第一篇：一個公司的靈魂---企業(yè)文化大全

前兩年在海爾流傳著一個故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細(xì)+地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊精神，缺的是透明的人際關(guān)系。

這個大學(xué)生只在海爾工作了一段短暫的時間，他通過對比最終發(fā)現(xiàn)了海爾文化的真正的魅力。他雖然在大企業(yè)做了部門經(jīng)理，收入很高，但他卻還對海爾的文化念念不忘。在海爾那個文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這全得益于海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化。可見企業(yè)文化的魅力超乎相象，這就是海爾文化，那么，什么是企業(yè)文化呢？我們應(yīng)該怎樣運用企業(yè)文化呢？

一、企業(yè)文化概述

1、什么是企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質(zhì)精神生產(chǎn)力和創(chuàng)造的物質(zhì)精神的總和，從狹義上講，是指人類精神生產(chǎn)力和精神產(chǎn)品，包括一切社會意識形式形態(tài)等。作為一種歷史現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史繼承性，作為社會意識形態(tài)，文化是一定社會政治經(jīng)濟(jì)的反映，同時又對一定的社會的政治和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)文化塑建的根本目的，就是文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

2、企業(yè)文化發(fā)展趨勢

21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起什么樣的作用呢？我們又該如何認(rèn)識企業(yè)文化的弊端并加以強(qiáng)化呢？

二、企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化有塑造形象作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

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眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

國內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊就疗髽I(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”

如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。

一項全球性的人力資源統(tǒng)計數(shù)字表明，在跨國公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。

我們來看一下寶潔公司的例子：在寶潔公司，企業(yè)會幫助每一位員工規(guī)劃今后兩年、五年甚至２０年的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力

可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優(yōu)秀人才。這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實現(xiàn)的感覺。

優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達(dá)到一種難以想象的地步。這里有一個海爾的案例：

在海爾還流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時候走進(jìn)海爾集團(tuán)，這個姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮，3年之后得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她最后的一個愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。這說明了什么呢？只有一點，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。

通過這個案例，我們可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，以致于那名女工在臨死前都要再看一眼自己工作的海爾。由此可見企業(yè)文化的魅力是非常大的，它的力量確實超出想象。如果在這樣一個文化氛圍中工作，我想員工的離職率應(yīng)該是很低的吧？

對于知識型員工來說，物質(zhì)不再是非常重要的東西。他們不全是經(jīng)濟(jì)人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是最底層的需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質(zhì)利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。

4、知識經(jīng)濟(jì)時代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)在我們來看以下幾個問題

（1）、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

（2）、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙

（3）、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿 跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。

（4）、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。

（5）、為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。

以上幾個問題都是企業(yè)沒有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化造成的。

之所以在過去有好多明星企業(yè)成為流星企業(yè)就是因為那些企業(yè)沒有對企業(yè)文化給予足夠重視，沒有建設(shè)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們在短短的幾年內(nèi)，可能效益還不錯，但是，它最終會在激烈的競爭中處于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，如果用企業(yè)文化對員工進(jìn)行管理會極大的提高員工的工作積極性。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，企業(yè)高層與中層基層不會難以達(dá)成共識，上下層之間溝通是很順暢的。由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的一套價值體系，并且在建設(shè)過程中員工都曾參與，因此對員工都有普遍的，很強(qiáng)的引導(dǎo)、約束作用，不會造成員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)的情況。另外，也不會出現(xiàn)文化虛脫的現(xiàn)象。由于企業(yè)文化的凝聚力量，企業(yè)里也不會出現(xiàn)分權(quán)分利就分心的現(xiàn)象。

三、企業(yè)文化存在的誤區(qū)

1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)

涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

四、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的若干問題

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護(hù)自己的機(jī)器，有的員工上下班非常準(zhǔn)時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進(jìn)產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。

其次，立足于內(nèi)部。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進(jìn)、移植。企業(yè)管理者通常認(rèn)為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

