第一篇：建筑企業項目部如何繳納企業所得稅？

建筑企業項目部如何繳納企業所得稅？(2013-06-24 12:26:27)

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標簽：分類： 財會與稅務

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原文地址：建筑企業項目部如何繳納企業所得稅？作者：稅眼朦朧

建筑企業項目部如何繳納企業所得稅？

作者：張莉 張倆

建筑施工企業異地承攬工程項目，在實踐中十分常見，但與之相關的企業所得稅如何繳納，往往有人在理解上出現偏差。

比如，異地承攬大型工程一般由其總機構直接管理，并在施工地跨地區設立項目部，那么，其《外出經營活動稅收管理證明》到期后（期限為180天），該工程項目是否仍可按《國家稅務總局關于跨地區經營建筑企業所得稅征收管理問題的通知 》（國稅函〔2010〕156號）（以下簡稱156號文件）的規定，按項目實際經營收入的0.2%按月或按季由總機構向項目所在地預繳企業所得稅？

156號文件第六條規定，跨地區經營的項目部未提供《外出經營活動稅收管理證明》的，應作為獨立納稅人就地繳納企業所得稅。根據這一規定，只有從未提供過《外出經營活動稅收管理證明》的工程項目部才能被視為獨立納稅人。施工企業總機構直接管理的跨地區設立的項目部承攬工程的，在合同簽訂后按規定辦理過《外出經營活動稅收管理證明》，且在其有效期內呈交工程項目所在地主管稅務機關的情況下，由于在建工程沒有完工，即便《外出經營活動稅收管證明》到期也不用再將該工程項目視為獨立納稅人，就地繳納企業所得稅。

跨地區經營的工程項目，其《外出經營活動稅收管理證明》到期后，應按《國家稅務總局關于換發稅務登記證件有關問題的補充通知》（國稅發〔2006〕104號）第三條第二款的規定，在項目所在地主管稅務局辦理報驗登記即可。辦理報驗登記后，該工程項目應仍可按156號文件規定，作為建筑企業總機構直接管理的跨地區設立的項目部，在工程項目所在地按收入額的0.2%就地預繳企業所得稅。

第二篇：企業所得稅匯總繳納

企業所得稅的匯總繳納

一、匯總納稅的概念

匯總（或合并）納稅，是一個企業總機構（或集團母子公司，簡稱匯繳企業）和其分支機構（或集團子公司，簡稱成員企業）的經營所得，通過匯總（或合并）納稅申報表，由匯繳企業統一申報繳納企業所得稅。匯繳企業，是指實行匯總（或合并）納稅的總機構（或企業集團）；成員企業，是指參與匯總（或合并）納稅的總機構及其分機構（或集團母公司本部及其子公司）。

匯總納稅分為兩種方式：一種是全額匯總繳納；另外一種是“統一計算、分級管理、就地預繳、集中清算”。

二、“統一計算、分級管理、就地預繳、集中清算”管理辦法

（一）統一計算。統一計算，是指匯繳企業按照《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其實施細則（以下簡稱《條例》及實施細則）和有關規定，在匯總成員企業的所得稅申報表的基礎上，統一計算應納稅所得額、應納所得稅額。

（二）分級管理。分級管理，是指匯繳企業及成員企業，其企業所得稅的征收管理，由所在地主管稅務機關分別進行屬地監督和管理。

（三）就地預繳。就地預繳，是指成員企業根據《條例》及實施細則和有關政策規定，計算本企業每一納稅的應納稅所得額和應繳納的企業所得稅，并按照規定比例就地預繳部分稅款，年終辦理清算。

母子公司體制的企業集團和總機構，以母公司本部和各級子公司為就地預繳所得稅的成員企業；總分公司體制的企業，以總公司和符合獨立核算條件的各級分公司為就地預繳所得稅的成員企業；匯總納稅的銀行保險企業，以分行（分公司）、支行及相當于支行一級的辦事處（分理處）為就地預繳所得稅的成員企業；其它經國家稅務總局審核批準實行匯總納稅的企業，以審核確定的成員企業，就地預繳所得稅。

成員企業就地預繳所得稅的比例，除另有規定者外，一般為應納稅所得稅額的60%。在經濟特區、上海浦東新區以及西部地區，屬于國家鼓勵的匯總納稅成員企業，可按納稅所得額的15% 就地預繳。總機構各成員企業盈虧相差懸殊，就地預繳稅款與集中清算結果差額較大的，可由總機構報國家稅務總局批準，對個別影響較大的成員企業就地預繳的比例予以適當調整。

匯繳企業所屬成員企業為多層次，即有二級、三級或四級成員企業，并且在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市區域內的，以上成員企業就地預繳企業所得稅的比例，是指二級成員企業將所屬成員企業就地預繳的企業所得稅合并之后應達到的比例。如果二級成員企業的所屬企業根據規定的比例就地預繳的企業所得稅匯總后超過規定比例的，省級稅務機關可適當調整二級成員企業所屬企業就地預繳的比例。成員企業技術改造國產設備投資可抵免的企業所得稅額，以成員企業就地預繳的企業所得稅按規定抵免。就地應預繳的企業所得稅不足抵免的部分，經當地稅務機關出具證明，由匯繳企業在集中清算企業所得稅時抵免。

