庫存量持續增加，供大于求的問題日益顯現，盡管各企業陸續采取了降價措施，但下游采購意愿依舊低迷，企業經營風險不斷加大。耿村礦積極分析煤炭經濟運行情況，從實際出發，科學理財，使企業所需資金正常運轉，工作成績名列全公司先進行列。

1、面對社會煤炭儲量不斷上升，煤炭價格持續下滑等煤炭經濟下行的不利趨勢，在售價下降、交易條件日趨苛刻、付款周期延長資金回收困難等局面。耿村煤礦客觀分析實際情況，冷靜思考，結合自身實際，采取有力措施，轉變思想理念，科學進行財務管理，使煤礦企業健康發展。抓好安全生產。煤礦企業要最大限度地降低金融危機的影響和沖擊，首先要保證安全生產。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，耿村礦不斷夯實安全基礎，著力打造本質安全型企業。強化資金管理。高度重視企業內部管理工作，優化投資機構（該停的停、該緩的緩、該慢的慢），保持企業穩定的現金流。

2、提升財務管理水平，實施科學的現金內控管理。

多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍,特別是近幾年來，實行委任會計制度，委任財務總會計師以更高的要求，強化責任意識，使企業正常運轉及現金使用方面更加科學高效。解決庫存積壓問題。“流水不腐，戶樞不蠹”無效的停頓積壓就是一種浪費，降低存貨積壓，暢通流動資金鏈條，進而解決庫存積壓造成的惡性循環。解決應收賬款回收太慢問題。應收賬款收不回或收回太慢，直接導致入不敷出，打破營運平衡，最終損害企業本身。解決固定資產過度擴張問題。企業經營是個積累的過程，用營運資金進行固定資產擴張，會對營運資金造成影響。

3、解決企業內部現金流量短缺的難題

現金對于企業猶如人體的“血液”一樣重要，順暢的現金流則是企業穩定發展的基礎。根據統計，企業財務危機大多源于“現金流”管理不當引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加復雜多變，如何透過 “現金流”的管理，可以提供控制運營風險，以提升企業現金流短缺，進而提高企業的管理水平。經濟學對此已經有理論做出解釋：當需求大于供給的時候，價格上漲；當供給大于需求的時候，價格下跌。也就是說“需求決定商品的價格”，當你越是需要現金的時候，手中現金的人就會把現金的價格提高。在不同的條件下，往往體現為不同的價值。也說明作為通貨，手中有現金在關鍵的時候是多么地重要，“一分錢難倒英雄漢”，說的就是這個意思。耿村煤礦重視企業內部現金流量存在的問題。培養管理層的現金流量管理意識。煤礦的領導層具備良好的現金流量管理意識是現金流量管理的基本前提，這個意識來自于現代企業制度的管理創新，代表著最新的企業財務管理理念。企業的決策者必須具備足夠的現金流量管理意識，從企業戰略的高度來審視企業的現金流量管理活動，為保證企業現金流量管理水平的提高提供組織基礎。建立現金流入流出管理制度，建立現金流量管理的系統控制框架。企業在開展現金流量管理時，制定有效的現金流量的集中管理制度，建立現金管理的框架體系。企業在圍繞“現金流量管理”這一核心展開的時候，對整個企業工作流程的內外信息作出及時、準確地判斷和控

制。這對提高企業的現代管理意識和水平有著極大的幫助。以高素質人才為中心，以較高職業道德為基礎，以此來整合企業的生產管理流程，將企業的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時、準確地獲得企業內外運營的各種財務、管理信息。將企業的財務管理從傳統的記賬、算賬、制作報表為主轉向財務控制、項目預算、資金運作、等運營上來，真正預測和把握企業現金流量的流入流出，以“現金流量管理”作為財務管理的創新核心，將工作流程與財務管理有機地整合在一起，實現企業生產管理平穩的發展，真正提高企業的管理水平。

（四）用財務文化引領理念轉變提升企業軟實力。管理之所以有別，并不是管理本身的方法有突飛猛進，而是管理的前提環境不斷變換所造成。

1、耿村煤礦分析當前面臨的外部環境，轉變思想，明確了工作目標：以財務文化引領，理念創新，安全高效，科學發展，為全面打造本質安全型礦井而努力奮斗。

第一、思想觀念實現“三個轉變”：一是由生產第一，向安全第一轉變；二是由生產效益型向成本效益型轉變；三是由制度管理向文化管理轉變。

第二、樹立“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的工作理念，把工作重點由以往的以生產為中心，轉移到“一切以安全為中心”的科學發展方式上來，切實形成珍視生命，重視生命的安全生產氛圍，提高礦井安全管理水平。

