第一篇：“超級經理人”對抗賽總結

“超級經理人”對抗賽

商戰(zhàn)模擬這種教學和培訓方式起源于上世紀50年代的美國，60年代在美國快速發(fā)展，80年代傳到中國，90年代在中國興起，現在已經得到國內眾多高校商學院的重視。

新浪商學院攜手鳳凰教育攜手打造在線MBA學生互動學習的平臺，以臺灣波特國際股份有限公司開發(fā)研制的Top-BOSS網絡在線軟件為競賽平臺，邀請知名MBA學生在線模擬實戰(zhàn)經驗，是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營，通過模擬演練完成培訓和學習。學員通過對模擬公司當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，梳理管理思路，暴露短板和誤區(qū)。并通過多次調整與改進的練習，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學習目的。

在我校MBA中心的號召下，我2011級晚1班同學自發(fā)組隊四川納川實業(yè)有限公司，“納川”秉承四川大學“海納百川，有容乃大”校訓，我們想通過這次比賽證明四川大學的實力。

由于工作關系，我隊沒能參加6月25日開始的練習賽

（一），直到7月2日，我們才趕緊登陸Top-BOSS系統，設置好自己的系統參數，正式開始接觸比賽。由于對賽程不熟悉，雖然經過廢寢忘食的討論，練習賽

（二）的第一期我們的各項決策都比較保守，結果出現了巨額虧損，而且嚴重影響了后期的生產運營。這時我們才意識到這個比賽的難度完全超過預期，要想取得好的成績，還必須得認真分析才行，不然我們“納川”可就要丟川大的臉了。還好，我們學院有個“川大MBA超人賽籌備”的QQ群，我們趕緊向他們求救，得到了很多有用的信息。通過學院其他友隊的幫助，在練習賽后期，我們通過決策的調整，最終在8個隊伍中排名第二。練習賽不影響正式比賽的成績，所以我們運用了我們所學的《營銷管理》、《運營管理》、《戰(zhàn)略管理》、《財務管理》等學科的專業(yè)知識，通過決策測試了很多系統參數，為后面的比賽打下了堅實的基礎。

由于我們是“納川”，不能給川大和學院丟臉，所以我們團隊在7月9日的正式比賽開始前開了個現場會，將大賽手冊上的得分點一一討論，并用EXCEL建立好模型，這樣只要系統環(huán)境一出，我們將各個變量參數填進去就可以做出各項決策，這樣可以節(jié)約很多時間，以免和上班造成沖突。即便這樣，初賽還是比我們想象的困難很多，前兩期的經營我們都沒有占到優(yōu)勢,產生不少庫存，直到第三、四期，我們的規(guī)模優(yōu)勢才體現出來，最終以小組第一出線。

復賽階段的所有隊伍都是經過一輪淘汰勝出的，經驗都比較豐富，比賽的懸念更多了，沒到最后一期，根本不知道孰勝孰敗。我們的經營環(huán)境也比較惡劣，市場低增長、產品的生命周期低成長、稅率高。在第一期，只有浙江大學的“求是飛鷹”隊略有盈利，而我們產生大量庫存。第二期，我們提高了營銷和研發(fā)的投資比例，但是庫存更高了，因為對手投入比我們預估的還多。第三期是生死關頭，我們團隊連夜做出“寧可轟轟烈烈地死，也不猥猥瑣瑣地活”的決策：產能開足、價格提高、所有預估毛利全部投入到研發(fā)和營銷中去以換取市場競爭能力，將勝負懸念留到最后。所謂“謀事在人、成事在天”，我們這一決策真還取得了不錯了效果，產品的形象質量也脫穎而出，一躍成為小組第二，其它對手則產生了很多庫存。第四期，我們稍微降低了市場費用，作為稅前利潤，本想可能小組第一了。怎想我們川大的另一只隊伍“融智”沖到了我們前面，成為NPV第一名，和我們攜手出線，而前面一直領先的“求是飛鷹”卻出局了。決賽的每一步更是驚心動魄的。決賽總共10只隊伍，分別從全國各地的80多只隊伍中勝出，四川大學三分天下取其一，進了3只隊，這個成績讓組委會都感到詫異。復賽和前兩期比賽的不同之處在于：

