第一篇：什么是以人為本的企業(yè)價值觀

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源。

股東對企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過購買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通過手中的“貨幣選票”和“～”來行使他們的權(quán)力。員工通過參與企業(yè)民主管理行使自己的權(quán)力。

股東有投資增值的需要，管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬的需要，顧客有獲得質(zhì)量高、價格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就會不買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)的以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。

在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題，亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問題。

西方一些國家的企業(yè)通過“社會契約”和“共同決策”的監(jiān)事會制度，在權(quán)力的平衡方面步子邁得最大，但從結(jié)果看，企業(yè)并沒有獲得應(yīng)有的活力和競爭力，因為它的決策太慢。幾十年來，日本企業(yè)通過文化和制度來造就一種心理上的權(quán)力平衡，但日本的終身雇傭制度正在受到嚴峻的考驗，而它的年工序列制幾乎已經(jīng)瓦解。美國企業(yè)是通過工會來達到某種權(quán)力平衡的，但工會會員在大量減少，工會面對近年來員工收益減少而管理者收益大增的趨勢卻束手無策。

在信息時代，員工多元化的價值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。信息時代將給企業(yè)帶來新的機會，快速、激烈的競爭將迫使企業(yè)越來越趨向民主化，因為這是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力，在于工作而不在于等級。在開放的機會中，人們對級別、地位的看法將會發(fā)生根本的變化，知識和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價值基礎(chǔ)，對級別和地位的競爭將漸漸淡化，這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化，凈化企業(yè)內(nèi)人與人之間的關(guān)系。企業(yè)在結(jié)構(gòu)和價值觀上的變化將領(lǐng)先與社會和政治，并將最終影響全社會。現(xiàn)在，已經(jīng)看出這樣一種趨勢：企業(yè)家們的開明、開放和包容程度正在超過政治家。

信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性，以及他們可能的發(fā)展方向。組織的核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主考察對象，而是以人際關(guān)系能力和善于把握方向為主要考察對象。同時，人員的報酬將不是根據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻，這意味著業(yè)務(wù)經(jīng)理可能因主要貢獻在調(diào)整人際關(guān)系上而比主要貢獻在業(yè)務(wù)上的屬員拿的要少，將大大減少內(nèi)部摩擦，特別是將大大減少優(yōu)秀的專業(yè)人員都向經(jīng)理這條狹窄的路上擠而造成人才資源的浪費，使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長，使各類人才都能在自己的選擇專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值，不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟、社會和自我需求的滿足。

第二篇：什么是以人為本的企業(yè)價值觀

什么是以人為本的企業(yè)價值觀

什么是以人為本的企業(yè)價值觀

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源。

股東對企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過購買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通過手中的“貨幣選票”和“輿論”來行使他們的權(quán)力。員工通過參與企業(yè)民主管理行使自己的權(quán)力。

股東有投資增值的需要，管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬的需要，顧客有獲得質(zhì)量高、價格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就會不買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)的以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。

在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題，亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問題。

西方一些國家的企業(yè)通過“社會契約”和“共同決策”的監(jiān)事會制度，在權(quán)力的平衡方面步子邁得最大，但從結(jié)果看，企業(yè)并沒有獲得應(yīng)有的活力和競爭力，因為它的決策太慢。幾十年來，日本企業(yè)通過文化和制度來造就一種心理上的權(quán)力平衡，但日本的終身雇傭制度正在受到嚴峻的考驗，而它的年工序列制幾乎已經(jīng)瓦解。美國企業(yè)是通過工會來達到某種權(quán)力平衡的，但工會會員在大量減少，工會面對近年來員工收益減少而管理者收益大增的趨勢卻束手無策。

在信息時代，員工多元化的價值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。信息時代將給企業(yè)帶來新的機會，快速、激烈的競爭將迫使企業(yè)越來越趨向民主化，因為這是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力，在于工作而不在于等級。在開放的機會中，人們對級別、地位的看法將會發(fā)生根本的變化，知識和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價值基礎(chǔ)，對級別和地位的競爭將漸漸淡化，這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化，凈化企業(yè)內(nèi)人與人之間的關(guān)系。企業(yè)在結(jié)構(gòu)和價值觀上的變化將領(lǐng)先與社會和政治，并將最終影響全社會。現(xiàn)在，已經(jīng)看出這樣一種趨勢：企業(yè)家們的開明、開放和包容程度正在超過政治家。

