第一篇：現代企業如何構建優秀的企業文化

現代企業如何構建優秀的企業文化

中國是一個文化大國，中國的企業文化也應獨具特色，作為“國家脊梁”的中央企業更應該具有優秀的、有特色企業文化。企業文化是一個企業的精神旗幟，體現著最深層的精神積淀，反映著一個企業的理想追求。堅持什么樣的方向，建設什么樣的企業文化不僅決定著企業文化自身的發展前途，更關系到企業的興衰成敗。要走在時代前列，就必須始終堅持以企業文化為導向，高揚核心理想，把握發展的主動權，充分發揮企業文化引領推動企業發展的重要作用。當前，在社會上思想意識的多元、多樣、多變的大環境下，建設發展優秀的、有特色的企業文化，關鍵是把握正確的方針原則，以馬克思主義作為指導思想，在社會主義核心價值體系下，糅合中華傳統文化中的精髓建設有自身特色的企業文化。要想建設具有自身特色的企業文化，首先應該明確以發電為主的電力企業的核心價值觀。那么，我們所做的一切工作是為了什么呢？我們為什么發電呢？軍人所做的一切是為了保衛國家，教師所做的一切是為了教書育人，醫生所做的一切是為了治病救人。而電力企業理所當然地應以發電為民、助力中華復興作為企業的核心價值觀。我們發電是為了人民有電用，是復興中華的能源保障，人民用了我們發的電，會給我們電費，收了人民給的電費，還要繼續更好

地為人民發電。用發電為民、助力中華復興的共同理想凝聚力量，用永無止境、創造一流的企業精神鼓舞斗志，用誠信盡責、忠誠敬業的職業道德觀引領風尚。形成廣大干部職工奮發向上、團結進取的精神力量。

企業文化建設中人是最重要的因素。必須堅持以人為本、面向員工，企業文化是本企業內廣大干部職工的共同文化，應由廣大干部職工共建共享。員工是企業文化的主體，建設企業文化依靠員工，建設成果也應由員工共享。中華文化中有著極強的“家”觀念，在家園、舞臺、夢的企業愿景下，應廣泛搭建載體平臺，幫助員工解決家庭、生活中的困難，充分利用重大紀念日、節日，組織開展多種形式的主題活動，讓員工在參與中增強認同感和心理歸屬感，從而，引導工員自覺踐行企業文化。

制度建設是企業文化建設中的一個重要組成部分，建設好、管理好一個大型國有企業，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要始終把制度建設貫穿于企業的文化建設之中，通過構建配套完備、有效管用的制度體系以實現獎優罰劣，賞罰分明。用制度確立企業文化的觀念，從而潛移默化地影響著員工的意識和行為。要形成能者上，庸者下的人事任免制度，切實破解能上不能下難題。要形成績效獎勵制度，用經濟、物質刺激員工提高工作績效。要形成對困難職工幫扶制度，切實解決員工的生活上困難。要形成各種學習

制度、安全制度、廉政制度等。要做到用制度管人、管事、管物，認真學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度。

企業文化要有生命力，就必須不斷創新。推進企業文化建設必須以創新的內容形式、方法手段來傳播，切實增強企業文化發展的活力，創造、創新已成為最鮮明的時代標識。對于轉型中的發電企業來說，無論是發展新能源的戰略需要，還是員工的自身需求，都需要大力推進企業文化的創新。以開放的態度、開闊的視野積極參與和推進企業文化的創新。要注重現代科技手段，用先進技術建設和發展企業文化，用先進技術增強企業文化的吸引力、感染力，不斷創新企業文化的傳播方式、表現形式。

當今時代是大變革大發展時代，企業間競爭激烈。在企業文化建設方面，我們還應不斷探索、不斷積淀，以滿足企業轉型需求和發展需求，培育和增強核心競爭力，向國內領先、世界知名的綜合性電力集團大踏步邁進。

第二篇：傳播優秀企業文化 構建現代商都文化

傳播優秀企業文化 構建現代商都文化

城市文化與企業文化是怎樣的關系？如何使兩者相互作用，相輔相成，相得益彰？這就需要廣大企業繼承發揚城市的優良文化，提高自身的社會責任感，增強自身的核心競爭力，為“傳播優秀企業文化，構建現代商都文化”作出最大的貢獻。

一、高度認識責任使命。企業是城市的一分子，城市因為有企業而更加豐滿。如何通過構建先進的城市文化，將現代市場經濟的開放性、主體性、理性意識滲透到人們內心，去改變落后的農耕文化意識，重塑人們的價值觀念和行為模式，自覺依照先進的市場機制采取行動？這就要求企業自覺認識城市文化建設與企業文化建設存在的共同規律，尋求兩者有機結合、整合發展的新途徑，將自身的先進文化向社會廣泛傳播推廣，用現代化的科學價值觀去塑造城市和諧的文化面貌。在實現城市化的同時，也能夠為企業培育出良好的市場環境，拓展企業的生存空間，這無疑是一種雙贏行為。近年來，紹興縣縣眾多企業致力推進企業文化，僅去年就新增省級文化示范單位12家，省級文化共享工程示范點12個，省級職工電子書屋65個。

