第一篇：如何有效建立起企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)更進(jìn)一步規(guī)范

如何有效建立起企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)更進(jìn)一步規(guī)范

論文摘要：企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗(yàn)體系，是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的策略和方法。

本文通過對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制概念和功能的解析，簡(jiǎn)淺的闡述了建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性、工作階段、具體方法等方面，對(duì)如何有效建立起企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)機(jī)制的問題，提出了個(gè)人的評(píng)價(jià)思想，以期與大家交流學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)水廠企業(yè)文化整體水平的提升。

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化在建立的過程中，隨著實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與自身所期望的目標(biāo)會(huì)逐漸出現(xiàn)“偏差”現(xiàn)象。究其原因，其中一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的缺失。要保證企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)相一致，必須要建立保障企業(yè)文化每一階段目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)與企業(yè)追求的目標(biāo)要求相一致的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系。

近年來，我們水廠的企業(yè)文化建設(shè)通過一系列的宣傳實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)文化核心理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，但在推進(jìn)過程中，仍然存在制度、行為文化相對(duì)滯后，形象文化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等不足之處。這就需要建立一套科學(xué)、符合水廠實(shí)際的評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行綜合分析，使之成為水廠企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)不可分割的整體，從而保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康

1向上的方向發(fā)展。

一、企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制的概念與功能

企業(yè)文化評(píng)價(jià)是企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的重要組成部分。企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)綜合評(píng)價(jià)，而不只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。其中企業(yè)文化狀況與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，因此企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)情況是企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)文化評(píng)價(jià)是有針對(duì)性地開展企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，改變企業(yè)文化現(xiàn)狀中不符合企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、提升的文化因素。開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)是認(rèn)識(shí)、分析、查找企業(yè)優(yōu)秀文化和不良文化的基本手段。對(duì)優(yōu)秀文化進(jìn)行繼承弘揚(yáng)，對(duì)不良文化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是形成有特色的企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化評(píng)價(jià)是提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處的有效工具。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于把企業(yè)提倡的企業(yè)文化“落地生根”，其關(guān)鍵就是能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行有說服力的考核。令人信服的考核必須建筑在科學(xué)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上。因此，開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)能夠引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作“落地生根”，在員工日常行為上“開花結(jié)果”。

3、企業(yè)文化評(píng)價(jià)是在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)行PDCA管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展過程中同樣存在著計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--行動(dòng)的PDCA循環(huán)。開展檢查(C環(huán)節(jié))的基礎(chǔ)就必須具備評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能夠制定出對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行檢查的標(biāo)準(zhǔn)尺度。通過開展PDCA循環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)才能步入有針對(duì)性、不斷改進(jìn)的良性循環(huán)，才能不斷取得新的成績(jī)。

二、建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性

企業(yè)文化是由價(jià)值觀、理念、愿景、行為準(zhǔn)則等組成的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)企業(yè)員工在工作中做出貢獻(xiàn)。這些認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)雖然在一定程度上對(duì)企業(yè)文化作了積極有益的探索，但由于員工對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷深入，對(duì)“企業(yè)文化”理解定義也各式各樣，造成了職工在企業(yè)文化認(rèn)知上的不統(tǒng)一。

建立符合水廠特色的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系可以起到統(tǒng)一企業(yè)文化思想的作用。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際中，不同人對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)會(huì)有著不同的認(rèn)識(shí)和理解，從而使既定的目標(biāo)在貫徹執(zhí)行中發(fā)生這樣或那樣的偏差。而企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系通過對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程分階段、分步驟地監(jiān)督和評(píng)估，統(tǒng)一員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，從而保證企業(yè)文化在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)偏差。

三、建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制的三個(gè)階段

企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建立，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化體系走向成熟的重要標(biāo)志。建立一個(gè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系不能一蹴而就，需要多年的實(shí)踐，不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善才能逐步形成。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，建立全面的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系分三個(gè)階段實(shí)施。

第一階段是以達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化評(píng)估。這類評(píng)價(jià)，適用于企業(yè)文化建設(shè)的初期，企業(yè)文化架構(gòu)體系尚未建立。此階段，水廠已通過制定企業(yè)文化規(guī)劃、工作計(jì)劃，編制企業(yè)文化手冊(cè)、員工行為手冊(cè)、企業(yè)VI手冊(cè)和企業(yè)宣傳片、企業(yè)文化環(huán)境布置等硬件，把企業(yè)文化理念體系、行為體系、視覺體系等方面的要素，細(xì)化成為一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)和開展，便于直接檢查和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化的體系和要素是否健全。

第二階段是以過程為導(dǎo)向的企業(yè)文化評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)，適用企業(yè)文化理念基本架構(gòu)建立之后，需要建立企業(yè)文化傳播和實(shí)踐體系，在不同時(shí)期設(shè)計(jì)不同的主題、內(nèi)容和形式的一系列宣貫活動(dòng)。在該階段，水廠由“做高尚的人，送純凈的水”的企業(yè)精神，提煉出水廠企業(yè)文化理念體系、行為體系和形象體系，編制下發(fā)了《企業(yè)文化讀本》，企業(yè)文化策劃部門廣泛開展了員工培訓(xùn)、企業(yè)文化故事征集、演講比賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化宣講等一系列的企業(yè)文化宣傳實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化逐步在員工中 “落地開花”，使企業(yè)文化逐漸統(tǒng)一激活員工的思想，使員工的日常行為符合企業(yè)文化的要求。

第三階段是以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化評(píng)估。現(xiàn)今水廠的企業(yè)文化建設(shè)已完成第一個(gè)三年規(guī)劃，正處在第二個(gè)三年規(guī)劃的第二階段，企業(yè)文化架構(gòu)體系和傳播體系已基本建立完成，我們需要將企業(yè)文化建設(shè)的重心轉(zhuǎn)到企業(yè)文化建設(shè)的效果評(píng)估上來。通過定期的企業(yè)文化監(jiān)測(cè)，促使企業(yè)文化發(fā)揮強(qiáng)大凝聚力、向心力和創(chuàng)造力作用。將員工的價(jià)值認(rèn)同度、員工敬業(yè)度、客戶忠誠度等考核因素，作為水廠企業(yè)文化效果的考核指標(biāo)，落實(shí)到廠內(nèi)各部門的績(jī)效指標(biāo)中，使企業(yè)文化成為各級(jí)管理人員職責(zé)，通過企業(yè)文化效果檢測(cè)，使企業(yè)文化工作更加系統(tǒng)化，不斷凝聚和激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。下面我著重說明此階段企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的具體要求：

1、建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的五點(diǎn)要求。

建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，本人認(rèn)為應(yīng)以突出水廠的企業(yè)文化的特點(diǎn)為前提，主要有以下五點(diǎn)：

一是保障核心價(jià)值觀具體化過程的實(shí)現(xiàn)。“做高尚的人，送純潔的水”

