第一篇：會(huì)議指南-企業(yè)如何更有效的組織一個(gè)成功的會(huì)議

企業(yè)如何更有效的組織一個(gè)成功的會(huì)議

就國內(nèi)大部分行業(yè)來說，廠家和代理商每年最少一次的會(huì)議分銷，以成為對(duì)渠道中有限客戶進(jìn)行促銷的有力平臺(tái)。當(dāng)一些單位看到別人會(huì)議成功后，下級(jí)客戶大批大批的拿貨，大筆大筆的回款，好不羨慕，隨后便參與其中，頓時(shí)各路豪杰輪番上陣，閃亮登場。隨著競爭的加強(qiáng)，為了吸引更多的客戶參與，會(huì)議的規(guī)格是越來越高、花樣也越來越多，五星會(huì)議、旅游會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議，拓展會(huì)議、抽獎(jiǎng)會(huì)議，來者有禮品等，甚至在有些行業(yè)，為了吸引客戶，只要你來就發(fā)現(xiàn)金，一家比一家，看誰的多。誠然其中的有些方法對(duì)吸引客戶是很有效，如同在搞促銷活動(dòng)時(shí)，拿宣傳單頁免費(fèi)領(lǐng)取禮品一樣，是能夠吸引不少人氣，增添活動(dòng)現(xiàn)場的氛圍，但這些湊熱鬧的能有多少是有效客戶呢？這些大投入方法，使很多單位的會(huì)議現(xiàn)場熱鬧，會(huì)后算賬煩惱。篡改下曾經(jīng)流行的哪句話就是“不開會(huì)是等死，開會(huì)時(shí)找死”。其實(shí)會(huì)議單位采用這些大投入的方法，無非是想吸引更多的客戶來參與會(huì)議，大家都知道沒有人參加，無論多么漂亮的政策也是巧婦難下無米之炊。其實(shí)會(huì)議與終端促銷是同樣的道理，無非是想在最短的時(shí)間內(nèi)銷售更多自己的產(chǎn)品，搶占更多的有限客戶。熟悉終端促銷的人應(yīng)該清楚，一個(gè)好的促銷活動(dòng)重點(diǎn)分為三個(gè)部分：

活動(dòng)主題：給消費(fèi)者一個(gè)參與活動(dòng)的理由，用來吸引人氣；

活動(dòng)內(nèi)容：給消費(fèi)者一個(gè)購買的理由，為什么要購買，有什么好處；

活動(dòng)執(zhí)行：怎么樣讓消費(fèi)者順利、積極的購買；

那么對(duì)于分銷會(huì)議這個(gè)大促銷活動(dòng)來說，同樣如此，要想讓更多的客戶參加會(huì)議，就必須要在邀請(qǐng)時(shí)給客戶一個(gè)為什么要參加你的會(huì)議，而不參加其它會(huì)議的理由，這就是你會(huì)議的主題！縱觀目前的一些會(huì)議，大部分是掛著“XX新產(chǎn)品推介會(huì)”“XX經(jīng)銷商大會(huì)”一些推銷類的主題，我們能不能換個(gè)角度考慮問題，不要讓客戶感到我們是在求他們，在給他們推銷產(chǎn)品，而是想通過會(huì)議為他們帶來一些他們需要的，有價(jià)值的東西，不來參加會(huì)議是一種遺憾和損失呢？下面是一些筆者2008年度曾經(jīng)服務(wù)的一些案例，分享給大家，希望能夠給一些處在苦惱中的廠家和代理商一些啟發(fā)（只針對(duì)會(huì)議主題，無執(zhí)行過程）。借時(shí)篇

客戶介紹：

A是河南的代理商，主要經(jīng)營幾個(gè)二線品牌的小家電產(chǎn)品，年銷售額1000多萬，在老板自身的努力下企業(yè)取得了較快的發(fā)展。2007年開會(huì)時(shí)，發(fā)了近300張請(qǐng)柬，最終到會(huì)60多人。

