第一篇：淺談當前企業文化建設存在的問題與對策思考

淺談當前企業文化建設存在的問題與對策思考

[摘要]：建設企業文化的目的是企業運用文化的力量凝聚員工的思想，激發員工的工作積極性和創造性，營造有利于企業管理和發展的內部環境和人與人之間的和諧關系，促進企業獲得更高的勞動生產率，實現企業效益的最大化。但是，在建設、發展企業文化中，在企業文化的建設中也存在著一些問題，如何采取相應的措施，解決這些問題，使企業的文化建設真正成為凝聚員工、增強企業實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。

[關鍵詞]：企業文化 存在的問題 對策思考當前企業文化建設中存在的問題

1.1對企業文化的內涵認識不清

一些企業的管理者把企業文化等同于思想政治工作和精神文明建設；另一些管理者把企業文化等同于文體活動；還有的把企業文化等同于標語口號；沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業的特色上；還有一部分管理者把企業文化建設等同于環境建設，認同企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的同意協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美，而忽視人員素質的繼續培訓和再提高。這些“等同論”混淆了企業文化與其它工作的關系，實質上等于否定了企業文化建設的真正價值。

1.2 思想意識滯后

從企業發展上看，各級企業領導重視程度不一，企業文化發展存在不平衡。從總體看，企業文化建設的重要性被廣大企業管理者所認同，但是也有個別企業管理者缺乏意識，特別是中下層管理者，不注重企業文化建設，認為企業是實干的，務虛的工作是政府部門和社會團體的事情，忽略企業的人文凝聚。還有的企業領導并沒有真正認真到企業文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經濟發展方面的作用，他們進行企業文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區。

1.3企業文化缺少個性

企業不論屬于什么行業，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個企業的文化，總是按照企業管理者的意愿和員工的認同程度，以固有的形態和方式而客觀地存在著。企業文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的情況是，有部分企業領導片面認為企業文化是雷同的，因此，他們在模仿國內外成功企業文化時，不與本企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境相結合，籠統地總結概括出企業精神，企業文化千篇一律，缺少企業自己的個性。還有一些企業的領導片面的認為國外企業文化都是好的、有益的、盲目地引進，照抄照搬。這無疑脫離了中國實際、脫離了本地實際，脫離了行業和企業實際。

1.4企業文化缺乏創新

創新是一切文化建設發展的本質特征，企業文化建設重在建設，貴在創新和發展。作為實踐“先進文化代表”的有效方式，企業文化建設必須以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以創新作為發展的動力，按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業實際，突出企業特色，把握時代發展的脈搏，遵循先進文化的發展規律，與時俱進繼承、創新和發展。

1.5企業文化片面化、企業文化文體化

這是一個比較普遍的問題。很多企業把企業文化僅僅看成是開展一些文化體

育活動。簡單的以文體活動替代企業文化，或是把企業文化口號化，籠統地提要求、提口號，不是把建設企業文化作為長期的宣貫任務。特別是一些基層單位，口號滿墻，而落實到員工思想、行動上的卻沒有。使企業文化建設形成上面熱、底下涼的尷尬局面，這說明了企業和企業的管理者對企業文化片面的認識還有待于研究和改進。持續推進企業文化建設的對策思考

2.1強化企業文化意識

建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層。首先，企業管理者要從思想認識上認清企業文化的性質、目標和他的重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創新。企業的管理者要不斷增強用先進文化指導企業文化的意識，充分認識到企業文化也是生產力，對企業的發展有強大的促進作用。當今的企業誰擁有文化優勢，誰就把握了市場。其次，企業文化需要高素質的企業家。著名企業海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業發展中如何組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標實現結合起來。”

2.2確立鮮明經營理念

企業理念是企業的最高信仰，是企業的靈魂，是企業文化的核心所在。企業的成功來自成功的信念。積極向上的企業理念一是可以在企業內部生產巨大的凝聚力，激勵和鼓舞員工團結奮進，為完成企業的總體目標而努力，并透過企業行為和活動特征，充分展示企業精神。二是用企業理念來樹立自己的個性，使自己在社會上和消費者心目中樹立良好的企業形象。企業理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，沒有特色的企業就沒有個性。二是切合實際符合自己的行業特征。

2.3營造管理文化氛圍

企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃亮點，使其升華，并滲透于生產、經營、管理的各個角落。構筑質量文化，以顧客滿意作為嚴格管理的基本標準，實行全員全過程的質量管理；構筑成本文化，自覺尋找管理粗放點，堵塞漏洞，降耗節支，實現企業效益的最大化；構筑安全文化，實行危源點、高危點的高度控制管理，強化安全生產意識，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構筑制度文化，從理性的角度加強管理；構筑創新文化，用濃厚的激情創意和開拓創新的精神管理企業，用強有力的措施打破企業消極保守安與現狀的沉悶氛圍；構筑科技文化，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學的氛圍，實施科技興企的戰略。

2.4借鑒吸收傳統文化精髓和國外先進經驗

根植于優秀民族的優秀文化，形成具有濃郁本民族風格的文化形態，是任何一個國家的企業文化發展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優秀文化傳統和美德，這在我國企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結合我國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收墓礎上進行創新。像日韓國企業導入cis則是與當時國家整體經濟發展政策相適應，在政府政策的大力支持下推進的。對于我們發展中國家的企業而言，學習-消化-吸收-創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，我國企業學習國外先進的企業文化、提高管理現代化水平也是如此。

2.5塑造企業形象，創名牌產品

企業形象是企業內部的員工和企業外部的公眾對企業的認識、感受和評價，是企業文化的外在的表現形式，是企業無形資產的重要組成部分。企業的總體布局，內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚員工，對外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業員工的形象和企業產品的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中完美形象。

