第一篇：執(zhí)行力資料

執(zhí)行力資料

趙本山老師的一句話：

人生最痛苦的是：“想的太多，做的太少！”

人生最最痛苦的是：“知道的太多，執(zhí)行的太少”

注重細節(jié)、敢于擔當、接受任務(wù)不走樣、執(zhí)行任務(wù)不打折

海爾管理的三化：

內(nèi)化于心——理念傳播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化于制——制度面前人人平等。企業(yè)的文化必須融入到企業(yè)的機制和人才的經(jīng)營上，管理制度，人才機制，通過企業(yè)文化確保制度執(zhí)行落地，企業(yè)文化起到制約作用。

外化于行——自我經(jīng)營言行一致，企業(yè)的價值觀確定以后，員工就要按照企業(yè)倡導(dǎo)的方向去做，做事方式符合企業(yè)文化要求。

顯化于物——氛圍營造。氛圍營造對企業(yè)文化的落地和推進起到渲染作用。把企業(yè)倡導(dǎo)的理念故事，創(chuàng)新的典型作成看板的形式上墻，或者內(nèi)部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。

第二篇：如何提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)資料

第一講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

第一節(jié) 企業(yè)成長的主要因素

企業(yè)成長主要取決于兩個主要因素——戰(zhàn)略因素和組織因素。

1．戰(zhàn)略因素

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，因為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達，沒有發(fā)展的雷達，企業(yè)的大船就會失去方向。有的人認為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發(fā)展思路。

2．組織因素

組織因素是企業(yè)成長過程中的一個關(guān)鍵要素。如果說戰(zhàn)略是一個企業(yè)的“心臟”，那么組織就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，如果沒有組織手段作為企業(yè)的保障，這個戰(zhàn)略將永遠只是心中的一個夢想，不能變成現(xiàn)實。企業(yè)執(zhí)行力與上述兩大因素密切相關(guān)，對上述兩大因素影響重大。所以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

第二節(jié)執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

戰(zhàn)略是企業(yè)成長的最主要動力之一，企業(yè)無論大小都需要戰(zhàn)略，無論一項戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標都非常簡單——為企業(yè)贏得更多的客戶，建立起一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東贏取足夠豐厚的回報。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因為許多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無法達到預(yù)期目標的，所以只有堅定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦崱?/p>

1．目標與戰(zhàn)略執(zhí)行

目標是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒有目標，戰(zhàn)略將無法執(zhí)行，更無法堅定執(zhí)行。下面是一個小故事，可以幫你充分認識目標對戰(zhàn)略的重要性。

2．毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行

大量的實踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅持落實的毅力。沒有持之以恒的毅力，自然就不會有成功的喜悅。

3．跟進與戰(zhàn)略執(zhí)行

一般來說，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，緊接著會根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關(guān)部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多么完善的策略如果沒有相應(yīng)的跟進也會落空。

第三節(jié)執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

對一個企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中，組織能力的強弱可謂至關(guān)重要。心只能代表夢想，而手卻是實現(xiàn)夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個原因就是執(zhí)行力會直接影響企業(yè)的組織能力。企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去。簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。企業(yè)要學(xué)會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

第一節(jié) 決策因素

決策因素是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標確定的錯誤會讓執(zhí)行變得無所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標，這樣的目標即使再強的執(zhí)行力也無法實現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標。在確定了清晰的目標之后，還要將其簡化，讓每個人都能對該目標很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識。

第二節(jié) 心理因素

許多中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行

制度，但是，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再造的時候，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴格按制度辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。

恐懼是影響執(zhí)行力的第一個要素。人們在執(zhí)行過程中會經(jīng)歷各類恐懼：害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理，否則，企業(yè)注定會成為一個只說不做的企業(yè)。

第三節(jié) 教育因素

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第三個因素，即教育因素。教育因素的缺乏主要表現(xiàn)在三個方面：傳統(tǒng)教育的致命傷是將知識與能力等同；傳統(tǒng)培訓(xùn)的根本缺陷是知識與技能培訓(xùn)單一化；傳統(tǒng)組織的局限是未重視個人學(xué)習(xí)的組織化。