第三、成本管理意識不斷提升。一是堅持全面推行預算管理，不斷加強資金、成本管理。把指標分解落實到每個系統領導、業務部門和生產區隊，由系統領導平衡，業務部門控制使用、加大節獎超罰力度。

第四、轉變煤質和運銷管理經營理念：產量下降，煤質提高，銷售收入及效益才能保持不降。

第五、引領文化管理理念。耿村礦樹立創建文化管理品牌礦實現人才興礦、科技強礦、文化大礦的管理文化理念。在財務管理支持下，具體抓了四個方面的工作。一是抓緊啟動文化品牌的研究，努力在短期內形成共識，凝心聚力向創建目標邁進。二是加強崗位價值精細管理工作的研究，從實際出發，制定出切實可行的實施辦法，努力實現崗位創優、崗位創效，提高管理水平。三是進一步強化以精準安全確認制為核心的安全文化建設，為打造本質安全型礦井奠定堅實文化基礎。

2、從實際出發踐行“三個轉變”

耿村煤礦通過財務管理，認真學習研究，統一思想，動員全礦干部職工認清形勢，從實際工作出發，從每個人的工作崗位出發，踐行“三個轉變”。

一是首先在全礦的生產計劃下達方面，首先強調的是安全工作，明確提出把安全工作放在第一位，生產放在第二位。從年初出臺管理細則到全礦各方面的規章制度，都以三個轉變為指導思想，指標分解以及落實，都注重加大安全的指數。基層單位百分制量化考核細則的分數權重就有所調整，加大了安全的分數比例。在對基層單位進行考核調研時，對采煤隊重點強調了要樹立“安全第一，生產第二”的思想觀點，轉變過去的以生產為第一的思想。采煤隊在進班會時，加大了安全的工作安排。對機電運

輸系統各隊要求改變考核方法，加大設備檢修力度，加大事故率的考核，減小對運煤量的考核。

二是在材料費管理方面，下大功夫認真探索研究了物資管理，因為要真正實現由生產效益型向成本效益型轉變，就要充分重視材料的管理，材料管理在成本中占的比重較大，并且是可控性較強的指標，在成本指標中，只有在材料費中作文章，因別的指標已不容易再壓縮，所以耿村煤礦籌建開業運行了“耿村煤礦井口物資超市”。

三是把企業管理的軟要素作為企業管理的中心環節的一種現代企業管理方式。它從人的心理和行為特點入手，培養企業組織的共同價值和企業員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統一的管理風格；通過文化培育、管理文化模式的推進，激發員工的積極性和主動性。文化管理充分發揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來，對內要尊重員工，關心員工，千方百計調動員工的內在積極性、創造性。技術雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創造。努力培育共同價值觀，只有員工群體協調一致的努力，才會為企業贏得成功，協調一致的群體行為的出現依賴于共同信守的群體價值觀的培育。因此，成功培育企業的共同價值觀是登上文化管理臺階的基本標志。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業精神等思想情感方面的因素對工作的效果起著十分重要的作用。

每月副科級及重要工作崗位人員都有學習內容及管理工作總結，不斷學習，不斷提升，不斷創新，每個板塊至少每

季度應有管理創新成果或管理創新論文發表。管理創新成果每季度進行一次評比，對論文內容質量高、數量多的優秀板塊進行獎勵，對每季度沒有創新成果及論文的板塊進行處罰。發表論文要求要結合耿村煤礦實踐工作。要求加強辦公室制作各分管業務流程序圖，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標流程圖等。在辦公室走廊及室內制作標語、流程圖排板。

四是耿村煤礦企業管理科，深入領會 “三個轉變”的指導思想，與實際情況相結合，總結提練出了“12361”工程。

“1”就是支持一個觀念--大成本觀念。

“2”是完成兩項改革--一個招議標改革、推進材料管理物流化改革。

“3”是強化三項管理--專項資金管理、材料費管理、量化考核管理。

“6”是搞好六項工程--回收復用、預決算、修舊利廢、井口超市、電腦（網絡擴容）、合同審核。

最后一個“1”就是推進文化管理。

四、實施效果

（一）社會效益

1、在金融危機背景下，在新形勢下，使煤礦企業平穩發展。在金融危機背景下，科學使用現金流，使企業運營平穩和諧發展，耿村煤礦在當前新形勢下始終堅持先進的財務文化前進方向，不斷發展創新財務文化。統一困思想認識，明確思路，圍繞公司發