需求分析：

在溝通中得知，由于其代理品牌的原因，渠道成員不是很穩(wěn)定，主要是各地縣城的二、三類零售客戶，很大部分缺乏有效的終端運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在競爭中往往處于下風(fēng)。這是下面客戶比較苦惱的，想解決的問題！（主題策劃的關(guān)鍵點(diǎn)）

時(shí)在哪里：時(shí)值2008年奧運(yùn)會(huì)舉行前期

會(huì)議主題：教你如何提升終端競爭力！

主題說明：教你如何提升產(chǎn)品的利潤，比競爭對(duì)手更高！

教你如何銷售產(chǎn)品的技巧，比競爭對(duì)手更快！

教你如何提升終端影響力，比競爭對(duì)手更強(qiáng)！

將終端零售商最關(guān)心的三個(gè)問題與奧運(yùn)倡導(dǎo)的精神充分結(jié)合在一起，在增加了主題的關(guān)注程度外，直接切中客戶的需求要害，充分激發(fā)了零售商解決問題的渴望和參加會(huì)議的興趣。這是本次會(huì)議能夠成功邀約的關(guān)鍵。在傳播From EMKT。com。cn時(shí)除了電話邀約，在河南本地一本家電雜志上刊登了會(huì)議信息，一些以前沒有合作的客戶也主動(dòng)要求參加，想通過學(xué)習(xí)來提升自己和解決問題。會(huì)議當(dāng)天原定150人的會(huì)議室在取消了幾排桌子的情況下，依

然有許多客戶站著參加會(huì)議，先不論最終結(jié)果怎樣，從會(huì)議的策劃和組織上來說，這應(yīng)該是場由會(huì)議主題引發(fā)的成功會(huì)議案例。

接勢篇

客戶介紹：

B是山東的代理商，是一家綜合性的家電代理商，起步較早，有較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，隨著下面客戶的發(fā)展壯大，逐步在改善終端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，B的產(chǎn)品在終端消瘦的整體份額中逐步減少。分析更深層的原因是B只重視分銷，不注重服務(wù)，與終端客戶的客情逐漸疏遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致其在門店中的地位被其他產(chǎn)品取代。那么B要通過會(huì)議解決的問題是：

1、通過會(huì)議改變自己在終端客戶心中只重分銷，不重分銷的印象；

2、通過會(huì)議向客戶展示自己如何服務(wù)，由誰來服務(wù)，強(qiáng)化客戶對(duì)其的信心；

3、通過會(huì)議推銷自己的新團(tuán)隊(duì)，分銷產(chǎn)品；

需求分析：

相對(duì)于A，B的客戶層面普遍較高，一般都是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的終端客戶，在其發(fā)展壯大后，大部分會(huì)面臨幾個(gè)問題，經(jīng)營品牌產(chǎn)品的銷量是很大，但是利潤率較低，資金占用量大，而切在規(guī)模做起來以后，各方面的管理往往跟不上。

勢在哪里：2008年金融危機(jī)爆發(fā)，很多外銷企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)銷售，將采用低價(jià)的方式切入市場，這是很多廠家和渠道成員要面的競爭形勢。

會(huì)議主題：向產(chǎn)品要利潤 用管理增效益

副 標(biāo) 題：新經(jīng)濟(jì)形式下的零售商成功轉(zhuǎn)型互動(dòng)研討會(huì)

2008年，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，或多或少對(duì)國內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都有所影響，這才剛剛開始，后面如何應(yīng)對(duì)。同時(shí)在終端客戶的經(jīng)營過程中，如何解決產(chǎn)品越賣越多，利潤率越來越少，人員越來越多，管理越來越難，這些都是其想解決但是苦于沒有系統(tǒng)解決方案的問題。當(dāng)你將這個(gè)話題拋出來的時(shí)候，必將引起客戶的注意。