再次，走出口號，走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對接，管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當(dāng)，員工也不會接受。可以利用各種渠道滲透到員工的工作和活動中去，目的就是讓員工企業(yè)文化，接受企業(yè)文化。

第四，融進(jìn)員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學(xué)行動是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。再有，企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強(qiáng)對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

第五，突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機(jī)結(jié)合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實踐式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。

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第二篇：企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的靈魂（定稿）

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂

摘要：組織通過人與人之間的有意識或無意識的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認(rèn)知和行為傾向，這就是組織文化。而一個企業(yè)作為一種組織其能夠存在并長久的發(fā)展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說過“我堅信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策劃和各項具體行動方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲得成功的過程中最為關(guān)鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念” 關(guān)鍵詞： 組織企業(yè)文化發(fā)展影響

一、企業(yè)文化對員工的影響

1.企業(yè)文化對員工價值觀和工作態(tài)度的影響

工作和生活中，價值觀潛移默化的影響著人的行為并往往決定著一個人的工作和生活態(tài)度，一個有著怎么樣文化氛圍的企業(yè)對員工平時的工作方式有著巨大的影響。企業(yè)文化是一種氛圍，會貫穿于企業(yè)管理層到普通員工。而且，從組織行為學(xué)的觀點來考察，價值觀影響當(dāng)前及將來員工的行為，所以對價值觀的了解很重要，組織目標(biāo)、愿景和制度的制定，必須考慮到員工和群體的價值觀，重視價值觀的引導(dǎo)，如果企業(yè)已經(jīng)形成一種固定的文化氛圍就能夠讓員工統(tǒng)一思想，形成一個區(qū)別于個人的對待企業(yè)組織的價值觀，深圳的華為技術(shù)有限公司始終有種“狼性文化”在每個員工的腦海里，這樣一種文化氛圍強(qiáng)調(diào)的是集體的重要性，每個員工都是這個集體中的一員，并不是一個人的努力能夠代替整個群體的作用，但同時又很強(qiáng)調(diào)個人對集體的影響，在華為一個項目的工作會分的很清楚，每個人必須完成自己的工作量才能保證整個項目的成功開展，這樣一種氛圍能極大調(diào)動員工的工作動力形成很大的壓力保證工作完成，也不會讓某個人少做甚至不做，因為這樣會受到大家的譴責(zé)，這樣的一種企業(yè)文化決定了華為的成功。因為它讓員工形成了統(tǒng)一的價值觀和一致的工作態(tài)度。

2.企業(yè)文化對員工的激勵

追逐利潤最大化是所有企業(yè)共同的行為準(zhǔn)則，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何采取有效的方法讓員工能夠積極地、有創(chuàng)造性地、全心全意的為公司工作，只有員工和領(lǐng)導(dǎo)者都受到了激勵才能讓企業(yè)不停地成長并創(chuàng)造更多的利潤。怎么對員工進(jìn)行有效的激勵也是企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化很大程度上是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思想，在企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)立者的思想就會伴隨著企業(yè)的成長，關(guān)鍵是能不能把這樣一種思想定型并上升為企業(yè)文化，所以企業(yè)文化在很大程度上是由領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)創(chuàng)立的。眾多科技企業(yè)創(chuàng)始人所占股份動輒百分之八九十至少也相對控股，但相對特別的卻是華為公司，華為是由員工持股的公司，創(chuàng)始人任正非所持股份僅為

1.3%剩余的98.7%則是由員工持股！華為公司的股權(quán)激勵可以將員工的人力資本與企業(yè)的未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成一個良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工個人財富的增值而這也是華為所推崇的與其他企業(yè)有很大不同的獨特文化。這樣一種激勵讓公司與每個員工融為一體，這樣的激勵計劃對員工的激勵是巨大的。而這也正是華為獨特的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化與工作環(huán)境

每個企業(yè)都有自己的辦公場地和工作環(huán)境，公司中的每個人都會在這樣一種環(huán)境下工作生活，如同我們每天生活的環(huán)境對我們的影響一樣，一個公司的環(huán)境必然會對工作人員產(chǎn)生很大的影響，不同的工作環(huán)境，會有不同的工作效率，不同的工作方式。但不論如何每個工作人員都希望在最佳的環(huán)境中工作，產(chǎn)生最大的工作效率。但這也是由一個企業(yè)的文化所決定

