第一篇：公司企業文化推進意見

寶雞石油鋼管有限責任公司

推進企業文化建設實施意見

企業文化建設是一項戰略性工程，事關公司的持續穩定和諧發展。為了適應公司管控模式發展變化的新形勢，按照公司黨委年度工作安排，根據集團公司《企業文化建設綱要》和《企業文化建設“十二五”發展規劃》的工作要求，結合公司實際，制定公司推進企業文化建設實施意見，進一步鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。

一、指導思想

以黨的十七大提出的關于社會主義文化大發展大繁榮精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，遵循集團公司《企業文化建設綱要》和《企業文化建設“十二五”發展規劃》，進一步推進公司企業文化建設，不斷適應公司發展的新形勢，滿足廣大員工日益增長的精神文化新需要，充分調動和激發廣大員工的積極性、主動性和創造性，為企業早日實現“國內第一，國際一流”鋼管公司的目標提供文化支撐和精神動力。

二、工作重點

（一）認真開展《公司企業文化手冊》的宣傳。按照集團公司《企業文化建設綱要》提出的企業文化“四統一”的要求。公司本著堅持繼承與創新相結合的工作原則，于2011年3月份印發了《寶雞石油鋼管有限責任公司企業文化手冊》，突出了集團公 1

司企業精神、企業宗旨、企業核心經營管理理念和企業標識，保留了公司廣大員工耳熟能詳的“誠信管天下”、“干”、“與管同行，以優制勝”等企業理念，對集團公司企業標識的使用做了較為詳盡的規定和說明。《公司企業文化手冊》的印發，是公司在新形勢下加強企業管理的重要舉措，各單位要在今年9月份以前，把《公司企業文化手冊》的宣貫，作為思想政治工作的一項重要內容來抓，深入開展一次大慶精神、鐵人精神的再學習再教育，把用核心理念統一員工思想和行為作為推進企業文化建設的重點，使公司企業文化在基層落地生根，被全體職工認知認同，成為企業和職工共同踐行的價值觀和行為規范。通過媒體宣傳、輔導講座、知識答題等各種載體和方式，讓廣大員工感受到作為中石油一員的自豪感，感受到作為寶雞鋼管員工的榮譽感，愛崗敬業，追求卓越，在各自的崗位上做出應有的貢獻。

（二）對照手冊理清企業文化應用方面存在的問題。公司新修訂印發的《公司企業文化手冊》，不論是理念部分，還是標識應用部分，都和公司過去發布的有關內容有較大區別，與部分二級單位在實際中的應用，也有一些不同的地方。各單位要深刻認識加強企業文化建設的重要性，企業文化工作管理部門，要在認真消化吸收手冊內容的基礎上，按照手冊的具體要求，逐一對照檢查本單位在企業文化宣傳和應用方面存在的不足和問題，于6月份前列出不足和問題清單，全面規劃，突出重點，提出逐步整改的意見。對于《公司企業文化手冊》下發以后實施的企業文化

有關項目，不論大小，不論內外，不論時效，都必須嚴格按照手冊要求開展工作。

（三）循序漸進，分步實施整改。企業文化建設是一項長期的任務，不可能一蹴而就。在推進企業文化建設過程中，應循序漸進，分步實施整改。在對照手冊理清企業文化應用方面存在問題的基礎上，各單位要統籌安排，落實人員和資金，突出重點，分步推進，有計劃、有步驟的積極實施整改工作。首先要統一員工思想認識，引導和鼓勵員工理解并積極踐行公司理念；其次，利用一到兩年時間，按照精簡、規范、節約的原則，完成視覺標識在辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品、勞動保護用品等各個方面應用的規范工作。再次，加強制度文化和員工行為文化建設，把公司企業文化的基本理念固化于各項規章制度之中，滲透融入到企業經營管理的各個環節，將制度規范上升為文化養成，成為廣大員工的自覺行動。最后，在各級領導干部和管理人員中積極推行集團公司廉潔文化，建立健全反腐倡廉的教育、監督、預防體系，鞏固企業文化建設成果。

