第一篇：發展地勘單位安全文化提高安全管理水平

文章標題：發展地勘單位安全文化提高安全管理水平

發展地勘單位安全文化提高安全管理水平

企業安全文化是企業物質安全文化和精神安全文化的總稱，是一個企業對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業,應根據生產、工藝等特點，結合行業和單位的歷史文化的背景，建設有特色的企業安全文化，這是企業安全文化建設的關鍵。我公司

作為地勘單位，行業苦、臟、累突出，點多、面廣、線長，以施工項目為主要生[本文章原創網站為xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]產單位；二是存在大量臨時工；三是存在大量趕工期工程。一些臨時工的加入和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了我公司的安全文化要具有突出工程項目管理，加強培訓，完善安全操作規程，建立安全標準，實施持續改進的特點，以促使安全管理水平的提高。

企業領導要看到企業不僅是一個盈利性的經濟組織，他同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體[1]。企業領導應對企業內外環境、產品特點、工藝流程進行分析，在對企業文化的歷史和現狀進行調查、觀察、揚棄、提煉的基礎上，經過抽象的創造性思維，確立企業安全文化的框架，并通過廣泛的發動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。企業領導在企業安全文化方面的總結、設計、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。

4.2全員教育和參與是傳播企業安全文化的重要措施

地勘單位走向建筑業后，不少人需知識更新，加之從事的是勞動力密集型的行業，知識含量偏低，部分員工為農村剩余勞動力，因此，地勘單位企業全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓，傳播企業的安全文化，一方面通過學習法律、法規、企業規章制度，提高全員安全生產的認識，幫助樹立“安全第一，預防為主”的觀念；另一方面通過學習企業安全操作規程等企業安全標準，提高員工的安全技能。新進入企業的員工，必須經過公司、分公司、項目經理部3級安全教育；轉崗職工在轉崗前必須接受新崗位的安全培訓。培訓應分層次，有針對性，一般以短期培訓為主。安全管理人員接受社會專門培訓，生產骨干由公司培訓，一般職工由分公司內部培訓，內部培訓均需進行安全技能應知、應會考試，不合格者不能上崗。培訓工作應綜合運用知識競賽、安全漫畫展、電影、事故分析會、現場演習、操作比賽、集中授課、宣傳標牌、班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓效果。

施工班、機組是建筑企業最基本的人、機組合，是建筑企業安全文化建設的重要陣地。班組建設應研究人員結構效應，使班組人員合理搭配，應選拔優秀工人擔任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產設備、環境、生產情況、安全要點等內容開展靈活多樣的班前安全活動，并通過建立班組安全活動臺帳而總結提高。班前安全活動可以促使職工廣泛參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘企業傳播和鞏固企業安全文化的有效措施和特色。[本文章原創網站為xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]4.3建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創文明工地

建設地勘單位安全標準是企業安全文化建設中的十分重要的系統工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法規、強制標準為依據，根據企業產品的特點、工藝流程要求、設備特點、人員素質等具體狀態，建立本單位的安全管理系統，建立安全生產責任制；制定安全生產資金保障制度；安全教育培訓制度；安全檢查制度；生產安全事故報告處理制度；建立健全安全生產管理機構，加強對勞務隊伍和人員、供應單位的管理，建立應急救援預案，制定各類安全操作規程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工組織設計、專項安全技術方案，認真開展逐級安全技術交底，貫徹落實各項安全技術標準和規范，強化設備的管理，著力推行安全生產管理體系，以上共同構成企業安全標準，使其成為政府法律、法規在企業的有效延伸，成為與生產實際的結合點，成為企業安全工作的指南、培訓的教材，以提高企業安全工作標準化水平。

地勘單位安全工作的重點是施工項目。應建立強有力的項目經理部，落實項目經理安全第一責任人的職責，落實各崗位的生產安全責任，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經過安全驗收，結合項目特點，認真進行安全技術交底，內部安全教育與培訓；施工中進行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發現的問題及時整改，并采取有效的預防措施，確保施工安全。