1、強強碰撞；

2、決賽賽程在7月23日當天完成，每期決策時間由原來的24小時縮減到1個半小時，所以會有很大的運算量。幸好我們有自己不斷改進的模型，不然沒法按時完成比賽。決賽第一期，我們花了很多時間對全局進行討論，決定穩(wěn)中取勝。根據我們的預測，第三期和第四期市場有很大的增長，所以我們前期的投資主要是為三、四期做的準備。我們首先由生產部計劃出產量給營銷部，營銷和策劃部制定市場和價格策略，財務部測算出稅前利潤，然后再根據稅率水平進行修正，做到投資效益最大化。第一期末，我們在10只隊伍中排名第八，略有虧損。通過對對手的分析，我們發(fā)現自己的決策還是很有后勁的。第二期我們排名升至第六。第三期，我們排名升至第二，但是所有隊伍成績都始終保持著膠著的狀態(tài)。第四期，我們根據遞延效果減少相應費用投入，增加利潤空間。蒼天不負有心人，我們在系統給定的最后時限的前1分鐘成功提交的決策，最終力壓廈門大學的“昊天科技”獲得了“超級經理人”對抗賽全國冠軍。

這次的比賽，看似大家在一起玩游戲，但是賽后一回味，卻發(fā)現我們無意識地用到了老師所講的全面管理、精益生產、產品策略、價格策略、納稅籌劃等內容，讓我們受益匪淺。就比賽本身而言，我有以下的建議：

1、對每一次比賽，要有全局思維，要根據系統提供的環(huán)境分析四期中每一期的市場潛能，然后針對這個分析指定每一期的費用投資額。

2、原料采購受供求關系影響，第一期要采購前兩期的原料，因為第一期的超大采購量會影響第二期的原料價格。第二期的價格高，采購量小，所以第三期的原料價格會比較低，這時再進行采購。

3、設備投入費用要根據總市場潛能和自己的計劃市場占有率來進行，不能盲目投資。

4、研發(fā)費用和營銷費用要考慮對手投資情況，做到相對領先。

5、團隊配合尤為重要，在意見發(fā)生分歧的時候要找到合理的妥協點。

最后，我衷心地祝賀四川大學在本屆的全國MBA“超級經理人”對抗賽中取得了如下的驕人戰(zhàn)績：

“四川納川實業(yè)責任有限公司”隊獲評團體一等獎；

“四川納川實業(yè)責任有限公司”隊徐勇軍獲超級CEO（最佳總經理）稱號；

“黑咖啡”隊周建軍獲超級COO（最佳運營總監(jiān)）稱號；

“融智集團”隊宋芃獲超級CMO（最佳銷售總監(jiān)）稱號；

“黑咖啡”隊稅小剛獲超級CPO（最佳采購總監(jiān)）稱號；

四川大學工商管理學院MBA教育中心被評為優(yōu)秀學院一等獎。

第二篇：籃球專業(yè)對抗賽總結

籃球專業(yè)對抗賽總結

為期一個月的籃球專業(yè)對抗賽終于成功落下帷幕了，從總體上來說這次活動是比較成功的。我們本著對全院學生進行文明道德風尚教育，推動體育運動的開展，提高各個專業(yè)同學內部團結協作能力，豐富校園生活的理念。舉辦了此次籃球賽。比賽結果：

第一：市場營銷3072班 第二：室內設計 第三：市場營銷3071班 最佳團體獎：廣告設計與制作 我部對此次的活動總結如下：

首先，比賽的前期工作我們做得很充分。從對各專業(yè)體育委員的通知到安排裁判人手，從給裁判開會統一場上規(guī)則到安排比賽進程，我們都做得有條不紊。但在賽程方面，我們遇到了很大的困難。由于雨水天氣影響，我們的比賽又只能安排在中午進行，所以導致有的比賽不得不推遲進行。于是，我們針對這些特殊情況，及時對賽程做出了調整，并最終保證所有比賽都能順利進行。當然，這也離不開各班體育委員的支持及裁判們的辛勤工作。還有運動員的理解。

其次，這次比賽我們的人員安排較為合理，規(guī)則通知比較明確。在籃球賽比賽開始之前我們就召集各個體育委員和各隊的領隊，裁判員開會。重申了賽場規(guī)則。而且我們有些重要的比賽還邀請了學院里的權威人士當裁判員，提高了公平，公正性。在比賽過程中，裁判們能靈活而及時地控制比賽氣氛。雖然此次活動主要目的是豐富同學們的校園生活。但是，今年專業(yè)的參賽隊對此次比賽的重視程度及比賽進行時的激烈程度卻令我們始料未及。于是，在進行了幾場比賽，我們體育部緊急召集裁判員決定再次嚴肅比賽紀律，加大裁判執(zhí)法力度，嚴格控制場上的“火藥味”。因此，在接下來的比賽中，場上緊張的氣氛逐漸被各隊同學們的加油吶喊聲所淹沒。

