第一篇：城區支行公司業務行長會議簡報 (一)

城區支行公司業務行長會議

簡 報

（第一期）

湖州分行公司部 編2011年1月25日

城區召開第一次公司業務行長會議

編者：為促進城區公司業務快速發展，暢通城區各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業務發展情況，加強各支行間聯動，便于及時商討解決公司業務發展中存在的問題，公司部牽頭建立城區支行長定期溝通會議機制。

1月24日上午，公司部召集城區各支行（營業部）負責人等召開了第一次城區公司業務經營行長會議，周迎行長助理、公司部凌旭康總經理、公司部各中心經理、營業部、開發區支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會議。

周迎行長助理在會議中就公司業務開門紅和近期工作提出了要求。關于城區公司業務開門紅：

1、要精細化組織推進開門紅各項公司業務，各支行對任務指標要分解明確，要建立逐項推進實施方案；

2、考核激勵要到位，根據市分行開門紅考核辦法和城區優勝評比考核方案，要任務與激勵掛鉤落實到支行及每個員工。

3、加快開門紅

各項工作進度，包括貸款投放、中間業務收入、存款新增、客戶拓展。要對各項業務的進度進行及時的通報。關于近期工作要求：

1、春節前重要客戶走訪要抓緊落實，春節前要基本完成需要走訪的重要客戶；

2、利用開門紅活動，抓好公私聯動，包括代發工資、黃金業務等個銀產品的營銷；

3、梳理有貸戶的產品覆蓋情況，進一步提升信貸客戶綜合貢獻度，進行專項產品推進的“721”活動，即：每個有貸戶要覆蓋七個對公產品、二個個銀產品，并在此基礎上再提升一個產品的覆蓋；

4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況，查漏補缺，抓好對公存款的營銷新增；

5、嚴密跟蹤土地款資金動向，做好下游筑壩，落實土地款的上下聯動營銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業務、會計等級考核、資金結算類產品等對各行處提出了要求。

會議上開發區支行湯泉明行長分析了開發區支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動對存款造成的影響，希望借助市分行領導力量進一步對財政進行協商，就新營銷的南太湖產業集群帳戶將做好后續的維護工作，城中支行趙振華行長、吳興支行林乃海行長、營業部陳群副主任各自就本行處存款、中間業務情況進行了交流發言。公司部各中心經理就各自分工做了發言：

1、城區要提高新客戶的營銷力度。客戶經理買單考核全面覆蓋公司個銀產品；

2、小企業要加強風險管理，做好逾期欠息前的提醒；

3、對年金等投行業務盡快做好客戶篩選儲備，針對性的落實突破；

4、開展200萬以上美元結算戶的營銷拓展活動。

公司部凌旭康總經理最后提出：各支行要加強主動服務、主動營銷意識，特別要注重營銷偏中型企業的拓展，這是業務發展的基礎需要；在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業務增加占比，提高對流貸的替代率；在信貸定價上，貸款利率的確定要與產品覆蓋掛鉤，特別是小企業貸款定價，綜合利率不低于基準利率上浮30%。

本次會議參加人員：周迎行長助理；公司部總經理凌旭康、公司部各中心經理（負責人）：胡濤、舒為民、壽建、吳浪霞、吳磊；各支行（營業部）行長：湯泉明、趙振華、林乃海、陳群。

報：王劍雄行長、各副行長、風險主管、行長助理、四級客戶經理 發：城區經營委員會辦公室成員、城區各支行

第二篇：會議簡報一

憨班鄉傳達學習縣委第十四屆六次全委

擴大會議精神

1月7日上午，憨班鄉召開傳達學習縣第十四屆六次全委擴大會議精神。會議由黨委書記全旦交主持，全體職工參加了會議。

會上，全書記全文傳達學習了馮文戈書記在縣委十四屆六次全委擴大會議上的報告，并對全會報告中的發展總體思路進行了詳細的分析和介紹。與會職工認真聆聽，并不時作好記錄。學習中，大家一致認為，全會對2012年工作的總結和對2013年工作的部署，既體現科學發展，又實事求是，主題鮮明，立意高遠、內涵深刻，真正體現了解放思想、創新進取的精神，反映了民意所向，深得人心。

