第一篇：建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制

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建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制

隨著電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)踐的迅猛發(fā)展，一方面極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的理論與方法，另一方面也對我們曾經(jīng)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所認(rèn)同的某些理論、方法、模式提出了挑戰(zhàn)。客觀而言，目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在著嚴(yán)重缺陷，阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，遏制了財(cái)務(wù)管理主體對財(cái)務(wù)管理客體作用的深度與廣度，也與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世貿(mào)機(jī)制運(yùn)作的客觀要求出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是不健全；二是不合理；三是效果差。

一般而言，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)包括：①動(dòng)力體制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)的活力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效運(yùn)行的體制；②調(diào)節(jié)體制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系及與外部環(huán)境之間關(guān)系，以消除障礙保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的體制；③風(fēng)險(xiǎn)體制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益，爭取進(jìn)取機(jī)會的體制；④約束體制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的體制。按照這一要求，健全、完善我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，筆者以為應(yīng)當(dāng)從以下六個(gè)方面著手建立一套規(guī)范、能動(dòng)、立體的財(cái)務(wù)管理體制。

一、健全財(cái)務(wù)信息體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、科技化

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，沒有一套完善、科學(xué)、實(shí)用的信息化系統(tǒng)，先進(jìn)的理財(cái)理念和技巧也會黯然失色，猶如在“麻袋子上繡花——底子太差”。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要在確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物流與財(cái)務(wù)信息的有機(jī)統(tǒng)一。要充分利用先進(jìn)的電腦設(shè)備，形成規(guī)范、靈敏、科學(xué)、高效的信息管理系統(tǒng)。

1、財(cái)務(wù)信息收集處理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，密切跟蹤市場變化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等市場信息相融相伴的

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企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。

2、財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制的要求，按照新的國有企業(yè)效益評價(jià)指標(biāo)，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，設(shè)置符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表體系。從企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位到最高層的決策機(jī)構(gòu)，層層明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果和差異原因，在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期報(bào)送分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議和備選方案。

3、財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞主要通過財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)反映出來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身信息靈敏的優(yōu)點(diǎn)，按照新的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)要求，選擇能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的敏感性指標(biāo)，如盈虧分界點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等，根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，不斷地反映企業(yè)有關(guān)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢，對照其最大允許的范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，超前提出改進(jìn)建議。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，增強(qiáng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力

當(dāng)前電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)改造和公司化改組，有利于達(dá)到資產(chǎn)重組和資源的優(yōu)化配置，壯大企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力。但是，也要特別注意其中包涵的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模后，市場在哪里？資本的贏利能力如何？湖北近期宣布，2010年前將建成1100萬千瓦電源項(xiàng)目，正常情況下，每千瓦容量耗資約4000元人民幣，這樣，1100萬千瓦的建設(shè)容量耗資大約440億資金，而如此巨額資金中，約80%來自銀行貸款。一旦市場需求減弱，電力銷售受阻，銀行不良貸款數(shù)額將出現(xiàn)大幅增長，可能引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。

所以，電力企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，減少風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到趨利避害的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。

結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，我認(rèn)為，事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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有兩個(gè)方面的含義，一是企業(yè)必須健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理，避免內(nèi)部管理出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該說這是最容易規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明并非如此，絕大部分國有大中型企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)案件）都是由于內(nèi)控制度不全、財(cái)務(wù)管理不得力導(dǎo)致的，諸如攜款潛逃、挪用資金、重復(fù)支付款項(xiàng)等，都給國有資產(chǎn)造成了無法挽回的損失。另一方面，企業(yè)在實(shí)施某一投資方案時(shí)，既要考慮可能獲得的利益又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，要通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、彈性預(yù)算等手段，制訂留有余地的管理措施，以保證在發(fā)生意外時(shí)能有效地進(jìn)行處理。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事中控制。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，運(yùn)用定量和定性分析法，觀察、計(jì)算、分析、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制出現(xiàn)偏差，制訂出新的補(bǔ)救措施，有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，以減輕損失程度和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化以及信息安全應(yīng)受到高度重視，要加強(qiáng)效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，最大限度防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后管理。

對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對已發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，以免長期掛賬，給企業(yè)今后發(fā)展留下隱患；并以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，制訂今后的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

三、健全資金管理體制，保證資產(chǎn)的保值增值

當(dāng)前資金緊張和使用效益低下嚴(yán)重地困擾著電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈來完善當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。具體有以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資金投入效益的保證體制，抓好資金的源頭管理

為避免決策失誤造成當(dāng)前電力企業(yè)的資金使用效益低下，我們要從制度上作出規(guī)定，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)重視財(cái)務(wù)管理人員的參謀作用，依靠財(cái)務(wù)部門提供的各種信息，投資前研究市場，重視企業(yè)投

