第一篇：管理創新成果總結的撰寫要求及實例

管理創新成果總結的撰寫要求及實例

集團公司企管處（2006年11月29日）

管理創新成果指運用現代科學管理理論，在企業管理體制、組織、制度、方法和手段等方面提出的改進、創新，經過實施確認對提高企業素質和管理水平、增加經濟效益有明顯作用和效果或具有較大推廣價值的成果。創新內容涉及管理的方方面面，從近年發布的國家級創新成果材料上看，除涉及傳統的企業改組改制、治理結構等方面的內容外，更多的是企業在資源、市場、戰略、組織、流程、科技等領域的管理創新。當前管理創新的主流課題有企業改革、結構調整、制度建設、戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、資產重組、投融資決策、預算管理、知識管理、危機管理、風險管理、品牌管理、精益管理、客戶管理、供應鏈管理、信息化建設、學習型組織建設、企業文化建設、誠信經營、循環經濟、清潔生產、對外合作，以及生產過程各要素優化組合創新等等。

一、管理創新成果總結的撰寫

管理創新成果總結是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料，應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。具體格式為：

1.題目：要鮮明地反映出成果的核心內容及特色。題目不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言：主要介紹企業的總體狀況（300～500字），包含企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等內容。只參加公司內部評審的成果，這部分內容可不省略。

3.成果實施背景：介紹為什么實施該項管理創新。要針對企業存在的問題或內外部環境變化，說明進行該項管理創新的必要性和重要性，以及創新所要達到的目標。

4.成果的內涵和做法：這部分是全面闡述該成果的主要內容和創建過程,是成果總結核心部分。撰寫時首先要提煉、概括出創新成果的基本內容，然后分步介紹具體做法，包括這一做法是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當舉例）？其中尤其應注意突出創新點的介紹。5.成果實施后所產生的效果：包括經濟效益、社會效益，或者直接效益、間接效益，包括實施該管理創新對其他管理的促進作用等。

另外，必要時可增加通過實施該管理創新得到的啟示等。

二、撰寫成果總結應注意的問題

1.成果總結應控制在5000～15000字。省級以上成果應在1萬字左右，并附有目錄。成果總結必須以第三人稱或企業簡稱敘述。成果總結中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。

2.不能把一般的工作總結當作管理成果。成果來源于工作經驗,但它是將工作經驗進行嚴格的科學提煉后的升華,并經過一定時間實踐考驗后的結果。管理創新成果應具有一定理論性、科學性、系統性，單純的工作經驗或工作總結不能當作管理創新成果。

3.管理成果的主題要明確突出,要有特定的工作對象,功能和作用范圍,要圍繞主題直截了當地表明用什么辦法解決了什么問題,切忌面面俱到,包羅萬象,更不能隨意拼湊。

4.管理成果總結時要善于運用實例和數據來說明問題,要有必要的公式和圖表。

5.要正確掌握“創新”要領,注意突出反映該成果的創新點。“創新成果”可以是運用已有管理方法和手段的結果,但是必須在關鍵環節上要有所突破,做到結構有所不同,性能有所提高,有明顯區別于已有方法和手段的特點,并具有明顯高于已有方法和手段的效益、效率和水平。

6.要準確確定成果的名稱。成果名稱一定要簡短明了,要能夠顧名思義、一目了然地反映該成果內容,避免小題大做和大題小做。

7.未經一定時間實踐考驗的論文等不能當作管理成果。管理成果一般要求實際應用一年以上時間。

三、管理創新成果總結實例（供參考，詳見附件）

附件

一、《以核心企業為主體的循環經濟工業區建設》（2006年，福建省和全國冶金行業一等獎，并被中國鋼鐵工業協會推薦參加全國企業管理現代化創新成果評審）。

附件

二、《國有企業物資采購的監控管理》（2006年，福建省和全國冶金行業二等獎）。

附件

三、《企業事故管理中四大平臺的建構與整合》（2006年，福建省和全國冶金行業三等獎）。

附件

四、《“四流”管理創新》（2000年，全國冶金行業一等獎）。

第二篇：管理創新成果主報告撰寫要求 2

管理創新成果主報告撰寫要求

一、格式要求

成果主報告具有嚴格的格式要求。應圍繞為什么要實施 管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內涵和主要做法、實施效果）等部分組成。

