第一篇：企業現代化管理創新成果主報告--施工企業項目管理體制的創新構建

管理創新成果報告

成果名稱：施工企業項目管理體制的創新構建

實施單位：中冶建工有限公司

二 0 0 八 年 七 月

施工企業項目管理體制的創新構建 中冶建工有限公司

中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團（ＭＣＣ）控股的大型建筑業企業,是中國第十八冶金建設公司（簡稱中國十八冶，1965年成立）以其主業資產為基礎，改制設立的有限責任公司。

中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結構加工制作、商品混凝土生產及銷售、房地產開發等。從工程的勘察設計、材料供應、建筑施工到機電設備安裝調試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務。

公司成立以來，創造了近100項國家、省部級優質工程。先后三次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮獲中國建筑鋼結構金獎。公司連續20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業”稱號，連續多年榮獲重慶市建筑業優秀企業稱號，2001年、2005年連續兩屆榮獲全國工程建設質量管理優秀企業稱號，2006年榮獲全國推行工程總承包先進企業，2007年榮獲全國企業文化建設優秀單位。

一、創新構建項目管理體制的背景

1987年，魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程項目管理模式，拉開了我國“項目法”施工管理的序幕。多年來，從最初的“項目法施工”到建設部《建設工程項目管理規范》國家標準的頒發，工程項目管理理論在建設行業日漸成熟，項目管理水平總體上有了顯著提高。

但是，隨著建筑市場的快速發展，尤其是中國加入ＷＴＯ后國內市場和國際市場的接軌，市場競爭不斷加劇，微利時代已經到來，工程項目的利潤空間越來越小，不少施工企業因項目虧損而效益滑坡，處于風雨飄搖之中。因此，進一步挖掘項目管理潛力，提升項目管理水平，降低項目成本，已成為施工企業的必由之路。

上個世紀90年代中后期，公司項目管理粗放，項目經理責任制落實不到位，工程項目大面積虧損，公司長期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計虧損達1.7億元，企業面臨生與死的嚴峻考驗。當時公司的項目管理模式主要為兩級管理，公司在工程項目上設立指揮部，主要負責協調各二級單位項目經理部之間的關系，各二級單位項目經理部是獨立核算單位，要承擔項目成本虧損等責任，但又缺乏對人財物的支配權，導致項目經理責任制無法真正落實。由于在此種管理模式下責、權、利沒有統一，無法理順管理關系，管理層次重疊，無法落實管理責任。因此，公司指揮部與二級單位項目部以及各二級單位項目經理部之間總存在著一些利益紛爭和矛盾，嚴重影響管理效率，工程項目管理體制的創新構建勢在必行。

二、創新構建項目管理體制的主要內涵

2000年，面對工程項目的大面積虧損，公司新一屆領導集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項目部、消滅虧損單位”的首要管理目標。一方面，深入調研，發掘扭虧脫困和發展的潛在優勢；另一方面，不斷進行清理整頓，規范、強化工程項目管理。通過不斷的探索與創新，創新構建工程項目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項目管理新體制，徹底扭轉了項目虧損的不利局面，實現了“消滅虧損項目部”的管理目標。

項目管理“一體五制”中的“一體”，即一級管理專業分包的管理體制，這是項目管理的根本，是為“體”；核心在于削減管理層次、落實管理責任、硬化管理成本、增強核算意識。“五制”即項目經理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制以及項目公開通報獎懲制，這是項目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對項目管理的關鍵人物和關鍵環節設計科學可行的管理制度加以激勵、約束和控制。同時以項目薪酬制度、項目審計紀檢聯動制度等為配套，與“一體五制”共同構成完整、嚴密的項目管理體系，從而使項目成為“利稅之源”。

三、創新構建項目管理體制的主要做法

創新構建工程項目管理體制，是一項系統工程，也是提高公司整體生存發展能力的迫切需要。公司本著積極慎重、大膽穩妥、重點突破、逐步推進的思路，依據《建設工程項目管理規范》，結合企業實際情況，制定《項目管理實施細則》，創新工程項目管理體制，構建工程項目“一體五制”管理體制。

（一）策劃創新構建方案

1、明確管理目標

針對工程項目大面積虧損的實際，本著積極慎重、大膽穩妥、重點突破、逐步推進的思路，公司明確把“消滅虧損項目部”作為構建工程項目“一體五制”管理體制的基本管理目標；并通過構建工程項目“一體五制”管理體制，逐步規范、強化工程項目管理，進而全面提升公司工程項目管理水平。

2、確定構建進程

構建工程項目“一體五制”管理體制，既是工程項目管理的重大變革，又涉及職工（尤其是項目管理關鍵崗位人員）的切身利益，必須堅持積極穩妥的原則。為此，公司將構建進程分為三步：第一步，先建章建制，夯實基礎，規范管理，為構建工作做好準備。第二步，把握關鍵環節，創新項目管理機制，構建“一級管理，專業分包”的管理體制，落實項目經理責任制、項目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進，全面提升公司工程項目管理水平。

（二）規范管理，構建“一級管理，專業分包”的項目管理體制

1、建章建制，規范管理

工程項目是施工企業效益的來源，是企業管理的基點。項目管理的成敗，決定了企業管理的成敗；項目管理的水平，體現了企業管理的水平。2000年初，公司“十個項目九個虧”，主要原因就是項目管理粗放，其核心是項目經理責任制落實不到位。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現象較為普遍的情況，公司一方面緊抓項目管理的建章建制工作，僅2000年4月至2001年底就出臺項目管理有關規章制度20多部，夯實項目管理基礎；另一方面狠抓各項規章制度的執行，強化檢查、考核力度，逐步規范項目管理。建章建制，規范管理，為構建工程項目“一體五制”管理體制打下了堅實的基礎。