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資項(xiàng)目的測算、論證，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資報(bào)酬率和籌資成本率；在充分考慮項(xiàng)目的效益和償債能力的前提下，及時(shí)籌足所需資金。目前國家投入巨額資金來進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，讓全國每一個(gè)角落都告別點(diǎn)蠟燭的時(shí)光，應(yīng)該說這是一項(xiàng)德政工程，無論是從刺激經(jīng)濟(jì)增長還是改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)而言這項(xiàng)國家政策都是及時(shí)有效的，但問題就在于電力部門如何做投資分析上。很簡單，電力企業(yè)這項(xiàng)投資還本付息壓力的大小取決于電網(wǎng)改造的效益，而這種效益只有三個(gè)來源：一是電力企業(yè)自身節(jié)能將耗，降低線損，二是電網(wǎng)建設(shè)改造后拓寬電力市場，增加售電量，三是清理目前電價(jià)中的不合理的加價(jià)部分。理論上而言，這種效益很可觀，但事實(shí)并非如此，首先，國有企業(yè)人員眾多工資成本壓力大，并有不斷上升趨勢；其次，電網(wǎng)改造后電力市場的增長同巨額的投資相比不配比，有的縣市全年電費(fèi)收入不到1000萬元，但此次用于電網(wǎng)改造的資金多達(dá)一個(gè)多億人民幣，電力企業(yè)的利潤高低暫不議論，就是這個(gè)投資比例本身就夠我們尋思的；再次，電力企業(yè)原來電價(jià)較高，電網(wǎng)改造完畢實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)，不合理價(jià)差全部取消。可以預(yù)見，電網(wǎng)建設(shè)與改造后部分電力企業(yè)不可避免地存在巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束體制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理

資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目所占有的資金與總資產(chǎn)之比。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。不同類型的企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)并不相同，確定合理的資金占用結(jié)構(gòu)，方能合理高效使用資金，提高資金使用率。在電力改革的現(xiàn)階段，發(fā)電集團(tuán)和其核心上市公司最關(guān)心的是：在自己的巨額資金中究竟有多少資金可以拿來進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。因此財(cái)務(wù)部門必須十分重視資金的時(shí)間價(jià)值觀念、投入產(chǎn)出效益觀念和盤活存量的觀念，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測確定最合理的資金占用結(jié)構(gòu)，并對資金進(jìn)行監(jiān)控，定期開展庫存結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)的綜合分析，采取有效措施，促使企業(yè)實(shí)際資金占用結(jié)構(gòu)盡量達(dá)到最佳狀態(tài)，其余部分則用于短期投資或長期戰(zhàn)略投資。

3、強(qiáng)化活而不亂的資金循環(huán)體制，抓好資金的流程管理

為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理、集中、有償使用，發(fā)揮電費(fèi)管理中心作用。一是要防止資金

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循環(huán)的中斷，強(qiáng)化“收支兩條線”的管理，對電費(fèi)月收入萬元以上的客戶建立信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的電費(fèi)收入責(zé)任制的實(shí)施，加強(qiáng)對應(yīng)收電費(fèi)的清欠；在生產(chǎn)上加強(qiáng)市場調(diào)查與預(yù)測，根據(jù)用電高峰、低谷不同時(shí)段，積極搞好市場營銷工作，最大限度滿足客戶的需要，防止資源浪費(fèi)；二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，提高自有資金報(bào)酬率；三是規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，要重視商業(yè)信用，也要重視和講究銀行信用，保持良好的融資信譽(yù)。

4、健全資金補(bǔ)償積累體制，抓好資金的后續(xù)管理

財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多的消費(fèi)性支出和非生產(chǎn)性投資；合理利用國家優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)，增加留利，使有限的資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；認(rèn)真監(jiān)督管理好資本金，防止國有資產(chǎn)的流失浪費(fèi)，保證資本金的保值與增值。尤其對借入的款項(xiàng)更要加強(qiáng)管理。根據(jù)新《企業(yè)會計(jì)制度》對可以資本化的借款費(fèi)用、開始資本化的三個(gè)條件，以及借款費(fèi)用暫停資本化等作的明確的規(guī)定。電力企業(yè)應(yīng)合理安排為“兩網(wǎng)”改造借入“專門借款”的比例，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)投資金額大、建設(shè)周期較長，未來不確定因素多，如果企業(yè)購建固定資產(chǎn)的資金全部或大部來自“專門借款”，一旦因?yàn)槿藶椤⑹袌龌蚱渌豢煽沽σ蛩兀官徑ü潭ㄙY產(chǎn)不能按預(yù)期時(shí)間投產(chǎn)，企業(yè)承擔(dān)的利息費(fèi)用，將變成承重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，提升企業(yè)信用等級，建立良好的銀企合作關(guān)系，取得銀行授信額度，既保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營和固定資產(chǎn)購建資金需要，又可以避免一次性借入資金過多，造成資金閑置。