創建文明工地是從事建筑施工的地勘單位安全文化建設的重要陣地，是落實和發展企業安全文化的載體，是三個文明建設的切入點。要以“安全、優質、整潔

第二篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

單位：XXX建設有限公司

職務：副總經理

姓名：X X X

淺談如何提高安全管理水平

要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。

在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良后果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而采取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導致了這種后果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，采取相應的措施。要時刻堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按公司<安全管理辦法>的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各項目部每月至少進行一次安全生產檢查，事故多發期（麥收期間、過秋疲勞過度)節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。

在我們的工作中要認真貫徹“誰主管，誰負責”的原

則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防范措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，項目部，班組三級安全管理體系。各項目部要分別對每個在建工程設立專安全員。要在公司內建立“安全生產，人人有責”的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。安全管理工作搞不好，往往就在于認識不到位，有些人認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位臵，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、標語、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，（比如安全教育漫畫、宣傳教育圖片）使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安

全”的氛圍，使廣大一線工人逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。

要經常利用好講評臺、職工夜校，對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行國家及公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。

總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。

第三篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

摘要：安全生產是企業永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

關鍵詞：提高 安全管理 水平

安全生產是企業永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責任，是企業的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前有待我們認真研究和解決的問題。作為石油機械維修企業的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想。把中石油集團公司“安全第一，環保優先，綜合治理”方針貫徹到生產的始終，帶頭執行各項規章制度，不違章指揮，不違反勞動紀律，盡到一名管理者的責任和義務。

在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的

1方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。

一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證要搞好安全生產工作，必須加強對于安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅持把安全生產擺在重要位臵，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。

二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求

安全管理是一項事關企業全局的大事。每個企業都制定了不少的規章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規章

制度和法律法規進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發展。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質和責任感，素質高的接受事物快，認識明確，觀念轉念的快，安全意識和責任感就強。安全是一種文化，得學習教育。當人們的思想和意識達不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產安全的順利進行。分析我們安全現狀安全管理必須采取：由上至下的一種縱向深入和由外到內的一種遞增強化。一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點是生產前沿陣地——班組。班組是企業的細胞，也是安全管理的最終目標，班組成員大多數處于生產第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預防甚至切斷事故的發生，至關重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。進一步深化五型班組創建活動，夯實基礎工作，規范管理。在班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規定制度，操作規程，規范動作，堅決執行，在操作上只有規定動作，沒有自選動作。對每項工作必須按規定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”。應采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，哪個環節出了問題都不行，所以要把安全生產貫徹與生產的全過程，并且要做細致工作。

廊坊項目部的經驗“人是關鍵，人最重要”，要堅守“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現代安全管理的始終。現代員工對企業的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質要求，同時還要求企業對自己要有尊重、理解、信任，把自己當成是企業的主人。這就要求企業對員工要及時的進行情感投資，讓員工從心里感受到強烈的主人翁責任感。

充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。如舉行各種安全知識競賽、安全生產運動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發員工對安全工作的參與熱情。對發現安全重大隱患，預防重大安全事故的員工要進行重獎，以調動員工認真巡檢，增強安全工作主動性和積極性。

三、不斷提高管理人員素質是實現安全生產的可靠保證

安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產

一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。充分發揮各級管理者的作用。當路線確定以后，各項目標的實現，干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以企業的各級領導以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用很重要。必須用科學的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。

安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產工作重在管理監督到位

安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。在企業深化改革的今天，既要管好各個安全生產環節，又要采取切實措施，消除不安全因素。哪個環節管不好，什么時候放松，都有可能發生意想不到的事故。有了這樣的危機感，就會日復一日不厭其煩地去抓，每個環節毫不放松地去管。安全只有起點沒有終點，包含著對安全工作有居安思危的責任感。

安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。

綜上所述，安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

第四篇：如何提高施工安全管理水平

如何提高工程建設安全管理

安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位作為安全文明施工的主體，更應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目標，強化責任落實，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面落實安全文明施工“六化”要求，以創安全文明施工“六化”標準來提高整個工程建設的安全管理水平。

