第一篇：適應現代財務管理制度要求的企業制度

適應現代財務管理制度要求的企業制度

2013-09-06 11:00:06清華大學領導力培訓互聯網

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隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質量的產品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。

建立以財務管理制度為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。

一、財務管理制度在企業經營中的重要性

財務管理制度是伴隨著生產發展和人們管理經濟的需要而產生的。在現代企業管理制度中，財務管理制度的作用越來越大，其在企業管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關系到企業的生存和發展。市場經濟中，特別是隨著金融市場和企業組織形式的不斷完善創新，財務管理制度thldl.org.cn才是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。也只有抓住財務管理制度這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理。

(一)財務管理制度在企業管理的中心地位

企業管理就是通過一系列科學、規范的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理制度等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。

(二)財務管理制度貫穿于企業經營活動的各個環節

在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化;經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化;融資過程中加強財務管理制度。隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加.外部投資者與企業對經濟和金融形式。公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮全部因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。

二、財務管理制度在企業經營中的作用

更新思想，轉變觀念。企業管理要以財務管理制度為中心，實行財務管理制度，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，資金循環觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理制度思想新體張宇先生

—— 天下伐謀高級合伙人、財務領導力學院院長、獨家講師！

計領域的金牌講師，國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師，國內多家培訓機構的特聘講師。

MBA、美國管理會計師協會（IMA）會員。

10年的職業講師經驗，前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

10年世界500強企業的管理經驗。

決策和管理水平。

面的企業管理理論素養。系統地掌握管理會計的理論體系，同時又熟悉企業的銷售、生產、采購等經營活動，并將兩者進行完美結合。因此既能為企業財務人士授課，又能為經營部門的管理人員授課。

出版書籍

《財務領導力》

擅長課程

《美國注冊管理會計師（CMA）課程系列》、《管理者的財務素養課程系列》、《全面預算編制實務課程》、《經營與財務的績效管理課程》、《戰略成本管理課程》、《投資與經營的決策分析課程》

培訓客戶

中國電信、中石油、中石化、中國移動、中海油、南車集團、中國船舶、中國國家投資、中國工商銀行、民族證券、華潤集團、今世緣酒業、寧波港、徐州礦業、摩托羅拉（中國）、樂斯福（明光）有限公司、法國歐尚超市有限公司、法國希諾基發電運營有限公司、世紀聯華超市有限公司、杭州中糧美特容器有限公司、廣州奧桑味精有限公司等

系，充分發揮財務管理制度在創造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

(一)發揮財務杠桿作用，合理調度使用資金

“巧婦難為無米之飲”。資金是企業的糧食，沒有資金，企業就不能開展業務，甚至于倒閉。但企業大量資金存放在銀行，也未必是好事。有資金不進行投資，企業將會失去更好的發展機會。這就要求財務借助財務杠桿的作用，提高商品的適銷能力和投資項目的盈利能力。

(二)發揮財務預測功能，提高項目收益可靠性

財務預測是建立在歷史數據和現實市場基礎上的。財務人員通過歷史資料，選擇適當的分析方法，對歷史數據進行分析、比較，預測數據變化的走向。對現實市場進行調查研究，掌握市場第一手資料，分析預測項目的可行性或不可行性，為領導決策提供依據，減少決策的盲目性。實行全面預算管理制度，是發揮財務預測功能的一種方式。通過預算管理，明確企業發展的目標。通過實際與預算的比較，分析產生差異的原因，及時調整目標偏差。

(三)發揮財務監督職能，節約成本，提高效益

企業發展到一定階段，總是為如何擴大經營、提高經濟效益而困擾。但在市場份額相對飽和之時，通過擴大銷售取得效益是比較困難的。外延上不能取得更大突破，只有從內涵上挖掘出效益，也即節約成本。企業的成本包括商品采購成本、各種費用成本，還包括資金使用成本。對采購商品成本的控制，要求采購要貨比三家，選擇合適的供應商，對庫存商品進行有效的控制，減少商品的積壓。這不僅有利于加速商品的周轉，還有利于減少倉容、租金和人力成本。對各種費用的控制，要求必須建立健全內部控制制度，對各種開支做出明確規定，包括開支范圍、開支標準、審批權限等。財務人員應秉持職業道德，對各種費用開支進行嚴格的審核，杜絕不合理、不合法的開支，堵塞漏洞。資金使用成本控制要求必須充分利用資金進行可行性投資，利用資金的時間價值，使資金保值增值。對應收的款項及時收回，防止資金被占用，節約資金的使用成本。在出版、發行行業，由于行業的特殊性，貨款被占用或占用別人的貨款是常有的事。出版社占用材料供應商的貨款、發行單位占用出版社的貨款、下級書店占用總店的貨款。凡此種種，打破了正常的結算秩序，造成了不誠信的經營環境。在市場經濟條件下，講究的是誠信經營。保持資金流的暢通，才能構建和諧的市場環境。這就要求財務部門必須加強資金管理，加強對發出商品的跟蹤，分析應收賬款的賬齡，通過合法途徑收回應收賬款。