2、把握關鍵環節，構建“一級管理，專業分包”的項目管理體制 確立適當的項目管理模式（體制），是開展項目管理的關鍵環節，決定項目管理的成敗。針對原工程項目兩級管理體制的弊端，為減少管理環節、落實管理責任、降低管理成本、提高管理效率，結合工程項目的管理實踐，5

公司逐步確立了“一級管理，專業分包”的項目管理模式（體制）。2003年1月，公司修訂了《工程項目管理實施細則》，明確項目經理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項目，由公司直接組建項目經理部、二級單位進行勞務分包或專業分包；二是公司承接的以單一專業為主的工程項目，由公司委托二級單位組建項目經理部；三是二級單位自行承接的工程項目，由二級單位直接組建項目經理部。2006年初，公司工作會進一步明確提出，確定“一級管理，專業分包”為公司的項目管理模式，為落實項目經理責任制、項目成本核算制提供了體制保障。

（三）落實項目管理“五制”，進一步強化項目管理

項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管理工作提供了體制保障。要實現“消滅虧損項目部”的管理目標，進一步強化項目管理工作，還必須真正落實項目管理基本制度，使項目管理工作落到實處。

1、認真落實項目經理責任制

首先，明確項目經理責任制的基本內容。項目經理受企業法人的委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三大目標，即：企業向業主的合同承諾目標、企業對項目經理部下達的成本降低目標和施工現場的管理目標(包括企業的形象宣傳、安全管理、標準化現場建設等)。這三大目標是項目經理責任制的基本內容。其次，落實項目經理責任制的基本條件：

一是授權。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協 6

調有序實施。

二是機制。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、配置機制、服務機制、約束監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。如公司把按時繳納項目風險抵押金作為項目經理任職的必要條件。

三是素質。包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質。高素質是項目管理運行的基礎。

四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現的必要條件。

2、認真落實項目成本核算制

首先，使有關人員充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調動企業內部各方面積極性的動力，又是施工企業經濟效益的直接源泉。

其次，正確制定項目成本核算的考核目標。企業對項目經理部成本考核的目標應該是企業下達的計劃成本。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式，依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。

第三，準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制：它包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制 7

和企業為監督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查、事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應做到有理有據，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權債務清理和項目審計，確保項目經營成果的真實可靠。

3、健全完善項目招標制

項目招標制，就是項目里的所有經濟活動，不論是材料采購、設備采購，還是工程分包、勞務分包等，都必須采用招標選擇。項目招標可以堵塞很多漏洞，這既是效益的來源，也是保護干部的最好辦法。

首先，明確項目招標的范圍。項目招標包括工程分包、勞務分包、材料采購、設備采購、設備租賃、周材租賃等能夠用市場手段解決的項目經濟活動,都必須集中采購、集中招標，用市場手段降低成本，管好項目。能夠用市場手段解決的問題，統統用市場手段去解決，市場的選擇比人為選擇要公正，而且也好操作，避免干部受到腐蝕。

其次，規范招標方法，重新修訂公司的招標管理辦法。重新修訂的辦法從組織領導、程序設計、結果審核、報批程序等方面進行規范。公司設立了招標采購中心，明確規定，公司重大招標要有公司主要領導參加，重要招 8

標要有公司分管領導參加，一般性招標要有部門負責人參加，招標結果由董事長辦公會審批。

第三，改進招標方式，充分引入競爭，提高招標質量。明確規定，在招標過程中，可組織兩次以上的報價，也可以實行復合式招標，同時進行工程分包招標和勞務分包招標，根據招標情況再作出選擇。重新修訂優秀合格分包方標準，調整有關激勵措施；建立和擴大合格分包方隊伍，重視勞務基地建設，加強與勞務輸出地區縣政府的合作；盡可能在工程項目所在地組織招標，充分利用當地資源，避免異地施工造成的成本增加。

4、嚴格執行項目審計制

首先，調整審計機構。為進一步加強內部審計管理力度，公司撤銷二級單位的審計機構，實行一級審計。集中審計有利于公司加強管理，發現問題，及時采取措施。

其次，明確審計范圍，確定審計主要內容。公司實行全數審計，所有的工程項目、開發項目和基建項目都屬于審計范圍。公司規定所有項目必須進行終結審計，重大項目和有異常情況的項目要進行過程審計，工程分包與勞務分包其結算也必須經過審計確認才能支付尾款。審計主要內容為：目標責任書審計、經濟合同審計、預結算審計、工程分包審計、勞務分包審計、項目工資審計、材料與周材審計、工程成本審計等。

第三，加強審計工作，進一步提高審計質量。一是審計人員不斷改進完善工作方法，提高業務水平，敢于揭露和反映問題，抓好審計工作事前監督和事后整改。二是審計工作既要全面，又要突出重點；既要對審計項目存在的問題與不足能提出建議，也要抓整改工作，加強后續審計，運用好審 9

計成果使審計出效益。三是改變單一的事后審計為事中和事后審計相結合，實現從傳統審計向現代審計轉變。更好地發揮審計結果作為企業最高管理者對經營工作評價依據的作用。

5、嚴格執行項目公開通報獎懲制

首先，科學擬定項目管理目標責任書。項目管理目標責任書是項目考核評價的依據，其主要內容包括：項目的進度、質量、成本、職業健康安全與環境目標；企業管理層與項目經理部之間的責任、權利和利益分配；項目需用的人力、材料、機械設備和其他資源的供應方式；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險；企業管理層對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法等。其次，強化項目的考核與獎懲兌現。

