第一篇：企業文化——人力資源開發與經濟增長的關鍵

《企業文化——人力資源開發與經濟增長的關鍵》孟凡馳主編，東方出版社2002年6月出版。我們在完成國家社會科學規劃辦公室交付的“九五”規劃課題“企業文化：人力資源開發和經濟增長的關鍵”時，也形成了作為最終成果的這本著作。企業是和平年代社會發展的主力軍，產生其中的微觀文化最能體現社會主流文化，也最能有效地實踐和檢驗社會文化的科學性，這是一條將文化建設引入廣泛社會實踐的有效途徑，也是社會文化的立足點和生長點。企業文化與人力資源開發同是當代企業研究的重要課題，而且也都取得了很大成果，但在二者關系的研究方面卻很薄弱。由于人力資源開發、經濟增長的研究與企業文化研究的分離，不但限制了人力資源開發的理論自覺和實踐深度，也阻滯了企業文化作用的發揮。上述思考便是我們從事企業文化和本課題研究的初衷和動力。

本課題研究得出的基本結論和觀點是：

一、企業文化與人力資源開發的內在聯系在于企業文化理論的本質特征和基本屬性。

二、企業文化是人力資源開發的關鍵。

第一，企業文化水平決定人力資源的地位。

第二，企業文化影響著人力資源開發水平。

第三，企業文化決定對人力資源的投資力度。

第四，企業文化影響人力資源開發的績效評估。

三、企業文化是人力資源開發的基本理論。

第一，人本基礎論——人力資源開發的文化元典；

第二，群體和諧論——人力資源開發的文化優勢；

第三，文化自覺論——人力資源開發的文化條件；

第四，價值主導論——人力資源開發的文化核心。

四、企業文化是經濟增長的關鍵。

本書各章節的主要內容是：

本書導語和第一章、第二章為全書重點部分，闡明了全書的主旨，論證了本課題研究的核心觀點和基本理論，是全書的靈魂所在，以后各章都是以此為依據展開的詳細討論。第三章是從文化視角對不同歷史條件下的人力資源理論和實踐做宏觀的文化分析，透視不同背景下的人力資源理論和實踐的文化特點。第四、五章從橫向和縱向兩個方面分析不同企業文化模式和企業文化環境中人力資源開發的特征和效果。第六、七章分別闡述人力資源文化開發的內容和方式，需要指出的是，這兩章只是思路性論證，并沒有涵蓋人力資源文化開發內容和方式的全部。第八章運用定性和定量的比較方法對企業文化在人力資源開發中的績效進行考察，對企業文化在人力資源開發中的量性作用做出了有成效的研究。第十章從不同行業不同性質的企業做個案分析，以為核心觀點的佐證。附錄中的“綜合研究報告”既是對全書的提煉與總結，也是一份獨立的研究報告。

第二篇：企業文化與人力資源

濟寧市泰中貿易有限責任公司

轉正申請書

尊敬的公司領導，自七月九日到公司工作已近兩個月，隨著工作的開展對公司有了逐步的熟悉和了解，對工作有了越來越多的想法。比如，如何做好人力資源工作，從制度的完善到績效工作、薪酬結構的合理化、成效化；如何讓公司隨著時間的推移形成屬于自己高標準的企業文化。這也是我未來工作的兩個重點。

人力資源方面的工作無論對哪家企業來說，都是一項極其重要的工作。尤其是在一些成功的大企業，幾乎都有同一理念就是，公司最重要的資產是人才，人才是最具創造力的因素，是保持企業高績效的關鍵。所以就企業而言，對人的管理和激勵有著決定性的意義，人力資源管理工作尤其重要。

到公司這段時間，工作內容大概如下：對公司《制度匯編》的修訂、完善工作；《員工招聘錄用及離職管理制度》、《員工轉正管理制度》、關于《員工禮儀行為規范》培訓內容的擬定工作；增員減員工作流程的參與；對人員崗位信息的熟悉、梳理；員工月度工作計劃和績效考核內容的核對、細化；7月份工資和績效表的參與制定；針對財務部門人員需求情況，通過智聯招聘網站篩選、過濾人員信息，組織進行了兩次面試工作，經王總與林總的把關，初步選定一位綜合素質與公司匹配的財務部人員于九月一日到崗試用。