正是由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練，所以才導(dǎo)致了個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌。很多企業(yè)在執(zhí)行過程中之所以不能執(zhí)行得非常到位，就是因為很多員工特別是在關(guān)鍵崗位上的人員不能充分理解執(zhí)行的眾多要素。

與缺乏系統(tǒng)執(zhí)行訓(xùn)練的企業(yè)不同，一個好的軍隊在平日里只有經(jīng)過系統(tǒng)而嚴格的訓(xùn)練，才能在打仗時快速做出反應(yīng)。為了達到這樣的目的，軍隊從軍人入伍的第一天起就對每個軍人進行不懈的訓(xùn)練，具體包括價值觀、戰(zhàn)術(shù)、紀律等方方面面的訓(xùn)練。

就像軍隊一樣，如果企業(yè)需要強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就要對自己的員工進行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn)。

第四節(jié) 機制因素

企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來自機制方面的原因，簡而言之，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系。許多企業(yè)都有自己的執(zhí)行評估體系，但是這些體系卻一直不能發(fā)揮作用，致使企業(yè)執(zhí)行力低下。這主要是因為企業(yè)的執(zhí)行評估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實際并不相符，致使評估體系形同虛設(shè)，根本沒有也無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

1．重目標評估、輕流程評估

“重目標評估、輕流程評估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因之一。

很多企業(yè)就是因為太重視對績效目標本身的考核，而沒有去了解這個目標是如何實現(xiàn)的，從而在評估的結(jié)果上出現(xiàn)了很大的問題。以下就是一個這樣的案例，從這個案例中可以清楚地看到只重視目標評估、忽略流程評估的危害。

2．重短期績效、輕戰(zhàn)略績效

企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰(zhàn)略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績效和短期績效結(jié)合起來，但是，這在現(xiàn)實的企業(yè)中很難實現(xiàn)。主要是因為許多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績效，行動上卻往往采用了重視短期績效的評估方法。

第五節(jié) 組織因素

組織因素是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的又一個主要因素。就像三個和尚沒水吃的故事一樣，組織結(jié)構(gòu)不明確、不合理，“沒水吃”就將是無法避免的結(jié)果。一個和尚打水時，組織結(jié)構(gòu)是直線職能制，既簡單又高效；兩個和尚抬水，你離不開我，我也離不開你，分工明確；三個和尚之所以喝不到水，是因為沒有領(lǐng)導(dǎo)，大家面面相覷、互相推諉，當然喝不到水。

三個和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性，企業(yè)是一個特殊的組織，要想成為一個執(zhí)行力組織體系，就要具備三個基本特征：合理的決策權(quán)分配、適當?shù)莫劻P體制和明確的責任機制。

1．合理的決策權(quán)分配

三個和尚雖然同住一個廟中，但是沒有領(lǐng)頭人，所以猶如一盤散沙，沒有執(zhí)行力。如果一群人在火車站的候車室等車，忽然有一個警察告知大家有人攜帶了危險品，并且讓人群遵照他的指揮行動，警察在這種情況下成為了這群人的領(lǐng)導(dǎo)，具有了決策權(quán)，此時就可以說，這個組織開始具有了執(zhí)行力。

所以，決策權(quán)的分配是執(zhí)行力組織的第一個特征，因為權(quán)力得到了分配，明確了“誰說了算，誰應(yīng)該服從誰的”問題。

決策權(quán)一定要得到合理的分配，一個企業(yè)每一層領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一級員工都要有與自己匹配的決策權(quán)，決策權(quán)不夠，會導(dǎo)致?lián)p失；決策權(quán)過大，缺少必要的監(jiān)控也會帶來失敗。以下就是一個決策權(quán)過大導(dǎo)致失敗的案例，由此可知合理分配決策權(quán)的意義所在。

2．適當?shù)莫劻P體制

明確了決策權(quán)的分配，組織只是具有了初步的執(zhí)行力，這種執(zhí)行力還有待進一步加強。以企業(yè)為例，僅僅區(qū)分出領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工是遠遠不夠的，因為員工服從領(lǐng)導(dǎo)者雖然很明確，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻沒人管理，同樣的，員工做好做壞也沒什么區(qū)別。這樣的組織戰(zhàn)斗力必然不強。

