第一篇：企業文化建設要有特色

胡營軍 江蘇省新沂市供電公司

企業文化是一種新的現代管理理論，被西方學者譽為管理舞臺上的“新明星”。中國著名企業家張瑞敏在分析海爾經驗時曾說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”但是，企業在其發展中各自形成的基本信念、價值標準和行為規范，既其獨特的企業文化，這一工程將是十分的緩慢的，必須持續相當長的時間才有可能完成，企業管理層有必要對企業進行專門的企業文化建設，加速形成企業獨特的企業文化。

種瓜得瓜，種豆得豆，企業經營的好壞都會在企業文化上畫上一筆。企業文化建設要從企業的實際出發，要對企業建設以來的文化狀況進行認真分析，作出結論。可是，中國大多數企業的文化建設基本上不考慮企業現有的文化，甚至不考慮員工的感受，先是確立一套理念，然后強行對員工進行灌輸，～，這種企業文化建設幾乎成為了套路，象海爾的“斜坡球理論”和聯想的“螺旋文化模型”已經不知道被人們研究了多少遍，它們雖然很重視企業文化建設，但仍沒有打破這個套路，只不過是理念更深刻一點，灌輸更深入更持久一點而已。而優秀的企業文化是企業中員工衷心認同和共有的企業核心價值觀，它不是文字游戲，也不是抄襲照搬，而是企業的一種獨有的、特色的管理體系。

如果在企業文化建設上借鑒別人而脫離自身實際，直接會造成企業文化的“虛化”，從而背離企業文化管理的本質。比如大家熟悉的IT行業，我們知道聯想的創新文化、IBM的服務文化等，然而有多少人知道長城、TCL、清華紫光的文化差異？有一家剛成立的電腦公司，其價值觀宣言竟然和“柯達公司”一字不差。像這樣的企業文化就成為了給別人看的，不是自己用的，所以造成了員工以及客戶群體無法真切感受到該企業的文化，更談不上如何用文化推動管理，推動企業發展了。所以說，企業文化一定要有鮮明的個性，并且符合企業發展的實際，切實地發揮出企業文化在企業發展中的重要作用。

第二篇：企業安全文化建設要有新思路[定稿]

企業安全文化建設要有新思路

趙華

企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業生產經營活動所創造的安全觀念、安全行為、安全制度和安全物態的總和，大體可分為安全精神文化、安全制度行為文化、安全物質文化三個層次。先進的企業安全文化是企業安全生產、安全發展的動力與靈魂，是企業軟實力和核心競爭力的重要體現。目前，要建成規范、系統、完整、先進、科學的安全文化，還有許多工作要做。

企業安全文化建設是個系統工程，應當結合企業的實際，特別是根據員工的心理需求和行為特征進行積極的探索，形成體現企業自身特點、符合企業發展需要的有效建設路徑和建設模式。其基本的思路應包括以下幾個方面：

一是確立正確、先進的安全理念。安全理念或安全價值觀是企業安全文化的核心，決定并影響著安全制度行為文化、安全物質文化。確立正確、先進的安全理念是企業安全文化建設的首要任務。具體來說，企業應當樹立“安全第一、員工生命第一”的理念、“員工安全生產是企業的最大效益”的理念、“實現員工安全生產是企業維護員工的根本利益”的理念、“實現安全生產是給員工謀的最大幸福”的理念以及“事故都是可以預防的”理念等；企業的經營管理者應當樹立“安全管理必須以人為本”的理念、“忽視安全生產是對企業和員工的最大犯罪”的理念等；企業的普通員工應當樹立“自己的生命和幸福需要安全生產”的理念、“實現安全生產就是給企業創造效益”的理念等。企業能不能實現安全生產，在于管理者和員工能不能把先進的理念自覺化為行動。安全思想觀念的樹立只是實現安全生產的第一道工序，最重要的工序是自覺落實安全思想觀念的實際行動。因此，先進的安全理念確立后應當堅持做好宣傳教育，使之真正成為員工行動的指南。