（四）大力實施文化品牌戰略，通過文化產品成果提升寶雞鋼管的知名度、信譽度和美譽度。2012年12月以前，要重點在以下三個方面取得成果。一是以提高員工隊伍素質為目標，選樹一批典型人物。堅持弘揚正氣、正面引導、反映時代特征的原則，繼續培養、選樹、宣傳公司和市級以上“五一”勞動獎章、優秀青年企業家、勞動模范、優秀共產黨員等各級各類先進典型，進一

步壯大公司的英模群體，把他們的先進事跡分年度編印成《干字當頭——寶雞鋼管公司英模先進事跡》，大力開展宣傳活動，充分發揮典型的示范引領作用，將企業文化人格化。二是以推進企業文化理念、員工行為準則落地生根為目標，收集整理一批小故事。各單位要發揮群眾的智慧和廣大通訊員、記者的作用，收集整理廣大員工在日常工作學習生活中積極實踐企業文化的小故事，編印成《誠信管天下——寶雞鋼管公司踐行企業文化故事集》，積極開展宣傳活動，使其成為凝聚寶雞鋼管人思想和力量的新陣地，讓廣大員工深切地感受到企業文化就在自己的身邊，就在自己的身上。三是提煉一批格言警句。面向基層，面向生產，面向廣大員工，收集、整理、總結、提煉出一批具有鮮明時代特征、專業特點、蘊藏豐厚企業文化內涵、展示員工精神風貌和職業風范的格言警句，形成《與管同行，以優制勝——寶雞鋼管格言錄》系列，詮釋企業文化的內涵，加深員工對公司企業文化的理解。

（五）創建上下貫通，全面覆蓋的企業文化網絡。遵循在共性前提下體現個性化要求，創建縱橫交匯、上下融合的公司企業文化格局。縱向上，公司積極以集團公司統一的企業精神、企業宗旨、企業核心經營管理理念和企業標識來規范企業文化，保留公司11條文化理念，樹立中國石油直屬企業的整體形象；各單位在集團公司《企業文化建設綱要》和公司推進企業文化建設實施意見的指導下，認真貫徹落實公司的有關要求，積極推進企業

文化建設工作，結合各自的地域文化特點、專業特點、業務職能和工作實際，培育和創建符合自身實際、更具操作性和適應性的文化理念，逐步形成具有鮮明特色的子文化；基層分廠也可根據各自的特點，創建和形成更實際、更具體、更生動、更鮮明的分廠文化，構成公司、各單位、基層分廠三個層面的企業文化架構。橫向上，遵循公司企業文化基本理念，在“十二五”期間，加強對安全文化、質量文化、廉潔文化、社區文化等的研究與實踐，使其不斷完善成熟，成為與公司企業文化相配套的子文化。

（六）積極申報集團公司企業精神教育基地。集團公司企業精神教育基地是一批能夠見證石油石化工業發展、體現石油石化艱苦創業優良傳統和堅持改革開放取得重大成果，并具有重大紀念意義和教育功能的井站、場所、展覽館等。創建集團公司企業精神教育基地是提升公司文化品質、提高企業凝聚力和美譽度的重要平臺。公司有關部門要深入挖掘企業50多年光輝歷程中的厚重文化資源，圍繞“國內第一條焊接鋼管生產線”等文化資源，進一步深化和擴大公司展廳的宣傳力度，提升現有資源的宣教質量和效果，充分發揮其教育、激勵和凝聚隊伍的功能。今年上半年，公司有關部門和單位要加強協調，積極開展集團公司第五批企業精神教育基地申報工作，力爭有所突破。

（七）繁榮群眾文化。群眾性文化活動是傳播企業文化的有效載體。各單位要把鞏固和加強群眾文化作為推進公司企業文化建設工作的一個重要抓手，堅持不懈，進一步形成和完善群眾

文化設施和場所，保留足夠的社區文體活動場地、圖書和報刊閱覽室等，支持各種文藝隊伍積極開展豐富多彩健康有益的文體活動，努力滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，營造企業濃厚的文化氛圍。

