第一篇：企業經理人業績總結

企業經理個人業績總結

該同志出生于1963年3月，從事建筑安裝工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江蘇易明昌建設工程有限公司以來，一直擔任企業的法定代表人兼公司總經理。目前具有高級工程師職稱，并于2004年12月獲得經濟管理專業本科證書。他具有豐富的建筑施工企業實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。該同志的主要事跡歸納如下：

一、加強政治思想學習，不斷提高素養。

他能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的事業心和責任感，能以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業在社會上取得了良好的信譽度，自2009年以來一直被無錫人民政府評為“重合同守信用單位，連續3年被評為“優秀企業單位”。

二、能不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力。

他平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中。同時還注重培養和抓好員工的業務知識和技術培訓工作，對那些年輕、有文化、有知識的員工根據工作需要，加以培養、提拔、重用，使一批業務知識扎實、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路。

沒有規矩，不成方圓”。他十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，并依據建立現代企業的要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗

位責任制，因事設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在建設規模和施工、產值不斷發展的情況下，始終保持企業良好的運營狀態，為企業的生存發展奠定了基礎。2006年5月，經北京新世紀認證有限公司的嚴格審查，企業取得了ISO9001質量管理等三個體系認證證書，為企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。

四、加強職工隊伍建設，充分發揮職工的積極性創造性。

職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。他把“堂堂正正做人，兢兢業業做事”做為企業精神，所以歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業的特點，主要工作場所在工地第一現場，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。他要求項目經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想和行動上有一個標準，確保公司安全生產無事故。同時根據企業的經營情況，不斷改善和提高職工的勞動保護和福利待遇，為職工購買了養老保險，施工安全保險等。并經常組織職工去旅游，豐富職工的業余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

五、開拓創新、提升效益，是他思考得最多的問題，確實開拓對一個企業來說，是十分重要，沒有勇于開拓的精神，就談不上企業的發展、效益，而沒有創新，企業的發展就會停滯不前，就會缺少發展的動力，他擅長管理、擅長競爭，他根據自己十多年的工作經驗，加以總結，制訂出一套適應企業發展開拓創新的管理

模式，并不斷加以落實，積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，能每年都組織參加各級組織的“百日質量安全”活動，在生產上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。他擔任經理以來，企業承擔了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%，優良率達到百分之三十以上，在他的帶領下及全體員工的努力下公司榮獲了2010年度江蘇省建筑文明工地”2010年度工太湖杯、揚子杯”、“無錫優秀企業”等榮譽，受到了建設單位的好評。

第二篇：企業經理人演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：

大家好。我叫張志位，今年32歲，是廉江市森發電器實業有限公司董事長、廉江市第十四屆人大代表和廉江市第十一屆政協委員。今天能有機會站在這里和大家一起分享我創業的歷程，我無比幸運，也非常激動。在這里，我真誠地向主辦單位和為這次活動辛勤付出的所有工作人員致以崇高的敬意和衷心的感謝!

勵志照亮人生。我成長在中國經濟高速發展的黃金時代，從小立志成為一個出色的企業家。為此，我做出大膽的探索和不懈的努力。從20歲那年起，我開始了艱苦的創業之路：1995年只身到廉城從事副食品批發生意；2000年創辦嶺南水果發展有限公司，承包荒山10000多畝開發三高農業；2005年創辦森發電器實業有限公司，投身小家電行業。期間，我睡過馬路，挨過饑餓，受過恐嚇，并數次面臨失敗的考驗，但我卻從沒有退縮過，執著的追求和堅強的信念伴我克服一個又一個困難，也使我養成遇事沉著冷靜、從容應對的習慣。