一是實行項目月度過程考核并以公司文件形式進行公開通報。項目月度考核根據項目經理部當月工程進度、質量、安全、成本、上交貨幣資金、工程款回收等情況進行，按考核結果與項目經理部班子成員30%的職務工資掛鉤。若項目經理部當月的主要形象進度未完成計劃或總進度已滯后于計劃、累計計算的工程項目制造成本降低率未達目標值、累計計算的工程項目上交貨幣資金目標未達目標值、累計計算的工程款回收目標未達目標值等，項目經理部班子成員30%的職務工資不予發放，何時達到方可補發。若工程項目發生重大質量事故或機械設備責任事故（指損失在1萬元以上）或發生重大安全事故（指工亡、重傷）時，扣罰當月項目經理部班子成員30%的職務工資，其后也不予補發，且應追究相關人員的責任，并另行進行經濟處罰。

二是實行項目終結考核。項目終結考核內容包括完成工程施工合同、項目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質量、安全、執行公司制度資料歸檔等指標，其中，項目制造成本降低額是項目經理部的計獎基數。項目完工后，進行終結審計，按不同審計結果分別進行處理。經審計確認，若項目制造成本不虧損，則由企管部門提出獎勵意見與建議后報公司辦公會審議；若項目制造成本虧損，則由紀監部門提出責任追究意見與建議報公司辦公會審議。經公司辦公會審議并作出獎懲決定后，發考核通報。

三是集中公開通報兌現項目終結考核獎懲。公司每年在年初工作會和上半年經濟活動分析會上，兩次集中公開通報兌現項目獎懲。集中考核，公開通報獎懲，這實際上既是一種氣氛的鮮染，也是對干部的一次教育、引導。獲得的獎勵越多，說明貢獻越大。使項目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。

四、創新構建項目管理體制的效果

（一）扭轉了項目虧損的不利局面，推動公司在短期內走出了困境 通過項目管理體制的創新構建，公司很快就擺脫了項目虧損局面。到2002年，只用了兩年時間，就順利完成了“三年扭虧”的奮斗目標。2003年，公司走出困境，擺脫了生存危機。2006年9月，公司成功改制為國有控股的有限責任公司。目前，公司已步入良性發展的快車道，有望提前兩年實現“二五”規劃的主要目標。

（二）公司工程項目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現

通過工程項目“一體五制”管理體制的構建，公司工程項目管理水平全面 11

提升。2000年以來，公司先后完成重慶奧體中心、國際會展中心、南立交橋、市級機關綜合辦公摟、高九路、西南鋁1+4熱連軋，天鋼易地改造，昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點工程項目施工。其中奧體中心工程繼大都會廣場工程后，再獲中國詹天佑土木工程大獎，國際會展中心鋼結構工程獲中國鋼結構金獎和中國焊接工程一等獎，市級機關綜合大樓工程、南立交工程等數十個工程榮獲全國冶金行業優質工程獎、重慶巴渝杯，西南鋁1+4熱連軋工程獲中國有色金屬行業優質工程獎。為重慶直轄以來的市政、交通、民用、工業建設做出了突出貢獻，公司社會形象、社會影響大幅度提升。2006年榮獲全國推行工程總承包先進企業，2007年榮獲創魯班獎工程特別榮譽企業稱號與最佳誠信企業稱號。

（三）創造了良好的經濟效益

公司從2000年以來，處理歷史遺留問題共計近4億元。2007年，公司財務狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業凝聚力不斷增強，與2000年相比，公司總產值增長了8倍多，利潤增長了6644萬元，勞動生產率增長了近20倍，職工人均收入翻了兩番，總資產由6.39億元增長到14.13億元，增長了7億多。

第二篇：管理現代化創新成果主報告

煤炭企業管理現代化創新成果主報告

以提升財務文化為引領的企業管理實踐

河南能源化工集團義煤公司耿村煤礦（簡稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內，義馬煤田西部。北距澠池縣城2.5公里，東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過，交通運輸十分便利。耿村礦井田面積12.5平方公里，煤種為長煙煤，平均發熱量4200-4700大卡，是理想的動力用煤，產品主要銷往河南、江蘇、湖南、湖北等省區。礦井始建于1975年，1982年建成投產，原年設計生產能力120萬噸，后經改擴建和多次系統、環節改造，礦井生產能力達到400萬噸以上。建礦30多年來，為河南煤炭工業的發展做出了積極的貢獻。礦井先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國安康杯競賽優勝企業、中國最美礦山、中國煤炭工業思想政治工作先進集體、全國煤炭系統安全高效礦井、全國特級質量標準化礦井、全煤企業文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優”示范化礦井等榮譽稱號。

一、財務文化引領企業管理的產生背景

1、應對市場變化，迎挑戰的需要。隨著全球經濟的低迷、國家的宏觀調控以及國內煤炭產能的嚴重過剩、迅猛釋放，市場形勢發生了深刻變化，煤炭行業的黃金十年悄然結束，寒冬期隨

之而來。如何實現企業健康可持續發展，戰危機、迎挑戰、保穩定，實現危中尋“機”，是企業當前的首要難題。而提升企業管理文化作為企業發展的軟實力，在企業的健康可持續發展過程中起著至關重要的作用。

2、增強企業凝聚力，穩發展的需要。企業管理文化是企業軟實力的綜合體現。為不斷增強企業凝聚力，不斷促進礦井安全生產周期、原煤產銷、效率、成本、科技創新、職工收入等主要經濟技術指標提升，提高職工幸福指數，促進整個礦區和諧穩定，迫切要求加強企業管理文化建設。