2.6完善機制建設

企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰。這就要求黨政工團以企業的全局為重，緊密配合，發揮各自的優勢，互相協助把企業的各種理念規范物化為企業的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優化企業的內部環境，塑造企業精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業文化氛圍。企業文化氛圍是企業文化滋生發展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業文化的同時又能反映企業文化的管理機制，企業文化根植于這樣的土壤才能經得起風吹雨打。只有建設這樣的企業文化，才能把企業文化的各種理念規范物化為員工在生產工作中的良好的行為，才能幫助企業創造實現效益的最大化。結束語

作為企業管理者要認清建設企業文化以誰為核心的問題，這是企業文化建設成功與否的關鍵。員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。企業通過企業文化的建設，營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學習；企業的管理者要為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，使每個員工的潛能都得到淋漓盡致地發揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實現員工與企業共同的理想。

參考文獻

[1]王開春.當前企業文化建設存在問題及對策.《江蘇企業管理》 2001 第12期.[2]邵艷梅.論企業文化建設的存在問題及其對策.《商場現代化》 2007 第19期

第二篇：當前企業文化建設存在的問題及對策建議思考

當前企業文化建設存在的問題及

對策建議思考

企業文化不僅是公司核心競爭力的凸顯，更是企業職工綜合素質與公司發展實力的綜合體現。在經濟全球化的嚴峻形勢下，打造企業的核心凝聚力與競爭力是企業生存并保持可持續發展的根本途徑，刻不容緩，尤其必要。面對企業文化建設中存在的瓶頸及問題，尋求創新、積極的問題解決策略，目前已成為當下每個企業高質量發展中的一項重要課題。本文重點從以下幾個方面闡述了企業文化建設的重要性與必要性，同時結合當前的企業文化建設中存在的突出、關鍵問題，深刻分析解決企業文化建設問題的對策與方法，以供參考。

一、企業文化的概念和重要性

關于企業文化的概念，國內外學者普遍有兩種看法。一種觀點是狹義的，認為企業文化是企業發展的核心。它是在企業不斷發展過程中形成的。其目的是適應外部環境的變化，促進內部關系的協調發展。它是為了增強員工的主動性、凝聚力，增強其歸屬感和使命感，并激勵企業管理者和員工實現共同目標和價值追求的綜合性文化。另一種觀點是廣義定義的，企業文化指的是企業的物質文化，精神文化和制度文化的總和。它是社會文化與實踐相結合的產物。本文認為，企業文化是在企業發展實踐中形成的共同價值觀念，行為準則，思想共鳴，精神追求等意識形態的綜合。企業文化的核心是企業價值觀，是企業文化底蘊與精神面貌的良好展現。

（一）企業文化建設有利于促進企業高質量發展，進而帶動整個社會的經濟發展與進步

企業發展可以為勞動力提供更多的就業機會，加強企業文化建設是促進企業高質量發展，助力當地經濟發展，維護社會穩定，解決人員就業問題，提高經濟發展水平的重要手段。如今，面臨當前突飛猛進的改革發展形勢，企業必須加強自身的文化建設，以企業價值觀為核心，以企業道德為準則，以營造企業環境為標準，以企業創新為動力，以塑造和諧型企業為重心，以打造獨具特色的企業精神、實現健康可持續的發展為目標，并不斷吸收國內外優秀企業文化理念，取其精華、去其糟粕，結合實際打造自身獨一無二的文化特征，真正形成不可復制的、持久性的競爭優勢，切實夯實企業文化軟實力。

（二）企業文化建設有利于增強企業競爭力

企業之所以會擁有持久性競爭優勢，是因為它具有鮮明的特點，具有不可復制性，并能夠創造出良好的企業效益。而企業也只有通過提升核心競爭力，不斷增強企業文化建設軟實力，才能提升公司的綜合實力，確保在激烈的市場競爭中長久生存和發展下去，兩者可謂是相輔相成，相互推進。如若企業的硬件設施不完善，則企業必須增強自身的文化軟實力，發揮企業文化的作用來彌補硬件條件的不足，從而激發企業活力、帶動并助力企業高質量發展。

（三）企業文化建設有利于提高企業管理水平

企業文化有助于克服價值觀和管理理念上不同群體的不和諧現象，并可以根據企業特征和外部環境的變化有效整合企業員工的行為。同時，加強企業文化建設對增強企業凝聚力具有十分重要的作用。通過企業文化的發展，有利于使員工形成共同的意識形態，增強員工的責任感和認同感，提高員工的團隊合作精神。此外，通過發展以人為本的企業文化，可以為企業的發展創造良好的外部環境，提高企業的聲譽和形象，獲得客戶的廣泛認可，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

二、企業文化建設中存在的問題

1.在企業文化建設中，企業文化的建設中重視有形的“外殼”，而忽視內涵的挖掘與取得的實效，首先是企業文化的口號，很多企業存在口號響亮，行動遲緩，聲勢浩大，不見實效的形式主義問題；第二是企業文化的風格過于老舊，不能夠貼合企業發展實際。第三是企業文化的代表性和剛性不夠，沒有形成特點及競爭力。第四是時代精神的缺失，缺少企業文化的精髓。

2.在培養企業文化概念時，過分強調集體精神和團隊協作，忽視員工個人發展。一些單位在企業經濟效益與經營理念存在所謂的“兩張皮”的現象。

3.不注意使用載體。企業文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產和管理實踐中體現出來。一些公司缺少必要的措施手段，不能使兩者更好的發揮推動作用。使企業文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動等傳統載體上，活動形式過于老舊，活動開展浮于表面，無法適應新形勢、新任務的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來增強企業文化的輻射力和影響力。

