第一篇：會議業務

會議業務為一個酒店帶來以下幾個方面的好處：1.綜合收入。會議客人的綜合消費能力往往較高，他們會綜合使用酒店客房、會場、餐飲等設施。而近來配偶、子女陪同參會的現象更為常見，他們可以增加商店、美容、娛樂等收入中心的生意。

2、無形的社會影響。

3、靈活填補淡季時期。會議是填補酒店淡季時期生意的有效辦法，比如城市商務型酒店的周末。

4、方便安排員工班次。會議的時間、規模通常是事先確定好的，這就方便酒店有效地安排員工班次從而控制人工成本。

5、重復的生意。酒店高品質的會務服務往往會讓不管是會議組織者還是會議參加者重復光臨。

1、會議包價

各酒店可針對其目標市場提供會議包價。會議包價通常是將客人所需要的酒店會議相關產品如會議設施、住宿、餐飲進行打包，打包后產品的包價組合收費比產品單項拆分后的收費要優惠，從而達到吸引客人并且提高綜合消費的目的。

2、酒店可以通過推廣組合（Promotion Mix）如人員銷售、廣告、促銷、公關關系等多種方式針對目標市場及其分銷渠道的決策人進行推廣。不同于散客，會議決策人在會議地點選擇上扮演著非常重要的角色，所以對于獲得會議生意來說，人員銷售無疑是最為有效的推廣方式。而對于銷售人員來說，清楚地知道會議決策人對于會議地點選擇的步驟、標準和考慮的事項就顯得很關鍵了。選擇會議地點時通常考慮的因素會包括：易到達性，實用的會議設施，服務質量，能承受的費用，目的地形象，吸引人的景點和娛樂，安全。人員銷售主要有三種形式：個人銷售拜訪，銷售閃電戰和旅游交易會。

推廣的過程其實就是溝通信息的過程，銷售人員應該非常清楚將什么樣的信息傳遞給客戶，而包裝過的酒店會議產品和信息完備的會議宣傳資料則是基礎。酒店應首先對目標市場客戶的需求和自身的會議產品進行SWOT分析，然后提煉出共同點再進行包裝，最后設計出相關的形象廣告和會議宣傳冊。如南京金陵飯店最新推出了“金陵會務顧問”的概念，其對會議市場的宣傳口號就是：輕松會議、完美體驗。具體描述是：選擇金陵，輕松感受成功，完美體驗高品質的會務服務。金陵會務顧問可為客戶的每一次會議度身定做，提供最貼心的建議和設計；經驗豐富的員工準確把握客戶的需求，提供最細微的關注和服務。

3、4．員工激勵：管理層首先要考慮創造一個良好的工作環境，讓會議銷售人員與會務服務人員充滿激情地工作。其次應根據員工的工作業績進行獎賞，但必須明確獎賞和評估的標準。對會議銷售人員，其獲得的會議總收入（客房、場租、會議餐飲及相關收入）應當是其業績評估的主要依據，而零點餐廳的收入及其它服務設施的收入不應與其直接掛鉤，這樣可以做到目標明確、責任分明

第二篇：業務會議制度

*****公司業務會議制度

第一章 總則

第一條 為保證公司業務運作正常有序開展，科學部署下階段的各項工作計劃，交流現階段的工作經驗，商議有關問題的解決辦法，提出合理建議，同時有目的、靈活的進行業務培訓，傳達上級有關精神，依據相關法律法規、《****公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”），結合公司實際，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司，各子公司可參照執行。

第二章 業務會議事范圍

第三條 業務會議事范圍。

（1）研究決定公司重大項目方案；

（2）組織實施董事會相關的業務工作決議；（3）組織擬訂、實施公司整體發展戰略規劃、經營計劃和投資計劃；

（4）審議公司項目規劃及投融資方案，并在授權范圍內審批或形成決議提請董事會；

（5）擬訂公司財務預決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案；

（6）研究分析各業務部門的任務完成情況，研究解決實際業務工作中遇到的困難和問題；

第四條 在緊急情況下，基于公司利益最大化的考慮，總經理對本應在總經理辦公會討論審議范圍而又必須立即決定的經營管理方面的問題，有先行處置權，但事后應向董事會報告。

第三章 業務會與會人員

第五條 業務會議由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，由副總經理或總經理授權委托的人員召集和主持。