是水廠企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，又是對(duì)水廠企業(yè)文化的基本概括，具有一定的代表性、抽象性。在實(shí)踐中，我們不能把“做高尚的人，送純潔的水”僅僅停留在口號(hào)和理論層面，而要使核心價(jià)值觀通過一些具體的形式和方法，如打造品牌服務(wù)窗口、員工崗位技能比武、演講、征文等活動(dòng)，有意識(shí)地把核心價(jià)值觀貫穿進(jìn)去，使其具體化到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，成為每一名員工的工作信仰。而企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系，就是通過全面、細(xì)致的考核評(píng)價(jià)保證企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的貫徹落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一名員工的內(nèi)心深處。通過建立完整具體的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，一方面統(tǒng)一員工的思想；另一方面是每一個(gè)部門都能夠有一個(gè)明確的、符合部門特點(diǎn)的價(jià)值觀指導(dǎo)，便于執(zhí)行和貫徹。

二是權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一。企業(yè)文化是由諸多部分組成的，不僅包括制度文化的“硬性”內(nèi)容，還包括企業(yè)理念等“軟性”內(nèi)容。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)文化的評(píng)價(jià)體系也應(yīng)有看得見、摸得著的具體制度和帶有“人性化”的內(nèi)容組成。不僅包括員工必須遵循的帶有義務(wù)強(qiáng)制性質(zhì)的制度規(guī)范，還包括保護(hù)員工合法權(quán)益及完成企業(yè)文化短期目標(biāo)要求的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的規(guī)定。

三是員工的忠誠度。這是建立企業(yè)文化及評(píng)價(jià)體系最重要的一點(diǎn)。不管是企業(yè)文化還是評(píng)價(jià)體系的目的，最終都是以員工的忠誠度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系對(duì)于員工忠誠度的評(píng)價(jià)，從時(shí)間段劃分，不僅要對(duì)員工八小時(shí)工作實(shí)踐的忠誠度來考核評(píng)價(jià)，還要對(duì)員工八小時(shí)之外對(duì)企業(yè)忠誠度進(jìn)行評(píng)價(jià)。從內(nèi)容上，不僅考核員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度地遵守情況，還要考核員工下班后的言行是否能夠維護(hù)企業(yè)形象。

四是設(shè)立完整的目標(biāo)審核體系。從企業(yè)文化的形成過程來看，不同時(shí)期、不同階段的目標(biāo)是不同的，而且階段目標(biāo)是由各部門的具體工作目標(biāo)組成的。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的階段目標(biāo)，對(duì)不同部門的具體目標(biāo)需要進(jìn)行全過程目標(biāo)審核，以保證不同階段企業(yè)文化目標(biāo)不發(fā)生偏差。

五是強(qiáng)化員工的素質(zhì)培訓(xùn)。為了使企業(yè)文化得以不斷傳承和發(fā)展，需要建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)機(jī)制。通過培訓(xùn)，一方面使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解不斷深入；另一方面，使新加入企業(yè)的員工在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同。同時(shí)要注重培訓(xùn)“效果”，在建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)效果的監(jiān)督評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系更加全面和系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建立也是一種較復(fù)雜的逐步推進(jìn)實(shí)施的過程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定相匹配的評(píng)價(jià)體系。通過定期或不定期地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和診斷。了解掌握企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，制定有效的解決方法，用文化引導(dǎo)人，用文化激勵(lì)人，用文化凝聚人。充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能“凝萬眾和諧，聚人人智慧”，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)水廠實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)常用機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，也是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。其之于企業(yè)的重要性早已不言而喻。但由于大多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性，往往就導(dǎo)致其在管理中把握不住重點(diǎn)，顧此失彼，進(jìn)而無法形成良性促動(dòng)，效果更是差強(qiáng)人意。

鑒于此，就有必要將過往行之有效的管理機(jī)制加以總結(jié)與提煉，以期為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐提供一定的啟示。主體化機(jī)制

---培育員工的積極性和創(chuàng)造性

實(shí)踐中的企業(yè)文化建設(shè)往往做成了企業(yè)給員工“洗腦”，給員工灌輸企業(yè)（家）認(rèn)定的價(jià)值觀，員工常常只能是被動(dòng)地接和執(zhí)行。在這樣一個(gè)過程中，員工僅是管理的客體和對(duì)象，喪失了應(yīng)有的主體性，更難以培育出積極性和性。而理論和實(shí)踐表明：人們雖然可以一時(shí)接受某種思想，但只有將思想轉(zhuǎn)變成為自己的思想邏輯和思維方法，并由自己主動(dòng)來進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐時(shí)，這種思想才真正地生根發(fā)芽。這就是主體化機(jī)制的建立的實(shí)踐必要性和根本價(jià)值所在。可以說，主體化機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)與管理科學(xué)化、機(jī)制化和系統(tǒng)化的重要基礎(chǔ)和基本前提，只有依靠主體化機(jī)制，員工才可能將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱乃季S邏輯，并主動(dòng)通過自己的行為表達(dá)和實(shí)踐出來，這樣的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力，才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供可靠的保障。

主體機(jī)制操作起來，就是要幫助員工自己制定科學(xué)的自我發(fā)展計(jì)劃，對(duì)自己和別人做出積極承諾，并在計(jì)劃實(shí)施過程中自我反省、自我表揚(yáng)、自我批評(píng)，最終實(shí)現(xiàn)自我管理。建立主體化機(jī)制，首先應(yīng)建立企業(yè)文化目標(biāo)管理制度，根據(jù)員工個(gè)人素質(zhì)和成長(zhǎng)情況逐步授予他們更大的自我管理權(quán)限；其次應(yīng)建立過程管理制度，管理者要轉(zhuǎn)變角色，在員工自我管理過程中，不是放任不管，而是通過相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工自我管理的效果及時(shí)進(jìn)行反饋，對(duì)員工的工作給予技術(shù)和方法上和輔導(dǎo)和指導(dǎo)，為員工不斷提升自我管理能力提供必要的幫助和技持。管理者在這個(gè)過程中，要學(xué)會(huì)當(dāng)教練，而不是飾演裁判的角色，唯有如此，才可能使員工趨近為自我管理的主體，從而為構(gòu)建有效的企業(yè)文化提供根本主體。公開化機(jī)制

---利于加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大影響 實(shí)行信息公開化有利于加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)公平感，擴(kuò)大影響。在企業(yè)文化實(shí)施過程中實(shí)行責(zé)任公開制度，可以形成有效的外部監(jiān)督，使責(zé)任約束“硬化”，從而解決企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部能量衰減問題激勵(lì)公開制度有利于增強(qiáng)利益誘導(dǎo)效果，公開激勵(lì)結(jié)果有利于擴(kuò)大激勵(lì)的影響，更好地發(fā)揮先進(jìn)的示范和帶動(dòng)效應(yīng)。

建立公開化機(jī)制首先應(yīng)建立健全企業(yè)文化信息公開制度，使企業(yè)各部門及個(gè)人的企業(yè)文化目標(biāo)、責(zé)任、考核指標(biāo)、激勵(lì)制度、執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)結(jié)果等有關(guān)信息都公開透明，且有制度保障。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，從企業(yè)文化文本的形成，到典型人物和典型事件的宣傳、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，都應(yīng)舉行公開的儀式和宣傳活動(dòng)，以形成內(nèi)部激勵(lì)和和外部監(jiān)督共同作用的機(jī)制。日常化機(jī)制