會議要求：全體干部職工要將全會精神及時組織村村組干部、黨員群眾進行認真學習，將思想統一到會議精神上來，宣傳和落實抓好各項工作；要認清形勢，堅定信心，進一步增強實現經濟社會又好又快發展的歷史使命感和責任感；要自加壓力，迎難而上，扎實抓好當前和今后的各項工作，確保憨班經濟社會加速發展。

第三篇：縣級支行行長復習題(不含國際業務)

上崗資質認證考試復習題

（縣級支行行長，不含國際業務）

一、單項選擇題

1、營業經理負責本網點的（）等。

A、重要業務事項審批職責，監督檢查差錯處理及反饋情況

B、事中控制、業務授權、落實整改和業務培訓

2、人民幣匯劃查詢、查復必須在收到查詢書后于（）內查清并答復查詢行。

A、叁個工作日 B、兩個工作日

3、授權人員和審批人員在業務處理過程中，（）以任何方式和理由將其權限轉交下級授權、審批人員。

A、可以 B、不應

4、單位銀行結算賬戶撤銷（）。

A、應先撤銷基本存款賬戶后，方可辦理一般存款賬戶、臨時存款賬戶、專用存款賬戶撤銷。

B、應先撤銷一般存款賬戶、臨時存款賬戶、專用存款賬戶后，方可辦理基本存款賬戶撤銷。

5、重置密碼業務中審核相關資料風險環節的風險點（）。

A、憑證打印內容有誤。B、客戶簽名不正確或漏簽。C、審核授權不嚴格、不規范。D、原密碼掛失的存折（單）、卡無效。

6、沖正業務處理的主要風險環節是（）。A、審核憑證。B、審核授權不嚴格、不規范。

7、自動取款機加款業務的主要風險環節（）。A、出納員、專管員共同打開保險箱。B、專管員清點、核對現金。C、出納員裝鈔。

8、具備我行個人信用貸款特定準入條件之一的借款人為我行優質法人客戶即：各一級分行確定且信用等級需達到（）（含）以上的中高級管理人員及高級專業技術人員。

A、AAA級企業 B、AA級企業 C、A級企業 D、BBB級企業

9、已制作未發放的客戶證書及密碼信封必須（）。A、單人傳遞、集中保管 B、單人傳遞、分別保管 C、雙人傳遞、集中保管 D、雙人傳遞、分別保管

10、牡丹貸記卡最長免息期為（）。A、30天 B、50天 C、56天 D、60天

二、多項選擇題（多選少選錯選均不得分）

1、代保管物品的風險控制措施是（）

A、管庫員檢查保管品封包符合規定標準后，使用相關交易按每件壹元進行表外核算。B、客戶與經辦人員雙方當面點收清楚，辦理交接手續。C、支取代保管品須出示有銀行簽章的委托憑證第三聯，按約定的提取方法，經寄存庫審核。