第六條 業務會的出席人員：總經理、副總經理、資產營運部（副）經理、資產投資部（副）經理、辦公室秘書。與會議所議事項相關的職能部門或子公司負責人可列席會議。

第七條 總經理辦公會原則上每周召開一次，遇特殊情況時，總經理可臨時召集辦公會議。

（1）董事長提出時；

（2）總經理認為必要時；

（3）有重要經營事項必須立即決定時；

（4）有突發性事件發生時。

第四章 業務會議事程序

第九條 每次召開業務會的時間、地點和議題由總經理確定，并由公司辦公室提前1-2天通知與會人員（臨時會議除外）。業務例會無需正式通知，若規定參會人員不能參加，須于開會前向總經理請假。

第十條 業務會議題由總經理確定，與會成員應提前向總經理提請需要會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

第十一條 提請業務會議研究討論的議題，應做到準備充分、材料翔實，對需要會議決策的事項，提交議題的與會成員及相關單位和部門需要認真調查研究進行可行性論證，提出可供選擇的預案建議，由公司辦公室提前一天將議案以書面形式交與會人員。

第十二條 在確定投資項目時，應建立可行性研究制度，提交可行性研究報告等有關資料。上會前，應組織有關部門和專家對可行性報告進行評審。

第十三條 每項議題由分管領導、部門負責人或項目負責人作主題中心發言，要闡明議題的主要內容和主導意見。與會人員也應以認真、負責的態度參與議題的討論。

第十二條 會議按民主集中制原則，在充分聽取各方意見的基礎上對研究討論的問題做出決議。

第十三條 會議研究決定事項時，通常應按照少數服從多

數的原則決定，必要時也可由總經理或主持會議的領導正確歸納多數人的意見作出決定。會議出席人員均有充分發表意見的權利。

第十四條 與會人員有不同意見，允許保留。如遇到意見明顯分歧，一般應暫緩表決，待進一步調查研究，交換意見后再議。在特殊情況下，可將分歧意見向董事會請示、報告。

第五章 業務會議定事項的實施和監督

第十五條 業務會內容應以紀實形式由辦公室秘書如實筆錄。記錄應載明一下事項：

（1）會議名稱、次數、時間、地點；（2）主持人、出席、列席人員；（3）報告事項之案由及其決定；

（4）討論事項之案由、討論情況及決定；（5）出席人員要求記載的其他事項。

第十六條 會議由辦公室秘書做好記錄。會議結束后，應根據主持會議領導的要求及時形成相應的會議紀要和文件。

第十七條 會議紀要由辦公室秘書負責整理，經相關人員核稿、會稿后，由董事長或總經理簽發。形成的會議紀要及文件等由辦公室歸檔保存。

第十八條 業務會研究討論的問題和決定的事項，未經會議批準傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。

第六章 附則

第十九條 本制度如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，并立即修訂，報董事會審議通過。

第二十條 本制度經公司董事會審議通過后生效實施。由公司辦公室解釋。

******有限公司

二0一一年二月十四日

第三篇：業務招待費及會議制度

業務招待管理辦法

為加強業務接待管理，減少費用開支，周到細致地做好來客接待工作，特制定本辦法。

一、接待原則

1、采取統一管理，分工負責，對口接待的辦法，由機關各科室負責接待。

2、要先報批后實施。招待客人必須事先經局長安排或接待科室向局長請示，批準后方可接待。

3、盡量縮減陪客人數，力求勤儉節約，反對鋪張浪費，努力做到熱情周到。

二、接待范圍

1、檢查指導工作者。主要指省局及各處室領導、地方黨政及有關部門領導。

2、會務、學習者。主要指行業內兄弟單位學習交流人員、各縣局和基層各單位參加會議人員。

3、辦理具體事務者。縣局具體辦事人員。

三、接待規格

來客的身份和任務不同，接待的規格也不同。接待工作中要認真區分不同情況，做好細致周到的服務工作。一般分三種情況。

1、高格接待。省局及各處室的領導、行業兄弟單位的領導、地方黨政部門的領導等重要客人，應由單位領導出面相陪，辦公室協助相關科室接待。

2、普通接待。即來客到具體科室辦理有關事宜，陪同者和來客的職務、級別大致一樣，由對口科室負責接待。

3、一般接待。主要是基層各單位人員或地方相關部門辦理具體事宜，需要接待的。

四、接待用餐

1、標準。高格招待每次餐費應控制在1000元/桌以內；普通招待每次餐費應控制在600元/桌以內；一般接待每次餐費應控制在400元/桌以內。接待用煙、用酒根據來客實際，由領導安排。接待用餐能安排在單位餐廳的，盡量安排在單位餐廳。

