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企業管理創新成果主報告撰寫要求(共5則)

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第一篇:企業管理創新成果主報告撰寫要求

企業管理創新成果主報告撰寫要求

企業管理創新成果申報材料中,最為重要的是撰寫主報告。

企業管理創新成果主報告的撰寫體例、內容表達既不同于一般的工作總結、經驗介紹、新聞報道,也不同于學術論文,它反映的是企業管理創新實踐與企業管理科學理論、方法的有效結合,是企業管理創新實踐的理論總結。

撰寫主報告要注意以下要點:

一、撰寫準備

1.查找與本企業申報成果內容相關的歷屆成果,找準側重點,避免重復。

2.檢索最新學術觀點,了解企業管理現代化方向。3.聽取成果主創人意見,成果主要參與人進行充分交流、討論。

4.確定主報告撰寫計劃。

二、報告結構

應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取得的效果撰寫。主報告原則上由標題、前言、正文(包括實施背景、內涵和做法、實施效果)等部分組成。

1.題目。要用一句話鮮明地概括出成果的核心內容及特色。不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等,也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言。主要反映企業的總體狀況(300-500字)。3.實施背景。主要介紹為什么實施本項管理創新,分析當前企業面臨的問題和內外部環境或條件的變化,反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目標。

4.內涵和做法。高度概括、提煉成果內涵的基本內容和特色(300-500字)、各項做法的核心內容(一般占主報告的70%),包括針對什么問題、解決問題的基本思路、采取的具體措施等(可適當舉例)。

5.實施效果。主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化,包括管理水平、經濟效益、社會效益的提高。特別要反映出背景中所提到問題的解決情況。

三、文字要求

1.主報告應控制在3000字――8000字左右,并附有封面、目錄。報告正文要求用仿宋三號字,段落1.5倍行距。報告中未能詳述的內容,可以附件的形式加以補充。主報告一般采用企業簡稱,不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。

2.主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文和新聞報道有所區別,要圍繞主題,突出創新點,不要面面俱到。企業管理創新成果來源于實踐,要結合企業管理基本原理對創新活動進行理論闡述,反映出企業管理領域的一定規律,具有科學性、系統性和可操作性。

3.主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素,各項表格、數據、計量單位等要按照標準編排,對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中可附以必要的實例、數據、圖標。

4.主報告層次不宜太多,盡量不要超過4級。圖標盡量選用現實狀態,過去狀態可以用文字介紹。舉例說明時,每個文字最好只選取一個例子。

第二篇:企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

附件2:

企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

企業管理現代化創新成果主報告是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料,應按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應控制在1萬字左右,最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內容,可以附件的形式加以補充。主報告應以第三人稱或企業簡稱敘述。

二、主報告應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目,鮮明地反映出成果的核心內容及特色,但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等,也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等。三是在背景中主要反映針對什么問題和內外部環境或條件的變化,促使企業必須進行管理創新,以及創新所要達到的目標。四是重點介紹成果的內涵和做法。其中,內涵需要提煉、概括,各項做法應包括以下內容:是什么?為什么這么做?怎么做的(也就是具體措施,可適當舉例)?五是成果實施后所產生的效果。

三、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹有所區別,突出創新性和可操作性。企業管理創新成果來源于實踐,要體現對管理創新內容的認知已經從感性提高到理性,反映出企業管理領域的一定規律,具有科學性和系統性。要圍繞主題,突出創新點,不要面面俱到,不要寫成空泛的學術論文。

四、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素,對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中應輔以必要的實例和數據、圖表。

第三篇:創新成果主報告撰寫要求

創新成果主報告撰寫要求

主報告是反映成果的主要材料,必須認真總結提煉,并按照以下要求撰寫。

一、主報告總字數應控制在8000字以內,并設置目錄。主報告原則上由題目、前言和正文等部分組成。報告中未能詳述的內容,可以附件的形式加以補充。

1.題目。題目要簡明扼要,用一句話概括創新點,鮮明地反映出成果核心內容及特色。不能重復他人已發表過的創新點或題目。不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等。

2.前言。主要反映企業的總體狀況。

3.正文。應圍繞為什么要實施該項成果、實施步驟、實施后取得哪些變化及效益分析來撰寫。主報告應重點突出四個部分:一是創新成果產生或提出的背景;二是成果創新點、工作方案及原理、理論依據;三是成果的實施步驟和主要做法;四是實施后產生的效果及應用前景。

