第一篇：企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)應(yīng)持續(xù)組織

企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)應(yīng)持續(xù)組織

英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱并非僅對(duì)個(gè)人而言，為了趕上各種商機(jī)，為了真正走向國(guó)際，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)內(nèi)訓(xùn)幫助員工擺脫語(yǔ)言的羈絆，但就在這種渴求之下，企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始悄悄偏離其本源，越來(lái)越多的企業(yè)表現(xiàn)出“急功好利”的癥狀。

經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的事情，某企業(yè)要求英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為其員工制定兩三個(gè)月的短訓(xùn)，員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在英語(yǔ)會(huì)話方面達(dá)到質(zhì)的飛躍。

一般意義上講，任何形式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，實(shí)質(zhì)都是一種功利化的培訓(xùn)，企業(yè)希望通過(guò)培訓(xùn)，迅速提升員工的使用價(jià)值，最快地為企業(yè)牟利，商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)也不例外，但英語(yǔ)能力的提高所帶來(lái)的是長(zhǎng)期效應(yīng)，而非一朝一夕所能。目前，很多企業(yè)都把英語(yǔ)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)直接掛鉤，其實(shí)陷入了培訓(xùn)誤區(qū)。英語(yǔ)畢竟是一門(mén)學(xué)科，學(xué)習(xí)幾個(gè)單詞、幾句話不可能掌握一個(gè)學(xué)科，企業(yè)的急功好利只可能造成人力物力的浪費(fèi)，得不到一點(diǎn)好處。語(yǔ)言不能僅僅是語(yǔ)言，更是一種技能。而培訓(xùn)是讓受訓(xùn)人去掌握這個(gè)技能。掌握語(yǔ)言技能不是一次兩三個(gè)月的短訓(xùn)就能達(dá)到的，而是一種經(jīng)年累月的積累。所以企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)更是需要反復(fù)的組織和鍛煉，才能得到最佳的效果。英耐英語(yǔ)專(zhuān)心致力于企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，提供多種培訓(xùn)模式及靈活多變的培訓(xùn)周期，以符合各類(lèi)企業(yè)的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)。我們將打破傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)，不僅僅是老師在臺(tái)上講，學(xué)員在臺(tái)下聽(tīng)，而是讓培訓(xùn)成為一種企業(yè)的工作方法，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，是推動(dòng)人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。

第二篇：如何做好企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)組織

如何做好企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)組織

1）培訓(xùn)調(diào)研階段

有效的訓(xùn)前調(diào)查可以相對(duì)充分地了解企業(yè)和期望受訓(xùn)員工的培訓(xùn)期望。有效的調(diào)研可以充分了解每個(gè)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)程度，從而降低在由于學(xué)員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不同所帶來(lái)的培訓(xùn)需求模糊問(wèn)題。

2）培訓(xùn)組織階段

是號(hào)召員工主動(dòng)報(bào)名參與培訓(xùn)？還是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦或者加強(qiáng)員工進(jìn)行參與培訓(xùn)？這些都是需要企業(yè)培訓(xùn)組織者需要做的事情。不同的企業(yè)培訓(xùn)宣傳有不同的手段，總之選擇需要培訓(xùn)的員工才是最為關(guān)鍵的。

3）培訓(xùn)實(shí)施階段

是通過(guò)面授來(lái)完成培訓(xùn)，還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)施和完成在線培訓(xùn)，還是以其他模式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)都是需要在該階段確認(rèn)。如果學(xué)員不拘泥于時(shí)間、地點(diǎn)，隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，無(wú)論學(xué)員是在出差、應(yīng)酬，都可以利用工作剩余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的，那么在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式是最好的選擇。如果可以統(tǒng)一安排受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)的，那么面授培訓(xùn)也是不錯(cuò)的選擇。但是以何種模式培訓(xùn)還是需要根據(jù)企業(yè)特征及受訓(xùn)人員的特征來(lái)最終確定，這樣才能使培訓(xùn)變得更加自由，效果也更加理想。

4）培訓(xùn)價(jià)值評(píng)估階段

一段時(shí)間的培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會(huì)多多少少的進(jìn)行培訓(xùn)價(jià)值或效果評(píng)估。一部分會(huì)通過(guò)受訓(xùn)學(xué)員反饋來(lái)獲得評(píng)估信息，一部分是在參與整個(gè)培訓(xùn)籌劃過(guò)程中的親身體驗(yàn)，但更多的是需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供學(xué)員的培訓(xùn)有效數(shù)據(jù)。例如英耐英語(yǔ)會(huì)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中提供學(xué)員的受訓(xùn)進(jìn)度及受訓(xùn)數(shù)據(jù)報(bào)告，讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)了解每一位受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)成果，更好地做好評(píng)估準(zhǔn)備。

