第一篇：論知識經濟與現代企業的制度創新

知識經濟與現代企業的制度創新

摘要：

在經濟全球化的今天，各個國家之間的競爭日益激烈，一國經濟的發展狀況對其在國際上的排名和地位有著不可忽視的作用。然而企業是國家經濟的重要組成細胞，企業的總體發展情況和發展趨勢關系到一個國家總體經濟的發展和運行，企業的發展對一國經濟有如此重要的影響，那么影響一個企業發展的重要因素有哪些呢？在當今經濟時代又有哪些要求和變化呢？在我國大的經濟環境背景下是否有合適的企業發展制度，企業的內部環境和各種制度應該如何進行調整以適應經濟時代的發展要求，這些都是極其值得思考的問題，只有找到有利于企業生存和發展的企業管理制度，企業產權制度，企業的制度創新，企業的治理機制，并不斷地去進行調整和改進，企業變得強大了才能更好的發揮其對于社會經濟的細胞作用，使得一國經濟的良好發展具有保障。

關鍵詞：知識經濟管理制度產權制度制度創新 第一部分：引言

隨著社會經濟的不斷發展，經濟制度的不斷革新，在過去使用的企業管理制度和企業生存法則都需要不斷地調整改革以適應其發展，特別是中小型民營企業的經營和制度上都存在不少需要不斷改進的地方，知識經濟時代是講求知識的運用與效率的時代，知識經濟的發展也對企業的制度及管理提出了更多的要求，下文正是針對知識經濟與現代企業制度的改革方向進行的。

第二部分：正文

一．提出問題：民營中小企業的制度缺陷

(1)在組織形式上以個人、家族企業為主

企業組織形式主要是個人獨資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86% 的中小私營企業股權掌握在企業主手中，而實際控制權幾乎100%掌握在企業主及其家庭手中。我國家庭企業的家庭成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部 分中層經理職位；企業的實際控制、決策權由家庭牢牢控制，外來經理人員很難獨立做出決策。民營企業創業者大多文化程度不高，缺乏科學的經營管理知識，更談 不上技術和制度創新，對受過良好教育的專業人才不夠重視。大多數企業在制定市場戰略、產品戰略、投資戰略時，缺乏創新發展意識。

(2)產權制度缺失

主要表現在以下方面：首先，民營中小企業的產權與企業家的個人產權是混合在一起的，個人財產與企業法人財產沒有明確的界限，也沒有形成現代企業所具備的 獨立和完備的產權制度；其次，民營中小企業的產權結構是完全意義上的單一結構，這種一元化產權結構是擺脫不了家庭血緣關系的干預的；第三，人力資本不能享 受產權收益。民營中小企業的高薪只是承認人力資本所有者的勞動，并不是承認人力資本的價值，所以，民營中小企業的產權制度是不完善和不成熟的，盡管其所有 權歸屬是清晰的。民營企業大多數選擇的仍是個

體業主制、合作制等產權制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經營負無限責任，投資風險大，而且 投資主體較少，企業很難上檔次、上規模。

(3)治理機制優劣勢并存

企業治理機制是一組委托代理的制度安排，它是經濟效率與制度適應的統一。不難看出，治理機制是影響企業經營業績和經營效益的主要因素之一。由于企業的財 產和企業家的個人財產緊密相關，民營中小企業的激勵機制也十分完善，不存在任何代理問題。雖然有很多方面的優勢，但是，由于缺乏職業經理人，民營中小企業 在人才、外部融資、企業目標等方面的劣勢比較明顯；企業的管理缺乏制度化、規范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數民營企業家很難與中層經理及員 工平等地交流和溝通。

(4)管理制度缺失

民營中小企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，大多數民營中小企業選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業資金規模較小的初創時期發揮了重要的作用。但 隨著企業規模的發展壯大，需要大量引進外來的各種專業人才進入企業的核心領導階層，這一方面往往導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業 內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。大多數民營中小企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員 工感到不能獲得尊重，不能實現自我。所以，民營中小企業很缺人才，但又留不住人才。

