第一篇：檢疫局企業擴展實施舉措

一、以“雙百方案”、“三項工程”為載體，充沛應用查驗檢疫技能、信息、政策和人才優勢，加大對轄區出口企業的幫扶力度，協助企業實時調查進口國技能性律例、強迫性規范要求，積極應對國外技能性商業壁壘，進一步拓展國際市場。

二、加大分類治理力度，進一步擴展分類治理企業比例。依照出口工業品企業分類治理要求，對轄區內出口企業仔細進行梳理，增強技能幫扶，加大對企業質量治理人員的培訓力度，協助企業健全質量治理系統，進步自檢自控才能。對契合前提的，在誠信監管和風險剖析的根底上，進一步降低出口抽檢比例，簡化查驗檢疫任務流程，縮短查驗簽證周期。

三、局指導辨別帶隊到企業調研，充沛調查出口重點企業需求，剖析企業存在的問題，供應“一企一策”的特性化效勞，推進重點企業多出口、快出口。

四、指點企業用好用足查驗檢疫費減免政策和區域性優惠原產地簽證，降低出口本錢，加強國際競爭力。

五、加大無紙化報檢的力度，在試點獲得成效的根底上，面向更多的企業開放無紙化報檢。

六、增強與進出口產物首要報關地查驗檢疫機構的溝通、協作，實時協助企業處理進出口物資、出產設備和產物收支境所碰到的問題，促進通關便當化。

七、積極幫扶新增中小企業開展強大。針對這類企業出產規劃小，治理人員少，質量包管系統不健全，出口商業剛起步，做事流程不熟習的詳細狀況，積極幫扶企業樹立健全質量治理系統，免費培訓對外商業常識，國際技能性商業辦法常識以及查驗檢疫相關營業常識。

八、鼎力支撐三臺縣自動承接紡織服裝財產轉移，鼎力開展紡織服裝工業園區建立，協助企業用好用足優惠政策，進一步降低財產轉移出口企業出產運營本錢。

九、進一步增強與市級相關部分的溝通、交流，積極支撐企業對外注冊，促進擴展出口。

十、為相關企業供應“全天候”、“無假期”、預定報檢等效勞。

十一、盡快恢復實行室功用，加大實行室檢測項目品種和項目，積極為企業順暢出口奠基質量保證根底。

十二、開通查驗檢疫qq群，為進出口企業建立即時交流和征詢平臺。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

第二篇：檢驗檢疫局同心工程實施情況

山西檢驗檢疫局實施

“同心”品牌工程情況的自查總結

省直工委統戰部：

現根據工委《關于進一步做好省直機關統一戰線“同心”品牌工程開展五項主題活動宣傳工作的安排意見》（晉直統字

【2011】6號）文件的相關要求，將我局實施“同心”品牌工程情況報告如下：

一、基本情況。

山西檢驗檢疫局現有非黨員領導干部7人，均為無黨派人士，無民主黨派成員，無少數民族。其中實職領導職務2人，均為副處長；非領導職務5人，均為副調研員。

根據工委“同心”品牌實施工程要求，結合我局工作實際，我們主要有針對性的開展了以下工作：

（一）加強領導，完備機構。局機關黨委成立“同心”品牌工程領導小組，負責“同心”品牌工程的組織、實施，要把“同心”品牌工程作為一項重要任務來抓，制定實施方案，確

保各項工作銜接有序、有效推進。

（二）結合實際，務求實效。打造“同心”品牌是一項長期任務，也是一項系統工程，局機關黨委作為統戰工作主管部門，把“同心”品牌工程作為推動統一戰線建設的一個有力抓手，將五項主題活動與檢驗檢疫工作實踐先結合，與正在開展的“創先爭優，以質取勝”的主題活動相結合，與慶祝建黨90周年慶祝活動相結合。我們先后組織了黨外領導干部4人次參加工委的統戰成員培訓班，建立了局統戰成員檔案冊；開展了統戰成員為山西檢驗檢疫事業獻計策的活動；組織了統戰成員接受革命教育，使其進一步認識統戰工作的歷史和重大使命；局黨組民主生活會前也將專門征求黨外領導干部的意見建議。通過各種教育平臺與工作舉措，不斷增強統戰成員對黨的事業的關注度，提高他們的參政議證能力，激勵他們更多更好的為山西檢驗檢疫事業發展貢獻智慧和力量。