以上簡(jiǎn)單的四步是整個(gè)企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)組織的基礎(chǔ)，當(dāng)然不同企業(yè)有不同的辦事流程，但是走好這四步很關(guān)鍵。英耐英語(yǔ)秉承專(zhuān)注.專(zhuān)心.專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，用心為每一家企業(yè)提供服務(wù)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心★

中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程大講堂

經(jīng)濟(jì)決定生死 標(biāo)桿傳遞成功 高度決定成就能力決定成敗

【背景】

2010年，國(guó)際大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策牽動(dòng)著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，無(wú)疑對(duì)每個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化都提出了更高的要求。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的人才隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長(zhǎng)青的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資，風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的無(wú)疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。它既可以轉(zhuǎn)變員工的觀念，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度、成就感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，在提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又使員工能夠全身心地投入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人愿景目標(biāo)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的完美價(jià)值。

【宗旨】

解決企業(yè)在生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中面臨的問(wèn)題，提高中國(guó)企業(yè)的管理者管理素質(zhì)、能力，構(gòu)建真正意義上的企業(yè)“崗位+能力”的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)】

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)（隸屬于國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)）培訓(xùn)中心是專(zhuān)門(mén)致力于為大中型企業(yè)提供人力資源管理咨詢與培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在研究會(huì)學(xué)術(shù)的帶領(lǐng)下，管理專(zhuān)家深入企業(yè)一線，基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問(wèn)題的深刻把握及科學(xué)的診斷分析，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)操性強(qiáng)的人力資源解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，提高企業(yè)的管理有效性及整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

◆ 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

中心自2003年共舉辦公開(kāi)課上千場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)500余家，人輻射全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)；被譽(yù)為中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域的“黃埔軍校”，中心雄厚的師資力量，高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，互動(dòng)式的培訓(xùn)模式，完善的后期服務(wù)受到企業(yè)的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電華北電力、華電國(guó)際電力股份、大唐國(guó)際、中國(guó)電信、神華集團(tuán)、船舶重工、兵器工業(yè)、航天科工、航天科技集團(tuán)，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中科院系統(tǒng)、核工業(yè)集團(tuán)、核電工程、國(guó)華滄東發(fā)電、中國(guó)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、新華人壽保險(xiǎn)公司、南航、首都機(jī)場(chǎng)、超市發(fā)、華聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中鐵建工、地鐵線路、北辰置地、順?lè)宀惋嫛⒐饷魅闃I(yè)、中建市政建設(shè)、首發(fā)股份、1朔黃鐵路、神州物業(yè)、北汽福田、中青旅、深圳國(guó)旅、天津天獅集團(tuán)、中原石油勘探局、遼河石油勘探局、勝利油田、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、人大會(huì)議中心、杭州市政府、寧波市政府、秦皇島市政府、溫州市政府等500多家企事業(yè)單位。

【課程介紹】

一 通用管理類(lèi)

【師資陣容】

陳東琪國(guó)家發(fā)改委宏觀院副院長(zhǎng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

沈榮華國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專(zhuān)家國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃起草組專(zhuān)家。、韓智力中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所研究員 戴焰軍中央黨校黨建教研部副主任、教授、博士生導(dǎo)師

曾湘泉中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)內(nèi)人力資源管理專(zhuān)家 彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專(zhuān)家

許玉林中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授著名的人力資源管理學(xué)家； 許伯源國(guó)學(xué)大師中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家清華大學(xué)特邀教授 劉田著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專(zhuān)家

李虹管理心理學(xué)教授人力資源專(zhuān)家

王漢武清華大學(xué)特邀教授，國(guó)內(nèi)著名品牌推廣管理專(zhuān)家

周士量中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家，北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授 姚能筆臺(tái)灣金融研訓(xùn)院約聘講師呼叫中心世界網(wǎng)首席顧問(wèn)/知名講師李艷梅北京移動(dòng)迎奧運(yùn)首席服務(wù)講師上海移動(dòng)迎世博首席服務(wù)講師

楊宗華北京大學(xué)銷(xiāo)售管理高級(jí)研修班特聘講師香港專(zhuān)業(yè)效能管理學(xué)院NLP訓(xùn)練師 艾學(xué)蛟管理學(xué)博士著名危機(jī)管理專(zhuān)家

馬曉河中國(guó)人民大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

劉峰企管博士中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)、國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任 黃杰?chē)?guó)內(nèi)著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專(zhuān) 許乃威臺(tái)灣客服協(xié)會(huì)監(jiān)事中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心委員會(huì)顧問(wèn)

佘繼標(biāo)現(xiàn)任香港新生電機(jī)科技集團(tuán)董事局主席香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