(5)企業發展的外部環境缺失

一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些政府部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準人限制多，政策不平等。一些行業和領域在準人政策上雖無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設置過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。四是企業實際 稅費較重。五是企業權益不時遭受侵犯。非公有制企業合法權益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政執法機構對個體戶、小企業濫施罰扣的現象時常發生。六是 社會服務體系遠未建立。大量非公有制中小企業特別需要的創業輔導、企業診斷、技術支持、員工培訓等政府服務和社會服務，或是基本沒有，或是尚處于起步階 段。相當部分中小企業處于無助地位。七是政府管理體制不順。政府部門對非公有制經濟多頭管理、各自為政。

二．分析問題：知識經濟對社會及企業的影響

（一）對社會的影響

知識經濟并不是一個嚴格的經濟學概念，“知識經濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”。知識經濟的興起將對投資模式、產業結構、增長方式和教育的職能與形式產生深刻的影響。在投資模式方面，信息、教育、通訊等知識密集型高科技產業的巨大產出和展現出的驟然增長的就業前景，將導致對無形資產的大規模投資。在產業結構方面，一方面，電子貿易、網絡經濟、在線經濟等新型產業將大規模興起；另一方面，農業等傳統產業將越來越知識化；再者，產業結構的變化和調整將以知識的學習積累和創新為前提，在變化的速度和跨度上將顯現出跳躍式發展的特征。在增長方式方面，知識可以低成本地不斷復制并實現報酬遞增，使經濟增長方式可能走出依賴資源的模式。這不僅使長期經濟增長成為可能，還使經濟活動都伴隨著學習，教育溶于經濟活動的所有環節；同時，知識更新的加快使終生學習成為必知識經濟又是新的信息革命導致知識共享以高效率產生新知識時代的產物。新的信息革命——數字

化、網絡化、信息化——為人類信息共享，高效率地產生新的知識，或者說提高知識生產率，提供了堅實的技術條件，并最終推動人類社會進入知識經濟時代。知識經濟與信息經濟有著密切的聯系，也有一定的區別。知識經濟的基礎是信息技術。知識經濟的關鍵是知識生產率，即創新能力。只有信息共享，并與人的認知能力——智能相結合，才能高效率地產生新的知識。所以，知識經濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產生新的知識。所以，信息革命——數字化、網絡化、信息化——為信息共享，高效率地產生新的知識，打下了堅實的技術基礎。這就是說，信息革命，信息化，與知識經濟有著密不可分的關系。甚至直到目前，在國際上，知識經濟、信息經濟、智能經濟，往往還同時使用。

（二）對企業的影響

(1)知識經濟要求企業資源利用智力化

從資源配置來劃分,人類社會經濟的發展可以分為勞力資源經濟、自然資源經濟、智力資源經濟。知識經濟是以人才和知識等智力資源為資源配置第一要素的經濟，節約并更合理地利用已開發的現有自然資源，通過智力資源去開發富有的經濟資源。知識密集型的軟產品，即利用知識、信息、智力開發的知識產品所載有的知識財富，將大大超過傳統的技術創造的物質財富，成為創造社會物質財富的主要形式。在企業中，只有合理的運用企業的人力資源，正確的運用人才，將適當的人置于正確的位置上，充分發揮其才能，為企業創造大的價值。

知識經濟是以知識、信息等智力成果為基礎構成的無形資產投入為主的經濟，無形資產成為發展經濟的主要資本，企業資產中無形資產所占的比例超過50％。無形資產的核心是知識產權。知識經濟要求企業通過保護企業的知識產權來維護企業的無形資產，以保障企業的進一步發展。

(2）知識經濟要求企業發展產業化，經濟發展可持續化

知識形成產業化經濟，即所謂技術創造了新經濟。在知識經濟時代企業的規模化和產業化是企業發展的必然趨勢，企業的創新是企業立足和不斷發展的源泉，新科技的研發和運用是企業取得競爭勝利的必須保障，產業鏈的建立是企業擴展的方向，在任何企業的發展過程中，都要著眼于企業的長期發展，即可持續發展，尤其是知識經濟重視經濟發展的環境效益和生態效益，因此采取的是可持續化的、從長遠觀點有利于人類的發展戰略。

(3)知識經濟的發展引起企業發展虛擬化

知識經濟時代，企業發展主要是靠關鍵技術、品牌和銷售渠道，通過許可、轉讓方式，把生產委托給關聯企業或合作企業，充分利用已有的廠房、設備 職工來實現的。

三．解決問題：知識經濟對中小型民營企業改革的影響

（一）制度創新

制度創新是指新制度(或新制度結構)產生，否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結構)的動態過程。具體地說，民營中小企業制度創新是 ”以企業為主體，為更好地實現企業制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業制度的過程”。制度