1的。在谷歌，沒有固定的上班時間，更沒有固定的休息時間，只要你能夠完成公司交辦的任務(wù)就可以，在谷歌的辦公室可以有個人個性的設(shè)計，不需要千篇一律。這樣一種工作環(huán)境并不是每家公司都會提供的，很多同一類型的企業(yè)甚至有著軍事化的制度，但谷歌能夠成為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭甚至是創(chuàng)新的代名詞，和它所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是分不開的。到過谷歌中國辦公室的人，都會對它不拘一格的“自由式”辦公區(qū)留下很深印象。“公區(qū)沙發(fā)隨處可見，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區(qū)，哪里是休閑區(qū)。“我們的每間辦公室都有獨特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，我喜歡這樣無為而治的文化。”谷歌中國前總裁李開復(fù)說。正是這樣一種開放輕松的氛圍讓谷歌能夠迅速崛起。

二．企業(yè)文化對公司的影響

1.企業(yè)文化影響公司的決策

決策是人在面臨多個目標(biāo)和方案進(jìn)行分析，選擇和解決的心理過程，是非常普遍重要的心理過程。在決策的過程中人會受到個人情感的影響，會受到來自群體的壓力。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行決策我認(rèn)為就是關(guān)于這個企業(yè)是一個獨裁型企業(yè)還是民主型企業(yè)的關(guān)鍵，如果在決策的過程中只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層自行決定并交由下屬去完成，或者是能夠聽取下層員工的想法，這兩種決策形式下就能說明一個公司的文化氛圍。企業(yè)文化是包容的寬松的，那么很多決策會受到來自下層民意的影響，不容易形成官僚形態(tài)，對于一個企業(yè)來說就是好的，但如果只是由領(lǐng)導(dǎo)獨自完成，那就很容易在公司內(nèi)形成一種官僚形態(tài)，這并不利于公司的發(fā)展。所以不同的企業(yè)文化就會形成不同的決策方式。

2.企業(yè)文化對公司的改革的影響

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，而且企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營而孤立的存在，企業(yè)文化的形成，發(fā)展和完善必須附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動。一個公司在發(fā)展的過程中必然會有不斷出現(xiàn)的問題以及積累下來的問題，就要求公司必須不停地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些變化，這就是改革的基礎(chǔ)。所以這個世界上唯一不變的就是改革。企業(yè)文化對于公司改革的影響是巨大的，有時會成為改革的動力促進(jìn)公司進(jìn)一步更好的發(fā)展，也有可能會成為改革的阻力。所以企業(yè)文化也不是一成不變的，在必要的時候必須對企業(yè)的靈魂，企業(yè)的信念進(jìn)行必要的改變。這樣一種改變也是在原來的基礎(chǔ)之上的，這又必然導(dǎo)致了原有文化對現(xiàn)在所要進(jìn)行的改變的影響。企業(yè)文化與公司的凝聚力

一個企業(yè)要長期的存在與發(fā)展，必須有很高的凝聚力留住員工，但凝聚力作為一種軟實力，不僅僅是通過加薪，提高福利來解決的，說到底還是這個企業(yè)到底有沒自己的靈魂自己的信念，它所推崇的能不能得到員工的認(rèn)可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在員工自覺地奉獻(xiàn)程度上。不同的企業(yè)文化也受到不同地域的影響，我們知道在日本很多企業(yè)都是采取終身雇傭制，這和其他國家有很大的不同，所以日本人對于一家企業(yè)的認(rèn)同度非常高，進(jìn)入一家企業(yè)就幾乎是他們一生的歸宿，所以員工都有著極大地凝聚力，和企業(yè)生死與共。但其他國家的企業(yè)員工對于公司的認(rèn)同度和凝聚力就不如日本人。一個企業(yè)所推崇的文化與員工對它的認(rèn)同度，與企業(yè)與員工之間的凝聚力是成正比的。

