第一篇：會議管理技巧培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓目標：

1、提升開會的技能、技巧；

3、了解管理以及會議理論；

4、正確理解時間管理的內涵；

5、提高工作效率的基本技巧；

6、幫助召開富有成效的會議；

7、了解會議的目的、種類和體系；

9、了解會議效率不高的原因及對策。

培訓對象：企業高中層管理人員、總監、部門經理、主管與相關人員。

培訓背景：

企業常常需要開會，在會議中討論企業的發展問題，但是如果會議管理不當，會造成大道，管理層通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，是推動項目最終達成目標的重要手段。

但我們卻可以在現實中看到，由于各種原因：或有點官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業氣質太重??

培訓前言：

9000你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%......因此，會議是企業管理中的重要工作內容。

但很多會議都是低績效，甚至可以說沒有績效的，尤其在研究院所、策劃研究機構、軟

對于企業和企業人來說，都具有重要的意義。

會議管理無一定之規，但必然有章可循——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《會議管理技巧培訓》課程，尋找高效會議管理的全面解決方案！

培訓大綱：

一、會議管理培訓課程導入

1、會議管理培訓作用

2、會議管理培訓程序

3、會議管理培訓內容

4、會議管理培訓方式

6、會議管理培訓要點

（會議管理培訓案例）

二、會議管理培訓面面觀

1、會議的意義、會議的目的3、會議的種類

4、會議的頻率

5、會議成本的計算

2、圍繞會議的目的展開準備

3、動員激勵

4、信息傳播

5、激發創意、問題解決和決策制定

四、會議的種類

1、按人數分類

2、按開會方式分類

3、按開會目的分類

4、會議的成本計算

五、誰參與會議？

1、會議主持人選定

2、會議參與人員選定

3、會議配合人員選定

案例解讀：企劃部周會效率為何低下？

六、會議管理工具

1、會議準備檢核檢核表

2、企業會議主持準備表

3、企業會議議程記錄表

4、企業會議議程檢核表

七、會議紀律

1、標桿效應理論

2、會議紀律與人力資源的關系

八、有效會議管理的八戒條

1、不開沒有明確議題的會；

2、不開有許多議題的會；、不開沒有準備的會；

5、不要無關的人參加；

6、不要作離題的發言；

7、不要作重復性的發言；

8、不要馬拉松式會議：議而不決

個“HOW”

1、如何做開場白？

2、如何掌握議事進度？

3、如何達成決議？

4、如何圓滿結束會議？

1、開會前的準備工作

（1）核算會議成本

（2）確定地點

（3）準備議程

（4）邀請與會者

5）研究出席者

（6）準備會議用品等

2、會議開始前的工作

十一、會議主持人的訓練

3、主持人的守則與責任

4、主持人的職責與作用

5、主持者的儀表與言辭

6、掌握會議節奏、運用正規程序、控制會議等

十二、會議記錄管理

1、會議記錄者的功能

2、誰能勝任會議記錄者

3、對會議記錄的建議

5、團隊會議的誤區

十三、會議跟進的管理

1、如何跟進？

2、自我評定

十四、會議中的溝通與反饋技巧

1、會議中的溝通技巧

2、會議中的反饋技巧

案例：會議管理的溝通案例

4、怎樣對付與會群體中的“刺兒頭？

5、五種不同的“刺兒頭”分析

十五、會議中常見問題的分析與解決方法

3、高效會議的特征

4、會議規范

5、會議前-精心準備

6、會議中-嚴密組織、會議后-抓緊落實

十六、如何對待會議中的意外情況？

1、“蟬”型發言者的癥狀及應對辦法

2、“鯊魚”型發言者的癥狀及應對辦法

3、“驢”型發言者的癥狀及應對辦法、5、“螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法

十七、會議管理技巧培訓總結

第二篇：管理-會議管理技巧（范文模版）

會議管理技巧

作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所？我工作十年以上，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。

1． 以積極的心態看待會議 在參加會議以前，一定要以積極正面的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。

2． 要有明確的會議目的 開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。

3． 精選參加會議的人員 會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。

4． 會前要有議程 要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。

5． 會前要作準備 參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題并作準備。

6． 公開稱贊、私下批評 會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。

7． 開放心胸，容納意見 會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。

8． 設定時間，準時開始、準時結束 要尊重別人的時間，開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。

9． 認真做好會議記錄 一定要有一個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。

10．事后追蹤 要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議 決議都能完成。

第三篇：高效會議管理技巧培訓

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓》部分講程，此培訓使:讓我們把握時機，掌握技巧，開高水平高收益率的會議。