四、健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理體制作為一個(gè)有機(jī)體，實(shí)行有效的自我監(jiān)控是保證其正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件，因此健全以事前預(yù)測、事中控制、事后考核為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，約束企業(yè)行為，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體制的作用。

1、事前預(yù)測，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了

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“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求，“予則立，不予則廢。” 預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)綜合考慮各方面因素，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。主要是售電收入與相應(yīng)的成本費(fèi)用支出的預(yù)算，包括單位平均電價(jià)預(yù)算、單位購電成本預(yù)算、單位供電成本預(yù)算，線損預(yù)算以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等。要按照預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)政策，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束和以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。尤其是“兩網(wǎng)”改造投資，政策性強(qiáng)，投資范圍點(diǎn)多面廣，不確定因素多，是資本預(yù)算的重點(diǎn)，除了慣常的年度、月份預(yù)算外，更要細(xì)化項(xiàng)目、臺區(qū)、線路預(yù)算，嚴(yán)格控制投資成本，減輕以后還本付息的壓力。

2、事中控制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)預(yù)算只是一種目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)還要財(cái)務(wù)部門對經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)全面的控制。控制的依據(jù)是各種財(cái)務(wù)預(yù)算；控制的重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程的生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)；控制的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除經(jīng)營的弊端，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

3、事后考核，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力

依照國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的核算，并將核算結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算相對比，考核企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算的程度，對超支和節(jié)約情況進(jìn)行縱向、橫向比較，并分析原因，為以后預(yù)算的制定、控制與考核積累資料。加大預(yù)算考核力度，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)薪酬、部門業(yè)績、崗位考評和工資分配掛鉤，實(shí)現(xiàn)年初有預(yù)算，年中有核算，年底有結(jié)算，實(shí)施效果有評價(jià)，有效調(diào)控公司經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司總體利益最大化。

五、靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)

激勵(lì)體制是根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與有關(guān)責(zé)任數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的一種制度。科學(xué)的激勵(lì)體制起著激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為的作用。在財(cái)務(wù)管理中，正確運(yùn)用激勵(lì)體制能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部

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門和人員的積極性，對順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，具有十分重要的意義。因此，必須嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行財(cái)務(wù)激勵(lì)體制。

六、健全完善財(cái)務(wù)組織體制和財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理體制的有序、高效運(yùn)行

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的主體，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是否健全，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)轉(zhuǎn)效果的優(yōu)劣。隨著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、精細(xì)化、效益化方向發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造、完善一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的四位一體的組織機(jī)構(gòu)，即：籌資部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結(jié)構(gòu)，組織資金的籌措；投資部，專門研究企業(yè)合理的投資組合、項(xiàng)目的可行性研究，組織資金合理、有效地投放與運(yùn)用；現(xiàn)金經(jīng)營部，專門從事貨幣的收支、有價(jià)證券的買賣等，獨(dú)立參與金融市場的動(dòng)作；信用部，專門對客戶進(jìn)行信用評估，制定信用政策和收賬政策，從而有效地管理應(yīng)收賬款。

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，任何一種體制都是遵循一定的規(guī)范運(yùn)行并按規(guī)范的要求履行本身的職能的，財(cái)務(wù)管理體制也不例外，它的健全、完善得益于各種制度的規(guī)范、約束和塑造。

參考資料：

萬如榮 “入世對企業(yè)資本運(yùn)營的影響與警示”，2001年7月12日 王 林 “論現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制”，《會計(jì)研究》2002年

第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個(gè)企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。

一、感情管理

所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個(gè)情感實(shí)體。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識等非理性因素。感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵(lì)，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一個(gè)核心問題。解決這個(gè)問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，有效地提高效率。這一點(diǎn)在基層管理中尤為重要。

二、正人先正己

管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。管理者不僅具有管理下級的職能，而且還應(yīng)接受下級的監(jiān)督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問題是缺乏民主意識和制度保證。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說了算”已不是什么時(shí)尚，應(yīng)該說他們還在延續(xù)我國帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎(chǔ)的管理，使部分管理者易于走向權(quán)力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠服的感召力，說話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實(shí)處，利用民主集中對各級管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，既能把各級管理層的行為約束，更可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

三、務(wù)實(shí)精神

務(wù)求實(shí)效、務(wù)求實(shí)績、務(wù)求實(shí)惠。現(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢及有效地控制人才流失如下兩點(diǎn)必不可少。