在工作過程中發現諸多問題，比如制度、規章的不完善或者不合理，人事工作的不系統等問題，需要隨著工作的進展，進一步熟悉、掌握國家相關規定與我們當地相關管理條例，鞏固人力資源管理知識，摸索制定出更合理有效、切合實際的人事管理辦法與流程，讓人力資源管理工作盡可能的有規章可循，新進員工有制度可依。這樣，在公司內部更好的激勵員工，提高工作效率，各部門有效溝通，對外吸引高素質人才，更好的為公司服務。

人力資源工作中如何搞好績效考核工作，不僅是我個人工作的重點，也是公司整體工作的重點之一。

一、我認為，首先需要認真與員工溝通，正確傳達績效工作的意義，讓每位員工正確的認識績效工作。個人有成就、工作有效率、企業有前途，這是我們績效工作的真正目的。工作的高效支撐著公司的前途，公司的前途保障了員工的成就，個人的利益和公司是完全一致的。通過客觀、及時收集反饋信息，認真溝通，我相信員工最終能夠完全認同并全力支持這項工作。

二、完善、細致化崗位職責、工作計劃和考核內容，為進一步制定出切合實際的、完整的績效制度打基礎，更好的激勵員工。從工作結果到工作過程再到工作態度，盡可能全面的反映每個員工的工作能力和效率，科學的評價員工對公司的貢獻，讓每位員工以他對公司貢獻的成績來核定薪水。員工通過績效考核找出自己的不足，然后彌補、提高，這也是公司對個人的幫助。

三、合理優化工資結構和制定晉升機制。優化現有工資結構，合理的統一績效基數；通過制定合理的晉升機制，將考核和晉升掛鉤，讓每一位有能力的員工都有一份有價值的工作。比如，將來公司有新

崗位時，首先可以在自己公司員工中考核、提拔，這樣不僅能激勵有干勁和有能力的員工，更避免員工意志消沉和產生挫折感。讓員工知道，每一個人都可使自己和公司變成不同的樣子。達到獎勤罰懶，獎優罰差的目的，提高員工的整體能力和素質，實現績效考核工作的真正目的。

企業文化建設方面，我們需要隨著人事績效、行政、財務、業務等各部門工作的進行，逐漸沉淀、積累，摸索提煉出符合公司發展和需要的核心思想，在公司內部創造和諧的工作環境和文化氛圍，從而樹立公司良好的外部形象。公司提供優于其他企業的各項福利，讓員工盡其所能，充分發揮潛力，如果每位員工因取得成就而得到認可，員工有歸屬感和主人翁意識，我們的企業像一個大家庭一樣，慢慢的也就形成了屬于我們自己的企業文化。這樣才能更好的吸引人才，留住人才，避免優秀人才的流失。

以上是個人的工作總結、感想及今后的工作方向。到九月九號我到公司工作將滿兩個月，我相信自己的責任心和能力，現向領導提出轉正申請，希望成為公司的正式員工，深入開展工作，懇請領導予以批準。

申請人：

2014年8月26日

第三篇：人力資源與企業文化

人力資源與企業文化

現代社會中，我們經常聽到企業文化一詞，然而究竟什么是企業文化？企業文化對于公司又有著怎樣的作用呢？人力資源與企業文化又有怎樣的關系呢？

企業文化是組織成員的共同的價值體系，在每個企業，會因企業的歷史、領導者風格，企業的愿景和所提倡的共同價值觀以及企業中員工個體的不同而不同。良好企業文化在企業中起著導向、凝聚和規范的作用，是企業發展的催化劑和紐帶。

在當今社會中，每個企業都會為自己的發展制定共同的愿景和價值觀，然而，這是不是就自然而然地成為了企業的文化呢，是否能夠成為員工共同的行為價值標準呢？答案顯然是否定的。

企業的愿景和價值觀不能成為企業員工共同的行為價值標準，不能成為企業文化的原因很多，這其中可能是因為歷史的原因，可能是公司行為規范的原因，也可能是公司中員工本身的原因，作為公司的人力資源部門，我們所可以做的又是什么呢？

從傳統的意義上說，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業生涯規劃以及人事管理政策的制定和執行，那么，這些工作的目的又是什么呢？新經濟激烈競爭的環境要求人力資源成為企業變革的推動者和戰略合作伙伴，人力資源管理也更加注重人性化管理和員工個人的發展，那么，人力資源部應該怎樣做才能適合這些變化的要求呢？現代人力資源工作的核心究竟又是什么呢？