（八）落實評價考核機制。按照集團公司要求，落實評價考核機制，是推進企業文化建設的重要舉措。各單位每年對本單位企業文化建設工作情況進行自檢評估，公司在對各單位自評情況進行審核的基礎上，對公司和各單位企業文化建設進行評估，從而保證企業文化建設目標任務的落實，同時，注意發現、培養和選樹一批企業文化建設的先進典型，宣傳推廣先進經驗，充分發揮典型示范作用。對那些工作落實不到位的單位及時進行督導，制定落實整改措施，促進企業文化建設整體水平的提高。“十二五”期間，公司組織企業文化建設成果展示，召開企業文化建設研討會，進行經驗交流，進一步修訂和完善實施意見，推進企業文化建設的持久深入開展。

三、工作要求

（一）加強領導，形成合力。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。要從推進企業科學發展、構建企業和諧的戰略高度，充分認識在新的歷史進程中加強企業文化建設、增強企業軟實力的重大意義，把推進企業文化建設列入本單位重要議事日程，定期研究部署工作，聽取工作匯報，及時解決存在問題，開展檢查活動，真正實現落實有感領導。各單位要明確企業文化

建設主管部門和相關部門職責分工，形成各部門各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。按照公司推進企業文化建設實施意見，制定本單位工作計劃，做到有落實，有檢查，有考核。

（二）落實培訓，全員參與。企業文化建設的真正主體是廣大員工。公司各單位和總部機關職能處室，要把企業文化知識的學習列入干部員工年度培訓計劃和新工培訓內容，利用各種教育資源，采取多種形式，組織廣大員工學習公司企業文化的有關內容。各級領導干部要深入基層，深入員工當中，宣講大慶精神、鐵人精神和企業理念、員工行為規范等，增強企業文化的吸引力和親和力，引導員工群眾積極參與企業文化建設，投身企業改革發展的實踐。

（三）經費支持，保證投入。建立健全企業文化建設保障機制，設立企業文化建設專項經費是推進公司企業文化建設取得成效的首要條件。企業文化建設的投入分為建設資金、日常經費和獎勵費用三個部分。建設資金主要用于企業文化教育基地、宣傳陣地、活動陣地、文化工程建設，納入業務規劃和年度預算；日常經費用于企業文化建設的日常活動和日常開支，獎勵資金用于對企業文化建設先進集體、個人和項目的表彰，兩項費用同時納入年度預算，明確開支渠道，確保投入到位，為企業文化建設的深入推進提供物質保障。

第二篇：供銷公司推進企業文化實例

供銷公司推進企業文化實例在現代企業管理中，企業文化的作用已越來越為人們所認識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業文化推進辦的指導下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調動員工積極性和創造性，同時又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實現企業持續、健康、快速發展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業文化推進計劃，廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績。供銷公司對內服務基層，對外服務顧客，把職工的職業道德教育、提高服務意識、樹立良好形象、創文明窗口作為支部特色工作來抓，供銷公司總庫現有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機等工種組成，僅女職工就占過半數。他們承擔著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產任務。隨著三期的投產，其生產任務早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負荷的生產任務和陳舊的設備，職工中出現了畏難情緒。供銷公司加強了企業文化的培訓，讓所有的員工都認可企業文化，并用企業文化在現實中指導自己的行為，總庫全體人員的工作熱情調動起來了。一年來，他們恪守“責任就是服務”的理念。精心維護設備，使車況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協力，每天在全廠近100個配送點上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務，他們互相支持。始終堅持“精細過程效益優先”的管理觀。嚴格配送作業程序。靈活運用自創的五種物資配送方式（即組合配送、協力配送、獨立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準確率達100%。當生產有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務承諾，最大限度地滿足了生產需求。今年5—6月份，我xxxxxx先后大修。而其他車間依然是滿負荷生產。針對這雙重的生產任務。總庫組織了一次以“優化配送組合，降低生產成本，提高作業效率”為主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學調度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經90天的奮戰。他們不但完成了年修和生產物料的配送任務，而且為工廠節省生產成本30000余元。在完成日常配送任務的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場協助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時控制實現了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。為盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。經過多年的努力，供銷公司總庫已成為維持工廠生產順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業相關人員來總庫實地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽。供銷公司