第三篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1-1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

1-2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為。第三、有利于國有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。第五、有利于同國際慣例接軌。1-3 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持社會主義方向，即堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針。國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機(jī)條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動(dòng)、技術(shù)、銷售、信息、財(cái)務(wù)、成本等管理。

(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，區(qū)別對待。“國有企業(yè)實(shí)行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司。現(xiàn)代企業(yè)制度分類推進(jìn)的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營的，按國家獨(dú)資公司改組。2條件具備的國有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實(shí)行國家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟(jì)成份為主體的大型企業(yè)集團(tuán)，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責(zé)任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。通過試點(diǎn)，把三中全會《決定》的精神落到實(shí)處，使試點(diǎn)企業(yè)按規(guī)范進(jìn)入公司制的運(yùn)行軌道，起到示范作用，以此促進(jìn)國有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，真正走向市場。

(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐。《公司法》已經(jīng)出臺，但是面對全國現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實(shí)際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實(shí)施辦法》、《國有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國有獨(dú)資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實(shí)施細(xì)則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會保險(xiǎn)制度的建立和解除國有企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮：第一，要通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對企業(yè)因外部原因造成的不合理負(fù)擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)，分別采取沖銷銀行呆賬準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險(xiǎn)制度。建立社會保險(xiǎn)基金，實(shí)行社會統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合，采取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會承接、獨(dú)立經(jīng)營、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評估、競價(jià)后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會等組織，發(fā)揮對企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實(shí)行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點(diǎn)

第一，要堅(jiān)持以公有制為主體。

深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國民經(jīng)濟(jì)中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢；有關(guān)國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)為國家所控制；國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場經(jīng)濟(jì)條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨(dú)立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動(dòng)搖國家作為出資者的地位和作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也絕不是把國家財(cái)產(chǎn)劃給個(gè)人。我國所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國企業(yè)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責(zé)分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)擺脫對行政機(jī)關(guān)的依賴，國家解除對企業(yè)承擔(dān)的無限責(zé)任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨(dú)資的國有企業(yè)等，形成我國的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個(gè)企業(yè)采取哪種組織形式好，不強(qiáng)求一律，要因企業(yè)實(shí)際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個(gè)方向努力，逐步改變原有的不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度。現(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯(cuò)誤的理解。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨(dú)資公司，也就是說，除了搞多個(gè)股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨(dú)資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國有企業(yè)是政府機(jī)構(gòu)的附屬物，國家實(shí)際上對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的狀況。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過試點(diǎn)，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)而實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，完善國有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，千方百計(jì)地提高經(jīng)營管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨(dú)資公司、個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨(dú)立地位和債務(wù)責(zé)任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報(bào)告》中關(guān)于“國家將組織一批國有大中型企業(yè)，按照《公司法》進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)”精神進(jìn)行的。這次試點(diǎn)工作就是要按照《公司法》來進(jìn)行。企業(yè)改革還會遇到大量的法律問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風(fēng)景秀麗的中國蜜桔之鄉(xiāng)---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機(jī)縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)?shí)踐調(diào)查的目的地。

該公司適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實(shí)行8小時(shí)工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

第四篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理

Set up modern enterprise system and strengthen enterprise

management

摘要:介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心制度形式。在此基礎(chǔ)上 ,論述了現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持配套改革 ,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改善企業(yè)管理制度乃是企業(yè)振興的必由之路。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)管理;國有經(jīng)濟(jì);改革

0引言

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)是市場的基本經(jīng)濟(jì)單元和競爭主體,確定企業(yè)的主體地位是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根本問題。經(jīng)濟(jì)體制改革的中心問題是企業(yè)改革,尤其是國有企業(yè)的改革就是需要企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度的創(chuàng)新,同時(shí)也離不開外部條件的改善,作為國有企業(yè)如何使自己適應(yīng)改革,了解改革,理解改革,參與改革,合理地平穩(wěn)過渡,進(jìn)而利用改革形勢抓住機(jī)遇,主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),加速機(jī)制轉(zhuǎn)換,努力發(fā)展自己,這是每個(gè)企業(yè)當(dāng)前必須面對的問題。

1現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國有經(jīng)濟(jì)的核心制度形式

建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 ,是發(fā)展社會主義大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求 ,是公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑 ,是國有企業(yè)改革的方向 ,建立產(chǎn)權(quán)清晰 ,責(zé)權(quán)明確 ,政企分開。現(xiàn)代企業(yè)制度是我國十幾年來經(jīng)濟(jì)體制改革 ,特別是企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論的發(fā)展。