展戰略，通過創新財務管理，明顯提升了企業全員成本管控意識，通過成本費用管理，資金科學支配使用，在應對危機情況下，確保了企業經濟平穩運行。在抵御國際金融危機中，煤礦企業只有建立健全財務管控模式，努力壓縮經營成本，推行成本全面預算管理，實現成本動態管理。層層分解預算目標，做到人人肩上有擔子，通過預算的執行和監控、分析和調整、考核與評價，及時發現和解決成本預算執行過程中出現的經營問題，適時預警。加強成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，強化精細管理，降低成本費用水平通過構建成本費用預控管理體系，辨別分析出了成本費用管理的短板、細節、關鍵點和難點，通過構建成本費用預控管理體系，為各級管理人員提供了成本管理的 “工具”，推動了企業由經驗式管理向規范化管理的快速轉變。耿村煤礦財務文化建設，對企業管理產生良性互動功能。用財務文化引領，企業管理過程中的不規范行為，財務部門密切配合，共同堵塞企業管理漏洞，采取措施并加以改進，保障了企業健康發展，高效運營，提高了企業運行質量。

2、以文化引領，保障煤炭企業的高效、和諧發展。煤礦安全生產及發展一定要回顧過去，分析現在的客觀環境，切實轉變思想觀念，創新發展模式。我國過去所實行的煤炭經濟發展戰略，是片面追求總量、總值高速增長為中心的傳統經濟發展戰略，追求總量、總值高速增長的粗放經營的傳統發展模式；形成的高投入、高耗費、高污染的經濟發展模式，這種模式不僅極大阻礙了經濟的發展。現在要按照科學發展觀的要求，堅持“三個轉變”

一是由生產第一，向安全第一轉變；二是由生產效益型向成本效益型轉變；三是由制度管理向文化管理轉變。認識到安全就是最大的效益，轉變過去的靠提高產量來增加效益的思想，要加強文化建設，以文化引領，以文化管理來加強成本管理，從成本中要效益，以成本效益為中心、以技術創新和文化管理為動力，提高煤礦管理水平，保障煤炭企業的高效、和諧發展。

（二）、經濟效益

在煤炭行業持續低迷和煤炭售價下滑的情況下，耿村煤礦通過全方位的成本管控。2011年至2013年，噸煤完全成本下降98.17元。其中，材料費同比下降14.88元/噸、電費同比下降2.78元/噸，電耗、修理費、租賃費、銷售費用、差旅費、辦公費等指標大幅下降。節約成本約2.14億元。

第三篇：創新成果主報告撰寫要求

創新成果主報告撰寫要求

主報告是反映成果的主要材料，必須認真總結提煉，并按照以下要求撰寫。

一、主報告總字數應控制在8000字以內，并設置目錄。主報告原則上由題目、前言和正文等部分組成。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。

1．題目。題目要簡明扼要，用一句話概括創新點，鮮明地反映出成果核心內容及特色。不能重復他人已發表過的創新點或題目。不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等。

2．前言。主要反映企業的總體狀況。

3．正文。應圍繞為什么要實施該項成果、實施步驟、實施后取得哪些變化及效益分析來撰寫。主報告應重點突出四個部分：一是創新成果產生或提出的背景；二是成果創新點、工作方案及原理、理論依據；三是成果的實施步驟和主要做法；四是實施后產生的效果及應用前景。

第一部分：主要闡述為什么實施本項創新（500字以內），即該項成果是針對專業技術所面臨的哪些具體問題而創造的，并將在實施創新之前存在的問題進行分析、歸納（包括內部問題、外界要求等），分別進行闡述。

第二部分：主要闡述成果創新點、方案及原理、理論依據（200～300字），具有一定理論高度，反映本項創新的特色，攻克的管理或技術難點，同時需要概括相關領域的情況及與同類技術的對比評價。

第三部分：成果的實施步驟和主要做法是主報告的核心內容（字數應占成果主報告的70%左右），需詳細闡述實施本項創新的具體措施、實施步驟等，要能反映出各項措施的操作思路、方法與步驟，輔以必要的實例、數據和圖表予以說明。