第三，本次比賽體育部干事都能及時到場布置好比賽場地。為運動員提供最好的比賽環(huán)境。比賽中，他們認真做好比賽記錄，比賽結束后，體育部的成員能及時把比賽結果統計出來，并寫到賽事進程公布欄上，讓全院的同學及時了解比賽進程與結果。增加了比賽成績的透明度。總之所有的比賽組織者和基層工作者的工作積極性都很高漲，保證了此次籃球賽的圓滿結束。

面對這次活動，在好的方面要加強，對不足之處，我們應該加以改進，爭取在今后的活動中努力把活動越辦越好；

1.在組織今后的活動中，我們應該把宣傳工作做好，要考慮到班級人數特別少的班，讓他們加入別的班級組隊也參加比賽。讓更多的同學參與到其中，增加活動的氣氛。2.在今后活動開展前，我們要對同學在比賽過程中的行為做出嚴格的規(guī)定，本著友誼第一，比賽第二的原則，不允許有違反道德的行為出現，如有發(fā)生要嚴肅處理。

3.面對新干事對活動的不熟悉，在今后各項活動中，一開始都由老生帶著他們，對工作熟悉后，再放手讓他們自己干。多多培養(yǎng)這方面活動的組織者。本次活動總體下來，效果還是不錯的，達到了預先的目的。在開展活動的同時，各個專業(yè)，班級同學之間的團隊合作精神有了很好的體現。通過活動讓各個年級的同學有了交流。希望同學能將在比賽過程中的拼搏精神延續(xù)的接下去的學習，工作和生活中。

最后，我們還要感謝商學院老師們的指導及學辦老師們對此項活動的支持。正是因為你們的指導和支持，加之我們的共同努力，球場上才會有如此多的笑臉在綻放，才會有鑼鼓聲聲響的吶喊加油。希望老師們繼續(xù)支持我們，我們也一定會盡自己的全力，把以后的活動做得更好，把體育的快樂送到每一位同學手中的！

第三篇：寢室籃球對抗賽活動總結

熱111班寢室籃球對抗賽活動總結

大二下學期六月一號，我們班在A、B棟籃球場舉行了寢室3v3籃球對抗賽。所有男生宿舍全部參加，女生也自愿充當起了拉拉隊。此次活動的主題是：“文武飛揚，炫動熱一”。

班級開展此次活動的主要目的是豐富同學業(yè)余生活，促進同學綜合素質的提高。我們班籃球氣氛濃厚，同學們積極參加，干勁十足，賽場上，每個人都相當投入，運球、傳球、突破，出現一個好球，同學們都不約而同的鼓掌叫好，現場一片火熱的氣氛，這場球賽拉近了同學的關系，也增強了班級的凝聚力。

我們對此次比賽的定位就是旨在健身、娛樂，以達到增進同學之間的友誼，加強班級之間的交流，提高班級凝聚力的目的。在這一次的籃球賽中體現了我們理工系同學對體育的興趣和愛好！同學在比賽中也表現出友誼第一，比賽第二的精神。在比賽中同學們都能相互諒解。也體現了各班的團結精神，在比賽中每個同學都盡力地發(fā)揮自己的才能，展現自我。從中可以看出同學們高漲的熱情，在頻繁的比賽和緊張的學習當中，各籃球運動員表現了驚人的意志以及團隊精神，能賽出水平，賽出風格，賽出成績。

通過本次活動，增加了同學們對籃球的喜愛，加強了班級間的交流，建立了一個切磋技藝，學習互補的平臺，增進友誼，加強合作，展現班級風采，更重要的是增強了各寢室的凝聚力，提升了團隊合作精神，形成良性循環(huán)，有利于班級團結拼搏向更好的方向發(fā)展。

第四篇：世界經理人總結

1、人事工作： 對于企業(yè)來說，人力資源管理真的是很重要，除了有硬性的制度外，還要有軟性的人文文化，歸根到底，企業(yè)是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企業(yè)需要制度形成規(guī)矩，需要文化促進發(fā)展，這兩者是雞與蛋的關系，相輔相佐。處理得不好，都可能造成動蕩，就事論事，人事部經理的職位在企業(yè)管理中起到的作用是不容輕視的，人事部經理處于員工與管理層之間，是左還是右，這都可能主導企業(yè)的進程，對員工說，人事部是員工的組織代表，是娘家人，對企業(yè)來說，人事部是企業(yè)的人才庫，用人辭人，時時要激發(fā)員工的工作動力。