(1)產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提 ,既要明確企業(yè)中國有資產(chǎn)歸國家所有 ,又要明確企業(yè)的國有出資者及其權(quán)利和責(zé)任。還要確立企業(yè)獨(dú)立法人地位。目前 ,國有企業(yè)中的國有資產(chǎn)屬于國家是明確的 ,而產(chǎn)權(quán)不清晰主要是指國有資產(chǎn)出資人不明確 ,國有資產(chǎn)出資人的權(quán)利被割解 ,分散在不同的政府部門 ,資產(chǎn)保值增值的責(zé)任無法落到實(shí)處 ,企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和利益。難以成為獨(dú)立享有民事權(quán)利 ,承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。

(2)責(zé)權(quán)明確是指出資人所有權(quán)與企業(yè)法人經(jīng)營權(quán)之間的權(quán)利 ,責(zé)任關(guān)系要明確 ,要依靠制度、法律來規(guī)范并予以保障。企業(yè)要以獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ,自

主經(jīng)營 ,自負(fù)盈虧 ,要對出資人資本保值、增值肩負(fù)責(zé)任。要保證出資人對企業(yè)行使資產(chǎn)受益 ,參與企業(yè)重大決策和選擇企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利。出資人按其投入資金額對企業(yè)虧損和破產(chǎn)時(shí)的債務(wù)有限負(fù)責(zé) ,明確國有資產(chǎn)出資人與國家投資和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。使企業(yè)能夠進(jìn)市場公平競爭 ,優(yōu)勝劣汰 ,解除國家對企業(yè)的無限責(zé)任。

(3)政企分開有2個(gè)方面的含義。一是政府與企業(yè)是不同的行為主體 ,因

此 ,政企分開首先要改變企業(yè)隸屬于政府 ,確定行政級別等傳統(tǒng)的管理方式 ,取消政府與企業(yè)的上下級隸屬關(guān)系 ,政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二是企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營組織 ,是市場競爭的主體 ,以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的 ,按照市場需求組織生產(chǎn)活動(dòng) ,在市場競爭中求生存 ,爭效益 ,圖發(fā)展。政企分開的目的就是落實(shí)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán) ,把政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)的所有者的職能分開。要探索國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的合理形式與途徑 ,進(jìn)一步強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控 ,運(yùn)用法律和行政法規(guī)的手段 ,建立和維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常秩序。

(4)管理科學(xué)就是要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的科學(xué)。合理的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制

度 ,按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督制度相互分離和相互制約平衡的原則設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu) ,理順出資、經(jīng)營者和職工以及企業(yè)內(nèi)部各類人員的權(quán)利 ,利益關(guān)系 ,形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制 ,形成嚴(yán)格 ,科學(xué) ,高效的企業(yè)現(xiàn)代管理制度和方法。一個(gè)企業(yè)在建立科學(xué)的、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與機(jī)制時(shí) ,必須針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié) ,突出重點(diǎn) ,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,用政策促進(jìn)管理。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求從實(shí)際出發(fā),大膽探索,政府

要建立和完善社會保障體系,政企分開,解脫企業(yè)的歷史包袱,使之輕裝上陣,活躍于市場,服務(wù)于市場,收益于市場,使國有企業(yè)有一個(gè)飛躍發(fā)展,為壯大國有經(jīng)濟(jì)實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

2建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持配套改革

總結(jié)我國多年來企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要 ,必

須按照政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能和國有資產(chǎn)所有者的職能公開的原則 ,探索國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的合理形式與途徑 ,從制度上規(guī)范政府和企業(yè)的行為。

政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能面向全社會各種經(jīng)濟(jì)成分 ,各種所有制性質(zhì)的企

業(yè) ,主要依靠經(jīng)濟(jì)、行政、法規(guī)手段來保證國民經(jīng)濟(jì)總量的平衡和重大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與分布的合理調(diào)整 ,政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃 ,制定政策 ,組織協(xié)調(diào) ,提供服務(wù) ,實(shí)施監(jiān)督 ,建立公平公正的市場秩序。

政府的國有資產(chǎn)所有者職能主要是對國有資產(chǎn)實(shí)施占有、使用、調(diào)配、處

分和收益的權(quán)利。國家的國有資產(chǎn)管理職能是一種特殊的行政職能 ,由政府的職能部分統(tǒng)一行使 ,它面向所有的國有資產(chǎn) ,主要運(yùn)用法律 ,行政等手段規(guī)范 ,檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況 ,保證國有資產(chǎn)的權(quán)益不受侵犯 ,防止國有資產(chǎn)流失。

規(guī)范國有資產(chǎn)的行為 ,既要促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,國有資產(chǎn)的流動(dòng)和