信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性，以及他們可能的發(fā)展方向。組織的核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主考察對象，而是以人際關(guān)系能力和善于把握方向為主要考察對象。同時，人員的報酬將不是根據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻，這意味著業(yè)務(wù)經(jīng)理可能因主要貢獻在調(diào)整人際關(guān)系上而比主要貢獻在業(yè)務(wù)上的屬員拿的要少，將大大減少內(nèi)部摩擦，特別是將大大減少優(yōu)秀的專業(yè)人員都向經(jīng)理這條狹窄的路上擠而造成人才資源的浪費，使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長，使各類人才都能在自己的選擇專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值，不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟、社會和自我需求的滿足。

第三篇：淺談以人為本是企業(yè)思想政治工作的核心

淺談以人為本是企業(yè)思想政治工作的核心

人是社會一切目標(biāo)的根本，也是達到目標(biāo)的動力資源，同樣，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源，作為黨務(wù)政工干部，在企業(yè)工作中如何使黨務(wù)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，與企業(yè)壯大發(fā)展切實結(jié)合起來，就需要與時俱進，積極創(chuàng)新黨務(wù)政工工作的方式方法，堅持為人民服務(wù)的宗旨，用以人為本的思想去踐行黨務(wù)思想政治工作。

一、堅持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路

黨務(wù)政工工作的內(nèi)容不是一成不變的，而是隨著企業(yè)在新時期的要求，思想政治工作工作方式方法也需要不斷調(diào)整，要做到黨性和政治思想性的統(tǒng)一；科學(xué)性和真理性的統(tǒng)一；服務(wù)性和滲透性的統(tǒng)一；民主性和群眾性的統(tǒng)一。這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)新情況，積極應(yīng)對新問題，適應(yīng)新形勢。南陽市縱橫絲綢紡織有限公司積極探索和創(chuàng)新民營企業(yè)思想工作方法把創(chuàng)新工作理念理順工作思路，作為抓好思想工作的切入點，拓展思想工作領(lǐng)域提升工作水平，圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)”和加強黨的建設(shè)、堅持以人為本這一主線，以堅忍不拔、不畏困難、勇往直前的拼搏精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證了企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。縱橫公司公司黨委在堅持和發(fā)揚黨的傳統(tǒng)、堅持基本組織生活制度、談心制度、黨費交納制度等基礎(chǔ)上，積極探索和創(chuàng)新

適應(yīng)新體制的企業(yè)黨建工作的各項制度。實行黨支部工作季度考評制度、開展季評“黨旗最紅黨支部”和 “黨員先鋒崗”等活動建立起適應(yīng)民營經(jīng)濟領(lǐng)域黨組織管理的新機制，促進黨組織作用發(fā)揮。

企業(yè)改制后，領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制和黨員思想發(fā)生了深刻變化。因此，縱橫公司黨委對活動方式及內(nèi)容進行創(chuàng)新。按照企業(yè)需要、黨員歡迎、員工擁護的原則，精心設(shè)計活動主題。建立“黨員之家”，開展幫扶特困黨員、關(guān)愛老黨員、贊頌好黨員、黨員建言獻策、知識培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等活動。舉行唱紅歌讀紅書學(xué)黨史等系列活動，激發(fā)了廣大黨員愛黨愛國的熱情，牢記入黨誓詞，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以實際行動彰顯黨員的先進性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、堅持以人為本，樹立以人為本的理念開展思想政治工作

1、黨務(wù)政工干部要積極學(xué)會掌握和運用贏得職工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理藝術(shù)，才能把黨的決定、企業(yè)的目標(biāo)要求貫穿于所屬工作范圍之中，落實到職工群眾之中，以達到預(yù)期目標(biāo)。同樣，企業(yè)管理之道是職工，安職工則安企業(yè)，所以工作中縱橫公司堅持發(fā)展高于一切，職工利益高于一切的原則，樹立以人為本關(guān)愛職工的理念，定期開展“企業(yè)服務(wù)日”活動。公司黨委、工會以情服務(wù)，用心做事，每月組織有關(guān)人員深入一線，深入員工組織一次“企業(yè)服務(wù)日”活動：征詢意見、了解情況、排憂解難、法律咨詢、保健知識服務(wù)等，并且為女工發(fā)放《中國女性形象工作系

列叢書》500余冊。堅持開展“關(guān)愛行動”活動。為80歲以上退休工人過生日，每逢退休職工生日之際，送上一份蛋糕，捧上一束鮮花；為新婚中工送上美好的祝愿，喪事前往慰問處理。開展“金秋獎學(xué)”活動，近年來對公司對考入全國“211”工程重點大學(xué)的員工子弟進行獎勵，即鼓勵員工子弟勵志成才，報效祖國。又使員工們倍加感受到大家庭的暖情。