成員企業就地預繳的稅款，應根據稅收法規的有關規定分期預繳，年終進行匯算清繳。其全年實際繳納的所得稅稅款，應等于按規定比例就地預繳的全部稅款。

（四）集中清算。集中清算，是指在終了后，匯繳企業在成員企業企業所得稅納稅申報表的基礎上，合并計算應納稅所得額、應納所得稅額、抵減成員企業就地預繳的當年企業所得稅款后，進行企業所得稅的清算和匯算清繳。

成員企業在總機構集中清算發生的虧損，由總機構在匯總清算時統一盈虧相抵，并可按稅法規定遞延抵補，各成員企業均不得再用本企業以后的應納稅所得額進行彌補虧損。

終了后，成員企業應在規定時間內，向所在地主管稅務機關報送《企業所得稅納稅申報表》及有關財務報告、財務會計報表，并繳足按規定的比例應就地預繳的企業所得稅。“統一計算、分級管理、就地預繳、集中清算”匯總納稅方法，自2001年1月1日起執行。

三、全額匯總繳納的企業

下列行業和企業仍按原方式實行全額匯總納稅：由鐵道部匯總納稅的鐵路運輸企業，由國家郵政總局匯總納稅的郵政企業，由中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行匯總納稅的各級分行、支行，由中國人民財產保險公司、中國人壽保險公司匯總納稅的各級分公司，以及由國家稅務總局規定的其它企業。

四、股權變化成非全資控股的企業不得進行匯總納稅

匯總納稅的成員企業，在企業改組、改造或資產重組過程中，因股權發生變化而變成非全資控股的企業，從股權發生變化的起，就地繳納企業所得稅，不得匯總納稅。股權發生變化的企業，應及時將有關情況報告所在地稅務機關，并辦理相關稅務事項。未向稅務機關報告的，稅務機關有權予以調整補稅，并根據《中華人民共和國稅收征收管理法》的有關規定予以相應處罰。

五、匯總納稅的審批機關

（一）匯總繳納企業所得稅，必須報經國家稅務總局批準。各級稅務機關不得違反規定，擅自批準納稅人實行匯總納稅。

（二）匯繳企業和成員企業在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市區域內的，是否實行“統一計算、分級管理、就地預繳、集中清算”的征收管理辦法，由各省、自治區、直轄市和計劃單列市稅務機關決定。

六、匯總納稅企業的稅款預繳

匯繳企業應按月預繳企業所得稅，稅款于次月15日內申報入庫；成員企業應按季預繳企業所得稅，稅款于季度終了15日內申報入庫。匯繳企業和成員企業預繳企業所得稅時，應按當期實際實現數預繳，按實際實現數預繳有困難的，經稅務機關批準，也可以采用其它適當方法。其中，匯繳企業需報經市國家稅務局批準，成員企業需報經區、縣國家稅務局批準，預繳方法一經確定，不得隨意改變。

七、匯總納稅成員企業的納稅申報

（一）凡匯總納稅成員企業，均應向所在地國家稅務局報送納稅申報表，并附財務、會計報表等有關資料。納稅申報表每季度報送一次。納稅申報表與成員企業和單位向上級機構報送的匯總納稅報表指標應一致。

（二）匯總（合并）納稅企業納稅申報。匯繳企業應在終了后4個月內，向所在地主管稅務機關報送匯總后的《企業所得稅納稅申報表》，及有關財務會計報表，并附送各二級成員企業匯總的《企業所得稅納稅申報表》，集中清算，統一辦理匯繳企業所得稅的匯算清繳。

匯繳企業根據匯總企業所得稅納稅申報表統一計算的應納所得稅額，大于成員企業按規定比例在當地預繳的企業所得稅額的部分，由匯繳企業在規定時間內補繳；小于成員企業在當地預的企業所得稅額的部分，由匯繳企業抵繳下一統一計算的應繳企業所得稅額。

（三）北京市匯總納稅成員的納稅申報：

1.匯總（合并）納稅的逐級申報制度。企業要根據稅收法規定，按季、按年向當地稅務機關報送企業所得稅納稅申報表（包括附表，下同）和有關財務會計報表。匯總（合并）納稅企業的所得稅納稅申報實行逐級匯總（合并）制度。

（1）終了后2個月內，成員企業應向所在地稅務機關報送所得稅納稅申報表，并附有關財務會計報表。納稅申報表一式三份。成員企業所在稅務機關受理成員企業的納稅申報，對成員企業報送的納稅申報表進行審核、簽字蓋章后，其中一份留存，另兩份交與成員企業。成員企業將簽字蓋章后的納稅申報表一份留存，一份報送上一級企業或機構。