人力資源是企業與員工之間的橋梁，優秀的員工才是企業真正發展的動力所在，如何在組織內部建立與企業的愿景和價值觀所一致的企業文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。良好的企業文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束變為內在的自覺的行為。而其它一切人力資源的管理事務，如良好的薪資福利、績效評估和保留優秀人才體系都是為此目的服務的。

因此，在日常工作中，作為人力資源工作者，你現在所做的工作是不是符合這個目標，有關政策的出臺是不是會影響到公司所提倡的價值觀，如何才能使廣大的員工更好的認識公司的價值觀和愿景并使其成為共同的價值標準體系，如何從戰略的角度設計公司的文化，幫助公司的成長，這是我們需要時時考慮的內容。

人力資源部是企業文化的建立者和倡導者，建立和改善企業文化，更好地發揮員工的主動性，幫助企業實現其戰略目標，是當今人力資源的一大課題。

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第四篇：企業文化與人力資源

企業文化與人力資源

[提要] 企業文化與人力資源是企業生存與發展的關鍵。探究企業文化與人力資源的相互作用，有利于企業文化與人力資源更好地發揮其作用，帶動企業的發展。為此，筆者從企業文化與人力資源的含義入手，對企業文化與人力資源的相互作用進行全面分析，使得人們對企業文化與人力資源的相互作用有一個全面的認識。

關鍵詞：企業文化；人力資源；含義；相互作用

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月27日

一、企業文化與人力資源概述

（一）企業文化的含義。企業文化指的是一個企業內部所存在的一種共同的文化價值觀念，它是企業信奉、倡導并付諸于實踐的一種價值理念。企業文化是企業健康發展的重要源泉，這種文化價值理念對員工的思想具有一定的指導意義，有益于企業內部形成較為穩定的凝聚力，它對企業品牌影響力的打造以及未來企業發展方向具有重要意義。企業文化從本質上來講是指企業在生產經營活動中或者管理實踐活動中，企業員工遵守并且認同的價值觀念、行為準則、道德規范以及蘊藏于企業產品、企業制度、企業形象之中的物化精神的總和。從企業文化的體系結構構成層面來看，企業文化包含三個層次，即企業物質文化、企業行為文化、企業精神文化。這三個層次的企業文化由表及里、由淺入深、層層遞進、相輔相成、不可分割，企業須協調好企業內部的文化層次結構，否則會造成企業發展的失衡。

（二）人力資源的含義。人力資源又可以稱之為HR（英文縮寫），它主要指的是一定時期內企業內部組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的體力、能力、教育、技能等總稱。簡單來說，人力資源就是指企業單位經營發展過程中所需人員具備的能力。人力資源管理，顧名思義就是指擔任企業人力資源管理職能的工作人員，它主要職能是解決企業用人問題，即人與企業是否和諧、員工與崗位是否匹配，怎樣選拔人員、發揮人員的潛能從而有利于公司效益最大化的過程。做好人力資源管理工作對員工工作績效的提高、企業效益最大化以及未來的發展具有重要的意義。

二、企業文化與人力資源的相互作用

（一）企業文化對人力資源的作用

1、企業文化對人力資源的管理具有積極的導向作用。文化本身就具有導向作用，因此不同的企業文化會使企業人力資源管理采取不同的政策與實踐。企業文化是企業價值取向的集中體現，具有極大的號召力，能夠引導員工的行為動機朝向企業的目標。企業文化能夠通過對企業及員工的社會的、職業的、生活的、道德的等各個方面進行整合、引導與教育，從而確立符合企業發展所需要的個人和集體的目標選擇。

2、企業文化有助于人力資源內部凝聚力的形成。企業文化能夠使得那些員工個體目標與企業目標不相符或與之背離的人在企業文化共同價值理念的渲染下產生一定的心理壓力，對那些員工個體目標與企業發展目標相符的個體來說就是一種無形中的肯定，如果企業能夠采取相應的措施并對其進行有形的褒獎，就更有利于企業文化形成強大的聚合功能。企業文化有利于將個體與企業之間以及個體與個體之間的關系、目標、行為形成整合，從而大大提高企業人力資源的結構性功能，增強企業的凝聚力與向心力，使得人力資源的使用能夠發揮出整體效能。