開展豐富的業(yè)余文化生活，讓員工們感受到家的氛圍。公司經(jīng)常舉辦豐富多彩的文化生活，如知識競賽、有獎?wù)魑摹⒖v橫少兒小畫家比賽和縱橫子弟智力競賽、“親子”活動，即培養(yǎng)了團隊精神，又增強了凝聚力。

2、黨務(wù)政工工作不應(yīng)只是浮在會上的內(nèi)容，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動態(tài)，依法維護職工合法權(quán)益。在企業(yè)的發(fā)展進程中，縱橫公司黨委發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極參與企業(yè)重大決策的制定和實施，即保證了企業(yè)的健康發(fā)展，又營造了民主和諧氛圍。第一，依法按照規(guī)范企業(yè)與勞動者訂立、確定勞動合同內(nèi)容、形式、勞動合同的履行和變更的準則，參與公司勞資雙方勞動合同的簽訂，以及嚴格履行。第二，依法為職工足額、按時繳納五項保險，切實維護職工合法權(quán)益。第三，參與重大項目決策的實施保證監(jiān)督。公司黨委有效的參與、保證、監(jiān)督，促進了企業(yè)與員工建立和諧勞動關(guān)系，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

3、在經(jīng)濟快速發(fā)展時期各種矛盾較為突出，機制變化大，利益矛盾多，需要黨務(wù)思想政治工作去，疏通引導(dǎo)，解惑釋疑，加油鼓勁，在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心的同時，職工群眾問題易于忽略，企業(yè)黨務(wù)政治思想工作者在這種情況下要努力去實踐“三個代表”，肩負起這應(yīng)有的責(zé)任，堅持為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，廣泛聽取各方面的意見建議，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鋪就企業(yè)改革發(fā)展的騰飛之路。

三、堅持以人為本，實踐三個代表，政工干部應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)

1、黨務(wù)政工干部自身的政治素質(zhì)，是我們工作能否取得成效的關(guān)鍵因素，打鐵首先要自身過硬，黨務(wù)政工干部應(yīng)做到清正廉潔，堅持原則，顧全大局，對工作勤奮踏實，對同志胸襟開闊，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，不斷加強學(xué)習(xí)和身我修養(yǎng)，增強自己的思想意識和黨性觀念，以身作則，言行一致。在企業(yè)改革發(fā)展中，要正確處理生活工作中的問題，遵紀守法，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強對黨、對企業(yè)、對廣大職工的責(zé)任意識。

2、作為黨務(wù)政工干部，還應(yīng)不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)，政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓展知識面，企業(yè)黨的工作和思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展，一是保證和維護企業(yè)經(jīng)濟工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展，二是保證和維護企業(yè)職工的利益和隊伍的穩(wěn)定，所以，我們黨務(wù)政工干部要多了解企業(yè)的歷史，生產(chǎn)經(jīng)營，組織運作等情況，遵循經(jīng)濟規(guī)律，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3、政治思想工作者是黨聯(lián)系群眾的結(jié)點，要充分發(fā)揮每一個結(jié)點的作用，一個結(jié)點聯(lián)系一片職工群眾，結(jié)點的言行感染影響著周圍的職工群眾，一個思想作風(fēng)過硬的結(jié)點會帶動一片職工群眾積極向上，黨的方針政策能夠順利的貫徹實施，黨的凝聚力更強。

4、黨務(wù)政工干部應(yīng)具備一定的觀察分析問題的能力，揭露問題的能力和解決問題的能力，觀察分析問題是基本的技能，揭露問題是應(yīng)有的覺悟，解決問題是基本的職責(zé)。作為黨務(wù)政工干部，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把黨和國家的利益始終放在首位，把集體和廣大群眾的利益放在個人利益之前，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。“群眾利益無小事,職工利益大于天”，作為企業(yè)的黨務(wù)工作者一定要心里裝著職工、凡事想看職工、一切為了職工，只要緊緊依靠職工,真心關(guān)愛職工,堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),做好職工的思想政治工作,為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習(xí)慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，而最基本最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。因為一個企業(yè)總是基于一定的價值觀來決定其經(jīng)營理念，確定其行為規(guī)范，進而形成獨特的群體意識。我們確立了企業(yè)文化的最核心的東西是去價值觀，那么我們又從哪里去尋找它呢？我覺得應(yīng)該從企業(yè)管理最核心的管理內(nèi)容之中去找，而經(jīng)營管理即：人、財、物，信息管理內(nèi)容中最核心的管理內(nèi)容應(yīng)該是人的管理，尤其實在新的經(jīng)濟時代、企業(yè)更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

