第一篇：企業(yè)文化生根4R路徑——入眼、入腦、入心、入手

企業(yè)文化生根4R路徑——入眼、入腦、入心、入手

2010-03-08 作者： 來源：中國管理網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：479次 評論 0 條

導(dǎo)讀：企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個(gè)企業(yè)，從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個(gè)性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時(shí)，它也會(huì)發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化，但是，如果企業(yè)的評價(jià)機(jī)制(一種控制體制)并不鼓勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，員工將會(huì)收到有關(guān)企業(yè)文化的矛盾的信息，并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”。對文化的變化過程進(jìn)行充分管理是個(gè)根本問題，否則一個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它所擁有的企業(yè)文化，并不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提供支持。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是因?yàn)樗枋隽藛T工被期望去怎樣做。

價(jià)值觀是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、對客戶的態(tài)度、對員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點(diǎn)，信念是企業(yè)中員工特有的對作為個(gè)人的自身和對作為整體的公司的想法;規(guī)范是指導(dǎo)日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。

企業(yè)文化解決三個(gè)問題：我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

近幾年，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個(gè)熱潮中，很多企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化管理項(xiàng)目，然而，很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，并在員工中生根。

筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：第一步，R1，入眼

入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系(手冊)，讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢?

一、氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷

2、氛圍營造、策劃

二.考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，R2，入腦

入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

二、考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

2、組織企業(yè)文化考試。

第三步，R3，入心。

入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

一、討論與研討

分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。

二、征文、演講等比賽

三、故事征集

四、成果匯報(bào)

第四步，R4，入手。

入手R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

二、匯總故事案例，形成故事集

三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

四、理念變?yōu)樾袨?/p>

五、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

第二篇：企業(yè)文化生根的4R路徑

企業(yè)文化生根的4R路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個(gè)企業(yè)，從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個(gè)性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時(shí)，它也會(huì)發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化，但是，如果企業(yè)的評價(jià)機(jī)制（一種控制體制）并不鼓勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，員工將會(huì)收到有關(guān)企業(yè)文化的矛盾的信息，并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”。

對文化的變化過程進(jìn)行充分管理是個(gè)根本問題，否則一個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它所擁有的企業(yè)文化，并不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提供支持。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是因?yàn)樗枋隽藛T工被期望去怎樣做。

價(jià)值觀是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、對客戶的態(tài)度、對員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點(diǎn)，信念是企業(yè)中員工特有的對作為個(gè)人的自身和對作為整體的公司的想法；規(guī)范是指導(dǎo)日常交往和行為，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。

企業(yè)文化解決三個(gè)問題：我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀円侥睦锶ィ课覀冊撊绾巫觯?/p>

近幾年，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個(gè)熱潮中，很多企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化管理項(xiàng)目，然而，很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，并在員工中生根。

筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：

第一步，R1，入眼

入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

一、氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷

2、氛圍營造、策劃

二、考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，R2，入腦

入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

二、考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

2、組織企業(yè)文化考試。

第三步，R3，入心

入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

一、討論與研討

分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。

二、征文、演講等比賽

三、故事征集

四、成果匯報(bào)

第四步，R4，入手

入手R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

二、匯總故事案例，形成故事集

三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

四、理念變?yōu)樾袨?/p>

五、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

第三篇：關(guān)鍵在于企業(yè)理念入心入腦

關(guān)鍵在于企業(yè)理念入心入腦

當(dāng)前，中鐵隧道集團(tuán)的視覺、理念和行為三大識別系統(tǒng)已經(jīng)建立，企業(yè)文化建設(shè)由構(gòu)筑基本框架階段進(jìn)入到宣貫實(shí)施的新里程。這個(gè)新里程將實(shí)現(xiàn)VI、MI和BI三個(gè)手冊落地生根、開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)、共同進(jìn)步，也標(biāo)志著我們將沿著企業(yè)文化型管理的道路開拓前進(jìn)。

全面推進(jìn)企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的宣貫實(shí)施，建設(shè)文化型管理的現(xiàn)代企業(yè)，必須緊緊抓住企業(yè)理念這一構(gòu)成中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化最具特色的核心內(nèi)容。這是因?yàn)椋?/p>