3、提升企業核心競爭力，促提升的需要。先進的企業管理文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素。因此，開展和加強管理文化建設，在全礦干部職工心中樹立科學規范化的管理理念，是提升企業軟實力和核心競爭力的重要保證。

二、提升財務文化引領企業管理的基本內涵

“以提升財務管理文化引領企業全面管理”的基本內涵，是以提升管理水平、規范化管理為根本宗旨，促進企業轉變發展方式，以提升財務文化為手段，把企業財務管理和企業管理文化之間的聯系視為企業發展的生命線，給企業帶來生機和活力。通過強化財務管理在經營管理中的地位，發揮企業管理文化的作用，把財

務規范化管理理念滲透到了企業經營管理的各個方面，將企業管理從技術、經濟上升到文化層面。

財務文化是財務管理的目的和宗旨在企業管理中的體現和反映，及對企業管理的基本認識或總的看法,是反映和表示財務工作存在與發展的根本價值和意義的財務人員整體化、個性化的群體意識,它在企業管理文化系統中處于核心地位。財務管理在企業管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對其它職能單位規范管理及管理思維的榜樣。

財務文化對煤礦各項管理工作起引領作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設，對企業管理產生良性互動功能。用財務文化引領，消除了企業管理過程中的不規范行為，財務部門同其它部門密切配合，共同堵塞企業管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進，保障了企業健康發展，高效運營，提高了企業運行質量。

三、提升財務文化引領企業管理的主要做法及創新點

（一）、形成了以人才素質為著力點的企業財務文化。

1、塑造職業素質文化, 樹立正確的財務價值觀，引導企業管理。

多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍,特別是近幾年來，河南能源義煤公司實行委任會計制度，委任財務總會計師以更高的要求，注重培養財會人員的高素質，保證財務工作的高質量。注重開展品質教育、職業道德教育，加強和改進組織領導,調動骨干力量的積極性開

展自主管理,創新管理,強化責任激勵;樹立新形象,提高工作和服務質量;增強敬業精神,工作力求完美、精益求精,提高質量。

財務價值觀是對財務管理的目的和宗旨的基本認識或總的看法,是反映和表示財務工作存在與發展的根本價值和意義的財務人員整體化、個性化的群體意識,它在財務文化系統中處于核心地位。財務管理在企業管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對其它職能單位管理思維的榜樣。

2、塑造學習專業知識氛圍,提升財務文化

耿村煤礦在企業財務文化建設過程中，注意將財務文化納入企業文化整體規劃中，領導親自抓財務文化建設，從而形成了財務文化的理念化、制度化、培訓化和實踐化。通過不斷的學習，每一位財務工作者對財務文化有了較深的認知,按照企業文化建設的內容和要求,切實搞好財務文化建設,把財務管理和財務文化建設緊密結合起來,不斷推動財務管理創新,充分發揮其職能,使企業財務管理水平進一步提高,從而更好地推動了企業加快發展。有組織地開展學習與自主學習,探索建立學習型組織,完善學習激勵機制，激勵主動學習、共同學習。一是組織認真學習企業財務管理制度,結合實際和職責,抓好落實、管理控制、監督考核評價;二是組織學習和研究應用國家各項優惠政策;三是強調自主學習;四是會議講評交流學習。五是以全面提高財務人員綜合素質為目的，以創新培訓形式為抓手，以提高培訓效果為核心，堅持貼近需求、突出重點、學以致用的培訓方針，分層次、分類

別、多形式的做好財務人員的培訓學習工作。

3、不斷加強財務制度文化建設，使財務管理升級達標。近幾年來，耿村煤礦重視加強財務制度文化建設。一是制訂、修訂和完善制度，根據企業改革發展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財務管理制度,規范各項財務工作程序;二是抓制度學習和落實，在財務部內部,不管干部職工,分別組織學習,從嚴抓制度落實。充分發揮職能,千方百計滿足快速分析預測信息和各項管理目標及其進展評價資料,各崗位人員自主加班加點,保證在限期內完成或提前完成。

4、用優秀傳統文化來進行企業財務管理

耿村煤礦經過多年的實踐來看，在運用外國先進的記帳方法之外，要干好財務工作，必須用中國優秀的傳統文化，以人為本的傳統；團結一致，在復雜的企業管理人際關系中，提升企業財務管理人員的管理水平。企業財務文化是傳統與現代、本企業與其他企業、本國企業與外國企業理財文化結合的產物,企業財務文化還可以把一些優秀的理財思想,潛移默化地融合到具體的工作中去, 中國的企業管理方法，一方面要吸收國內外企業文化的優秀部分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中創新。東西方文化背景不同，東方的企業則強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。

無論從企業財務活動的特殊地位和作用看，建設好企業財務文化，提升財務人員素質，對于保證企業日常經營活動，正常運行起到十分重要的作用。

（二）財務管理引領企業全面成本控制

1、全面推行預算管理。

預算管理體現一個企業的經濟管控能力。耿村煤礦按照歸口分級管理要求，把指標分解落實到每個系統領導、業務部門和生產區隊，由系統領導平衡，業務部門控制使用、節獎超罰。要強化源頭成本管理，著力降低生產環節的成本支出，細化分解成本費用構成要素，推動成本責任管理向區隊、班組和崗位延伸，提升生產一線成本控制的意識和能力，實現材料消耗的實時控制和精細化管理。修理費、折舊費、材料費、水電費和差旅費、會議費的管理，既要杜絕浪費，又要保證工作需要，強化對各單位、各部門經營管理活動的分析、指導，發現問題要及時通報、及時糾偏，提高了我礦經濟運行的質量，各區隊每一個職工的成本管理意識，牢固樹立降低成本，就是節約工資的責任意識和“過緊日子的思想”。