3、企業文化對人力資源管理過程中能夠起到一定的約束作用。企業文化是一個企業內部所存在的一種共同的文化價值觀念，它是企業信奉、倡導并付諸于實踐的一種價值理念，是員工對其認同的一種潛在的行為準則。企業文化具有一種無形的力量，它能夠以一種潛移默化的方式對員工的行為形成一定的影響，從而起到一種無形的約束作用，能夠渲染員工逐漸地認同本企業的價值理念、發展理念以及經營理念，將員工個體的發展目標與企業的發展目標相融合，使員工自己認為自己就是企業的主人。企業文化以這種潛移默化的無形方式對員工行為起到一定的規范作用，這種無形的約束作用對員工企業文化認同感的提高具有重要的意義。

4、企業文化能夠對人力資源的內外關系起到一定的協調作用。企業文化有利于在企業內部營造一種良好的環境氛圍，使得企業內部員工個體與企業之間、員工個體與個體相互之間形成良好和諧的關系，為人力資源的管理創造了有利的條件。除此之外，企業文化對外也能夠對企業與外界社會的各種關系起到一定的協調作用，從而為企業未來的發展開拓出良好的公共關系的局面，使得企業更具有吸引力，能夠促使企業利用企業外部人力資源的能力來優化企業內部人力資源的結構，使企業生存與發展的空間得到進一步的拓展。

5、企業文化對人力資源管理中員工的職業生涯發展具有一定的規劃作用。一個企業其所蘊含的優秀企業文化對企業員工職業生涯的發展具有一定的規劃指導作用。企業文化對企業的經營戰略、人才理念、價值觀理念具有一定的明確性，有利于員工在自己職業生涯的規劃中將自己的前途發展與企業的發展緊密的聯系起來。員工的職業生涯規劃在企業文化的指導下有助于員工對自己人生的發展目標更加明確，避免走彎路，從而促進自身的發展。同時，在企業文化指導下的企業職業生涯規劃有助于企業對人才的了解與開發，從而使得企業可以將自身發展的目標與員工個體發展的目標相結合，實現真正意義上的雙贏。

（二）人力資源對企業文化的作用

1、企業人力資源在招聘過程中對應聘人員企業文化觀的契合較為注重。企業在人員招聘前會根據本企業的文化做好招聘的計劃，這個計劃主要包括個人學歷、工作經驗、個人性格等，在大體上確定出所需人才的一個整體形象，目的是為了確保所招聘的人才與公司的企業文化相契合。我們經常可以發現企業在人員招聘時會通過面試或者筆試的方式去尋找與自己企業文化價值觀念相契合的人才，這在一定程度上對企業文化的發展具有一定意義上的促進作用。

2、企業人力資源管理會將企業文化滲透到員工培訓工作之中。企業人力資源管理在對員工進行培訓與開發時會將本企業的文化滲入其中，有利于將本企業的價值文化觀念傳遞給企業員工，對員工的思想進行整合引導，使得員工從內心去認同接受自己所在企業的文化，并用這種企業文化去對照、指導、規范自己在實際工作中的行為，從而有利于企業的價值觀與員工個人的價值觀相融合，使得企業文化發揮出其積極的作用。

3、企業人力管理的激勵機制與企業文化密不可分。企業人力資源管理中對員工的激勵機制的建立是圍繞企業文化而建立的，它與企業文化具有密不可分的關系。企業所建立的晉升和薪酬的機制在與企業文化相融合時，一定要遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能激發員工的工作積極性，使其保持積極向上的工作熱情。加強對企業員工激勵機制的健全與完善有利于更好地鞏固與發展公司的企業文化。

三、結束語

一言以蔽之，企業文化與人力資源是企業生存與發展的關鍵，企業文化猶如企業的一個龐大系統，而人力資源則相當于這個系統的建設者，他們兩者之間相互發展、相輔相成、共同促進，從而對企業的生存與發展發揮出重要的作用。

主要參考文獻：

[1]楊立軍.企業文化和人力資源管理的共?M筑就企業核心競爭力[J].內蒙古煤炭經濟，2009.4.[2]閆慶收，孫福田.淺談企業文化在人力資源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010.5.[3]劉浩然.做好現代人力資源管理吸引和留住人才的有效途徑探析[J].人力資源管理，2017.2.