一、企業(yè)理念是企業(yè)文化發(fā)揮管理功能的集中體現(xiàn)

企業(yè)文化型管理強(qiáng)調(diào)以人為本，即以調(diào)動(dòng)人的積極性為重要目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為重要手段，因?yàn)槿耸巧鐣?huì)生產(chǎn)力第一要素，而人的行為受制于一定的思想觀念和文化氛圍。作為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)理念，正是要解決思想觀念和文化氛圍這一支配員工行為的根本問題。如果把企業(yè)比做一臺(tái)微機(jī)，員工隊(duì)伍就是其中的硬件，企業(yè)理念就是軟件，硬件通過軟件的驅(qū)動(dòng)和控制發(fā)揮作用，員工隊(duì)伍要在優(yōu)秀的企業(yè)理念指導(dǎo)下才能激活為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗的積極性和創(chuàng)造性。

中鐵隧道集團(tuán)從長期發(fā)展壯大的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行理性思考和提煉升華，所形成的五項(xiàng)核心理念和十六個(gè)單項(xiàng)理念，是全集團(tuán)員工共同的理想追求、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，也是企業(yè)實(shí)施文化型管理的總綱。?國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名?，表明了企業(yè)在隧道和地下工程領(lǐng)域?yàn)閲液兔褡宄袚?dān)的責(zé)任；?至精、至誠，更優(yōu)、更新?，揭示了企業(yè)以質(zhì)量為核心的管理目標(biāo)和不斷超越自我思想境界；?大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)?，成為吸引人才、凝聚員工、展示作為、體現(xiàn)價(jià)值的壯麗畫卷；?做最難的，交最好的?，既是對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的定位，也是對員工的嚴(yán)格要求和對業(yè)主的莊重承諾……。遵循這些理念去指導(dǎo)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為，才是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，才是真正意義上的文化型管理。

?人之力發(fā)自于心，心旺則事盛。?只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心世界，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)著力追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)才能自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

二、企業(yè)理念是企業(yè)文化?三個(gè)手冊?的精髓所在企業(yè)文化的核心是精神形態(tài)的價(jià)值觀念。中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化的?三個(gè)手冊?即形象、理念和行為三大識別系統(tǒng)，構(gòu)成中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化基本框架。這三大識別系統(tǒng)無論是整合提煉所花費(fèi)精力上，還是對企業(yè)文化核心內(nèi)容的體現(xiàn)上，以至于貫徹實(shí)施的難度上，理念識別系統(tǒng)都居于首位，具有統(tǒng)領(lǐng)作用。形象識別系統(tǒng)通過對企業(yè)視覺信息的整合以控制和傳播企業(yè)形象，根據(jù)需要選擇使用便達(dá)到了目的，重在物。行為識別系統(tǒng)將企業(yè)制度規(guī)范、職責(zé)規(guī)范、禮儀規(guī)范和員工行為守則匯于一體，按章辦事、各司其職、共同遵守便得到了落實(shí)，重在行。只有凌駕于物和行之上，并通過對企業(yè)目標(biāo)和使命的明確、對員工精神和觀念的要求來達(dá)到管理目的的理念識別系統(tǒng)，才是對企業(yè)文化起著支配和統(tǒng)領(lǐng)作用的精髓所在，才最能彰顯具有中隧特色的企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

在實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)理念的落實(shí)往往受到企業(yè)的社會(huì)環(huán)境、員工的綜合素質(zhì)、落后的習(xí)慣勢力和多方的利益關(guān)系等因素的影響，容易出現(xiàn)說歸說做歸做、寫在紙上而落實(shí)不到行動(dòng)上的問題。前幾年形象識別系統(tǒng)能夠較快普及，而