在這種情況下，組織就要推出適當?shù)莫劻P體制，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，只要表現(xiàn)出色就給予獎勵；表現(xiàn)不好就要受到懲罰。賞罰分明自然會加強組織的執(zhí)行力，但是，獎罰一定要適當，不同的獎罰方式會導(dǎo)致不同的結(jié)

果。對企業(yè)來說，適當?shù)男匠隀C制非常重要，企業(yè)一定要選擇能夠充分調(diào)動員工執(zhí)行力的機制。

3．明確的責任機制

有了適當?shù)莫劻P機制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，一個組織還缺少明確的責任機制。試想一群人在一起，僅有領(lǐng)導(dǎo)者和獎罰條例，卻不知道“大家該怎么做事，甲的責任是什么，乙該如何與甲配合工作”，這樣的組織戰(zhàn)斗力也不會很強，所以，劃分每個人的職責是必須的，也是必要的。

第六節(jié) 過程因素

過程因素也是影響執(zhí)行力的一個重要因素。過程因素實際上就是執(zhí)行信息的因素。在執(zhí)行過程中，很多問題是因為信息不對稱而產(chǎn)生的。例如某個決策者知道很多信息，但他并沒有把這些信息告訴下屬，只是告知下屬“你們趕緊按我的要求去做”，而下屬卻不知道為什么這樣做，但領(lǐng)導(dǎo)卻覺得下屬“悟性怎么這么差”；有時，情況正好相反，下屬知道很多執(zhí)行信息，而領(lǐng)導(dǎo)知道的卻很少，此時，下屬會覺得“領(lǐng)導(dǎo)怎么什么都不知道”，導(dǎo)致上下信息流動出現(xiàn)堵塞，這也是很多企業(yè)執(zhí)行失敗的一個重要因素。

第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）

第一節(jié) 心態(tài)要素

執(zhí)行力包括四大核心要素——心態(tài)、工具、角色和流程。這四大要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行之中。

執(zhí)行力的第一個要素就是心態(tài)要素，在執(zhí)行過程中，心態(tài)要素是非常重要的。如果一個人沒有健康的心態(tài)，當他進入社會開始工作的時候，即使用盡種種辦法催其奮進，也不會有什么效果。心態(tài)是影響執(zhí)行力的內(nèi)在要素。

執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、激情和信念。它們層層深入，不斷加強。

第二節(jié)工具要素

適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵，所以，工具是執(zhí)行力的第二要素。企業(yè)要取得成功，除了要有發(fā)展的信念，還要找到合適的工具。所謂“工欲善其事，必先利其器”，沒有合適的工具，空有一腔熱血也是無法成就事業(yè)的。

一個優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)——隨時隨地找到合適的工具。現(xiàn)今社會變化莫測，對企業(yè)來說，客戶在變，合作商在變，環(huán)境也在變。在這變化的世界里，企業(yè)要時時隨著變化更換工具，這樣才能不斷獲得生機。否則，就會像下面故事中的小老鼠一樣，輕易地被聰明的老貓捉住。

第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）

第一講 角色要素

崗位與角色

崗位與角色是兩個不同的概念，它們有不同的范圍。崗位是一個點，而角色則是一個區(qū)域。對一個部門經(jīng)理而言，崗位職責是工作表中能夠明確的從一至十的“點”，而部門經(jīng)理這個角色需要發(fā)揮的能力則是工作表上沒有注明內(nèi)容的“其他”，這是一個“面”。所謂其他，就是對崗位職責能力的進一步延伸，只要是與你的崗位相關(guān)聯(lián)的工作，都應(yīng)該是你應(yīng)該扮演的執(zhí)行角色。

假如你在某個崗位上的角色是一個終端執(zhí)行者，那么，你的角色就要放大，你既有義務(wù)為公司創(chuàng)造價值，又應(yīng)該承擔公司終端營銷的價值，你要設(shè)法吸引客戶，反映客戶的投訴。當你把自己的角色延展到這個程度的時候，你的工作一定會非常出色。