以財務管理為中心，壓縮經營成本。在抵御國際金融危機中，煤礦企業只有建立健全現代企業管控模式，努力壓縮經營成本，才能確保企業健康平穩運行。推行成本全面預算管理，實現成本動態管理。抓好預算過程的全員發動，層層分解預算目標，做到人人肩上有擔子，通過預算的執行和監控、分析和調整、考核與

評價，及時發現和解決成本預算執行過程中出現的經營問題，適時預警。加強成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，降低成本費用水平

2、加強資金管理。

耿村煤礦各單位按照礦財務科的要求，加強資金預算，制定每月合理的資金使用計劃，按時上報，經礦資金管理委員會審核平衡后，按批準計劃執行。其次是加強資金集中報銷制度。做到統籌安排，合理調配，有效使用，集中支付。加強營運資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時清理備用金，減少呆賬、壞賬的發生，降低儲備資金占用，提高資金使用效率。

同時加強可控費用管理，壓縮非生產性支出。在可控費用管理方面，主要抓了以下幾個方面：一是實行預算控制。將全年可控費用預算指標進行分解，按月編制可控費用支出預算，每月按時下達可控費用預算指標，在預算執行過程中，嚴格按指標進行控制、考核，對沒有計劃、沒有預算的可控費用支出不予安排資金。二是實行定額控制，對差旅費、辦公費、業務招待費、會議費，實行定額控制。超定額使用者，財務科不予報銷，當月有節余的，可累積到下月使用，但同時不能超過累計定額指標。三是加強審批管理和稽核力度，各項成本費用支出在辦理報銷支付時，必須先經財務科審核，加蓋審核專用章，對審核合理、真實的支出按審批流程審批報銷，對不真實不合理的支出當場退回。四是正確列支可控費用項目。按照會計準則的要求，對發生的可

控費用支出按照相應科目據實列支，不擠占生產成本，不存在變相轉移可控費用的現象。通過采取以上措施，耿村礦的可控費用支出較計劃、較同期得到不同幅度的下降。

3、全面加強財務指標考核

通過財務指標考核,及時發現問題，總結改正不足，明顯增強了各職能科室及區隊的責任意識,規范了管理行為,提高了服務質量,加強了協作配合,提高了執行力,確保了煤礦安全生產及經營指標的完成。加大了罰款力度，改變了罰款程序，使一個國有大礦在安全生產方面有一個明顯的效果。噸煤材料費近年來大幅度下降。在預算目標確定，指標分解細化的基礎上，每月對產量、進尺、煤質、利潤、電耗、修理費、租賃費、銷售費用、差旅費、電話費、辦公費等指標按責任部門進行考核，節獎超罰，每月每季度對當期實際發生數與預算數之間存在的差異進行了分析，并采取一定的措施，使產量進尺非常輕松順利完成計劃。近幾年來，電耗、修理費、租賃費大幅下降。

（三）、科學理財，推動企業平穩發展。

2012年以來，受世界經濟持續低迷和國內經濟下行壓力不斷加大的影響，我國煤炭經濟運行也出現了下行趨勢，全社會煤炭庫存量持續增加，供大于求的問題日益顯現，盡管各企業陸續采取了降價措施，但下游采購意愿依舊低迷，企業經營風險不斷加大。耿村礦積極分析煤炭經濟運行情況，從實際出發，科學理財，使企業所需資金正常運轉，工作成績名列全公司先進行列。

1、面對社會煤炭儲量不斷上升，煤炭價格持續下滑等煤炭經濟下行的不利趨勢，在售價下降、交易條件日趨苛刻、付款周期延長資金回收困難等局面。耿村煤礦客觀分析實際情況，冷靜思考，結合自身實際，采取有力措施，轉變思想理念，科學進行財務管理，使煤礦企業健康發展。抓好安全生產。煤礦企業要最大限度地降低金融危機的影響和沖擊，首先要保證安全生產。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，耿村礦不斷夯實安全基礎，著力打造本質安全型企業。強化資金管理。高度重視企業內部管理工作，優化投資機構（該停的停、該緩的緩、該慢的慢），保持企業穩定的現金流。

2、提升財務管理水平，實施科學的現金內控管理。

多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質和一流業務素質的財會人員隊伍,特別是近幾年來，實行委任會計制度，委任財務總會計師以更高的要求，強化責任意識，使企業正常運轉及現金使用方面更加科學高效。解決庫存積壓問題。“流水不腐，戶樞不蠹”無效的停頓積壓就是一種浪費，降低存貨積壓，暢通流動資金鏈條，進而解決庫存積壓造成的惡性循環。解決應收賬款回收太慢問題。應收賬款收不回或收回太慢，直接導致入不敷出，打破營運平衡，最終損害企業本身。解決固定資產過度擴張問題。企業經營是個積累的過程，用營運資金進行固定資產擴張，會對營運資金造成影響。