第二篇：適應現代企業制度要求,整合監督資源,

適應現代企業制度要求，整合監督資源，建立國有企業懲防腐敗體系運行機制

國有企業上市后，公司性質的變化要求企業運行的各個方面必須符合現代企業制度，反腐倡廉工作同樣也面臨如何適應的問題。筆者認為，上市公司條件下，國有企業反腐倡廉工作必須在全面貫徹中央《建立健全懲防腐敗體系實施綱要》的總體要求的前提下，適應現代企業制度的基本要求，以創新精神，整合監督資源，建立適合企業特點的內部監督運行機制。

一、正確認識國有上市公司反腐倡廉工作的地位和取向。

加入上市公司后，反腐倡廉工作在企業中處于何地位，應取何取向？是我們首先要明確認識的問題。

中央紀委十七屆二次全會工作報告中指出：“加強國有企業黨風建設和反腐倡廉工作，對于推進國有企業改革和發展，增強企業核心競爭力，實現國有資產保值增值具有十分重要的作用。”實事上，加入上市公司，企業由過去傳統的國有企業改變為社會公眾公司，對企業反腐倡廉工作的要求不僅沒有減弱反而大大增強。企業一旦發生腐敗問題，不僅損害國家利益、股東利益，同時也會嚴重影響公司本身的信譽度，進而對公司價值造成巨大損失。因此，對國有上市公司而言，反腐倡廉既是黨和國家的要求，同時也是眾多股東的要求，在更寬泛的層面成為企業的一項社會責任，為社會公眾所關注。我們必須認識到，加入上市公司后，反腐倡廉工作已經成為企業內部管理的重要組成部分，對于提高企業聲譽、維護股東利益、保護企業資產安全、促進企業依法經營管理、規避法律風險等方面起著十分重要的作用。

作為市場經濟主體，國有企業的根本任務就是要獲取利潤，保證其所經營管理的國有資產保值增值。毫無疑問，企業的所有管理工作，都必須圍繞這一根本任務而展開，而企業反腐倡廉工作歸根到底就是要保證企業資產安全，防止國有資產流失。因此，上市國有企業反腐敗工作的重點必須由單純查辦違紀案件轉變為綜合監督、效能監察，致力于建立國有企業懲防腐敗體系，以防止國有資產流失、促進國有資產保值增值為基點，健全覆蓋企業決策、經營、管理等重要領域，包括財務、投資、人事、分配等各個方面的內部監控機制。

適應公司法人治理結構，健全內部監督制約機制。

建立國有上市公司懲防腐敗體系的核心，在于健全公司內部監督制約機制。需要解決好兩個方面的問題：

一是，明確懲防腐敗體系與公司治理結構監督機制的關系，找準建立懲防體系監督機制的側重點。

筆者認為，國有上市公司懲防腐敗體系的監督機制，首先是公司治理結構監督機制的一部分，屬于公司內部監督自律機制；其次，是公司治理結構框架下公司內部監督機制的細化和補位。二者是一個整體。