創新主要涵蓋企業財產關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創新范疇，它與技術等其他創新既有共性又有個性和顯著特征。首先，民營中小企業的制度創新是其產品創新、技術創新、市場創新等一系列創新活動的前提，是產生主動創新和持續創新的重要制度保證；其次，企業制度要隨著生產力和市場經濟發展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創新；另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統的觀點出發，注重企業外 部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。

（二）創新的思路：民營中小企業制度創新的戰略路徑安排

目前，我國民營中小企業的制度環境還很不完善，只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使民營中小企業的創造力和生產 力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。當前，我國民營中小企業的制度創新應主要集中在以下方面：

(1)企業家創新

對民營中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來源于企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。

(2)產權制度創新

有人認為，現代企業制度的主要特征就是兩權分離，所以民營中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理企業家”，本人只做所有者享受資本收 益，如此形成的民營中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。我們認為，家庭式的民營中小企業不應被輕易否 定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而民營中小企業則與大型企業有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民 營中小企業身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是民營中小企業不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業制度而改制，而是 應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。

(3)管理制度創新

現在的民營中小企業絕大多數仍處于原始管理階段，真正好的科學管理必須要有監督管理。因此，民營中小企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。更為重要的是在WTO環境下，技術壁壘和綠色壁壘使得中小企業更需加強由生產質量、勞工工作環境、環保等方面所構成的生態管理制度的建設。

(4)治理結構創新

民營企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民 營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現“企業家庭化”向“家庭企業化”轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身 積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。

(5)分配制度創新

我國民營中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產參與分配。具體地說，就是通過技術股、創業股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業的無形財產，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業利潤的分配，實現勞動力資本的價值。使員工的利益真正與企業的經營狀況掛鉤，激勵員工的敬業創業精神。

第三部分：結束語

通過這次的分析及闡述我們可以得知知識經濟與企業發展密不可分，人類社會已悄然走進了知識經濟時代。知識經濟是把知識作為最重要的資源，把人創造知識和運用知識的能力看成是最重要的經濟發展因素，其主要特點是信息化、網絡化、智能化。人們在強調知識經濟這一概念時，主要是區別于物質、資本在生產中起主導作用的物質經濟和資本經濟而言的。與依靠物資和資本等這樣一些生產要素投入的經濟增長相區別，現代企業經濟的增長則越來越依賴于其中的知識含量的增長。知識在現代社會價值的創造中其功效已遠遠高于人、財、物這些傳統的生產要素，成為所有創造價值要素中最基本的要素。因此知識經濟的提法可以說正是針對知識在現代社會價值創造中的基礎性作用而言的。但不能由此就認為知識經濟僅僅是區別于所謂的物質經濟或資本經濟。

知識和技術創新是人類經濟、社會發展的重要動力源泉。知識經濟正在給中國的經濟發展與社會發展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發展知識經濟有利于優化經濟結構、合理利用資源、保護生態環境、促進協調發展、提高人口素質、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀里建設國家創新體系，通過營造良好的環境，推進知識創新、技術創新和體制創新，提高全社會創新意識和國家創新能力，從而實現中國經濟發展之路。

參考文獻

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［7］.

第二篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化

正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規

和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企

業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業

內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企

業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業

經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質

文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文

化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生

產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文

化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有

希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需

要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實

際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展

提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該

不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優

秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟

發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益

這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種

經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二

者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨

復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經

營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于

企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代

市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文

化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運

作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現

代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企

業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。

在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具

有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設

給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中

要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢?