厚德載物。企業的發展靠科學管理，管理核心是以人為本。小勝靠智，大勝靠德，以人為本必須做到三點：善待員工、善待客戶、善待社會。員工是公司財富的創造者，是事業發展的根本。公司成立之初，我就組建廉江第一批非公黨支部和工會組織，開展多彩文化活動凝聚力量，組織員工學習提升素質，提高待遇改善生活，關心困難員工展示愛心，多年來，員工對公司具有高度的歸屬感和認同感，創辦企業以來，我可以自豪地說，從來沒有一個員工因為公司原因而離開。善待客戶就是要信用至上，品質取勝。我公司專業生產西施煲外殼，為占領制高點，公司組織雄厚技術力量進行研發設計，榮獲西施鍋外觀國家專利2項，公司在行業中極負盛名，產品供不應求。善待社會就是要盡社會責任。創業以來，我誠信經營，依法納稅，解決300多人就業問題。作為人大代表和政協委員，我對市民關注的治安、交通、民生等熱點問題進行深入的調查研究，提出很多議案和建議。我盡自己綿薄之力，為家鄉新農村建設、孤兒成長、四川災區重建等累計捐資50多萬元,公司連續7年榮獲“重合同、守信用單位”稱號，公司黨支部先后被湛江市委授予“非公黨建先進黨組織”和廉江市委授予“先進黨支部。”

兩個多月前，我曾是否參加評選第三屆廉江市十大杰出青年而猶豫過。現在回想，我真為當初正確的選擇暗自慶幸。在充滿激情和夢想的青春舞臺上，各行各業的青年精英，用不同方式去詮釋“杰出”的涵義，使我認識到自己的差距和不足，提醒我在今后工作中必須加溫鼓勁，發奮圖強，用輝煌業績為青春添采。

最后祝福自己，也祝福大家。謝謝。

第三篇：房地產企業經理人試卷

房地產職業經理人資格考試試卷

理論知識考試試題

姓名：＿＿＿＿＿ 考號：＿＿＿＿＿ 成績：＿＿＿＿＿＿

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。）

1．一般來說，與長期投資相比，短期投資（）。

A．風險較大 B．收益率較高 C．流動性較好

D．投資回收期較長

2．同區域、同類型、同檔次的不同房地產的市場價值不同，主要是因為房地產市場具有（）。

A．保值性 B．增值性 C．異質性 D．弱流動性

3、今后住宅建設中應擺脫浮華追求簡約--關鍵抓住一個（“

”）字。

A、度； B、靈； C、亮； D、實；

4、就房地產銷售而言，廣告預算大致應該掌握在樓盤銷售總金額的（）之間。

A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。

5、下列那項不屬于體現物業管理定位的內容（）。

A、收費標準； B、服務質量； C、服務內容； D、管理水平6．關于房屋施工面積的說法，正確的是（）。

A．房屋施工面積不包括本期竣工的房屋建筑面積

B．房屋施工面積不包括正在施工的非商品房建筑面積

C．房屋施工面積指報告期內施工的全部房屋建筑面積

D．房屋施工面積不包括報告期內開工后又停建、緩建的房屋建筑面積 7．判定房地產投資風險因素發生的概率屬于（）階段的工作。

A．風險辨識 B．風險估計 C．風險評價 D．風險決策 8．房地產投資之所以具有期權性質，是因為房地產投資具有（）。

A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性

C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性

9．某商品住宅項目位于城市濕地公園附近，房地產開發企業利用多種媒體大力 宣傳濕地環境對居住的好處，并以此宣傳效果作為樓盤的定價依據，這種定價方法是（）。A．目標定價法 B．領導定價法 C．隨行就市定價法 D．認知價值定價法