第四部分：主要闡述實施本項創新后在生產建設經營活動中所發生的顯著變化，要能反映出背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益和社會效益，成果目前的應用、轉化情況及推廣應用的范圍、條件和前景分析等。

二、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文有所區別，在具備科學性和系統性的基礎上，尤其要突出創新性和可操作性。

三、文字表述要科學、正確、清楚、樸素，并輔以必要的實例和數據、圖表，對過于專業的技術或專門術語要做出解釋，文字、圖表要按照公開出版物的標準編排。

四、主報告層次不宜太多，不要超過4級。主報告以第三方人稱敘述，涉及企業名稱一般采用企業簡稱，不出現“我們”、“我廠”、“我公司”等稱謂。

第四篇：省級企業管理創新成果申報主報告

省級企業管理創新成果申報主報告

以提升企業整體競爭力為目標的“燎原工程”

省級企業管理創新成果申報主報告

一、前言

中國***集團***無線電器材廠自1966年建廠以來，一直專門研制和生產軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產的核心企業，軍用繼電器研制生產定點廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點工程提供了大量優質、可靠的產品，多次受到中央軍委、原國防科工委、工業和信息化部的表彰。企業注重現代化、科學化、創新化管理，不斷在管理體制和產品技術上求新求

變。近年來，企業先后建立了SPC過程控制系統、OA自動化辦公系統和ERP企業資源計劃系統，構建了全新的績效管理體系和以崗位價值為核心的薪酬激勵體系。企業以“精湛技術、卓越品質；持續改進、顧客滿意”為質量方針，始終以客戶需求為關注焦點，不斷提高自身的技術和管理水平。

企業堅持“發展需要人才、發展需要創新”的理念，持續引進重點高校大學畢業生及成熟型人才，加大力度委托培養現有專業技術人才，通過校企合作的新模式擴大和深化產學研合作，以項目建立內部的“傳、幫、帶”培養機制，全面推行科研項目管理辦法，完善科研項目獎勵辦法，通過系列的激勵機制，不斷加速科研開發的速度和質量。自十一五以來，工廠共申請專利35項，其中已獲得授權27項，有8項仍在受理中；承擔科研新品80余項，通過鑒定定型的60余項，完成工藝技術攻關項目50余項，掌握了22項核心關鍵技術。企業

自主研發和生產的TO-5微型密封電磁繼電器系列產品可全面替代進口，全面滿足航天工程的需求。企業獨立承擔了國家航空航天用接觸器系列型譜開發任務，產品技術指標居于國內領先地位，達到國際先進水平并能全面替代進口。***廠將一直秉承“濃縮時空，聚業***”的企業精神，踐行“差異化定位、專業化做精”的戰略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產品領先”的經營理念，以市場需求為導向，軍民并舉，為使企業成為國內領先、具有國際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供應商不懈努力。

二、“燎原工程”創新管理產生的背景 “燎原工程”創新管理是企業整合創新資源、規范創新管理的需要。“燎原工程”產生以前，工廠的創新管理活動有技術革新、小改小革及合理化建議等，創新管理活動比較分散，而且評審周期長、申報程序繁瑣、宣傳力度不

到位，對員工創新活動的引導作用不強，不利于創新項目的產生、發展及推廣。這種管理方式導致員工的創新意識不能及時轉化為創新成果，沒有達到充分開發人力資源潛力的目的，浪費了企業的創新資源。“燎原工程”通過一系列規范的申報程序、評審標準、獎勵辦法等操作細則，利用OA自動化辦公系統這個公開、便捷的平臺，將各種創新提案和創新成果納入一個規范的、便于管理及持久有效運行的系統中來，使得各類創新提案和創新成果有了一個統一的展示平臺，規范了工廠的創新管理。

“燎原工程”創新管理是企業激發員工創新熱情、完善企業激勵機制的需要。“燎原工程”創新管理實施以前，員工創新得到的物質激勵和精神激勵少，創新熱情不夠、創新意識不強，創新項目的數量少。“燎原工程”加大了創新的宣傳力度，提高了創新的物質獎勵標準，輔之以各類有效的精神鼓勵，而且結合工廠的薪酬管理制度使組織創新的部門與

主動創新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調動了員工的創新積極性，達到增強員工的創新意識，鼓勵員工進行工作改進和崗位創新，營造積極、主動的創新氛圍的目的。進一步完善了激勵機制，使工廠的發展得到了更多的支持，為工廠整體競爭力的提升奠定了人心、人力基礎。