二是建立健全并認真執行安全制度和安全規范。一個企業有了健全、完善、合理的安全制度和安全規范，員工生產行為就有了可靠依據，就有了安全的活動范圍。企業必須結合自身生產的特點，以現場生產崗位為核心，制定出齊全、完善的安全操作規程和一系列安全生產、勞動保護等方面的制度和規范。同時，隨著新技術新工藝的不斷采用和勞動組織形式的變革調整及時修改原有的安全規章制度，建立起新的安全制度和安全規范。對存在隱患、已經過時的施工操作經驗和習慣應當堅決摒棄，對過時的、不符合本質安全要求的管理制度、施工操作規程應勇于修正。有了健全、科學的安全制度和規范還必須嚴格執行。

三是強化安全教育和培訓。人的安全文化素質差、安全意識薄弱，是導致事故發生的最重要因素。而要提高員工的安全文化素質、優化企業的安全氛圍和安全風氣，必須抓好安全教育和培訓。安全教育培訓的方式方法很多，如上安全專題課、分專業進行安全技術培訓、開展安全技術練兵活動、利用會議傳達上級安全生產文件或會議精神和通報近期安全生產信息、召開事故分析會、舉辦安全故事演講、開展安全主題教育、建立安全教育基地進行警示教育等。各級單位可根據單位實際選擇適宜的安全教育培訓的方式方法。

四是提高生產裝置的安全化程度。生產現場的所有勞動保護、安全生產方面所使用的設備、設施、工具、防護用品、報警裝置、防護材料等，都要靠自身的安全設計提高本質安全化程度，不能關鍵時候“掉鏈子”、出問題。為此，企業要舍得安全投資，不怕增加安全成本。五是改善作業場所的安全環境。企業應把以人為本的思想切實體現到生產現場的管理中，及時采取措施消除生產現場的跑、冒、滴、漏，防止和消除塵毒等有害物質；創造良好的采光、照明、通風、降溫或取暖條件；現場和車間干凈衛生、布置合理、環境溫馨；設立必要的安全警示標志和提示裝置，時刻保證安全消防通道的暢通等。

不斷改進職工安全教育方法

杜恒瑞

職工安全思想教育是企業搞好安全生產的一項重要工作方法，長期以來，在促進職工安全意識提高，保障企業安全生產方面發揮著重要作用。隨著形勢的發展，職工安全思想出現了一些新的情況和要求，迫切需要煤炭企業不斷改進思想教育方式方法，以適應安全生產發展形勢的需要。

處理好“虛”和“實”的關系，既要講道理，又要重效果

職工安全思想教育的目的就是要把職工安全思想意識和他們的利益緊密聯系起來。但是，在傳統的思想政治教育方法上，還不同程度地存在著講“虛”的道理多，講“實”的道理少的情況，因此，一些職工認為安全思想教育和本人的利益沒有直接關系，所以從思想上不重視。近些年來，在發展市場經濟的條件下，煤炭企業也出現了另一種現象，即：用“錢”和“物”作為調動職工積極性的手段，甚至出現了用物質利益代替思想政治工作的現象。這種做法不是從根本上解決職工思想意識中的問題。基于此，在開展職工安全思想政治教育中，既要堅持思想政治工作的思想性和原則性，理直氣壯地講安全生產方針政策和文件指示精神，講安全生產和社會和諧穩定、企業健康發展和職工生命健康的關系，同時，又要認識到職工思想的個體差異非常大，其思想問題和切身利益是互相聯系和相互依存的。要把解決安全思想問題與解決實際問題結合起來，做到“理利并舉”，才能收到良好的效果。

處理好“言”和“教”的關系，既要說到位，也要做到家

要起到職工安全思想教育的效果，要言傳，要身教，安全思想教育者的示范帶動作用至關重要。煤炭企業為提高職工安全思想教育效果，都采取了一些形式靈活、內容豐富的方式方法，但是有些方法效果并不理想，作為一個企業的安全思想教育工作者，既要把道理講明白、講到位，也要做到家、做到位，更要身體力行。因此，要從會議部署、文件傳達到檢查督促、落實整改和處罰反饋，形成工作的循環，將說和做有效結合起來，就會使思想教育落地生根、擲地有聲。安全思想教育工作的生動性和感染力來自于說和做的高度統一，來自于安全思想教育者的對上對下一致、對人對己一致。這樣，安全教育的效果就會越來越好。處理好“疏”和“堵”的關系，既要重引導，也要堵漏洞