可是，人事部能做到穩(wěn)健和平衡嗎？

做不好的。

目前我們絕大多數公司都是處于市場發(fā)展的初級階段，生存和贏利是公司面臨的主要任務，再從市場上看，好像也是人才流動供大于求，員工做事認真就行了，有必要要求員工認真做事嗎？雖說人事部是企業(yè)管理中一個重要環(huán)節(jié)，如何運用和發(fā)揮它的職能作用，目前我們很多企業(yè)經驗不足，人事部管理的人力是資源還是成本？是服務還是督導？好像沒有定性，如今連名稱也是市場上流行什么就稱呼什么，從行政部、人事部、人力資源部，主管也稱經理、人力資源總監(jiān)，HR等等，其實中很多企業(yè)的人事部就是一個大抽屜，除了一大堆的登記表格，就沒有什么了，很多都是行政部門或是辦公室兼任。一些大一點的公司設立了人事主管，基本也是組織一些文體活動和考勤培訓什么的。中國的人力資源管理落后得很多，這是國情也是事實。

因為體制不健全，所以我們很多公司的人事部經理或是人力主管的工作得不到公司高層的重視，人事工作上率性而為，不知不覺成為了公司不穩(wěn)定的安全隱患。歸結一下原因有三，一是對員工不聞不問式，人事部只是一個員工檔案的保管處，考勤有行政，工資有財務，業(yè)務有市場，除了入職和離職才與員工辦一些手續(xù)外，其他的時間都是兩相不往來，這樣的人事部只是擔了一個虛名，公司的未來發(fā)展順其自然。二是以制度管理人，人事部是執(zhí)法部，對于人員進行執(zhí)行，起到行政、財務、市場之外的監(jiān)察作用，這樣公司下員工不知不覺成了**對象，人事部動不動就下文下單，員工不在沉默中無語就在沉默中爆發(fā)。而在現在勞資條例逐漸健全的時候，員工跳槽和勞動仲裁事件必然是層出不窮。三是以個人喜好處事。人事部對于所有員工不是一視同仁，有裙帶關系的，有后臺背景的，有業(yè)務能力的，分別對待，或是以老板的意志為已任，大老板怎么說就怎么改，公司的制度不能得到貫徹執(zhí)行，而經常出通知和文件上，隨時在變，弄得員工無所事從。當然也有像A公司的人事部經理，處事起來是莫明其妙，搞不好就成了公司未來的“掘墓人”。

維護公司權益固然是很重要，但是在維護員工權益和激勵員工機制上也是很重要，人事部應當是維系員工和公司的橋梁。作為雙向溝通的通道，人事部經理應當是員工的合作者和伙伴，是可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。

能把墻上的企業(yè)文化口號放在員工的心里，你說歷害不歷害？ 四點：恪盡職守、秉公執(zhí)法、一視同仁、深入人心。

2、產品：客觀上任何產品都有其生命周期。隨著市場環(huán)境的劇烈變化，這種周期還出現縮短跡象，所以當一個產品達到頂峰時，企業(yè)就必須把新的產品推上市場，以便在那些暢銷產品開始走下坡路時，新的產品能夠頂上去，形成好的循環(huán)，避免企業(yè)因為產品出現重大危機。當一個產品生命周期快走到盡頭時，企業(yè)需要調整產品的資源投入方向，對這些立下功臣的產品不是加大資源投入，相反應減少資源投入，使其自然走到生命的盡頭或者直接進行淘汰。

把原來的老產品重新拿出來運作的理由似乎也很充分，畢竟這些產品以前擁有龐大的市場基礎和消費群，現在重新推向市場，通過喚起那些消費者的回憶，自然就會增加銷量。另外一個原因就是企業(yè)曾經為了這些產品付出了太多的心血和感情，包括物質上的投入，總是希望能讓這些投入再得到更大的回報。

當企業(yè)在說這些理由的時候，根本的原因，還在于企業(yè)無法放下對這些曾經成功產品的感情，這種感情因素會讓企業(yè)在決策時忽略理性。就像一個病入膏肓的親人，盡管我們非常不愿意他的離開，但是我們所做的一切努力，除了能在一定程度上延續(xù)他的生命外，對于真正的結果其實是無補的，當然也不排除有生還的幾率，然而這種幾率又會是多少呢？對于企業(yè)來講，這種固執(zhí)反而是在進行一場**，而且勝算幾率極低的**。

當我們的企業(yè)能夠擺脫“沉沒成本”，放棄對這些老產品的情節(jié)時，企業(yè)的才會得到有效益的發(fā)展。

3、企業(yè)核心能力建設：如果一個企業(yè)沒有核心能力，就必須要培養(yǎng)出自己的核心能力。一個企業(yè)若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的時間。如果企業(yè)沒有對未來的發(fā)展做出計劃，沒有戰(zhàn)略思維，今天的核心能力就可能變成明天最大的障礙，或者是，今天的強項就可能變成明天的弱項。