借事篇

客戶介紹：

C公司，是一家服裝生產(chǎn)商，雖然品牌知名度不是很高，但是產(chǎn)品的款式新穎，做工精細(xì)，公司的信譽(yù)在行業(yè)內(nèi)也有口皆碑。隨著市場的逐步擴(kuò)大，廠商之間的推廣費(fèi)用如何分擔(dān)，利潤如分配，資金支持應(yīng)該多少，竄貨問題如何解決等直接問題越來越多，由于沒有合適的解決方法，導(dǎo)致經(jīng)銷商怨聲載道，市場逐步萎縮。

問題分析：

遇到這些問題是很多廠家都不可能避免的。關(guān)鍵是如何改變目前的現(xiàn)狀讓經(jīng)銷商重拾信心，尋找雙方的利益共同點(diǎn)，圍繞利益的共同點(diǎn)來解決問題是根本之道。

事在哪里：在市場上運(yùn)作的沖突

會(huì)議主題：求大同 論共贏

求大同：位置不一樣，所關(guān)注的問題也會(huì)有所不同，但雙方只有求同存異才能更長遠(yuǎn)的發(fā)展。首先從理念層面與經(jīng)銷商呼喊與溝通，減小雙方的心理鴻溝；

論共贏：從實(shí)操方面來探討，廠商如何分工，如何配合才能到達(dá)雙方的共贏，給出實(shí)際的解決方法；

對(duì)于市場操作出現(xiàn)問題的企業(yè)，如果想把分銷會(huì)議開好，必須想辦法解決好以往的遺留問題，如果不解決，廠家是沒有資本和底氣取得好的成績。

以上分享內(nèi)容僅僅從會(huì)議主題策劃方面進(jìn)行探討，一場成功的會(huì)議更重要的在于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容和執(zhí)行，不能只賣噱頭，雷聲大，雨點(diǎn)小，那么最終損害將是自己！

第二篇：如何有效組織會(huì)議

如何有效組織會(huì)議

有些企業(yè)的管理者不會(huì)組織會(huì)議，會(huì)議開的不少但效率低下，還導(dǎo)致大家對(duì)會(huì)議提不起來興趣，甚至一提到開會(huì)就會(huì)不爽。因?yàn)橛行?huì)議是：會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而不果！有些會(huì)議弄成“一言堂”，有些會(huì)議成了吵架會(huì)，所以，一次次地開會(huì)，一次次地重復(fù)問題，讓大家覺得會(huì)議是一種“折磨”。其實(shí)會(huì)議是一種很好的溝通方式，如果一個(gè)企業(yè)什么會(huì)也不開，也是不行的。但如果對(duì)企業(yè)沒有實(shí)施有效管理，那么會(huì)議很多是浪費(fèi)時(shí)間，最終的結(jié)果是導(dǎo)致大家對(duì)會(huì)議反感。那么，企業(yè)應(yīng)該如何有效召開會(huì)議？本文給出以下幾點(diǎn)建議：

1、會(huì)議的目的。管理者必須弄清楚，為什么要開會(huì)？會(huì)議有很多種，如座

談會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)、總結(jié)會(huì)、探討會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)等等（當(dāng)然有些會(huì)經(jīng)常是組合在一起的）。不同的目的，其會(huì)議形式就有所不同。任何一個(gè)會(huì)議都應(yīng)該有它的目的，如座談會(huì)的目的有：說出與會(huì)者的想法、融洽關(guān)系、調(diào)整工作氣氛等等；而早會(huì)的目的是：總結(jié)前一天的工作，指出優(yōu)缺點(diǎn)；布置今天的工作任務(wù)，需要注意的地方等等。如果沒有目的地開會(huì)，這個(gè)會(huì)就不可能會(huì)開得成功。