職工以什么樣的心情去接受安全思想教育，決定著工作的效果，而關注職工心情，做好職工情緒調節工作，是新時期企業職工思想政治工作面對的新問題。正確處理好“疏”和“堵”的關系，顯得尤為重要。在職工安全思想教育中，“疏”和“堵”二者不可偏廢，企業講究以人為本，并非是放任自流，無為而治。一是要堅持寓教于樂，樂趣是最好的老師，沒有樂趣就不會心甘情愿地接受各類信息，培養職工的樂趣是思想教育工作的基礎；二是要堅持基本理論和理念的灌輸教育，要本著缺什么補什么，用什么學什么的原則，提高安全思想認識，要通過自我覺悟，學習則是提高思想意識的必由之路。三是要堅持思想疏導，思想疏導就是化解矛盾、減輕壓力。經常組織多種文娛、體育活動，把安全思想政治教育滲透到各種文化娛樂活動中去，幫助分析是非，提高覺悟，樹立正確思想，升華精神境界。四是要堅持正向引導和反向激勵密切結合。思想教育工作就要做到正面引導和反向激勵相結合，大力弘揚正風正氣，打擊歪風邪氣。

第三篇：企業特色文化建設實戰技巧

企業特色文化建設實戰技巧

培訓類型： 企業文化

作為企業的管理者，您是否曾經思考過以下的問題：

u 如何降低員工的流失率，如何增加員工的認同感，如何使員工主動地、心甘情愿地為企業的目標而奮斗？

u 是否會有一種無須加薪、無須升職，又可以提升我的員工的績效的激勵方式？

u 我手下的確有些能干事的人，但他們做事的方式卻與我格格不入，怎么改變這種局面呢？

這些正是優秀企業文化將為您解決的問題！

優秀的企業文化有什么用？

u 如果您的公司是在18：00下班，而您遲走的跟單文員在18：15從公司的傳真里收到一張總額近千萬的加急訂單。在這

樣的情況下，您的跟單文員是否會自動加班去處理這張訂單，您的公司是否能爭取到這單近千萬的生意，就取決于您的企

業文化是否能使您的跟單文員把公司的生意看成是自己的生意。

u 大多數的制造企業僅僅把員工看是技術工人。然而在90年代中期，世界著名的汽車制造業巨子福特改變了這種企業文

化對員工的角色假設，轉而把員工看成是有思考能力的財富創造者，并開始對員工的知識進行管理。此舉使福特大獲成功，僅1996年到1997年間就實現了超過3億美元的費用縮減。

