第一篇：常村煤礦企業文化建設亮點

常村煤礦企業文化建設亮點

常村礦在集團公司“搞好規劃、分布實施、以點帶面、總體推進”的工作思路指引下，堅持以“6S”管理的推廣為切入點，在2006年取得成績的基礎上，三大體系全面推進，企業文化建設取得了長足的進展。

一、進一步深入開展理念文化建設，加快潞安新理念的推廣 我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內能達到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業文化方面的相關文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導時，隨機對員工進行理念抽查，抽查結果作為當月績效考核的依據之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務求企業理念宣傳灌輸到每個員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統一到潞安的建設與發展上來，不斷增強企業的內部凝聚力。

二、快速推進行為文化建設

上半年重點狠抓了6S管理與內部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。

內部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6S管理是推

1行內部市場化的基礎，而內部市場化是推行6S管理的制度保證”。常村礦從2006年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6S管理有效對接成為了工作重點。元月份我們深入全礦41家試點單位進行了調研，月底召開了“內部市場化與6S管理對接”研討會。2月份根據研討結果出臺了6S管理與內部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導下對方案進行了進一步的完善與修訂，于3月30日下發了《常村煤礦6S管理與內部市場化對接方案》，對A、B、C三卡的含義重新進行了定義。4月份在6個示范點以上單位推行，5月份在14家達標點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6S管理的內容，而且擴展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接方案》，組織部、團委、保衛科、公寓隊、社區分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6S”考核。公寓隊、保衛科、社區已經把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達到77條。以公寓樓為例：以前單身職工有很多不文明現象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績

效考評細則以來，各種不文明現象有了明顯改善。礦保衛科4月份在公寓樓清查時一次發現問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預備隊、更新隊等一批運行程序規范、推行效果好、創新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發揮了典型引路作用。

三、全面實施物質文化建設

上半年我礦在去年的基礎上，全面推行了《潞安集團企業形象手冊》，實現了企業形象系統四大基本元素和十大應用項目的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發的《關于進一步加強〈潞安集團企業形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執行，統一規范了企業的各類名稱、標識、外宣物品設計制作。同時，我們還加強了環境文化建設、裝備文化建設和產品文化建設的規劃與實施。

四、進一步建立健全企業文化運行機制，構筑我礦企業文化建設支撐體系。

1、以理順關系為重點，實現企業文化建設的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業文化工作機構的基礎上，完善了機構職能，理順了領導組和礦文化辦、文化辦同各業務科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責范圍和業務流程，實現企業文化建設的規范化運行。根據我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把后勤部、各生產業務科室全部納了進來。

2、借鑒集團公司《企業文化責任書》形式，實現我礦企業文化

建設的目標化考核。

上半年我們借鑒集團公司與下屬基層單位簽定《企業文化責任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關業務科室之間簽定《企業文化責任書》活動，把推行理念文化系統、行為文化系統和物質文化系統融為一體，強化《企業文化責任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業文化各項工作的執行和落地，同時建立礦文化辦“企業文化工作任務臺帳”制度，促進全礦企業文化辦各項工作的高質高效完成。

3、進一步完善考核制度，實現企業文化建設規范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎上，結合集團公司要求以及我礦的生產實際，完善了企業文化建設的監督管理和考核獎懲機制。目前我們已經出臺了《常村煤礦企業文化建設考核辦法》和《常村煤礦6S管理考核細則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內容為企業文化建設三大體系的推行，通過考核辦法的嚴格實施，獎優罰劣，充分起到激勵先進、鞭策后進的作用，推動了我礦企業文化建設整體前進，實現企業文化建設的規范化運作。

常村礦企業文化辦

2007年7月26日

第二篇：常村煤礦

常村煤礦竣工投產

發布時間:2009-08-17 14:28

金秋送爽，鑼鼓喧天。8月16日，地處河南省偃師市的集團公司永煤龍門煤業常村煤礦舉行了隆重的竣工典禮儀式。集團公司常務副總經理陳祥恩參加典禮儀式并宣布常村煤礦竣工投產，洛陽市副市長沈慶懷等領導參加了典禮儀式。