---潛移默化中形成統(tǒng)一的價(jià)值理念

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，試圖通過集中開展幾項(xiàng)活動(dòng)便達(dá)到目的，其結(jié)果是活動(dòng)開展時(shí)轟轟烈烈，活動(dòng)結(jié)束后一切工作又恢復(fù)原狀。這從一個(gè)側(cè)面說明，價(jià)值觀的形成不是一朝一夕實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化理念的滲透作為一種精神活動(dòng)是每時(shí)每刻進(jìn)行的，它與員工日常工作和生活中的每一個(gè)行為相聯(lián)系，因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)日常化。

建立日常化機(jī)制，就是將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念通過制度化和規(guī)范化的方式，自上而下體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、人際關(guān)系、組織氛圍等各個(gè)方面，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)企業(yè)所有人員日常工作的行為準(zhǔn)則，使員工在日常工作和生活中的每一件事上都能體現(xiàn)出企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念。為此，企業(yè)必須建立與員工日常行為相聯(lián)系的激勵(lì)、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，使員工在這套機(jī)制的引導(dǎo)下，不斷修正日常行為。此外，企業(yè)文化理念的溝通與傳播也應(yīng)通過制度化和規(guī)范化的方式實(shí)現(xiàn)日常化，使員工時(shí)刻處于濃厚的企業(yè)文化氛圍中，在耳濡目染中改變自己的價(jià)值觀念和行為方式。“說、做、評(píng)、改”機(jī)制

---實(shí)施中強(qiáng)化理念與行為的結(jié)合

價(jià)值觀的形成是一種心理的累積過程，它不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且需要不斷給予強(qiáng)化。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家斯金納認(rèn)為，人們的行為只有得到積極的強(qiáng)化才有可能重復(fù)，并逐漸形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，進(jìn)而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值理念內(nèi)化為行為主體自身獻(xiàn)價(jià)值理念。“說一做一評(píng)一改”正是這樣一種將企業(yè)文化理念與相應(yīng)Irl行為聯(lián)系起來的強(qiáng)化機(jī)制。

“說一做一評(píng)一改”機(jī)制是一個(gè)由“說”、“做”、“評(píng)”、“改”四個(gè)才〔互緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)組成的循環(huán)。在具體操作中，首先，企業(yè)文化的實(shí)施要“說”，因?yàn)椤罢f”是一種承諾，而承諾是一種約束力，也是行為的動(dòng)力。但如果企業(yè)文化實(shí)施只停留于“說”，不能落實(shí)到行為層面，就會(huì)流于形式，因此，企業(yè)文化的落實(shí)更需要“做”。在做的過程中還必須要有“評(píng)”，有評(píng)才能發(fā)現(xiàn)問題，否則就會(huì)低水平重復(fù)。“評(píng)”的目的是要“改”，只有“改”才能解決問題。因此，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)的方法確定主要問題和問題產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的解決方案和措施。最后還要有跟蹤和反饋，以推動(dòng)問題的解決。上述四個(gè)環(huán)節(jié)是互相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)遞進(jìn)的，每完成一個(gè)循環(huán)將使員工的價(jià)值觀念和行為得到一次提升。進(jìn)步累進(jìn)機(jī)制

—推動(dòng)員工價(jià)值理念與行為連續(xù)優(yōu)化

常言道：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。”任何大的進(jìn)步，都是在小的進(jìn)步的累進(jìn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化的特點(diǎn)決定了在企業(yè)文化實(shí)施過程中，無論是員工價(jià)值理念的提升還是日常行為的改變，都不是一朝一夕能夠完成的，而是日積月累逐漸實(shí)現(xiàn)的。

進(jìn)步累進(jìn)機(jī)制正是通過制度化的方式，對(duì)員工價(jià)值觀念上的任何提升、日常行為方面的點(diǎn)滴進(jìn)步都給予記錄，并在此基礎(chǔ)上定期進(jìn)行總結(jié)，通過落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度給予肯定和鼓勵(lì)，使員工價(jià)值觀念的提升能夠不斷積累，日常行為的改變能夠不斷累進(jìn)，形成一個(gè)推動(dòng)員工的價(jià)值理念和行為連續(xù)優(yōu)化的進(jìn)步機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)檢討機(jī)制

—利于問題的即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決

企業(yè)文化大師埃德加·沙因教授指出，領(lǐng)導(dǎo)自身的行為是導(dǎo)入企業(yè)文化最重要的機(jī)制，因?yàn)椋瑔T工不僅注意領(lǐng)導(dǎo)說什么，更重視領(lǐng)導(dǎo)做什么、關(guān)注什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么等。因此，在企業(yè)文化實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)起著重要的示范和導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭檢討工作中存在的問題和失誤，有利于形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好工作氛圍，更有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

建立領(lǐng)導(dǎo)檢討機(jī)制，首先需要通過制度化的方式，將領(lǐng)導(dǎo)定期總結(jié)工作與自我主動(dòng)檢討工作中的問題結(jié)合起來其次要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案和措施，由員工監(jiān)督解決方案和措施的落實(shí)情況最后要公開問題解決的結(jié)果，使領(lǐng)導(dǎo)的工作不斷改進(jìn)和提升，同時(shí)引導(dǎo)和帶動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員和廣大員工參與，使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)人不斷優(yōu)化的良性循環(huán)。“快鳥先飛”機(jī)制

—突出少數(shù)先進(jìn)，帶動(dòng)多數(shù)參與 任何新事業(yè)的啟動(dòng)都是從少數(shù)人開始的，通過少數(shù)人的認(rèn)識(shí)、理解和支持，對(duì)其他大多數(shù)人形成引導(dǎo)、示范、啟發(fā)和帶動(dòng)作用，從而逐漸形成群體勢(shì)力。企業(yè)文化的經(jīng)典之作—《公司文化》一書的作者阿倫·肯尼迪和勞倫斯·迪爾指出，英雄人物是企業(yè)文化的五個(gè)要素之一。企業(yè)文化的實(shí)施不僅要通過廣泛的溝通宣傳說服教育員工，而且要通過樹立榜樣，以企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際行為證明新的價(jià)值觀念和行為的可行性，使員工親眼看到企業(yè)文化的實(shí)施成果和利益，通過利益誘導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的運(yùn)行。“快鳥先飛”機(jī)制正是通過樹立榜樣形成的利益誘導(dǎo)機(jī)制。