10．某房地產開發企業通過調查，了解寫字樓租金變動10%、20%時市場承租面積的變化，該項調查屬于（）。

A．試探性調查 B．描述性調查 C．創新性調查 D．因果性調查 11．下列市場趨勢分析方法中，屬于時間序列分析法的是（）。

A．指數平滑法 B．市場因子推演法 C．德爾菲法

D．銷售人員意見綜合法

12．某房地產開發企業向購房人承諾，在簽訂購房協議15天內，如果不滿意可以無條件退房，該企業采取的市場定位戰略是（）。

A．形象差異化戰略 B．人員差別化戰略

C．服務差別化戰 D.產品差別化戰略

13．某房地產開發企業向銀行申請了貸款額為1000萬元，期限為3年，年利率 為8%的抵押貸款，到期一次還本付息，則按月計息比按季計息要多付利息（）萬元。

A．2.00 B．7.30 C．8.53 D．9.00 14．關于資金時間價值的說法，錯誤的是（）。

A．現在的100萬元與5年后的100萬元的價值相同

B．現在的100萬元可能與5年后的148萬元價值相同

C．現在的100萬元可能與2年前的121萬元價值相同

D．由于存在資金時間價值，不同時點上發生的現金流量無法直接比較 15．房地產開發項目銷售利潤率的正確表達式是（）。

A．銷售利潤率=銷售利潤/銷售收入

B．銷售利潤率=銷售利潤/總開發價值

C．銷售利潤率=銷售利潤/總開發成本

D．銷售利潤率=銷售利潤/項目總投資

16．張某購買了一間總價值為100萬元的商鋪用于經營，其中首付款為總價的60%，其余為銀行提供的年利率為7.5%，期限為10年，按年等額還本付息的抵押貸款，若年平均經營收入為20萬元，運營費用為經營收入的30%，則在貸款 期內的稅前現金回報率是（）。

A．8.17% B．13.62% C．14.00% D．23.33% 17．劉某在1年前獲得一筆月還款額為800元、期限為5年的汽車借款，經銀行審核后又獲得了一筆月還款額為1200元的住房抵押貸款，劉某每月的物業服務費支出為100元，則其月均收入至少應為（）元。

A．2363.64 B．2600.00 C．3818.18 D．4200.00 18．下列收益性物業凈經營收入的表達式中，正確的是（）。

A．凈經營收入=有效毛收入-經營費用

B．凈經營收入=有效毛收入-經營費用-抵押貸款還本付息

C．凈經營收入=有效毛收入-經營費用-抵押貸款還本付息-準備金

D．凈經營收入=有效毛收入-經營費用-抵押貸款還本付息-準備金-所得稅 19．在編制房地產開發項目可行性研究報告時，下列規劃內容中，不屬于行政規劃設計方案選擇的是（）。

A．項目的交通組織規劃 B．項目構成及平面布置

C．項目的建筑規劃 D．城市土地利用規劃

20．某房地產開發項目的占地面積為15000㎡，規劃容積率為3，預計開發完成后可供銷售的面積為總建筑面積的80%，項目的總固定成本為8000萬元，預計項目的單位變動成本為4500元/㎡，假設所有可銷售面積能夠全部售出，則達到盈虧平衡的平均銷售單價為（）元/㎡。