重組 ,又要防止國有資產(chǎn)在流動(dòng)重組中流失。資產(chǎn)經(jīng)營者根據(jù)市場供求信息的變化 ,靈活地對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行配置和運(yùn)用 ,在市場競爭中實(shí)行經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值 ,根據(jù)國有凈資產(chǎn)占用量 ,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 ,建立明確的資本經(jīng)營責(zé)任制 ,提高資本投入產(chǎn)出的效益。

國有企業(yè)的另一個(gè)主要問題是社會保障體系。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 ,企業(yè)辦社會包袱大 ,負(fù)擔(dān)重 ,機(jī)構(gòu)龐大 ,人員多。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就相應(yīng)地要求建立和完善職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度 ,加快實(shí)施和完善社會保障制度。一是要擴(kuò)大基本養(yǎng)老金覆蓋范圍 ,合理確定職工養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,籌金水平和積累率 ,離退休職工由專門的社會保障機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。二是加快職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革。三是擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)人員的失業(yè)救濟(jì) ,與此同時(shí) ,要廣

泛利用社會力量開展就業(yè)培訓(xùn) ,生產(chǎn)自救 ,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) ,擴(kuò)大再就業(yè)的機(jī)會。

開展配套改革 ,還應(yīng)積極推動(dòng)國家的投資與融資市場 ,培育健全資本市場 ,發(fā)揮市場機(jī)制對投資活動(dòng)的調(diào)節(jié)作用 ,逐步擴(kuò)大直接融資比重 ,建立人才市場 ,運(yùn)用市場機(jī)制選聘企業(yè)經(jīng)營者與管理者。

總之 ,只有加速配套改革 ,才能推動(dòng)建立國有企業(yè)現(xiàn)代制度的實(shí)施。

3加強(qiáng)和改善企業(yè)管理是企業(yè)振興之路

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)是對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,用工制度 ,工資制度和財(cái)金制

度等進(jìn)行改革 ,建立嚴(yán)密的責(zé)任制體系和科學(xué)管理。科學(xué)管理是企業(yè)振興之路 ,加強(qiáng)企業(yè)管理提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 ,也是國有

企業(yè)扭虧為盈 ,提高競爭能力的重要途徑。

(1)加強(qiáng)企業(yè)管理是黨中央一貫強(qiáng)調(diào)的 ,以胡錦濤為總書記的黨中央在十六大報(bào)告中又作出重要指示: “國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱 ,要深化國有企業(yè)改革 ,進(jìn)一步探索公有制特別是國有制的多種有效形式 ,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。國有企業(yè)要發(fā)展 ,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題 ,任何企業(yè) ,任何時(shí)候都不能放松管理。為了推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展 ,就必須強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理 ,提高管理水平,抓企業(yè)管理 ,關(guān)鍵是嚴(yán)字當(dāng)頭 ,敢于負(fù)責(zé) ,要重點(diǎn)在成本管理上狠下功夫。要建立和完善全國統(tǒng)一的會計(jì)制度 ,認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表 ,損益表和資金流量表 ,要努力按照有關(guān)法規(guī)和市場原則進(jìn)行增資減債 ,把企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降到一個(gè)較合理的水平。企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略 ,實(shí)現(xiàn)由單純重生產(chǎn)管理到重視市場營銷和技術(shù)開發(fā)的轉(zhuǎn)變。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段 ,建立高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。依法管理 ,依法經(jīng)營 ,運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和合法權(quán)益 ,大力加強(qiáng)和改善企業(yè)管理 ,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ,關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場需求 ,抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題 ,在改革攻堅(jiān)階段 ,加強(qiáng)企業(yè)管理更是一個(gè)戰(zhàn)略性主題。過去 ,我們只是把管理工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)輔助工作來看待。其實(shí)這是不對的 ,管理是一種 “戰(zhàn)略資源”,從這一資源中可以產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)在管理規(guī)律中 ,我們可以看到管理的 “戰(zhàn)略價(jià)值”。現(xiàn)在管理總結(jié)了很多國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ,得出了一個(gè)人們公認(rèn)的規(guī)律 ,在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中 ,每增加一個(gè)合格的體力勞動(dòng)者 ,可以得 1∶1.5 經(jīng)濟(jì)效益 ,每增加一個(gè)合格的技術(shù)人員，可得 1∶2.5 經(jīng)濟(jì)效益;而增加一名合格的管理人員 ,可取得 1∶6 的經(jīng)濟(jì)效益 ,換句話講 ,每為有效管理增加 1 份投入 ,就會獲得6份產(chǎn)出 ,這是多大的效益。正是從這個(gè)意義上講 ,管理出效益不是妄談。隨著市場化的深入 ,會出現(xiàn)這樣一個(gè)趨勢 ,行業(yè)的平均利潤逐漸形成 ,獲得高于平均利潤的手段一是靠科技 ,二是靠管理。“管理出效益” 這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會表現(xiàn)的越來越突出。有的企業(yè)經(jīng)營者深有體會地指出 ,現(xiàn)代企業(yè)是三分技術(shù) ,七分管理 ,先進(jìn)的技術(shù)不能彌補(bǔ)落后的管理 ,而先進(jìn)的管理可以彌