第三篇：洛陽公司：“三個抓手”推進企業文化落地

河南洛陽供電公司：以“三個抓手”推進 企業文化落地

河南洛陽供電公司通過“三個抓手”，加強企業文化宣貫，把文化理念融入管理制度和工作標準，注重文化實踐，推進統一的企業文化落地。

一是抓宣貫，推行國家電網公司基本價值理念。組織市縣公司兩級網站設置企業文化專欄，宣傳統一的企業文化，展示工作動態和實踐特色。統籌規劃開展精品創作，結合實際開展企業文化組歌征集，收集先進黨員典型故事，編印企業文化論文集，開展文化歌曲大家唱、先鋒故事大家講、文化實踐大家談活動，引導全員參與企業文化建設，推動統一的企業文化在基層單位和縣級供電企業深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本價值理念融入三標同貫（“質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系”）工作中，修訂不符合企業文化“四統一”要求的管理制度，各職能部門分工協作，完善管理標準。把文化管理職責細化到崗位，系統梳理，實施文化管理職責與崗位工作職責“雙融入”，強化責任、落實到人。

三是抓實踐，把文化理念落實到生產、服務、品牌建設等工作中。在安全生產方面，以突破安全記錄為契機，“抓執行、抓過程、建機制”，總結亮點，查找不足，開展確保安全生產長周期專項行動。在優質服務方面，結合開展“為民務創先爭優”活動，落實95598話務服務“一、三、五、七”工作措施，即“一分鐘快速反應”、“三種情況下啟動應急預案”、“五分鐘重要信息報告”、“七天工作小結”，開展供電窗口服務競賽，評選最差服務窗口，找差距、促整改，提高服務質量和效率。在品牌建設方面，召開品牌建設推進會，建立品牌推廣圖片數據庫、模板庫，宣傳“你用電、我用心”品牌口號，塑造統一的“國家電網”品牌形象。

（河南公司思想政治工作部）

第四篇：在公司企業文化推進會上的講話

深化嘉定煙草企業文化建設 努力為公司“十三五”發展注入新動力

——在嘉定煙草企業文化推進會上的講話

金德華

（2015年11月26日）

各位領導，同志們：

今天是集團公司第四個“文化活動日”，今年“文化活動日”的主題是：“出彩上煙人 共鑄中華夢”。根據公司“文化日”的活動方案安排，今天我們召開嘉定煙草企業文化推進會，目的是總結公司企業文化建設成果，彰顯“和搏一流”集團文化魅力，擴大企業文化的輻射效應，進一步增強員工的歸屬感、自豪感，增強企業的凝聚力、向心力，為實現“稅利保增長、品牌保狀態”聚集正能量，為公司“十三五”發展提供強大的精神動力。企業文化是增強凝聚力、提高創造力的重要手段，是企業核心競爭力的重要組成部分。

一、企業文化產生的歷史背景

企業文化理論作為一種新的管理思想，是二十世紀80年代初期首先在美國出現的。它是美國學者針對在國際經濟競爭中，美國的企業競爭力每況愈下，而日本的企業咄咄逼 人的形勢，進行日美兩國企業管理比較研究的產物。美國學者發現，日本的管理和美國的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美國學者說，這5%不屬于一般的管理紀律，而是屬于一種文化因素。企業管理不僅是一門科學，而且還應該是一種文化，即有其自身的價值觀、信念、手段和語言的一種文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他們能夠在全國范圍內維持一種十分強烈而又凝聚的文化。他們發現了企業生活中的一條新定律：文化中存在的力量。也正是廣泛興起的企業文化理論，使得企業管理理論發展到了第四個階段——企業文化階段。