(2)成員企業的上一級企業或機構，應將匯總后的納稅申表（含本級經營業務應申報的內容）一式三份，并附成員企業的納稅申報表和本級納稅申報表及有關財務會計報表，報送當地稅務機關。當地稅務機關對企業本級納稅申報表、匯總申報表進行邏輯審核，簽字蓋章后，依上述程序逐級匯總（合并）上報，直至匯繳企業。上級企業或機構，其本級的納稅申報表為一式二份，一份稅務機關留存，一份交企業備查。

（3）終了后 4個月內，匯繳企業應將逐級上報匯總（或合并）的納稅申報表（含本級），并附本級的納稅申報表、成員企業的納稅申報表和有關財務會計報表，報送所在地稅務機關。匯繳企業所在地稅務機關依據匯繳企業報送的納稅申報表辦理所得稅匯算清繳。（4）對未經所在地稅務機關簽字蓋章的成員企業納稅申報表，匯繳企業在辦理納稅申報時，其所在地稅務機關應當拒絕受理，取消該成員企業當年的匯總（或合并）納稅資格，并要求成員企業在所在地稅務機關就地征稅。

2.凡經國家稅務總局批準，在外埠實行匯總（或合并）納稅的企業，實行“定期申報、年終審核、統一審查”的監督辦法。即：成員企業依照其總機構所在地稅務機關核定的納稅申報期限和所得稅款預繳辦法，按期向我市主管稅務機關報送申報表。終了后兩個月內，主管稅務機關應依照規定，對成員企業納稅申報表進行審核，確定無誤后簽字蓋章，并按規定留存和返回成員企業。

3.按照北京市國稅局《關于調整企業所得稅納稅申報期限問題的通知》（京國稅二[1999]113號）文件規定，一般成員企業應于終了后兩個月內在當地稅務機關完成納稅申報，負有匯總業務的二級成員企業申報時間可延長至終了后三個月內。考慮到經營人壽保險業務的保險企業的經營特點，我市行政區域內經營人壽保險業務的保險企業，企業所得稅納稅申報時間可延至終了后六個月內，負有匯總業務的二級成員企業可延至終了后五個月內，一般成員企業可延至到終了后四個月內。

4.成員企業應按規定時間向所在地稅務機關報送《企業所得稅申報表》及有關財務報告和其它有關資料，進行納稅申報，并按規定的比例就地繳納稅款。成員企業應按稅法規定辦理清算，實行多退少補，清算后全年實際繳納的稅款應等于當年實際實現的應納所得稅額乘以總局規定的就地入庫比例。匯繳企業除提供成員企業所在地稅務機關證明外，還應向主管稅務機關提供成員企業納稅申報表及財務決算報表，以及經主管稅務機關審核的投資抵免額和已抵免的額度，按市局規定的程序，報經稅務機關批準后抵免。匯繳企業所屬成員企業為多層次的，如果二級成員企業的所屬企業根據總局規定比例就地預繳的企業所得稅匯總后超過總局規定比例，報市局批準后，可適當調整二級成員企業所屬企業就地預繳的比例。在經濟特區上、上海浦東新區匯總納稅成員企業，在當地按應納稅所得額的15%預繳，在京的匯繳企業按應納稅所得額18%預繳企業所得稅。

5．在本市行政區域內，原則上以成員企業為單位，實行“統一計算、分級管理、就地預繳、集中清算”的征收管理辦法，有特殊情況的，報市國稅局批準后，可采用以下征收辦法：（1)匯繳企業和成員企業都在本市行政區域內的，報經市國稅局批準，可采用原辦法征收企業所得稅。（2)報經國稅局批準，對在外省（市）匯繳，而成員企業在本市行政區域內的企業，可以省級公司為單位，實行“統一計算、分級管理、就地預繳、集中清算”的征收管理辦法納稅。

6.凡有享受西部地區企業所得稅優惠政策成員企業的匯繳企業，按規定在京申報納稅時，應將享受西部地區優惠政策的成員企業和其它企業分別核算、分別填寫《企業所得稅納稅申報表》，分別適用稅率，分別進行匯總（合并）納稅，享受西部地區企業所得稅優惠的成員企業和其他成員企業的盈虧不得互相彌補。

關于匯總繳納企業所得稅系列政策解讀

近幾年來，為貫徹執行好匯總、合并繳納企業所得稅的政策，本著既要支持企業改革，又要有利于稅收管理的原則，國家稅務總局陸續制定了一系列加強匯總、合并繳納企業所得稅征收管理的規章制度。并制訂了統一計算、分級管理、就地預交、集中清算的匯總納稅方法，但是由于總公司或母公司（以下簡稱總機構）征收地和成員企業管理地的不一致，征收與管理脫節，加之層次多，操作復雜，監管難度大，容易造成管理上的漏洞和稅款流失。其中還存在地方稅務機關越權審批的現象，下面我們將就近些年下發的關于匯總繳納企業所得稅的政策進行一下系統整理和分析。