三、解決企業文化建設問題的對策

（一）解放思想，提高認識

現代企業形象反映的是現代企業獨特個性文化的形象，要發展更好的企業文化，我們首先要解放思想，突破思想禁忌，改變傳統思想對文化發展的制約。其次必須提高認識，客觀地了解文化建設在企業發展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設形式，從現實出發并結合企業發展實際。尋求企業文化建設與市場經濟的結合，將更多先進思想，文化和理論成果整合到企業文化建設中。

在企業發展過程中逐漸將企業文化精神滲透進去，并積極探索先進的文化知識。具體來說，在整個企業文化建設過程中需要建立完善的文化機制，嚴格遵照培養個性發展，實現共性結合的理念，對現有的文化資源進行整合，加強文化體制建設，加強對員工進行思想政治的教育，提高我國現階段企業文化建設質量，保證我國企業文化建設的順利實施。

（二）完善機制，確保企業文化建設的運行質量

一是完善企業文化建設的運行機制。

企業文化依賴于公司，并且應結合公司的生產和經營活動來確定經營方式。建立領導機制，選擇活動環境，確定符合公司發展前景的目標，充分發揮企業文化在公司中的作用，發揮企業的文化特色。不斷調整和優化企業文化建設運作計劃，精心設計實施有活力、有張力、有思想、有內涵的精神文化活動，力爭取得最佳效果。

二是建立和完善企業文化考核機制。

激勵機制是力量的來源。企業領導者需要激勵，企業各個部門和職位的人才的熱情和創造力也需要激勵。激勵機制包括正向激勵和反向激勵。使用積極的激勵措施來支持和促進企業的行為是有利的；使用反向激勵來懲罰和鞭打不利于企業的行為。同時，必須對評估標準進行量化，評估結果的應用應與經濟責任制掛鉤。發揮經濟杠桿作用，將企業文化建設由“軟指標”轉變為“硬任務”，激勵員工參與企業文化建設。確保企業精神統一，將企業文化建設與公司發展有機結合，使之成為助推器、導航儀，促進優秀的企業文化落地生根。

（三）創新發展，彰顯現代企業擔當

現代企業的創新實質上是指現代企業文化的創新創造引領力，是現代企業文化的重要組成部分，是企業可持續發展的源泉，自主創新能力決定著企業的生存與發展。企業只有增強創新能力，才能增強市場競爭力，才能實現又好又快的發展。職工是企業的主體，也是增強企業自主創新能力、建設創新型企業的主力軍。要充分發揮廣大職工的自主創新能力，推動廣大職工在創新發展中的主力軍作用，鼓勵廣大職工大膽革新、勇于探索、展現智慧。企業只有增強創新能力，才能增強市場競爭力，實現高質量發展的奮斗目標，彰顯現代企業之使命擔當。

（四）以人為本，尊重職工，突出人文關懷特色

一是充分重視人的重要性。

在整個企業發展過程中始終堅持以人為本，以人之上的領導核心，充分發揮人的重要性，樹立人的主導地位。在企業文化建設中，我們必須營造一種“人人被珍惜和尊重”的文化氛圍，使員工在任何地方都能得到鼓勵和滿足。通過“企業愛我”的深刻感受，產生了“我愛企業”。這種深刻的感受將調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，凝聚并引導他們實現企業的發展目標。

二是要充分認識到企業人才的重要性，人才是企業發展的核心和中堅力量。

企業文化建設有利于人才的培養，員工整體素質的提高，對促進企業文化建設也具有積極作用。正如著名企業家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。能夠管理人才的企業是最終的大贏家。”為此，必須遵循市場規則商業人才。建立實用有效的高素質年輕人才培養管理機制，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境；在選拔人才方面，引入競爭機制，堅持開放，公平，公正。通過競爭，對勞動力素質進行了培訓，使每名職工都有平等的競爭機會，才能激勵職工充分發揮自己的才能。

（五）豐富的文化工作載體和方法

企業文化要激發內生動力，營造富有生命力和主導力的文化氛圍，豐富文化內容，創新文化方式。尤其是加強對文化建設實用性和藝術性的培養，通過了解員工的實際需求，積極搭建企業內部平臺。交流和利用各種形式的文化活動，文化建設和關懷措施，以提高員工的歸屬感并豐富他們的業余時間。例如，企業可以利用集體婚禮和建立職工素質打造平臺來激發員工的工作熱情。還可以通過開展八段錦競賽、健步走、馬拉松、線上瑜伽，或利用節假日開展文體娛樂活動、抖音短視頻拍攝比賽等形式來減輕職工工作壓力，放松身心，并建立和諧的內部關系。此外，企業應摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設與日常工作有機結合起來，借助互聯網等靈活的文化載體提升企業文化的核心競爭力。通過內容豐富，形式活潑、新穎多元的形式營造良好的內部企業文化氛圍。

四、結語

綜上所述，在經濟全球化日益深化的今天，企業要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業文化建設，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發職工的創新創造力，全面打造無可替代的企業核心競爭力，深入挖掘企業文化建設的潛力，以極強的執行力將創新思維融入行動中，轉變思路，勇于實踐，才能推動企業高質量高效率可持續發展。

第三篇：當前企業的文化建設存在的問題及對策建議思考

當前企業的文化建設存在的問題及

對策建議思考

新的經濟發展模式下，企業是否具有競爭力，要看企業是否存在廣受認可的文化。為此，企業必須重視對文化的建設和發展，以文化為導向來提升企業員工的凝聚力和對外的競爭能力。

良好的企業文化可以幫助企業做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。一旦企業的文化建設得不到認可，將會帶來較為嚴重的內部管理問題，不利于企業的穩定發展。所以，企業必須從自身實際情況出發，不斷地通過各項思想政治工作的開展來確保文化建設的可行性。