三、企業(yè)文化缺失、扭曲對企業(yè)的影響

企業(yè)文化作為一個組織的核心，一個大家都認(rèn)同的追求，就是指引一個企業(yè)前進(jìn)的旗幟，如果旗幟的方向錯了，對于公司的影響可想而知，蘋果電腦曾經(jīng)是幾乎與IBM同樣輝煌的電腦公司，但在九十代，由于堅持固步自封堅持不生產(chǎn)與IBM系統(tǒng)兼容的電腦，這是由于但是公司內(nèi)出現(xiàn)了自大過于自信的氣氛，蘋果此時的文化變成了閉門造車，最后幾乎破產(chǎn)，但是現(xiàn)在的蘋果卻又一次的處于了頂峰，市值甚至超過了微軟。這同樣得益于蘋果的信念，不斷的新產(chǎn)品面世，而且都是打破了常規(guī)走在了科技的前沿，包容失敗，推崇創(chuàng)新的企業(yè)文化和曾經(jīng)固步自封的企業(yè)文化造就了兩個不同命運的蘋果公司。蘋果的一起一落也正說明了如果企業(yè)沒有找到正確的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的運行過程中，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的失敗，如果一個企業(yè)缺失了企業(yè)文化，或者是扭曲了企業(yè)文化，這樣的局面對公司的發(fā)展是極其不利的，所以我們必須看到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的不良影響。

終上所述，企業(yè)文化作為一種軟實力，是與一個公司的產(chǎn)品服務(wù)等硬實力一樣不能忽視的重要方面，甚至是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵。所以說企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂并不為過，一個企業(yè)不管它的產(chǎn)品做的有多好，沒有正確的信念來指明前進(jìn)方向，沒有一個得到員工認(rèn)可的信念，失敗只是時間問題而已。任何組織要生存和取得成功，就必須有一套健全的信念，作為該企業(yè)一切政策和行動的出發(fā)點，一個公司成功的唯一最重要的因素是嚴(yán)守這一套信念，一個企業(yè)在其生命過程中，為了適應(yīng)不斷改變的世界，必須準(zhǔn)備改變自己的一切，但不能改變自己的信念，這是一個企業(yè)家的告誡。在這里我把這種信念理解成一個公司的企業(yè)文化。每個組織都是由每一個個人所組成的，因為共同的目標(biāo)，共同的追求而凝聚在一起，一個群體集合起來就相當(dāng)與一個整體，如同一個完整的個人，這樣的群體就必須有自己的想法。如果沒有文化理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有靈魂，就失去了方向，更談不上發(fā)展。

認(rèn)真的遵守或執(zhí)行企業(yè)的文化理念，實施文化管理，是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵所在。美國蘭德公司，麥肯錫公司等通過對全球卓越企業(yè)的研究，得出了結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的跟本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流的公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對于那些卓越的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)性卻很強(qiáng)，他們對公司的核心準(zhǔn)則，企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

我們知道，企業(yè)文化很重要的作用之一就是讓所有的員工對于企業(yè)的目標(biāo)、價值觀和理念等達(dá)成共識。只有達(dá)成這種思想上的統(tǒng)一，才能對面臨的各種問題形成決策。在行動上協(xié)同配合，同時每個企業(yè)說推崇的企業(yè)文化也能夠規(guī)定自己員工的行為，每個員工都是企業(yè)的一分子，他們既代表的企業(yè)形象，決定著企業(yè)的命運，所以企業(yè)文化對員工的規(guī)范是一種自覺的，比明文的規(guī)定更有效的方式。企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性已經(jīng)不容質(zhì)疑，另一個重要的問題就是要創(chuàng)建企業(yè)文化，每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營范圍，在這個范圍內(nèi)針對性的樹立一種文化是一個企業(yè)必須要做的事情。一個企業(yè)只有樹立了自己的企業(yè)理念形成自己獨特的企業(yè)文化，才能夠更好的生存和發(fā)展下去。