企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建

設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加

強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承

是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化

時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。

第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產

物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組

織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作

用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與

專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實

現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第三篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化 正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟 發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成 功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢? 企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第四篇：知識經濟與創新

一.解釋下列概念與關系

1人才與創新 人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者.創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。

人才與創新在當今社會已經被重視以及聯系起來創新成為對人才的一個評判要求當今社會需求的是創新型人才.創新人才必須具有創造性、創新意識、創新精神、創新能力。

2人力資源開發與培訓

人力資源開發，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規模加以利用。這就是培訓的意義

人力資源的開發與培訓是一體的 缺一不可的。。。這里自己發揮

3人力資源管理與工作分析

人力職員管理即 對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術。工作分析是對某特定的工作作出明確規定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據

對自身的人力資源與管理，就是對自己要有一個正確的認識，知道自己的優、缺點和今后的理想與目標，并且要不斷填充自己，提高自己的素質與修養。結合自身情況，從而作出合理的規劃。

二.1制定一份職業發展規劃

同下所述

2制定一份求職行動計劃

這個沒查到

3.制定企業計算機人員培訓計劃

確定培訓人員

培養目標 目的培養周期 地點

培訓內容

最后應該有個考核模式 就是驗收

這個是我自己寫的三.思考分析

1.簡述人才及其人才在知識經濟發展中地位

人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者.人才在知識經濟中有著極其重要的地位 知識經濟就是以人才為依托進行發展的經濟模式 以其無形化 高回報化 高風險高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識經濟是人類知識，特別是科學技術方面的知識，積累到一定程度，以及知識在經濟發展中的作用，增加到一定階段的歷史產物。知識經濟的發展依托于知識的累積量變到質變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積

2.結合本人談談良好人際關系意義及其發展

這個我認為主要從 生存環境 心理方面來胡扯哈呵呵

3.如何加強人才資源開發及自我管理

先把人才資源的開發扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來

自我管理 即對自己的規劃 加強主要以自我素養為主

4.簡述職業培訓及其管理

職業培訓是直接為適應經濟和社會發展的需要，對要求就業和在職勞動者以培養和提高素質及職業能力為目的的教育和訓練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發活動；②是一種以直接滿足社會、經濟發展的某種特定需要為目的的定向性培訓；③它通常是按照國家職業分類和職業技能標準進行的規范性培訓。

管理就是對人力資源進行充分的了解 并對其培訓進行合理規劃使其產生最大的效果及利益 5.談談對自我激勵認識（從概念什么是自我激勵，為什么要，怎樣做去寫）

首先對自己有自我認識 然后自我激勵 這個題直接寫下面的自我激勵自己組織語言哈

自我認識的方法

通過自我現實分析認識自我通過總結過去的經驗認識自我通過他人的評價或者與他人比較認識自我通過專家咨詢認識自我 通過運用測評手段認識自我）自我認識的內容

道德品質

學識水平

氣質和性格

能力和特長

興趣和愛好生理特征

（一）激勵與自我激勵的概念

激勵： 激勵就是通常所說的：調動人的積極性。

自我激勵

自我激勵就時掌握此時此刻，去做人生中應該做的事，而且是你所喜歡的事。

自我激勵是最成功的自我管理與自我操練。兩個層面：

1、態度的自我激勵

2、動機的自我激勵 培養一個良好的態度你可以采用：

自我暗示，如：在內心、潛意識里不斷地注入一些積極的詞語。

讓我們將清晰地制定目標，將目標具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。

6.如何處理勞動爭議（從原則，方式）

勞動爭議處理的原則，是企業勞動爭議調解委員會、勞動爭議仲裁委員會、人民法院在處理勞動爭議案件時，必須遵循的基本準則。

處理勞動爭議應當遵循的原則有：

(1)著重調解，及時處理。

這一原則要求勞動爭議發生之后，應著重采取調解方式使雙方在自愿的基礎上化解矛盾。

及時處理原則一方面要求當事人在勞動爭議發生之后，應當積極主動的向相關部門申請調解或仲裁，另一方面有關部門在受理勞動爭議案件后，應當盡快查明事實，分清是非，并在此基礎上對勞動爭議做出迅速、及時的調解、裁決和判決。

(2)在查清事實的基礎上，依法處理。

這項原則要求處理勞動爭議必須以事實為依據，以法律為準繩。

(3)當事人在適用法律上一律平等。

當事人在適用法律上一律平等，是指勞動爭議雙方當事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動者都沒有超越法律的特權。

首先雙方何以進行和解。

其次，可以選擇進行調解，這是一個選擇性的程序。

再次，可以申請進行勞動仲裁，這是進行訴訟的必經程序，即對勞動爭議實行仲裁前置。對于勞動爭議，雙方當事人都必須先由當地的勞動爭議仲裁委員會先進行仲裁，只有對仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。

