第一篇：現代企業管理：加強企業管理 提高市場競爭力

加強企業管理 提高市場競爭力

摘要：現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中，只有依據市場規律，降低成本支出，科學決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。因此，如何強化企業管理，充分發揮企業各種資源優勢，追求經濟效益的最優化，無疑成為是企業管理者關注的焦點。

今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業就要重視和強化管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業就要通過重視和強化管理提高和保持企業核心競爭力。

關鍵詞：企業管理、市場競爭力

任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。

一、加強企業管理的必要性

管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創造經濟效益，能全面提升企業市場競爭力。

二、加強企業管理的意義

1、促進社會生產力發展

在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界,未來的戰爭是整個國家的整體較量,是實力戰,也是信息戰、科技戰、教育戰、經濟戰。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰可能是一場經濟戰。”在這場表面穩定而內在激烈持久的經濟戰中,實事上每一場戰斗都是拼國力、拼經濟實力的戰斗。在未來戰爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經營管理者的任務,指導企業全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的二十字工作大局,堅持黨的基本路線,走向市場,并在適應市場變化中不斷創新,不囿於現狀,銳意創新,即便是企業資金匱乏,設備落后,甚至瀕臨破產邊緣的企業也會由原來的“山重水復疑無路”轉化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發展的生機與活力。縱觀中外企業成功之要訣,無一不是高度重視企業管理,并在經營管理實踐中不斷創新而取得的。

2、加強企業管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發展生產力首先要把生產力的各種要素科學的組織起來,協調好各種生產要素之間的關系,而這只有靠科學管理。因為,科學管理對生產力要素起著一種全面性的組織作用,是聯絡各生產要素的紐帶。這已被歷史經驗所證明,無論是經濟發達的國家還是我國一些成功的企業,他們的經濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴格科學管理所至。企業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人,使人萌發欲望沖動,形成利益關心和利益意識,繼而經營管理產生對企業效益的追求,因為利益是刺激人們產生思想動機的動力,所以人們為追求利益而產生競爭,這種競爭促進了社會生產力的發展和經營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。在企業內部科學技術和管理水平的迅速發展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業競爭的復雜性,決定了企業經營管理的復雜性。但是企業競爭不論是為了那種經濟效益,要想使企業在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。

3、加強企業管理出質量

質量第一,是貫穿於企業科學管理的全過程中的基本指導思想。必須加強企業質量管理,特別是要加強服務質量的管理,從某種意義上講服務質量是僅次於產品而獲利的關鍵。服務質量一定程度上是企業科學管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認真抓好工程質量和工作質量,切實做到優質服務,從而獲得較好的社會效益和經濟效益。企業管理工作中的一項重要的任務就是保證優質的服務得以順利實施。在企業的具體的服務質量管理中,首先,要進行人才的培養和選拔,企業競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業競爭中通過管理,培養企業人員的“平等、競爭、風險”意識、科技意識和法制意識。其次,明確企業奮斗目標,建立完善各種規章制度,目標明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規范程序,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業內部的考核制度,以促進人員各司其責,并保證各項缺席的完好執行。第四,全員管理是加強企業管理的一個重要課題,一個企業只有幾個人做去工作,可以想象經濟效益會怎樣樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業的興旺發達就會為期不遠,企業的管理水平就會體現出來,企業的服務質量就會大大提高。

三、目前企業管理工作中自身存在的幾個問題

1．組織結構臃腫

第一組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關部門有時利益不統一，都為了維護本部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

2．創新能力缺乏

缺乏創新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代經濟技術知識。第二、許多企業對技術創新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；第三、管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業變得越來越缺乏競爭力。

3．企業信用缺失

表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4．企業文化模糊

目前，中國企業文化建設中還存在很多問題：第一，對企業文化的認識還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業文化。第三，沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。第四，沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對企業的宗旨及內容存在模糊認識。

四、加強企業管理的策略

1、加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

2、加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝

和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

3、強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

4、加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

五、結束語

總之,企業管理是生產勞動社會化的產物,沒有企業管理,社會化生產便無法順利進行,企業的競爭力就會大大衰減。企業的發展一定程度上是看企業的嚴格科學管理。管理出效益,管理出質量,管理促進社會生產力的發展,促進企業快速穩定的發展，提高其市場競爭力。為此,我們一定要充分認識企業經營管理的重要性,掌握現代化經營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學管理,使企業的社會效益和經濟效益雙豐收。

現代企

業

管

理

論

文

學院：電氣信息工程學院

專業班級：電子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

學號：540901030108

第二篇：加強企業管理 提高市場競爭力

管理打贏市場

【摘要】隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，企業面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰并存的勢態下，加強企業管理，發現自身管理理念上的不足之處，樹立現代管理理念，提高市場競爭力，對企業經濟的長遠發展有著極其深遠的意義。