一個正確的企業(yè)文化能夠讓員工形成有利于企業(yè)的價值觀和工作態(tài)度，能夠創(chuàng)造良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵，對于公司管理層來說，企業(yè)文化的正確建立，有利于決策的科學(xué)性，有利于企業(yè)在適應(yīng)市場的改革中不至于迷失了方向。

第三篇：企業(yè)文化是一個是一個企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是一個是一個企業(yè)的靈魂，反映的是這個企業(yè)最本質(zhì)的精神。關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展動勁甚至是興盛衰敗。通過對我們威海銀河的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，能深深感受到開創(chuàng)我們銀河的老一輩人的艱辛。了解了我們威海銀河發(fā)展到現(xiàn)在，在威海地區(qū)的實力是多么的多雄厚，讓我們這些新進(jìn)員工更加肯定的跟隨公司的發(fā)展在這樣一個優(yōu)秀的平臺上進(jìn)步，去實現(xiàn)我的一些愿望或者說是理想。我有信心在威海銀河將來會有一片藍(lán)天!

學(xué)習(xí)讓我進(jìn)一步了解了威海銀河的創(chuàng)領(lǐng)人江總的人生經(jīng)歷，我是非常熟鼓舞的，人生的輝煌不是靠平平淡淡、普普通通的工作取得的。而是在任何的一件事情上都要出類拔萃竭盡所能！勤奮的去做每一件事情，有目標(biāo)，有抱負(fù)。這正是我所欠缺的一些品質(zhì)，自己既然熏陶在這樣的企業(yè)文化里應(yīng)該改一改現(xiàn)在身上的一些惰性和焦躁的心態(tài)。并且今晚江經(jīng)理對我的談話我也確實該好好反省一下。很多的結(jié)果是自己造成的，一些事情不是很難但是就是自己太容易放縱自己，不嚴(yán)格要求自己導(dǎo)致的。江總說 人到了三十多歲時沒有所成那就一輩子就沒有什么成就了！仔細(xì)想一想，以前自己總感覺自己還小，可時間還不是很快嘛，轉(zhuǎn)眼又是一年又長一歲。真的是不小了，在于家庭在于自己我肩負(fù)起了更多的責(zé)任。是該拼命干的時候了。父母都是農(nóng)民供我從小學(xué)到大學(xué)有多么不容易。自己在高中時經(jīng)歷的那些日日夜夜也是

同樣讓人終身難忘。這些都是在為了什么?就是為了將來有所作為。但為什么想想自己到最后卻并沒有取得很好的成績沒有得到理想的東西。歸根結(jié)底就是自己不夠勤奮，不夠認(rèn)真，不夠扎實。進(jìn)入社會，社會競爭壓力這么大，生存壓力這么大。我在這個社會立足靠什么？沒有過人的專業(yè)技能就要靠扎扎實實的辛勤學(xué)習(xí)與按部就班的工作。學(xué)習(xí)企業(yè)文化我想對于我來講有一些內(nèi)容指示是了解獲知，有一些則是引發(fā)我內(nèi)心的思考和領(lǐng)悟的。我覺得我在學(xué)習(xí)企業(yè)文化精神的時候更像是在讀一個人。就是江總，這并不是在總結(jié)里PMP。對我印象最深的就是江總的那篇隨筆雜談。真實的感受加上江總所寫的心得真的是認(rèn)識到了很多的哲理。首先從文筆上來講，這樣一篇隨筆雜談讓人無法想象是一個只是初中畢業(yè)的文化水的人所寫的，非常大氣樸實，文中融匯了很多的至真文言，都是非常的貼切。我想從這一點讓我意識到人真的是要不斷地學(xué)習(xí)不斷地充電的。江經(jīng)理也一直跟我說看書學(xué)習(xí)提升，我想是該真的養(yǎng)成習(xí)慣看點書了，讓自己的言辭更加豐厚，思維更加開闊！