2、煙酒管理。接待前，接待科室事先填寫“來賓接待安排表”，局長或在家主持工作的領導批準后領用。

3、賬務處理。接待完畢，接待科室憑“來賓接待安排表”及接待發票到財務科報銷。

五、接待住宿

1、按對口接待的辦法，由負責接待的科室在客人到來之前聯系客房，提前預定。

2、客人住宿的賓館、房間類型及房間是否需要擺放水果、香煙須先經領導審批。

3、住宿后，由客人退房結帳。客人在其單位無法核報的住宿費，可由我公司承擔。

六、禮品贈送

1、業務接待中一般不饋贈禮品，確需饋贈時，僅限于地產名優土特產品和具有地方特色的紀念品，不得饋贈高級禮品。

2、各接待部門需饋贈禮品，須在“來賓接待安排表”中注明。

會議制度

按照集體領導和個人分工負責相結合的原則，市局實行黨組會議、局務會議、局長辦公會議和領導碰頭會制度。

一、黨組會議和黨組擴大會議議事規則

為認真貫徹黨的民主集中制原則，進一步推動黨組工作制度化建設，規范議事程序，提高議事水平，加強領導班子建設，特制定本規則。

（一）、議事內容

黨組議事主要研究市局決策、規章制度、干部任免、人事變動、重大項目安排和重大資金使用等內容。

1、重要決策。主要包括：

（1）、研究貫徹省局、州委、州政府的重要決定、指示和重要會議精神；

（2）、制定工作計劃、主要經濟指標；

（3）、出臺重要措施和規章制度，解決經營、專賣管理中的重要問題；

（4）、研究審定由市局黨組決定召開的各類重要會議的文件，以及向上級報送、或向下級印發的重要文件；

（5）、黨組班子自身建設、企業精神文明建設、黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要事項；

（6）、涉及企業職工切身利益的重要問題。

2、重要干部任免。主要包括：

（1）、討論決定市局黨組管理干部的任免、調動、考核和獎懲；

(2)、市局干部隊伍建設的規劃及重要事項；(3)、后備干部隊伍建設的規劃、目標及重要事項；(4)、干部制度重要改革方案、機構改革方案等。

3、人事變動。主要包括：

（1）、市局內外人員調動、輪崗、交流等；（2）、復轉軍人和大中專畢業生接收分配等；（3）、高等人才的吸收、培養、使用等；（4）、職工待崗、下崗、分流等。

4、重要項目安排。主要包括：

（1）、固定資產投資計劃及重大事項；

（2）、10萬元以上的基本建設項目，投資在5萬元以上基本建設合作投資項目；

5、重大資金使用。主要包括：

（1）、財務預決算方案；（2）、各項責任制兌現獎懲；（3）、5000元以上的資金使用；

（４）、涉及重要項目安排使用資金的審定等。

６、其它需黨組研究的重要問題。

（二）、議事原則

1、不搞臨時動議的原則。凡需要黨組研究決議的議事議題除特殊緊急情況下，一般應與提前醞釀通知的議題相一致，不得臨時改變議題。

2、民主集中制的原則。議事中必須充分發揚民主，敢于發表個人意見，敞開言路，集思廣益。發揚民主的基礎上，按照個人服從組織，少數服從多數的原則，進行表決或決議。不搞一言堂或個人說了算。

3、保密紀律的原則。黨組議事凡不應公開的內容，都要嚴格保密，任何成員不得擅自向外傳播和泄密。

4、集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨組議事一旦形成決議，任何成員都應服從組織決定，按照分工認真執行，堅決貫徹。任何成員可以在會上保留自己的不同意見，但無權改變黨組的決定，并不得在會下發表不同意見和表示反對的行為。