“燎原工程”創新管理是企業與市場接軌、保持競爭領先的需要。

眾所周知，21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特別是創新競爭的時代。創新是現代企業經濟活力之源，技術創新是經濟發展和生產率增長的基本驅動力，管理創新是實現技術創新的有力保障。工廠所處的電子行業變化日新月異，競爭更為激烈，許多競爭對手都紛紛向創新型企業轉型，建設創新型企業必須擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，要具有良好的創新管理和文化，整體技術水平要在同行業居于先進地位，這樣才能在市場競爭中具有競爭優勢和

持續發展的能力。因此，我們必須全面增強創新能力，求新、求變、求發展。綜上所述，“燎原工程”創新管理應運而生并大刀闊斧地實施起來。

三、“燎原工程”創新管理的內涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓勵全體員工進行工作改進和崗位創新，營造積極、主動的創新氛圍，制度化、規范化地使在工廠各個層面產生的產品、技術、管理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創新性、建設性、可行性、價值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應用，最終實現“以星星之火，成就燎原之勢”，使工廠整體競爭力全面提升的創新管理活動。

“燎原工程”創新管理按創新范疇、創新性質將創新活動劃分為兩大類：管理創新和技術創新。管理創新指在企業采購管理、生產管理、成本管理、質量管理、職能管理、服務保障及其它管理領域產生的創新事項。技術創新指在企業產品

技術領域產生的技術改進、技術革新創新事項。每類創新分為創新提案和創新成果兩種。創新提案指尚未經過實施驗證但有創新事項、創新內容、創新效果預期以及創新可行性分析的措施、方法和手段。創新成果指已經過實施驗證，并且屬于創新所列適用范圍內的措施、方法和手段。

為進一步凸顯“燎原工程”提升企業整體競爭力的目的，“燎原工程”評審獎勵的側重點首先是在提高產品質量、提高產品加工效能、縮短生產周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面開展創新所取得的成果，其次才是兼顧創新難度。

四、“燎原工程”創新管理實施的主要做法

加強制度保障，出臺管理辦法。

為使“燎原工程”創新管理項目順利實施、有效運行，我廠出臺了《“燎原工程”實施管理辦法》，以制度的形式固化了

“燎原工程”的申報、評審體系及相關操作規范，使“燎原工程”從申報到評審及后續的成果推廣都進入了一個規范有序的管理流程，從而為員工的各類創新活動搭建了一個快速、通暢的平臺，也使“燎原工程”的評審程序更加公平、公正、公開。

該實施管理辦法詳細規定了“燎原工程”公開透明、以經濟效益為核心、定期評審即時獎勵的實施原則與相關實施細則，確認了申批程序、明確了各環節、各相關部門及相關人員的職責所在，是“燎原工程”創新管理實施的制度保障。明確組織機構，落實機構職責。

為使“燎原工程”有計劃、有步驟地實施，工廠在實施辦法中明確了各相關單位的工作職責，促進“燎原工程”創新管理的有序進行。具體機構設置與相應職責如下：

1、廠長

負責創新提案、創新成果的審批及創新獎勵的批準。

2、“燎原工程”創新評審小組

工廠成立由相關職能部門及申報單位負責人組成的“燎原工程”創新評審小組，組長由人力資源主管領導擔任。創新評審小組的主要職責是對各部門申報的創新提案和創新成果進行定期評審，確定創新提案、創新成果的獎勵標準。

3、各部門負責人

各部門負責人的主要職責有：負責部門內“燎原工程”創新管理辦法的宣傳和發動；收集本部門的創新提案和創新成果申報表、初審和報送本部門的創新提案和創新成果；組織實施并按所下達的工作任務書要求嚴格執行所采納的創新提案事項；向主管職能部門提供實施后的管理創新、技術創新成果的相關數據收集和報送；對創新成果進行推廣運用，接受主管職能部門的監督檢查。

4、主管職能部門負責人

按照管理創新和技術創新的分類，工廠分別由企業管理處和科技處作為主管職能部門分別負責管理創新、技術創新提

案審核；負責管理創新、技術創新成果評價；負責對采納的管理創新、技術創新提案下達工作任務書并組織驗收；負責對通過評審的管理創新成果的運用情況進行檢查、評估和對成果技術固化及推廣運用情況進行監督檢查。