（三）大力宣傳，擴大影響。我們及時總結打造“同心”品牌的好經驗好做法，注意給統戰成員加強交流，力爭使更多的統一戰線成員參與“同心”、關注“同心”，使“同心”工程成為事業發展的新動力，成為機關和諧的新平臺，成為干群關系的新橋梁。

二、幾點心得。

（一）“同心”工程是機關黨建的有機組成部分，是統一

戰線服務科學發展的新發展。

（二）“同心”工程的實施要突出特色，只有緊密結合本單位本部門工作實踐才能真正取得實效。

（三）“同心”工程的實施要要突出群眾性。群眾路線是統一戰線的力量源泉。只有因勢利導，依靠群眾自身的力量才能真正做好群眾工作。

三、存在的問題。

我局機關人數較少，干部職工成分單純，非黨領導干部人數偏少，活動開展方式方法還比較單一，平臺搭建還不夠豐富，深度和廣度都不夠，需要我們在今后的工作中加以認真改進。

二〇一一年七月二十日

第三篇：企業節能舉措

企業節能管理制度參考資料

企業節能管理參考資料目錄

一、企業節能管理機構職責

㈠節能領導小組的主要職責

㈡節能主管部門（科室）的主要職責 ㈢分廠、車間節能小組的主要職責 ㈣班組節能員的主要職責

二、企業主要職能部門節能管理職責

㈠生產計劃、調度部門的職責 ㈡設備動力部門的職責 ㈢計量部門的職責

㈣能源供應，貯運部門的職責 ㈤教育部門的職責

三、企業節能管理與制度

㈠企業燃料管理制度

㈡企業合理用電、節約用電管理制度 ㈢企業合理用熱、用水管理制度 ㈣企業能源計量、統計管理制度 ㈤企業能耗定額管理 ㈥企業節能獎懲制度

企業節能管理機構職責

一、節能領導小組的主要職責

1、企業節能領導小組在主管能源廠長（或總工程師）組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及節能計劃。

5、組織審定企業各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節能主管部門（或科室）的主要職責

節能主管部門（或科室）為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源廠長（或總工程師）領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和節能計劃并匯總入全廠發展規劃和計劃中。

5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新 2 材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、根據企業節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

10、協助企業宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、分廠、車間節能小組的主要職責

1、負責本廠（車間）節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

2、監督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。

5、對分廠（車間）的耗能設備加強管理，以保證設備經常處于合理用能技術法規規定的經濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

四、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助分廠（車間）進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。企業職能部門節能管理職責

一、計劃與生產調度部門的職責

1、計劃部門是企業各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是企業綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業生產發展規劃和計劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。

3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上及時報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

7、及時總結企業生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，并向企業節能主管部門提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議。

二、設備動力部門的職責

1、按照企業節能技術改造規劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業的能源利用率。

3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時淘汰落后設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。

5、加強工業鍋爐、工業窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現并消除浪費能源的現象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、計量部門職責

1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的各項任務

2、根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中出現的爭議。

7、參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

四、能源供應、貯運部門職責。

1、統一管理企業燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。

五、教育部門的職責

1、負責企業職工的節能教育，提高全體職工的節能意識、節能技術和節能管理水平。

2、制訂普及節能教育規劃和計劃并組織實施。

3、組織節能專業技術培訓，能源管理短期培訓、結合企業能源利用的節能技術報告會和交流研討會。

4、會同企業節能主管部門進行企業重點耗能設備操作崗位專業培訓，并實施上崗操作考核、發證工作。

企業燃料管理制度

企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事后經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業運行部門提出，會同企業節能主管部門共同編制，并經企業節能領導小組主管總工程師批準后執行。