企業(yè)要幫助員工做好角色認知，正確的角色認知會激發(fā)員工無限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強勁的執(zhí)行力。根據(jù)管理者層次的不同，可以把執(zhí)行者分成三個層次：最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者。這三個層次的執(zhí)行者分工不同，各司其職。

第二講 流程要素

實際上，一個企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序，即先做什么，后做什么。內(nèi)部流程是外部流程的一個反映，而整個組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的。所以，一個企業(yè)從執(zhí)行的效益來說，不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)。具體而言，就是企業(yè)如何為顧客提供服務(wù)決定了企業(yè)應(yīng)該存在哪些部門，也就是說企業(yè)如何為顧客提供服務(wù)的流程決定著企業(yè)應(yīng)該擁有什么樣的結(jié)構(gòu)。

同樣為顧客提供計算機產(chǎn)品，戴爾的組織結(jié)構(gòu)和ＩＢＭ的就截然不同，因為它們?yōu)轭櫩吞峁┑姆?wù)流程不同。戴爾采取的是直銷模式的流程，所以它的組織結(jié)構(gòu)非常扁平，中間沒有過多的層次。總裁下的副總裁都很少，直接面對業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門直接面對顧客，中間的層次也很少。所以，企業(yè)要想提高執(zhí)行力，就要從流程的有效性來考慮組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，要以客戶需求為核心建設(shè)運營系統(tǒng)。

第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織（上）

第一節(jié) 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標管理工程

構(gòu)建超級執(zhí)行型組織所需建立的第一個機制是建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標管理工程。第一種機制的建立強調(diào)的是目標管理工程必須以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向，切忌出現(xiàn)二者脫離的情況，否則，目標管理工程對戰(zhàn)略的執(zhí)行不會產(chǎn)生任何作用。

在保證了目標管理以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，首先要確定的是目標的有效性。目標的有效性要具有三大原則——正確地提出目標、正確地限定目標和正確地分解目標。

第二節(jié) 確立以目標管理為基礎(chǔ)的績效評估體系

目標管理和績效評估是緊密結(jié)合在一起的，當目標管理系統(tǒng)建立之后，接下來就要以其為基礎(chǔ)建立績效評估體系。績效評估體系是對前面確定的目標執(zhí)行情況進行有效地評估，進一步加強企業(yè)的執(zhí)行力。

執(zhí)行的評估應(yīng)當而且必須建立在執(zhí)行的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素、執(zhí)行力修煉等明確確定的基礎(chǔ)上。執(zhí)行評估體系首先要確定評估對象，然后根據(jù)計劃的按時完成、標桿、對績效評估本身的評估、基于價值鏈的評估和領(lǐng)導(dǎo)力評估五個原則來進行評估。

1．評估對象：心態(tài)、工具、角色、流程、成效

2．評估原則

評估原則主要有以下五個：

?計劃的按時完成性

以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的績效評估強調(diào)的不僅僅是對過去的結(jié)果進行評估，更重要的是要通過評估使執(zhí)行的體系變得非常順暢。所以，一定要通過問大量的“為什么”來考察計劃的按時完成性。

以員工遲到為例，管理者可以這樣提問：先問“你為什么遲到”？員工可能會回答“今天堵車很嚴重”。這個時候，一定要接著問“每天都堵車，為什么你今天就遲到了？以前為什么不遲到”？員工可能會說“今天出來的晚了點，所以就趕上堵車了”。你再問“為什么你今天出來晚了”？“昨天晚上睡覺晚了”，聽到這樣的回答，你就可以接著說“為什么你昨天晚上睡覺睡晚了”？“打麻將打過了時間”。經(jīng)過了連續(xù)四個提問，你才可以了解這個員工今天遲到的真正原因，如果你只問了一兩句，根本無法對其遲到的原因做出正確的評估。?標桿

績效評估有許多優(yōu)秀的評估工具，標桿就是其中的一種。這種工具非常適用于工程類企業(yè)以及民營企業(yè)。以一個標桿來進行績效評估，可以強化組織的執(zhí)行力。