第五篇：企業文化與人力資源

濟寧市泰中貿易有限責任公司

工作報告

尊敬的公司領導，自七月九日到公司工作已近兩個月，隨著工作的開展對公司有了逐步的熟悉和了解，對工作有了越來越多的想法。比如，如何做好人力資源工作，從制度的完善到績效工作、薪酬結構的合理化、成效化；如何讓公司隨著時間的推移形成屬于自己高標準的企業文化。這也是我未來工作的兩個重點。

人力資源方面的工作無論對哪家企業來說，都是一項極其重要的工作。尤其是在一些成功的大企業，幾乎都有同一理念就是，公司最重要的資產是人才，人才是最具創造力的因素，是保持企業高績效的關鍵。所以就企業而言，對人的管理和激勵有著決定性的意義，人力資源管理工作尤其重要。

到公司這段時間，工作內容大概如下：對公司《制度匯編》的修訂、完善工作；《員工招聘錄用及離職管理制度》的擬定、《員工轉正管理制度》擬定、《人事檔案管理辦法》的擬定、《員工禮儀行為規范》培訓內容的擬定；增員減員工作流程的參與；人事檔案的整理；人員崗位信息的熟悉、梳理；員工月度工作計劃和績效考核內容的核對、細化；7月份工資和績效表的參與制定；針對財務部門人員需求情況，通過智聯招聘網站篩選、過濾人員信息，組織進行了兩次面試工作，經王總與林總的把關，初步選定一位綜合素質與公司匹配的財務部人員于九月九日到崗試用；《員工禮儀行為規范》培訓工作的組織與主持；績效考核工作與公司管理方面意見與建議征詢工作的開展。

在工作過程中發現諸多問題，比如制度、規章不夠完善，人事工作不系統等問題，需要隨著工作的進展，進一步熟悉、掌握國家相關規定與我們當地相關管理條例，鞏固人力資源管理知識，摸索制定出更合理有效、切合實際的人事管理辦法與流程，讓人力資源管理工作盡可能的有規章可循，新進員工有制度可依。這樣，在公司內部更好的激勵員工，提高工作效率，各部門有效溝通，對外吸引高素質人才，更好的為公司服務。

人力資源工作中如何搞好績效考核工作，不僅是我個人工作的重點，也是公司整體工作的重點之一。

一、我認為，首先需要認真與員工溝通，正確傳達績效工作的意義，讓每位員工正確的認識績效工作。個人有成就、工作有效率、企業有前途，這是我們績效工作的真正目的。工作的高效支撐著公司的前途，公司的前途保障了員工的成就，個人的利益和公司是完全一致的。通過客觀、及時收集反饋信息，認真溝通，我相信員工最終能夠完全認同并全力支持這項工作。

二、盡可能的量化、細化和流程化崗位職責、工作計劃和考核指標、內容，為進一步制定出切合實際的、完整的績效制度打基礎，更好的激勵員工。從工作結果到工作過程再到工作態度，盡可能全面的反映每個員工的工作能力和效率，科學的評價員工對公司的貢獻，讓每位員工以他對公司貢獻的成績來核定薪水。員工通過績效考核找出自己的不足，然后彌補、提高，這也是公司對個人的幫助。

三、合理優化工資結構和制定獎懲、晉升機制。優化現有工資結

構，合理的統一績效基數；通過制定合理的獎懲、晉升機制，將考核和晉升掛鉤，讓每一位有能力的員工都有一份有價值的工作。比如，將來公司有新崗位時，首先可以在自己公司員工中考核、提拔，這樣不僅能激勵有干勁和有能力的員工，更避免員工意志消沉和產生挫折感。讓員工知道，每一個人都可使自己和公司變成不同的樣子。達到獎勤罰懶，獎優罰差的目的，提高員工的整體能力和素質，實現績效考核工作的真正目的。

企業文化建設方面，我們需要隨著人事績效、行政、財務、業務等各部門工作的進行，逐漸沉淀、積累，摸索提煉出符合公司發展和需要的核心思想，在公司內部創造和諧的工作環境和文化氛圍，從而樹立公司良好的外部形象。公司通過設置優于其他企業的各項福利，讓員工盡其所能，充分發揮潛力，如果每位員工因取得成就而得到認可，員工有歸屬感和主人翁意識，我們的企業像一個大家庭一樣，慢慢的也就形成了屬于我們自己的企業文化。這樣才能更好的吸引人才，留住人才，避免優秀人才的流失。

以上是個人的工作總結、感想及今后的工作方向。到九月九號我到公司工作將滿兩個月，我相信自己的責任心和能力，現向領導提出轉正申請，希望成為公司的正式員工，深入開展工作，懇請領導予以批準。

2014年8月29日