2、企業燃料的經營部門（供應部門）必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、企業燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。

5、企業燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。企業合理用電、節約用電管理制度

能源是發展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續發展，必須加強能源管理和大力節約能源消耗。企業中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在企業整個節能工作中占有重要的地位，為此特制定企業節約用電管理制度如下：

1、企業節能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業電力供應部門（變電所、站）與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種 9 產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

10．變電所（站）運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

14、降低空調用電負荷，辦公室空調提倡少開一小時空調，溫度設置必須在26℃以上，無人辦公時關閉空調。空調運行時適當的排氣之外應關緊門窗，使用風扇的地方要消滅無人扇。

15、節能主管部門在現有已采取的節電措施和已進行的節電技術改造的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節電技術改造，采用節能型變壓器，推廣更換成S11型新型節能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調速節電技術，在風機、水泵、壓縮機等設備上，凡技術經濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調速替代滑差電機，轉子電阻調速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。

企業能耗定額管理

能源消耗定額的管理，是企業管理的重要內容之一，是用經濟辦法管理企業，加強經濟核算，考核經濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節約能源，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

一、能源消耗定額的制定、審批和上報。

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

“快”即制定的定額迅速及時，走在生產之前，對生產起指導和促進作用。“準”依靠長期的定額資料積累和經常了解分析生產情況，使能耗定額準確。

“全”即完整齊全，企業各生產環節、生產車間各生產工序、各類產品均應制定完整的能耗定額。

“好”定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調動一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批準后方可執行。

6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容包括： ⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明； ⑵審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規； ⑶審查能源消耗定額的項目； ⑷審查重點項目變化情況和原因；

⑸與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規律性； ⑹審查制定過程中的計算依據，并驗算是否正確； ⑺審查是否積極采用了節能新技術；

⑻審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見； ⑼審查制定過程中擬定實現能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審批標準： ⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

⑵定額必須達到本企業的歷史水平或低于上一的實際消耗水平； ⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執行； ⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核； ⑸計量表具必須準確和齊備。

8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批后執行。

二、能源消耗定額的貫徹執行

1、經批準下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始記錄和統計分析工作，從能源進廠、轉換、分配和最終消耗為止，各處環節都應有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環節的使用情況和消耗情況。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過 程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

3、在檢查定額的基礎上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設計和工藝方面的改進，積極采用節能新技術、新材料，從而使生產水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

四、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：

⑴在能源消耗定額執行過程中，發現定額脫離實際或計算錯誤時； ⑵產品結構、用能設備和生產工藝有重大改變時； ⑶提高了生產或改進了操作時；

⑷能源品種、規格、質量等發生重大變動時。

2、在一定時期內影響生產某產品消耗能源的主要因素，還是具有相對穩定性的，由于能源消耗規律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩定的性質，故能耗定額一經審查批準生效后，不宜經常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執行。

五、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；

⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平；

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據；

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟 效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行： ⑴按生產任務、耗能量和節能量承包； ⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；

⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎； ⑷按用能總量承包計獎；⑸節能目標承包計獎。

企業節能獎懲制度

為鼓勵和調動企業全體員工對節能的積極性，大力開展計劃用能、節約用能，以節能求增產、以節能增效益。為此，企業通過節能激勵機制設立節能獎勵基金，對節能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。

由于各類企業的具體情況不同，關于節能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據企業管理的實際情況進行制訂，節能獎懲制度應從以下幾方面考慮：

一、實行節能獎勵的原則（略）；

二、獎勵的種類（略）；

三、獎金發放的范圍（略）；

四、獎金發放審批手續（略）；

五、關于浪費能源處理的規定（略）。

注：以上各規定由企業根據實際情況進行充實

企業合理用熱、用水管理制度

1、企業制定的用熱技術標準，各生產車間在進行工藝操作時要嚴格執行。根據生產工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規定值。