（三）、議事形式

黨組議事，主要采用黨組會議、黨組擴大會議和黨組成員碰頭會等形式。

1、黨組會議是黨組議事的主要形式，黨組成員應參加，對重要問題做出決議。

2、黨組擴大會議是黨組議事的重要形式。黨組成員全體參加，與議題有關的單位、科室負責人列席，并對有關問題做出決議。

3、黨組成員碰頭會是黨組議事的輔助形式。一般由黨組成員參加，相互溝通重要情況，交流思想，討論問題。碰頭會一般不做決議，為黨組會議或黨組擴大會議做好準備工作。

4、黨組會議和黨組擴大會議，必須有半數以上成員到會，由黨組書記主持召開。黨組書記因故不能主持會議且又必須召開黨組會議時，可委托一名黨組成員主持。黨組成員因故不能出席會議，要事先向主持人請假。議論重要問題時，黨組成員因故缺席，一般應由書記或委托有關人員事先征求意見，會上加以說明，會后通報會議情況。如有不同意見，要認真考慮，必要時提出復議。對重要問題的決定與下級黨組織的意見不一致時，應向下級做出解釋，力求統一認識。

5、黨組會議和黨組擴大會議可根據研究議題的需要確定若干列席人員。市局辦公室負責人為黨組會議和黨組擴大會議的常規列席人員。其他列席人員由黨組書記確定。列席人員參加會議實行候會制度，即在會議討論與己有關的議題時到會，在此之前在辦公室等候，何時到會由市局辦公室通知，研究完與己有關問題后退席。未接到辦公室通知的人員不得到會。

（四）、議事程序

1、確定議題。黨組議事議題由黨組書記確定，議題主要來自五個方面：

（1）、上級要求討論和交辦的重要問題；

（2）、黨組多數成員認為必須討論或部分成員提議并經書記同意討論的問題；（3）、黨組書記認為關系全局的重要問題；（4）、下級單位請示的重要問題；

（5）、市局機關科室提出并經主管領導、黨組書記同意討論的問題。

2、充分準備。議題確定后，黨組成員會前要進行相互討論，交流看法和意見，統一思想，并責成有關部門進行調查論證，提出意見和建設，準備預選方案。有關議題的書面材料必須在會前印發黨組成員。

3、通知會議。參加黨組會議的人員和會議的議題、時間、地點由黨組書記確定后，由辦公室負責向與會人員通知。

4、民主討論。會議開始時，由會議主持人提出議題，與會人員對逐個議題進行討論。主持人要認真聽取不同意見，一般不率先表態。

5、綜合意見。經充分討論，在意見一致或基本一致的基礎上，主持人根據發言綜合出結論性意見。

6、通過決議。對結論性意見，由黨組成員進行表態或表決。若遇到意見明顯分歧，應當暫緩表決，待進一步調查研究，交換意見后，下次會議再議；如有特殊情況，可將分歧意見向上級黨組織報告請示。

（五）、議事記錄

1、黨組議事由辦公室主任或指定專人負責記錄，對會議召開時間、地點、參加人員、主持人、議題、發言要點、決議結論等應逐項記錄，要求真實、準確、完整，不得隨意增刪改動。

2、黨組議事記錄為機密等級，由專人專柜保存。非黨組成員因工作需要查閱黨組議事記錄，需經黨組書記批準后，提出查閱的有關問題，由辦公室主任或機要人員找出相關頁碼，僅查閱有關內容，不得翻閱其它內容。

3、根據需要，黨組會議或黨組擴大會議可編發會議紀要。會議紀由辦公室主任或指定專人起草，由黨組書記簽發。

（六）、決議督辦

黨組議事形成決議后，黨組成員按各自分工承擔執行決議的組織領導責任。同時由黨組書記或成員指定有關科室負責具體承辦和督辦工作。承辦單位和人員要重視黨組交辦事項，積極主動，嚴格按決議及時迅速、保質保量完成任務。督辦單位和人員要向黨組書記及時匯報決議的辦理情況。了解發現辦理中出現的新問題、新情況，并有針對性的采取措施加以解決，保證黨組決議的貫徹落實，確保政令暢通、紀律嚴明。

