第一篇：生產型企業面臨的諸多問題及自求良方

生產型企業面臨的諸多問題及自求良方

長久以來，幾乎所有的生產型企業都面臨一個行銷的瓶頸問題。經營者面對日益飽和的國內市場和慘烈的價格戰都無可奈何地選擇了跳入價格大戰的泥潭。企業的生產經營存在諸多困境，甚至有的中小企業已經存在停產、半停產的現象。其原因既有短期政策導致的，又有長期體制性的問題，還有企業自身存在的問題。作為生產型企業要妥善應對當前的困境，不斷提高創新能力，增加產品競爭優勢，同時積極推動自身轉型，尋求更好的發展途徑，成了當務之急。

具權威數據統計，部分面向出口的中小企業利潤率已經下降至1.44%左右。近期全國工商聯耗時2個多月對廣東、浙江、江蘇等16個省進行系統調研，結果發現，各大企業特別是小型、微型企業的狀況，可能比2008年金融海嘯時更為艱難。珠三角和長三角兩大區域為例，今年一季度，廣東3.73萬家規模以上工業企業實現利潤約923億元，同比增長10.4%，增幅比1-2月下降12.5個百分點，比去年同期下降26.1個百分點。由此可見生產型企業特別是中小型企業的生存發展不容樂觀。

同時企業還需應對融資成本不斷攀升，融資渠道相對狹窄，融資需求等難題。加上目前勞動力及原材料成本上升，人民幣升值加速使得生產型企業的利潤不斷受到擠壓。那么幫助、引導生產型企業妥善解決當前面臨的困境，并實現產業轉型升級，擴建完善銷售渠道，增加銷售利潤才是目前首要重點，這是長期并且是浩大的專業工程，對于一心研發技術專注生產的企業來說，要立足市場并迅速擴大自己的疆土鋪展自己的銷售渠道，招商加盟便是企業自救的首要對策。有了遍及全國的經銷商網絡，企業便能一心鉆研新技術開發新產品，同時專注生產。這樣才能在競爭激烈的市場長久立于不敗之地。

但是目前同類型產品競爭慘烈的境地，眾多經銷商不會自動上門，同時企業對于招商也存在諸多限定和高要求，此時能尋求專業的招商服務平臺，來幫助企業開拓市場疆土，擴大銷售份額，擴建全面的銷售渠道，不僅僅讓企業真正得到專業權威的一條龍招商服務，還輕松解決企業的后顧之憂，這就需要全球領先的一站式招商服務平臺——通路快建的鼎力相助。

通路快建由北京中視在線國際傳媒集團和上海優郵數據庫營銷公司聯合成立，總部設在上海，致力于通過互聯網、雜志（目錄）、電視和商機推介門店為企業客戶提供更全面、更快捷的通路建設解決方案。獨特的商業模式，創新性的產品與服務，引發了中國銷售網絡建設的新革命！相信有了通路快建的專業協助，企業便能更好的集中力量經營好自身的核心業務。

同時實行一站式招商外包后，企業立即擁有了自己成熟專業的咨詢部、企劃部、設計部、廣告部、網絡部、培訓部、招商部，瞬時擁有了超過600人的專業招商服務團隊，相信搭乘通路快建渠道建設的超級快車，企業的招商發展難題迎刃而解，未來的財富收益便能坐享其成。

第二篇：未來企業面臨的諸多問題

未來企業面臨的諸多問題

親愛的朋友們：

2010年將結束，又是一年總結工作開始之際，天飛最近做《2010總結與2011經營管理計劃》，經過對企業的內外部分析。發現了N多對當前中國中小型企業經營管理諸多警鐘.......以下供各位參考，有不對之處請多指正，謝謝！

作為企業中高層管理者，我們應該對以下現象敏感喲！也是又一次給當前中國中小型企業的警鐘！

當前中國中小型企業的經營環境宏觀如下：

1、中國大陸“人口紅利”將在未來10年逐步消失，因而人力密集型制造業將在人力資源環節遭遇嚴重瓶頸，目前效應已經顯現，且會每況愈下。

2、隨著90后踏上工作崗位，由于從小生活條件相對優越，對工作、生活環境都比較挑剔，人員流動性大的特征很明顯。

3、模具、注塑等各類加工型行業門檻較低，越來越多的內資小企業不斷加入，采用低成本、高品質、快速反應能力竟爭等方式，采用低價格來擾亂市場價格，占有市場一席之地。

4、原材料、薪資、福利的不斷攀升，導致制造成本提高，是未來制造業的用工趨勢。

5、市場因經濟走勢不明朗，股市的起伏最明顯..客戶對供應廠商運營管理能力、質量保證與快速反應服務不信任及認可，不敢下長單，大單；導致訂單量小，交期急的趨勢非常明顯。