2、會(huì)議的時(shí)機(jī)。有些會(huì)議是可以確定頻次的，如月度/季度/會(huì)議，甚至

日會(huì)/周會(huì)，這里主要看工作性質(zhì)，不同的工作性質(zhì)，頻次很可能不一樣，這樣的會(huì)稱為例會(huì)。另外就是臨時(shí)召開會(huì)議，這種會(huì)一般是有需要才召開，如質(zhì)量/市場分析會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)等等。一般臨時(shí)會(huì)議是越少越好，越少體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的溝通越好，各部門處理問題的能力越強(qiáng)。

3、會(huì)議的準(zhǔn)備。包括確定出席人員、會(huì)議通知、議程、會(huì)議場所、記錄人

員確定，甚至包括發(fā)言稿、茶水、話筒、座位安排等等，視具體情況而言（如果是網(wǎng)絡(luò)或電話會(huì)議，更要做好有關(guān)準(zhǔn)備，如網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、時(shí)間確定等等。）。一些臨時(shí)會(huì)議必須提前通知，確保相關(guān)人員能準(zhǔn)時(shí)出席。一些重要的會(huì)議，臨開會(huì)前，應(yīng)檢查一下準(zhǔn)備工作，防止有所疏漏。

4、會(huì)議控制。任何會(huì)議都應(yīng)該有一個(gè)主持，這個(gè)主持的任務(wù)就是控制會(huì)議

時(shí)間、保持會(huì)議有序進(jìn)行、對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)、作出會(huì)議決議等等。如果有議程的，按議程進(jìn)行，沒有議程時(shí)，會(huì)議主持就更重要了，如控制發(fā)言的時(shí)間（如打斷那些冗長的發(fā)言）、防止會(huì)議期間的爭吵、對(duì)那些可以作出決定的議題及時(shí)作出決定、無法做決定的議題如何處理等等。所以會(huì)議主持必須具有足夠高的層次（和會(huì)議的層次相符），具備足夠的威信，否則很難有效主持的。

5、時(shí)間控制。任何會(huì)議都會(huì)有成本，越高級(jí)的會(huì)議，成本越高。所以會(huì)議

是越短越好，一般不要超過1個(gè)小時(shí)（某些會(huì)除外，如座談會(huì)），象早會(huì)這樣的會(huì)議，一般5分鐘就應(yīng)該開完。要做到有事議事、無事不議、長話短說、廢話不說。所以會(huì)議主持人必須注意會(huì)議時(shí)間的控制（一般的發(fā)言不要超過5分鐘），討論得差不多的時(shí)候，就應(yīng)該結(jié)束議題，進(jìn)入下一個(gè)議題。

6、會(huì)議考核。會(huì)議是一種集體行動(dòng)，所以就要統(tǒng)一行動(dòng)，不允許讓多數(shù)人

等少數(shù)人，這是一種紀(jì)律。有事必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，對(duì)于遲早、無故缺席、早退這樣的事必須嚴(yán)格考核——處罰（當(dāng)然方式可以多種多樣，如讓遲到者站著開會(huì)、經(jīng)濟(jì)處罰等等），對(duì)于在會(huì)議中吵架的，應(yīng)予以警告，嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，否則會(huì)議開得象“趕集”，會(huì)降低會(huì)議的效率，也讓大家對(duì)會(huì)議不重視。

7、會(huì)議的方式。會(huì)議的方式多種多樣，不見得非要到會(huì)議室才算開會(huì)，不

同的會(huì)議目的可以有不同的方式。對(duì)于分析會(huì)最好是現(xiàn)場開，有些遠(yuǎn)程的可以用電話或網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，表彰會(huì)可以到企業(yè)以外的地方開，座談會(huì)可以安排到酒店，只要能有助于會(huì)議的目的和效率，任何形式都可以采用。