一、什么是企業文化

企業文化是企業根據自身的發展理念和管理主題而形成的一種內部文化管理形式。由于不同企業成立的初衷背景和發展過程有所區別，所以其相應的文化內涵也有很大的不同。這反映在企業的發展目標以及價值觀和文化制度等方面。企業文化與宏觀的民族文化、社會文化還有著一定的區別，可以將企業文化作為一種經濟文化來看待。企業文化是企業長期經營過程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業的各方面發展都體現了一種習慣和行為意識。精神層面主要是通過企業發展價值觀和人生觀的現實，來助推員工在物質追求及企業制度方面的認可。物質層面的文化建設是指可觸及的文化，比如，企業的建筑和裝修風格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建設能夠有效地幫助員工認同企業文化，提升企業員工的凝聚力。

二、目前企業的文化建設基本表現

（一）企業擁有的文化內涵較為淺薄

在日常的企業發展中，員工準則都是圍繞企業文化來確定的。企業文化可以有效地進行內部發展矛盾的協調，幫助員工在工作開展中形成正確的價值觀和人生觀。而當前的很多企業，在文化建設方面缺乏實質性的內容，深層次的企業文化得不到展現，也就談不上對員工凝聚能力企業的構建，這樣空洞的企業文化是無法真正推動企業健康發展的。

（二）企業的文化建設沒有結合企業的實際發展情況

隨著社會發展水平的提升，企業的發展形式也呈現出多樣性。所以，實際的文化建設不應該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。縱觀當前企業的文化來說，從形式到內容，大多呈現了較為單一的模式，這與企業的實際發展特色是不相匹配的。企業的文化建設要注重企業日常發展中所面臨的實際問題和現實矛盾，依據企業長遠和諧發展的計劃來規范企業文化，只有符合企業需求的文化才能真正助推企業發展。

（三）企業文化沒有與員工實際工作生活相結合企業文化應該以自身的工作思想形式來進行企業日常管理的規范和員工日常制度的引導。實際上，企業文化應該從員工的企業歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進行文化開展形式的創新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎懲等多個方面來展現。所以說，企業的文化建設應該作為企業管理的一部分，充分地與實際員工工作生活方面的結合。

三、企業進行文化塑造的重要意義

（一）企業通過文化宣傳可以集結競爭優勢

1.更好地凝聚員工向心力。如果員工能夠對企業的發展理念進行深刻的認知，就會在日常工作中形成相互協作和團結的精神，更好地開展與落實工作。企業員工的精神層面飽滿，就會形成與企業同呼吸，共命運的良好凝聚力，從而在助推企業發展中充滿動力。

2.對員工的日常行為進行較好的約束。雖然企業文化是意識方面的內容，但是企業的各項規章制度是以企業文化為基礎進行的思想工作的具體執行準則。在日常的企業管理中，管理制度能夠對員工的各項工作行為進行一定的約束，所以說，企業文化也間接地進行了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業文化對員工的約束不是強迫性的，只是通過文化的宣導和員工形成一種共同的認可。

3.幫助企業樹立更好的品牌形象。網絡已經給人們帶來較大的生活改變，人民的消費也逐漸的走向品牌化，因為有品牌才有質保。所以，面對當前人們消費方式的改變，企業的產品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質思維。這種情況下的產品靠的就是企業的口碑和形象。所以，通過文化建設，能夠讓員工注重企業自身形象的塑造，可以幫助企業進行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會提高消費者信心增強企業營銷業績。

（二）有助于企業的歷史傳承性發展

企業文化是企業長遠發展過程中形成的寶貴經驗和技藝的傳承，它在任何時代都象征著企業良好發展的動力。企業經過較長時間的發展，可能在物質層面的東西會發生較大的變化，但是企業的內在文化精髓都能夠日漸沉淀下來。縱觀當前的很多知名企業來看，其明顯的共性就是在企業文化建設方面都有持續性，具有良好的企業文化底蘊。

（三）文化建設是企業穩定發展的有效依托

企業文化在企業精神及管理理念方面，體現在工程企業中對工程建設的組織過程中，能夠引導企業管理層以大局為重，進行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建設要注重創新性，積極地進行傳統生產方式的升級，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過程。面對工作環境較為簡陋的情況，企業要通過黨支部組織進行群眾思想工作開展，時刻關注員工動向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進行實際問題的解決，確保員工能夠在企業文化的引領下形成較好的工作狀態。

（四）企業文化有利于員工切身利益的保護

企業在獲取到較好的經濟利潤后，需要為員工進行合理的薪酬分配。企業文化能夠幫助企業管理層通過正確的價值觀為引導，確保員工的勞動能夠得到合理的回報，提升員工的工作積極性。企業文化能夠站在員工利益角度進行休假制度，員工福利保障等的政策執行監督。企業文化通過定期組織文化活動的形式，讓員工在工作之余得到身心的調整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。

四、企業開展文化建設的具體思路

（一）企業文化建設應該立足社會主義精神本質

社會主義時代背景下的企業文化建設，應該充分地對社會主義精神中的價值觀進行解讀，以其中所蘊含的經濟、文化建設要求為基石，對企業的整體發展理念和目標進行具體的落實，確保企業文化建設立足大環境。

（二）企業文化建設需要群策群力

企業文化建設不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業文化能夠得到在職員工的普遍價值認可。通過公眾基礎建立的企業文化，能夠更好地進行企業活動的推動。企業文化應該是員工共同長期實踐活動的結果，堅持從群眾中來到群眾中去。

（三）企業文化要注重團隊精神的體現

企業搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業文化也是為更好地進行企業競爭力提升。所以，企業文化必須注重企業工作氛圍的創造，能夠為企業進行規范化管理提供更加可靠的支持。