2、生產技術部門根據生產工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數，按生產工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。

3、節能主管部門會同設備管理部門，對企業主要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業標準，同時會同生產技術部門，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

4、企業內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按《設備及管道保溫技術通則》的要求，完成保溫工程的施工，設備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。

5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。

6、維修部門應經常清除空氣調節設備過濾器的堵塞物，熱交換器結霜，冷卻器的水垢，保證設備有良好的工作狀態。

7、對工業鍋爐，執行好《鍋爐水質標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。

8、按照工藝條件的規定，生產操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經常檢驗其工作的準確性，發現問題，及時報告專業部門進行調試。

9、在生產過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發現上述現象及時通知設備部門進行維修。

10、對使用蒸汽等載熱物體的設備，準確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。

11、對于溫度穩定，連續工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產技術部門應研究改進 溫度制度，合理分配各點的供熱量。

12、企業在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照《評價企業合理用熱技術導則》的各項規定，進行設計，企業工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。

13、設備主管部門與生產車間管理負責人在生產過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加熱耗。根據生產需要及時調整熱力設備（如鍋爐或導熱油爐等）的開臺數。

14、生產計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機臺或作業線的集中和連續運行，盡可能防止過頻的冷車起動。

15、節能主管部門應組織進行企業熱平衡測試，并會同設備等部門摸清企業熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預以實施。、16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產系統中按產品劃分的生產線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應符合《評價企業合理用水技術導則》規定的配備率和檢測率。

17、企業工程主管部門在進行企業規劃、設計或改造時，應采用循環用水和串級使用的供、用水系統，并采用節水工藝與措施。

18、對于生產中的重復用水系統，必須保證完好，防止泄漏和排放。

19、對于生產中的循環用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。

20、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節水器等的節水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。

21、各生產車間，根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規程進行。企業能源計量、統計管理制度

1、能源計量是企業計量工作的一個重要組成部門，由企業的計量機構（企業計量主管部門）統一管理，企業通過能源計量管理，促進企業實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節能的操作制度創造條件，同時為合理開展節能技術改造提供可靠依據，有利于采用新技術，提高監測、控制水平。

2、企業計量主管部門應做到企業用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。

3、在企業的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當的專業人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業能源計量點網絡圖，編制企業能源計量器具配備規劃。

5、計量主管部門為實施企業能源計量的統一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度如下：

⑴能源計量器具周期檢定制度； ⑵能源計量測試實驗室的工作制度； ⑶能源計量測試人員崗位責任制； ⑷能源計量器具使用、維護、保養制度；

⑸能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；

⑹能源計量器具采購、入庫、流轉、降級、作廢核準制度； ⑺能源計量測試原始數據，統計報表管理制度； ⑻能源計量測試檔案，技術資料使用保管制度。

6、企業能源計量配備的范圍應做到：

⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；

⑵自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量；

⑶生產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量； ⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量； ⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

9、為保證使用計量器具的量值統一標準，根據本企業實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監督、對使用量小，準確度要求高，而本企業又不能檢定的能源計量器具，企業計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

10、能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據使用情況和環境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。

11、能源計量器具的安裝使用嚴格按產品說明書和操作規程的規定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部門還應加強巡回檢定和現場監督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產線。

12、企業能源統計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統計企業能源消費量，研究能源消耗的規模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統計企業能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業企業能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經濟效益。企業能源統計的扎口單位是節能主管部門。

13、企業建立能源統計報表制度，由節能主管部門統一制定能源消耗統計報表格式，能源消耗統計報表按月逐級上報，即生產車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統計內容必須包括各種能源消耗量統計和能源利用水平（產值單耗和產品單耗等）統計，能源統計的時段必須與企業生產產品或財務報表同步。