最后，對勞動仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。四.保持和建立和諧勞動關系（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）

這個內容主要我覺得從以人為本的關系去解答 我沒你會答 下面的是參考內容本來勞資關系就是一個很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對立 雙贏應該是一個成面

勞資關系反映出社會的生產關系性質、勞動者的利益和社會地位以及勞動的質量和效率。只有勞動者的利益和相應的社會地位得到保障，勞資關系和諧穩定時，勞動的質量和效率才能最大限度地提高，才能創造出和諧社會所需要的物質基礎。一是要轉變經營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長機制、勞動者培訓等人性化的管理留住勞動者。與此同時企業還要全面承擔起社會責任。即不允許強制加班；提供安全健康的工作環境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標準建立有效的監管體系。二是營造企業文化，通過自覺或自律的方式，使員工對企業認同歸屬，從而使勞資關系超越簡單的雇傭與被雇傭的關系，為勞動關系的和諧穩定創造條件。三是建立企業內部申訴機制。即通過民主溝通對話機制，廠務公開等充當減壓閥，企業主通報企業最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業內部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態。

上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈

第五篇：論企業文化與現代企業制度的關系

企業管理概論大作業

姓名：曾黎明

學號：

班級：熱動

成績：

201002000722 1007

論企業文化與現代企業制度的關系

摘要：企業文化概念的提出和研究,源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。人們通過關注日美企業管理模式以及文化的不同對企業管理和經營業績的影響,進而發現了社會文化與組織管理融合的產物——企業文化。而企業制度則是指企業范圍內的各種正式和非正式規則的集合,其目的是約束本企業及其成員追求效用最大化的行為。它包括從企業的產權制度到企業的內部管理制度等各個方面。本文分別闡述了企業文化和現代企業制度的基本概念和主要內容，論述了企業制度和企業文化的基本關系，以及在現代企業制度下加強企業文化建設的要求下，提出了在現代企業制度下加強企業文化建設的建議。

關鍵詞：企業文化、現代企業制度、企業管理、關系

企業文化強調企業經營中的基本理念、價值觀和行為規范對企業員工的約束和激勵作用，強調員工的內在自覺和自律,而企業制度卻更多地強調外在監督與控制,重視規范、程序之類的強制性約束力量。企業文化和企業制度在具體的經營管理活動中是相輔相成的。

一、企業文化的概念和內容

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物,特指在一定的社會經濟條件下,一個企業通過其長期的經營實踐所形成的,并為全體企業員工所公認和遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化最能體現一個企業組織的價值觀、行為標準、制度設計和工作程序。現代企業文化是一種重要的企業組織力量,它能將一個組織的眾多成員聚集在一起,圍繞一項共同的事業協同工作。企業文化的威力首先來自它所具有的精神魅力。首先,是一種理想、追求信仰所具有的約束力,感召力和激發力。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規范的企業文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企

業對企業員工的“軟管理”和“硬管理”統一起來。企業文化是企業的靈魂是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其中最主要的應包括如下幾點:(1)經營哲學,也稱企業哲學,是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎;(2)價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點;(3)企業精神,是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌;(4)企業制度,是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協調,員工的共同利益受到保護,從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

二、現代企業制度

企業制度從企業文化中分化出來。現代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟發展要求,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業制度,公司制是現代企業制度的載體,公司治理結構是現代公司制的核心。現代企業制度是由現代企業的組建而形成和制度化的。現代企業是由一群領取薪水的高、中層經理人員所管理的企業資產所有者和經營者相分離的多單位企業。企業從單人業主制、合伙制、公司制發展到現代公司制,不論從企業規模、組建制度,還是企業營銷戰略方面都有質的突破。

三、企業文化與現代企業制度之間的關系

(一)制度建設推動企業文化的發展

綜觀企業管理的發展史,可以發現制度建設正是企業文化發展的關鍵因素。由于制度的建立使企業管理由經驗管理邁入了科學管理,而制度柔性化建設則使企業管理由科學管理走向了文化管理。科學管理的一個特征就是制度的規范化,可以說在科學管理方式下,制度對人的行為的規范作用發揮到了極致。不可否認,這種制度的完善對于促進企業發展曾經 起了巨大的推動作用。然而物極必反,制度的日趨規范使員工的責任十分明確,為了避免承擔責任,出于趨利避害的本能,使員工在工作中形成嚴格按照制度辦事的原則,員工被束縛于嚴謹的制度中,限制了人的主動性、積極性、創造性。同時使人與制度之間的對立轉化為人與人、部門與部門之間的利益對立,增加了溝通成本。在這種情況下,科學管理已不能適