7、議事監督

（一）每個黨組成員都要模范遵守本規則，并負有監督其他成員執行本規則的責任。黨組書記是第一責任人。負責紀檢工作的黨組成員負有重要責任。

（二）黨組和黨組成員要把執行本規則的情況作為民主生活會的重要內容。

（三）黨組成員發現有違反本規則的情況，應及時提出批評，對不接受批評或問題嚴重的，有權向上級報告。對違反本規則造成嚴重后果的，要追究責任。

二、局務會議議事規則

局務會議由市局局長或局長委托的副局長或副經理召集和主持，其他領導成員出席，機關相關科室負責人參加。

（一）、議事內容

1、傳達學習上級的重要會議、重要文件、重要指示精神，研究貫徹落實意見；

2、討論報送省局、州委、州政府的重要工作請示、重要工作報告以及與有關主管部門協商的重要事項；

3、審議通過以市局名義制定印發的重要文件決定、規定、措施和工作部署；

4、研究全州煙草工作思路、發展戰略和發展規劃，卷煙營銷計劃、重要項目及有關保證措施；

5、進行全州煙草經濟形勢分析和工作總結，研究全州煙草工作會議和有關全局性重要會議的準備工作及會議的主要文件；

6、需要局務會議討論的其它重大事項。

（二）、議事原則

1、不搞臨時動議的原則。凡需要局務會議研究決議的議事議題除特殊緊急情況外，一般應與提前醞釀通知的議題相一致，不得臨時改變議題。

2、民主集中制的原則。議事中必須充分發揚民主，敢于發表個人意見，敞開言路，集思廣益。發揚民主的基礎上，按照個人服從組織，少數服從多數的原則，進行表決或決議。不搞一言堂或個人說了算。

3、保密紀律的原則。局務會議事凡不應公開的內容，都要嚴格保密，任何成員不得擅自向外傳播和泄密。

（三）、議事程序

1、確定議題。各部門將需要在局務會上討論的議題請示分管領導同意后，填寫《局務會議議題申請表》提交至辦公室，由辦公室根據議事內容確定是否提交局務會，確需提交的，根據議題的多少以及緊急程度，請示局長后，確定日期召開局務會；

2、充分準備。議題確定后，相關部門要認真準備有關文件、材料和方案。有關議題的書面材料必須在會前印發與會人員。

3、通知會議。參加局務會議的人員和會議的議題、時間、地點由辦公室負責向與會人員通知。

4、民主討論。會議開始時，由會議主持人提出議題，與會人員對議題逐個進行討論。

5、綜合意見。經充分討論，在意見一致或基本一致的基礎上，主持人根據發言綜合出結論性意見。

6、通過決議。對結論性意見，由與會人員進行表態或表決。若遇到意見明顯分歧，應當暫緩表決，待進一步調查研究，交換意見后，下次會議再議。

（四）、議事記錄

1、局務會議由辦公室主任或指定專人負責記錄，對會議召開時間、地點、參加人員、主持人、議題、發言要點、決議結論等應逐項記錄，要求真實、準確、完整，不得隨意增刪改動。

2、局務會議議事記錄為機密等級，由專人專柜保存。因工作需要查閱局務會議記錄，需經辦公室主任批準后，提出查閱的有關問題，由辦公室主任或指定人員找出相關頁碼，僅查閱有關內容，不得翻閱其它內容。

3、根據需要，局務會議可編發會議紀要。會議紀由辦公室主任或指定專人起草，由局長簽發。

三、局長辦公會議議事規則

局長辦公會議按照領導分工，由局長、或局長委托的副局長、副經理主持召開，研究日常工作中具體問題，根據會議議事的需要，相關分管領導和科室負責人參加。

（一）、議事內容

1、制定工作計劃、卷煙營銷方案及具體指標；

2、對專賣工作、公司經營活動中的重大問題進行決策；

3、研究決定市局設施、設備、財產的購臵和處理等事宜；

4、不定期地總結階段性工作，分析現狀，總結經驗，制定相應的對策，做出下一步工作的安排意見；

5、需要局長辦公會議討論的其它重大事項。

（二）、議事原則

1、不搞臨時動議的原則。凡需要局長辦公會議研究決議的議事議題除特殊緊急情況下，一般應與提前醞釀通知的議題相一致，不得臨時改變議題。

2、民主集中制的原則。議事中必須充分發揚民主，敢于發表個人意見，敞開言路，集思廣益。

3、保密紀律的原則。局長辦公會議凡不應公開的內容，都要嚴格保密，任何成員不得擅自向外傳播和泄密。

（三）、議事程序

1、確定議題。各部門將需要在局長辦公會議上討論的議題請示分管領導同意后，填寫《局長辦公會議議題申請表》提交至辦公室，由辦公室根據議事內容確定是否提交局長辦公會，確需提交的，請示局長同意后，確定日期召開會議；