君子懷德，小人懷土。培養(yǎng)自己大度的胸懷，不能患得患失。我一直都相信好人總會有好報的，很多的東西不必去過于計較得與失。得到了眼前里利益的人并不長遠(yuǎn)。在這樣一個公司里要長遠(yuǎn)發(fā)展就更不能看重眼前利益！做的如何自然會有評判!珍惜自己的崗位，認(rèn)清自己的責(zé)任有多大，負(fù)起

責(zé)任來。扎扎實實我相信總有一天會出一個令人微笑的結(jié)果的。這是我感悟到的很深刻的一點。

再就是通過學(xué)習(xí)了解和偶爾的一些接觸。感覺江總是非常低調(diào)和氣的并且富有善心的，這就是最讓我佩服的人品。在我看來當(dāng)一個人達(dá)到了一定的高度難免是會有些高傲，但是通過言語與文筆可以看出江總的人品是非常好的，平易近人。可能這個是學(xué)不來的，我相信一個人的成功是跟他的人格魅力分不開的。得道者多助，失道者寡助。那或許就是這句話的印證吧。江總是給我們的每一個員工樹立了一個榜樣。尤其使我們這些年輕人都是需要虛心學(xué)習(xí)的。我自身可能差的太遠(yuǎn)了，但是還是需要培養(yǎng)的。我相信自己慢慢的去培養(yǎng)好的人品，對我的一生都是會受益終身的。

銀河的企業(yè)文化，是鼓舞人心的。很多是講不清楚的，它貫通于所有的制度之中以及多少次的成功之中。正如在來到銀河之前我從未想過威海竟然會有一家經(jīng)銷商可以做到全國的龍頭，沒想到真的就是在我們威海，就是威海銀河。在這里我所能夠感受到的是無比奮進(jìn)的氛圍和非常人性化的管理和服務(wù)理念！看了公司的未來規(guī)劃我是非常有信心公司可以有更宏大的未來也堅信自己會有更為宏大的未來。我將與這樣的企業(yè)共奮進(jìn)。從這里開始學(xué)會做人。