A．5377.78 B．6277.78 C．6722.22 D．7847.22

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。）

1、對樓盤進行全面分析研究，概括為四個方面的賣點構成：（）。

A、地理位置； B、樓盤設施結構； C、樓盤做工用料；

D、樓盤施工質量；

E、戶型設計。

2、物業管理企業價值實現包括那幾方面：（）。

A、企業制度；

B、企業文化； C、人力資源；

D、品質保障；

E、風險控制。

3．關于寫字樓基礎租金的說法，正確的有（）。

A．基礎租金必須能夠抵償貸款還本付息、經營費用和空置損失

B．基礎租金一般高于市場租金

C．基礎租金可以通過降低經營費用向下調整

D．基礎租金一般低于寫字樓內任一出租單元的租金

E．基礎租金一般低于整棟寫字樓的平均租金

4．按建筑規模、經營商品的特點及商業輻射區域的不同分類，零售商業物業可分為（）等類型。

A．市級購物中心 B．地區購物商場 C．居住區商場

D．鄰里服務 性商店 E．批發市場

5．按房地產用途可將房地產市場細分為若干子市場，這是因為不同用途的房地產在（）等方面存在差異。

A．投資決策 B．規劃設計 C．工程建設 D．地域范圍 E．產品功能

6．國際上通常采取的住房保障方式有（）。

A．政府直接建房 B．對住房投資人減稅

C．對住房承租人減稅 D．對住房承租人補貼

E．鼓勵贏利機構建房

7．下列房地產開發工作中，屬于前期工作階段的是（）。

A．進行項目的財務評價

B．獲取項目所需土

C．確定規劃設計方案并獲得批準 D．對項目的建設工程進行招標 E．提交項目開工申請并獲得批準

8．關于某特定商品市場規模的說法，正確的有（）。

A．有效市場大于服務市場 B．服務市場大于潛在市場 C．潛在市場大于有效市場 D．滲透市場大于有效市場

E．服務市場大于滲透市場

9．下列不確定性因素中，屬于“開發-銷售”模式下房地產開發項目主 要不確定性因素的有（）。

A．土地費用 B．權益投資比率 C．運營費用 D．開發期 E．貸款利率 10．政府對企業投資項目進行核準評估時，重點評估的內容有（）。

A．項目是否符合國家法律法規要求

B．項目是否符合保護生態環境的要求

C．項目是否符合國家宏觀調控政策的要求

D．項目是否符合該企業投資目標實現的要求

E．項目是否符合該企業經濟效益要求

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請根據判斷結果，在答題卡上涂黑其相應的符號，用“√”表示正確，用“×”表示錯誤。不答不得分，判斷錯誤扣1分，本題總分最多扣至0分）

1．商業物業的租金水平取決于其所處的地段，與投資者管理商業物業的能力無關。（）

2．投資組合理論認為，對于相同的宏觀經濟環境變化，不同投資項目的收益會有不同的反應。（）

3．土地資源的有限性、不可再生性和土地所有權的排他性，使房地產供給難以形成統一的競爭性市場。（）

4．房地產開發企業只能通過公開招標的形式選擇開發項目的施工單位。（）5．指數平滑法中的平滑指數口是新、舊數據在平滑過程中的分配比率。a越大，則預測值越趨向平滑。（）

6．如果名義利率相同，計息周期不同，則未來某個時點上兩筆等額資金的現值就不相等。（）

7．按照房地產開發項目經營方式的不同，期間費用可能全部或部分計入開發建設投資中。（）

8．房地產開發企業通過權益融資所獲得的資金屬于資本金，不需要還本付息。（）

9．在大規模的土地開發中，隨著土地開發的進行，金融機構通常會允許作為土地開發貸款抵押物的特定地塊提前解除抵押權。（）10．收益性物業的經營費用中包括抵押貸款的利息支出。（）

四、簡答題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)

1.簡述房地產業可持續發展的必要性。

2.簡述影響房地產價格的主要因素。

3．簡述實現房地產市場供求均衡的主要條件。

第四篇：企業經理個人業績總結

企業經理個人業績總結

該同志出生于1963年3月，從事建筑安裝工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江蘇易明昌建設工程有限公司以來，一直擔任企業的法定代表人兼公司總經理。目前具有高級工程師職稱，并于2004年12月獲得經濟管理專業本科證書。他具有豐富的建筑施工企業實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。該同志的主要事跡歸納如下：

一、加強政治思想學習，不斷提高素養。他能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的事業心和責任感，能以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業在社會上取得了良好的信譽度，自2009年以來一直被無錫人民政府評為“重合同守信用單位”，連續3年被評為“優秀企業單位”。

二、能不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力。他平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中。同時還注重培養和抓好員工的業務知識和技術培訓工作，對那些年輕、有文化、有知識的員工根據工作需要，加以培養、提拔、重用，使一批業務知識扎實、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路。“ 沒

有規矩，不成方圓”。他十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，并依據建立現代企業的要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗位責任制，因事設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在建設規模和施工、產值不斷發展的情況下，始終保持企業良好的運營狀態，為企業的生存發展奠定了基礎。2006年5月，經北京新世紀認證有限公司的嚴格審查，企業取得了ISO9001質量管理等三個體系認證證書，為企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。