補(bǔ)落后的技術(shù)。

(3)加強(qiáng)企業(yè)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求就是按照 “產(chǎn)權(quán)清晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,政企分開 ,管理科學(xué)” 的原則 ,對國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革 ,使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實(shí)體和競爭主體。從這一原則來看 ,管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本要求 ,現(xiàn)代企業(yè)制度既包括清晰的產(chǎn)權(quán)制度 ,又包括嚴(yán)密的法人治理結(jié)構(gòu) ,更包括科學(xué)的管理制度 ,這可以從3個(gè)方面加以說明。

1)清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求科學(xué)的管理制度 ,清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求所有者不缺位 ,經(jīng)營者不越位 ,所有者與經(jīng)營者的利益是明顯的。同時(shí) ,他們的管理權(quán)限 ,管理責(zé)任也應(yīng)該明確。要想做到管理權(quán)責(zé)的明確 ,必須有科學(xué)的管理制度。

2)完善的法人治理結(jié)構(gòu)也要求科學(xué)的管理制度。我們要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,必須要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) ,這一治理結(jié)構(gòu)要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的管理職責(zé) ,使之各負(fù)其責(zé) ,相互制約 ,相互合作 ,法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善 ,就要求有相配套的科學(xué)管理制度。

3)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)主要區(qū)別就在于管理的科學(xué)化與制度化。傳統(tǒng)企業(yè)也有管理 ,但往往是憑經(jīng)驗(yàn) ,憑個(gè)人能力進(jìn)行的缺乏制度與科學(xué)性現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)營復(fù)雜的企業(yè) ,單憑經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人能力是難以勝任工作的 ,只有建立科學(xué)的管理制度 ,才能使現(xiàn)代企業(yè)在紛繁變化的環(huán)境中 ,不斷在競爭中贏得市場的主動(dòng)權(quán) ,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在一定意義上說 ,一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的管理 ,就不能稱之為現(xiàn)代企業(yè) ,沒有科學(xué)的管理制度 ,就不能稱為現(xiàn)代企業(yè)制度。

(4)加強(qiáng)企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈 ,提高競爭能力的主要途徑。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭 ,既是產(chǎn)品 ,技術(shù)的競爭 ,又是人才 ,管理的競爭。管理能力管理水平是現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。國有企業(yè)要扭虧為盈 ,要走出困境 ,方法有很多 ,其中一個(gè)主要的方法就是要狠抓管理 ,向管理要效益管理是在不斷增加投入的情況下 ,對現(xiàn)代企業(yè)要素的一種新配置 ,通過新的配置增加產(chǎn)出。管理方式的變化伴隨著管理觀念的變革 ,而 “觀念一新、萬兩黃金”, “方式一變、價(jià)值無限”。改革開放30年來 ,在我國涌現(xiàn)出了一大批依靠管理創(chuàng)新 ,建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度而走出困境成為 “經(jīng)濟(jì)法人” 的國有企業(yè) ,集體企業(yè) ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等。如 * * 集團(tuán)依靠 “日清日高管理”,從20世紀(jì)80年代中期的一

個(gè)虧損小廠發(fā)展到年產(chǎn)值160多億的巨型企業(yè);杭州****集團(tuán)依靠自己的 “極限管理”,短短幾年 ,就把企業(yè)資產(chǎn)2 000多萬元增加到50多億元 ,銷售額從4 000萬元提高到60多億元。****城依靠 “數(shù)字管理”從20世紀(jì)90年代初開業(yè)發(fā)展成為京城的 “商業(yè)巨人”。**依靠自己獨(dú)特的管理創(chuàng)新 ,在競爭激烈的市場中立于不敗之地。****集團(tuán)在改革中創(chuàng)造并實(shí)施了 “四優(yōu)管理法”,企業(yè)效益連年遞增。這方面的例子還有很多 ,另外也要看到 ,在我們的經(jīng)濟(jì)生活中 ,還有不少的國企管理水平低下 ,缺乏有效的管理規(guī)章與制度 ,管理基礎(chǔ)十分薄弱。正是這種管理上的混亂 ,使企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化不成效益 ,而是轉(zhuǎn)化成債務(wù) ,企業(yè)在這惡性循環(huán)中走入絕境 ,有不少企業(yè)走向破產(chǎn) ,不是產(chǎn)品不好 ,市場不好 ,而是管理不善 ,這從反面告訴我們 ,加強(qiáng)企業(yè)管理刻不容緩。全社會都要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作 ,堅(jiān)持從嚴(yán)管理企業(yè) ,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意制度不嚴(yán) ,管理水平低下的狀況。

搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展 ,是實(shí)現(xiàn)國家長治久安和保持社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ) ,必須正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。改革的力度 ,發(fā)展的速度要同國力和社會承受能力相適應(yīng) ,努力開創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互促進(jìn)的新局面。

第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報(bào)

根據(jù)XX市關(guān)于《促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)。通過活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和市場占有率，扎實(shí)做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據(jù)XX市《關(guān)于促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實(shí)施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》，明確了任務(wù)，細(xì)化了職責(zé)，做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。在工作推進(jìn)中，及時(shí)召開了公司總經(jīng)理行政會議，安排部署了公司全面落實(shí)和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的重要決策，為公司深入完善和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)工作開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。自活動(dòng)開展以來，公司新制度上墻21份，板報(bào)宣傳3期，組織專題會議4場，為深入推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作營造了積極、濃厚的氛圍。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員參與

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實(shí)《通知》精神，公司組織全體員工開展了專題學(xué)習(xí)。一是召開了動(dòng)員大會。組織全體員工學(xué)習(xí)了市、縣兩級文件和實(shí)施方案，統(tǒng)一了思想，提高了公司員工對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作重要性的認(rèn)識，讓每一位員工明確活動(dòng)的目的、內(nèi)容、意義和要求，增強(qiáng)了自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)還組織開展了分組討論，全體員工結(jié)合自身工作實(shí)際積極發(fā)言，確保了將此次活動(dòng)落實(shí)到了實(shí)處，覆蓋到全員。

二是開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取了集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)和QQ群、微信群共享學(xué)習(xí)等多種形式，組織公司全體人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司重新修訂、修改和撰寫的相關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責(zé)”的效果。同時(shí)，還采用了理論測試和現(xiàn)場解答相結(jié)合的方式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保員工牢記制度、遵守制度。在授課安排上既有公司領(lǐng)導(dǎo)授課，也有專業(yè)技能過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工授課；在培訓(xùn)方式上，既有全員輪訓(xùn)的方式，也有分部門分批學(xué)的方式；在培訓(xùn)內(nèi)容上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有圖文并茂的視頻教學(xué)。

（三）聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)中，在認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實(shí)際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點(diǎn)，防止活動(dòng)變形走樣。公司根據(jù)自身實(shí)際，修訂和制定的制度簡潔、適用、有效。所有制度都是結(jié)合各部門各崗位日常工作的實(shí)際，確保公司管理制度管控明確，可操作性強(qiáng)。在活動(dòng)中，我們把公司 所有制度進(jìn)行了梳理，去除了相同性和模糊性文件，保證了制度的嚴(yán)肅性。同時(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進(jìn)行了串聯(lián)，有效杜絕了部門和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項(xiàng)管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。

（四）強(qiáng)化管理，完善制度

公司始終堅(jiān)持以完善制度為起點(diǎn)，以提升管理水平為目標(biāo)。按照上級文件要求，認(rèn)真對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作進(jìn)行了梳理，對照《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度操作指導(dǎo)手冊》的要求，逐項(xiàng)分工、逐項(xiàng)完善。在工作開展前，公司的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）共計(jì)67份，其中：安全、綜治管控類7份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類14份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類9份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤管理、社會統(tǒng)籌管理等）24份，物資采購、后勤管控類5份，財(cái)務(wù)管控類4份，其它管控類4份。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實(shí)際，對公司的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，根據(jù)管控實(shí)際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂和廢止的意見。同時(shí)將文件匯編成冊，下發(fā)到各部門供日常查閱，同時(shí)為下步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作成果奠定了基礎(chǔ)。

（五）深化成果，持續(xù)推進(jìn)

為持續(xù)深化活動(dòng)成果，公司建立了管理制度長效機(jī)制，成立 了專門的工作小組，把制度的落實(shí)與部門、個(gè)人的評先創(chuàng)優(yōu)掛勾，制定了每月一期的制度學(xué)習(xí)等一系列措施，深化活動(dòng)成果。同時(shí)也會將此次工作組檢查后提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理并整改，確保活動(dòng)成效持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)更好更快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

通過此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的開展，將進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，進(jìn)一步明確管理工作中的權(quán)、責(zé)、利，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。