完善的內部監督制約機制是現代公司治理結構的重要組成部分。然而，我國現行公司制度的主要缺陷之一就是監督機制虛化，主要表現為兩個方面：第一是股東監督的抽象化。在公司治理的框架下，公司內部的權利結構表現為委托代理和縱向授權關系，公司的具體經營活動由董事、經理來執行，他們對公司施加至關重要的影響，而股東由于權利的高度分散性和不愿支付因參與公司經營管理活動以及實施監督行為所必須支付的高昂成本，只能進行一種抽象的監督。第二是監事會監督的薄弱與缺位。監事會監督的弱化表現為監事會職權設置存在不足：其一，監事會業務監督僅限于董事和經理，而不包括公司其他管理人員，加之行使業務監督權的具體措施缺失，業務監督難免落空；監事會缺乏落實財務監督權的組織保障，而且公司法亦未明確行使財務監督權的具體措施，財務監督亦難免流于形式。其二，監事會只具有合法性監督權，而且還不包括對董事、經理違反股東會決議的行為的監督，至于妥當性監督權則基本缺失。其三，監事的事前監督權只限于董事會會議列席權以及糾正請求權，而無其他權力配套，列席權變為旁聽權，難有實效。至于事后監督，監事會雖然有權提議召開臨時股東會力，但如果董事會怠于或不愿召開，監事會則無能為力。

由上可以看出，我國現行公司制度對于企業內部監督的規定僅限于機構設置和分權原則，并且更加傾向于經營者自由判斷。如果企業的監督機制停留在公司法原則性規定的層面，則不能建立完善的內部監督制約機制。事實上，有諸多上市公司，正是由于以“恪守公司法”為由而怠于完善監督機制，導致出現了內部腐敗問題，給企業帶來巨大經濟損失和惡劣影響。因此，國有上市公司有必要在公司治理結構框架下建立懲防腐敗體系的監督機制。

針對我國現行公司制度中監事會業務監督空置、財務監督薄弱以及妥當性監督缺失的問題，建立國有上市公司懲防腐敗體系監督機制，應重點健全公司內部的財務監督機制、業務監督制約機制，特別是完善事前、事中、事后的監督運行機制。同時，要十分注意界定監督與經營之間的關系，科學設置妥當性監督的條件限制。

二是，探索企業黨組織、紀檢監察組織在公司法人治理結構框架下發揮作用的途徑和方式。

國有企業改制成為上市公司后，按照現代企業制度建立法人治理結構，其領導體制發生了深刻變革。在這一架構下，企業黨組織和紀檢監察組織如何發揮作用？如何堅持“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制？目前還沒有一個相對完善的方案和模式。需要我們在建立懲防腐敗體系的過程中認真探討。

許多地方實行董事長兼任黨委書記、由監事會主席兼任紀委書記，雖然這種模式一定程度上把企業黨建和企業管理結合起來，對加強黨對企業經濟工作的領

導起到一定的制度保證作用，但是，這僅從形式和身份上解決了企業黨委和紀委進入法人治理結構的問題。從理論上講，獨立性和權威性是保證有效監督的前提條件，在具體實踐中，上述模式不能完全滿足要求，國有資產監管中“信息不對稱”等難題仍未有效解決。一是，按照組織原則，紀委在同級黨委領導下開展工作，這就意味著監事會從屬于董事會，使得監事會難以獨立發揮監督職能。二是，在企業的實際運作中，企業黨委雖然按規定“參與企業經營管理重大問題的決策”，但其參與的主要形式是“列席總經理辦公會，對有關議題發表意見”，其參與程度顯然不足。而企業內部的紀檢監察部門，對企業經營管理過程的參與程度更弱。要改變這種狀況，就必須改變目前國有企業的監管體制和方式，如派駐機構、垂直監督、在紀檢監察機構內設置監事業務管理室等，在實踐中對紀檢監察組織的有效介入公司法人治理結構不斷探索。

筆者認為，除了解決企業黨組織、紀檢組織的身份問題，更重要的是建立起內部監督機制，企業黨組織、紀檢組織通過這種機制的有效運行發揮作用。監督的目的，積極地說在于提升公司的價值，消極地說在于防止損害公司的價值。基于實現監督目的的需要，國有上市公司懲防體系的建立健全和有效運行，必須以企業內部相關業務操作為支撐，依賴于企業各項管理工作的協調配合。同時，懲防體系的建立和運行，也應當促進企業管理在制度化、規范化、標準化建設方面有新的提高。因此，需要我們把握好懲防體系的基本框架，著力服務于企業中心任務，與企業經營管理工作有機地結合，做到懲防體系與企業內部管理監控的統一。

