第一篇：中層培訓網(wǎng)-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓

中層培訓網(wǎng)-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理潛力的行動方案 培訓背景：

1、學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；

2、認識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵；

3、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路；

培訓大綱：

陳馨賢老師的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓》課程主內(nèi)容概括：

一、戰(zhàn)略管理導論

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導

2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程

3、競爭優(yōu)勢

4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯

分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例！

解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！

二、戰(zhàn)略風險管理

1、風險辨識與評估

2、風險測繪

3、風險定量

4、風險機會辨識

5、風險降低行動方案規(guī)劃

討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！

三、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)

1、戰(zhàn)略：三個基本問題

2、戰(zhàn)略思考準則

3、戰(zhàn)略倫理準則

互動：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范

四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論

1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維

2、SWOT分析模型

3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓總結(jié)

第二篇：中層培訓網(wǎng)-高效優(yōu)質(zhì)會議管理培訓

中層培訓網(wǎng)-高效優(yōu)質(zhì)會議管理培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：中高層管理者

培訓背景：——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師的《高效優(yōu)質(zhì)會議管理培訓》講講程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到:會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費，是領(lǐng)導者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會議管理”。

課程綱要：

陳馨賢老師的高效優(yōu)質(zhì)會議管理培訓講程主要內(nèi)容概括：

第一講為什么要開會？

1、解決問題

2、作出決策

3、推進工作

4、達成共識

5、建立信任

6、鼓舞士氣

第二講企業(yè)和部門會議中存在的問題及原因分析

1、長期以來，我們都是怎么開會的？

情景再現(xiàn)：分析一個真實的會議

2、企業(yè)會議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果

3、原因如下：認識不到，重視不夠，準備不足，組織不好，技巧不佳，落實不力 第三講所有會議均以目的為核心

1、以決策為目的的會議

2、以解決問題為目的的會議

3、以推進工作為目的的會議

4、其他目的的會議

5、明確目的6、圍繞目的組織和管理會議

7、達成會議目標

8、哪些會議可以取消或者從簡

第四講高效優(yōu)質(zhì)會議的策劃、組織與管理

1、優(yōu)質(zhì)高效會議的三大原則

－ 會議人數(shù)的************原則

－ 會議主題的單一明確原則

－ 會議時間的緊縮控制原則

2、哪些人應該參加會議

3、什么時間舉行會議比較合適

4、在哪里舉辦會議最好

5、會議桌的安排

6、會議用具和設備

7、編制會議議程表

第五講如何成為優(yōu)秀的會議領(lǐng)導者和主持人

1、管理者在會議中的幾種角色

– 領(lǐng)導者

– 主持人

– 記錄者

– 發(fā)言者

– 專家

– 監(jiān)督者

– 唱反調(diào)的人

– 一致意見的促成者

– 拉拉隊隊長

– 有幽默感的人

– 回飛鏢的人

2、老練地主持會議

– 在會議一開始就樹立起你的威信

– 清晰地陳述會議目的– 闡明會議所要討論的問題

– 嚴格按會議議程表推進會議順利進行

3、把控好會議的三個階段

– 開始階段熱炒

– 收尾階段-熱心

4、如何正確應對會議中發(fā)生的意外

– 有人遲到早退怎么辦