作為送變電施工的專業隊伍，應該從兩個層面來具體落實。一是公司、分公司層面的宏觀管理，主要是指導、檢查施工項目部；二是施工項目部微觀管理，把安全管理的具體要求在施工中落實。

一、落實完善的全安全生產責任制度，是搞好安全生產管理的關鍵

安全生產責任制，是施工企業各項安全生產規章制度的核心，是執行各項制度的有力保障。施工企業要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，首先，必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者，這樣才能保證安全投入的有效實施；其次，主管領導必須樹立“管生產必須管安全”的思想，使全局安全與生產工作一盤棋；最后，要加強監督管理，重在落實，真正將各項安全生產責任落實到每一名員工。實際工作中，公司與分公司、分公司與項目部、項目部與施工班組、施工班組與施工人員層層簽訂責任狀，表面看，責任層層分解落實，實際上缺少監督與檢查考核，只是發生事故時作為責任處理的一種方式。因此，是否能夠真正貫徹、落實好全員安全生產責任制，對企業安全管理工作起到至關重要的制約作用。

二、以安全生產責任制為中心，制定、落實各項安全管理制度

安全管理制度是規范企業安全生產行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業為實現安全生產所采取的保證措施。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和職工的行為，有利于指導企業安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現安全生產目標，為企業的生產經營和生存發展奠定良好的基礎。實際工作中，公司層面能夠根據上級文件和實際情況制定并及時修訂公司安全管理制度，規章制度符合實際并具有操作性；相反，項目層面沒有很好的結合實際情況，往往根據公司或業主的安全管理制度照搬照抄，制訂了不具有操作性的安全管理制度，往往無法真正落實。因此，加強項目層面的安全規章制度的制定并落實是工程建設安全管理的重點工作。

三、狠抓安全生產教育培訓，保證制度落實

安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分，狠抓安全教育培訓，不僅能提高全體人員的安全意識和安全技能，而且還能保證員工正確理解掌握規程規范、安全管理制度以及安全生產的保證措施，對規章制度的落實起到促進作用。公司層面的培訓教育對象是項目管理主要人員，對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。項目層面安全培訓對象是廣大施工人員，對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

四、堅持安全檢查制度

安全檢查是施工企業安全管理工作的重要內容，是消除事故隱患、改善作業場所施工環境的重要手段。通過安全檢查，可以及時發現生產過程中的危險因素，制定整改措施，保證安全生產。公司層面安全檢查以春秋檢為主，配合安全生產月及上級安全文件要求開展專項安全檢查，重點是施工現場的安全文明施工管理以及安全管理內業資料，切實起到監督檢查指導作用。項目層面安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現場巡查，重點檢查安全文明施工二次策劃落實情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和伍德不安全狀態，確保安全管理處于可控在控能控狀態。

五、加強對分包隊伍的安全管理，制定并落實相應的管理制度

目前全國送變電施工企業多數走上管理型軌道，除主體工程自己施工外，土建工程基本上分包出去，甚至主體工程也采取勞務分包來完成。但分包隊伍往往是有能力干活，但他們缺少國有企業的資質及信譽等。因此，加強對協作隊伍的管理，也成為施工企業安全管理的一項重要課題。建立健全對分包隊伍的資質審查，包括隊伍的經營狀況、設備投入、人員素質、安全業績等，再者對協作隊伍的安全業績進行審查，對發生安全事故的隊伍說明安全管理存在問題，要慎重準入關。最后要選擇有長期合作的隊伍，便于管理。從公司層面嚴格準入關，建立合格分包商名錄；從項目層面嚴格現場分包隊伍動態安全管理，把分包隊伍當做自己的班組來管理，使分包管理走上正軌。

六、加強對重點部位及重大危險源的監控，加強現場文明施工管理

各個施工現場的情況不同，安全監控的重點也不盡相同。從公司層面要加強安全信息收集，掌握各施工項目部的重大危險作業項目，及時發出安全預警并排專業管理人員到場監督；項目管理層面要針對本項目開展危險點分析預控，對本項目重大危險作業建立登記銷案臺賬，明確重大危險作業負責人、監護人，完善重大危險作業安全防護措施，完成一項銷案一項，配合公司完成重大危險作業安全管理。