2、同城票據交換提出的風險點是（）A、交換票據與清單不一致；錯提票據。B、未實行票據交換業務崗位分離。C、空提票據。

D、將交換票據帶回家中，或委托他人保管。E、票據交換員未實行輪崗制度。

3、銀行匯票簽發的風險點是（）A、未核實客戶身份；

B、需要核對印鑒的，印鑒不符；

C、現金匯票的簽發是否符合人行有關規定。D、未實行印、壓、證三分管、三分用； E、簽發內容與委托書不符

4、支付結算方式主要包括（）A、匯票（銀行匯票、商業匯票）。B、銀行本票和支票。C、信用卡。D、匯兌。

E、托收承付、委托收款。F、國內信用證。

5、對企業網上銀行申請表負有主要審核義務的是（）。A、開戶網點 B、業務代理網點

C、證書代理風點 D、打印網點

6、企業電話銀行注冊業務的風險點有（）。A、申請表上的要素信息填寫有誤 B、協議與申請表不一致

C、下掛賬戶和申請表要求不一致

D、業務經辦已錄入的信息與客戶申請事項不一致

7、證書代理網點的主要風險是（）。A、證書的保管 B、證書的制作 C、證書的傳遞 D、證書的領用

8、以下哪些客戶是工行嚴禁發卡客戶（）。A、營業執照未正常年檢的單位

B、列入我行CIIS系統“禁入類”的單位客戶 C、列入我行CIIS系統“禁入類”和“關注類”和有其他不良信用記錄的個人的

9、信用卡分期付款受理渠道（）。A、商戶POS分期付款

B、普通消費轉分期（柜面受理）C、95588（電話銀行座席受理）D、網上銀行自助辦理

10、柜面掛失的風險點（）。A、無效證件 B、客戶簽名不符或未簽名 C、持卡人未委托代辦 D、必填要素不完全、不清晰

三、填空題

1、抵（質）押貸款發放保管的抵押物、質物必須貫徹 分管的原則。

2、變更印鑒已注銷的舊簽章在新簽章戶用后 隨憑證裝訂保管。

3、事權劃分包括 和。

4、儲蓄存款開戶中審核相關資料、核點現金風險環節的風險點有申請人（代理人）無效、代理人身份不合規、憑證內容。

5、儲蓄有折續存業務中業務資料的真實性風險環節的風險點有存折、代理人身份。

6、儲蓄換折業務的主要風險環節審核、、審核憑證及客戶簽名。

7、自動取款機加款業務的主要風險環節出納員、專管員共同、共同清點。

8、吞沒卡處理的主要風險環節是持卡人（代理人）、吞沒卡 銷毀。

9、法人客戶營銷管理系統中客戶經理主管對于本網點新開立的單位法人客戶，應指定客戶經理最遲于次日前使用“ ”－>“ ”功能，完成新客戶 名稱、證件類型、證件號碼等客戶信息要素的建立。

10、客戶辦理個人電子銀行注銷業務時，應提供本人有效身份證件；如果是他人代辦注銷的，代辦人還需提供其 及。

四、判斷題（對“√”，錯“×”）

１、超過2個月未支取的款項退回時必須由業務主管審批（）

2、客戶對賬分為一般賬戶對賬和重點賬戶對賬。（）

3、單位活期存款銷戶業務對未退回的空白重要憑證由單位出具書面證明，注明憑證張數。（）

4、展期后的利率必須執行原期限與展期期限累加后的貸款期限對應的利率。（）

5、本行委托人或客戶辦理代保管業務時，由委托人持經有權人審批的委托代保管憑證，封包寄庫辦理有關手續；管庫員檢查保管品封包符合規定標準后，交寄存人“寄存證”一份并按保管品封包件數保管，使用“2318交易，按每件原值表外核算。（）

6、歸還貸款表內（外）欠息及其復息時，用于還息的相關憑證填寫的各要素必須正確無誤。審核無誤后應由營業經理在憑證上簽章。（）

7、申請辦理副卡，需要主卡人申請簽名。（）

8、掛失銷戶業務的主要風險環節是柜員審核憑證打印輸出內容、利息計算正確。（）

9、貼現、轉貼現及票據買賣后的資金可以用現金或銀行匯票的方式給付。（）

10、按照《郵政法》規定，郵政部門將信函中的票據遺失的，應按遺失票據的面額進行賠償（）

五、簡答題

1、辦理理財財金賬戶/牡丹靈通卡.e時代/牡丹靈通卡換卡業務時，柜員審核相關資料時需注意哪幾個風險點？

2、我行債券業務主要有哪些風險點？

3、簡述備付金調撥流程（以省行調撥資金帳戶為例，簡述上調或通過人行下調資金流程）。

第四篇：公司會議簡報

會議簡報，是具有新聞性質的公告文書，那么公司的會議簡報應該怎么寫呢?會議簡報用心格式要求嗎?下面小編給大家介紹關于公司會議簡報范文的相關資料，希望對您有所幫助。

公司會議簡報范文一

2月27日下午，誠源公司在公司會議室召開了201_經濟工作會議。控股公司__副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由__副書記主持，誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會議。

會上，__總經理首先做了《誠源公司201_年經營管理情況及201_年經營目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司2013年經營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201_年的經營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省海口航道所統建房項目、鋪前船廠103畝土地開發建設項目)的開發建設管理工作;二是繼續做好代管項目的建設管理工作;三是加快推進監管項目稅務清算及收益分配收尾工作。