（一）標題，要用一句話鮮明地概括出成果的核心內容及

特色。不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

（二）前言，主要概括成果的總體情況。

（三）實施背景，主要介紹為什么實施本項管理創新，分析當前企業面臨的問題和內外部環境或條件的變化，反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目標。

（四）內涵特征和主要做法，高度概括、提煉成果內涵的基本內容和特色、各項做法的核心內容(一般占主報告的70％)，包括針對什么問題、解決問題的基本思路、采取的具體措施等（可適當舉例）。

（五）實施效果，主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化，包括管理水平、經濟效益、社會效益的提高。特別要反映出背景中所提到問題的解決情況。

二、文字要求

（一）主報告應控制在一萬字以內。主報告一般采用企業簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。

（二）主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文和新聞報道有所區別，要圍繞主題，突出創新點，不要面面俱到。管理創新成果來源于實踐，要結合企業管理基本原理對創新活動進行理論闡述，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性、系統性和可操作性。

（三）主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，各項表格、數據、計量單位等要按照標準編排，對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中可附以必要的實例數據、圖標。

（四）主報告層次不宜太多，盡量不要超過

一、（一）、1、（1）4級。圖標盡量選用現實狀態，過去狀態可以用文字介紹。

第三篇：創新成果主報告撰寫要求

創新成果主報告撰寫要求

主報告是反映成果的主要材料，必須認真總結提煉，并按照以下要求撰寫。

一、主報告總字數應控制在8000字以內，并設置目錄。主報告原則上由題目、前言和正文等部分組成。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。

1．題目。題目要簡明扼要，用一句話概括創新點，鮮明地反映出成果核心內容及特色。不能重復他人已發表過的創新點或題目。不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等。

2．前言。主要反映企業的總體狀況。

3．正文。應圍繞為什么要實施該項成果、實施步驟、實施后取得哪些變化及效益分析來撰寫。主報告應重點突出四個部分：一是創新成果產生或提出的背景；二是成果創新點、工作方案及原理、理論依據；三是成果的實施步驟和主要做法；四是實施后產生的效果及應用前景。

第一部分：主要闡述為什么實施本項創新（500字以內），即該項成果是針對專業技術所面臨的哪些具體問題而創造的，并將在實施創新之前存在的問題進行分析、歸納（包括內部問題、外界要求等），分別進行闡述。

第二部分：主要闡述成果創新點、方案及原理、理論依據（200～300字），具有一定理論高度，反映本項創新的特色，攻克的管理或技術難點，同時需要概括相關領域的情況及與同類技術的對比評價。

第三部分：成果的實施步驟和主要做法是主報告的核心內容（字數應占成果主報告的70%左右），需詳細闡述實施本項創新的具體措施、實施步驟等，要能反映出各項措施的操作思路、方法與步驟，輔以必要的實例、數據和圖表予以說明。

第四部分：主要闡述實施本項創新后在生產建設經營活動中所發生的顯著變化，要能反映出背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益和社會效益，成果目前的應用、轉化情況及推廣應用的范圍、條件和前景分析等。

二、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文有所區別，在具備科學性和系統性的基礎上，尤其要突出創新性和可操作性。

三、文字表述要科學、正確、清楚、樸素，并輔以必要的實例和數據、圖表，對過于專業的技術或專門術語要做出解釋，文字、圖表要按照公開出版物的標準編排。

四、主報告層次不宜太多，不要超過4級。主報告以第三方人稱敘述，涉及企業名稱一般采用企業簡稱，不出現“我們”、“我廠”、“我公司”等稱謂。

第四篇：如何撰寫管理創新成果申報材料

如何撰寫管理創新成果申報材料

一、管理創新成果的要求

“管理創新成果”是指根據企業運營管理的客觀發展需要，運用科學管理理論，在管理理念、模式及相應的管理方式、方法等方面所作出的、具有創新性的改進、改革和改造，并經實際應用證明，對企業管理水平有明顯提升價值的辦法和措施。其主要內容包括但不限于：現代企業制度建設、企業信息化建設、經營機制轉換、戰略管理、集團管理、人力資源開發管理、收入管理、成本管理、資金資產管理、市場營銷管理、網絡運行管理、質量管理、物流管理、風險管理、知識管理、信用管理、企業文化建設、國際化經營等方面。管理創新成果主要把握三個要素：

1、前提是必須屬于企業管理的范疇。對于不屬于企業管理范疇的創新，如技術革新、技術進步、技術發明創造等應通過技術進步科技成果進行申報。

2、核心是創新，必須是有創新的辦法和措施，有明顯作用和效果。

3、必須經過實踐檢驗。實施的成果能夠給企業帶來顯著變化，對同行業有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導向和推廣價值。