三、合理設計懲防體系的基本框架，整合監督資源，構建適合企業特點的監督模式。

現階段，雖然監督方式很多，但由于各類監督方式存在的自身局限性，各類監督資源分散，監督效果和效率都不明顯。企業內部的監督主體受制于監督客體，缺乏相對的獨立性和權威性，監督乏力。同時，由于條塊分割，在監督上相互協調溝通不夠，沒有形成相互銜接、協調一致的運行機制，甚至形成了監督的盲區。因此，必須積極構建整體聯動的監督模式，完善產權監督，加強黨內監督、法律監督和職工群眾監督，提高整體效能，共同推動監督工作。

一是，合理設計懲防體系制度框架，將懲防體系制度要求融入企業管理的業務流程，保持企業管理體系的整體性。懲防腐敗制度體系，是建立和保證懲防體系運行機制的基礎。以往許多國有企業中，反腐倡廉制度很少介入企業業務流程控制，一定程度上獨立于企業生產經營管理，客觀上形成了“兩張皮”，從而影響各項制度的執行。因此，要通過構建懲防體系從根本上解決“兩張皮”的問題，把反腐倡廉工作制度有機地融入企業管理流程中，使懲防體系的規范成為企業管理制度和管理流程的一部分，通過流程管理的相互制約，強化懲防體系的作用.二是，合理設計懲防體系職能分配，注意把握各項監督職能的有機結合，保證監督資源的整體合力。在現代公司中，公司的職權是由眾多的公司機關共同分享，公司內部分權的目的在于實現權力機構、決策機構、監督機構和執行機構之間相互制衡、相互協調。建立健全國有企業懲防體系，必須重視各項監督職能的合理設置與有機結合。在內部監督中，存在不同的監督主體和形式，除監事會、紀檢監察、審計等專門監督機構之外，還有財務、人事干部等職能監督和業務部門內的業務審核等。不同的監督主體都具有不同的監督方式、發揮著不同的作用。建立國有企業懲防體系應結合實際，設計好監督職能分配，使各項監督職能有機結合，達到整合監督資源，提高監督效率，強化監督實效的目的。

三是，信息共享，建立各類監督信息交流共享的工作機制。要在監督組織體系內建立工作制度、監督方式和技巧、監督檢查情況等各類監督信息的相互通報、相互反饋和相互交流的工作機制，完善系統內外溝通協調機制。對需要有關部門協調配合的工作，要進一步明確職責，通過建立經常性的工作聯系制度、情況通報制度等，及時交流信息、溝通情況、協調解決有關問題。建立監督聯系單位和監督工作信息員制度，形成渠道暢通、反應靈敏、反饋及時的信息網絡，及時掌握有關信息，改進監督工作方法，提高監督資源整合水平。

四是，職能互補，整體聯動。注重把外部監督和內部監督結合起來，賦予傳統監督主體補充性的新職能，增強各監督主體的監督力度。充分發揮黨內監督、法律監督、民主監督、財務審計監督等各個方面的優勢，加強對企業重大問題上的監督，特別重視對重大決策、財務支出、干部任用、廉潔自律等方面的監督。要依法對企業負責人履職、企業重大事項、資產運營等方面加強監督管理和績效考核，完善經營責任審計制度。組織人事部門與紀檢監察機關密切配合，對領導人員收入申報制度、重大事項報告制度落實情況定期進行檢查。賦予審計部門對業務監督對象工作質量的評判權，對被監督對象有任職建議權，對責任追究有質詢權，將審計問題的整體情況納入業績考核，切實增強審計監督的權威性。注意發揮監督系統的整體功能，在實施重大事項的監督時，各類監督主體協同監督、整體聯動，形成一體化運作，提高監督效能。業績考核和組織人事部門考核時，可以聯合相關業務部門、紀檢監察部門執行監督任務，解決監督檢查深度和廣度有限問題。有效激活、運用職工民主監督，聽取意見，改進工作。

五是，運用監督成果，切實提高監督實效。實現監督成效，關鍵在于落實監督意見，突出整改效果及責任追究。要建立企業經營業績考核和決策失誤追究制度，對于考核不稱職、審計發現嚴重問題、監督發現嚴重怠于履職的經營者，要及時地調整下來；對經營不善、或因失職瀆職造成資產重大損失的經營者，應及時按照程序予以解聘，對重大經營失誤負主要責任及違法違紀的領導人員，視其情節追究其經濟、紀律、法律責任。對提供重大遺漏報告和虛假證明文件的，追究當事人的直接責任和有關部門領導的連帶責任。落實干部提拔使用前征求紀委意見制度。