理念識別系統(tǒng)的宣貫還未找到有效途徑的現(xiàn)實(shí)也說明了這項(xiàng)工作的艱巨性。因此，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)理念的宣貫作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)去抓，實(shí)施?鑄魂工程?。要找準(zhǔn)切入點(diǎn)并輔之以長期的艱苦細(xì)致的思想政治工作，運(yùn)用灌輸和啟發(fā)、典型引路和重點(diǎn)指導(dǎo)等方法，多渠道、多載體，堅(jiān)持不懈地向各級管理人員和全體員工宣貫企業(yè)理念，真正做到耳熟能詳、入心入腦，真正使企業(yè)理念成為員工的主導(dǎo)意識。如果說形象識別系統(tǒng)是要求整齊劃一，行為識別系統(tǒng)是要求各就各位，那么理念識別系統(tǒng)則是要發(fā)號施令，使我們的隊(duì)伍向著共同的奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地闊步前進(jìn)。

三、企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新的重要課題

客觀事物是在不斷發(fā)展變化的，不可能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上；人們對客觀事物的認(rèn)識也是不斷由淺入深，不可能一次完成。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也必然有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展和提高的過程。對我們的企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)還是一個(gè)剛剛起步的新事物，隨著企業(yè)的發(fā)展和我們認(rèn)識的深化，企業(yè)文化建設(shè)也將不斷發(fā)展和提高，并反過來促進(jìn)企業(yè)向新的目標(biāo)邁進(jìn)，形成良性互動(dòng)的局面。

企業(yè)理念既然是企業(yè)文化的核心所在，那么它在企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新的過程中也必然具有重要課題的作用。百年老店?同仁堂?的名稱、招牌和商標(biāo)雖然百年一貫制沒改變，但因?yàn)樗奈幕瘍?nèi)涵能隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步不斷豐富，服務(wù)和產(chǎn)品能不斷改進(jìn)提高，所以才興旺發(fā)達(dá)；如果它不思進(jìn)取，總是固守陳舊的經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式，恐怕早就被市場淘汰了，也稱不起為百年老店。電視上曾有這樣一條廣告：?八十年代我們喝的是‘味道’，九十年代我們喝的是‘品質(zhì)’，今天我們還要喝‘健康’?。商家與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念和經(jīng)營理念由此可見一斑。隨著社會(huì)主義市場

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念也將隨之升華，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的新發(fā)展。即便是在集團(tuán)內(nèi)部，由于每個(gè)單位、每個(gè)項(xiàng)目的情況不同，都可能在總體理念統(tǒng)一的前提下產(chǎn)生符合本單位、本項(xiàng)目實(shí)際的子理念，這些子理念反過來對總體理念的進(jìn)一步完善和提升具有積極的推動(dòng)作用。從這個(gè)意義上說，企業(yè)理念的宣貫過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)研究的過程，一個(gè)探討提高的過程，一個(gè)繼承創(chuàng)新的過程；堅(jiān)持?先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，企業(yè)文化建設(shè)一定會(huì)不斷發(fā)展，?更優(yōu)、更新?。

闡述企業(yè)理念識別系統(tǒng)在企業(yè)文化型管理、企業(yè)文化?三個(gè)手冊?和發(fā)展創(chuàng)新中的地位和作用，目的為了在開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)中對企業(yè)理念系統(tǒng)有一個(gè)正確的足夠的認(rèn)識，下大功夫把企業(yè)理念的宣貫工作切實(shí)抓好，以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，決不是要否認(rèn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的地位和作用。在以理念識別系統(tǒng)為核心的企業(yè)文化建設(shè)基本框架中，形象識別系統(tǒng)是張揚(yáng)企業(yè)理念的重要載體，行為識別系統(tǒng)是實(shí)踐企業(yè)理念的重要渠道，二者如同鳥之兩翼，對踐行企業(yè)理念具有巨大的推動(dòng)作用。總之，我們要全面正確的認(rèn)識企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的作用和關(guān)系，以企業(yè)理念的入心入腦確保企業(yè)文化建設(shè)的落地生根，使中隧集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)并結(jié)出豐碩之果。

第四篇：創(chuàng)新典型宣傳入耳入腦入心

創(chuàng)新典型宣傳 入耳入腦入心

時(shí)間:2010年09月16日 09時(shí)00分

來源:《求是》

作者:賈永清

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我要評論

當(dāng)前，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，如何以“三貼近”原則創(chuàng)新典型宣傳，真正收到入耳、入腦、入心的效果，是一個(gè)需要深入思考的問題。我們在前一階段的實(shí)踐中，緊緊抓住優(yōu)秀組工干部王彥生這個(gè)典型，進(jìn)行了大膽的革新和探索。