企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成和發育起來的企業價值觀、企業精神、行為規范、道德準則、生活信念，企業習慣、傳統等，以及在此基礎上生成的企業經營意識、指導思想、經營戰略等。企業文化是經濟意義和文化意識的混合，即企業或企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。這里的“文化”，不是指知識修養，而是人們對知識的態度；不是利潤，而是人們對于利潤的心理；不是人際關系，而是人們在人際關系中的處世為人的哲學；不是舒適優美的工作環境，而是人們對工作環境的感情……企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂。

二、加強企業文化建設的重要意義 當前，我國正在推進“四個全面”發展戰略，全面建成小康社會的目標離我們越來越近，公司也處在創新轉型發展的關鍵時期。市場競爭日趨激烈，煙草控制越來越嚴，稅費負擔和經營成本越來越重，經濟形勢依然復雜多變。在此背景下，員工思想空前活躍，建設富有時代特征、嘉定地域特色、反映嘉定煙草本質的企業文化，具有更加重要的意義。

第一，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。企業文化建設就是企業發展的軟實力，是在實踐中逐步形成的企業的價值觀念、企業精神、經營理念以及為廣大員工所認同并自覺遵守的行為準則。企業文化這個“軟件”搞好了，企業才具有雙重的發展動力，企業的核心競爭力就能提高，正所謂精神的力量是無窮的。

第二，加強企業文化建設，是實施公司發展戰略的有效手段。嘉定煙草員工原先來自不同單位，甚至是不同的行業，員工的思想觀念和行為習慣差異較大。自實行“統一領導、垂直管理”以來，公司內部經過了多次比較大的改革，員工思想趨于穩定和統一，但如果沒有一個共同的企業愿景，公司的各項經營決策就難以貫徹下去。日前十八屆五中全會勝利召開，全會通過了中共中央關于編制我國“十三五”發展 規劃的建議，公司也正在按上級要求編制嘉定煙草的“十三五”發展規劃，“十三五”發展振奮人心、前景廣闊，實現這個發展目標必須加強企業文化建設，凝聚起公司全體員工的力量，使全體嘉煙人統一在公司的旗幟下，樹立起強烈的團隊意識，在思想上、感情上、行動上與公司保持高度一致，形成強大的助推發展正能量。

第三，加強企業文化建設，是經濟與文化互動引發的必然趨勢。隨著我國市場經濟的深入發展，經濟與文化的結合日益緊密。在當今時代，企業之間的競爭已不僅是產品和質量的競爭，而是企業戰略、經營哲學、服務理念的競爭，是員工學習能力、創造能力、適應能力的競爭。歸根結底，就是文化力的競爭。企業文化已經成為企業贏得市場、謀求發展的特殊資本，誰擁有先進文化，誰就能夠在競爭中占據有利地勢。公司作為在計劃經濟條件下產生的國有企業，必須順應這種經濟發展潮流，因勢而變，爭取主動。

第四，加強企業文化建設，是加強思想政治工作的優質載體。國有企業一個重要的優勢就是我們的黨建工作和思想政治工作，要適應市場經濟和建立現代企業制度新形勢，就要不斷創新，不斷賦予其鮮明的時代特色和豐富的經濟內容，以更有效地為企業改革、發展、規范服務。企業文化建設以推動企業長遠發展為目標，通過開展多種企業文化活動，培養和樹立企業價值理念，更容易得到職工的理解和參 與，便于開展群眾性的自我教育，可以取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，使思想政治工作更好地同企業的經營管理有機結合起來，有利于克服“兩張皮”現象，提高思想政治工作的有效性。

三、公司企業文化發展歷程和內容

近年來，嘉定煙草在集團黨組和區國資委黨委正確領導下，有序推進企業文化建設，經過多年積累和探索，在文化建設上取得了一定成效。從2008年開始至今，公司企業文化建設主要經歷了基礎建設、全面推進、深化落地三個階段。