六是，注重強化企業廉潔文化建設，保障懲防體系有效運行。建立國有上市公司懲防體系，應當同步強化企業廉潔文化建設，把企業廉潔文化作為重要內容納入企業文化建設規劃，同步推進。堅持以人為本的原則，創新形式，搞好反腐倡廉教育。改變過去反腐倡廉教育一定程度上停留在思想紀律宣傳上的傾向，注重人性化，充分發揮職工群眾在企業廉潔文化建設中的主體作用，注意研究職工群眾的特點，了解職工群眾的需求，重視職工群眾全面發展，激勵職工群眾勤廉敬業，全面促進企業和諧健康環境的形成。把教育、制度、監督并重的工作有形

化、具體化和群眾化，為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監督提供價值標準，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設更有力度，監督制約更有實效。借助企業文化平臺，把廉潔從業的要求具體為一種價值導向，引導企業經營管理者和全體員工的自覺行動。

第三篇：設備管理工作如何適應現代企業制度的要求

設備管理工作如何適應現代企業制度的要求

【關鍵詞】設備管理

【論文摘要】國有企業改革的方向是建立現代企業制度。我國將依據“公司法”逐步對現有國有企業實施“公司”制改造，使企業逐步做到“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”。在當前企業改制的過程中，設備管理工作如何進行改革，以適應現代企業制度的要求，是值得設備管理工作者深入思考的問題。

一、現代企業管理制度下，必須強化設備管理工作為企業經營目標服務的觀念

在計劃經濟體制下，企業設備管理工作在企業經營過程中處于較為被動的地位，由于政企不分，企業沒有充分自主權，設備選型、更新改造、折舊方法、甚至設備管理制度，都由政府有關部門包辦。設備維修也缺乏經濟效益觀念，把設備的技術管理和經濟管理割裂開來，設備維護費用投入不足，設備失保失修，或者更新緩慢、技術落后，產品缺乏競爭力。在現代企業制度下，企業應建立設備管理的激勵機制和約束機制，企業經營者——總經理，必須對設備投資者——股東負責，調動設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現設備的保值增值。經營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規劃論證、購置、安裝調試、使用，到更新改造、報廢全過程的一生管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時，應把設備的經濟管理和技術管理緊密結合起來。筆者認為，在處理設備的經濟性和技術先進性的關系時，對企業來說，應把經濟性放在首位，技術性應服從經濟性。技術本身不是目的，而是實現經濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術先進性的作法，使設備管理工作真正為企業的經營目標服務。

二、應采用和國際接軌的、科學的設備管理方法

管理科學化，管理方法和國際接軌，是現代企業制度的要求和標志。現代設備管理包括了工程管理、工程經濟和工程技術諸多領域和學科的最新發展。在設備綜合管理方面，要對設備進行一生管理，對設備各個階段進行有效控制，建立設備技術檔案和壽命周期費用檔案，追求最佳的投資效果。在維修管理方面，要推行全面生產維修制度。要積極采用先進可靠的設備診斷技術，開展以狀態維修為主的預防維修，盡力減少過剩修理。有效地組織一線設備人員開展TQC活動，進行設備的改善性維修。在現場管理方面，開展以“整理、整齊、清掃、整潔和文明”為內容的5S活動。要加強設備管理信息系統建設，建立設備管理決策信息系統、資產管理系統、設備維修信息系統、設備配件信息系統、技術標準查詢信息系統、設備技術狀態評價系統。有效地利用網絡資源，最大程度地實現資源共享。

設備、備品配件采購，應按照國際慣例進行。價值大的項目要采用招標、議標方式。要積極推廣應用“三新”技術，大力開展設備技術革新和技術改造，提高企業技術裝備水平。

要堅持“以人為本”的管理，充分調動設備管理人員，特別是工程技術人員的積極性和創造性。吸收技術人員參與設備管理決策，激勵技術人員技術創新，使企業始終處于同行業先進技術的前沿，保持具有競爭力的技術優勢和具有競爭力的技術裝備。要建立科技貢獻獎勵制度。科技人員的經濟收入要與其為企業創造的效益掛鉤。對于作出突出貢獻的人員應給予重獎，并鼓勵將部分獎金轉作股權。