6、資金雄厚的企業借機整合產業鏈，提升企業身體運營管理水平，重點是財務預算與控制、經營管理能力與成本控制、產能提升、質量保證方面等進而推高行業集中度，在每一個環節確立競爭優勢，最終將憑“全產業鏈模式”獲得新一輪的增長，獲取更多市場份額。

7、各個國家及區域對企業管理社會責任、環保要求及法律法規要求越來越多，相對企業的義務與責任也越來越大。

8、對于制造或加工行業來說，又是一次洗牌革命，作為有一定資金、顧客群、企業規模與人才的企業又是一次提升管理水平的機會，必然會發展壯大起來。

作為企業中高層管理者，你應該關注以下問題：

1、在哪里競爭？

公司主要目標領域是什么？汽車？IT？…

公司主要客戶是誰？IT企業？汽車公司？…

公司提供什么樣的 產品/服務？

幾大類中哪個大類是重點發展的？

各部分的發展比例？

..........2、如何競爭 ？

公司的核心能力是什么？

公司的核心業務單元是什么？

公司各業務單元的發展步驟是什么？

公司將向客戶提供什么增值服務和產品？

3、企業內外部分析：

企業內部優勢有哪些？

企業內部劣勢有哪些？

企業外部機會有哪些？

企業外部威脅有哪些？

.......我們應該如何才能更加適應這個競爭激烈的市場環境，100%的人回答是：低成本、高品質、快速反應能力、優質服務等才能適應。為了達到這些，我們需要技術創新、管理創新…。管理運營水平提升、技術創新等都需要人才來進行，所以基礎是人才，我們得先有人才。

…..我應該如何擁有這些呢？？？

第三篇：企業經營管理的諸多問題

（一）經營不善造成企業資金沉淀

資金沉淀是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環周轉。

在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤減少”的惡性循環，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。

（二）財務管理薄弱造成企業資金流失

1.企業的成本費用缺乏有效控制

（1）企業成本費用控制內容僵化、手段老化

目前，我國的許多企業成本費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面：

① 只注意生產過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制② 只注意投產后的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制

③ 成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減

④ 在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算

⑤ 注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

（2）企業成本費用控制缺乏市場觀念

目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。

（3）企業成本費用控制側重于宏觀需要

成本費用控制的動力應來自于企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。

（4）企業過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制的需要

傳統成本費用控制系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。

(5)企業成本信息的嚴重扭曲

在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：

① 用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用

② 分配越來越多與工時不相關的作業費用

③ 忽略不同批量產品實際耗費的差異。

2.存貨資金占用不合理

目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理，進銷差價核算的方式，即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機運行。隨著商品的日益增多，傳統的管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：

(1)難以詳細掌握庫存商品情況影響商品的定價決策。

(2)不能及時、準確、科學地預測進貨量

尤其是對一些季節性較強的商品來說，如何確定經濟批量至關重要，稍有疏忽，就會出現因商品積壓而造成損失，或者因商品不足錯失銷售良機。

3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失

合理利用賒銷政策有助于穩定銷售渠道，保持市場份額，但應收賬款增加占用了大量資金，導致流通中資金沉淀，同時會不可避免地產生一些壞賬損失。

(1)由于對賒購方信用調查不足

給予不達信用標準的客戶賒銷權。

（2）收賬政策不積極

即使有的企業積極催收，也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。

4.各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象

當前，企業普遍存在著費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面

（1）進貨費用無預算

科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較，更應該對進貨費用嚴格控制。目前多數商業企業存在著運輸費超標、差旅費無控制的現象。

（2）日常經費支出無預算

多數商業企業的大項支出，如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題，采購中舍近求遠，采購的商品價高質次。

（3）重大支出無預算

雖然重大項目少，但由于其金額大，對企業資金調度有著重要的影響。現實中一些重大支出項目由于缺乏事前科學預測，事中嚴格控制，事后嚴密評價，造成項目資金浪費。

（4）管理機制不健全

多數商業企業實行二級核算，小團體利益的驅動，使得預算難以嚴格執行。

企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式；國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力；銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀

第四篇：當前我國棉紡織行業正面臨諸多問題

目前，我國棉紡織行業主要存在以下問題：

1、棉紡織行業產能問題

伴隨著行業產能的增加，我國棉紡織行業也出現了很多的問題。主要有：第一，盡管產能增加，但大多數企業仍無利經營，這主要是因為各企業的生產規模差異較大，且以中小企業為主，使得棉紡織行業整體抵御市場風險的能力較弱，利潤受損；第二，國內棉紡織行業產能一直處于過剩狀態，企業開工率不足。在產能過剩的背景下，新建設的產能必然面臨銷售市場和盈利能力的巨大挑戰，行業洗牌在所難免，而原材料價格的大幅波動將加速洗牌的過程，后期的產業集中度將提高，開工率不足的中小企業將面臨倒閉或者被收購的命運。

2、棉紡織產業鏈存在問題

上游棉花價格波動較大。棉花價格的不穩定仍是目前棉紡織行業的首要問題，在棉花價格的大漲大跌行情中，受影響最大的是大量處于低端的中小企業，這些 企業抗風險能力偏弱，許多企業停工或半停工，江浙一帶的小型織布企業中已有大約1/3的企業“放假”，還有約1/5的小廠商已經開始賣機器，一些情況稍好 的企業則在“咬牙硬撐”，這部分企業之所以不敢輕易停工，主要是因為停工后很難在短時間內再招到工人，貨源和銷售渠道都會受到影響。

下游服裝行業出口量下降，行業利潤減少。服裝產業是棉紡織產業鏈的最末端，不僅實現紡織商品的供給，也是回收資金、實現產品價值、保證產業鏈正常運轉的重要一環。近年來，國內服裝品牌的增長速度較快，大批量生產降低成本的考慮使得服裝企業對產品創新有所忽略，服裝行業同質化

競爭嚴重。而由于歐美經濟的疲軟，我國出口至該地區的服裝數量明顯下降，同時全球經濟疲軟、勞動力成本上升、原料價格波動劇烈、人民幣升值的壓力壓縮著行業利潤，服裝企業不得不擴大非洲和東盟等地 的市場份額，同時加大國內市場的營銷力度，試圖通過新的市場份額的增長來填補市場缺口。

3、棉紡織行業融資問題

我國的棉紡織行業以中小企業居多，“融資難”、“融資貴”成為行業內眾多企業面臨的問題。在紡織工業聯合會近期進行的調研中，“融資”已經超越“訂單”成為企業普遍反映的第一難題。在現行體制下，中小企業存在信用缺失，誠信系統不完善，容易產生拖欠和不還貸等問題，銀行為了防范風險，不愿貸款給中小紡織企業。在當前紡織行業景氣指數下滑的形勢下，這種情況更加突出。

4、棉紡織行業出口問題

近年來，棉紡織行業出口遇冷主要是受到國際市場需求低迷、東南亞棉紡行業競爭和國內原材料成本上漲的影響。

國際市場需求仍然低迷。美國、日本和歐盟仍然是我國大陸棉紡織品的主要出口市場，但受到歐債危機的“蝴蝶效應”，使得國際市場對棉紡行業需求低迷。中國在歐洲和美國及其他發達經濟體的棉紡織品市場份額出現下降的趨勢。

東南亞國家棉紡行業和中國進行價格競爭。在低端棉紡織品市場上，我國的棉紡織企業同東南

亞國家進行價格競爭，目前，東南亞國家棉紡織企業借助其在原材料以及勞動力成本等方面具有的比較優勢，同中國棉紡織企業競爭國際市場份額。

國內原材料成本上漲。近年來，國內棉花價格居高不下，國內外原材料價差的擴大給中國的紡織企業帶來了高原材料成本的壓力，商業訂單大量下降，中小規模單位有一缺乏訂單而限制生產，甚至關門。受國內高價棉花影響，中國棉紡織品出口的價格優勢不斷被削弱，最終影響到棉紡織行業的出口。

針對以上問題，未來我國棉紡織行業應圍繞科技發展和可持續發展兩個主題，在科技進步、產業升級、結構調整、品牌建設、市場開拓以及效益提升等方面加 大力度。在“十二五”期間，棉紡織行業發展的重點是努力提高產品的檔次、質量，提高先進裝備的水平，提高勞動生產力，加快淘汰高耗能設備，走智能化、低消耗、可持續綠色發展之路，利用科學管理模式提高企業效益，實現產業有序轉移，促進區域協調發展。