一，可申請實行匯總納稅企業的范圍

在國家稅務總局新下發的國稅函[2006]48號文中，對申請實行匯總納稅企業的范圍進行了明確，規定以下五種企業可申請匯總納稅。

（一）國務院確定的120家大型試點企業集團；

（二）國務院批準執行試點企業集團政策和匯總納稅政策的企業集團；

（三）《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其實施細則規定的鐵路運營、民航運輸、郵政、電信企業和金融保險企業（含證券等非銀行金融機構）；

（四）文化體制改革的試點企業集團；

（五）匯總納稅企業重組改制后具集團性質的存續企

業。

二、匯總（合并）納稅的審批權限

在國稅發[2000]第185號文件中規定：匯總（合并）繳納企業所得稅，必須報經國家稅務總局批準。各級稅務機關沒有批準匯總（合并）繳納企業所得稅的權力。這里需要注意，國稅函[2002]226號有特殊規定：匯總（合并）納稅的成員企業層次較多、且二級以下成員企業（指二級成員企業）所屬一個省、自治區、直轄市和計劃單列市區域內的，除另有規定者外，二級以下成員企業的范圍，由所在省級國家稅務局根據總局的有關規定審核確定。

這里還需要注意的是，納稅人不能擅自擴大匯總（合并）納稅的成員企業范圍，對于新辦的分支機構，必須報請國家稅務總局申請。如果是二級以下的成員企業需報請省級國家稅

務局。

另外：匯總納稅的成員企業，在企業改組、改造或資產重組過程中，因股權發生變化而變成非全資控股的企業，從股權發生變化的起，就地繳納企業所得稅。

三、如何申請匯總（合并）納稅

企業應在申請匯總（合并）納稅的3月31日以前，向國家稅務總局提出匯總（合并）納稅的申請報告，同時抄送企業所在地省級稅務機關。

這里需要注意的是：匯總（合并）納稅成員企業和匯繳企業，應分別在當地稅務機關辦理稅務登記。如成員企業和匯繳企業發生股權比例等有關稅務登記內容的變化，應及時按有關規定在當地稅務機關辦理變更登記和相關的稅務事項。

四、匯總納稅的企業稅前扣除的規定

1、匯總納稅成員企業取得的境外所得，不得參加匯總納稅，應按有關規定單獨申報，就

地計算抵免或補繳企業所得稅。

2、實行工效掛鉤工資制度的匯總納稅企業，成員企業應將國家財政勞動部門批準的工效掛鉤方案和上級機構核定的分解方案，報所在地主管稅務機關備查，其工資支出按規定扣除。工效掛鉤方案未報稅務機關備案的，可視同為非工效掛鉤企業，其工資支出按照國家規定的計稅工資標準扣除。

3、企業租入設備、資產的租賃費，可據實扣除，但屬于融資租賃的，除另有規定外，應按固定資產進行管理，分期計提折舊。

這里需要注意的是：由上級機構以經營租賃方式統一租賃的設備，撥付成員企業使用的，其相關費用由上級機構扣除。需要分解到使用單位扣除的，由上級機構提供租賃合同和租賃設備分配清單，報所在地省級稅務機關批準后執行。租賃設備的上級機構為總機構的，報國家稅務總局批準后執行。另外：由上級機構統一購買、租賃的設備撥付成員企業使用的，其成員企業在使用過程中實際發生的設備修理費，可由成員企業按有關規定計算扣除。

4、總機構集中支付的廣告費，在其集中支付的廣告費扣除限額內據實扣除，超過部分應在總機構當年計征所得稅時進行納稅調整，并可按規定無限期向以后結轉。

5、總機構集中支付的宣傳費和公益救濟性捐贈，可參照集中支付的廣告費的扣除辦法在所得稅前計算扣除，但超過標準部分不得向以后結轉扣除。

五、匯總納稅企業的適用稅率的規定

成員企業在低稅率地區的，審批匯總納稅時，原則上不納入匯總納稅的范圍。由于企業的經營管理和核算特點，需將在低稅地區的成員企業納入匯總納稅范圍的，總機構若在高稅率地區，其在低稅率地區的成員企業，統一按總機構的稅率匯總納稅；總機構在低稅率地區的，區內、區外成員企業必須分別核算，分別按規定稅率計算繳納企業所得稅，不能分開核算的，統一按33%的稅率征收所得稅。

這里需要提醒注意的是：對實行匯總（合并）納稅企業，一律由省級成員企業申請辦理享受西部大開發稅收優惠政策的有關手續。實行匯總（合并）納稅的企業應當將西部地區的成員企業與西部地區以外的成員企業分開，分別匯總（合并）申報納稅，分別適用稅率。

六、非獨立核算企業申報地點的選擇

非獨立核算分支機構按照《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其實施細則的有關規定，由核算地統一納稅。對核算地發生爭議的，分情況處理：