14、企業能源統計的匯總工作由節能主管部門負責，除應完成本企業能源管理所需要的統計工作之外，還應完成行業或政府部門規定上報的能源消耗報表。

15、節能主管部門根據全廠各部門或企業的能源統計資料，定期編制企業能源消費平衡表，繪制企業能流網絡圖，以此開展企業能源消耗的統計分析工作或開展企業能量審計工作。（參考的能耗報表、能源消費平衡表、能量審計報表格式見附件。）

第四篇：企業思想政治工作外延的擴展

文章標題：企業思想政治工作外延的擴展

項目思想政治工作外延的擴展

政治工作作為項目管理的重要組成部分，在社會主義市場經濟深入發展的形勢下需要擴展外延。這種需要是由項目內部、外部環境相對于計劃經濟時代發生變化所決定的。從項目內部看，經歷十幾年的施工體制改革，已經實現了由從多層管理到直接管理，由作業型到管理型的轉變，項目員工數量大幅度減少。一個5000萬元至1億元的工程，八十年代需要300至500員工。而現在需要不足100名員工。內部員工的減少，使得內部思想政治工作總量減少。從項目外部看，經歷十幾年建筑市場的磨練，已經實現了由計劃分配到招標投標的轉變，由國營企業國家養到市場競爭優勝劣汰的轉變。從投標、中標到項目結束，項目管理人員始終要與業主、監理、設計院、地方政府、公安、住地群眾、協作隊伍等外部人員打交道，其中需要大量艱苦細致的思想政治工作，外部的思想政治工作總量增多。這內少外多的現實，要求項目把思想政治工作的外延由企業內部員工擴展到企業外部。近期擴展的范圍包括工程業主、住地官民、協作隊伍3個方面，是本文重點討論的范圍。遠期擴展的范圍包括外國承包商和國內企業家，留待以后討論。

一、工程業主的思想政治工作

工程業主是項目的發起者和出資方，是項目的主宰，不可違抗的顧客。項目與業主是服務員與顧客的關系，尊重與服從是處理好這一對關系的前提。在這一前提下再加上適當的思想政治工作，才能從動機、行為、效果各方面與業主達成默契，使項目的運行達到業主滿意。

1、溝通。溝通的目的是增進相互了解，建立理解和信任。項目與業主的溝通要有經常的渠道和主動的態度。通過會議、電話、檢查、請示等方式保持聯系，聯系的過程中要講禮貌，展示出企業風采和個人素養；要講信用，說到的就作到，作到的就作好；要講大局，為了搞好工程，要敢干放棄眼前的局部利益，與業主思路保持一致，爭取最佳結果。要坦誠面對業主的表揚和批評，表揚之中找差距，批評之中鼓干勁，顯示出企業的成熟與耐力。在反復的溝通中，項目對業主心領神會，業主對項目運行自如，達到互相理解和信任的境界。

2、合作。合作的目的是搞好工程、創造效益，為進一步的合作創造條件。合作要采取積極主動的態勢，想業主所想，急業主所難，克業主之險。在項目人員和設備的配備上，言而有信，實現承諾。讓業主感受到合作的誠意與實力，體驗到合作的可靠和愉快。

3、排難。工程建設與大自然打交道，會遇到各種各樣的困難。業主經常遇到的困難是開工、質量、工期。工程開工需要大量的準備工作，除了獲得政府批準立項外，還有征地拆遷、人機進場等必備條件。項目部要在中標后迅速行動，快建點、快復測、快征地、快集結、快開工，以開工推動各項矛盾的解決。開工之初的工程多為基礎和隱蔽部位，開工必優、一次成優是業主的期望。項目部要舍得資金、機械、人員、技術的投入，一開始就把工程作好，實現工程質量的良性循環。在保證質量的前提下縮短工期，可使投資早日見效，加速建設資金的循環。項目部要強化工期觀念，排除雨季、冰凍、塌陷等影響，確保工期，爭取提前。