第五篇：民營企業面臨諸多法律風險

民營企業面臨諸多法律風險

企業所存在的決策、人事、財務、商業等管理和運營方面的法律風險

一個民營企業、民營企業家究竟要面臨多少法律風險?企業設立之初面臨能否準入、抽逃出資、虛假注冊法律風險,經營過程面臨稅收、勞動、環境保護等法制風險。

在6月29日,由中國法學會商法學研究會、中國政法大學商法研究中心及中華民營企業聯合會聯合主辦的2013年中國企業家法律風險防范與應對高峰論壇上,眾多業內專家呼吁,法律制度應為民企的發展保駕護航。因為民營企業解決了中國80%以上的就業,上繳稅收占到財政收入七成以上,而民營企業家所面臨的法律環境卻不盡如人意。

政府應依法為民企服務

中中國政法大學終身教授江平說,健全的法律制度與法治的實際情況,有時候不成正比例,也就是說,法律制度越來越健全了,但在某些問題上,法律實施的情況卻不好。

“像這種情況,就不是有沒有法律的問題。法律有了,但法律的權威沒有建立起來。”

他說,法律的實施要依靠政府的作用,如果政府不用,法律本身是不能自己使用的。而政府如何運用,直接關系到民營企業的生存和發展。

他舉例說,有一家典當公司,依照法律規定,需要到當地國土資源局登記,但那個國土資源局就是不給登記。對方的理由竟然是,當地只給兩家典當機構辦理登記,其他都不給登記。

江平說:“這說明,政府在職能轉變方面存在問題。”如果政府存在的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風不能解決,就是有法律,法律沒有權威,也不能得到很好地執行,執法得不到改善,民營企業發展的法治環境就得不到改善。

在談及民營企業家與政府的關系時,中國政法大學教授王涌說,大多民營企業家與官員的交往十分謹慎,民營企業家們常用“三不”概括民企與官員的關系,那就是“離不了,靠不住,惹不起”。

偷漏稅成為民企最大“帽子”

中華民營企業聯合會會長保育鈞,長期研究民營企業及民營企業家問題。他說,他接觸了不少對民營企業家的冤假錯案。民營企業受侵權的事時常發生,主體大都是政府和司法部門。

保育鈞說,民營企業家頭上有三頂“帽子”,都是很可怕的。第一個就是可能被指偷漏稅。現在由國家立法機構出臺的稅收法律只有企業所得稅法等幾部,但稅收政策卻很多。民營企業,無論發展好還是不好,無論規模大還是規模小,一旦被查,第一個就可能被指偷漏稅。

第二個可能就是非法集資。保育鈞說,我國金融是壟斷的,民企要發展,大多數沒有貸款和到股市融資的路子,沒有資金,只好搞集資,一搞集資,很可能就涉嫌非法集資。把一項投資行為當成非法集資,這對民營企業家是一項極具殺傷力的法律問題。河北孫大午案就是如此。

第三個是被可能指侵犯國有資產。保育鈞說,之所以可能出現這個問題,根源還在于法律制度不健全,有時候還存在權大還是法大的問題。

我們國家的法律規定,國有財產神圣不可侵犯,國家保護私人合法財產。對私人財產的保護與對國有財產的保護有區別。對于私人財產,首先要區分是不是合法。

這實際上也涉及所謂企業家原罪問題。在改革發展初期,許多國有企業被私人承包,一些有能力的人把當初經營不景氣甚至瀕臨倒閉的企業搞活了,后來通過股份制改革,自己擁有了一定股份,形成最初的原始積累,開始自己創業。有些人也是鉆了當時法律的空子,后來創業成功了。

由于當初發展的不規范,民營企業家有可能被扣上侵犯國有資產的帽子。一旦被扣上這頂帽子,后果也是相當嚴重的。

民事糾紛刑事辦會致民企破產

據保育鈞介紹,現在有一種不好的現象需要引起重視,就是經濟糾紛刑事辦,這對民營企業家來說,基本上就是滅頂之災。一個民營企業家與他人發生經濟糾紛,按正常的民事訴訟程序,本來就可解決,但一旦司法機關將民事案件辦成刑事案件,先把企業家抓起來,等刑事問題解決了,民營企業家出來不出來,他的企業基本上也就破產了。

“這實際上是對民營企業家財產的掠奪”。

政府不當作為,如果再和司法機關聯手,有時情況將更可怕。

王涌說:“在重慶,打黑運動是如何轉型為一場財富掠奪運動的?基本流程是,抓住民企的一些輕微或者莫須有的違法行為,定以重罪,適用沒收財產刑,從而奪取民企的全部財產。在重慶打黑運動中,民營企業涉案被沒收的財產數百億元,至今去向不明。”