建立“快鳥先飛”機(jī)制就是要建立先進(jìn)個(gè)人和集體評(píng)選制度，有意識(shí)地培養(yǎng)榜樣。同時(shí)要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，給予先進(jìn)人物優(yōu)厚的報(bào)酚｝，并借助各種傳播媒介向企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳他們的優(yōu)秀事跡。通過上述利益誘導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)文化的實(shí)施由企業(yè)對(duì)員工的外在要求逐漸變?yōu)閱T工自我的內(nèi)在需要，由制度約束轉(zhuǎn)變?yōu)槔嬲T惑，從而實(shí)現(xiàn)以少數(shù)先進(jìn)人物帶動(dòng)多數(shù)員工共同進(jìn)步的目的。“幫紅”機(jī)制

—消除心理隔閡，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步

由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共享的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，因此，考查企業(yè)文化是否得到落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)僅僅是個(gè)別先進(jìn)人物的個(gè)人進(jìn)步，而應(yīng)是企業(yè)文化的價(jià)值理念是否內(nèi)化于每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值理念體系，并體現(xiàn)在他們的日常行為之中。所謂“幫紅”就是幫助他人。建立“幫紅”機(jī)制的目的就在于消除優(yōu)秀人物與普通員工之間的心理隔閡，營(yíng)造融洽的員工關(guān)系，使先進(jìn)人物的成功經(jīng)驗(yàn)更易于為普通員工學(xué)習(xí)和接受，從而真正達(dá)到以少數(shù)先進(jìn)人物帶動(dòng)多數(shù)員工共同進(jìn)步的目的。

“幫紅”機(jī)制的建立，一方面反映企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任中，要明確規(guī)定助人指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制凰另一方面反映在企業(yè)文化考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)中，既要考評(píng)員工自身的進(jìn)步，也要考評(píng)員工對(duì)他人和集體進(jìn)步的貢獻(xiàn)，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)竟賽機(jī)制

—促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)步間的良性互動(dòng)

企業(yè)是一個(gè)具有嚴(yán)格分工協(xié)作關(guān)系的組織，在這樣的組織中每個(gè)員工的日常工作都不是孤立的，而是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行的，因此，員工個(gè)人的進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步是緊緊聯(lián)系在一起的。個(gè)人進(jìn)步有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步則會(huì)激發(fā)成員的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)與合作，促進(jìn)成員之間的相互學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽機(jī)制的目的恰恰在于促進(jìn)建立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)步之間的良勝互動(dòng)循環(huán)。建立團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽機(jī)制就是在企業(yè)文化實(shí)踐中，建立以團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的責(zé)任單位，明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和目標(biāo)，通過競(jìng)賽、演講等方式進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果授予榮譽(yù)，形成激勵(lì)，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。自我反省機(jī)制

—利于企業(yè)保持內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)

企業(yè)的不斷成功會(huì)造就強(qiáng)大的企業(yè)文化，如果內(nèi)外環(huán)境保持穩(wěn)定，這種企業(yè)文化就會(huì)成為一種優(yōu)勢(shì)。然而，隨著技術(shù)進(jìn)步速度的加快和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的變化速度越來越快，如果企業(yè)不能根據(jù)變化了的環(huán)境及時(shí)調(diào)整或變革企業(yè)文化，過去的成功反而會(huì)使企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，對(duì)未來的發(fā)展形成阻礙和制約。此外，伴隨成功而產(chǎn)生的自信和驕傲，往往會(huì)降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性，有時(shí)即使感受到了變化，也不愿意輕易挑戰(zhàn)自己已有的文化。加之在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)文化已經(jīng)深深融入到了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和日常業(yè)務(wù)中，使企業(yè)所有人員都把遵循既有的企業(yè)文化，從事日常工作看作理所當(dāng)然，在這種情況下，如果不能建立一套有效的自我反省機(jī)制，就會(huì)妨礙對(duì)企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新。建立自我反省機(jī)制，首先應(yīng)樹立對(duì)既有企業(yè)文化反省的意識(shí)和制度，使企業(yè)全體人員能夠定期檢討自己的價(jià)值觀念和行為方式有哪些方面還有待改進(jìn)，企業(yè)文化是否有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)未來的發(fā)展需要什么樣的企業(yè)文化等等。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的溝通、激勵(lì)、培訓(xùn)等制度，營(yíng)造民主、寬松的氛圍，鼓勵(lì)自我批評(píng)、自我否定精神，使企業(yè)文化在自我否定中不斷提升，形成“自我反省一自我否定一發(fā)展創(chuàng)新”的良勝循環(huán)，保持與企業(yè)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。外部吸納機(jī)制

—利于系統(tǒng)的自我更新與發(fā)展再創(chuàng)

由于企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)與外環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)關(guān)系的保持，是通過不斷吸納外部環(huán)境系統(tǒng)中有益的文化要素，對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升實(shí)現(xiàn)的，所以，建立外部吸納機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)保持自我更新和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保障。建立外部吸納機(jī)制，首先要建立企業(yè)文化信息中心，以保證及時(shí)、完備地收集企業(yè)內(nèi)外的企業(yè)文化信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)信息進(jìn)行分類和整理，以便于信息的使用；其次應(yīng)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)精神，提升學(xué)習(xí)能力，保證有效地消化和吸納企業(yè)文化的相關(guān)信息。專家支持機(jī)制

—有助于診斷與提升工作效果

當(dāng)今，企業(yè)外部環(huán)境最基本的特征是變化，與之相適應(yīng)，創(chuàng)新就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在這種形勢(shì)下，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的力量已經(jīng)難以駕馭復(fù)雜多變的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)積極尋求與外部企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，善于充分利用“外腦”的診斷和監(jiān)督作用來提升企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。

建立專家支持機(jī)制就是要在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，充分利用企業(yè)文化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的力量，由他們協(xié)助企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立健全企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的各項(xiàng)制度、各種保障機(jī)構(gòu)和機(jī)制，分析解決企業(yè)文化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化變革與創(chuàng)新等等。在具體操作中需要注意的是，來自企業(yè)外部的咨詢?cè)\斷應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，這樣一方面可以保證變革與創(chuàng)新的及時(shí)性；另一方面，也有助于掌握咨詢?cè)\斷措施是否真正落實(shí)到企業(yè)日常工作中，以及適時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整和控制，以保證創(chuàng)新取得預(yù)期的成效。

需要指出的是，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，不同企業(yè)所處的外部環(huán)境不完全相同，所具備的

內(nèi)部條件也有差異，這決定了不同企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不盡相同。即使是同一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展的不同時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也是發(fā)展變化的，因此，企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制也不能一成不變，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和整合。

第三篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會(huì)科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識(shí)，充分運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考和實(shí)踐，這對(duì)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對(duì)于自己的實(shí)踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的物流行業(yè)共同價(jià)值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價(jià)值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價(jià)值觀的根本問題是正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人和企業(yè)與國家、社會(huì)、消費(fèi)者等利益主體的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