5、業務主管領導

負責對創新成果的效果事實、技術固化及成果推廣運用可行性分析進行評價。

6、人力資源處 負責擬定和修訂《“燎原工程”實施管理辦法》，對申報的創新提案和創新成果進行收集整理并組織評審，負責評審結果及評審獎勵的網上公布及創新表彰大會的組織等。

7、廠工會

負責對通過評審的創新提案和創新成果進行登記、傳遞和歸檔和向上級部門推薦優秀成果發表。

優化評審程序，細化評分標準。利用工廠OA企業工作流，“燎原工程”的申報、評審程序優化濃縮為“申報—初

審—評審”三個步驟。

1、創新的申報

凡是符合適用范圍規定的創新申報，可在每月規定時間分別按創新提案和創新成果兩類填寫“燎原工程”創新申報表在OA上進行申報。

2、創新的初審

部門負責人進行初審通過后，按創新成果合法性確認程序報送主管職能部門負責人進行審核。

3、創新的合法性確認程序

創新的合法性確認程序分為創新提案的合法性確認程序和創新成果的合法性確認程序，二者的確認程序有一定區別。創新提案的合法性確認程序 管理創新提案提交企管處審核，然后報評審小組進行評審；技術創新提案提交科技處審核，然后報評審小組進行評審。創新成果的合法性確認程序 創新成果合法性確認程序：成果使用部門應用效果評價意見→職能歸口管理部門簽署評價意見→業務主管領導簽署評

價意見→評審小組評審。

4、創新的評審 評審時間

對通過初審及合法性確認的創新提案和創新成果由人力資源處進行統計后確定評審時間及參評人員后組織評審。評審方式

創新提案評審采取討論和舉手表決的方式確定評審結果：采納、暫不采納、不采納。采納是對認為可行，但是需要經過實施驗證的創新提案的評審結論；暫不采納是對認為可行，但是目前不宜進行實施驗證的創新提案的評審結論；不采納是對認為不可行的創新提案的評審結論。

創新成果評審采取以創新實施驗證效果進行綜合評價打分的方式確定評審結果。

值得注意的是，對驗證時間和驗證范圍不足夠的創新申報事項，審核部門負責人、評審人員都可提出具體的驗證要求，根據驗證改進效果重新提交，不勉強評

級，這對于保證創新事項的科學性、成熟性具有重要作用。評分標準 創新提案、創新成果在評審時都有相應的評分表，評分表總分值均為100分。在具體評價維度和評分權重上，創新提案和創新成果有所區別。

創新提案的評價包括創新事項的新穎性、創新的措施和方法、創新效果預期、創新效果預期4個維度，所占評分權重分別為50%、20%、10%、20%。根據評分結果確定創新提案的星級，作為獎勵的依據。

對批準通過的創新提案需要進行實施和驗收的，由主管職能部門下達工作任務書并組織進行實施。創新提案可在采納并實施后按創新成果的評審結果進行再次獎勵。

創新成果的評價包括創新事項的新穎性、創新的實施情況、創新效果、創新推廣運用可行性4個維度，所占評分權重分別為10%、20%、50%、20%。根據

評分結果確定創新成果的星級，作為獎勵的依據。

以上創新星級評價事項和評分標準根據創新申報類別分為技術改進、質量管理、成本管理、采購管理、生產管理、職能管理、服務保障和其他八類，涵蓋企業生產經營的各個方面。評審報告

人力資源處每月根據申報的創新事項和評審結果擬制月度“燎原工程”評審報告，經創新評審組長簽字確認、報廠長批準后在工廠OA上進行公示。通過OA平臺以充分發揮宣傳創新效果、激勵啟發他人的作用，使更多人參與到創新活動中來，共同為推進企業全方位創新貢獻力量。

完善獎勵方式，加大激勵力度。

“燎原工程”創新管理的獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵和創新加分三類。

1、榮譽獎勵：通過審批的創新提案和創新成果，工廠將為獲獎人頒發榮譽證書，分別授予“***星級燎原之星”、“***

星級燎原火炬”個性化冠名榮譽稱號。

2、物質獎勵：對通過評審獲獎的創新提案與創新成果，根據評定后的星級進行相應獎勵，創新獎勵的個人所得稅無需個人承擔，由工廠統一支付。創新提案的獎勵范圍為50-500元，創新成果的獎勵范圍為200-2000元。當月創新成果獎勵在次月就發放至員工，通過即時獎勵及時肯定員工創新的價值，充分調動員工的創新積極性和主動性。