應企業發展的要求,怎樣降低溝通成本,提高員工的積極性、創造性就成為企業發展的新課題。由此催生了企業文化這一新的文化管理方式。通過建立企業文化,明確企業的使命、愿景,為企業確立一個科學的、高層次的超級目標,求得員工的認同,來弱化制度的剛性,解決上述沖突,降低溝通成本。企業文化演進是漸進式的,制度的演進是跳躍式的,但二者同處于一個過程中,從制度到文化,再建新制度,再倡導新文化,二者交互上升,企業管理正是在這種交互上升中不斷優化。不得不承認，文化管理是在科學管理基礎上的創新,相對于科學管理的剛性化,文化管理更體現了一種柔性化的管理,它是一種人性管理,它強調通過員工對企業文化的認同,從而認同企業的發展方向、目標,通過構建這一超級目標,最大限度的凝聚人心,從而調動員工的積極性、創造性。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產物,必然繼承了科學管理的部分剛性。企業實行文化管理必須有完善的制度作支撐,但是作為一種柔性管理,企業文化中制度的一個最大特性就是:文化管理下的制度更強調員工認同下的自我約束。由此可見,制度作為企業管理的支柱,無論在科學管理還是文化管理中都起著舉足輕重的作用。

（二）企業文化指導和約束企業制度

企業文化是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念,而這些指導與約束規范,具體表現為企業的管理制度。企業制度與企業文化理念要保持高度一致,企業制度與企業文化理念的契合應從以下角度入手。一是將企業文化理念作為制定企業制度的指導思想,并貫穿于制度執行的全過程;二是依據已經確認的企業文化理念和行為準則,檢查企業現行制度中有無與文化理念相違背的內容,強化與企業文化相融合的部分,修正或廢棄與企業文化不相容的部分;三是以企業文化理念為基準,對企業制度進行經常性的檢查,以適應變化和提升了的理念,并通過組織和管理手段,防止剛性的制度對文化理念的侵蝕;四是通過企業控制體系,控制企業文化發展的基本走向,及時糾正偏差,不斷更新和發展企業文化理念，指導和約束企業制度。

四、加強現代企業制度下的企業文化建設的建議

首先, 注重企業價值觀念的轉變。要培育和建立現代企業制度下的企業文化就必須摒棄舊的企業價值觀念,樹立市場經濟條件下的新的企業價值觀念。建立現代企業制度旨在提高企業活力,而釋放企業活力之關鍵在于企業價值觀念的轉變。

其次,注重培育良好的企業精神。確立共同目標需要企業在大目標中融合員工的小目標,使員工感受到企業每一個目標的實現給他們帶來的利益與榮耀,促使員工奮發向上,引導員工樹立與企業一致的價值觀念并付諸行動,從而產生價值共識。企業精神的形成,不是一個自然的形成過程,它需要理性提煉和培養,具體途徑為:確立企業共同目標。

最后,不斷提高企業管理者素質是重點。伴隨著我國現代企業制度的健全與完善,企業要成為市場的主體,就要有具備戰略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現代企業管理者。因此,現代企業制度下企業文化建設的重點之一是企業管理者素質的培育和提高。

企業制度和企業文化在組織的發展過程中相互促進,每個組織都應該將企業制度調節和企業文化調節緊緊結合起來使用。企業所面臨的環境是不斷變化的,企業制度也應隨之改變。同時在企業文化建設過程中,企業文化也是在不斷豐富和發展的。企業文化的變化,必然會對企業制度提出發展要求,只有適應這種要求,企業文化才能不斷的發展,企業才能不斷進步。正確的制度建設,可以大大提高企業的管理效力、決策與實施的速度,提高企業的競爭能力與生存能力。規范化的作業流程與員工工作行為,形成了企業一個融洽、競爭、有序的工作環境,良好的企業文化才能誕生,并維持生存。

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