（四）企業的文化建設要注重楷模形象的塑造

在進行企業文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因為楷模能夠起到工作的帶頭作用，有利于企業文化的正向積極傳播；另外，作為企業的管理層，需要首先對企業的文化理念，價值觀進行充分的了解，并能夠以身作則的進行各項公司制度的遵照和執行。以楷模和領導的帶頭作用來形成企業文化的宣傳感召，提升企業的團結精神。

（五）企業文化建設要以多種形式進行組織實施

企業文化的建設需要充足的人力及資金成本支撐，企業要想讓文化在自身發展中起到重要的推動作用，就應該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。比如：多種形式的文化娛樂活動、有紀念意義的慶典、進行企業形象的正面植入等。文化活動的開展要有具體的活動方案，并由公司領導加以正確監督，結合企業實際情況和活動實踐效果，不斷總結文化創建的效果和經驗，確保文化建設的有效推進。

（六）企業文化建設效果的推進

對于企業文化的建設和推進來說，首先應該形成一套較為完善的推廣網絡體系和對應的獎懲制度。企業文化如果能夠真正結合了企業實際情況，將會在日常的企業管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進行文化建設的目的，也是為了保障企業的發展，維護員工的利益，所以必須將企業文化建設落到實處，并能夠結合企業的發展需求對企業文化建設的效果進行動態監測。

五、結語

良好的企業文化是一個企業發展生機的體現，它將作為一種無形的動力時刻推動企業走向更加健康的發展道路。只有企業文化與企業發展相匹配了，才能夠讓企業文化真正地發揮其在企業發展中的精神動力作用，引導全體員工更好地進行企業發展競爭能力的創造，實現企業與員工的合作共贏。

第四篇：當前企業文化建設存在的問題及對策

當前企業文化建設存在的問題及對策

[摘要]：正確認識企業文化建設存在的問題,采取相應的措施,加強企業文化建設,可凝聚企業員工的思想,激發企業員工的生產積極性和創造性,營造有利于企業經營管理的內部環境和人際關系氛圍,促進企業的改革與發展。

[關鍵詞]：企業文化;問題;對策

建設企業文化的目的是企業運用文化的力量凝聚員工的思想，激發員工的工作積極性和創造性，營造有利于企業管理和發展的內部環境和人與人之間的和諧關系，促進企業獲得更高的勞動生產率，實現企業效益的最大化。但是，在建設、發展企業文化中，在企業文化的建設中也存在著一些問題，如何采取相應的措施，解決這些問題，使企業的文化建設真正成為凝聚員工、增強企業實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。

企業文化作為先進的管理理念,就是要借文化的力量強化企業生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作,目的是運用企業的文化凝聚員工的思想, 激發員工的生產積極性和創造性,營造有利于企業經營管理的內部環境和人際關系氛圍,以此來促進企業獲得更高的勞動生產率, 實現企業效益的最大化。當前, 如何正確認識企業文化建設存在的問題,采取相應的措施,加強企業文化建設,促進企業的改革與發展, 是擺在我們面前的一個重要課題。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在建設和發展中所形成的物質文明和精神文明的總和, 是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是以企業哲學為主導, 以企業價值觀為核心, 以企業精神為靈魂,以企業環境為保證, 以企業創新為動力的系統理論。由于企業文化既有作為文化現象的內涵, 又有作為管理手段的內涵, 對企業文化結構的認識勢必存在差異性。從文化角度分析, 一般認為企業文化分為三個部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。從管理角度分析,一般認為企業文化內容可分為顯性內容和隱性內容部分，其中隱性內容是企業文化的根本,它主要包括企業精神、企業價值觀等。顯性內容是指企業的精神以物化產品和精神性行為為表現形式的, 能為人們直接感覺到的內容, 包括企業設施、企業形象等。

企業文化應該包括四個層次,即物質層、行為層、制度層和精神層。其中物質層是企業文化的表層,它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化,是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。物質層是形成企業文化其它幾個層次的基礎,是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映,盡管它是企業文化的最外層, 卻集中表現了一個現代企業在社會上的外在形象。因此, 它是社會對一個企業總體評價的起點。企業文化的行為層,它是企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動 文化,是企業經營作風、人際關系、審美意識的動態體現, 也是企業精神、企業價值觀的折射。制度層是企業文化的中間層, 它是具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和職工行為準則的總稱。制度層是人與

物、人與企業運營制度的結合部分, 是精神與物質的中介。它既是人的意識與觀念形態的反映,又是塑造精神文化的主要機制和載體。精神層是企業文化的深層,在整個企業文化系統中處于核心的地位.它是指企業在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業價值觀念、企業倫理、企業經營哲學等內容, 是企業意識形態的總和。精神層是企業物質層、行為層、制度層的升華,是企業的上層建筑。

二、企業文化建設存在的問題

第一，對企業文化的內涵認識不清。一些企業的管理者把企業文化等同于思想政治工作和精神文明建設；另一些管理者把企業文化等同于文體活動；還有的把企業文化等同于標語口號；沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業的特色上；還有一部分管理者把企業文化建設等同于環境建設，認同企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的同意協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美，而忽視人員素質的繼續培訓和再提高。

第二, 思想意識滯后。從企業發展上看,各級企業領導重視程度不一, 企業文化發展存在不平衡。從總體看, 企業文化建設的重要性已被廣大企業管理者所認同。但是也有個別企業管理者缺乏意識, 不注重企業文化建設。認為企業是實干的, 務虛的工作是政府部門和社會團體的事情, 忽略企業的人文凝聚。還有的企業領導并沒有真正認識到企業文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經濟發展方面的作用, 他們進行企業文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區內。