四、加強職工隊伍建設，充分發揮職工的積極性創造性。職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。他把“以人為本、尚德務實、精益求精、追求卓越”做為企業精神，所以歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業的特點，主要工作場所在工地第一現場，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。他要求項目經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想和行動上有一個標準，確保公司安全生產無事故。同時根據企業的經營情況，不斷改善和提高職工的勞動保護和福利待遇，為職工購買了養老保險，施工安全保險等。并經常組織職工去旅游，豐富職工的業余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

五、開拓創新、提升效益，是他思考得最多的問題，確實開拓對

一個企業來說，是十分重要，沒有勇于開拓的精神，就談不上企業的發展、效益，而沒有創新，企業的發展就會停滯不前，就會缺少發展的動力，他擅長管理、擅長競爭，他根據自己二十多年的工作經驗，加以總結，制訂出一套適應企業發展開拓創新的管理模式，并不斷加以落實，積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，能每年都組織參加各級組織的“百日質量安全”活動，在生產上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。他擔任經理以來，企業承擔了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%，優良率達到百分之三十以上，在他的帶領下及全體員工的努力下公司榮獲了“2010江蘇省建筑文明工地”、“2010工程太湖杯、揚子杯”、“無錫優秀企業”等榮譽，受到了建設單位的好評。

××有限公司經理××同志，男，出生于××年×月，該同志從事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以來，一直擔任企業的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱，并于××年×月獲得××交通學院公路與城市道路專業大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業績有：××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，獲優良工程；

2、××年×月完成××開發區36360M2××南路道路工程，獲優良工程；

3、×年在××技術中獲××省“五小”競賽二等獎。

該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營，富于創新精神，探索企業經營管理的新路子新方法，在××同志帶領下，企業的規模日趨壯大，職業隊伍隊穩定，素質提高，企業的經濟效益和社會效益取得雙豐收，現將該同志的工作總結

一、加強政治思想學習，不斷提高素養。

該同志能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業取得各種榮譽：自××年以來一直被××工商管理局評為“重合同守信用單位”，自××年以來評為××市“重合同守信用”單位，××年連續四年被評為“先進私營業主”，××評為“誠信私營企業”，××年評為“先進私營企業”，還被評為“中國誠信質量達標單位”。

二、不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力。

該同志平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路。

沒有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，并依據建立現代企業管理制度要求，制定了本企業的管理規章，[找材料 到大-秘-書-網-damis

hu.com-網上服務最好的文秘資料站點]落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態，為企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的各項管理工作走上了規范化之路，2004年5月，經××認證中心的嚴格審查，企業取得了ISO9001質量管理體系認證證書，為企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。

四、加強職工隊伍建設，充分發揮職工的積極性創造性。

職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。××經理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，××就帶領企業安全員親自下工地，進行現場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開展了勞動競賽，還針對企業青年多，業余生活枯燥的實際情況，帶領青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

五、強化管理、開拓創新、提升效益。

管理、創新是××經理思考得最多的問題，確實管理對一個企業來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業的發展、效益，而沒有創新，企業的管理就會停滯不前，就會缺少發展的動力，××經理擅長綜合管理，他根據自己二十年的企業管理施工經驗，加以總結，制訂出一套適應企業發展了管理模式，并不斷加以創新落實，同時積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業每年開展“百日質量安全”活動，在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自××同志擔任經理以來，企業承擔了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%，優良率達到百分之三十，受到了建設單位的好評，特別是××開發區工程，在面廣量大的情況下，××經理帶領公司一股人日夜巡視，進行現場管理，現場解決問題，確保了工程施工安全、施工質量，受到了開發區領導的表彰，為企業爭得了榮譽，××經理為企業的施工質量、安全作出了較大的貢獻。