二、管理創新成果的標準

管理創新成果必須具有創新性、效益性和推廣性，這是創新成果的三條主要標準，而且必須同時俱備，缺一不可。

(一)創新性

創新性是指符合管理科學原理和企業管理的客觀規律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創新，創新后的管理功能和效果明顯優于原管理模式；或者引入已有的先進成果，在實踐中進行二次創新應用，存在改進和發展的創新因素。總之，成果能反映企業管理的客觀規律，內涵和功能明顯優于原來采用的方法。

一般來說，創新性主要看成果是否首創，如不是首創，在別人首創成果的基礎上，有明顯的改進和創新因素，達到了領先水平。創新性在三條主要標準條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創新性，也就不具備申報條件。以下六種情況，屬于缺乏創新性，不宜申報：

1、非首創或在本企業不具有領先水平。

2、既不是首創，在應用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進和創新因素。

3、在通信行業內已經普遍實施和采用的管理辦法和措施。

4、與通信行業內已發布的管理創新成果的創新內容和做法比較相似，沒有新的更突出的創新因素，屬于重復申報。

5、屬于工作經驗的總結，創新點不突出，其措施和辦法一般，很多企業已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創新亮點。

6、未經實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交的咨詢報告或方案等。

7、不符合管理科學原理和企業管理客觀規律，缺乏系統性、科學性的辦法和措施。

(二)效益性

成果經過一年以上的實際應用，經過科學測定與評估，證明成果實施后工作效率高，節約成本明顯，能夠為企業創造經濟效益或社會效益，對企業發展發揮促進作用。

效益性是三條標準條件中的基礎條件，如果成果雖具有創新性，但不能為企 業帶來一定的經濟效益和社會效益，同樣不具備申報條件。下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：

1、項目實施時間不到一年。

2、項目實施后直接經濟效益下降，項目投入產出率小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。

3、整個企業主要效益指標出現明顯下降，且沒有事實證明此結果與項目無關聯的。

（三）推廣性

推廣性是指成果符合國家政策法規，體現企業管理提升工作的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團甚至行業內具有導向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學習借鑒或示范帶頭作用。一句話，成果具有推廣價值和可復制性。

推廣性是三條標準中的基礎條件，如果成果雖具有創新性，但不具備推廣價值，同樣不能申報管理創新成果。有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：

1、項目還沒有實施的。

2、項目雖已實施，但實施的范圍僅在較小范圍內試點，試點工作尚未總結和全面展開。

3、與國家政策法規相抵觸或者不符合行業或集團指導企業的客觀實際。

4、不具有導向性和推廣價值。

5、不具有可操作性和可復制性。

6、涉及企業商業秘密，不便于公開發布的成果。

三、如何撰寫申報材料

管理創新成果申報材料包括申報書和PPT兩部分，兩個材料內容相同，只是表現形式有所區別。申報材料主要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。企業管理創新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結、提煉與升華，要緊緊圍繞主題，突出創新點，不要包羅萬象，面面俱到；要條理清晰，邏輯性強，不要寫成論文、工作總結或領導講話；文字表述要科學、準確、嚴謹、樸實，對于過于專業的術語要作必要解釋。

(一)題目

題目是非常重要的，要求精確簡練，能鮮明概括反映成果的核心內容及主要特色，起到畫龍點睛的作用，一看題目就知道成果的核心創新點。在題目選取方面，一是避免用大會發言式、口號式的空泛標題題目。二是題目不宜過長，不要出現本企業名稱、創新人姓名以及成果內容的字母縮寫或某某管理創新的標題。三是題目與申報材料中核心創新點緊密聯系，也就是如何把成果的核心內容和特色提煉升華，把最核心創新亮點反映出來，最后反映到題目上，如果提煉歸納不準確，也就很可能達不到要求。如某省級企業針對80％以上基礎員工素質管理缺失的狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面，拓展到基礎員工的基礎素質管理中，得到了總工會肯定并倡導推廣，相關辦法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是“打造雙基定位的員工素質工程彈奏企業發展的和藹之音”，沒有把握住核心創新點和創新主體，題目也不夠準確，在申報前經過推敲后改為“以建設基礎員工素質工程為重點的工會職能拓展”，題目及申報材料準確把握了核心創新點，獲得了行業成果評選并推選至國家成果評選。