【培訓(xùn)流程】

內(nèi)部培訓(xùn)，我們采用的是咨詢式培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)是在培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)診斷、方案研究和設(shè)計(jì)實(shí)施，從而使培訓(xùn)更有針對(duì)性地系統(tǒng)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，我們向客戶提供的產(chǎn)品也許不是最好的，但一定是客戶最適合的。

【聯(lián)系方式】

辦公地址：北京市海淀區(qū)上地信息路2號(hào)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園1號(hào)樓12E郵編：100085 辦公電話：010-82895831傳真：010-82893340 聯(lián)系人：周文靜TEL : *** 郵箱：zhouwenjing11@126.com 網(wǎng)址：,非常高興能有機(jī)會(huì)給您提供這樣的服務(wù)，預(yù)祝我們合作愉快！謝謝！

公 司 基 本 情 況

第四篇：鄭州新東方企業(yè)培訓(xùn)【企業(yè)英語(yǔ)內(nèi)訓(xùn)】

鄭州衛(wèi)生局新東方企業(yè)培訓(xùn)案例

培訓(xùn)時(shí)間：2014.11-2015.1 培訓(xùn)地點(diǎn)：新東方凱旋門(mén)校區(qū)

培訓(xùn)人數(shù)：26人主要以出國(guó)口語(yǔ)交流為主 培訓(xùn)方式：初級(jí)班中外教相結(jié)合面授課程 培訓(xùn)學(xué)員: 鄭州市醫(yī)院出國(guó)進(jìn)修的醫(yī)生 培訓(xùn)目的: 適應(yīng)國(guó)外生存

培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)教程2系列 授課老師：張政葉

張政葉老師授課現(xiàn)場(chǎng)

結(jié)課頒發(fā)證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)

卡特彼勒鄭州有限公司企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2014.11-2015.4

培訓(xùn)地點(diǎn)：卡特彼勒鄭州有限公司會(huì)議室

培訓(xùn)人數(shù)：60人

60人分初級(jí)班、高級(jí)班，初級(jí)班主要以日常口語(yǔ)交流為主，高級(jí)主要以商務(wù)英語(yǔ)及專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)為主

培訓(xùn)方式：初級(jí)班、高級(jí)班都是中教面授課程

培訓(xùn)學(xué)員: 卡特彼勒員工

培訓(xùn)目的: 外資企業(yè)，加強(qiáng)溝通與提高競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)教程系列、劍橋商務(wù)英語(yǔ)教程系列、自編專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程系列

授課老師：

初級(jí)班中教：曾文

高級(jí)版中教：李俊玲

高級(jí)班李俊玲老師授課現(xiàn)場(chǎng)

初級(jí)班曽文老師授課現(xiàn)場(chǎng)

河南省公路工程局集團(tuán)有限公司企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2015.1-2015.2（脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)）

培訓(xùn)地點(diǎn)：新東方中原路校區(qū)

培訓(xùn)人數(shù)：24人主要以日常口語(yǔ)交流為主

培訓(xùn)方式：初級(jí)班中教面授課程封閉式短期集訓(xùn)

培訓(xùn)學(xué)員: 有國(guó)際工程需要出國(guó)工作的員工

培訓(xùn)目的: 適應(yīng)國(guó)外生存

培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)教程1系列

授課老師：賀紅艷

賀老師授課現(xiàn)場(chǎng)

結(jié)課頒發(fā)證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)

河南第二建設(shè)公司企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2014.11-2015.1

培訓(xùn)地點(diǎn)：河南第二火電建設(shè)公司會(huì)議室

培訓(xùn)人數(shù)：23人主要以沙特工程英語(yǔ)面試技能培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：中教面授課程

培訓(xùn)學(xué)員: 第二火電建設(shè)公司員工

培訓(xùn)目的: 承辦沙特工程

培訓(xùn)教材: 專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程

授課老師：李俊玲、龐超

李俊玲老師授課現(xiàn)場(chǎng)

中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2014.6-2014.11

培訓(xùn)地點(diǎn):中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司

培訓(xùn)人數(shù):60人以日常口語(yǔ)交流為主

培訓(xùn)方式:中、外教相結(jié)合初級(jí)班

培訓(xùn)學(xué)員:單位領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)目的: 提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)教材:劍橋標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)教程

授課老師：曾文

曾文老師授課現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)煙草總公司企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2014.6-2014.6

培訓(xùn)地點(diǎn):中國(guó)煙草總公司會(huì)議室

培訓(xùn)人數(shù):25人商務(wù)英語(yǔ)為主培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:外教中級(jí)班 培訓(xùn)學(xué)員: 博士及專(zhuān)家學(xué)者

培訓(xùn)目的: 參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流論壇

培訓(xùn)教材: 劍橋商務(wù)英語(yǔ)教程2

教師授課現(xiàn)場(chǎng)