8、會(huì)議的跟進(jìn)。除了那些什么座談會(huì)、歡送/歡迎會(huì)之類的會(huì)議之外，任何

一次會(huì)議都應(yīng)該形成會(huì)議決議（一些重要的會(huì)議應(yīng)有專人記錄），并將決議發(fā)放到相關(guān)部門，要求收件人簽字。然后企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)會(huì)議決議跟進(jìn)表，并安排合適的人對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行跟進(jìn)，這里需要注意的是跟進(jìn)必須到現(xiàn)場檢查才行，否則跟進(jìn)的效果不會(huì)好。這次會(huì)議的決議應(yīng)在下次會(huì)議中檢查一下，沒有執(zhí)行的，應(yīng)檢討原因，對(duì)于沒有合理原因而沒有執(zhí)行的，應(yīng)給予一定程度的處罰，以確保會(huì)議決議得到執(zhí)行。

企業(yè)應(yīng)該制訂有關(guān)會(huì)議方面的制度，對(duì)一些內(nèi)容作出規(guī)范，如會(huì)議考核、決議的執(zhí)行、會(huì)議的方式等等，然后按制度的規(guī)定執(zhí)行。在此需要特別指出的是：

一些企業(yè)的老板把會(huì)議當(dāng)成一種罵人的場所，最后參加會(huì)議的人都成了“啞巴”，只剩下他一個(gè)人說了，成了名符其實(shí)的“一言堂”。

只要控制、管理得當(dāng)，企業(yè)內(nèi)可以有效地召開各類會(huì)議，讓各項(xiàng)工作得以順利開展。當(dāng)然，會(huì)議只是溝通的一種手段，它并不是萬能的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾问褂眠@一手段。

第三篇：怎樣組織成功的會(huì)議

人是社會(huì)性的動(dòng)物，開會(huì)是人類生活中的常態(tài)。人們熱衷于開會(huì)，是由于會(huì)議是制定計(jì)劃、獲取信息和建立聯(lián)系的主要手段。

會(huì)議可以開得富有成效、妙趣橫生，也可以開得死氣沉沉、毫無建樹，這取決于與會(huì)者交流的方式。交流方式的差異使得會(huì)議的有效性大打折扣，而這些差異往往是由于性別、文化背景等方面的差異造成的。記住這點(diǎn)對(duì)于開好會(huì)議是至關(guān)重要的。

就以男性與女性為例。總體而言，男性更容易在會(huì)議過程中插話。就本質(zhì)而言，在會(huì)議中插話并不是壞事情——互動(dòng)的對(duì)話才能富有成果。但是問題在于，這些插話往往會(huì)擾亂了別人的思路，妨礙了有效交流，使得別人無法繼續(xù)發(fā)言。

并不是女性不善于插話，有著其他文化背景的人也存在這樣的困難。許多亞洲人認(rèn)為在會(huì)議上演講是件難為情的事情，更別指望他們會(huì)打斷別人的發(fā)言了———他們認(rèn)為這是粗魯和不禮貌的，會(huì)給別人帶來不舒服的感覺。有些人則是因?yàn)榈胤娇谝籼兀ε卤粍e人誤解而不敢發(fā)言。考慮這些因素，你就會(huì)明白許多很有見地的職員不能發(fā)表意見的原因了。

意識(shí)到不同的人有著不同的交流方式，你就能夠更好地組織會(huì)議。在制訂會(huì)議計(jì)劃時(shí)，要注意以下三個(gè)方面：

一、使每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì)

會(huì)議組織者在會(huì)議日程安排上要給每位與會(huì)者一段正規(guī)發(fā)言的時(shí)間。在會(huì)議召開前就應(yīng)當(dāng)將日程安排分發(fā)給與會(huì)者。這樣做一方面可以給那些不善言辭的人一個(gè)準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)，使他們能夠輕松、有效地參與討論。另一方面可以迫使那些喜歡插話的人尊重分配給其他與會(huì)者的時(shí)間。