– 出席會議的領(lǐng)導有遲到習慣怎么辦

– 有人開小會怎么辦

– 如果某個與會者霸占了所有的討論時間怎么辦

– 如果與會者反復重申已經(jīng)討論過的觀點怎么辦

– 如果有人干擾會議的進行怎么辦

– 如果某個議題使會議陷入僵局或讓大家覺得很困惑怎么辦

– 如果團隊陷入了沉默怎么辦

– 如果“屋子里有只河馬”怎么辦

– 如果與會者由于情緒太過激動而發(fā)生爭執(zhí)怎么辦

第六講如何做好會后跟進工作

1、確保會后跟進工作成功才是會議成功的關(guān)鍵

2、形成溝通和行動計劃

3、發(fā)送電子郵件或備忘錄

4、找那些有問題或者有異議的人溝通

5、確保向所有與會者提供完成他們各自會后任務所需的資源

6、按計劃行動，并保持責任感、緊迫感和使命感

7、對會議進行評價，總結(jié)提高

8、對下次會議作出計劃

第七講案例研討：有這樣一個會議幫助企業(yè)取得了成功，觀摩后學員發(fā)言：

1、這個會議好不好，為什么？

2、這個會議為什么能夠幫助所在企業(yè)取得成功？它的合理性在哪里？

3、這個會議有什么可取之處？

4、這個會議的哪些環(huán)節(jié)和方法可以為我們所用？ 第八講課程總結(jié)，檢驗學習成果

高效優(yōu)質(zhì)會議管理培訓總結(jié)

第三篇：中層培訓網(wǎng)-中高層職業(yè)化塑造培訓（定稿）

[鍵入文字]

中層培訓網(wǎng)-中高層職業(yè)化塑造培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述中高層職業(yè)化塑造的操作精髓

案例指導：分析中高層職業(yè)化塑造內(nèi)訓的經(jīng)典個案

案例訓練：掌握中高層職業(yè)化塑造的技能提升方法

行動建議：中高層職業(yè)化塑造培訓的實戰(zhàn)模擬練習

提升建議：引爆中高層職業(yè)化塑造潛力的行動方案

培訓背景：

◆建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人職業(yè)定位；

◆塑造管理者職業(yè)化心態(tài)，積極工作，提升工作效率；

◆使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；

◆幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；

◆幫助管理者認知敬業(yè)是最寶貴的財富；

◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力；

◆幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；

◆學會克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；

◆幫助管理者全面提升職業(yè)競爭力。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《中高層職業(yè)化塑造培訓》課程主內(nèi)容概括：

第一篇角色認知與職業(yè)化概念

1、生命的起源

2、我是誰

3、我為何要來到這個世界上

4、我為什么要工作

5、企業(yè)是什么

6、我和企業(yè)的關(guān)系

7、企業(yè)需要什么樣的管理者

8、我是企業(yè)的資產(chǎn)還是負債

9、什么是職業(yè)化？

分析：中高層職業(yè)化塑造培訓案例！

解析：中高層職業(yè)化塑造內(nèi)訓案例!

案例：中高層職業(yè)化塑造課程案例分析！

第二篇職業(yè)化心態(tài)建設

1、你在為誰工作

2、心態(tài)影響能力

3、心態(tài)影響生理

4、心態(tài)決定一切

5、敬業(yè)才能精業(yè)

6、把你的職業(yè)當事業(yè)

討論：中高層職業(yè)化塑造經(jīng)典案例討論!

分組：中高層職業(yè)化塑造培訓案例學習指南

分析：中高層職業(yè)化塑造學習中的八大陷阱！

第三篇職業(yè)化素質(zhì)建設

形象：你的形象價值百萬

1、形象價值百萬

2、基本禮儀

3、與下屬相處的禮儀

4、與上級相處的禮儀

5、與同事相處的禮儀

發(fā)展：與單位需求掛鉤，你才會一日千里

1、單位只為你的“使用價值”買單

2、個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的旋律

3、是選擇錢，還是選擇路

4、地球不會因你而不轉(zhuǎn)

主動：從要我做到我要做

1、你是雇員，但你更是主人

2、不是上級，但能影響上級

3、先走一步，先到一步

4、超越分內(nèi)事，機會不請自來

執(zhí)行：執(zhí)行力強的企業(yè)才是最具競爭力的企業(yè)

1、服從的意義

2、服從的重要性

3、老板出錯時是服從還是違抗

4、服從給我們帶來更多機遇

5、最具執(zhí)行力的組織——軍隊

6、軍隊組織對我們管理者的啟示

責任：會擔當責任才會有發(fā)展

1、拿得起責任，放得起架子

2、優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔者

3、責任是對使命的忠誠和信守

4、盡職盡責，讓責任成為習慣

5、有責任才能創(chuàng)造卓越

互動：中高層職業(yè)化塑造培訓案例評估

分享：某集團中高層職業(yè)化塑造培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層職業(yè)化塑造案例分析示范