培訓大綱：

譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓》部分程主要內容概括：

第一講 當今會議面面觀

引言

02 會議的意義

03 會議的目的04 會議的種類

05 會議的頻率

01 會議效率不高的原因

02 如何進行預防性管理

03 會議規范

第三講

01 引言

02 如何判斷會議是否舉行

03 會議準備的內容

04 主持人如何做會議準備

成功會議的五種策略

引言

02 如何做開場白

03 如何分配發言時間

04 如何掌握議事進度

05 如何達成會議決策

01 引言

02 會議中的溝通技巧

03 會議聽反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧傾聽技巧

02 講話技巧

03 情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發言者的癥狀及應對辦法03 “驢”型發言者的癥狀及應對辦法 04 “兔子”型發言者的癥狀及應對辦法 05 “螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法 06 情景模擬

第八講01 主持人的守則與責任

02 參會者的守則與責任

03 主持人和參會者怎樣達成協議

會議記錄

02 對會議記錄的十大建議 03 團隊會議的誤區

第十講 會后跟進01 引言

03 主持人如何進行會后跟進 04 自我評定

05 如何提高下次會議質量高效會議管理技巧培訓總結

第四篇：職業化培訓網-高效會議管理技巧培訓

職業化培訓網-高效會議管理技巧培訓

講師：蔣東青

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家蔣東青老師的《高效會議管理技巧培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:高效的會議能產生高效率與高效益，低效的會議成本高、效率低、效益差，讓我們把握時機，掌握技巧，開高水平高收益率的會議。

培訓大綱：

蔣東青老師的《高效會議管理技巧培訓》部分程主要內容概括：

第一講 當今會議面面觀

01 引言

02 會議的意義

03 會議的目的04 會議的種類

05 會議的頻率

第二講 會議效率不高的原因及解決方案

01 會議效率不高的原因

02 如何進行預防性管理

03 會議規范

第三講 開會前的準備工作

01 引言

02 如何判斷會議是否舉行

03 會議準備的內容

04 主持人如何做會議準備

第四講 成功會議的五種策略

01 引言

02 如何做開場白

03 如何分配發言時間

04 如何掌握議事進度

05 如何達成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

01 引言

02 會議中的溝通技巧

03 會議聽反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

01 傾聽技巧

02 講話技巧

03 情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發言者的癥狀及應對辦法 02 “鯊魚”型發言者的癥狀及應對辦法 03 “驢”型發言者的癥狀及應對辦法 04 “兔子”型發言者的癥狀及應對辦法 05 “螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法 06 情景模擬

第八講 主持人與參會者的守則與責任01 主持人的守則與責任

02 參會者的守則與責任

03 主持人和參會者怎樣達成協議

第九講 會議記錄

01 記錄者功能和勝任條件

02 對會議記錄的十大建議

03 團隊會議的誤區

第十講 會后跟進

01 引言

02 參會者如何進行會后跟進

03 主持人如何進行會后跟進

04 自我評定

05 如何提高下次會議質量

《高效會議管理技巧培訓》總結

第五篇：高效會議管理技巧之一

高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧

你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？

那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態發言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報--集體討論--拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識時務者為俊杰”，現在是移動互聯網的時代。移動互聯網和傳統互聯網相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優勢。那么，身處移動互聯網時代，你真的順應潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動互聯網時代高效的組織會議嗎？下來，小編就來分享幾點新的會議方式：

1.首先要有一款合適的會議設備/軟件。

移動辦公，不可能隨身帶著笨重的會議設備，所以最好的方法是在手機上安裝一款會議軟件，如“會議微站”，可以利用小小的會議輕應用就能管理起重大繁瑣的會議任務。

2.會議主持人在提升會議效率方面起著重要的作用。

開會時要有明確的會議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會議節奏。發現有延伸話題的，要及時打斷，回歸會議主題。如個別參會者身處嘈雜環境而暫時無法避免的，可以用“會議微站”的禁言功能，過濾掉影響會議的雜音。輕松管理會議整理秩序。

3.會議紀要數字化

會議結束后，會議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會議微站”軟件的通話記錄上創建會議紀要，把會議結論一二三明示，讓所有參會人員都能收到看到，并定期將和會議結論有關的工作進展添加進會議紀要，形成一個完整的閉環。

4.提供良好的開會氛圍

開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能盡快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利的。“會議微站”的會議互動功能，能提供多種互動場景，如：在線提問、互動游戲、微信上墻等，不僅能活躍現場氣氛，更能加深參會者之間的交流溝通，促進會議高效進行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發大家更多的會議靈感。更多會議管理方法和會議方案，歡迎關注我們的官網微信公眾號，盡享更多干貨。