?對績效評估本身的評估

績效評估的方式很多，當你引入一種或多種績效評估的方式后，還要結(jié)合企業(yè)的實際對這些方式進行認真的評估，這就是對績效評估本身的評估。

以評估積分卡為例，如果你選定它作為你企業(yè)的評估方式，就要確定幾個最適合你企業(yè)的評估維度，千萬不能盲從他人，幾個就是幾個，否則會影響到企業(yè)的執(zhí)行力。

?基于價值鏈的評估

在績效評估過程中，還要對價值鏈進行評估。只有能給企業(yè)帶來價值的執(zhí)行力才是有意義的，否則就必須舍棄。一定要通過評估，讓企業(yè)的每一個鏈條都生產(chǎn)價值。

?領(lǐng)導(dǎo)力評估

領(lǐng)導(dǎo)力評估包括三個層次：高層、中層和一線員工。一旦領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的執(zhí)行力減弱。

第三節(jié)建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

一般來說，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)看起來有制度，實際上沒制度，當然也就沒有適當?shù)莫劻P制度。沒有獎罰也就否定了評估，執(zhí)行力自然無從談起，而目標管理更是鏡花水月。

其實在很多情況下，人們并不會因為獲得獎勵而工作得更努力，甚至毫無效果或帶來相反的效果。評估的保證也在于獎罰，如果沒有獎罰，或者獎罰不適當，再精確的評估也沒有意義。所以，一定要建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系。

1．導(dǎo)致獎勵無用的主要因素；所提供的獎勵并不是人們所重視的、因沒有獲得獎勵而心生怨恨，工作積極性從此受到影響、不能及時得到應(yīng)得的獎勵而對獎勵失去信心、當獎勵因給予團隊中的一人而導(dǎo)致了團隊內(nèi)部的關(guān)系復(fù)雜，反而使協(xié)作困難、獎勵往往鼓勵并強化在過去曾經(jīng)成功的模式，從而影響了創(chuàng)新、獎勵可能使人們單純?yōu)楠剟疃ぷ鳎浟斯ぷ鞅旧淼哪繕恕?．獎罰模式的基本要素

根據(jù)執(zhí)行力評估體系，獎罰模式的基本要素應(yīng)包括以下幾個方面的組合：

?心態(tài)獎罰

不僅要對心態(tài)進行一系列的評估，還要給予相應(yīng)的獎罰，主要是對正確的心態(tài)進行獎勵，對于錯誤的心態(tài)進行教育和懲罰。

?工具獎罰

主要針對那些善于工作的執(zhí)行者，特別是那些在執(zhí)行過程中勇于創(chuàng)新、充分發(fā)揮出創(chuàng)造力的執(zhí)行者。?角色獎罰

主要是對于在執(zhí)行過程中具有角色意識，具有大局觀、責任感的優(yōu)秀執(zhí)行者給予獎勵，而對于那些只知道“撞鐘多少下”，而不知道“為什么撞鐘”的“和尚”進行處罰；而對于那些很有潛力但發(fā)揮有限的執(zhí)行者給予激勵，以求把執(zhí)行者的潛能充分激發(fā)出來。

?流程獎罰

主要是在執(zhí)行流程評估的基礎(chǔ)上，對于流程的準確掌握和不斷優(yōu)化進行全程激勵，以避免各層面上的執(zhí)行者偏離流程或固守滯后流程的現(xiàn)象。

?成效獎罰

是對執(zhí)行效果的一種認可，屬于績效評估的一種。

第四節(jié) 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

現(xiàn)今很多企業(yè)都采用情境式培訓(xùn)的方式，但是情景式培訓(xùn)往往是現(xiàn)場熱鬧，實用性不強。而以執(zhí)行能力為目標的系統(tǒng)教育，應(yīng)是缺少執(zhí)行力的企業(yè)應(yīng)該首選的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)的執(zhí)行力教育涵蓋了愿景、忠誠、演習(xí)、團隊、操作、英雄和全體等內(nèi)容。

第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織（下）

第一節(jié)有效掌握執(zhí)行的技巧

第五種機制就是要有效地掌握執(zhí)行技巧，我們不僅要建立很多有助于執(zhí)行力提高的機制，還要掌握一些相關(guān)的執(zhí)行技巧，主要的執(zhí)行技巧包括勢能、杠桿、橋梁、樞紐和聯(lián)線。