3、解決企業內部現金流量短缺的難題

現金對于企業猶如人體的“血液”一樣重要，順暢的現金流則是企業穩定發展的基礎。根據統計，企業財務危機大多源于“現金流”管理不當引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加復雜多變，如何透過 “現金流”的管理，可以提供控制運營風險，以提升企業現金流短缺，進而提高企業的管理水平。經濟學對此已經有理論做出解釋：當需求大于供給的時候，價格上漲；當供給大于需求的時候，價格下跌。也就是說“需求決定商品的價格”，當你越是需要現金的時候，手中現金的人就會把現金的價格提高。在不同的條件下，往往體現為不同的價值。也說明作為通貨，手中有現金在關鍵的時候是多么地重要，“一分錢難倒英雄漢”，說的就是這個意思。耿村煤礦重視企業內部現金流量存在的問題。培養管理層的現金流量管理意識。煤礦的領導層具備良好的現金流量管理意識是現金流量管理的基本前提，這個意識來自于現代企業制度的管理創新，代表著最新的企業財務管理理念。企業的決策者必須具備足夠的現金流量管理意識，從企業戰略的高度來審視企業的現金流量管理活動，為保證企業現金流量管理水平的提高提供組織基礎。建立現金流入流出管理制度，建立現金流量管理的系統控制框架。企業在開展現金流量管理時，制定有效的現金流量的集中管理制度，建立現金管理的框架體系。企業在圍繞“現金流量管理”這一核心展開的時候，對整個企業工作流程的內外信息作出及時、準確地判斷和控

制。這對提高企業的現代管理意識和水平有著極大的幫助。以高素質人才為中心，以較高職業道德為基礎，以此來整合企業的生產管理流程，將企業的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時、準確地獲得企業內外運營的各種財務、管理信息。將企業的財務管理從傳統的記賬、算賬、制作報表為主轉向財務控制、項目預算、資金運作、等運營上來，真正預測和把握企業現金流量的流入流出，以“現金流量管理”作為財務管理的創新核心，將工作流程與財務管理有機地整合在一起，實現企業生產管理平穩的發展，真正提高企業的管理水平。

（四）用財務文化引領理念轉變提升企業軟實力。管理之所以有別，并不是管理本身的方法有突飛猛進，而是管理的前提環境不斷變換所造成。

1、耿村煤礦分析當前面臨的外部環境，轉變思想，明確了工作目標：以財務文化引領，理念創新，安全高效，科學發展，為全面打造本質安全型礦井而努力奮斗。

第一、思想觀念實現“三個轉變”：一是由生產第一，向安全第一轉變；二是由生產效益型向成本效益型轉變；三是由制度管理向文化管理轉變。

第二、樹立“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的工作理念，把工作重點由以往的以生產為中心，轉移到“一切以安全為中心”的科學發展方式上來，切實形成珍視生命，重視生命的安全生產氛圍，提高礦井安全管理水平。

第三、成本管理意識不斷提升。一是堅持全面推行預算管理，不斷加強資金、成本管理。把指標分解落實到每個系統領導、業務部門和生產區隊，由系統領導平衡，業務部門控制使用、加大節獎超罰力度。

第四、轉變煤質和運銷管理經營理念：產量下降，煤質提高，銷售收入及效益才能保持不降。

第五、引領文化管理理念。耿村礦樹立創建文化管理品牌礦實現人才興礦、科技強礦、文化大礦的管理文化理念。在財務管理支持下，具體抓了四個方面的工作。一是抓緊啟動文化品牌的研究，努力在短期內形成共識，凝心聚力向創建目標邁進。二是加強崗位價值精細管理工作的研究，從實際出發，制定出切實可行的實施辦法，努力實現崗位創優、崗位創效，提高管理水平。三是進一步強化以精準安全確認制為核心的安全文化建設，為打造本質安全型礦井奠定堅實文化基礎。

2、從實際出發踐行“三個轉變”

耿村煤礦通過財務管理，認真學習研究，統一思想，動員全礦干部職工認清形勢，從實際工作出發，從每個人的工作崗位出發，踐行“三個轉變”。

一是首先在全礦的生產計劃下達方面，首先強調的是安全工作，明確提出把安全工作放在第一位，生產放在第二位。從年初出臺管理細則到全礦各方面的規章制度，都以三個轉變為指導思想，指標分解以及落實，都注重加大安全的指數。基層單位百分制量化考核細則的分數權重就有所調整，加大了安全的分數比例。在對基層單位進行考核調研時，對采煤隊重點強調了要樹立“安全第一，生產第二”的思想觀點，轉變過去的以生產為第一的思想。采煤隊在進班會時，加大了安全的工作安排。對機電運

輸系統各隊要求改變考核方法，加大設備檢修力度，加大事故率的考核，減小對運煤量的考核。

二是在材料費管理方面，下大功夫認真探索研究了物資管理，因為要真正實現由生產效益型向成本效益型轉變，就要充分重視材料的管理，材料管理在成本中占的比重較大，并且是可控性較強的指標，在成本指標中，只有在材料費中作文章，因別的指標已不容易再壓縮，所以耿村煤礦籌建開業運行了“耿村煤礦井口物資超市”。

三是把企業管理的軟要素作為企業管理的中心環節的一種現代企業管理方式。它從人的心理和行為特點入手，培養企業組織的共同價值和企業員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統一的管理風格；通過文化培育、管理文化模式的推進，激發員工的積極性和主動性。文化管理充分發揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來，對內要尊重員工，關心員工，千方百計調動員工的內在積極性、創造性。技術雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創造。努力培育共同價值觀，只有員工群體協調一致的努力，才會為企業贏得成功，協調一致的群體行為的出現依賴于共同信守的群體價值觀的培育。因此，成功培育企業的共同價值觀是登上文化管理臺階的基本標志。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業精神等思想情感方面的因素對工作的效果起著十分重要的作用。

每月副科級及重要工作崗位人員都有學習內容及管理工作總結，不斷學習，不斷提升，不斷創新，每個板塊至少每

季度應有管理創新成果或管理創新論文發表。管理創新成果每季度進行一次評比，對論文內容質量高、數量多的優秀板塊進行獎勵，對每季度沒有創新成果及論文的板塊進行處罰。發表論文要求要結合耿村煤礦實踐工作。要求加強辦公室制作各分管業務流程序圖，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標流程圖等。在辦公室走廊及室內制作標語、流程圖排板。