培訓目標： u 美國哈佛大學工商學院的研究結果表明：企業文化和企業的核心價值體系對企業長期經營業績有著重大的作用。在1

1年的考察期中，那些具有優秀文化的企業總收入平均增長682%，其他企業則僅增166%；公司股票價格增長901%，而其

他企業為74%；公司凈收入增長為756%，而其他企業僅為1%。

中小企業不需要企業文化？

u 臺灣宏基電腦董事長施振榮指出：“最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業

文化就比較困難了。”企業文化就好比是企業秉性，如果企業沒有從一開始就養成一個好的秉性，那企業長大后必然會面

臨“江山易改，秉性難移”的困境。

u 企業越小，每一個企業員工對企業的影響就越大，每一個員工對企業的價值認同就越顯重要。從這個意義上來看，中小

企業是否能有讓員工產生價值認同的企業文化就顯得非常關鍵。

u 中小企業相對多變，企業制度建設往往跟不上速度，這時企業文化這種能讓員工產生統一價值觀和行為判斷原則的柔性

指導就更加重要。

相信到此為止，您已經相當清楚優秀企業文化的威力。但到了企業文化建設的實務上，您也許會不得其門而入。結果是明

知寶藏在眼前，但就是打不開那扇通往寶藏的大門。本次課程，我們將著重為解決您的這一煩惱，為您提供一把打開企業文化寶藏大門的金鑰匙！

本課程將給您帶來以下收益：

1、學會挖掘、提煉適應自身發展的、具個性化的企業文化理念；

2、學會結合企業發展戰略和實際工作推動企業文化建設，避免進入誤區；

3、學會把握企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”；

4、學會把企業文化建設與人力資源管理有機地融合起來

5、學會如何導入VI，提升企業形象、品牌價值；、、、、、、等等實戰技巧

適合對象： 企業總經理、人力資源經理、人力資源總監、企業文化專員、企業策劃專員等

一、如何挖掘、總結、提煉企業文化理念；

1、企業文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）

2、企業文化的基本概念和組成、作用；

3、文化理念的組成內容；

4、文化理念的特性（行業性或產業性、哲理性、語言特色）；

5、發掘和再現凝結先進文化特性的“閃光點”（先進事跡、先進人物、經典語言、經典故事等）；

6、加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；

二、如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；

課程大綱：

1、創造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育；

2、適時舉辦內部文化論壇、知識競賽；

3、環境熏陶；

三、如何組建企業文化建設的組織機構、合理分工與協作；

1、由多方面有代表性人士組成企業文化建設指導委員會；

2、確定具體擔負企業文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責；

3、搞好企業文化建設的統籌、協調工作；

四、如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃等的關系；

1、企業文化建設規劃是企業發展戰略規劃的重要組成內容之一；

2、企業文化建設規劃對員工職業生涯規劃的指導、激勵作用；

五、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系；

1、管理制度總有管不到位的地方，企業文化無處不在；

2、管理模式、管理制度等體現企業文化；

3、企業文化對企業的管理模式、管理制度產生作用；

六、如何避免進入建設企業文化時的誤區；

1、常見“十一種”誤區；

2、避免進入誤區的方法；

七、如何創新設計主題活動；

1、緊扣社會時尚；

2、緊密與企業經營生產管理活動相結合，服務經營生產管理活動；

3、豐富和提升企業傳統活動的文化內涵；

八、如何導入VI，提升企業形象、品牌價值；

1、適應企業發展，選準時機、循序漸進；

2、激發全員參與導入的熱情、創造性，優選專業機構或人士為合作伙伴；

3、創新性借助媒體、載體，不斷地進行企業形象和品牌價值的提升工作；

九、如何建造和借助載體進行企業文化建設；

1、載體的分類；

2、載體的合理利用；

十、如何賦予企業環境以特色型的文化內涵；

1、結合并改造企業環境，賦予企業環境以文化內涵；

2、利用現有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵；

十一、如何創新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動；

1、以激勵為導向，優選參加活動的人員；

2、“自然旅游+參觀學習”相結合，選擇活動的地點；

3、策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團對訓練、形象再現、文化論壇、綜藝節目、傳統游戲類文化節目）；

十二、如何創新策劃組織廠慶等活動。

1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容；

2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；

十三、親歷案例介紹

1、安徽和威集團（文化理念的挖掘和提煉）；

2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動+企業文化+團隊訓練+技能學習”、企業文化建設規劃）；

3、海爾集團、榮事達集團（借助和體現企業文化，促進新產品的市場推廣）；

4、北京貝爾通信設備制造有限公司（提煉和提升服務文化、客戶服務管理體系的建立）；

5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設企業文化的細節和載體）

劉先明 東莞天盛特種紙制品有限公司總經理，中國企業聯合會培訓中心客座教授，中國社科院北京高爾、北京標新思維、南海飛利達、廣東萬德、新加坡知諾立等二十多家顧問公司的特約顧問，曾為海爾集團、中國空間技術研究院(“神舟”飛船的研制單位)、大慶石油管理局及其所屬50家企業、浙江利時塑膠集團、法國貝爾（北京）通信設備制造有限公司、培訓師：

山東濰坊富瑞德化工公司、哈爾濱五環電器設備制造公司、廣東美涂士集團、湖北金環股份有限公司等知名企業提供了人力資源管理、企業文化、精細管理工程、客戶服務體系等方面的咨詢、培訓、策劃服務。2003年中國培訓論壇（一年一度國內咨詢培訓界規模最大、規格最高的行業盛會）將劉先生評選為中國最具影響力50位培訓師之一。