關鍵詞： 企業制度 人力資源 成本財務安全信息化管理 競爭力

科學地管理企業可以快速提高企業的競爭優勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶；員工人心向背，企業失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關鍵是要根據企業自身的情況，發展出符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業永恒的主題。

一完善企業制度，規矩成就方圓

一個合理的企業制度，是企業保持穩步發展的基礎。只有在穩定的根基上提高企業的市場競爭力，企業才能在市場的競爭中立于不敗之地。靠制度管人，按程序辦事，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

二培育精英，提高企業競爭力

管理的關鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，就需要優秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力的因素”，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續

培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業 三加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

四強化企業財務管理，提高企業效益。

企業運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業的其他活動都寸步難行。企業的經濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業管理中的核心地位。

企業必須高度重視財務管理工作，建立健全企業財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據，實事求是，決不能浪費。

企業創造效益固然重要，它是增加企業效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節省節儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業效益。企業運行費用成本過高會抵消企業的直接創造的效益，從而降低企業的實際效益，因此加強財務管理，充分發揮財務管理在企業管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節約節儉，一年下來對于一個企業來說也會節省一筆很大數目的開支，從而間接地增加企業的效益。

五堅持以人為本，抓好安全生產管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。積極探索安全管理機制,不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確,各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

六加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

七、加強企業技術創新，提高企業競爭力。企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

八 注意借鑒與吸收國外現代化管理思想

對于國外出現的新的管理思想、管理方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業和國外的企業在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經濟體制還沒有完全建立起

來，我國企業正處在轉換機制，構造市場經濟主體的時候，而國外的企業是完全自主經營的經濟實體，在成熟的市場經濟環境中經營和發展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產力的管理，又涉及生產關系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結合。因此，必須處理好學習、借鑒和創新的關系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業的實際情況結合起來進行管理創新，創新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強管理，著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

第三篇：強化企業管理,提高市場競爭力

強化企業管理，提高市場競爭力 強化企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的需要。企業作為經濟發展的主體，要貫徹落實科學發展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業化道路的進程。這既是企業管理的方向，也是企業管理必須堅持的基本原則。

強化企業管理應注重制度建設。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產管理。

安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。打造企業文化，創建特色文化。

企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創

建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。

如何提高企業的競爭力呢？

（一）針對現有行業內競爭采取的措施

1．提高產品質量

在市場經濟日益競爭的今天，產品質量對于一個企業的重要性越來越強，由其是文化產業，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的重要體現之一。提高產品質量是保證企業占有市場，增加市場份額的基礎。

2．打造差異化產品戰略

差異化戰略是指企業使自己的產品或服務區別于競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。當一個企業向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區別開來了。

3．提升品牌的影響力

當今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業在競爭激烈的商業市場競爭中要想贏得優勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰略。

4．嚴控項目成本

組建研發、銷售部門管理機制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實行全方位控制，杜絕一切浪費，控制成本的基礎上使研發的產品物美價廉。

5．重視企業文化的建設

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。其內容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節省時間，迅速的做出決策，提高企業戰略的推進速度，使對市場能夠在較短的時間內做出很快的應變動作，提高整體效益。關系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團隊與團隊之間的關心、領導與領導之間的關心、員工與員工之間的關心等等，都會增加企業的凝聚力，但具體的表現形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細節的變化。

（3）建立互補型團隊

由于互聯網時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業公司建立互補性的團隊，在實現組織規劃、戰略管理、等重要環節上，合理安排人員，因人而異取其所長，發揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產品創新

針對優勢項目進行強化企業應該具備獨特的風格或個性化產品，在其產品上進行精雕細琢，使之競爭者在短期內不能效仿和超越，在這個基礎上進行再開發。

2．保證核心研發人員的高素質和高穩定性

質量就是企業的生命線，在優質、穩定、高效率的基礎上進行充分發揮企業優勢等。

3．建立完善的財務體系

良好的財務體系是企業健康發展的有力保障。財務與各個部門密切的聯系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實施人才戰略能預防和從容面對代替威脅。人力資源戰略：指組織為了實現其經濟發展、經營目標或各種工作規劃，在員工管理、選拔任用和調整、績效考

核和工資福利、培訓與發展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應把加強員工培訓作為長期人才戰略，按照單位利潤一定比例作為培訓支出。人力部門組織不定期對員工進行拓展培訓，提升本企業員工能力的同時，為今后企業打造以下優勢提供了可能：

（1）打造優質研發隊伍

（2）打造優質銷售隊伍

（3）打造專業的服務隊伍

（4）打造企業創新能力

綜上所述，企業通過加強企業管理以及提高在產品質量、打造差異化產品、提升品牌影響力、關注國家政策、增強團隊服務意識、創新等等諸多方式進行提高企業競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業的將更加燦爛輝煌！