四是耿村煤礦企業管理科，深入領會 “三個轉變”的指導思想，與實際情況相結合，總結提練出了“12361”工程。

“1”就是支持一個觀念--大成本觀念。

“2”是完成兩項改革--一個招議標改革、推進材料管理物流化改革。

“3”是強化三項管理--專項資金管理、材料費管理、量化考核管理。

“6”是搞好六項工程--回收復用、預決算、修舊利廢、井口超市、電腦（網絡擴容）、合同審核。

最后一個“1”就是推進文化管理。

四、實施效果

（一）社會效益

1、在金融危機背景下，在新形勢下，使煤礦企業平穩發展。在金融危機背景下，科學使用現金流，使企業運營平穩和諧發展，耿村煤礦在當前新形勢下始終堅持先進的財務文化前進方向，不斷發展創新財務文化。統一困思想認識，明確思路，圍繞公司發

展戰略，通過創新財務管理，明顯提升了企業全員成本管控意識，通過成本費用管理，資金科學支配使用，在應對危機情況下，確保了企業經濟平穩運行。在抵御國際金融危機中，煤礦企業只有建立健全財務管控模式，努力壓縮經營成本，推行成本全面預算管理，實現成本動態管理。層層分解預算目標，做到人人肩上有擔子，通過預算的執行和監控、分析和調整、考核與評價，及時發現和解決成本預算執行過程中出現的經營問題，適時預警。加強成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，強化精細管理，降低成本費用水平通過構建成本費用預控管理體系，辨別分析出了成本費用管理的短板、細節、關鍵點和難點，通過構建成本費用預控管理體系，為各級管理人員提供了成本管理的 “工具”，推動了企業由經驗式管理向規范化管理的快速轉變。耿村煤礦財務文化建設，對企業管理產生良性互動功能。用財務文化引領，企業管理過程中的不規范行為，財務部門密切配合，共同堵塞企業管理漏洞，采取措施并加以改進，保障了企業健康發展，高效運營，提高了企業運行質量。

2、以文化引領，保障煤炭企業的高效、和諧發展。煤礦安全生產及發展一定要回顧過去，分析現在的客觀環境，切實轉變思想觀念，創新發展模式。我國過去所實行的煤炭經濟發展戰略，是片面追求總量、總值高速增長為中心的傳統經濟發展戰略，追求總量、總值高速增長的粗放經營的傳統發展模式；形成的高投入、高耗費、高污染的經濟發展模式，這種模式不僅極大阻礙了經濟的發展。現在要按照科學發展觀的要求，堅持“三個轉變”

一是由生產第一，向安全第一轉變；二是由生產效益型向成本效益型轉變；三是由制度管理向文化管理轉變。認識到安全就是最大的效益，轉變過去的靠提高產量來增加效益的思想，要加強文化建設，以文化引領，以文化管理來加強成本管理，從成本中要效益，以成本效益為中心、以技術創新和文化管理為動力，提高煤礦管理水平，保障煤炭企業的高效、和諧發展。

（二）、經濟效益

在煤炭行業持續低迷和煤炭售價下滑的情況下，耿村煤礦通過全方位的成本管控。2011年至2013年，噸煤完全成本下降98.17元。其中，材料費同比下降14.88元/噸、電費同比下降2.78元/噸，電耗、修理費、租賃費、銷售費用、差旅費、辦公費等指標大幅下降。節約成本約2.14億元。

第三篇：建筑施工企業項目管理創新淺談

建筑施工企業項目管理創新淺談

摘 要：從管理理念、管理機制、管理方法等方面對建筑施工企業項目管理創新進行了探討，分析了項目管理創新的重要意義，指出只有項目管理得到持續創新，企業才能實現可持續發展。

關鍵詞：項目管理，創新，機制，理念

1、管理理念創新是項目管理創新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。

管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。項目管理者聯盟，項目管理問題。

2、管理機制創新是項目管理創新的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現組織機構創新

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

2.2實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

2.3推動項目生產要素運作方式的創新

按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。

2.4實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵

機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配禁區，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

3、管理方法創新是項目管理創新的有力保障

管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創新本文轉自項目管理者聯盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質量管理方法創新

質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。

3.3成本控制措施創新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.4人本管理思路創新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的八大質量管理原則，還是ISO 14000環保管理體系，直至OHSMS 18000職業健康安全管理體系的具體要求，無不體現了以人為本和著眼于可持續發展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

總之，建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。

第四篇：電力施工企業項目管理創新淺析

電力施工企業項目管理創新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業面臨著更加復雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業項目管理，積極創新管理模式才能提高電力施工企業的管理水平。文章分析了電力施工企業項目管理創新的理念、內容與具體方法。

關鍵詞：電力施工企業；項目管理；創新模式

電力施工企業主要負責電力工程項目的施工建設，這其中需要技術力量、資金的支持更需要管理的創新。電力施工企業只有加大創新力度，提高項目管理水平，開拓出創新性管理方法，加強技術創新、管理創新才能全面提高企業的管理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創造更加可觀的經濟效益和社會效益。電力施工企業項目管理創新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業項目管理的創新不是一兩個人的創新，也不是企業內部某一層管理者的思維創造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業領導者首先必須樹立群眾創新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達、建言獻策的機會，堅持從群眾中來到群眾中去，積極發揚民主的精神理念，獲得更為有效的管理創新。