二、住地官民的思想政治工作

項目施工點多線長，要依靠當地政府和人民才能搞好工程。征地、拆遷、用工、用料，與住地官民利害相關。處理這些利害關系，除了取得法律保障和政令支持外，思想政治工作經常運用而又十分有效。

1、宣傳。從內容上分為形象宣傳和針對宣傳。形象宣傳的作用在于展示企業風采和工程的意義，可運用彩門、標牌、旗幟、統一著裝、；圖文資料、音像制品，沖擊人們的感覺器官，形成強大的宣傳聲勢。在短時間內使企業與工程人人皆知。針對宣傳的作用在于排除誤解、解決問題，可通過法規解答，擺明道理等方式，對居民或村民作工作，在征用土地、拆遷房屋、苗塘補償、炮損補償等具體問題上爭取理解，獲得一致，保證工程順利進行。

2、交往。項目人員與住地官員和居民主動交往，取得相互理解、信任和支持。與官員交往，在公共領域要尊重、熱情、禮貌，對交往中涉及的問題要重視，有答復，有行動。避免推諉和言而無信。在私人領域要文明、大方，表現出素養與特性，建立互相敬慕的朋友感情。避免庸俗和低級趣味。與居民交往要誠實守信、入鄉隨俗，力所能及的為群眾為好事，辦實事。

3、共建。與住地官民共建精神文明，是高層次的交流，看得到，摸得著，效果明顯。可采用聯歡會、運動會、聯誼會、書畫展、攝影展等方式，展示項目與住地的精神風貌，找到共同點，擴展興奮點。達到精神振奮和感情認可。

三、協作隊伍的思想政治工作

精干的管理型項目必然要有大量的協作隊伍，要駕馭這些隊伍，除了行政手段、經濟手段之外，需要經常而有力的思想政治工作。

1、教育。協作隊伍作為勞務

分包方，人員主體是農民出身的務工人員，文化水平和技術能力有限。要實現項目優質、高產、安全、提前的各項目標，必須對其進行思想、技術和安全三個方面的教育。通過聯席會議，對負責人進行教育；通過培訓班，對技工進行技術規范教育；通過員工大會，對勞務人員進行安全生產教育。教育為施工先行，施工與提高同步。

2、督導。對協作隊伍的施工

過程監督、指導，在指導中體現監督。督導的重點是文明工地、安全生產、技術規范。按項目統一要求，對施工現場不規范的行為明確指出，限期整改，改后復查。確保施工過程處于受控狀態。

3、獎懲。將協作隊伍納入管理體系，平時有要求，定期有講評，優劣有獎懲。對其中先進單位和個人給予表彰獎勵，對后進單位和個人給予批評和處罰。對于優秀單位和個人，可簽定中長期合同，使之成為相對固定的勞務伙伴，以利于雙方的共同發展。

擴大外延的思想政治工作與企業內部思想政治工作相比，工作對象不同，工作方法也有揚棄。宣傳造勢、疏通引導的方法要發揚；灌輸、說教的方法要舍棄；滲透、互動的方式要擴展。因此而要求項目全員都作思想政治工作，都要提高面對各個方面展開思想政治工作的本領，從而使項目成為實踐“三個代表”的創業體、宣傳隊和播種機，實現項目自身的全面發展和滾動發展。

《企業思想政治工作外延的擴展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業思想政治工作外延的擴展。

第五篇：實施“十項惠民舉措”管理辦法

秦皇島市九龍山醫院

實施“十項惠民舉措”管理辦法

為全面提高我院醫療服務質量，規范執業行為，改善醫患關系，提高社區居民健康水平，圍繞人民群眾關心關注的熱點問題，集中抓好我院“十項惠民舉措”，為群眾提供優質、便捷、高效的醫療服務，爭創群眾滿意醫院，自覺接受社會和群眾的民主監督。