2、充分準備。議題確定后，相關部門要認真準備有關文件、資料和方案。有關議題的書面材料必須在會前印發與會人員。

3、通知會議。參局長辦公會議的人員和會議的議題、時間、地點由辦公室負責向與會人員通知。

4、民主討論。會議開始時，由會議主持人提出議題，與會人員對逐個議題進行討論。

5、綜合意見。經充分討論，在意見一致或基本一致的基礎上，主持人根據發言綜合出結論性意見。

6、通過決議。對結論性意見，由與會人員進行表態或表決。若遇到意見明顯分歧，應當暫緩表決，待進一步調查研究，交換意見后，下次會議再議。

（四）、議事記錄

1、局長辦公會議由辦公室主任或指定專人負責記錄，對會議召開時間、地點、參加人員、主持人、議題、發言要點、決議結論等應逐項記錄，要求真實、準確、完整，不得隨意增刪改動。

2、局長辦公會議議事記錄為機密等級，由專人專柜保存。因工作需要查閱黨組議事記錄，需經辦公室主任批準后，提出查閱的有關問題，由辦公室主任或機要人員找出相關頁碼，僅查閱有關內容，不得翻閱其它內容。

3、根據需要，局長辦公會議可編發會議紀要。會議紀由辦公室主任或指定專人起草，由局長簽發。

四、領導碰頭會

領導碰頭會是市局領導相互溝通重要情況、交流思想、討論問題的會議。由局長或局長委托的經理、副局長、副經理召集和主持，市局全體領導成員出席，辦公室主任列席。主要內容對各自分管工作的重要事項、重要活動、對某一階段或某項重要工作進行研究和具體安排。

五、上述各種會議的議題由會議主持人確定。事先要充分醞釀，做好準備工作。重要議題應有文字材料，會前印發與會人員。討論發言應緊扣主題，簡明扼要，突出重點。會務工作由辦公室負責。會議紀要由會議主持人簽發。與會人員要注意有關議定事項的保密。

第四篇：業務會議與促銷員會議

如何組織業務會議與促銷員會議

一、業務會議

業務會議在時間上需要每日早上一次晨會，每周一次周例會。晨會的主要目的是總結前一日的工作，和計劃今日的具體工作和目標，在晨會中可以把昨日在工作中所遇到的困難和好的經驗同所有業務人員進行簡單的討論和分享。具體時間在每天早上8：30分至9點，共30分鐘。