開展標準化管理工作，增收節支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現象的發生，加強內部管理，挖掘內部潛力，向管理要效益，精簡機構，提高辦事效率，在××經理的精心組織管理下，企業的信譽，效益有了很大的提高。今年可望實現產值××余萬元，利潤200余萬元，使企業的經濟效益、工程質量、技術進步等方面處于同行業的領先地位，為企業樹立了較好的社會信譽。

第五篇：世界經理人總結

1、人事工作： 對于企業來說，人力資源管理真的是很重要，除了有硬性的制度外，還要有軟性的人文文化，歸根到底，企業是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企業需要制度形成規矩，需要文化促進發展，這兩者是雞與蛋的關系，相輔相佐。處理得不好，都可能造成動蕩，就事論事，人事部經理的職位在企業管理中起到的作用是不容輕視的，人事部經理處于員工與管理層之間，是左還是右，這都可能主導企業的進程，對員工說，人事部是員工的組織代表，是娘家人，對企業來說，人事部是企業的人才庫，用人辭人，時時要激發員工的工作動力。

可是，人事部能做到穩健和平衡嗎？

做不好的。

目前我們絕大多數公司都是處于市場發展的初級階段，生存和贏利是公司面臨的主要任務，再從市場上看，好像也是人才流動供大于求，員工做事認真就行了，有必要要求員工認真做事嗎？雖說人事部是企業管理中一個重要環節，如何運用和發揮它的職能作用，目前我們很多企業經驗不足，人事部管理的人力是資源還是成本？是服務還是督導？好像沒有定性，如今連名稱也是市場上流行什么就稱呼什么，從行政部、人事部、人力資源部，主管也稱經理、人力資源總監，HR等等，其實中很多企業的人事部就是一個大抽屜，除了一大堆的登記表格，就沒有什么了，很多都是行政部門或是辦公室兼任。一些大一點的公司設立了人事主管，基本也是組織一些文體活動和考勤培訓什么的。中國的人力資源管理落后得很多，這是國情也是事實。

因為體制不健全，所以我們很多公司的人事部經理或是人力主管的工作得不到公司高層的重視，人事工作上率性而為，不知不覺成為了公司不穩定的安全隱患。歸結一下原因有三，一是對員工不聞不問式，人事部只是一個員工檔案的保管處，考勤有行政，工資有財務，業務有市場，除了入職和離職才與員工辦一些手續外，其他的時間都是兩相不往來，這樣的人事部只是擔了一個虛名，公司的未來發展順其自然。二是以制度管理人，人事部是執法部，對于人員進行執行，起到行政、財務、市場之外的監察作用，這樣公司下員工不知不覺成了**對象，人事部動不動就下文下單，員工不在沉默中無語就在沉默中爆發。而在現在勞資條例逐漸健全的時候，員工跳槽和勞動仲裁事件必然是層出不窮。三是以個人喜好處事。人事部對于所有員工不是一視同仁，有裙帶關系的，有后臺背景的，有業務能力的，分別對待，或是以老板的意志為已任，大老板怎么說就怎么改，公司的制度不能得到貫徹執行，而經常出通知和文件上，隨時在變，弄得員工無所事從。當然也有像A公司的人事部經理，處事起來是莫明其妙，搞不好就成了公司未來的“掘墓人”。

維護公司權益固然是很重要，但是在維護員工權益和激勵員工機制上也是很重要，人事部應當是維系員工和公司的橋梁。作為雙向溝通的通道，人事部經理應當是員工的合作者和伙伴，是可以激發員工的創新潛力和培養員工對公司的歸屬感。

能把墻上的企業文化口號放在員工的心里，你說歷害不歷害？ 四點：恪盡職守、秉公執法、一視同仁、深入人心。

2、產品：客觀上任何產品都有其生命周期。隨著市場環境的劇烈變化，這種周期還出現縮短跡象，所以當一個產品達到頂峰時，企業就必須把新的產品推上市場，以便在那些暢銷產品開始走下坡路時，新的產品能夠頂上去，形成好的循環，避免企業因為產品出現重大危機。當一個產品生命周期快走到盡頭時，企業需要調整產品的資源投入方向，對這些立下功臣的產品不是加大資源投入，相反應減少資源投入，使其自然走到生命的盡頭或者直接進行淘汰。