譚雪斌2011年12月9日

第四篇：等待著一個靈魂

～-6-2　字?jǐn)?shù)：1891他安息了盡管命運多舛

他仍偷生失去了他的天使他就喪生事情是自然而然地發(fā)生就如同夜幕降臨白日西沉雨后，墓園里的到處散發(fā)著清新的味道，伴隨著一點點泥土的氣息，陽光的溫暖慢慢地在空氣中一點點的傳播開來。在一個偏僻的角落，水滴順著綠色的水杉葉滴了下來。也許，這水滴將宣布這場雨的終結(jié)。陽光像往常一樣從樹葉間斜射了下來。水杉身后的墻壁上成了這一刻的記錄者。水滴繼續(xù)下落著，很緩慢，好像時間減速了一樣。慢慢地，水滴懸空了，靜止了。透過水滴，似乎清晰地望見了這世界的倒影。最終，在長滿苔蘚、發(fā)了霉的石碑上，水滴濺了開來，碎成了好多部分。只有那最大的一部分順著石碑的邊緣流了下來。一點點地經(jīng)過那些模糊不清的文字，撫摸著凹凸不平的表面。它留下了長長的一條軌跡，想盡力抹平時間留下的傷痕。但這一切都是徒勞的。最終，水滴停住了，再也不能向下走了。它聽著那，靠著墓碑，望著太陽。是啊，只能到這里了。不一會兒，閃光在水滴中消失了。石碑又成了雨前的石碑，那個長滿苔蘚的、發(fā)了霉的石碑。似乎那場雨的來臨并沒有留下些什么。只有空氣中那些難以捕捉的幻影訴說著雨時的事情。風(fēng)，經(jīng)過，長長的覆蓋了石碑的底座，隨風(fēng)擺動著。輕輕的低語是在訴說？黑暗摸索著時間來到了那個漆黑的夜晚，我們的英雄在那里，不對，現(xiàn)在還不能說是英雄，只是一個衣衫襤褸，拿著棍子，隨著帶著一百零九個法郎和十五個蘇的一個剛釋放四天失去了十九年自由的苦役犯。很顯然，他沒有找到一份晚餐，也沒有找到可以度過一個夜晚的地方。他在流浪，在這漆黑的城市中流浪。許許多多的門擺在他的面前，但都緊閉著，就因為一張護(hù)照，或則說一片面包。人是害怕孤獨，害怕黑暗的動物。任何有生命、有思想的東西在孤獨與黑暗面前顯得都是那么軟弱。人們總是試圖封閉自己的心靈，使之惡化，來逃避。但這些防御都只是暫時的，因為當(dāng)孤獨和黑暗總有一天會消失的信念消失，那他就絕望。絕望的人是不堪一擊的我的冉讓很幸運。當(dāng)他在黑暗和孤獨中墜落時，他觸及到了來自圣主的溫暖的光芒。教主的言行充滿著一種對于陌生人的信任，一種人們之間缺少的情感。這些使冉讓冰封已久的心靈受到了全所未有的震撼。冰霜感到了溫暖，并開始逐漸融化。它們不再有棱角。當(dāng)黑暗再次來襲的時候，冉讓遇見了小瑞爾維以后。黑夜的來襲使在曠野變得安靜。在聚光燈下，兩個冉讓面對面站著，一個提問，一個回答。他們的言行是那么得像，就好像是鏡子前面的東西，和鏡子里面的像。接著，提問的那個冉讓逐漸地變成了教主，一點點地變大。而回答的那個冉讓則開始變得越來越小。最后只剩下自己的影子。聚光燈熄滅了，什么都沒有了，看不見冉讓，看不見教主，周圍一片漆黑。只聽見冉讓的哭泣聲，伴隨著風(fēng)經(jīng)過曠野發(fā)出了低聲的聲響。下面的，不用多說，就是柯賽特了。在那個夜晚，柯賽特一個人去打水，碰到了冉讓。當(dāng)時的冉讓早已改過自新了，隱姓埋名，由于事業(yè)有成，成了富人，還被推選為市長。看是后來沒沙威，當(dāng)初逮捕他的那個警察逮捕。后來在苦役時越獄成功。冉讓在第二天的早上帶著柯賽特走了。柯賽特穿著一身的喪服，雙手抱著粉紅的卡特琳，口袋里放著那枚嶄新的金幣。她望著身邊那個老人，覺得好親切。沙威穿過沙特雷廣場，回到和河岸邊。他沉默了，這個一級偵察員開始審視自己。是的，也許這次是他錯了，真的是他錯了。是的，法律也是凡人制定的，會或多或少的有些不公正。再說，這世界上是不存在絕對的公正的，難道他過去的那些都錯了。沙威望著夜空，祈求尋求到答案，可是所有的一切像沒有星星的夜空一樣沉默著。城里已經(jīng)沒有了過路的人，四周沉默著，幾乎每一盞燈都熄滅了。隱隱約約地，可以看到遠(yuǎn)處的教堂和山脈的輪廓。沙威向下望去，什么都看不到，好像出現(xiàn)一個巨大的黑洞，想深淵般深邃。黑洞的邊緣處正一點點地吞噬著周圍的陸地，妄想吞噬這一切。只有水流聲在洞底流動著。所有的陰影中充滿了恐怖的氣氛。他決定了，他已經(jīng)沒有什么顧慮的了，那個追求完美的他現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么奢求了。過了一兩分鐘，隨著一聲水聲，濺起了一片水花。風(fēng)刮過無人的街道，卷起了地上舊報紙，飄向遠(yuǎn)方。我們的冉讓這時坐在自己的椅子上，柯賽特和馬呂斯就在他的身邊。兩人的淚水滴在了那雙莊嚴(yán)的但永遠(yuǎn)不能再動彈了的手上。冉讓望著他們和自己，然后仰起頭，發(fā)現(xiàn)燭光已經(jīng)照亮了這漆黑的天空，閃耀的天空中，隱約看到一個站著的大天使，展開白色的翅膀，在天空的那一端等待著一個靈魂。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內(nèi)、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。