第三, 企業文化缺少個性。每個企業都有自己特定的文化。每一個企業的文化,總是按照企業經營者的意愿和員工的認同程度,以固有的形態和方式客觀地存在著。企業文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的問題是,有部分企業領導片面認為企業文化是雷同的。因此,他們在模仿國內外成功企業文化時, 不與本企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境相結合, 籠統地總結概括出企業精神, 使企業文化千篇一律, 缺少企業個性。還有一些企業的領導片面地認為國外企業文化都是好的、有益的,盲目地引進,照抄照搬。這無疑脫離了中國實際,脫離了本地實際,脫離了行業和企業實際。

第四, 企業文化缺乏創新。創新是一切文化發展的本質特征,企業文化重在建設,貴在創新。企業文化建設必須以創新作為發展的動力,按照先進文化的本質要求,將企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道,了解中華民族的優秀文化傳統,了解和把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經驗。立足企業實際,突出企業特色,把握時代發展的脈搏,遵循先進文化的發展規律,與時俱進,繼承、創新和發展。

三、加強企業文化建設的舉措

企業應采取強化企業文化意識,營造濃厚的管理文化氛圍,塑造企業形象,創名牌產品,完善機制建設等措施,加大企業文化建設的力度,以促進企業發展。

1.強化企業文化意識

搞好企業的關鍵在領導班子,建設企業文化的關鍵同樣在領導班子。首先, 企業管理者在思想意識上要有所提高,企業領導要不斷增強用先進文化指導企業文化的意識,充分認識到企業文化也是生產力,對企業發展有強大的促進作用,誰擁有文化優勢,誰就把握了市場。其次,企業文化需要高素質的企業家。

2.確立鮮明的經營理念

企業理念是企業的最高信仰,是企業的靈魂,是企業文化的核心所在。企業的成功來自成功的信念。積極向上的企業理念,可以在企業內部產生巨大的凝聚力, 激勵和鼓舞員工團結奮進, 為完成總體目標而努力,透過企業行為和活動特征, 充分展示企業精神, 并用企業理念來樹立企業個性,使企業在社會上和消費者心目中樹立良好的企業形象。企業理念,一要有自己的特色;二要切合實際符合自己的行業特征。

3.形成創新的文化氛圍

要形成創新的文化氛圍, 企業應該做好以下七個方面的工作:建立學習型組織、樹立雙贏的思想、堅持以人為本的管理理念、創新機會均等、甘冒風險和團隊精神。其中,前三項是知識經濟對企業創新提出的新要求,后四項是文化創新對企業的基本要求。我國企業文化建設應該遵循上述原則,努力營造學習、創新、超越的文化氛圍,建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。企業要充分尊重人的價值,注重員工的自主精神, 激發員工的創造潛質, 提倡和保護具有個人沖動的靈感和獨創性。要給員工創造均等的創新機會, 鼓勵他們甘冒風險,允許嘗試失敗。還要把企業文化建成 學習型組織,通過對員工的經常性教育與培訓, 在員工中逐步形成良好的學習習慣和學習氛圍,使企業的創新文化 滲透到員工的行動中,激發他們去完成企業長遠發展所需的創新任務。

4.借鑒吸收傳統文化 精髓和國外先進經驗

根植于優秀民族文化土壤中, 形成具有濃郁民族風格的文化形態, 是每個國家企業文化發展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優秀文化傳統和美德, 這在我國企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑒國外先進文化過程中, 要注意結合我國社會經濟環境及企業的具體情況, 有選擇地學習和借鑒, 要在消化吸收基礎上進行創新。

5.塑造企業形象, 創名牌產品

企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識、感受和評價, 是企業文化的外在表現形式, 是企業的無形資產的重要組成部分。企業的總體布局、內外環境和設施, 企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示, 以及企業員工的 服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范, 使之對內凝聚職工, 對外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業人的形象和企業產品是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人,用先進的思想教育人, 用健全的制度規范人,用良好的機制監督人, 塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。名牌產

品, 是更高層次、更完善的企業形象。實施名牌戰略, 創建名牌產品, 是增強企業競爭力的重要手段。企業有了高質量、高品位、高檔次的名牌產品, 就有了參加競爭的資本, 就有說話的底氣。

6.完善機制建設

企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰。這就要求黨政工團以企業的全局為重，緊密配合，發揮各自的優勢，互相協助把企業的各種理念規范物化為企業的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優化企業的內部環境，塑造企業精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業文化氛圍。企業文化氛圍是企業文化滋生發展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業文化的同時又能反映企業文化的管理機制，企業文化根植于這樣的土壤才能經得起風吹雨打。只有建設這樣的企業文化，才能把企業文化的各種理念規范物化為員工在生產工作中的良好的行為，才能幫助企業創造實現效益的最大化。

作為企業管理者要認清建設企業文化以誰為核心的問題，這是企業文化建設成功與否的關鍵。員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。企業通過企業文化的建設，營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學習；企業的管理者要為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，使每個員工的潛能都得到淋漓盡致地發揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實現員工與企業共同的理想。

參考文獻：

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第五篇：當前廉政文化建設存在問題和對策的思考

當前廉政文化建設存在問題和對策的思考

加強廉政文化建設，是建設社會主義先進文化的重要內容，是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要，是貫徹落實《實施綱要》的重要舉措。近年來，各地把思想教育、紀律教育與社會公德、職業道德、家庭美德教育和法制教育結合起來，扎實開展廉政文化建設，積極推動廉政文化進機關、社區、農村、學校、企業和家庭，廉政文化建設呈現了百花齊放、高潮迭起、方興未艾的大好局面，并越來越顯示出它的社會教育功能和輿論導向作用。但是，不可否認，廉政文化建設尚處于探索階段，還是一個新課題，有不少問題需要我們不斷加以研究和解決。