個人、企業(yè)、組織，乃至一個國家都要具有核心能力。對個人來說，就是要充分發(fā)揮個人的長處；對企業(yè)、組織，乃至國家來說，就是要具有核心競爭能力，這種能力是建立在充分了解市場（世界）的基礎上的，同時也是只有通過實踐才能夠獲得的。創(chuàng)新需要有斷腕之力

4、企業(yè)管理：

揭短管理：實施下來有5個步驟，想揭短、敢揭短

（不但領導們想“揭短”，員工們還要敢“揭短”。這不但要求領導層素質要高，而且要求管理層、執(zhí)行層人員也必須有高素質。當前許多管理人員素質不高，平時就怕員工打“小報告”，你揭短，不給你小鞋穿才怪呢！員工們誰會自找苦吃來“揭短”呢？）、會揭短

（不但要敢“揭短”，而且還要會“揭短”。一是“揭短”不是搞人身攻擊，要堅持對事不對人；二是“揭短”要注意時間、地點、場合和方式；三是“揭短”是幫助公司進步，不是“揭傷疤”；四是揭短不要搞成“群眾運動”，搞得“人人自危”-------）

常揭短

（揭短不應是到了該總結時再“揭短”，而應該是制度化、經常化、規(guī)范化、專業(yè)化。設置專人“挑刺”、“揭短”；設置專門機構負責“揭短”；建立揭短制度規(guī)范“揭短”等等。我公司利用總結評議公司領導的機會，除利用“意見箱”、“合理化建議”、員工座談會聽取一線員工的意見外，還要求參加評議的直接下屬對其主管領導寫出5點優(yōu)點，3點問題和不足。寫優(yōu)點比缺點多，大家都容易接受；要求寫缺點不能用“希望”、“沒突出問題”等“官話”、“套話”，找得不準要挨批評，保證“揭短批評”的質量。）

獎揭短（堅持對好的“揭短”進行表彰，利用獎勵規(guī)律規(guī)范“揭短”管理，是個好辦法，可在實際中應用、實行。）企業(yè)實施揭短管理的五個方面問題：

一、形式主義，雷聲大雨點小；

二、虎頭蛇尾，開始好，后來差；

三、領導喜好，領導變、做法變；

四、公司混亂，人心散、沒心思；

五、無人主抓，管理亂、一鍋粥；

5、創(chuàng)業(yè)：雷軍曾經說，要想創(chuàng)業(yè)成功，第一條，找準方向，選好項目；第二條，看五年、想三年、認認真真做好一兩年；第三條，在對的時候做對的事情。第四條，順勢而為。如果能選好方向，把握大的時機，把握好每個看似運氣的關鍵點，的成功就會變得輕輕松松。

第五篇：籃球對抗賽歡迎辭

尊敬的國家體育總局籃管中心XXX主任，各位領導、同志們、朋友們：

大家晚上好！

五月的XX，鶯飛草長、百業(yè)興隆、萬象更新。今天，我們非常榮幸地迎來了2004“露友杯”中澳籃球對抗賽XX站的正式比賽。在此，我謹代表XX市人民政府及100萬XX人民向出席本次比賽的各級領導、各位朋友以及中澳兩隊的全體教練員、運動員表示熱烈的歡迎。同時我們要特別感謝國家體育總局籃管中心多年來對XX體育事業(yè)的關心和支持。XX是海峽西岸一顆冉冉升起的璀璨明珠，XX人民秉承愛拼才會蠃、敢為天下先的光榮傳統，在改革開放和經濟建設的進程中開拓進取、力爭上游，已經從一個落后的農業(yè)縣發(fā)展成為全國百強縣（市）。XX的這種創(chuàng)業(yè)精神與籃球賽場上的拼搏精神是一脈相承的。籃球是XX的第一運動，XX是籃球的一片沃土。僑鄉(xiāng)人民不僅積極投身籃球運動，而且熱心籃球市場開發(fā)、品味籃球內在文化。在此之前，我們與中國隊有多次親密接觸，也有多次良好合作，XX人民將一如既往地成為中國男籃的堅定支持者。我們希望通過本次“XX杯”的成功舉辦，加深友誼，拓展合作，推動XX全民健身事業(yè)向前發(fā)展。

最后，祝各位領導、各位來賓、全體教練員、運動員、裁判員身體健康、萬事如意。祝中國男籃進軍雅典、再創(chuàng)歷史佳績。祝本次“露友杯”中澳男籃對抗賽圓滿成功。

謝謝大家！