業務周例會主要內容是：

1、統計實際參加會議人數。

2、各渠道銷量分析，銷量分析其中主要包括：

（1）本周各渠道銷售任務是多少。

（2）本周實際各渠道完成銷售量是多少。

（3）完成銷量與未完成銷量的原因分析。

（4）下周的工作重點。

3、士氣鼓勵

4、市場情況，市場情況主要包括：

（1）店家特殊情況（有無索要贈品、有無強制促銷員超時工作等等）

（2）競爭品牌本周動向

（3）其他突發情況

5、促銷活動的執行情況，促銷活動的執行情況主要包括：

（1）贈品發放情況

（2）促銷活動反饋（贈品是否受歡迎，消費者有無其他建議）

（3）促銷宣傳品的使用情況

6、是否存在待解決為題需要得到公司支持（得到何種支持）。

最后做好會議記錄。應在每周周末或每周第一個工作日的下午召開業務人員的周例會。所需時間2小時左右。

二、促銷員會議

促銷員會議在時間上一般每周一次，其主要目的是總結本周的工作的優缺點和計劃下周的工作重點等。

促銷員周例會的主要內容：

1、統計實際參加會議人數。

2、各店的銷量分析，銷量分析其中主要包括：

（1）統計各店本周的銷量完成情況并分析其造成此結果的原因。

（2）下周銷量的分配

3、日常表現，對促銷員的日常表現進行總結并強調規章制度。

4、對銷量完成很好并且日常表現良好的促銷員進行表揚，并在適當的時候，給予適當的獎勵/。

5、促銷員經驗交流

6、是否存在待解決為題需要得到公司支持（得到何種支持）。

如有新品上市或大型促銷活動前可以穿插新品的培訓或對促銷活動的講解。最后做好會議記錄。所需時間2小時左右。

第五篇：開門紅業務會議主持詞

各位伙伴，請將手機打到靜音，并保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開始，請大家積極配合。

尊敬的各位領導，親愛的伙伴們，大家上午好！

感謝大家！

群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這炎熱的酷夏，我們團險人迎金秋占酷暑，以豪邁的激情、高昂的斗志創造了一個又一個輝煌，首先讓我們給自己一個鼓勵的掌聲，感謝大家都能準時的參加我們團險的例會，今天的會議有以下幾個內容：

1、由xxx傳達、宣導卡折10版和11版轉換培訓，2、由xxx對長險業務宣導、美滿一生險種介紹，3、由xxx對學平險業務開學前期啟動宣導，最后由xxx宣導薪酬體系方案及工作布署。

中國保監會《人身意外傷害保險業務經營標準》規定，自2010年1月1日起，意外險應實現系統聯網電腦出單，禁止手工出單或脫機打印。卡折式意外險業務有半年的過渡期，但自2010年7月1日起必須執行《標準》要求。根據《經營標準》，保險公司銷售的意外險保單應當載明公司名稱、產品名稱、投保人姓名、被保險人姓名、保險費、保險金額、保險期間、免責條款提示、銷售機構、客戶服務電話和保單查詢方式等信息。具體卡折10版和11版的轉換下面讓我們掌聲有請xxx給大家做宣導和培訓

掌聲感謝xxx給我們大家帶來的卡折業務培訓。

長險一直作為我們團險部年終考核的一項指標，去年我們團險部共完成長險保費元，今年xxx公司團險部給我們下達了元的任務指標，到目前為止，一共完成了元，距離目標我們差距很大，下面掌聲有請xxx就長險業務給大家做業務宣導及xxx的相關培訓。

掌聲感謝xxx給我們大家帶來的長險業務宣導和xxx的培訓。

據最新數據顯示，截至2009年底，xxxx分紅險期末有效承保人次近5000萬；從2000年到2009年，10年間累計實現分紅險保費收入超過萬億元。其中，在“xxxx”上市以來的短短5年時間里，其保費收入就達300多億元。相比市面上一般的分紅險，“xxxx”的最大特點在于開創了保險理財規劃全新的“現交現領”先河，即客戶在交納首期保險金、保單生效的同時即可領取首年年金。通俗點說就是客戶在“保單生效就可領取首年年金，回報從第一年一直到老”。據了解，因公司經營策略調整，“xxx”將在xxxx退出市場，如今銷售熱度持續攀高，堪稱完美謝幕。這是給伙伴們的一個小提示，請大家搶抓機遇。

眾所周知，學平險一直作為我們xx團險的重中之重，其保費在團險全年任務中的占比也是相當高，下面掌聲有請xxx對學平險業務開學前期啟動做業務宣導。

掌聲感謝xxx給我們大家帶來的學平險啟動的業務宣導。

伙伴們昨天所有的榮辱都已經成為過去，今天我們又回到統一的起跑線，在新的起跑線上，機遇與挑戰并存，面對責任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先。

前進的動力源自于我們強有力的保障與支持，為了能在下半年的工作當中取得更好的成績，保障我們的個人收入，經xxx公司團險部與xxx公司團險部決定對我們的薪酬體系做以更新，更好的提高我們伙伴們的展業積極性，正所謂 能者多勞，多勞者則多收入，下面讓我們用最熱烈的掌聲有請xxx宣導薪酬體系方案及下一步的工作布署。

掌聲感謝xxx，xxx的講話鼓舞人心，催人奮進，奮發的豪情已點燃

伙伴們，如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們團險人不變的信念。我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團結在團險部的周圍，以本次會議為契機，抓住當前大好機遇，凝心聚氣，昂揚心志，向著更高、更強的目標闊步前進！在2010年的秋天讓我們每個人都有更大更多的收獲！

感謝大家的參與，本次會議到此結束。

謝謝大家！