(二)成果簡介

成果簡介是對管理創新成果情況的簡要概述，內容包括實施背景、成果的性質、采用的理論依據、成果的主要內容、成果應用情況以及推廣價值等等，各部分內容在申報書中還有詳細的描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。

(三)成果詳細內容

1、成果形成背景

成果形成背景主要描述企業為什么實施本項管理創新，該項成果是針對企業面臨的哪些具體問題而創造的，并將企業在實施管理創新之前所存在的問題（內部自身問題、外部環境變化等）進行詳細分析和歸納。

2、成果內容

成果內容主要描述管理創新成果的理論根據和基本內容，要圍繞主題、內涵、主要創新點展開具體做法，對成果所采用的現代理論、理念或具體實踐進行高度概括總結，突出反應成果的創新特色，切勿將各種做法簡單羅列。成果內容的描述，一是描述成果的主要構架與功能、操作步驟、具體做法、實施的關鍵點、難點及解決過程和主要措施，創新中的主要體會和注意的問題。二是要有必要的數據、實例、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。比如對于申報信息系統的項目，要避免寫成系統硬件如何配置以及技術方案和軟件的主要功能介紹，而應著重寫信息化建設中創新了哪些理念、方法，進行了哪些管理創新和改革，軟件開發的主要思路、具體做法和相應措施以及功能目標和特點等。

3、成果主要創新點

高度概括管理創新成果的主要創新點，主要創新點的歸納非常重要，是成果的核心要點。創新點要簡明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。如某省級企業申報“基于ERP的投資全流程整合管理及可視化應用”材料歸納有五個主要創新點，圍繞題目中的三個方面，一是進行投資全流程優化整合，打通了部門間的流程壁壘，解決了項目、合同、訂單、發票不同步的疑難問題；二是推動了外圍管理流程信息化與ERP系統的對接與互動以及系統剛性約束與管理軟約束的對接與互動；三是實現了投資全過程可視化應用。

4、成果效益

成果效益主要突出實施效果，即實施本項管理創新后企業所發生的突出變化，要能反映出形成背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益、社會效益等。成果實施前后的對比效果，文字內容要提綱挈領，并用必要的數據表述。比如優化作業流程，比原來減少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，減了多少工作量，減了多少人，成本節約了多少，哪些具體的通信服務質量指標提高了多少，年創造的經濟效益是多少等等。

測算新增經濟效益有以下兩種方法：

1、直接法。也就是根據項目直接產生的年經濟效益進行測算。測算時，不能把新增業務收入作為新增效益額計算，而應把新增業務收入扣除該收入相應的各項成本稅金，再扣除本項目的實施成本后計算。比如實施該成果新增年業務收入為1億元，該收入的相應收入成本(含稅)率為70％，項目實施費用500萬元，那么該項目新增效益額為10000萬元*(1-70％)-500萬元=2500萬元。

2、間接法。對于無法計算出直接經濟效益的項目，可以把企業新增的總效益額再剝離(剔除)以下五項數據后取得：

(1)正常年景下自然增長的企業利潤(以前三年企業利潤平均增加額計算)；(2)當年新增投資而相應新增的利潤；

(3)非企業生產經營活動帶來的效益，如投資收益，營業外損益等；(4)非本管理創新帶來的效益；(5)項目實施費用。

四、成果評審和報送

每各單位報送管理創新成果原則上不超過3個，報送前組織相關專家進行評審，選拔優秀成果，完善申報材料相關內容，加強和省公司的溝通和交流，對于省公司的試點項目應優先考慮申報。

戰略管理部

二〇一〇年八月十日

第五篇：企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

附件2：

企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

企業管理現代化創新成果主報告是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料，應按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告應以第三人稱或企業簡稱敘述。

二、主報告應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目，鮮明地反映出成果的核心內容及特色，但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等。三是在背景中主要反映針對什么問題和內外部環境或條件的變化，促使企業必須進行管理創新，以及創新所要達到的目標。四是重點介紹成果的內涵和做法。其中，內涵需要提煉、概括，各項做法應包括以下內容：是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當舉例）？五是成果實施后所產生的效果。

三、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹有所區別，突出創新性和可操作性。企業管理創新成果來源于實踐，要體現對管理創新內容的認知已經從感性提高到理性，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性和系統性。要圍繞主題，突出創新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學術論文。

四、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中應輔以必要的實例和數據、圖表。