一、當前廉政文化建設存在的問題和原因

（一）思想認識有待統一。在觀念層面上，廣大黨員干部和群眾對廉政文化建設的重要性還缺乏足夠的認識。一是領導意識有偏差。一些領導干部或多或少存在著反腐倡廉教育工作是“軟任務、軟指標”的思想，認為廉政文化建設是做“虛功”，耗時長、費力大，不比辦個企業、上個項目能立竿見影，很難產生看得見、摸得著的效果，因而未能真正引起重視。二是黨員干部欠主動。不少普通黨員干部認為廉政文化教育的對象應是領導干部，自己無職無權，沒有腐敗的條件，學不學廉政文化知識、接不接受教育無所謂。如果沒有紀檢監察部門的安排，自己幾乎不會主動去參與廉政文化 建設活動。三是群眾概念較模糊。由于宣傳教育力度不夠，目前大多數群眾對廉政文化建設的概念比較模糊，一談到“廉政文化”就認為是政府機關、黨員干部的事，跟普通群眾沒多大關系，因而參與和推動廉政文化建設的熱情不高，效力自然大打折扣。

（二）體制機制有待完善。在組織層面上，廉政文化建設的領導體制和工作機制還不夠健全。一是缺乏有力的領導體制。目前廉政文化建設大多處于“自發”階段，一些黨委、政府還沒有真正將廉政文化建設納入工作議事日程，各地開展與否、層次高低、力度大小基本取決于黨委、政府以及紀委領導的認識和重視程度，組織化程度偏低。二是缺乏有序的工作機制。雖然各地普遍成立了廉政文化建設領導小組等機構，明確了相關部門的職責與分工，但由于缺乏必要的約束機制，一些職能部門往往是被動應付，沒有紀委的督促，就很少主動去抓各自承擔的廉政文化建設工作。很多情況下處于紀委“單打鼓、獨劃船”的尷尬狀態，從而造成廉政文化建設的主體不清、責任不明。三是缺乏有效的保障機制。廉政文化建設是一項系統工程，牽一發而動全身，光靠紀委一家成不了氣候，需要人力、物力特別是財力的保障。但由于上面沒有明確要求，廉政文化建設經費大多沒有列入地方財政預算支出，投入嚴重不足。如前兩年我區花在廉政文化建設的經費近20萬元，但這些經費都要靠紀委自己投入或 籌措，這樣既不利于紀委工作，又影響了廉政文化建設的有序推進。

（三）方式方法有待改進。在工作層面上，廉政文化建設的方式方法還需要進一步改進和提高。一是教育對象不夠廣泛。往往注重強調對黨員干部特別是領導干部的廉潔從政教育，而對普通群眾廉潔意識的灌輸和廉潔行為的培養相當欠缺，許多社區居民、教師學生、農村黨員和群眾、企業干部員工等平時很少接觸到廉政文化，談不上接受廉政文化的教育和熏陶。二是內容形式不夠豐富。總體上還存在著內容雷同、形式單一的狀況，不能滿足不同層次群體的需要，缺乏生動活潑和群眾喜聞樂見的素材與活動形式，尤其是群眾易學、易記、易傳、富有滲透力的廉政文化教育歌曲、民謠、格言、廣告、對聯、標語、順口溜等創作顯得乏力，因而教育的針對性和實效性不夠強。三是宣傳氛圍不夠濃厚。在宣傳輿論上，無論是城鎮的街道、廣場，還是書店、圖書館、閱覽室、音像制品店等文化氛圍很濃的地方，廉政文化教育的字眼很少，廉政文化教育的書籍、報刊、影碟偏少，特別是優秀的廉政文化作品和節目更少。加強廉政文化建設的主旋律唱得還不夠響，吸引力和滲透力有待于提高。

二、深入推進廉政文化建設的對策思考

加強廉政文化建設貴在探索、重在實踐，必須按照面向基層、面向群眾、面向黨員干部的要求，把握重點，大膽創 新，注重實效，確保廉政文化建設持續健康發展。

（一）增強廉政文化建設的自覺性。廉政文化是人們關于廉政的知識、信仰、規范和與之相適應的行為方式、社會評價等的總和。廉政文化與腐敗文化根本對立，是一種積極進取、健康向上和推進社會進步的先進文化，體現了正確、科學的道德觀和價值觀，必將為黨風廉政建設和 “三個文明”建設提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。當務之急，必須澄清三種模糊認識，正確處理好改革發展穩定所面臨的繁重任務與廉政文化建設相對乏力的矛盾，及時消除“無用論”、“與己無關論”、“形式主義論”等糊涂觀念。一是要消除“無用論”觀念。運用一分為二觀點，正確引導人們認識到廉政文化建設是一項治本之策，治標與治本必須雙管齊下，相互作用，相互促進，才能深化反腐倡廉工作，才能為經濟建設與社會發展提供強大的精神支撐。二是要消除“與己無關論”觀念。人的頭腦不是被積極健康的廉政文化去武裝，就會被消極落后的腐敗文化去占領，這兩種對立的文化始終都在爭奪人的頭腦陣地，人們不可能擺脫其影響，因而廉政文化建設沒有局外人。三是要消除“形式主義”觀念。文化建設必須要有一定的載體，任何內容必須要依托一定的形式才能表現出來，堅決反對圖形式、走過場的形式主義，勞民傷財的表面文章。