常村煤礦于2005年3月21日正式開工建設，是河南省煤炭重點建設項目。礦井設計年生產能力45萬噸，服務年限38.9年，概算投資5.68億元，實際完成投資6.18億元。煤礦投產后，預計年銷售收入將達到1.6億元，每年實現利稅3000萬元以上。

2009年3月，礦井各系統均按設計施工安裝完成。2009年5月22日批準進行試生產，自聯合試運轉以來，生產系統運轉穩定。目前，礦井生產和管理人員全部到位，并經過崗前培訓，礦井生產配套的各項管理制度制定完善。

常村煤礦始終堅持“安全第一”的建設方針，以質量標準化為基礎，加強現場安全管理。實現了思想無懈怠、管理無空檔、現場無隱患、系統無缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四無、兩零”安全工作目標。

常村煤礦在建設過程中，堅持科技創新，大膽采用新設計、新技術、新工藝、新設備，有十余項科技創新項目在礦建中被應用，常村煤礦復雜條件軟巖巷道支護技術研究、常村煤礦副井井筒可伸縮罐道接頭技術的研究和實施、常村煤礦新型注漿材料的研究與應用等得到了普遍的認可。在提高效率的同時，節約費用支出1000多萬元。

常村煤礦在建設中始終堅持以人為本，高度注重民生，先后幫助安排百余名職工子女、千余名當地社會富余勞動力就業，并積極開展企地共建活動，向駐地常村小學捐贈教學物資，為社會穩定作出了突出貢獻。

常村煤礦是集團公司戰略重組以來竣工投產的又一個大型礦井，它的順利竣工驗收投產，對集團公司的后續發展、礦區振興有著至關重要的意義，也是省委、省政府組建河南煤業化工集團后的又一項發展成果，將成為集團公司新的經濟增長點，對集團公司實現“51130”工作目標和全省經濟發展具有重要意義。

第三篇：常村煤礦2007年企業文化建設前半年工作總結新

常村煤礦2007年企業文化建設前半年工作總結

及后半年工作計劃

常村礦在集團公司“搞好規劃、分布實施、以點帶面、總體推進”的工作思路指引下，堅持以“6s”管理的推廣為切入點，在2006年取得成績的基礎上，三大體系全面推進，半年來，企業文化建設取得了長足的進展。

前半年工作總結

一、進一步深入開展理念文化建設，加快潞安新理念的推廣 我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內能達到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業文化方面的相關文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導時，隨機對員工進行理念抽查，抽查結果作為當月績效考核的依據之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務求企業理念宣傳灌輸到每個員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統一到潞安的建設與發展上來，不斷增強企業的內部凝聚力。

二、快速推進行為文化建設

上半年重點狠抓了6s管理與內部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。內部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6s管理是推行內部市場化的基礎，而內部市場化是推行6s管理的制度保證”。常村礦從2006年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6s管理有效對接成為了工作重點。元月份我們深入全礦41家試點單位進行了調研，月底召開了“內部市場化與6s管理對接”研討會。2月份根據研討結果出臺了6s管理與內部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導下對方案進行了進一步的完善與修訂，于3月30日下發了《常村煤礦6s管理與內部市場化對接方案》，對a、b、c三卡的含義重新進行了定義。4月份在6個示范點以上單位推行，5月份在14家達標點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6s管理的內容，而且擴展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6s管理對接方案》，組織部、團委、保衛科、公寓隊、社區分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6s”考核。公寓隊、保衛科、社區已經把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達到77條。以公寓樓為例：以前單身職工有很多不文明現象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細則以來，各種不文明現象有了明顯改善。礦保衛科4月份在公寓樓清查時一次發現問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預備隊、更新隊等一批運行程序規范、推行效果好、創新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發揮了典型引路作用。