3、同時(shí)，行業(yè)和企業(yè)又是一個(gè)人際互動(dòng)的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動(dòng)關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的價(jià)值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，也不是行業(yè)成員個(gè)人意識(shí)的簡(jiǎn)單累加。行業(yè)價(jià)值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價(jià)值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認(rèn)同物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同價(jià)值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀而自覺遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實(shí)踐觀指出，人們能夠認(rèn)識(shí)規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強(qiáng)調(diào)人是實(shí)踐的主體，人的精神因素在實(shí)踐過程中能動(dòng)地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實(shí)踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實(shí)踐過程中的能動(dòng)性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實(shí)踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，依靠群眾，堅(jiān)持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進(jìn)的各項(xiàng)改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢(shì)下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價(jià)值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一，共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的宗旨，同時(shí)還要挖掘自身優(yōu)勢(shì)，突出個(gè)性，發(fā)展個(gè)性，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實(shí)際與時(shí)代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，提煉出反映個(gè)性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的制度文化，實(shí)現(xiàn)文化和制度的有機(jī)融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個(gè)世界是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個(gè)要素構(gòu)成的有機(jī)整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素之間，各個(gè)要素與整體之間存在著有機(jī)聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識(shí)上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個(gè)角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時(shí)候，要做好兩個(gè)定位：一是“空間定位”；二是“時(shí)間定位”。“空間定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)全面工作來策劃和推進(jìn)。“時(shí)間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動(dòng)向和規(guī)律，隨時(shí)修正錯(cuò)誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)為，事物的運(yùn)動(dòng)變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時(shí)刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚(yáng)個(gè)性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時(shí)期面臨的客觀形勢(shì)，適時(shí)提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

一．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的提出

1.2005年，國資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本內(nèi)容，提出了企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的基本原則和工作要求。《指導(dǎo)意見》對(duì)評(píng)價(jià)工作提出了要求：第七款：“要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)。”第十七款：“要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新”。

2.2006年3月，國資委在昆明召開研討會(huì)。明確了企業(yè)文化建設(shè)的體系框架，包括：

1．企業(yè)文化體系三個(gè)基本內(nèi)容：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。2。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)工作機(jī)制：組織保障、工作指導(dǎo)與載體支撐、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施。

3.2006年8月，國資委召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)明確提出要研究探索并形成一套符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核評(píng)價(jià)體系，開展評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化發(fā)展。

二．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的定位與意義

自“企業(yè)文化”概念的提出到企業(yè)文化理論的形成，再到指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，至今只不過二十幾年的時(shí)間。然而，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰成敗乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意義重大而深遠(yuǎn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，就必須明確企業(yè)文化建設(shè)的定義，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)評(píng)價(jià)主體的基本內(nèi)涵有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而有助于理解企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的定位

1.企業(yè)文化評(píng)價(jià)

從國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究來看，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判，評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過診斷，找出企業(yè)文化中存在的問題，以便決定是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，與企業(yè)文化評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的概念。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)定位是工作評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系建設(shè)狀況、企業(yè)文化建設(shè)效果。目的是要通過評(píng)價(jià)，查找企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題和不足，進(jìn)一步明確努力方向，完善工作措施，改進(jìn)工作方法，使企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范，從而促進(jìn)和保證企業(yè)文化建設(shè)取得好的效果。

（二）企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義

對(duì)于企業(yè)，如何運(yùn)用企業(yè)文化理論去指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企

業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；什么樣的企業(yè)文化更有利于企業(yè)的發(fā)展；怎樣去建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；如何使企業(yè)文化能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變革，始終對(duì)企業(yè)的發(fā)展保持一種正效應(yīng)等等，這些都需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出有效的評(píng)價(jià)。但是，我們認(rèn)為，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的重要意義主要有兩個(gè)方面，一是看企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間是否存在相關(guān)性，從而使企業(yè)文化能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是找出建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，為面向21世紀(jì)建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

1． 衡量企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間相關(guān)性的需要

企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生作用？也就是說，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間是否存在真正的聯(lián)系？這種聯(lián)系的本質(zhì)特征及其成因是什么？揭示這種聯(lián)系的規(guī)律是否能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？企業(yè)文化以什么方式來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？事實(shí)上，要回答這個(gè)問題并不是一件容易的事。這些問題所涉及的關(guān)系極為復(fù)雜，各個(gè)作用因素的測(cè)量極為困難，美國學(xué)者約翰·科特與詹姆斯·和斯科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中指出：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在相關(guān)性，我們進(jìn)行歸納之后認(rèn)為，這種相關(guān)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用。對(duì)于那些重視企業(yè)的所有關(guān)鍵管理要素，這些要素包括消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素、重視企業(yè)的各級(jí)管理人員的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。

第二，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)，其企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有負(fù)面影響。這些企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)采用新的經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸。那些適應(yīng)性差的一成不變的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生更大的負(fù)面影響。

第三，許多企業(yè)文化對(duì)企業(yè)豐厚的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用，而且這樣的企業(yè)文化容易蔓延。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為、阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在長(zhǎng)時(shí)間里緩慢地、不知不覺的發(fā)生，而且常常發(fā)生在企業(yè)處于較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就很難改變。

第四，機(jī)關(guān)企業(yè)文化不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變不僅錯(cuò)綜復(fù)雜，而且需要較長(zhǎng)時(shí)間，特別是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有明確的現(xiàn)實(shí)洞察能力，這比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有杰出的經(jīng)營(yíng)管理能力更重要，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要清楚那一種企業(yè)文化能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

從上述四個(gè)方面可以看出，要衡量一種企業(yè)文化是否能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，怎樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，什么樣的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，要找出其中的相關(guān)性，就需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出評(píng)價(jià)。

2． 面向21世紀(jì)建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的需要

從中國企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際看中國企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的文化震蕩。這場(chǎng)文化震蕩是由于經(jīng)濟(jì)文化對(duì)中國原有政治文化的沖擊引發(fā)的，是伴隨著中國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始的。因此，中國企業(yè)需要建設(shè)面向21世紀(jì)的有中國特色的企業(yè)文化。那么，中

國企業(yè)文化建設(shè)是一種什么樣的狀況，具有什么樣的特征呢？

第一，中國的部分企業(yè)原有的企業(yè)文化正出現(xiàn)分化和解體。縱觀當(dāng)今中國企業(yè)，有的企業(yè)原有的企業(yè)文化要么是發(fā)生了極大的變化，要么是企業(yè)整體文化減弱，局部文化（或部門文化）增強(qiáng)，要么是企業(yè)文化解體成散沙狀態(tài)，這些企業(yè)原有的企業(yè)精神及價(jià)值原則大都已經(jīng)廢棄或束之高閣，原來的企業(yè)英雄模范多年來已絕少有人提及，在公眾傳媒中也幾乎消失，原有的企業(yè)文化要素也已變化或消失。

第二，一些獨(dú)具中國特色的企業(yè)文化正在建設(shè)中。如果我們以一種發(fā)展創(chuàng)新的眼光來看待當(dāng)今中國的企業(yè)文化，已經(jīng)能夠見到一些新建的具有中國特色的企業(yè)文化大廈，盡管還不是很多，但卻是21世紀(jì)中國企業(yè)文化建設(shè)的希望所在，如海爾文化、華為文化等。中國企業(yè)將在這場(chǎng)文化震蕩中重新建設(shè)自己強(qiáng)大的有中國特色的企業(yè)文化。盡管有些企業(yè)原有的企業(yè)文化還在分化、解體，但等待他們的將是建設(shè)新的企業(yè)文化大業(yè)。