加強現場文明施工管理主要表現在安全設施標準化上，公司層面制定安全設施配送制度，由公司按照標準統一委托加工制作安全文明施工設施并根據項目需要配送到施工現場。項目層面要加強安全文明施工設施使用與管理，在施工現場按照“六化”標準來落實，確保施工環境處于最佳狀態。

七、用完善的獎懲機制，加大管理力度

獎懲機制是一個企業強化安全管理工作的內容之一，是調動員工積極性和創造性的重要手段。完善的獎罰機制要有及時性、合理性和有效性。所謂及時性就是獎與罰要及時，對安全方面做出突出貢獻的或及時發現隱患避免安全事故發生的個人要及時進行獎勵，這樣才能調動大家的積極性，積極參與安全管理工作。對違反安全規定、違章指揮、違章作業等行為也要及時進行處罰，讓他知道錯在哪，危害有多大。所謂合理性就是獎罰要掌握“度”，“度”要以貢獻和過失的大小來衡量。獎要以物質和精神獎勵相結合，罰要以批評教育和罰款相結合。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。從公司層面要組織開展各種安全競賽活動，通過開展活動評出先進，通過反違章檢查及處罰遏制各類違章發生。項目管理層面要從落實安全文明施工二次策劃入手，重點懲治習慣性違章，進而杜絕行為性違章的發生。

八、加強班組安全管理，夯實安全管理基礎

施工班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。從公司層面上搞好班組安全建設，全面提高班組長的素質。班組長首先要有責任心和端正的工作態度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識和操作技能。從項目層面上要認真開展好班前會和班后會，做好危險預知活動。班組長對每天的工作最清楚，做好危險預知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預防，并增強防范意識。同時要加強工中檢查，查隱患、糾違章。班后會做好工后總結，總結一天的工作，表揚好的，指出不足之處，提出改進意見。

工程建設安全管理不單單是施工單位的事，還需要業主及監理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實自己安全文明施工主體責任，相信工程建設安全管理會有質的提高，工程建設的安全目標也會順利完成。

第五篇：淺談如何提高企業安全管理水平

淺談如何提高企業安全管理水平

通過一周的安全教育培訓學習，受益匪淺，進一步認識到安全工作的重要性，深知它關系著企業的命脈，是企業生產經營的基礎和前提，是實現電力行業可持續發展的出發點和落腳點。

一、安全生產中常見的一些問題

1、安全職責落實不到位。目前，公司已制定并逐步完善了一系列安全生產的管理制度，也明確了安全生產職責，但往往在執行和落實上打折扣。各級安全生產管理人員忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等內容進行深入剖析。

2、習慣性違章現象屢見不鮮。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。或是將工作票視為一紙空文，不執行，不監督，有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。

3、安全監督停留在查隱患層面。各級安全監管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務，而沒有有效的執

行危險源辨識及安全風險評估制度，深層次的查找隱患產生的原因，從而以點帶面，以防范重復性隱患的發生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。

二、提高企業安全生產管理的對策及建議

在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的安全事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

1、加強設備管理。設備管理是安全生產的物質基礎。選用質量優良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產。設備管理涉及從設計選型、采購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環節。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設備的發熱點。電力系統中設備故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點并采取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變為有計劃的檢修，這可大大降低設備停運對系統的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率；三是編制好設備技改規劃。隨著系統規模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現一批設備中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網或人身事故。

2、加強安全責任體系建設。安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對一線生產車間而言，必須堅持兩條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3、建立安全文化。企業的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業道德建設也相當重要。否則，規章制度很容易會成為一紙空文。

4、牢固樹立安全“零”理念。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹

落實上。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點時體現出來，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。對于一線職工，安全第一要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現突出安全意識為重的思想。

5、堅持制度、機制、科技創新。安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和安全管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應企業體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構，降低安全事故的發生率。