（一）總分機構均在一省范圍內的，由省級稅務機關明確納稅申報所在地；

（二）總分機構跨省市的，由國家稅務總局

明確納稅申報所在地。

七、成員企業預繳企業所得稅的相關規定

（一）、需要進行就地預繳的成員企業

母子公司體制的企業集團和總機構以母公司本部和各級子公司為就地預交所得稅的成員企業；總分公司體制的企業以總公司和符合獨立核算條件的各級分公司為就地預交所得稅的成員企業；匯總納稅的銀行保險企業，以分行（分公司）、支行及相當于支行一級的辦事處（分理處），為就地預交所得稅的成員企業；其他經國家稅務總局審核批準實行匯總納稅的企業，以審核確定的成員企業，就地預交所得稅。

（二）、就地預繳的比例

成員企業就地預交企業所得稅的比例，除另有規定者外，一般為應納所得稅額的60%.在經濟特區、上海浦東新區、以及本部地區屬于國家鼓勵的匯總納稅成員企業，可按應

納稅所得額的15%就地預交。

這里考慮總機構各成員企業盈虧相差懸殊，規定：就地預交稅款與集中清算結果差額較大的，可由總機構報國家稅務總局批準后，對個別影響較大的成員企業就地預交的比例予以

適當調整。

這里還需要注意的一點是，省級稅務機關可以根據國家稅務總局的規定，適當的調節二

級以下成員企業的預繳比例。

（三）、就地預繳的相關規定

終了后，成員企業應在規定時間內，向所在地主管稅務機關報送《企業所得稅納稅申報表》及有關財務報告、財務會計報表，并繳足按規定的比例應就地預交的企業所得

稅。這里需要注意兩點：

1.成員企業就地預繳的稅款，應根據稅收法規的有關規定分期預繳，年終進行匯算清繳。其全年實際繳納的所得稅稅款，應等于按規定比例就地預交的全部稅款。

2.成員企業技術改造國產設備投資可抵免的企業所得稅額，以成員企業就地預交的企業所得稅按規定抵免。就地應預交的企業所得稅不足抵免的部分，經當地稅務機關出具證明，由匯繳企業在集中清算企業所得稅時抵免。

八、匯總企業清算發生虧損的處理

匯總納稅的企業匯總后為虧損的，其虧損額由總機構用以后的匯總所得按規定彌補。

這里需要注意的是，在總機構進行匯總清算發生的虧損，必須由總機構統一進行盈虧抵補，各成員企業不得用以后納稅的應納稅所得額進行彌補。

九、不適用“統一計算、分級管理、就地預交、集中清算”的企業

（一）由鐵道部匯總納稅的鐵路運輸企業；

（二）由國家郵政總局匯總納稅的郵政企業；

（三）由中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行匯總納稅的各級分行、支行；

（四）由中國人民財產保險公司、中國人壽保險公司匯總納稅的各級分公司；

（五）國

家稅務總局規定的其他企業。

這里有一個特殊情況：如果匯繳企業和成員企業在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市區域內的，是否實行“統一計算、分級管理、就地預交、集中清算”的征收管理辦法，由各省、自治區、直轄市和計劃單列市稅務機關決定。

第三篇：建筑企業外出經營如何繳納所得稅

建筑企業外出經營如何繳納所得稅

建筑企業外出經營，包括跨地區（既跨省、自治區、直轄市和計劃單列市）、跨地（即省內跨地市、縣區）等。

一、建筑企業外出(跨地區)經營要就地預繳企業所得稅

建筑企業外出(跨地區)依照國家稅務總局（國稅函[2010]156號《關于跨地區經營建筑企業所得稅征收管理問題的通知》）的規定，按月或按季就地預繳企業所得稅；同時，依照國家稅務總局2012年第57號公告《跨地區經營匯總納稅企業所得稅征收管理辦法》，實行“統一計算、分級管理、就地預繳、匯總清算、財政調庫”的企業所得稅征收管理辦法。

就地預繳是建筑企業外出(跨地區)經營需要關注的問題，預繳要把握以下四點： 一是建筑企業只設跨地區項目部的，由項目部向項目所在地主管稅務機關就地預繳。總機構扣除已由項目部預繳的企業所得稅后，按照“匯總清算”原則，就其余額繳納。繳納方式是：

按照項目實際經營收入的0.2%按月或按季由總機構向項目所在地預分企業所得稅，并由項目部向所在地主管稅務機關預繳。項目所在地稅務機關按照項目實際經營收入的比率預征企業所得稅，這一部分稅款將會減少總機構所在地實際的預繳稅款。

二是建筑企業跨地區設立二級分支機構的，二級機構應匯總直接管理的項目部、及二級以下分支機構直接管理的項目部（包括與項目部性質相同的工程指揮部、合同段等）所發生的經營收入、職工工資和資產總額，由二級分支機構向二級分支機構所在地主管稅務機關匯總預繳。建筑企業所屬二級分支機構直接管理的跨地區項目部，以及二級以下分支機構直接管理的跨地區項目部等，不再就地預繳企業所得稅。