企業(yè)文化包括三大主軸：

一、經(jīng)營性企業(yè)文化

二、管理性企業(yè)文化

三、體制性企業(yè)文化

1.企業(yè)遠景2.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)3.企業(yè)價值觀4企業(yè)精神5企業(yè)道德6企業(yè)的使命7企業(yè)制度

大多數(shù)認為企業(yè)文化就是做一些員工的文體活動，見義勇為、助人為樂、表彰先進，發(fā)掘和傳播企業(yè)文化遠遠不是開展幾個文藝晚會，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動等等，有些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去的思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨建和工會的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個“筐”里，由于沒有裝住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化只是一句口號。

怎樣才叫不做表面文章？企業(yè)文化建設(shè)可以套用當(dāng)今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養(yǎng)好的企業(yè)文化，企業(yè)老總要有較高的管理意識，包括扎實的管理理論，豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質(zhì)。一方面老總要意識到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎(chǔ)管理，落實好公司每位員工對制度的落實，分工明確，進而布置好更高層次的投資產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓住市場機遇，獲得長足發(fā)展，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己獨特的風(fēng)格時，企業(yè)文化就應(yīng)運而生了；另一方面老總的價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念值得是企業(yè)的群體價值觀，理想信念。宗旨目標(biāo)、行為方式等等綜合體現(xiàn)，這里包含了公司一般員工的成分，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成的作用決對是最重要的。這就是我對于企業(yè)文化的核心理解。

第五篇：淺談以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

淺談以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

一、單位企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的強大精神動力。經(jīng)過數(shù)年的努力，我們單位的企業(yè)文化建設(shè)已從原創(chuàng)期步入成長期，形成獨具特色的企業(yè)文化，有效地推動了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，企業(yè)文化的內(nèi)容也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中不斷積累、不斷豐富，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善的。在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，我單位在前幾年制度文化、行為文化等企業(yè)淺層文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、承繼了傳統(tǒng)文化精粹，揉和、滲透了先進文化因子，逐步向企業(yè)深層文化上升，從企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)管理觀、企業(yè)人才觀、思維方式、企業(yè)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、組織管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、職工文明守則和職工的行為規(guī)范等十三個方面，創(chuàng)造和完善了企業(yè)文化體系。

二、企業(yè)文化的改良

單位在最近的幾年時間里通過企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，在生產(chǎn)、生活環(huán)境上都有了很大的改善。這為我們建設(shè)企業(yè)文化奠定了好的基礎(chǔ)。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和先進的設(shè)備，更是人和人的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力也正在被實踐所證實。如何提高企業(yè)的核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的方法和途徑。筆者認為應(yīng)從以人為本入手――以人為本建設(shè)企業(yè)文化。

首先，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。這是構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的關(guān)鍵。因為當(dāng)今企業(yè)的員工不僅是“經(jīng)濟人”，更是“社會人”。作為“社會人”的企業(yè)員工，不能單純追求物質(zhì)收入，還應(yīng)有社會方面、心理方面的更高需求。因此，作為企業(yè)制度文化的建構(gòu)，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，還必須從員工的社會需要和心理需要方面來構(gòu)思、設(shè)計和建立。譬如，企業(yè)特別是國有企業(yè)重大經(jīng)營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規(guī)則原則等等，都應(yīng)該是當(dāng)今企業(yè)制度文化設(shè)計中不可或缺的重要因素。這個角度講，企業(yè)要對人力資源進行開發(fā)和利用，使人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次，讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)。很多人把企業(yè)文化等同為高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)首先征求員工的意見，同時應(yīng)該創(chuàng)造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。在企業(yè)文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而取得企業(yè)員工的價值認同，讓員工個人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一，從事生產(chǎn)經(jīng)營勞動的主人翁態(tài)度與在社會生活中自尊自愛、發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，自主意識與自律意識相統(tǒng)一。

再次，要建立健全人事激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

最后，加強員工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個“學(xué)習(xí)型組織”，人人養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，越來越具有決定性的意義。必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，著眼于員工思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，以有效提高員工在面對瞬息萬變的市場時應(yīng)該具有的預(yù)見力、洞察力、判斷力和運用科技信息解決疑難問題。

第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工職業(yè)行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。企業(yè)在確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導(dǎo)入時，企業(yè)要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，作為有效防范風(fēng)險，提高經(jīng)營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，使企業(yè)文化經(jīng)歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展。只有高度重視文化建設(shè)，才能使企業(yè)各方面都收獲豐碩果實。在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)文化建設(shè)成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化。