把原來的老產品重新拿出來運作的理由似乎也很充分，畢竟這些產品以前擁有龐大的市場基礎和消費群，現在重新推向市場，通過喚起那些消費者的回憶，自然就會增加銷量。另外一個原因就是企業曾經為了這些產品付出了太多的心血和感情，包括物質上的投入，總是希望能讓這些投入再得到更大的回報。

當企業在說這些理由的時候，根本的原因，還在于企業無法放下對這些曾經成功產品的感情，這種感情因素會讓企業在決策時忽略理性。就像一個病入膏肓的親人，盡管我們非常不愿意他的離開，但是我們所做的一切努力，除了能在一定程度上延續他的生命外，對于真正的結果其實是無補的，當然也不排除有生還的幾率，然而這種幾率又會是多少呢？對于企業來講，這種固執反而是在進行一場**，而且勝算幾率極低的**。

當我們的企業能夠擺脫“沉沒成本”，放棄對這些老產品的情節時，企業的才會得到有效益的發展。

3、企業核心能力建設：如果一個企業沒有核心能力，就必須要培養出自己的核心能力。一個企業若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的時間。如果企業沒有對未來的發展做出計劃，沒有戰略思維，今天的核心能力就可能變成明天最大的障礙，或者是，今天的強項就可能變成明天的弱項。

個人、企業、組織，乃至一個國家都要具有核心能力。對個人來說，就是要充分發揮個人的長處；對企業、組織，乃至國家來說，就是要具有核心競爭能力，這種能力是建立在充分了解市場（世界）的基礎上的，同時也是只有通過實踐才能夠獲得的。創新需要有斷腕之力

4、企業管理：

揭短管理：實施下來有5個步驟，想揭短、敢揭短

（不但領導們想“揭短”，員工們還要敢“揭短”。這不但要求領導層素質要高，而且要求管理層、執行層人員也必須有高素質。當前許多管理人員素質不高，平時就怕員工打“小報告”，你揭短，不給你小鞋穿才怪呢！員工們誰會自找苦吃來“揭短”呢？）、會揭短

（不但要敢“揭短”，而且還要會“揭短”。一是“揭短”不是搞人身攻擊，要堅持對事不對人；二是“揭短”要注意時間、地點、場合和方式；三是“揭短”是幫助公司進步，不是“揭傷疤”；四是揭短不要搞成“群眾運動”，搞得“人人自危”-------）

常揭短

（揭短不應是到了該總結時再“揭短”，而應該是制度化、經常化、規范化、專業化。設置專人“挑刺”、“揭短”；設置專門機構負責“揭短”；建立揭短制度規范“揭短”等等。我公司利用總結評議公司領導的機會，除利用“意見箱”、“合理化建議”、員工座談會聽取一線員工的意見外，還要求參加評議的直接下屬對其主管領導寫出5點優點，3點問題和不足。寫優點比缺點多，大家都容易接受；要求寫缺點不能用“希望”、“沒突出問題”等“官話”、“套話”，找得不準要挨批評，保證“揭短批評”的質量。）

獎揭短（堅持對好的“揭短”進行表彰，利用獎勵規律規范“揭短”管理，是個好辦法，可在實際中應用、實行。）企業實施揭短管理的五個方面問題：

一、形式主義，雷聲大雨點小；

二、虎頭蛇尾，開始好，后來差；

三、領導喜好，領導變、做法變；

四、公司混亂，人心散、沒心思；

五、無人主抓，管理亂、一鍋粥；

5、創業：雷軍曾經說，要想創業成功，第一條，找準方向，選好項目；第二條，看五年、想三年、認認真真做好一兩年；第三條，在對的時候做對的事情。第四條，順勢而為。如果能選好方向，把握大的時機，把握好每個看似運氣的關鍵點，的成功就會變得輕輕松松。