1.2 人性化理念。項目管理的主體是人，人應該成為項目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業項目管理的主導力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企業項目管理創新工作開展的第一步就是要充分發揮人的力量，發揮人的主體意識，充分調動管理人員的積極性，堅持以人為本的原則為企業管理崗位人員的選拔創造一個公平競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地選拔優秀的合格管理人才，為企業項目管理創造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經濟條件下，電力施工企業也要面臨客觀的經濟形勢，適應經濟發展規律，所謂管理創新的目標也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業項目管理創新也要圍繞市場化這一目標，無論是管理方法的創新、運營模式的創新還是制度方面的創新都應該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業的市場競爭力。電力施工企業項目管理創新的主要內容

對于電力施工企業來說，項目管理創新內涵豐富，包括多方面的內容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質量等的控制與監督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建設的主體資源力量，也是驅動一切項目建設與完成的主導力量，可以說人力資源的創新管理是項目管理的關鍵內容。要重點加強工程項目人員的科學規劃與合理分配，讓他們都各負其責，要盡量為企業打造出一大批優秀、精干的人才隊伍。

2.2 成本管理。電力施工企業必須形成積極的成本意識，自覺控制并監督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確保每一個人都能在成本責任的約束下開展工作，啟動科學有效的財務方法、管理方法等來有效監督成本控制的執行情況。

2.3 質量管理的創新。電力施工企業必須形成積極的質量管理創新意識，因為對于電力施工企業來說，質量是靈魂，只有提高工程項目的施工質量，通過創新管理方法來提高施工質量水平，才能打造出高質量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經濟效益，從而回到了施工企業項目管理創新的初始愿望。

2.4 技術管理的創新。技術是電力施工企業經營運營的核心力量，施工企業施工工作的開展離不開技術與工藝的支持，技術管理也是一項非常重要的任務，因為企業只有不斷地改革、完善并發展自身的技術水平和實力，才能打造出高質量的施工項目，也才能支持企業的長遠發展和進步，為企業創造長遠的經濟利益。電力施工企業項目管理創新的方法

3.1 技術創新。工程項目施工需要的是技術與工藝，技術創新是管理創新的強大動力，它也是電力施工企業管理創新發展的一大保障。

3.1.1 制定技術創新戰略，提高企業的技術能力。電力施工企業必須不斷培養與優化自身的核心技術能力，在市場經濟競爭日益激烈，現代電力施工技術不斷發展的形勢下，技術創新勢必須成為企業創新的核心，不斷提高自身的施工技術水平，引進先進技術。

3.1.2 創建并完善技術創新組織機構與制度。電力施工企業要積極鼓勵施工技術創新，為技術人員提供優勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓與深造的機會，激發他們的技術創新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創新獎勵制度，以此來培養他們的創新能力，支持企業的創新。

3.1.3 增加資金投入。技術的研究與創新需要一個的資金力量的支持，需要一定規模資金款項的投入，這就需要施工企業加大對技術研發與創新的資金投入力度，通過購買設備、引進研究項目、聘請行業專家等方式來為企業技術創新開辟出路。

3.2 質量管理創新。（1）創建健全的質保體系與監督系統。質量的控制與管理應該貫穿于施工企業工作開展的始終。工程項目部門應該編制出一套切實可行的質量監管制度，圍繞所要建設的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學化、合理化、規范化的質保體系。同時要求每個專業部門都給出本專業可能存在的質量問題，預先制定應急預案，明確其中的解決對策，加強事前的質量控制與預防，加快實施標準化施工，實行動態管理、控制施工返工問題，提高施工質量。（2）加強技術培訓與管理培訓。為了有效確保工程項目施工質量，電力施工企業必須積極組織好教育培訓工作，既要對技術人員進行技術培訓，又要對管理人員實行管理培訓，使企業從上到下都形成積極的質量管控意識，立足于施工的整個過程，并從各個專業、各個環節入手，明確每一個環節的技術標準，試行針對各個環節的細化管理，要求施工企業從上到下，從高層管理層到基礎施工層都要接受技術質量培訓與管理培訓，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質，進行有側重、有針對性的培訓。而且要確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達到的工作質量標準，并在這一標準的約束下開展工作。

3.3 考核創新。電力施工企業必須做好考核創新，因為考核管理是企業一切工作質量與工作水平的有效依據，企業要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強質化評價，形成圍繞正向激勵的人力資源管理機制，電力施工企業可以將考核結果同崗位升職、薪酬待遇等聯系起來，讓員工在考核創新制度的約束和監督下積極開展工作，為優秀人才打造出一條有利的發展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發揮。結語

電力施工企業項目管理創新是一個變化、發展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學有效的項目管理創新制度，提高企業的創新水平，加快企業的發展，為企業的發展營造一個積極有利的環境，從而實現企業的長遠可持續發展。

參考文獻

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第五篇：企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

附件2：

企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求

企業管理現代化創新成果主報告是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料，應按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告應以第三人稱或企業簡稱敘述。

二、主報告應圍繞為什么要實施管理創新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目，鮮明地反映出成果的核心內容及特色，但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等。三是在背景中主要反映針對什么問題和內外部環境或條件的變化，促使企業必須進行管理創新，以及創新所要達到的目標。四是重點介紹成果的內涵和做法。其中，內涵需要提煉、概括，各項做法應包括以下內容：是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當舉例）？五是成果實施后所產生的效果。

三、主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹有所區別，突出創新性和可操作性。企業管理創新成果來源于實踐，要體現對管理創新內容的認知已經從感性提高到理性，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性和系統性。要圍繞主題，突出創新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學術論文。

四、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。報告中應輔以必要的實例和數據、圖表。