主辦單位：

培訓地點：

培訓時間：

聯系人：

聯系電話：

聯系Email：

聯系地址：

培訓費用： 南海生產力促進中心廣東 南海 南海桂城南興三路南海科學館2003年12月27日（星期六）0757-6394961、0757-6394962、6395609webmaster@boraid.com南海桂城南興三路南海科學館科技中心八樓800（備注： 含培訓費、午餐費、資料費、茶水費等）

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發布人：blue53發布時間：2003-12-2

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第四篇：特色文化建設

中國特色社會主義文化是反映先進生產力發展規律及其成果的文化，是源于人民大眾實踐又為人民大眾服務的文化，是繼承人類優秀精神成果的文化，具有科學性、時代性和民族性。增強中國特色社會主義文化的吸引力和感召力，是中國共產黨領導人民全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的必然要求。

第一，堅持以馬克思主義為指導，為人民服務、為社會主義服務。堅持以什么為指導、為什么人的問題，是文化建設的根本問題，不僅決定著文化建設的目標和方向，也決定著文化的性質。建設中國特色社會主義文化，必須堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，牢牢把握社會主義先進文化的前進方向；堅持為人民服務、為社會主義服務，把滿足人民群眾的精神文化需求作為文化建設的出發點和落腳點，不斷促進人們思想道德素質和科學文化素質的提高，努力實現最廣大人民的文化利益，為全面建設小康社會提供強大的精神動力，創造良好的文化氛圍。

第二，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針。“雙百”方針是對文化建設經驗的深刻總結，反映了文化發展的內在規律。要在憲法規定的范圍內，努力營造生動活潑，求真務實的良好氛圍，充分發揚學術民主和藝術民主，提倡健康說理的批評和反批評。尊重文化發展規律，尊重文化工作者的創造性，促進學術研究和藝術創作的繁榮發展。“雙百”方針是符合我國社會主義文化發展規律、繁榮中國特色社會主義文化的正確方針。科學的進步、理論的發展、文化的繁榮和藝術的創新，都必須長期堅持“雙百”方針。要把弘揚主旋律和提倡多樣化統一起來。努力創作出更多更好的既反映時代精神，又為廣大人民群眾所喜聞樂見的優秀作品，促進中國特色社會主義文化的繁榮和發展。

第三，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不斷推進文化創新。只有堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，文化建設才能回答和解決現實問題、反映生活本質、滿足群眾的文化需求。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，立足社會主義初級階段的實際，深入改革開放和現代化建設的實踐，深入豐富多彩的現實生活，扎根億萬人民群眾之中，從中提煉創作的選題，激發創作的靈感，挖掘創作的素材，不斷推動文化觀念、內容、形式和手段的創新。

第四，堅持立足當代又繼承民族優秀文化傳統，立足本國又充分吸收世界優秀文化成果。文化承接著過去又昭示著未來，既是民族的又是世界的。要結合時代特點對中華民族傳統文化加以繼承和發揚，做到古為今用，推陳出新；要從中國實際出發，對人類文明優秀成果加以積極借鑒，做到洋為中用，博采眾長。

第五，堅持一手抓繁榮，一手抓管理。繁榮是文化建設的永恒主題，管理是文化繁榮發展的有力保障，兩者緊密聯系，相互促進。要堅持重在建設，把文化建設作為一個持續推進的過程，推進中國特色社會主義文化的繁榮發展。要堅持科學管理、依法管理、綜合運用法律、行政、經濟、行業自律等是手段，推進文化領域管理工作的法制化、規范化、制度化建設。要樹立新的文化發展觀，積極推進文化體制改革，解放和發展文化生產力，不斷增強我國文化的總體實力和國際競爭力。始終堅持把社會效益放在首位，努力實現經濟效益與社會效益的統一。

第五篇：加強企業文化建設 打造特色服務品牌

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加強企業文化建設 打造特色服務品牌 作者：呂英杰

來源：《科技創新導報》2012年第02期