（一）基礎建設階段（2008-2010年）。

2008年初，根據集團開展企業文化建設相關工作要求，公司召開了企業文化建設工作會議，制定了企業文化建設方案，并將文化建設納入黨政中心工作。同年，公司以創建區勞動關系和諧企業和區文明單位為抓手，從思想政治建設、文體活動、凝聚力建設、群團組織建設等幾個方面入手，有序推進企業文化建設，文化建設取得初步成效，成功創建區勞動關系和諧企業和區文明單位。企業文化建設是一項長期的系統性工程。2009年，在學習實踐科學發展觀活動期間，公司提出了文化上水平的目標，開展了企業文化“請進來、走出去”活動，編制了第一版的企業文化手冊。2010年，公司企業文化圍繞“世博”這一主線，開展了系列活動，較好地完成了上級部門交辦的各項任務。與此同時，公司還成功 創建了2009—2010年上海市文明單位，榮獲上海市平安單位等榮譽稱號。

（二）全面推進階段(2011——2012年)。

開展企業文化建設的重要任務之一是形成企業文化建設的長效機制，我們在“十二五”規劃中，提出了企業文化建設向文化管理的轉變，要求用文化來約束人、和諧人、塑造人、激勵人。2011年根據公司“圍繞科學發展，堅持以人為本，深化文化建設，加強文化管理”的文化建設主要目標，在傳承公司優秀文化傳統的基礎上，著力培育具有嘉定煙草特色的企業文化。我們認識到文化建設歸結到根本就是要服務好、凝聚好、團結好廣大干部員工，通過文化建設，營造良好的氛圍，從而提升公司的綜合競爭力。圍繞這個本質，我們通過爭創先進引導人：積極開展“創先爭優”先進評選表彰、爭創“四強”黨組織和“四優”共產黨員、創建市級文明單位、爭創“優秀專賣分局”、爭創“青年文明號”等，通過成功創建，營造積極向上的文化氛圍。我們通過在各種節日開展系列活動：例如新年、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、國慶等重要節日，通過文藝演出、茶話會、表彰會、故事宣講會等形式，為廣大員工送上節日的問候，推進了企業與員工的和諧發展。

（三）深化落地階段(2013——2015年)。

2013年我們著力構建以“四進”為重點的“兩個至上” 長效機制，努力推進“兩個至上”行業共同價值觀進領導班子、進工作崗位、進規章制度、進工作流程，實現“兩個至上”全員、全流程覆蓋。我們對學習制度、溝通制度、作風建設制度等進行了深化完善，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實專題教育”，我們把思想政治建設融入到作風建設和企業效能建設之中，并與各部門中心工作有機結合，使工作質量、服務水平達到新的高度，不斷提高干部職工的工作積極性和主動性。我們完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉緣”三個文化陣地的建設，還結合區組織部要求提前完成了“道德講堂”的建設，重點開展以社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設等方面的宣貫。

同時，以創建文明單位和勞動關系和諧企業為抓手，教育引導員工不斷增強“職業自覺、現場主動”意識，提升職業精神和職業技能，推進員工素質工程，營造“共創發展佳績、共享發展成果”的人文環境，促進企業勞動關系健康和諧發展。熱心社會事業，積極參加公益活動，展示誠信、責任、和諧的良好社會形象，有力地促進了企業與員工、企業與社會、企業與客戶三個和諧發展。

四、企業文化建設體會和展望

聚沙成塔，滴水穿石。優秀的企業文化是靠點點滴滴的不斷積累形成的，一個現代成功企業的文化需要隨著企業的發展不斷進行豐富和調整。面對復雜多變的新形勢，面對經 濟發展新常態，我們必須積極探索新思路、研究新辦法、采取新舉措、力求新成效。圍繞企業經營管理，創新形式，做出合乎人心、順乎潮流、貼合實際的全面改進，企業文化建設才能取得生機活力。

（一）注重以人為本，力戒簡單粗暴。

“以人為本”始終是做好企業文化建設的主抓手和關鍵點，堅持以人為本，最重要的是尊重人、理解人、關心人、愛護人。我們要在理解、尊重、平等的基礎上進行改進，和風細雨，潛移默化，大力營造一種寬松、和諧的氛圍，通過每年的“科學發展，群眾滿意”工程，多做一些得人心、順民意的事情，形成以情感交流為特色的雙向交流，讓職工在和諧、融洽的環境中接受先進文化熏陶。