3、創新加分：通過評審獲獎的創新提案與創新成果，不僅對申報部門當月給予最高5分的績效加分獎勵,而且對獲得創新成果三～五星級的員工個人進行薪酬積分加分，創新成果與員工工資收入的增長直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長遠的利益。

4、“燎原工程”創新管理創新評選 十大創新評選

由人力資源處每年組織“十大創新”評選，評選采取網上投票與創新評審小組評審相結合的方式進行。根據創新的效

果和程度，創新評審小組提出獎勵建議，創新評審的結果報廠長批準后，按薪酬管理制度規定進行“廠長嘉獎”。部門組織獎評選

人力資源處每年對各部門的創新獎勵人次、獎勵總額以及創新獎勵評審通過率三個指標分別進行統計，統計結果報廠長批準。對得分排在前三名的三個部門的領導給予“部門創新組織獎”獎勵。創新表彰大會

工廠每年召開一年一度的員工創新表彰大會，會上對獲得獎勵的部門和個人進行表彰并頒發物質獎勵，以此擴大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎勵力度，激勵員工積極參與創新活動，增強員工的創新意識，以促進創新活動成果繁榮，實現企業全員創新、全面創新。

5、“燎原工程”創新管理的專利申請 創新成果能夠申請專利的，由科技處組織申報專利，為創新成果的推廣應用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識產權的和核心技術的發展，對建設創新

型企業文化，促進工廠向創新型企業轉變有重要意義。

五、“燎原工程”創新管理的實施效果 自我廠實施“燎原工程”創新管理以來，通過全體員工的共同努力，創新管理活動碩果累累、成績卓著。

創新申報項目多、人次多、質量好，員工創新熱情和創新潛力得到有效、持續的激發。

從“燎原工程”創新管理工作推行以來，申報人次達291人次，共收到創新提案申報數共計12項，其中技術改進5項，質量管理5項，職能管理2項。創新成果申報數共計160項，其中技術改進144項，占比90%；質量管理5項，占比3%；成本管理5項，占比3%；生產管理3項，占比1.8%；服務保障2項，占比1.2%。采納的創新提案共計4項。采納的創新成果共計151項：其中技術改進133項，占比88%；質量管理7項，占比4.6%；成本管理5項，占比3.4%；生產管理3

項，占比2%；服務保障3項，占比2%。其中，五星級的創新成果5項，占比3%；四星級的創新成果26項，占比17%；三星級的創新成果82項，占比54%；二星級的創新成果34項，占比23%；一星級的創新成果4項，占比3%。

創新申報項目的推廣應用價值高，產生的經濟效益大，使企業的生產運營更有效率、成本更低。

創新取得的效果非常明顯，可直接量化的經濟效益達900余萬元，不能直接量化經濟效益的，根據創新事項的效果預期，在工廠的各生產、管理領域均有突出的表現，在加快投產周期、降低生產成本，提高生產效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機加車間申報的“簧片類卷圓模的改進”技術創新成果，通過改進卷圓模結構，實現了同一付的卷圓模生產多種零件，為工廠節約了工裝投資成本50000余元，并且縮短了零件生產的周期，提高零件配套的及時性。裝配一車間申報的“方型TO-5繼電器引出

端扳彎夾具改進”技術創新成果，通過設計夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點焊接等導致繼電器底板內部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節約了6萬余元。設計所申報的“利用Excel軟件，快速、準確地計算繼電器線圈參數”，主要通過利用Excel軟件功能，設計出繼電器線圈參數計算公式，改進了過去傳統計算繁瑣的方法，大大提高了計算準確度和計算速度，已被設計人員廣泛采用，大大提高了工作效率。

工廠管理制度不斷完善，管理流程更加規范，管理效率更高。

工模具車間申報的“內部管理制度完善”管理創新成果，針對車間存在的無序管理狀況，如工裝對工廠的生產保障能力嚴重不足、響應能力差、質量問題突出等問題，結合車間生產特點和實際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術作保障，管理來促進，全員齊互動”的管理理念，樹立“質量在我手中，用戶在我心中”的經營指導思想，制定了《工模具車間生產、技術管理考核辦法》、《工模具車間質量、進度與分值系數掛鉤考核辦法》、《工模具車間科研新品零部件生產組織管理規定》等一系列管理措施。通過近一年時間的運行，工模具車間的模具產值在2010年達到了460萬元，相比2009年的351.5萬元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項數739項，相比09年全年的589項上升了25.5％；科研新品交貨項數540項，相比09年的434項上升了24.4％。該項管理措施的實施，使工模具車間員工的生產積極性得到調動，快速響應能力、執行力得到提高，綜合素質全面提升，進而縮短了生產周期，提高了產品質量、擴大了車間產能。成果推廣應用價值高，促進了企業的技術革新和技術創新。