第四篇職業(yè)化能力建設

目標管理能力

1、個人目標與組織目標的結(jié)合管理

2、生命愿景與企業(yè)愿景相對接

3、有效制定個人工作目標

4、與自己簽合同---擬訂行動計劃

時間管理能力

1、時間管理的概念

2、時間管理的誤區(qū)

3、時間管理的六項基本原則

4、時間管理的七大技巧

5、時間管理的五大關(guān)鍵

自我突破與創(chuàng)新能力

1、人的潛能是無限的2、突破舊有的思維模式

3、跳出你的舒適圈你會更舒適

4、有突破才能有創(chuàng)新

情緒管理能力

1、自我情緒管理

2、情緒對心理與工作的影響分析

3、情緒管理的十大方法

4、使自己更快樂的方法

正面溝通能力

1、謠言的特點

2、謠言的危害

3、溝通的意義

4、學會正面溝通

下屬激勵能力

1、測試你的激勵藝術(shù)

2、激勵原理與激勵理論

3、制度性激勵與非制度性的激勵

4、激勵的方法與效果

5、員工性格特征及激勵方式

6、有效的贊賞與批評的藝術(shù)

授權(quán)管理能力

1、領(lǐng)導不是戰(zhàn)士而是指揮員

2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人？

3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情

4、授權(quán)的四個層次

5、下屬搞不定的自己親自操刀

6、合理控權(quán)

團隊協(xié)作能力

1、如何加強團隊協(xié)作，發(fā)揮無限能量？

2、高績效團隊的特征

3、如何充當好團隊成員的角色？

4、團隊如何達成協(xié)作與信任

感恩惜福能力

1、頂尖工作者都是大愛之心做事，感恩之心做人

2、是誰成就了你？

3、感恩到永遠

4、珍惜當下的生活、珍惜身邊的人、珍惜你的工作平臺

中高層職業(yè)化塑造培訓總結(jié)

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新培訓心得

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。良好的溝通顯的十分重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這對我們團隊的建設很有必要。

二、關(guān)愛團隊成員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候團隊成員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固團隊人員之間的感情。使我們的團隊“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給團隊成員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。

三、激勵和信任可以有效地增強團隊成員的使命感，提高團隊成員的自信心，給團隊成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使團隊成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得團隊的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。

四、服務，這是團隊建設的核心內(nèi)容。每個團隊成員都應該為團隊服務。而團隊隊長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務。

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟，商業(yè)，技術(shù)，社會學以及建筑學這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果。既然改革被視為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，促進創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。

經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念，通常而言，創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。

一、創(chuàng)新的源泉

1、意外事件的收獲；比如意外的成功，意外的收獲（如日常的中彩票一樣），純屬偶然的，還有些當?shù)谝淮螘r出現(xiàn)后，總結(jié)規(guī)律而已，當再次出現(xiàn)時就成功創(chuàng)新了。

2、基于需求的創(chuàng)新；需求是創(chuàng)新的推動力，有些創(chuàng)新也是無奈的，不想辦法不行呀，那就想辦法，相出辦法解決了，就是創(chuàng)新了。

3、新知識；新知識是創(chuàng)新的源動力，當然帶來的創(chuàng)新也是巨大的，如“二進制”的發(fā)明為計算機的出現(xiàn)提供了前提。關(guān)注世界前沿知識，敢于應用，會有意想不到的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新的方法

1、獨創(chuàng)；根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，經(jīng)過長時間的摸索總結(jié)，不斷修正，形成自己的一套體系等，例如邯鋼經(jīng)驗。

2、綜合；將他人或者自己在同一領(lǐng)域或者不同領(lǐng)域的思路、做法等加以消化、吸收、融合，形成一套獨特的思路或者方案等，例如產(chǎn)品策略上采用寶潔公司的，價格策略借鑒長虹的等，形成一套自己的營銷體系。