第四篇：強化企業管理 提高市場競爭力

現

代

企

業

管

理

題目：強化企業管理 提高市場競爭力

學院：機電工程學院

專業：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學號：54110202025

5強化企業管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業管理中存在的問題及加強企業管理的對策等方面闡述了管理在企業中的重要性；以及通過加強管理這個制度法寶，來最大限度提升企業在市場中的競爭地位，使企業在健康良性發展中做最大做強。

關鍵詞：企業；管理；市場競爭力

任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。

一、強化企業管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創造經濟效益，能全面提升企業市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業工作中來認真對待管理工作，并認真做好管理工作，只有加強管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業活力和威力發揮出來。

二、現代企業管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規矩不成方圓“，在企業中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發展起來，就得學會合理的運用人才，正所謂“人各有專“，合理的要運用人才，才不會導致人才的資源的流失，所以在企業中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發揮人的優勢

1.要尊重人才、愛護人才

要真正的尊重人才，愛護人才，才能將企業各方面的潛能調動起來，協調起來并產生最大的合力，最大限度的發揮人的優勢。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發企業要發展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優異、思想品德好、動手能力強的優秀畢業生，到企業后加強培養與鍛煉，使其成為企業的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業。

2.企業用人要任人唯賢

企業領導要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業的根本利益。

3.要嚴格要求人才

對人才要嚴格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領導者應從愛護出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節，甚至狂放不羈，領導者應以寬厚、幽默來待之，并加以引導，成為企業管理的棟梁人才。

四、加強財務管理

企業運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業的其他活動都寸步難行。企業的經濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業管理中的核心地位。

作為一個企業的管理者，必須高度重視財務管理工作，建立健全企業財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據，實事求是，決不能浪費。

企業創造效益固然重要，它是增加企業效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節省節儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業效益。企業運行費用成本過高會抵消企業的直接創造的效益，從而降低企業的實際效益，因此加強財務管理，充分發揮財務管理在企業管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節約節儉，一年下來對于一個企業來說也會節省一筆很大數目的開支，從而間接地增加企業的效益。

四、企業管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結構臃腫

第一組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關部門有時利益不統一，都為了維護部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

2.創新能力缺乏

缺乏創新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代經濟技術知識。第二、許多企業對技術創新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；第三、管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業變得越來越缺乏競爭力。

3.企業信用缺失

表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4.企業文化模糊

目前，中國企業文化建設中還存在很多問題：第一，對企業文化的認識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業文化。第三，沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。第四，沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對企業的宗旨及內容存在模糊認識。

五、加強管理、正視危機、迎接挑戰

加入WTO，使中國真正融入了全球經濟一體化，但隨之而來的是中國企業面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰，就必須正確認識到企業存在危機的嚴重性，切實加強管理，積極采取應對措施，使企業走向健康成長發展的道路上。

1.正確面對管理危機

中國企業與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質不在資本，不在規模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業管理的粗放型和不規范已經嚴重制約了企業的發展，我們要敢于面對現實，正確面對這些管理危機，才能采取相應措施，讓企業渡過難關。

2.企業面臨人力管理危機

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業的發展，這是人力管理的根本目的。

3.危機與挑戰并存

正是有了危機感，才使我們意識到學習的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學習進步的企業，即將面臨最大的危機。

六、加強管理，提高企業競爭力的對策

1.優化組織結構

第一、管理優化，企業可采用扁平化、流程化的組織結構，優化管理幅度。第二、崗位優化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創新能力

第一、健全獎勵機制，調動職員創新的積極性。

第二、增加技術創新的投入，為職員提供良好的創新環境和必要的物質條件。第三、提高創新意識，鼓勵職員創新，對職員的創新意識和行動給予重視和支持。

3.重構企業信用

第一、企業領導要有高度社會責任感，要對員工進行道德教育。

第二、政府應加快產權制度改革，讓企業對自己的經濟行為負責，做到誠信經營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業的違信成本，實施新企業得不償失，這樣對企業的信用構建才有效。

4.改造企業文化

第一、創建自己的特色企業文化，制定出適合企業現狀，又適合中國宏觀環境的企業文化

第二、注重企業文化更新，這樣才會促進企業經營績效的提高，在企業中形成巨大的凝聚力，推動企業發展。

第三、創建虛實結合的企業文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西就是：標準化、流程化、柵格化。我國企業越來越重視管理、創新、與時俱進，在經過這次經濟危機的大浪

淘沙后，中國企業的未來將是一片光明的。

【參考文獻】

[1]劉珂：《現代企業管理》，經濟科學出版社

[2]周三多：《管理學》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學案例》，中國地質大學出版社2000年版

[4]王英杰等：《現代企業管理基礎》，機械工業出版社2008年版

第五篇：現代企業管理

現代企業管理

從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變

沒有規模效應，越來越累

員工職業化程度化低，沒有訓練

感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準

長松企業組織系統觀點：

企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統：

1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

2.建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。

3.運作信息化，管理系統提高工作效率。

4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。