二級分支機構預繳時，先由總機構計算全部應納稅所得稅額，再確定二級分支機構應預繳的所得稅額。方法是：

1、按照規定的比例，計算劃分不同稅率地區機構的應納稅所得稅額，總機構應將本期企業應納所得稅額的50%部分，按照各分支機構應分攤的比例，在各分支機構之間進行分攤，各分支機構應在每月或季度，就其應分攤的所得稅額就地申報預繳。

2、按照規定計算分支機構的分攤比例，分攤依據是：由總機構按上分支機構的經營收入、職工工資和資產總額三個因素計算各分支機構應分攤所得稅款的比例，三個因素的權重依次為0.35、0.35、0.30，除撤銷二級分支機構、重組情形外，分攤比例當年不作調整。計算公式如下：

某分支機構分攤比例=（該分支機構營業收入／各分支機構營業收入之和）×0.35+（該分支機構職工薪酬／各分支機構職工薪酬之和）×0.35+（該分支機構資產總額／各分支機構資產總額之和）×0.30 這里需要注意的是，就地預繳企業所得稅的二級分支機構，是指匯總納稅企業依法設立并領取非法人營業執照(登記證書)，且總機構對其財務、業務、人員等直接進行統一核算和管理的分支機構。并不是所有的二級機構都要就地預繳企業所得稅，對符合以下六種情形的不就地預繳企業所得稅。既：

1、不具有主體生產經營職能，且在當地不繳納增值稅、營業稅的產品售后服務、內部研發、倉儲等匯總納稅企業內部輔助性的二級分支機構。

2、上認定為小型微利企業的二級分支機構。

3、當年新設立的二級分支機構。

4、當年撤銷的二級分支機構，自辦理注銷稅務登記之日所屬企業所得稅預繳期間起。

5、匯總納稅企業在中國境外設立的不具有法人資格的二級分支機構。

6、總機構虧損或當期沒有實現應所得稅額。

三是建筑企業跨地區既有直接管理的跨地區項目部，又有跨地區二級分支機構的，總機構先扣除已由直接管理的跨地區項目部預繳的企業所得稅，再按規定計算由二級分支機構預繳的企業所得稅后，就其余額繳納。

實際上，跨地區匯總清算企業有直接管理所在地項目部，又有直接管理跨地區項目部，還有跨地區二級分支機構，是多種情況并存的預繳情況的匯總。例如：資中建筑總公司2014年實現計稅所得額300萬元，公司總機構設在四川資中，公司在廣州設立的項目部收入1000萬元，在上海、深圳設有兩個二級分支機構。其中，上海分支機構上收入、工資、資產三項分別是1000萬元、60萬元、400萬元；深圳分支機構上收入、工資、資產三項分別是500萬元、80萬元、20萬元。那么：

廣州項目部所在地主管稅務機關需要預繳企業所得稅1000×0.2%=2萬元，上海分支機構應分攤比例=0.35×1000/(1000+500)+0.35×60/(60+80)+0.3×400/(400+20)=66.9%；

應預繳企業所得稅=(300×25%-2)×50%×66.9%=24.4185（萬元）；

深圳分支機構應分攤比例=0.35×500/(1000+500)+0.35×80/(60+80)+0.3×20/(400+20)=33.1%，應預繳企業所得稅=(300×25%-2)×50%×33.1%=12.0815（萬元）。總機構應繳企業所得稅=300×25%-2-24.4184-12.0815=36.5 提示：當總機構直接管理跨地區項目部時，跨地區項目部實現的所得稅額絕大部分部分稅源分額向總機構所在地轉移；當總機構所在地有直接管理項目部，又有直接管理跨地區項目部，還有跨地區二級分支機構，總機構實現的所得稅額大于或小于二級分支機構實現的所得稅額時，總機構應繳納的所得稅額與二級分支機構所在地預繳的所得稅額，稅源分額發生相向轉移。

四是建筑企業總機構應按照有關規定辦理企業所得稅匯算清繳，在辦理匯算清繳（包括預繳）時，應附送其所直接管理的跨地區經營項目部就地預繳稅款的完稅證明。總機構匯算清繳，各分支機構和項目部不再進行匯算清繳。總機構年終匯算清繳后應納所得稅額小于已預繳的稅款時，由總機構主管稅務機關辦理退稅或抵扣以后的應繳企業所得稅。

假如，資中建筑總公司2014匯算清繳在總機構進行，當虧損100萬元，在內總機構所在地預繳稅款20萬元，二級分支機構所在地預繳稅款8萬元，跨地區項目部預繳稅款2萬元，應當退稅30萬元，這30萬元就只能向總機構主管稅務機關辦理退稅或辦理抵扣手續。

二、建筑企業外出經營需開具《外出經營活動稅收管理證明》

建筑企業外出經營開具《外出經營活動稅收管理證明》，是《中華人民共和國稅收征收管理法》附予納稅人臨時外出經營的稅收征收管理制度。所謂外出經營活動稅收管理，就是固定工商業戶到外地經營，憑稅務機關的外銷證明回所在地納稅的一種稽征管理制度。固定工商業戶到外地經營需持外銷證明向經營地稅務機關進行登記，接受稅務撿查監督，并按規定回所在地稅務機關計算繳納稅款；沒有外銷證明的，經營地稅務機關可以按照稅收法規的規定就地征稅并對其處罰。