3、借鑒；把某一領(lǐng)域內(nèi)的研究成果應用到另一領(lǐng)域內(nèi)，或者古為中用等等。

4、嫁接；例如把錄音機應用到電話上，就發(fā)明了錄音電話機。

5、交配；2種不同思路、模式相互結(jié)合形成1種創(chuàng)造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結(jié)合。

6、轉(zhuǎn)移；地域轉(zhuǎn)移，如先進地區(qū)轉(zhuǎn)向落后地區(qū)，用途轉(zhuǎn)移，如尼龍做繩子銷售不好，就轉(zhuǎn)向做輪胎、襪子。

7、擴散；將產(chǎn)品或者管理經(jīng)驗擴展到其它領(lǐng)域，如激光技術(shù)由武器，擴展到現(xiàn)在的家用產(chǎn)品、醫(yī)療器械等。

8、深化；程度上的加深，如資源的深加工、局部細化。

9、分解；將一項大的技術(shù)或者模式進行分解，用在不同方面。例如導彈、制導技術(shù)應用在飛機輪船上。

總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是團隊隊長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有團隊隊長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

第五篇：中層培訓網(wǎng)-公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓

中層培訓網(wǎng)-公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的操作精髓

案例指導：分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案

案例訓練：掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的技能提升方法

行動建議：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習

提升建議：引爆公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)潛力的行動方案

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師《公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓》課程您將學到:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行各個流派的觀點和中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經(jīng)驗，尤其對公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃的原則、方法、工具、流程等進行了闡述，是理論與實戰(zhàn)全面結(jié)合的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務教程。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓》課程主內(nèi)容概括：

【第一講】公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理導論

·公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理面臨的挑戰(zhàn)

·公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的含義與特征

·戰(zhàn)略管理過程與任務

·戰(zhàn)略管理的層次

分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例！

解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓案例!

案例：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程案例分析！

【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

·企業(yè)使命與愿景

·公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行目標

·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任

·戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者

討論：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論!

分組：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例學習指南

分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行學習中的八大陷阱！

【第三講】戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析：宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析

·宏觀環(huán)境：pkst分析

·行業(yè)經(jīng)濟特性分析

·行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

·行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析

·行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

·競爭對手分析

·競爭的關(guān)鍵成功因素

互動：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例評估

分享：某集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行案例分析示范

【第四講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析：資源、能力及競爭力分析

·企業(yè)的資源分析

·企業(yè)能力分析

·培育核心競爭力

·企業(yè)的價值鏈分析

·業(yè)務外包

分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行？

【第五講】公司層面戰(zhàn)略

·公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵

·公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

·業(yè)務組合分析

·多元化戰(zhàn)略

·一體化戰(zhàn)略

分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓四部曲！

分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行難題！

【第六講】業(yè)務單位戰(zhàn)略

·業(yè)務單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則

·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

·差異化戰(zhàn)略

·集中化戰(zhàn)略

·成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略

分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行七方案；

分享：公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行十大黃金法則

【第七講】適當時機可采取的公司層面的戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略

·企業(yè)并購概述

·并購程序與定價

·并購后整合·反并購策略

分析：領(lǐng)導者公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行做什么？

分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

【第八講】在集團戰(zhàn)略下如何制定分公司戰(zhàn)略

·深刻理解集團戰(zhàn)略的重大意義

·準確把握集團層面的企業(yè)文化與人力資源管理原則

·深刻把握集團商業(yè)模式的特點

·明確本公司業(yè)務在集團業(yè)務中的任務和地位

·分公司的獨立性與協(xié)同責任

分析：企業(yè)如何貫徹公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全過程？

分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行咨詢方案案例研究

【第九講】產(chǎn)業(yè)環(huán)境與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·不同行業(yè)生命周期的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·不同行業(yè)集中度的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·不同市場地位的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略

討論：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的八面金剛

案例：一次失敗的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓案例

分組：如何打通企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的任督二脈？

【第十講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程

·戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟工具

·戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

·戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

·戰(zhàn)略規(guī)劃的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·戰(zhàn)略規(guī)劃書編制

案例：麥當勞的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行UP計劃

分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓師一句話說清楚公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓總結(jié)