一、改善服務態度。認真落實市衛生局《醫院文明禮貌服務十項規定（暫行）》，大力推行文明用語和服務禮儀，為群眾提供熱情、耐心、周到的服務，杜絕“生、冷、硬、頂、推”現象；深化“優質護理服務示范工程”，提升臨床護理服務質量和水平；加強門急診和病房環境衛生整治，完善配套服務設施，營造干凈、整潔、舒適、溫馨的醫療服務環境。

二、提升服務技能。嚴格落實醫療工作中的各項規章制度，規范醫療服務行為，確保醫療質量和醫療安全；組織全體醫務人員廣泛開展崗位技能訓練和競賽活動，建立健全醫務人員“三基三嚴”培訓考核長效機制。

三、優化服務流程。減少就醫環節，簡化辦事手續，縮短群眾就醫、辦事的等候時間；加強預約診療服務管理，配合全市預約診療服務方式，推進分時段預約診療，簡化掛號環節，提供預約優先診療，提高預約比例和服務效率。推行“先診療、后結算”模式、提供方便快捷的檢查結果查詢、導醫服務和即時結算等，切實改善群眾就醫體驗。

四、深入推進“醫療惠民工程”。認真落實各項便民、惠民措施，并積極創造條件，不斷豐富其內容。對就診的城鄉“低保”居民、農村“五保戶”繼續落實好醫療費用“一免三減”的措施，努力為貧困患者就醫提供方便和優惠條件。

五、規范診療行為。認真開展職業權力監控工作；堅持因病施治、合理診療，嚴格落實處方點評、藥品“三雙”監控、醫院藥品用量動態監測、超常預警等制度；認真執行臨床檢查檢驗結果互認、單病種質量費用綜合管理等制度；加強臨床用藥管理，進一步規范藥品采購，降低藥品虛高價格，減輕患者就醫人均費用負擔。

六、提高醫療服務透明度。認真落實醫療服務、藥品價格公示和“一日清單”、費用查詢等制度，確保醫療服務收費清晰、公開透明。嚴格執行國家和我市的醫療服務價格政策和各項收費規定，嚴禁亂收費問題發生。

七、加大“九不準”治理力度。認真落實糾風、治賄工作責任制，嚴格執行《嚴禁醫療服務不良行為十項規定（暫行）》，建立健全供應商誠信度管理制度，加強對醫療機構及從業人員執業行為的監管力度，對不正之風問題和商業賄賂案件，依法依紀嚴肅查處，并實行責任倒查，充分發揮反面典型的教育警示作用。

八、暢通監督渠道。大力推行建立“患者滿意度評價系統”和“患者回訪中心”，加強醫德檔案管理和醫德考評工作，認真落實滿意度評價機制的各項規定，有針對性地持續改進服務，提升群眾滿意度。通過召開座談會、設置意見箱、公開熱線電話和信箱等方式，廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監督。加大明察暗訪力度，建立行風、紀檢監察、相關業務科室聯席會議制度，及時解決群眾反映的問題。

九、認真執行醫保、農合政策。本地區患者繼續執行出院即報，外阜地區患者出院當天提供報銷相關資料。

十、創建精神衛生新局面。將工作重心下移作為重點，提高鄉村、社區的精神衛生工作能力，帶動全市整體工作高端發展；深入開展進社區、進鄉村、進學校、進企事業“精神衛生四進”活動，主動為群眾答疑解惑，送醫、送藥、送健康；進一步提高公共衛生工作整體水平，特別是四級網絡建設、686工作和解鎖工作，持續深入開展重性精神疾病排查工作，做好偏遠地區患者的診斷復核，從民生和建設和諧社會高度為貧困重性患者辦實事、辦好事，真正打開全市精神衛生的新局面。

以上規定，接受社會和人民群眾的監督，醫院設立專門舉報電話，如有違反，歡迎患者或群眾舉報。

舉報電話：0335-3169067