（二）增強廉政文化建設的針對性。加強廉政文化建設 既要突出黨政機關和領導干部這個重點，又要注重教育的廣泛性，充分調動群眾的積極性，努力形成黨風政風與社會風氣的良性互動局面。要針對年齡結構、知識層次、工作性質、生活環境的不同，堅持以人為本，因材施教。在機關，要以黨風廉政教育和職業道德教育為重點，以培養廉潔高效、公道正派的機關作風為目的，以強化立黨為公、執政為民的服務理念為根本，組織黨員干部學習反腐倡廉理論和法律法規、贈送讀文思廉、發送廉政短信、實行廉政承諾、創作格言警句、宣揚廉政典型、開展警示教育、觀看廉政影片等活動，營造良好的機關廉政文化氛圍。在社區，要以社會公德內容為主，把廉政文化建設與創建社區文化、平安社區等工作結合起來，利用社區宣傳窗、黑板報等載體建立廉政文化園地；利用社區廣場、舞臺放映廉政電影，開展廉政文藝演出，鼓勵群眾自編自演廉政節目；有條件的地方要在社區建立廉政文化景點、設置廉政宣傳廣告牌，讓社區群眾在休閑娛樂的同時受到廉政文化的熏陶。在學校，要把誠信立人、艱苦奮斗、廉潔奉公的有關內容納入學校德育教學體系，從學生思想實際和心理需求出發，把廉政文化教育與校園文化活動、加強未成年人思想道德教育有機結合起來，循序漸進地把廉潔教育納入學生德育課、團隊活動、主題班會等活動中，使學生和青少年從小接受廉政文化的熏陶，引導學生確立廉潔的價值取向。同時，要把“敬廉崇潔”作為師德教育 的一項重要內容。在農村，要把廉政文化建設與創建文明鄉鎮、文明村、文明戶活動相結合，與普法教育、村務公開和“三下鄉”等活動相結合，運用群眾喜聞樂見的方式表現、宣傳廉政文化，弘揚正氣，倡導新風。在企業，要把廉政文化建設與企業文化建設、制度建設以及爭先創優等活動結合起來，通過開辟廉政文化園地、開展遵紀守法和廉潔誠信教育，實行企業建設項目及物資采購招投標制度等，促進企業領導人員依法經營、廉潔從業、誠實守信，幫助企業職工樹立尊廉崇廉的道德價值觀。在家庭，要把家庭助廉教育同家庭美德教育結合起來，納入“五好文明家庭”創建活動中，通過舉辦領導干部家屬廉政座談會、開展創建“廉潔文明家庭”、簽訂家庭助廉承諾等活動，教育領導干部家屬當好廉內助、賢內助，共筑家庭拒腐防線。

（三）增強廉政文化建設的多樣性。加強廉政文化建設必須積極拓展教育形式，創新教育載體，讓廉政文化建設有聲、有色、有形、有情，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不斷增強廉政文化的吸引力、滲透力和影響力，努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會氛圍。一是通過文化活動來吸引。充分運用干部群眾樂于參與、易于接受的形式，開展豐富多彩的廉政文化活動。如將廉政文化寓于競賽活動之中，組織開展以征文、歌詠、戲曲、美術、書法、攝影、演講、燈謎、知識競答等活動，不斷提高廣大干部群眾參與反 腐倡廉的熱情。二是通過文藝創作來滲透。要發揮文化創作單位和民間文化團體的優勢，收集一批廉政文化教育警句、格言，制作一批廉政文化教育公益廣告，創作一批廉政文化教育歌曲、書畫、對聯、相聲、小品、戲曲、電影、影碟等，以滿足人們日益增長的文化需要，讓人們在唱廉政歌、讀廉政書、看廉政影視、欣賞廉政文化藝術、品賞“廉政文化大餐”的同時，受到深刻的思想教育。三是通過拓展陣地來影響。一方面要積極發揮黨風廉政“大宣教”優勢，充分利用板報、廣播、電視、報刊、電影、廣告等陣地，增強反腐倡廉宣傳的聲勢，營造良好的輿論氛圍。另一方面，要依靠各種現代科技手段，大力打造廉政文化建設的新平臺。通過手機發送廉政短信，用電腦制作廉政動漫，用廉政網站開設廉政論壇，在公共場所設立廉政亭、清風碑、廉政長廊、“清官文化園”等多種載體，形成全方位、立體式的廉政文化建設格局。

（四）增強廉政文化建設的保障性。廉政文化反映了一個地區和社會廉政狀況與水平，體現文明的程度，它屬于政治文明的范疇，各級黨委和政府理應成為廉政文化建設的主體，同級紀檢監察部門主要承擔組織協調的職責。要按照《實施綱要》的要求，把廉政文化建設納入黨委、政府工作議事日程，努力形成“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾廣泛支持和參與”的領導體 制和工作機制。一是強化領導機制。各級黨委要加強對廉政文化建設的領導，成立廉政文化建設領導小組，建立黨委牽頭，紀檢、組織、宣傳、文化、教育、婦聯、新聞媒體等部門參與的廉政文化建設聯席會議制度，明確各成員單位的工作職責，提高廉政文化建設的組織化程度，形成既通力合作又各司其職的工作格局。二是強化工作機制。要將廉政文化建設納入黨風廉政建設責任分工體系之中，分解落實到黨委分管領導和各地各部門；要加強指導督查，通過走訪、座談、檢查等形式進行督查，確保工作健康開展；要完善激勵機制，將廉政文化建設列入黨委對各級各單位目標考核范圍，保障廉政文化建設的有序推進。三是強化保障機制。加大對廉政文化建設的投入，在人力、物力、財力上提供保障，對廉政文化建設所需經費要列入財政預算重點保證。建立以財政撥款、企事業單位自籌、社會各方面資助的多渠道經費保障機制，同時注重發揮市場機制的作用，積極探索市場化運作等途徑，努力形成廉政文化建設的良性運行機制。