中原油田博士后工作站企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2015.4-2015.11 培訓(xùn)地點(diǎn):中原油田博士后工作站會(huì)議室 培訓(xùn)人數(shù):50人以日常和出國(guó)交流為主培訓(xùn) 培訓(xùn)方式:中教中級(jí)班

培訓(xùn)學(xué)員: 中原油田博士后工作站員工 培訓(xùn)目的: 出國(guó)日常口語(yǔ)交流及出國(guó)洽談業(yè)務(wù) 培訓(xùn)教材: 劍橋標(biāo)準(zhǔn)教程2冊(cè)、劍橋比標(biāo)準(zhǔn)教程3冊(cè) 授課老師：張政葉、馬夢(mèng)原

中原油田博士后工作站開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)

河南腫瘤醫(yī)院企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2014.12.22-2015.3.7 培訓(xùn)地點(diǎn):醫(yī)院會(huì)議室 培訓(xùn)人數(shù):20人 培訓(xùn)方式:中教中級(jí)班 培訓(xùn)學(xué)員: 醫(yī)生和護(hù)士

培訓(xùn)目的: 促進(jìn)與國(guó)外醫(yī)生醫(yī)生合作及交流 培訓(xùn)教材: 劍橋?qū)嵕晨谡Z(yǔ)教程2冊(cè) 授課老師：馬夢(mèng)原

馬夢(mèng)原老師授課現(xiàn)場(chǎng)

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)

就培訓(xùn)方式而言，培訓(xùn)無(wú)外乎兩種：“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”。“內(nèi)訓(xùn)”是指由企業(yè)HR部門(mén)設(shè)計(jì)課程，由內(nèi)部人員或外界專(zhuān)家至企業(yè)擔(dān)任講師，負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練工作；而“外訓(xùn)”則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或?qū)W校受訓(xùn)。_相對(duì)而言，外訓(xùn)更能獲取新的知識(shí)和理念。當(dāng)然很多內(nèi)部創(chuàng)新的知識(shí)和理念，包括很多在實(shí)踐當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)內(nèi)部同事的傳、幫、帶等形式的內(nèi)部訓(xùn)練也是非常好的方式，還可以節(jié)約很多費(fèi)用。

內(nèi)外訓(xùn)的關(guān)系

言及“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”的關(guān)系，廣州奧響公司HR經(jīng)理司徒堅(jiān)打了一個(gè)比方：“內(nèi)訓(xùn)”就像是你自己雇個(gè)鐘點(diǎn)工，讓他幫你打掃衛(wèi)生，你除了考慮價(jià)格、時(shí)間及指定要干的活外，還必須關(guān)心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當(dāng)。一句話，服務(wù)者在你的控制之內(nèi)，你有責(zé)任管理它；而“外訓(xùn)”就像是你住進(jìn)一家服務(wù)式公寓，只要考慮價(jià)格及所要完成的事項(xiàng)等因素，其它的就不用關(guān)心了。因?yàn)樘峁┓?wù)的公司是這方面的專(zhuān)家，會(huì)替你全盤(pán)打理。所以說(shuō)，“內(nèi)訓(xùn)”與“外訓(xùn)”的區(qū)別有時(shí)就好像保姆和管家。然而，無(wú)論用的是什么手段，你要定準(zhǔn)你的目標(biāo)，同樣重要的是如何量度效果。

內(nèi)訓(xùn)：奔小康有點(diǎn)難

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)特征而言，愛(ài)德管理咨詢公司培訓(xùn)經(jīng)理何洪達(dá)認(rèn)為，內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)的主流。內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)師一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)骨干或內(nèi)部培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)具有方便和適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，但同時(shí)也有其劣勢(shì)。一般企業(yè)內(nèi)部人員由于工作的地域、接觸的人員等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內(nèi)訓(xùn)“解決溫飽還行，奔小康有點(diǎn)難度”。

外訓(xùn)：具有一定風(fēng)險(xiǎn)

外部培訓(xùn)幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施上。相對(duì)內(nèi)訓(xùn)而言，外部培訓(xùn)費(fèi)用成本較高，但節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。當(dāng)然外部培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，如：課前調(diào)查的不足導(dǎo)致老師講的課程太泛，針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)法具體地為公司解決問(wèn)題，成了“上課時(shí)全線飄紅，完事后所學(xué)空空”。

內(nèi)外訓(xùn)的比例

什么形式的培訓(xùn)適合何種公司，這個(gè)不能一概而論，因?yàn)槠髽I(yè)間的理念、實(shí)力等都不同。不過(guò)根據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資深培訓(xùn)顧問(wèn)專(zhuān)家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓(xùn)形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為20%∶80%，成長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重為40%∶60%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。