（二）注重典型引導，力戒照本宣科。

企業文化建設要得到全體員工的衷心擁護，不能簡單用老套路、“老框框”來開展工作，要適當引入典型事例來激勵和引導全員加以重視。要針對思想政治中存在的“浮、滿、懶、散”等問題，通過“讓優秀成為習慣”、“先進模范就在我身邊”等活動，樹立一批在崗位上兢兢業業、勤勤懇懇、實干創業、注重創新的先進典型，切實將員工關心的熱點、難點、焦點問題作為企業文化建設開展的重點，以簡便易行、生動活潑、喜聞樂見的形式把企業文化建設做實、做活、做新。

（三）注重文化宣貫，力戒固化守舊。

當前形勢下，開展好企業文化建設，要把握員工日益增長的精神文化需求，不失時機地以寓教于文、寓教于樂、寓教于情、寓教于趣等活動形式，宣揚積極健康的生活理念、比學趕超的敬業精神、互助協作的團隊意識等，將思想政治教育融入員工的日常工作與生活之中，發揮企業文化建設對員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規范與企業文化達成統一，激發員工工作熱情和創造力，使員工做到與企業同呼吸、共命運，為企業和諧健康發展作出貢獻。

總之，文化是企業的旗幟，是企業的靈魂。作為煙草企業，我們必須高度重視企業文化建設工作，并為之不斷注入新的內涵。讓我們積極行動起來，上下聯動，萬眾一心，繼續發揚“和搏一流”、“創行一流”的企業精神，切實維護國家利益和消費者利益；自覺踐行“誠信服務客戶，貢獻回報社會，佳績成就員工”的企業宗旨，努力實現企業與員工的“雙發展”，深入推進學習型組織建設和星級班組創建活動，讓文化生根落地、開花結果，努力為嘉定煙草“十三五”的新發展提供更加有力地精神動力和智力支持！

謝謝大家！

第五篇：供銷公司2006企業文化推進工作實施安排

文章標題：供銷公司2006企業文化推進工作實施安排

根據集團公司統一部署和要求，結合工廠黨代會、職代會精神，工廠將面臨著新一輪大發展的機遇和挑戰，企業文化建設也面臨著新的使命和新的任務，企業文化建設和企業文化管理的重點是：推動理念、行為規范對生產經營管理的提升，加強全員職業忠誠度和職業素質的培育，加強和改善文化管理的針對性、有效性，以及企業文化與工廠發展相適應的形象管理與品牌、商標管理。為繼續深入推進江銅企業文化各項工作，現將供銷公司2006年企業文化推進工作實施意見制定如下。

一、各工段班組每季安排企業文化推進的學習討論,并做好學習記錄，組織好干部職工學習牢記江銅企業文化相關知識，培育并增強員工的忠誠度、敬業精神和職業素質，為工廠大發展打造一支團結協作、奉獻進取的優秀員工隊伍。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

二、結合本單位實際，積極實施企業文化管理創新工作，對本單位已有的管理方法和制度進行識別和梳理，大力倡導在日常工作中實踐行為規范的良好氛圍的基礎上，重點將企業文化宣傳教育、學習培訓、文化管理推進與創新納入企業文化的考核中，要求總庫、供油、機關各總結一個企業文化案例。下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業文化為內容的考試，對考試成績計入月獎考評。

三、開展一次班組長以上管理人員的企業文化講座專題培訓，由廠部企業文化培訓師或文化辦專職工作人員授課。通過學習培訓，使基層管理人員進一步領會江銅企業文化理念和行為規范的要義，提高管理水平和職業素養，積極擔當江銅企業文化的傳播者、宣傳員和文化管理的實踐者。確保供銷公司全員培訓率在80％以上。

供銷公司

2006年3月20日

《供銷公司2006企業文化推進工作實施安排》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供銷公司2006企業文化推進工作實施安排。