目前許多管理創新成果已在全廠范圍內廣泛運用，近60%的技術創新成果已

大力進行推廣、應用并逐步進行固化；近35%的技術創新事項可在后續的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時，創新項目，特別是技術方面的創新，創新空間和推廣空間都比較大，有很大的發展潛力。如工模具車間申報的“多功能快速成型模塊技術改進”技術創新成果，針對我廠接觸器的一些塑壓件結構成型共同點，設計制造更換和增加部分相應成型部件，從設計角度充分考慮了成型模塊的更多適應范圍。該成果經濟實用，特別是對科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿足尺寸精度和一致性，并可大力進行推廣和運用，至今一直用該模塊生產新品塑壓件、冷沖件，生產周期大幅縮短，成本低廉，可重復使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產零件效果極佳，經推廣應用，其綜合效果已遠遠超出當時的設計預想，已經申報為實用新型專利。

創新活動集創意性、實用性為一體，充分體現了企業的人本管理理念，社會

效益較好。

設計所申報的“繼電器信息資源平臺建立服務保障”管理創新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下進行網絡編程及網頁設計，借助最新的網絡信息技術建立內容全面、組織有序的信息資源平臺，將研發所需的重要資料、行業信息、圖書文獻、技術交流匯集到一個平臺上來，相關人員通過一個窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大部分資料，及時了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價值。繼電器信息資源平臺的建立，彌補了工廠OA辦公系統里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡單的缺陷，在原系統基礎上實現了信息容量的擴充和模塊功能的多樣化，更有利于技術人員進行資料信息的查閱和交流，對工廠的辦公系統進行了很好的補充和完善。隨著平臺的建設和信息量的不斷擴展，“繼電器信息資源平臺”的作用和價值將更加突出顯現出來，為企業技術力量的培養、工廠創新能力的提高

發揮越來越重要的作用，對促進企業文化的建設和長遠的戰略發展也具有深遠的意義。

六、結語

“發展需要人才，發展依靠創新”。“燎原工程”作為***廠一項具有重要意義的管理優化和管理創新，它的出現，使工廠員工的創新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創新意識在不斷加強，員工創新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動解決問題的行為習慣和工作改進的思維習慣，綜合素質得到提升，全工廠范圍內形成了一股積極創新、主動改進的良好風氣，工廠的激勵機制有效發揮作用并進入良性循環。

“燎原工程”的實施不僅為工廠創造了可觀的經濟價值，也使工廠的管理水平與技術水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競爭力。我們堅信，通過加強企業的自主創新體系和人才隊伍建設，通過“燎原工程”的持續完善和有

效運作，通過全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢！中國***集團***無線電器材廠

二0一一年十一月十四日

第五篇：全國電力行業企業管理創新成果主報告

附件2：

全國電力行業企業管理創新成果主報告

撰寫要求

全國電力行業企業管理創新成果主報告是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料，應按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應控制在1萬字左右，并附有目錄。報告中未能詳述的內容，可用附件的形式加以補充。主報告必須以第三人稱或企業簡稱敘述。

二、主報告應圍繞為什么要實施管理創新、管理創新的主要內容、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內涵和做法、實施效果）等部分組成。

（一）題目：要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等。

（二）前言：主要介紹企業的總體狀況（300-500字）等內容。

（三）成果實施背景：介紹為什么實施本項管理創新，主要反映針對什么問題和內外部環境或條件的變化，促使企業必須進行管理創新，以及創新所要達到的目標。

（四）成果的內涵和做法：內涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創新的基本內容。各項做法是主報告的核心內容，應包括以下內容：為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適

當舉例）。

（五）成果實施后所產生的效果：包括經濟效益、社會效益，或者直接效益、間接效益。

三、主報告不能寫成工作總結、經驗介紹，應突出創新性和可操作性。企業管理創新成果來源于實踐，要體現對管理創新內容的認知已經從感性提高到理性，并應用到企業實踐，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性和系統性。要圍繞主題，突出創新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學術論文。