二、使每位與會(huì)者都負(fù)起責(zé)任

讓每位與會(huì)者調(diào)整自己的交流方式，以提高會(huì)議的成效。要使那些不喜歡發(fā)言的人意識(shí)到，如果他們不發(fā)言，就沒有人知道他們的主意。同樣，要使那些喜歡發(fā)言和插話的人收斂一些，以滿足集體的不同需要。會(huì)議組織者的任務(wù)是召開有效和成功的會(huì)議，但這并不意味著其他人就沒有責(zé)任。

三、將插話和跑題降到最低限度

要找到降低插話和多人同時(shí)發(fā)言的有效辦法。有一家公司開會(huì)時(shí)，與會(huì)者總是不斷打斷別人的發(fā)言，最后，作為沒有辦法的辦法，他們決定，誰打斷別人的發(fā)言，就罰款25美元。這可是個(gè)聰明的主意，收到了效果。如果有人覺得自己的想法非常重要而必須插話，就得先把錢放進(jìn)“罰款罐”中才能發(fā)言。

由于性格和文化背景的不同，怎樣組織成功的會(huì)議并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。問題的關(guān)鍵是你必須注重策略，使得每次會(huì)議都取得成效，這樣才對(duì)得起你付出的時(shí)間和努力。

第四篇：會(huì)議指南

霞林街道

村（社區(qū)）專題組織生活會(huì)會(huì)議指南

村黨支部 2014年8月 日

材料目錄

1.會(huì)議方案.................................（1）2.參會(huì)黨員分組名單.........................（3）3.黨支部簡要對(duì)照檢查材料...................（5）4.同志簡要對(duì)照檢查材料..............（11）

會(huì)議方案

一、會(huì)議時(shí)間

2014年8月 日上午。會(huì)期半天。

二、會(huì)議地點(diǎn)。

三、與會(huì)人員 區(qū)

街道

后巷村黨員、群眾代表

四、主要議程

（一）支委（擴(kuò)大）會(huì)議議程（所有支委及兩委中的黨員同志和部分群眾代表旁聽）

1.村黨支部書記說明班子成員談心交心、征求意見等情況；

2.村黨支部書記代表支部班子對(duì)照檢查；

3.村“兩委”黨員班子成員依次作個(gè)人對(duì)照檢查，其他成員逐一對(duì)其開展批評(píng)；

4.與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志點(diǎn)評(píng)。

參會(huì)黨員分組名單

第一小組（人），召集人： 黨 員：

第二小組（召集人：黨 員：

人）

1.工作方式簡單粗暴。如做計(jì)劃生育工作時(shí)，村干部不夠耐心和細(xì)致，特別是急于完成結(jié)扎任務(wù)，沒有認(rèn)真做好思想引導(dǎo)工作，采取威逼、不給辦事等措施；再比如坐落在風(fēng)景名勝區(qū)的村民要求建房時(shí)，村干部雖然明白其要求是剛性請(qǐng)求，但仍然以“這是上級(jí)文件要求”一句話否決村民要求，并未對(duì)其仔細(xì)解釋政策內(nèi)容。

2.缺乏主動(dòng)關(guān)心群眾的意識(shí)。如后巷村162號(hào)唐建業(yè)因母親去世，由其奶奶撫養(yǎng)，村干部沒有及時(shí)去了解，由村民代表提出對(duì)唐建業(yè)進(jìn)行救濟(jì)才落實(shí)到位。

3.對(duì)群眾問題有“畏難”情緒。如后巷村189號(hào)曾玉虎要求房屋新建時(shí)，村干部主觀認(rèn)為群眾反映的問題都是棘手問題，互相推諉，請(qǐng)?jiān)窕⑷ユ?zhèn)政府信訪解決。

4.解決問題不及時(shí)。如村里去向牌顯示和實(shí)際辦公情況不符，便民服務(wù)點(diǎn)有時(shí)無人上班，村民請(qǐng)求辦事時(shí)有時(shí)無人辦理；對(duì)群眾信訪的問題，村干部并未及時(shí)處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未給出任何答復(fù)。