從上述兩個(gè)方面的分析可以看出，要建設(shè)新的具有中國特色的企業(yè)文化，就必須清楚什么樣的企業(yè)文化才是具有中國特色的企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化能夠促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展未來發(fā)展，如何建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化，要弄清楚這些問題，就需要建立一個(gè)評(píng)價(jià)體系，對(duì)原有企業(yè)文化和正在建設(shè)的新的企業(yè)文化模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的原則

企業(yè)文化建設(shè)涉及面十分廣泛，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)是一個(gè)較為復(fù)雜的課題，為了使對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行的評(píng)價(jià)更加客觀、科學(xué)，我們確定了企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的四條原則，及系統(tǒng)性原則和定量與定性相結(jié)合的原則、時(shí)效性原則、比較性原則、客觀性與可行性原則。

1．系統(tǒng)性原則和定量與定性相結(jié)合的原則

企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，是由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成的有機(jī)整體。企業(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益從根本上制約著企業(yè)文化。企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素，以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，他們既有相對(duì)的獨(dú)立性，同時(shí)又是一個(gè)嚴(yán)密有序的結(jié)合體出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)各種因素一旦構(gòu)成了自身強(qiáng)有力的文化，那將發(fā)揮出難以估量的功能和作用。企業(yè)將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，通過價(jià)值系統(tǒng)的深化運(yùn)動(dòng)來帶動(dòng)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)文化不是各種孤立因素簡(jiǎn)單而松散的集合，而是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的有機(jī)整體，其中任何一種因素發(fā)生變化都將引起其他因素發(fā)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)的變化，這就是企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性。

企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性特征要求我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)過程中，首先要遵循系統(tǒng)性原則，即作為評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的指標(biāo)體系，應(yīng)該全面反映企業(yè)文化建設(shè)這一綜合系統(tǒng)所包含的各個(gè)子系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)包含的各個(gè)因素，從橫向和縱向兩方面揭示各系統(tǒng)之間以及子系統(tǒng)所包含的各種因素之間的相互關(guān)系。其次，企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性特征還要求我們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循定量和定性相結(jié)合的原則。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的實(shí)際操作中很難選擇統(tǒng)一的評(píng)價(jià)因子和參素，因而應(yīng)更多的采用定性描述的方法來評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)。但是，由于構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的諸要素之間是有一定邏輯聯(lián)系的，有些是并列關(guān)系，有些是從屬關(guān)系，而“平拉式”的定性分析，甲乙丙丁羅列，使人們很難把握企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)特性；同時(shí)，定性分析難以給出綜合性的評(píng)價(jià)結(jié)果。所以要反映企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，就應(yīng)把研究方法從定性分析提高到量化評(píng)價(jià)，遵循定量與定性相結(jié)合的原則。

2．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的時(shí)效性原則

企業(yè)的運(yùn)作是在一定時(shí)空條件下進(jìn)行的，受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的影響，因此，企業(yè)文化建設(shè)也不可能孤立的進(jìn)行，它離不開特定的社會(huì)環(huán)境和時(shí)代背景。同時(shí)，企業(yè)文化滲透著現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的種種意識(shí)，包括商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、靈活經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)、消費(fèi)者第一意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、公共關(guān)系意識(shí)等，因此，隨著時(shí)空條件的改變，企業(yè)文化建設(shè)可能向更好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展。一般情況下，強(qiáng)力型企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，但是，當(dāng)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，那些經(jīng)營(yíng)策略能夠合理變化、適應(yīng)性較強(qiáng)的企業(yè)文化則更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

企業(yè)文化的時(shí)代性、適應(yīng)性，要求我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循時(shí)效性原則，以一定時(shí)間范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)能夠反映一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力；既要能夠反映出企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，又要能夠反映出企業(yè)文化建設(shè)中各個(gè)因素的潛在優(yōu)劣勢(shì)。

3．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的比較性原則

企業(yè)文化是共性和個(gè)性的統(tǒng)一體，一方面，各國企業(yè)作為商品德生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者，有其必須遵守的共同的客觀規(guī)律；另一方面，由于民族文化和所處環(huán)境的不同，企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。據(jù)此，我們才能區(qū)別美國的企業(yè)文化、日本的企業(yè)文化、中國的企業(yè)文化。同一國家內(nèi)的不同企業(yè)，其企業(yè)文化有共性的一面，即由同一民族文化和統(tǒng)一國際環(huán)境而形成的一些共性，但又有由于其所處行業(yè)不同、社區(qū)環(huán)境不同、歷史沿革不同、經(jīng)營(yíng)方針不同、產(chǎn)品性能不同、時(shí)間特點(diǎn)不同等而形成的企業(yè)文化的個(gè)性。因此，企業(yè)文化建設(shè)的好壞與優(yōu)劣程度是一個(gè)相對(duì)的概念，是以各國（或企業(yè)）得橫向?qū)Ρ茸鳛閰⒄盏摹Ｔu(píng)價(jià)某個(gè)國家（或企業(yè)）的企業(yè)文化建設(shè)好壞，不能脫離與其他國家（或企業(yè)）的比較而孤立地進(jìn)行，否則，也就失去了評(píng)判的依據(jù)。有比較才有鑒別，因此，衡量一個(gè)企業(yè)其企業(yè)文化建設(shè)的好壞，應(yīng)按照比較性原則，以其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)作為參照系，才能真實(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況。

4．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的客觀性和可行性原則

對(duì)各個(gè)國家、各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)必須遵循客觀性原則。也就是說，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)必須從各國家或各企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，既要看到某個(gè)國家（或企業(yè)）企業(yè)文化建設(shè)好的一面，也要看到企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題；既要看到企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，又要看到企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)性。在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)是還應(yīng)遵循可行性原則。也就是說，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)既要考慮和分析某個(gè)評(píng)價(jià)因素（或指標(biāo)）的必要性，又要充分認(rèn)識(shí)到在實(shí)際的評(píng)價(jià)過程中，這個(gè)評(píng)價(jià)因素（或指標(biāo)）是否具有可操作性，不能從主觀愿望出發(fā)，想當(dāng)然的進(jìn)行評(píng)價(jià)。離開了客觀實(shí)際，評(píng)價(jià)的結(jié)果就顯得毫無意義，甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)的結(jié)論。

四、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)思想

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的解析對(duì)于企業(yè)應(yīng)用企業(yè)文化理論、培育優(yōu)秀企業(yè)文化有著重要的價(jià)值。我們對(duì)于企業(yè)文化的評(píng)價(jià)，需要依據(jù)其內(nèi)在結(jié)構(gòu)分層進(jìn)行，在評(píng)價(jià)每層時(shí)又要對(duì)基本構(gòu)架點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)。企業(yè)要按照企業(yè)文化層和層之間的功能關(guān)系，從精神層開始評(píng)價(jià)，然后到制度層，最后再到物質(zhì)層。在實(shí)際操作中，不同企業(yè)由于所處行業(yè)以及自身情況的不同，可能在具體指標(biāo)的權(quán)重上有所差別，而在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的模型選擇上沒有不同。