三、重新構建適應現代企業制度的設備管理指標體系

設備管理指標體系是反映設備運用和管理水平的信息。企業應根據現代企業制度的要求，重新構建設備管理指標體系。要建立真正反映設備運用狀況的設備統計指標，準確反映設備的待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間，以及設備的生產效率、生產量；要建立設備技術狀況評價指標，包括設備完好率、故障率、可利用率等；建立設備維修管理評價指標，包括設備維修時間、維修次數、維修人員工時利用率與維修質量等；建立以追求設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統計與評價指標，對設備一生成本進行統計分析；建立設備安全性、環保性評價指標，包括設備誘發事故次數、綜合安全性評價、排污、噪聲等環保指標。另外，要建立設備保值增值評價指標，包括設備新度系數、設備凈值計算與分析等，以科學地評價企業經營者任職期間設備管理水平和設備資金投入情況。在構建設備管理評價體系時，企業應根據不同特點，建立不同的設備統計指標體系。設備統計指標建立的目的是真實有效地反映設備的投入產出情況和設備對于企業市場競爭的貢獻能力。

四、有效利用設備管理的社會資源

現代企業制度要求設備管理要有效地利用社會資源，開展社會化協作，以降低企業的設備維修成本。具體說來，企業可根據情況，充分利用設備供應商的技術力量，實行設備終生保修；就企業專用設備、專業化維修項目，委托社會專業修理廠進行代維代修；與科研院所合作，對設備技術狀況進行分析診斷；企業也可根據生產需要和生產特點，對某些設備租賃使用。同樣，企業也可以充分發揮自身設備和技術優勢，大力開展社會服務，以提高設備管理的綜合效益。

第四篇：現代企業制度與財務管理模式

現代企業制度與財務管理模式

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求,我們所要建立的現代企業制度，就是在社會主義市場經濟條件下，根據現代企業固有的性質和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經濟發展要求的，能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現代企業制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業制度的組織形式是多元化、多角化、集團化經營，并且日益呈現大規模、跨國化、跨行業的經營趨勢。現代企業的上述特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。

1.建立適應現代企業特點的財務會計管理體制。由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

（1）適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

（2）健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

（3）實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

（4）統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

2.建立適應現代企業特點的財務會計組織機構。國際上企業財務會計組織機構分為三種類型:

（1）超脫型。即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。

（2）專家型。即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。

（3）分權型。即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理。這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務會計機構還是不必分設為好，更有利于講求效率。

3.建立適應現代企業特點的會計管理體系。根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

（1）一般會計。即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會

計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（2）責任會計。在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。

二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

在現代企業中，由于其集團化、跨地區、分支機構多的特點，而對外又面臨著越來越激烈，越來越殘酷的競爭，迫使企業內部的管理進一步向縱深發展。責任會計和企業內部經濟責任制的緊密結合，使會計控制的職能大大加強，會計信息的適時反饋作用充分發揮。這是現代企業的必然選擇。責任會計是企業內部管理控制會計，主要利用價值形式，通過建立各級責任中心、目標管理、差異分析、責任轉賬、編制責任報告和責任報表等方法，對企業內部生產經營活動過程中的耗費、占用和成果進行核算和監督。它通過集中管理，反映、核算、控制和考核企業內部各級各單位的價值運動，并且與班組經濟核算相結合，與各級管理人員的經濟責任掛鉤，使企業內部做到責、權、利結合，真正解決吃“大鍋飯”的問題，從而達到企業管理目標優化的目的。企業經濟責任制和責任會計密不可分，經濟責任制必須建立在科學的責任會計基礎上，企業經濟責任制的建立，鞏固和不斷完善有賴于責任會計的進一步參與，沒有責任會計，就不會有真正的企業經濟責任制。通過責任會計和企業經濟責任制的結合，對企業內部各層次、多層次責任管理，建立不同種類的責任中心并對各級責任資金、責任成本、責任效益進行核算、控制、分析，使會計管理真正深入到企業內部的經營管理中去，有利于推動企業管理向縱深化、科學化發展。實踐證明，在現代企業中，將責任會計作為一門獨立的會計學科，從管理會計中獨立出來，不僅很有必要，而且有利于推動我國責任會計的理論研究和實踐的深化。

（3）管理會計。它是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

第五篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。現代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則。控制系統必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。