第一部分:主要闡述為什么實施本項創新(500字以內),即該項成果是針對專業技術所面臨的哪些具體問題而創造的,并將在實施創新之前存在的問題進行分析、歸納(包括內部問題、外界要求等),分別進行闡述。

第二部分:主要闡述成果創新點、方案及原理、理論依據(200~300字),具有一定理論高度,反映本項創新的特色,攻克的管理或技術難點,同時需要概括相關領域的情況及與同類技術的對比評價。

第三部分:成果的實施步驟和主要做法是主報告的核心內容(字數應占成果主報告的70%左右),需詳細闡述實施本項創新的具體措施、實施步驟等,要能反映出各項措施的操作思路、方法與步驟,輔以必要的實例、數據和圖表予以說明。

第四部分:主要闡述實施本項創新后在生產建設經營活動中所發生的顯著變化,要能反映出背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益和社會效益,成果目前的應用、轉化情況及推廣應用的范圍、條件和前景分析等。

二、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文有所區別,在具備科學性和系統性的基礎上,尤其要突出創新性和可操作性。

三、文字表述要科學、正確、清楚、樸素,并輔以必要的實例和數據、圖表,對過于專業的技術或專門術語要做出解釋,文字、圖表要按照公開出版物的標準編排。

四、主報告層次不宜太多,不要超過4級。主報告以第三方人稱敘述,涉及企業名稱一般采用企業簡稱,不出現“我們”、“我廠”、“我公司”等稱謂。

第四篇:全國企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

附件3:

全國企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

全國企業管理現代化創新成果主報告是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料,應按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應控制在1萬字左右,最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內容,可以附件的形式加以補充。主報告應以第三人稱或企業簡稱敘述。

二、主報告應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目,鮮明地反映出成果的核心內容及特色,但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等,也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等。三是在背景中主要反映針對什么問題和內外部環境或條件的變化,促使企業必須進行管理創新,以及創新所要達到的目標。四是重點介紹成果的內涵和做法。其中,內涵需要提煉、概括,各項做法應包括以下內容:是什么?為什么這么做?怎么做的(也就是具體措施,可適當舉例)?五是成果實施后所產生的效果。

三、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹有所區別,突出創新性和可操作性。企業管理創新成果來源于實踐,要體現對管理創新內容的認知已經從感性提高到理性,反映出企 業管理領域的一定規律,具有科學性和系統性。要圍繞主題,突出創新點,不要面面俱到,不要寫成空泛的學術論文。

四、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素,對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中應輔以必要的實例和數據、圖表。

第五篇:管理創新成果主報告撰寫要求 2

管理創新成果主報告撰寫要求

一、格式要求

成果主報告具有嚴格的格式要求。應圍繞為什么要實施 管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文(包括實施背景、內涵和主要做法、實施效果)等部分組成。

(一)標題,要用一句話鮮明地概括出成果的核心內容及

特色。不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等,也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

(二)前言,主要概括成果的總體情況。

(三)實施背景,主要介紹為什么實施本項管理創新,分析當前企業面臨的問題和內外部環境或條件的變化,反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目標。

(四)內涵特征和主要做法,高度概括、提煉成果內涵的基本內容和特色、各項做法的核心內容(一般占主報告的70%),包括針對什么問題、解決問題的基本思路、采取的具體措施等(可適當舉例)。

(五)實施效果,主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化,包括管理水平、經濟效益、社會效益的提高。特別要反映出背景中所提到問題的解決情況。

二、文字要求

(一)主報告應控制在一萬字以內。主報告一般采用企業簡稱,不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。

(二)主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文和新聞報道有所區別,要圍繞主題,突出創新點,不要面面俱到。管理創新成果來源于實踐,要結合企業管理基本原理對創新活動進行理論闡述,反映出企業管理領域的一定規律,具有科學性、系統性和可操作性。

(三)主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素,各項表格、數據、計量單位等要按照標準編排,對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中可附以必要的實例數據、圖標。

(四)主報告層次不宜太多,盡量不要超過

一、(一)、1、(1)4級。圖標盡量選用現實狀態,過去狀態可以用文字介紹。

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