五、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

依據(jù)評(píng)價(jià)思想，在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，定性指標(biāo)給出其考察的內(nèi)容，定量指標(biāo)（即內(nèi)涵規(guī)定）給出其具體的計(jì)算方法，以提高評(píng)價(jià)主體對(duì)指標(biāo)的理解，從而提高評(píng)價(jià)過程的效率以及評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和一致性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建如下摘要：

1、企業(yè)精神文化

1.1企業(yè)精神

①企業(yè)家理念：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的理想信念、價(jià)值觀念、風(fēng)格風(fēng)尚等；

②員工理念：企業(yè)員工具有的理想信念、價(jià)值觀念、風(fēng)格風(fēng)尚等；

③企業(yè)形象：客戶對(duì)企業(yè)形象（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、水平、實(shí)力等）的認(rèn)同；④企業(yè)定位：企業(yè)在同行業(yè)中所處地位的確定；

1.2企業(yè)最高目標(biāo)

①企業(yè)最高目標(biāo)定位：企業(yè)樹立的理想抱負(fù)、追求層次、價(jià)值觀等的確定；②員工對(duì)事業(yè)的成就感：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同及工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

③企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感：企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

①企業(yè)管理理念：企業(yè)管理的模式、方式、管理手段等；

②企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)所持有的經(jīng)營(yíng)信念、理想、意識(shí)形態(tài)等價(jià)值觀；

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的確定；

④企業(yè)信用：企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的義務(wù)責(zé)任承諾；

1.4企業(yè)風(fēng)氣

①企業(yè)家行為：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)家決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的認(rèn)可度；

②企業(yè)模范人物行為：企業(yè)模范人物對(duì)其他職工的影響力；

③員工的集體行為：社會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等行為的認(rèn)同度；

④企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神：客戶對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同度；

⑤員工對(duì)企業(yè)的忠誠度：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及奉獻(xiàn)精神；

1.5企業(yè)道德

①企業(yè)道德意識(shí)：社會(huì)對(duì)企業(yè)道德意識(shí)的評(píng)價(jià)；

②企業(yè)道德關(guān)系：人和人、單位和單位、個(gè)人和集體、個(gè)人和社會(huì)、企業(yè)和社會(huì)之間的社會(huì)關(guān)系的確定；

③企業(yè)道德行為：人們對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工在道德實(shí)踐中處理矛盾沖突中所表現(xiàn)出來的行為的評(píng)價(jià)；

1.6企業(yè)宗旨

①企業(yè)價(jià)值：企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外所承擔(dān)的義務(wù)的承諾；

②員工對(duì)企業(yè)的依靠度：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)依靠程度及主人翁精神；

2、企業(yè)制度文化

2.1一般制度

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的效率：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程組織、協(xié)調(diào)功能的強(qiáng)弱；

②企業(yè)組織機(jī)構(gòu)適合度：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的認(rèn)同；

③企業(yè)管理制度完善程度和執(zhí)行力：企業(yè)依法建制、治理以及企業(yè)運(yùn)行法制化的程度和執(zhí)行度；

2.2非凡制度

①企業(yè)制度的特色：有關(guān)民主評(píng)議干部、和群眾對(duì)話、關(guān)心群眾生活等方面的制度；②員工參和企業(yè)制度建設(shè)的程度：?jiǎn)T工參和企業(yè)管理、企業(yè)文化的廣度和深度；

2.3企業(yè)風(fēng)俗：企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等；

3、企業(yè)物質(zhì)文化

3.1企業(yè)標(biāo)識(shí)

①企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等表現(xiàn)度：企業(yè)標(biāo)志的確定；

②廠服、廠旗、廠徽、廠歌等形象度：企業(yè)形象建設(shè)程度；

③社會(huì)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知度：社會(huì)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知程度；

3.2企業(yè)產(chǎn)品

①產(chǎn)品形象：客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等外在形象和特征的認(rèn)同度；

②產(chǎn)品售后服務(wù)的滿足度：客戶對(duì)產(chǎn)品送貨、安裝、維修等售后服務(wù)的滿足度；

3.3企業(yè)環(huán)境

①企業(yè)外貌：企業(yè)自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、廠區(qū)規(guī)劃和布局、綠化、環(huán)境治理等；②文化體育生活設(shè)施：職工文體娛樂、生活福利等設(shè)施建設(shè)；

③企業(yè)造型：廠區(qū)紀(jì)念性建筑、雕塑、紀(jì)念碑、紀(jì)念林和企業(yè)紀(jì)念品；

④員工對(duì)企業(yè)環(huán)境的滿足度：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)環(huán)境的認(rèn)同及自豪感；

3.4生產(chǎn)環(huán)境：?jiǎn)T工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的評(píng)價(jià)；

3.5技術(shù)和設(shè)備條件先進(jìn)水平：企業(yè)技術(shù)和設(shè)備所處社會(huì)水平程度；

3.6文化傳播網(wǎng)絡(luò)

①文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平：自辦報(bào)紙、刊物、廣播、電視、網(wǎng)站、廣告牌等；②文化傳播的滲透力：人們對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。

第五篇：淺議工會(huì)組織如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

淺議工會(huì)組織如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中逐漸形成和培育形成的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,大力建設(shè)企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。工會(huì)組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作中，發(fā)揮著重要作用，如企業(yè)精神的提煉、核心價(jià)值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的、不可忽視的力量。

一、工會(huì)組織具有促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

（一）廣泛的群眾基礎(chǔ)

工會(huì)章程規(guī)定：?凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資 收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)為會(huì)員。?因此，在工會(huì)組織健全的企業(yè)中，幾乎全部職工都是會(huì)員，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉 足輕重的作用。

（二）工會(huì)與職工的聯(lián)系密切

工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工的?家園?，最貼近職工群眾，最了解職工的思想動(dòng)態(tài)，最清楚職工群眾的基本需要，具有很強(qiáng)的親和力和號(hào)召力，可以有成效地把職工凝聚起來。

（三）有利于提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)價(jià)值觀的提煉離不開職工群眾，企業(yè)文化核心理念必須反映群眾的真實(shí)意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。工會(huì)的群眾性組織的特點(diǎn)決定，工會(huì)在發(fā)動(dòng)群眾群策群力、集思廣益方面，具有自身獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。

（四）具有廣闊的文化傳播陣地

工會(huì)組織有著開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術(shù)比武、崗位練兵、職工建家、文體活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等形式構(gòu)成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，通過開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、持續(xù)改善等活動(dòng)來激發(fā)職工的工作熱情，建設(shè)有力的文化陣地，寓文化傳播于喜聞樂見、職工歡迎的的活動(dòng)中，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強(qiáng)職工對(duì)文化理念的認(rèn)同。