1．勢能——環(huán)境管理工具

勢能是一種環(huán)境管理的工具，環(huán)境是執(zhí)行無法選擇的必然因素。我們雖然不能選擇環(huán)境，但是可以充分利用環(huán)境。巧妙利用環(huán)境可能提供的機會就是勢能，會充分利用勢能的人，必然能成為優(yōu)秀的執(zhí)行者。

2．杠桿——環(huán)節(jié)管理工具

杠桿是環(huán)節(jié)管理的工具。執(zhí)行的過程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運用不同種類的杠桿。在企業(yè)執(zhí)行過程中，存在大量可用的杠桿，比如關(guān)鍵的人、競爭對手的資源、競爭性的情境等等。以下案例中的某領(lǐng)帶品牌就是通過設(shè)置競爭性情境而獲得競爭優(yōu)勢的3．橋梁——程序管理工具

橋梁是程序管理非常重要的一個工具。如果說杠桿是暗渡陳倉，那么橋梁就是明修棧道。任何企業(yè)在自身變革的過程中，都要強調(diào)穩(wěn)定和變革的結(jié)合，而穩(wěn)定就是前后兩個變革之間的橋梁。

企業(yè)變革時往往會出現(xiàn)“721”情況，就是70%的人在觀望中、20%的人持反對態(tài)度、10%的人是忠實的支持者。在這種情況下，一定要抓住那10%的支持者，因為他們就是變革的橋梁。

4．樞紐——關(guān)鍵點管理工具

在執(zhí)行的過程中，經(jīng)常會有一些重要的樞紐，這些樞紐就是需要把握的關(guān)鍵點。執(zhí)行過程中無法將所有的事情都掌握，只能把關(guān)鍵的人抓住或者把關(guān)鍵的位置抓住。對執(zhí)行人來說，所謂的關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點以及關(guān)鍵人物就是第一時間、第一地點和第一個人。第一非常重要，在很多情況下，如果找不到第一，就會出現(xiàn)很大的問題。

5．聯(lián)線——系統(tǒng)運作工具

聯(lián)線是一種非常有效的執(zhí)行技巧，它是一種系統(tǒng)運作工具。在企業(yè)的執(zhí)行過程中，經(jīng)常會遇到這樣一種情況，即很多事情完成的都很出色，每一個點都做得非常好，但是把這些點放在一起的時候卻無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，這就是因為沒有把點聯(lián)成線。所以，在具體的執(zhí)行過程中，一定要設(shè)法將點聯(lián)結(jié)成線，從而形成整體的運作，這樣才能產(chǎn)生巨大的效果。

第二節(jié) 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

一個超級的執(zhí)行型組織還要確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，即這種組織的結(jié)構(gòu)必須要體現(xiàn)和隨時反映出超強的執(zhí)行力，否則組織就會出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍、行動遲緩的問題。

第三節(jié) 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

第七種機制是構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈，企業(yè)為了實現(xiàn)有效執(zhí)行，必須符合執(zhí)行鏈的3Ａ原則，即敏捷性、應(yīng)變性和協(xié)調(diào)性原則。根據(jù)3Ａ原則，執(zhí)行鏈有五點要求，只有構(gòu)建出符合這五點要求的執(zhí)行鏈，才是反應(yīng)敏捷的執(zhí)行力。

第三篇：企業(yè)團隊執(zhí)行力心得體會-資料___

企業(yè)團隊執(zhí)行力心得體會-資料___

很多勝利的企業(yè)家也對此做出過自己的定義，團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的力量。下面是我細心整理的團隊執(zhí)行力心得體會，歡迎大家參閱。

關(guān)于團隊執(zhí)行力心得體會

很興奮能有機會參與總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中肯定需要一個優(yōu)良的團隊，只有全部團隊成員同心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作力量很強的隊員，卻往往忽視了那些工作力量一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個團隊的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能全部成員的個人力量都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，肯定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作看法，工作結(jié)果反映一個人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作看法，由于這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作看法很仔細，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要準時

我們的團隊在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時對整個團隊的影響不大，但是我們肯定要準時想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作力量的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴＇，小的問題我們不重視，當消失大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原則準時處理，假如不處理，或者處理不準時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴散，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不準時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們?nèi)康膱F隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互關(guān)心，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)全都，那么我們肯定會，所向無敵，戰(zhàn)無不勝!