整改措施：

1.規(guī)范去向牌管理。村部已設(shè)定了去向牌，要求全體干部職工正確使用去向牌，執(zhí)行查崗和業(yè)績掛鉤制，如不遵守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，做到群眾辦事有地方去、有人接待、有解答回應(yīng)。

2.創(chuàng)新基層服務(wù)載體。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我們村里的實(shí)際，想一點(diǎn)能夠更好更直接為群眾辦實(shí)事的措施，比如上門服務(wù)、黨員志愿服務(wù)等等，就是要做好群眾要我們干什么，我們就要想辦法去干好什么。

3.完善便民服務(wù)。對(duì)便民服務(wù)代辦點(diǎn)辦事人員實(shí)行查崗制，嚴(yán)格規(guī)范其上下班時(shí)間及請(qǐng)假替補(bǔ)手續(xù)；對(duì)群眾的反映的問題當(dāng)天登記，能當(dāng)場辦理即立刻辦理，若不能當(dāng)場辦理則三天內(nèi)給群眾答復(fù)，延誤一件追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，扣除績效獎(jiǎng)。

問題三：為民辦事還是有不公現(xiàn)象，做事雙重標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到“一碗平”，村級(jí)矛盾糾紛排查不及時(shí)，導(dǎo)致事態(tài)升級(jí)。具體表現(xiàn)在：

1.辦事看關(guān)系、講人情。比如村民申請(qǐng)低保戶、黨員困難

4.個(gè)人思想嚴(yán)重。部分村干部想著自己的多，考慮群眾的利益少，以自己的事情為先，以集體的事情為后，造成一些事情惠民政策落實(shí)不到位。部分村干部都有自己的副業(yè)，他們以副業(yè)為主，放在村務(wù)的精力和注意力不多。

整改措施：

1.嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度。安排專人落實(shí)請(qǐng)假、銷假工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

2.建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制。一是建立農(nóng)村工作目標(biāo)管理責(zé)任制，確定每年村黨組織實(shí)施的具體目標(biāo)和落實(shí)措施。二是建立健全農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，從支部書記到村兩委成員，都要明確各自的崗位責(zé)任和工作目標(biāo)，使兩委成員在工作中人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。三是根據(jù)黨支部和兩委成員的工作目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)完成情況，建立嚴(yán)格合理的考核機(jī)制，科學(xué)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)農(nóng)村黨員干部服務(wù)群眾日常表現(xiàn)和作用發(fā)揮進(jìn)行量化考核，對(duì)好的黨員進(jìn)行表彰，對(duì)于差的黨員，進(jìn)行書面告誡，促進(jìn)轉(zhuǎn)化，真正做到服務(wù)群眾有激情、庸散懶惰有警懲。

難，可能無法成功會(huì)丟面子，逃避難題。

整改措施：圍繞鎮(zhèn)、村的工作中存在的普遍性問題，作出認(rèn)真、徹底的分析和比較，抓住其中起關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)整體的工作。對(duì)疑難問題，我要反復(fù)思考，先易后難，各個(gè)擊破。

問題五：在日常工作中重人情，有管理不嚴(yán)、管理不到位的現(xiàn)象。有時(shí)自己工作不細(xì)心，出去辦事和值班休息只給領(lǐng)導(dǎo)說，而沒有告訴村干部。沒有硬性要求村里同事請(qǐng)假向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有時(shí)造成工作交接不上，工作效率也會(huì)降低。有時(shí)工作執(zhí)行存在形式主義，特別是村的黨建工作，制度村里制定得很嚴(yán)格，但很多都落實(shí)不到位。如解決鄰里糾紛，我很想幫他們徹底解決，但很多時(shí)候都沒辦法做到，從心里上不想偏袒任何一方，但往往受到人情干擾，也存在處事不公的現(xiàn)象。