二、工會(huì)組織在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中采取的措施 工會(huì)組織要通過卓有成效的活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)成為職工的精神動(dòng)力和力量源泉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分發(fā)揮工會(huì)組織在文化建設(shè)中的作用。

（一）實(shí)施素質(zhì)工程，構(gòu)建員工精神家園

工會(huì)組織要把員工素質(zhì)工程建設(shè)植根于職工文化建設(shè)之中，寓教于文，寓教于樂，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動(dòng)中去。衡豐公司堅(jiān)持開展向每年向員工推薦贈(zèng)送一本好書，近兩年以來，以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，贈(zèng)書促學(xué)促發(fā)展?為主題，每年為員工購書贈(zèng)書5000多冊(cè)，達(dá)到人均5本，《誰動(dòng)了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母----有一種愛讓我們淚流滿面》等書籍的推薦下發(fā)，開展?讀書月?活動(dòng)、舉辦讀書學(xué)習(xí)促進(jìn)會(huì)、開展讀書座談?dòng)懻摗⑴e辦讀書征文演講、寫書評(píng)書介、建立班組?員工書架?、與?心靈對(duì)話?等讀書促學(xué)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)和造就了員工們的讀書品味，養(yǎng)成了員工們積極進(jìn)取、樂觀豁達(dá)的精神氣質(zhì)，構(gòu)建了員工與企業(yè)共享的精神家園。

衡豐公司注重人才的培養(yǎng)，始終堅(jiān)持?培訓(xùn)是員工最大的福利，發(fā)展是員工最大的權(quán)利?的理念，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。廣大青年員工積極參加第二學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使大專以上文化程度員工總數(shù)達(dá)到60%。推行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立人才庫制度，一批批年青技術(shù)能手脫穎而出，多名員工在上級(jí)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發(fā)。(二)開展建功立業(yè)活動(dòng)，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵

在群體員工中深入開展建功立業(yè)活動(dòng)，把爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)員工的愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神的教育，在企業(yè)中大力營(yíng)造出充滿生機(jī)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

衡豐公司三級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，組織引導(dǎo)員工深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大員工獲取知識(shí)、更新知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的勞動(dòng)者。?一人一策一功?、?技術(shù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)?、?機(jī)組檢修競(jìng)賽?、?國電杯?、?安康杯?、?五小?競(jìng)賽、班組安全互保等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)到90%以上；合理化建議、員工?金點(diǎn)子?、持續(xù)改善（Kaizen）等建言獻(xiàn)策活動(dòng)多措并舉、渠道暢通，今年1-8月份就征集合理化建議、持續(xù)改善項(xiàng)目1752件，實(shí)施1675件，實(shí)施率達(dá)95.6%。小型多樣、富有實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽和多種形式的員工建言獻(xiàn)策渠道，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，提高了員工的勞動(dòng)技能，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)發(fā)展與員工自身發(fā)展的雙贏，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

（三）實(shí)施模范工程，發(fā)揮文化示范作用

工會(huì)組織要通過選樹代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物事跡、先進(jìn)模范典型，發(fā)揮好先進(jìn)人物和集體在培育企業(yè)精神方面的示范作用和導(dǎo)向作用，把踐行企業(yè)文化的典范樹起來。

衡豐公司工會(huì)認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)典型、培養(yǎng)典型、選樹典型工作，開展?明星員工?評(píng)選活動(dòng)，兩年來，已推出明星員工18人。選樹熱控分會(huì)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范分會(huì)，熱控專業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事跡和經(jīng)驗(yàn)做法在全公司學(xué)習(xí)的典范。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，多名員工取得優(yōu)異成績(jī)，孫裔文榮獲?全國技術(shù)能手?和?全國青年崗位能手?，馬路鵬、郭莉莉榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?和?中央企業(yè)青年崗位能手?，王海寧榮獲河北省?百名能工巧匠?、衡水市?十大金牌工人?、國電集團(tuán)公司?勞動(dòng)模范?，劉忠水榮獲河北省?勞動(dòng)模范?等。通過選樹活動(dòng)，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，?永無止境，創(chuàng)造一流??誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)?等的企業(yè)文化理念深入人心，充分發(fā)揮了先進(jìn)人物的文化示范作用。

（四）實(shí)施文化管理，構(gòu)建和諧企業(yè)

和諧企業(yè)建設(shè)離不開文化支撐，企業(yè)文化是源自職工群眾認(rèn)同的理念，是職工行動(dòng)的原動(dòng)力。衡豐公司提出?實(shí)施文化管理，努力創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)?的工作新理念，以強(qiáng)化企業(yè)?和諧文化?為載體，積極探索如何把職工文化建設(shè)與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合。實(shí)施制度文化，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動(dòng)權(quán)；實(shí)施安全文化，深入推行安健環(huán)綜合管理體系和全員健康行動(dòng)計(jì)劃，保障員工的安全健康權(quán)；實(shí)施民主文化，以職代會(huì)、廠務(wù)公開為載體，全面落實(shí)員工的參政議政權(quán)；實(shí)施員工?心靈文化?，為員工提供?精神福利?，提升員工的尊嚴(yán)感和幸福感。

公司積極開展以心理健康為主要內(nèi)容的員工思想政治工作，關(guān)注員工心理健康，給予心靈關(guān)懷，努力營(yíng)造企業(yè)關(guān)愛氛圍，為員工提供?精神福利?。在《衡豐通訊》、網(wǎng)絡(luò)視頻上轉(zhuǎn)播央視心理訪談、開辟健康專欄、普及健康與養(yǎng)生知識(shí)，普及健康理念，講授心理健康的相關(guān)知識(shí)。公司工會(huì)通過積極的思想疏導(dǎo)、文化理念灌輸和和諧文化建設(shè)，疏導(dǎo)和緩解員工的心理負(fù)擔(dān)和壓力。通過舉辦有關(guān)和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養(yǎng)方面等方面的專題講座，突出文化熏陶作用，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)換位思考、與人分享，增強(qiáng)員工自我解脫、自我調(diào)節(jié)能力，理順員工情緒，構(gòu)建和諧企業(yè)。

三、工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持的原則 工會(huì)組織要在企業(yè)文化中發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本，依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)管理水平有效提升。

一是圍繞中心任務(wù)原則。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展為落腳點(diǎn)，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二是持之以恒，有序推進(jìn)的原則。工會(huì)組織對(duì)文化建設(shè)要有整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，從內(nèi)容、質(zhì)量、活動(dòng)方式等方面，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好文化建設(shè)工作。

三是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改善原則。要在實(shí)踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，適時(shí)為文化理念整合反映職工意見，確保企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容符合時(shí)代形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向，不完善進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的積極性，成為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。衡豐公司通過大力發(fā)展職工文化建設(shè)，營(yíng)造了?寬容、寬松、寬厚?的人文輿論環(huán)境，營(yíng)造了企業(yè)?和氣、和睦、和諧?的?人和政和?的科學(xué)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，衡豐公司工會(huì)將始終堅(jiān)持積極推進(jìn)職工文化建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平不斷提升，促進(jìn)公司和諧、科學(xué)發(fā)展。