沒有主持人，沒有報(bào)告桌，舞臺(tái)正中是一個(gè)可以播放視頻的大屏幕。4位報(bào)告人緩緩走上舞臺(tái)，真情的講述與感人的畫面、舒緩的音樂交融在一起??這別開生面的75分鐘，以全新的“情景報(bào)告會(huì)”形式，展現(xiàn)了優(yōu)秀組工干部王彥生同志平凡光輝的一生，深深地打動(dòng)了臺(tái)下的每一個(gè)人。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮同志指出，“這樣的報(bào)告形式，是宣傳先進(jìn)典型的重大創(chuàng)新”。

一、以創(chuàng)新的思維增強(qiáng)典型人物的親和力

開展重大典型宣傳，必須準(zhǔn)確把握典型人物區(qū)別于他人的“特質(zhì)”，只有深入挖掘其工作生活中感人的先進(jìn)事跡和成長歷程中豐富的內(nèi)心世界，才能增強(qiáng)典型的親和力和吸引力。

把握典型人物的精神氣質(zhì)。典型人物越是具有獨(dú)特的精神氣質(zhì)，越能給人留下難以磨滅的印象，從而產(chǎn)生巨大的引領(lǐng)作用。王彥生出生在大山、成長在大山，對大山有著深厚的情結(jié)，他的博客名字就叫“山生”，他的身上體現(xiàn)著大山一樣的品格，他的事跡于平凡中見博大，于細(xì)微處見精神，于樸實(shí)中見深情。所以，我們把他比喻為大山的兒子，形象地展現(xiàn)他山一般堅(jiān)定的理想信念，對黨無限忠誠；展現(xiàn)他山一般寬厚的公仆情懷，對人民群眾滿懷深情；展現(xiàn)他山一般堅(jiān)毅的組織原則，公道正派、甘為人梯；展現(xiàn)他山一般堅(jiān)韌的探索精神，工作上、思想上銳意創(chuàng)新；展現(xiàn)他山一般樸實(shí)的生活作風(fēng)，知足淡欲、兩袖清風(fēng)。

把握典型人物的時(shí)代特征。典型是時(shí)代的產(chǎn)物。只有從時(shí)代特點(diǎn)和社會(huì)需求出發(fā)，把典型人物放在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下進(jìn)行準(zhǔn)確定位，才能反映時(shí)代風(fēng)貌，展現(xiàn)時(shí)代精神，唱響時(shí)代強(qiáng)音。王彥生同志是在全國深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的基層領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，是新時(shí)期黨員干部“改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔”的典范。他勤學(xué)善思、銳意創(chuàng)新，具有鮮明的時(shí)代氣息。畢生保持與書本為伴的習(xí)慣，使他能以寬廣的眼界和開闊的思維謀劃和開展工作。熟悉電腦和網(wǎng)絡(luò)的王彥生，還經(jīng)常通過QQ和博客與專家學(xué)者和普通網(wǎng)友交流心得、吸收新知，他是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型干部。他在實(shí)踐中總結(jié)出來的許多精辟入理的獨(dú)特心得和工作中的創(chuàng)造創(chuàng)新，生動(dòng)體現(xiàn)著他思想上的鮮活靈動(dòng)，工作上的與時(shí)俱進(jìn)，作風(fēng)上的求真務(wù)實(shí)。