其次，__副總經理和__副總經理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創新管理解決遺留問題》的專題報告。

會上，應邀出席的相關部門與會代表就項目管理、工程監理、合同管理及風險規避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠源公司今后的管理工作起到積極的推動作用。

最后，__副總裁做了總結性發言，在肯定誠源公司201_年工作的同時，就公司201_年的工作進行了安排和部署：

第一，多關注政策及收集行業方面的信息，盡可能的發揮誠源公司的優勢，改善員工住房條件;

第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質量及完整性;

第三，注重房地產開發項目的計劃編制工作，制定的工作計劃，并將計劃細分到月，責任到人來完成;

第四，抓住鋪前船廠保障房項目和海南省海口航道所統建房項目的契機，培養自身人才，鍛煉隊伍;

第五，把控項目的風險點，重點體現在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;

第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;

第七，疏理內部管理環節，加強內部溝通。

公司會議簡報范文二

2021年1月17日，我公司二〇一四工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上工作中的經驗教訓，制定本工作計劃，明確今后發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。

1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：2014年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破，用的話說大家都是“蠻拼”的。2021年，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。

晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。

1月17日上午9時，二〇一四工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的工作總結，總結引用詳實的統計數據，對全年各項工作和上一工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了2021的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的勝利而努力奮斗。

經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。

下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會議文件下發，要求學習和貫徹落實。

會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。

公司會議簡報范文三

5月14日上午10：00，集團關于中石油云南煉油項目情況介紹會在集團17樓會議室召開。集團領導班子成員，集團各部室及二級公司共49人參加學習宣講會。會上，學習傳達了《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關于認真組織學習宣講〈中石油云南煉油項目有關情況介紹〉的通知》(云辦發 [201_]21號)文件精神，領學了《中石油云南煉油項目有關情況介紹》，強調了學習宣講《中石油云南煉油項目有關情況介紹》的重要性和緊迫性。中石油云南煉油項目技術安全可靠，是經過了可行性研究報告、環境影響評價報告、水土保持方案評估、安全評價報告等54項立項核準文件批復的項目，嚴格依據國家有關環境保護的法律、法規開展環評工作。

集團領導要求集團上下要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，認真貫徹落實省委、省政府對中石油云南煉油項目的有關工作部署和安排。各二級公司要把學習宣講《中石油云南煉油項目有關情況介紹》作為當前的一項重要任務來抓，切實把思想和行動統一到省委、省政府的安排部署上來，把中石油云南煉油項目建設的重要性、安全性以及省委、省政府加強環境保護的態度和決心傳達到每一位員工心中，正確傳遞黨委、政府的聲音，形成正能量。

通過學習宣講，使廣大職工有了理性思考，正確判斷，統一了認識。參會人員份份表示今后要相信科學，相信政府，自覺抵制不實言論、錯誤思想的干擾，在大是大非面前要保持清醒頭腦，在思想上、認識上與云南省委、省政府保持高度一致，成為省委、政府方針政策的知曉者、擁護者，不信謠、傳謠、不參與影響和諧穩定的活動，立足本職崗位，確保安全生產，自覺維護和諧穩定的大好局面。

第五篇：煙臺銀行一支行行長被捕 涉嫌挪用資金4.36億

? 煙臺銀行一支行行長被捕 涉嫌挪用資金4.36億

轉載

sara2012年02月09日評論(55)|閱讀(6065)

2月8日，浙江金華警方對外透露，已抓獲公安部列為A級逃犯的原煙臺市某銀行支行行長劉維寧。劉維寧自2011年4月至2012年1月，多次將該行庫存銀行承兌匯票取走，涉案金額高達4.36億元。

新華社援引煙臺市公安部門的說法稱，劉維寧涉嫌挪用資金和非法出具金融票證。一位城商行支行行長受訪時分析，劉維寧的行為可能有兩種操作方式，一是挪用抵押在支行的承兌匯票；二是勾結外部企業，開出承兌匯票來套現資金。作案人套出資金后，一般是拿去放高利貸或者其他投資，等匯票到期之前，把錢收回來填補窟窿，這樣就不容易被發現，與保證金被挪用的道理相似。