三、全面實施物質文化建設

上半年我礦在去年的基礎上，全面推行了《潞安集團企業形象手冊》，實現了企業形象系統四大基本元素和十大應用項目的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發的《關于進一步加強〈潞安集團企業形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執行，統一規范了企業的各類名稱、標識、外宣物品設計制作。同時，我們還加強了環境文化建設、裝備文化建設和產品文化建設的規劃與實施。

四、進一步建立健全企業文化運行機制，構筑我礦企業文化建設支撐體系。

1、以理順關系為重點，實現企業文化建設的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業文化工作機構的基礎上，完善了機構職能，理順了領導組和礦文化辦、文化辦同各業務科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責范圍和業務流程，實現企業文化建設的規范化運行。根據我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把后勤部、各生產業務科室全部納了進來。

2、借鑒集團公司《企業文化責任書》形式，實現我礦企業文化建設的目標化考核。

上半年我們借鑒集團公司與下屬基層單位簽定《企業文化責任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關業務科室之間簽定《企業文化責任書》活動，把推行理念文化系統、行為文化系統和物質文化系統融為一體，強化《企業文化責任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業文化各項工作的執行和落地，同時建立礦文化辦“企業文化工作任務臺帳”制度，促進全礦企業文化辦各項工作的高質高效完成。

3、進一步完善考核制度，實現企業文化建設規范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎上，結合集團公司要求以及我礦的生產實際，完善了企業文化建設的監督管理和考核獎懲機制。目前我們已經出臺了《常村煤礦企業文化建設考核辦法》和《常村煤礦6s管理考核細則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內容為企業文化建設三大體系的推行，通過考核辦法的嚴格實施，獎優罰劣，充分起到激勵先進、鞭策后進的作用，推動了我礦企業文化建設整體前進，實現企業文化建設的規范化運作。

當前存在問題

1、員工的思想認識方面。雖然企業文化推行至今已經5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數基層單位的認可和認同，但是仍有一小部分員工對企業文化的認同程度不高。特別是在待崗員工培訓上表現的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強企業文化的宣傳教育工作，做嚴、做細待崗員工報送審核把關工作，確保待崗員工報送質量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓管理制度，培訓點待崗員工反饋表現與其工資掛鉤考核，激勵促使上進。2、6s管理專職人員的素質問題。隨著6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展，對6s專職人員的綜合素質要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴大，專職人員的隊伍也在不斷擴充，目前隊伍素質顯然不能適應形勢的需要，必須加大培訓力度，提高業務水平和綜合素質。另外6s管理專職人員的待遇問題。按照集團公司勞資處規定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質與勞動強度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6s專職人員工作性質和內容，有可能的話重新核定6s專職人員崗位，并且6s管理專職、兼職工資區別對待，井上、井下隊組區別對待，隊組人數多少區別對待。

后半年工作計劃：

1、結合6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補充、完善《常村煤礦企業文化建設考核辦法》，將績效管理的內容融入企業文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實施。

2、目前我們正在按照《企業文化責任書》要求進行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質量完成《企業文化建設責任書》工作打好基礎。

3、進一步引深6s管理，繼續做好6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接的指導檢查工作。通過6s管理平臺，實現黨委工作與行政工作的緊密結合，使“抓班子，帶隊伍，創環境，促發展”的工作思路得以有效實現。

4、進一步創新理念文化建設。結合內部市場化要求，把集團公司的基本理念和系統理念進行本土化，不斷結合礦井實際提煉適應新形勢下的企業精神，同時采用諸如知識競賽、企業文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認知、認同和掌握。

5、進一步加強物質文化建設。在今年上半年的基礎上繼續推行物質文化建設，不斷充實完善，通過形象手冊的全面推行，達到增強企業的內在素質，提升企業的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業文化責任書》的基礎上，加大企業文化建設工作創新力度。推動我礦企業文化建設向著更高標準邁進。常村礦企業文化辦 2007年7月26日 6