1、建筑企業實行外出經營申辦證明管理 建筑企業外出經營的項目部、及二級以下分支機構管理的項目部，應向項目所在地主管稅務機關出具總機構所在地主管稅務機關開具的《外出經營活動稅收管理證明》。未提供稅收管理證明的，由項目部所在地主管稅務機關應督促其限期補辦；不能提供稅收管理證明的，應作為獨立納稅人就地繳納企業所得稅。辦理外出經營管理證明需要注意以下兩點：

一是到外縣（市）臨時從事生產經營活動的，應當在外出生產經營以前，持稅務登記證向主管稅務機關申請開具《外出經營活動稅收管理證明》，其有效期限一般為30天，最長不得超過180天。二是如實提供證明資料。

①如實填寫《外出經營活動情況說明》，需加蓋公章；

②如實提供稅務登記證（副本）原件及復印件，需加蓋公章并寫明“與原件一致，原件存放何處”字樣；

③如實提供建筑安裝工程合同或協議原件及復印件，需加蓋騎縫公章并寫明“與原件一致，原件存放何處”字樣；合同需繳納印花稅，如已申報印花稅的需附印花稅票復印件。

2、建筑企業實行外出經營報驗登記管理

建筑企業外出經營根據《中華人民共和國稅收征收管理法實施細則》第二十一條規定，要按照國家稅務總局第36號令《稅務登記管理辦法》的規定，進行報驗登記：

一是應當按照《外出經營活動稅收管理證明》注明的經營地，在進行生產經營前向經營地稅務機關進行報驗登記，并提交稅務登記證件副本、《外出經營活動稅收管理證明》等證件、以及建筑企業外出經營項目部屬于總機構或二級分支機構管理的證明文件等證明、資料。

二是在經營地稅務機關如實申報查驗，接受經營地稅務機關征收管理。三是外出經營活動結束，應當向經營地稅務機關填報《外出經營活動情況申報表》，并結清稅款、繳銷發票。有效期屆滿后10日內，持《外出經營活動稅收管理證明》回原稅務登記地稅務機關辦理繳銷手續。

四是外出經營按照《稅務登記管理辦法》第十條規定，30日內向生產、經營所在地稅務機關申報辦理稅務登記，辦理稅務登記證后，可以不再適用臨時從事生產經營活動《外出經營活動稅收管理證明》的管理。

三、建筑企業省內到外縣（區、市）提供建筑勞務，各地稅收征管有新措施 對于建筑企業外出經營在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市設立的跨地（市、縣）項目部，是否實施預繳、預繳的比例及方式如何確定，以及如何匯總繳納企業所得等征收管理辦法，要遵循各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局、地方稅務局共同制定的規定。

四川省地方稅務局2014年第5號公告對省內建筑企業到外縣（區、市）提供建筑勞務，有關所得稅事項的規定就具普遍性和特殊性。

一是對設立二級分支機構從事經營的仍然實行總機構應納所得稅額的50%部分，在各二級分支機構間進行分攤，由各二級分支機構根據分攤稅款就地預繳。二是對未設立分支機構而以項目部形式經營（或雖未設立項目部但實質上構成提供建筑勞務項目）的，實行“首次報驗登記，企業自營業務承諾”征管制度。要求項目所在地向主管稅務機關依法提供《外出經營活動稅收管理證明》，并且要在首次報驗登記時同時提供《企業自營業務承諾書》，項目所在地稅務機關不對該項目征收企業所得稅和經營性質的個人所得稅。

項目部雖然能夠提供《外出經營活動稅收管理證明》，但不能在首次報驗登記時提供《企業自營業務承諾書》的，則視為企業非自營業務。建筑企業應就該項目全部收入并入其收入總額在機構所在地稅務機關繳納企業所得稅。項目實際經營者按照“個體工商戶生產經營所得”或“對企事業單位承包承租經營所得”在項目所在地繳納個人所得稅。

對項目實際經營者，采取查帳征收或核定征收方式確認應納稅所得額。企業為查賬征收的，以實際經營者實際分得的所得為依據；建筑企業為定率方式核定征收的，以該項目收入總額扣除建筑企業從該項目取得的收益（管理費等）及實際負擔的企業所得稅額后的余額為依據。

三是省內建筑企業跨地區經營，不能提供《外出經營活動稅收管理證明》，項目所在地主管稅務機關限期其補辦《外出經營活動稅收管理證明》，逾期仍不能提供《外出經營活動稅收管理證明》的，由項目部作為獨立納稅人在項目所在地就地繳納企業所得稅。實際經營者按照“個體工商戶生產經營所得”或“對企事業單位承包承租經營所得”在項目所在地繳納個人所得稅。

第四篇：建筑施工企業項目部管理制度

項目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。

2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調配。

3、項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項目經理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。

二、考勤制度

1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經理1-5號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經理解釋。