把握典型人物的人格魅力。人格魅力是一個(gè)人在能力氣質(zhì)、性格等方面所具有的吸引力。王彥生同志作為一名在基層工作的組織部長，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，也沒有豪言壯語，他的事跡之所以感動(dòng)河北、感動(dòng)中國，就在于他身上集中體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格，體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。王彥生自幼喪母，吃百家飯、穿百家衣長大成人。他知感恩、懂回報(bào)，把樸素的感情升華為對社會(huì)的大愛，幾十年如一日，以一顆感恩的心回報(bào)組織、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民。他為人處事折射出的是普通人的真誠、樸實(shí)、謙和、善良的情懷，以及內(nèi)心自然涌動(dòng)著的自我奉獻(xiàn)精神。在組織報(bào)告會(huì)時(shí)，我們除了集中展現(xiàn)他對黨的事業(yè)無限忠誠的政治品質(zhì)外，還重點(diǎn)突出他心懷大愛、奉獻(xiàn)社會(huì)、處事平和、待人真誠、感恩包容的人格魅力，讓人真切地感到王彥生在單位是一名好領(lǐng)導(dǎo)、好干部，在家是一個(gè)好兒子、好丈夫、好父親，在社會(huì)上是一個(gè)好人、好公民。

二、以創(chuàng)新的形式增強(qiáng)典型人物的感染力

一場成功的報(bào)告會(huì)既要有鮮明的主題、豐富的內(nèi)容，也應(yīng)有合理的布局、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，達(dá)到內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一。

報(bào)告方式實(shí)現(xiàn)了由“單人報(bào)告”向“情景報(bào)告”的轉(zhuǎn)變。我們把報(bào)告會(huì)改為家人、同事、部屬、基層干部四個(gè)報(bào)告人同時(shí)上場，并融入多種舞臺(tái)元素烘托渲染氣氛。樸實(shí)的語言流露出真摯的情感，LED大屏幕即時(shí)切換敘事畫面，舒緩的背景音樂充滿張力，各種元素綜合呈現(xiàn)，相得益彰，給人以身臨其境的情感沖擊，現(xiàn)場受眾從聽覺、視覺和心靈上受到了深深的震撼。整場報(bào)告會(huì)以一種極為自然流暢的狀態(tài)同聽眾進(jìn)行心靈的碰撞，從而演繹成為一臺(tái)形式新穎、內(nèi)容精彩、元素齊全的“情景劇”。

敘事方式實(shí)現(xiàn)了由“宣講”到“傾訴”的轉(zhuǎn)變。王彥生先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，四位報(bào)告人沒有局限于自己的身份、單純從“我”的視角去看王彥生，而是互相穿插、分段講述，以散點(diǎn)式的敘述方式，不斷變化角色、角度，靈活切換敘述視角，變“講”為“訴”，向大家真情傾訴了王彥生從孩提時(shí)代到參加工作、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位直至最后去世的一幕幕動(dòng)人事跡，以立體式、全景式的手法生動(dòng)再現(xiàn)了王彥生同志49歲的感人生命歷程。

三、以創(chuàng)新的手段增強(qiáng)典型人物的影響力

要想使典型人物的先進(jìn)事跡生命力更強(qiáng)、影響力更大，除了精心挖掘其事跡材料外，還需要采用多種現(xiàn)代化的手段進(jìn)行輔助和支撐。

積極拓寬報(bào)告會(huì)的傳播方式。現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展為典型宣傳提供了一個(gè)很好的載體，我們充分利用現(xiàn)代傳播網(wǎng)絡(luò)速度快、覆蓋廣、受眾多、效果好的優(yōu)勢，開展重大典型宣傳，放大宣傳效應(yīng)。王彥生事跡報(bào)告團(tuán)在中組部機(jī)關(guān)舉行報(bào)告會(huì)時(shí)，采用視頻直播的形式，將報(bào)告會(huì)實(shí)況同步傳送到省、市、縣三級組織部門2900多個(gè)分會(huì)場，全國近10萬名組工干部同時(shí)收聽、收看了王彥生同志的先進(jìn)事跡，感受到了王彥生同志的崇高精神和人格魅力。正是憑借這一快捷直達(dá)的傳播方式，迅速在全國黨員干部中掀起了學(xué)習(xí)王彥生先進(jìn)事跡的熱潮。