第四篇：常村煤礦開展

常村煤礦開展“瓦斯無超限年”活動

2010-04-22

河南義馬煤業集團常村礦牢固樹立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，全面提升瓦斯綜合治理整體水平，確保全年無瓦斯超限事故，順利實現安全生產。

領導責任。礦長作為全礦“瓦斯無超限”工作的第一責任人，必須保障瓦斯治理工作所需的人、財、物和其他工作條件。礦總工程師具體負責全礦瓦斯治理技術管理，其他副礦長負責監督落實各自分管業務范圍內的瓦斯管理工作。

技術規范。瓦斯傳感器顯示數據達到0.8％即為瓦斯超限；因礦井反風、救災演練、沖擊地壓、瓦斯斷電試驗、傳感器調校、新技術試驗研究等造成瓦斯數據大于瓦斯超限規定的，必須制定專項措施，由總工程師審批后提前匯報至集團公司總調度室、安全健康環保部、通風處等相關部門備案。

安全檢查。加強瓦斯檢查儀器、儀表的管理、維護，嚴禁不合格儀器、儀表入井。對違反相關規定造成事故的，安檢科必須及時組織有關人員進行認真追查后，嚴格按礦所制定的安全條例進行處罰。否則，因不追查而造成處理結果不到位的、追查落實不到位造成瓦斯事故的，由安檢科承擔全部責任。

工作措施。堅持優化生產布局，合理組織生產，堅持正規開采，避免造成“孤島”工作面，為瓦斯治理工作提供基礎保障。建立系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定的通風系統，杜絕串聯風、循環風、無風、微風、欠風生產現象，確保通風可靠，不符合上述規定的禁止生產。嚴禁井下出現微風、無風巷道或盲巷。對于停風的掘進工作面必須根據停風時間的長短，合理實施密閉。強力推行高壓水力壓裂、煤體深孔注水技術，沒有實施煤層注水的工作面禁止生產，確保瓦斯防治效果。

創新管理。完善瓦斯綜合治理各級崗位責任制，落實齊抓共管體系，確?！巴咚篃o超限”工作管理到位。通風區作為全礦瓦斯管理基層安全管理主體，必須監督落實好瓦斯治理工程的施工進度、質量和安全技術措施的現場實施等工作。認真執行瓦斯隱患日排查責任制，通風區、調度室及安檢科每天專人負責對礦井通風系統、瓦斯抽采、監測監控等方面存在的隱患和問題進行排查，并按“五定”原則進行整改。同時，建立“瓦斯無超限”管理臺賬，每周召開一次“瓦斯無超限”專題會議，每月底及時進行“瓦斯無超限”工作總結。

第五篇：煤礦企業文化建設探討

構建煤礦企業文化促進安全高效發展

----企業文化建設思考

孫家岔龍華礦業公司工會李永學

企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所共同認同和遵守的帶有企業特點的使命、愿景（企業目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中

體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

企業文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業的形象，而是企業通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念，并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程，是一種有意識的行為過程，需要專門的人員去思考和建設，需要專門的部門和機構去經營和承擔，企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由企業

領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經?；?、規范化和系統化的軌道，才能使企業文化建設不斷深入和發展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任

考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領企業文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業精神、企業徽、企業歌、企業旗等企業形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業特色的、職工共同認可的企業精神、企業徽、企業歌、企業旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工向同一個目標奮斗和努力，發揮企業文化建設在企業改革發展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業內部電視臺、宣傳板報、企業報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報道企業在文化建設方面的安排、要求、活動，展示文化建設的成果和發揮的作用；二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊，懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞，讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育，營造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作，服務好生產一線隊組，營造先進的管理和服務文化氛圍；五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂見的文化活動深化企業文化建設。要結合企業實際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動，在活動的形式和內容上都要進行創新，如舉辦職工文化藝術節、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等，在文化活動的組織上要突出文化特色，力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見，形成具有本企業文化特色的活動形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使企業得到健康發展。

總之，構建企業文化是一個潛移默化的過程，企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有企業特色的先進企業文化，并使其為企業的安全高效發展提供強大的動力支持。