整改措施：今后在管理方面要進(jìn)一步嚴(yán)格起來，既然制度制定了，就要落實(shí)到位。我作為村里的“一把手”，要首先帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為大家作一個(gè)表率。

問題六：存在個(gè)人主義、英雄主義，多以自我為中心，喜歡搞“面子工程”，有時(shí)覺得自己是村帶頭人，有時(shí)獨(dú)斷而行，聽不進(jìn)村民的意見和建議。

整改措施：一定要學(xué)會(huì)大家合作、團(tuán)隊(duì)精神，在工作時(shí)與村兩委班子成員多加討論，聽取各方意見和建議。當(dāng)自己的決策與他人意見不合時(shí)，在把握總思路、總原則的基礎(chǔ)上，要多聽大家意見敲定，不獨(dú)斷而行。

問題七：對(duì)困難群體關(guān)心不夠，村里健康活動(dòng)舉辦少，主要就是怕麻煩的思想在作怪，沒有發(fā)揮大家的力量，群策群力的做工作。

整改措施：摸清村里困難人群，與群眾坐下來、面對(duì)面交流，多聽他們的內(nèi)心想法，解決他們的實(shí)際困難。真心做到與群眾站在一起共同面對(duì)苦難，解決問題。

問題八：個(gè)人黨性修養(yǎng)不夠，脾氣較急，與村民溝通耐心不夠，交流的方式方法單一，有時(shí)候說些不中聽的話，甚至是粗話，傷害了與村民的感情。

整改措施：首先從意識(shí)上控制自己脾氣，時(shí)刻提醒自己要有耐心、要心平氣和的聽取村民反映的問題，少發(fā)脾氣、少說粗話、少說不中聽的話，將心比心的尊重對(duì)方的感受。其次，請(qǐng)大家多提醒、多監(jiān)督，幫助本人改掉這些壞毛病。

第五篇：會(huì)議指南

共青團(tuán)浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院**分院第一次代表大會(huì)、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院**分院第一次學(xué)生代表大會(huì)會(huì)議指南

共青團(tuán)浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次代表大會(huì) 浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次學(xué)生代表大會(huì)

會(huì)

議

指

南

共青團(tuán)浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次代表大會(huì)

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次學(xué)生代表大會(huì)

秘書處

二〇一一年十二月

共青團(tuán)浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次代表大會(huì) 浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次學(xué)生代表大會(huì)

注意事項(xiàng)

一、全體代表要自覺遵守大會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定，積極行使代表權(quán)利，履行代表義務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、參加大會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，不遲到，不早退；確有特殊情況不能出席的，須經(jīng)代表團(tuán)團(tuán)長同意并報(bào)大會(huì)主席團(tuán)批準(zhǔn)。

三、到會(huì)代表須佩戴代表證、團(tuán)徽或校徽，攜帶會(huì)議文件、資料進(jìn)入會(huì)場，以代表團(tuán)為單位按指定地點(diǎn)就座并及時(shí)向大會(huì)主席團(tuán)報(bào)告出席情況。

四、會(huì)議文件資料、證件要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借或遺失。

五、會(huì)議期間將手機(jī)等關(guān)閉或置于震動(dòng)檔，遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)場整潔安靜，代表發(fā)言時(shí)須經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)同意。

六、各代表團(tuán)提前20分鐘進(jìn)場完畢，采用集體簽到方式；各代表團(tuán)團(tuán)長在會(huì)議開始前10分鐘把代表團(tuán)簽到單交于大會(huì)指定人員，并由大會(huì)指定人員向大會(huì)執(zhí)行主席報(bào)告代表出席情況。

七、預(yù)備會(huì)議時(shí)間：2011年12月3日18:30

正式會(huì)議時(shí)間：2011年12月4日14:00

地點(diǎn)：長安校區(qū)行政樓B301報(bào)告廳

二〇一一年十二月

共青團(tuán)浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次代表大會(huì)

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院財(cái)稅分院第一次學(xué)生代表大會(huì)

日程安排