利用多媒體技術(shù)再現(xiàn)人物原貌。現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展為再現(xiàn)典型人物原貌提供了可能。在這場報(bào)告會(huì)中，我們把王彥生同志生前生活、工作的影像資料和工作日志、博客日記，以及對王彥生同志的親屬、同事、基層群眾的采訪實(shí)錄等資料，利用多媒體技術(shù)進(jìn)行聲像處理，并與報(bào)告內(nèi)容同步播映，而且加入若干段同期聲，讓所有聽眾感到除臺(tái)上四位報(bào)告人外，還有第五位報(bào)告人——屏幕上的王彥生同志，這樣，現(xiàn)實(shí)中的報(bào)告人與屏幕上的王彥生相互照應(yīng)、彼此呼應(yīng)，緊緊抓住了不同年齡層次尤其是青年聽眾的心靈，瞬間拉近了人們和典型的心理距離，使報(bào)告會(huì)變得更加生動(dòng)感人。

第五篇：“七不準(zhǔn)”入腦入心,崗位中盡職盡責(zé)（范文模版）

“七不準(zhǔn)”入腦入心，崗位中盡職盡責(zé)

新年以來，公司在集團(tuán)公司六大禁令的基礎(chǔ)上，制定了安全生產(chǎn)“七不準(zhǔn)”。這項(xiàng)政策得到了廣大員工的高度重視，極大地提升了全體員工的安全生產(chǎn)緊迫感。與此同時(shí)，作為勞動(dòng)紀(jì)律督察人員的筆者發(fā)現(xiàn)，還有一些單位和人員對此項(xiàng)政策的重大意義還認(rèn)識不足，出現(xiàn)走形式、喊口號、浮于表面甚至是干脆不知曉的現(xiàn)象。工作中依然出現(xiàn)執(zhí)行制度不嚴(yán)、馬虎僥幸、敷衍了事的現(xiàn)象，造成生產(chǎn)存在隱患。所以，落實(shí)“七不準(zhǔn)”要把在崗盡職盡責(zé)做為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

從企業(yè)角度的說，盡職盡責(zé)是安全發(fā)展的需要。石油石化行業(yè)是高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)的高危行業(yè)，我們的每個(gè)崗位緊密相連,缺一不可。如果哪個(gè)崗位哪個(gè)人員在工作中沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，如勞動(dòng)保護(hù)用品使用不當(dāng)，容易發(fā)生人身危險(xiǎn)；巡檢不到位，運(yùn)行設(shè)備發(fā)生問題；生產(chǎn)隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理、安全監(jiān)管不到位，就可能釀成事故，造成生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失，危及企業(yè)的安全發(fā)展。從個(gè)人家庭的角度說，盡職盡責(zé)是珍惜生命和家庭和諧幸福的需要。人的生命非常寶貴，不可能死而復(fù)生。如果我們在工作中麻痹松懈僥幸心理作怪，工作馬虎，有章不循，違章操作，對生產(chǎn)中發(fā)生的問題視而不見，對工作崗位不負(fù)責(zé)任，就有可能發(fā)生重大生產(chǎn)事故，造成人員傷亡，不但傷害了別人，還傷害了自己，使別人和自己的家庭支離破碎，失去幸福和歡樂，造成終身遺憾。從遵守職業(yè)道德的角度說，盡職盡責(zé)是立身做人的需要。在國有大型企業(yè)的工作機(jī)會(huì)來之不易，我們應(yīng)該感珍惜自己的工作崗位。如果我們在本職工作崗位上敷衍了事，沒能盡到應(yīng)盡的責(zé)任，不但違反了崗位責(zé)任制中所規(guī)定的責(zé)任義務(wù)，還違反了做人最起碼的在崗盡責(zé)的職業(yè)道德，辜負(fù)了企業(yè)組織的關(guān)愛和期望，就是一名不合格的員工。

所以，貫徹落實(shí)“七不準(zhǔn)”要把在崗盡職盡責(zé)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為一名企業(yè)員工，無論在什么工作崗位，沒有貴賤之分，都是企業(yè)的主人，都要對自己的崗位傾注真情和愛心，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，真正做到安全生產(chǎn)如腦如心，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把自己的崗位當(dāng)做哨卡，處處事事，時(shí)時(shí)刻刻做到“四個(gè)一樣”、遵章守紀(jì)、我的崗位我負(fù)責(zé)。真正把“七不準(zhǔn)”落實(shí)到實(shí)際工作中，保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)。