“無論如何，都反映了銀行內部的風險管控存在問題。”該支行行長認為。記者通過調查了解到，劉維寧曾是煙臺銀行勝利路支行行長。更特別的是，記者從該行年報披露的情況發現，煙臺銀行從2005年到目前，高管名單中一直沒有行長一職，都是由副行長主持工作。一位銀監人士認為，從公司治理結構上看，這樣的設置明顯存在缺陷。

涉案4.36億元

銀行組織對部分支行行長進行強制性崗位交流，在辦理交接時發現劉維寧不知去向，隨即在現場核對，發現部分票據賬實不符。

2月8日，浙江金華警方通報稱，7日下午1時許，被公安部列為A級逃犯的劉維寧在金華火車西站因拒不出示身份證，神色慌張，引起了警方懷疑，最終落網。當時他身上還攜帶了29萬現金。

劉維寧因取走該行高達4.36億元的承兌匯票而涉嫌挪用資金和非法出具金融票證。銀行承兌匯票是由在承兌銀行開立存款賬戶的存款人出票，向銀行申請并經銀行審查同意承兌的，保證在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據，對出票人簽發的商業匯票進行承兌是銀行基于對出票人資信的認可而給予的信用支持。“對于承兌匯票而言，這一金額也已經是相當大的了。”某農商行資金業務部人士表示。

新華社2月8日援引煙臺市公安部門的消息稱，該銀行按照監管要求，組織對部分支行行長進行強制性崗位交流，在辦理交接時發現劉維寧不知去向。經現場核對，發現部分票據賬實不符，于是公安機關立即介入立案。

事實上，就在案發后的1月30日晚，劉維寧已經駕車逃離煙臺，隨后竄入浙江。2月2日，煙臺市公安局對劉維寧以挪用資金罪立案偵查并刑事拘留上網。劉沒有想到公安機關的動作如此快，早有天羅地網在浙江等待著他的到來。

記者調查證實，劉維寧正是煙臺銀行原勝利路支行行長。2月8日下午，記者以客戶身份致電勝利路支行，該支行工作人員了解來意后，顯得比較謹慎，表示可以找現任支行行長了解情況，但記者撥打后者的辦公電話一直無人接聽。

隨后，記者致電煙臺銀行一位高管了解案件的進展，但他表示還不能給出案件的詳細情況。

煙臺銀行的前身為煙臺市商業銀行，成立于1997年11月，是在煙臺市區12家城市信用社基礎上，組建成立的地方性股份制商業銀行，注冊資本金達20億元。

2008年1月，煙臺銀行引進香港恒生銀行、永隆銀行作為戰略股東，按照煙臺銀行的設想，主要與外資股東在風險管理、零售銀行、中小企業貸款、業務創新、員工培訓等多個領域展開合作。

2010年報顯示，恒生銀行持股20%，為單一大股東，永隆銀行持股4.99%，位列第三大股東。

與眾多城商行走過的路一樣，在引入資本后，接著煙臺銀行開始區域化擴張。截至2010年末，煙臺銀行機構網點總數為73家，總資產為291.2億元，凈利潤為1.87億元。

至于該案件將給銀行帶來多少損失，上述煙臺銀行高管強調，由于是銀行承兌匯票，而不是卷走現金，損失應該沒有4.36億元那么大。

此外，記者翻閱煙臺銀行2005年以來的年報，發現其高管名單中一直沒有設立行長一職。

2006年，煙臺銀行董事長莊永輝提議李永平擔任副行長，主持行長工作，但是一直到2010年，李永平都沒有轉正。恒生銀行入駐后，在2010年的高管名單中共占有3席，分別是兩位副行長和一位首席風控官。有意思的是，由恒生銀行提名的歐恩陶也只是擔任副行長，主持經營層面的工作。

“雖然在商業銀行法或者監管規定里沒明確說不能由副行長代行長一職，但是長期如此，在公司治理結構方面還是很有問題的。”一位監管人士認為。