2、管理部根據書面考勤與電子考勤相結合，有出入的由項目經理按月進行確認。

三、項目部例會制度

1、參加人員及時間：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監理例會的上一天)準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現金處罰）。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。

3、內容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經理傳達公司的指示精神及工作總結和下一周的工作計劃，項目技術負責人針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經理、項目技術負責人、責任人、班組簽字。

5、各班組出現的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。按情節輕重給予處罰直至開除并扣發全年的績效工資。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確實需要處理的由項目經理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數并簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。相關 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。

五、施工現場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。

2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。

4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，操作現場的物料要隨用隨上，物料到達操作現場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現場具體規定由項目部制定，上墻公布。

5、項目部應嚴格執行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發現一次罰款200元。

7、項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產無事故。

8、以上各項如連續出現二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰翻一番。

六、施工質量管理制度

1、項目技術負責人編制切實、可行的施工進度計劃。根據關鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員針對工程所涉及的內容，要有針對性和可行性，根據質量目標編制施工過程中質量管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術負責人落實后和甲方、監理進行溝通。經甲方、監理認可后技術負責人應辦理書面變更通知單。由資料員分發給相關人員和班組，并做好收發文件登記。

5、項目部根據公司安排該項目任務目標（包括主體優質結構、市、省優工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創優計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質量檢查時，質量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術員、質檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。

8、項目部質安人員在工地巡查中發現問題，應下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據實際情況50－500元處罰，以上均以現金獎罰。

9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關制度。

10、嚴格執行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質檢員，質檢員檢查出的不合格項按相關規定進行罰款并進行整改合格后報項目技術負責人，項目技術負責人組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節約與控制

1、工程所用材料根據工地工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關管理人員責任，并進行一定的經濟處罰。

2、材料節約無浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發現班組、保衛人員出現違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題由值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰。

九、未盡事項執行公司管理制度。

第五篇：建筑施工企業項目部管理制度

項目部內部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經理統一調配。

2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細（包括零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確實需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報數量及價格，如發現問題按情節輕重給以處罰直至開除并扣發全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數并簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

7、所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現場安全文明管理制度

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。

2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，操作現場的物料要隨用隨上，物料到達操作現場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現場具體規定如下： A、工地規章制度

(1)、進入施工現場不戴安全帽與不規范的 50元(2)、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機械防護不當的 50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂 500元(6)、不按規定時間及時報驗的 200元(7)、不經批準隨便進行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛人員檢查的200元(10)、班組長點名遲到一次 50元 B、工地現場文明制度（不按規定地點堆放物料和現場混亂的）

(1)、班組分管衛生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內被褥疊放不整齊的或衛生不合格的

50元(3)、施工現場及操作區內如出現一根木楞

10元(4)、施工現場及操作區內如出現一塊木板

20元(5)、施工現場及操作區內如出現一根鐵釘

5元(6)、施工現場及操作區內如出現一根鋼筋

10元(7)、施工現場及操作區內如出現一個線盒或一根線管

10元(8)、施工現場及操作區內如出現一個卡子

15元(9)、施工現場及操作區內如出現一根架管

20元(10)、施工現場及操作區內如出現一根扎絲

5元(11)、施工現場及操作區內如出現一锨砼

20元(12)、攪拌機及現場沒及時清理干凈的200元 C、工地材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規定下料造成浪費的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經批準隨便割木楞一根或一塊木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋

100元（5）、超用一個線盒或一根線管

15元（6）、機械修理不及時造成浪費和損壞的

50—500元 D、工地質量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平

50元

（3）、木工支模一處頂柱不牢

50元（4）、木工支模一處出現變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處

5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規范

50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位

10元（9）、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位

20元（10）、鋼筋工制作一個彎鉤不合格

20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移

50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格

20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

20元（14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不規范

100元（18）、電工一根線管與一個線盒安放不正規

20元（19）、水工一個予留孔不合格

20元（20）、架子工一處架子搭設不規范

50元（21）、對連續三次完成工地辦室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500--1500元。（22）、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進行整改的罰款200元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰,以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發現一次罰款50元。

7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。

8、以上各項如連續出現二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰翻一番。

六、施工質量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發揮橫道圖和網絡 圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總施工進度計劃。進度計劃經作業隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有針對性和可行性，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，報項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現口頭通知。

5、項目部根據分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體、優良工程、安全文明工地等），制訂創優計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術員、質檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員），以上均現金處罰。

7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。

8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據實際情況50－500元處罰，以上均以現金獎罰。

9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領、質檢員、技術員與安全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進行獎罰。

10、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關規定進行嚴重的罰款并進行整改合格后報施工隊長，施工隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節約與控制

1、工程所用材料根據工地工程預算數量、損耗和節余系數，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責 任，并進行一定的經濟處罰。

2、材料節約無浪費返工現象，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優秀班組，項目部將視情況給予一定的物質獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發現值班人員缺崗、離崗，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發現班組、保衛人員出現違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業管理人員跟班施工負責工序的質量控制，出現質量問題由值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰。

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。