團隊執(zhí)行力心得體會___

執(zhí)行力是什么?

所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口＇!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。肯定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也愿意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高方案力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理方案明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮力量，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)力量，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的熱愛和___，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事主動主動、全力以赴、感恩付出。

團隊執(zhí)行力心得體會

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的關(guān)心。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會：

執(zhí)行力是什么?

所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口＇!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。肯定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學(xué)習(xí)什么?我們該思索什么?我們該提升什么?

我們作為一名管理者，肯定不能以“君子動口不動手＇的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者＇。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責任?我的責任!＇由于，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

執(zhí)行力＇也離不開“良好的溝通＇。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是勝利的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理心情，后處理問題;2、表達敬重和關(guān)懷。通過溝通，同心同德集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

“執(zhí)行力＇也離不開“有效的激勵＇。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干＇，更為關(guān)注的是“干＇的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻＇，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾＇的激勵，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，休戚相關(guān)。

“執(zhí)行力＇同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)＇。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自辦法識訓(xùn)練、引導(dǎo)，通過架構(gòu)敬重人、關(guān)懷人、信任人的人文環(huán)境來提高廣闊員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團隊＇的過程中，實現(xiàn)＇“成就自我＇。企業(yè)要用感情、進展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖

;制訂執(zhí)行方案

;付諸實際行動

;校正執(zhí)行偏差

;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系

。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了員工個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)。看法決定一切!好的心態(tài)可使人歡樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要關(guān)心他們達到他們所想要的。要通過：培訓(xùn)訓(xùn)練和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能配合好，才會有分散力，才會有戰(zhàn)斗力，才能制造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力＇，在以后的工作中，我們應(yīng)當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)＇，我們應(yīng)當注重“詳情決定成敗，學(xué)問轉(zhuǎn)變命運，力量提升位次＇!不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的力量，的確作到“日精進，修己安人＇。

第四篇：強化執(zhí)行力建設(shè)迎檢資料

集團公司強化執(zhí)行力建設(shè)效能監(jiān)察 現(xiàn)場檢查工作迎檢資料準備要求

為確保本次檢查工作順利、高效進行，請你單位提前準備如下資料：

一、需要提前集中存放資料

1.落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任情況資料（1）落實黨委主體責任的有關(guān)文件制度、會議記錄、談話記錄、考核記錄及其它有關(guān)資料；

（2）落實紀委監(jiān)督責任的信訪案件、反腐倡廉宣傳教育、效能監(jiān)察、廉潔從業(yè)風險防控等資料及其它有關(guān)資料。

2.執(zhí)行“八項規(guī)定”及中央?yún)栃泄?jié)約反對浪費系列新規(guī)資料

（1）本單位落實“八項規(guī)定”的有關(guān)文件制度，包括“三公”費用審批報銷制度；

（2）職務(wù)消費方案、預(yù)算、臺賬及審批資料；（3）公務(wù)招待預(yù)算、臺賬及審批資料；（3）辦公費預(yù)算、臺賬及審批資料；（4）公務(wù)用車預(yù)算、臺賬及審批資料；（5）所屬培訓(xùn)中心2014年1-8月份財務(wù)憑證；（6）2014年1-8月有關(guān)財務(wù)憑證。

3.審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況、2014年財務(wù)監(jiān)督自查自糾等資料（1）集團公司2013年審計發(fā)現(xiàn)問題整改方案、報告等資料；

（2）2014年財務(wù)監(jiān)督自查自糾實施方案、報告等資料；（3）三級單位全面審計實施方案、工作底稿、報告及整改報告等資料。

二、檢查中需要抽查的資料

檢查工作中，根據(jù)檢查內(nèi)容及檢查情況，需要提供的有關(guān)資料，請配合人員及時提供。

第五篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標就根本無法實現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務(wù)，事后落實不到位;不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標工作能夠圓滿完成。