二、主動融入城市文化。一個城市的文化、一個城市的底蘊，對于企業的發展相當的重要，城市文化底蘊的發展，能夠為企業提供更多的創意，更多發展的資源。作為現代商貿之都，紹興縣有著深厚的文化底蘊和豐富的文化資源，民風民俗文化資源典型淳樸，民間藝術資源豐富且頗具特色，商業文化資源具有明顯的地域文化特色。因此，廣大企業一定要重視跟社會的融合，跟城市的融合，通過對城市、對消費者、對生活方式的探索跟文化心態的了解，使企業在經營過程中，在管理過程中，能夠從消費者的生活方式去思考，從社會的文化角度去思考，從而創新經營的靈感，創新經營的理念。在這方面，紹興縣企業探索了一系列行之有效的創新舉措，“六有六好”工會的創建，總經理信箱的推出，平等協商制度的確立，職工學院和職工書屋的開辟，“和諧榜”的設立，員工互助基金的成立，為塑造“業精人和”的企業文化和團隊精神奠定了扎實的基礎。

三、致力發揮塑造作用。城市文化的形成，是一個長期的歷史凝聚過程。面對新的市場理念和行為模式，人們要完成從認識接受，到行為模仿，到行為同化，再到真正內化為自身價值觀念的組成部分，進而形成行為習慣，演變為集體無意識，成為優良的城市文化傳統，這更是一個漫長反復的過程。因此，要發揮企業對先進城市文化的推動作用，必須堅持長期多形式、多渠道傳播企業文化，通過產品、服務、人員、廣告等各種手段，大力推廣優秀企業文化，不斷向社會傳遞現代企業文化理念，不斷給予人們強烈而持久的思維沖擊，改變人們的價值觀念和行為模式，推動先進城市文化的塑造。這方面，素有“全國模范職工之家”稱號的盛興公司做得比較到位，該公司有一個叫“因為快樂所以愛”的QQ群，每天，上到董事長、總裁，下到擋車工、清潔工，都會一起交流聊天、傾吐心聲，為塑造城市民主文化添上了濃重一筆。

四、合力構建商都文化。從1999年省委提出建設文化大省的戰略目標以來，紹興縣文化建設的力度不斷加大，“三館一廣場”的落成，“二次創業”的推進，文化惠民工程的實施，文化遺產的挖掘、保護和開發，使全體市民享有到了多層次、多元化的文化消費，提升了柯橋的文化品位。傳播優秀企業文化，構建現代城市文化，不僅是企業、政府的責任，社會各界公眾也有義務參與。因此，必須通過全社會的主動參與傳播，在城市形成強烈的、持續的先進文化場，借助濃厚文化氛圍的感染、塑造功能，利用氛圍中的文化力去影響、指令城市化范圍內的人們，促使他們產生與先進文化趨同的價值觀念和行為模式，達到優秀文化理念的內化，轉變為城市客體文化，構建先進城市文化，最終實現城市化的順利完成。只有企業、黨和政府，以及社會各界高度重視并積極參與，才能有效傳播優秀企業文化，積極構建現代商都文化，快速推進柯橋這座新興城市的城市化進程。

第三篇：構建優秀企業文化

構建優秀企業文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進程將近，國電公司的改革方興未艾，優質服務年的高潮不斷。面對咄咄逼人的發展趨勢和形勢變化，中電財公司企業文化建設領導小組成員和企業文化建設辦公室成員會聚北京，召開了中電財公司企業文化建設研討會，共商如何鑄造電力金融精品，樹立公司品牌形象，構建具有中電財公司特色的優秀企業文化，此次會議的召開標志著中電財公司已經正式啟動了公司企業文化建設系統工程。

健全企業文化的組織機構

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協調。中電財公司為了加強本公司的企業文化建設，及時解決在建設企業文化方面所出現的問題，特成立了由公司領導組成的公司企業文化建設領導小組，作為公司企業文化建設的領導、決策和監督部門，又在其下設立了由分公司領導和各部門負責人組成的企業文化建設辦公室，作為公司企業文化建設的組織、協調與考核部門。完善的機構，健全的管理使中電財公司的企業文化建設從開始就走上了規范化的道路。

加強員工培訓，提高對企業文化的認識程度

企業文化是企業長期追求而形成的觀念形態，是企業實際活動的積淀和升華。一個優秀的企業文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經過企業領導和員工長時間的精心努力和創造，只靠個別人的努力是絕對不夠的。為此，中電財公司把加強員工培訓，提高員工對企業文化的認識度,動員全體員工共同參與公司企業文化作為啟動公司企業文化建設的第一步。

2001年6月5日上午，中電財公司領導、分公司領導、公司全體員工共同在公司九樓會議室，聽取了中國企業文化協會孟凡馳教授講授的有關企業文化建設方面的知識。孟教授談笑風生，由古論今，用雄辯的事實，從企業文化的市場入手，著重談了企業文化建設的主要內容和應如何建設具有本公司特色企業文化等方面的內容，提高了員工對企業文化的認識程度，增強了員工的參與意識。公司員工反

1映，通過企業文化建設知識的講授，糾正了一直存在他們心中的錯誤觀念，深深感到了企業文化對于一個企業的經營、管理以及對外形象的重要性。中電財公司企業文化建設負責人表示此類活動將一直堅持下去。

制訂企業文化發展綱要，整體規劃企業文化發展

中電財公司根據自身特點，制訂了《中國電力財務有限公司企業文化建設規劃綱要》?！毒V要》中詳細論述了中電財公司企業文化建設的主要內容、基本任務、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實施考核等各方面的內容。在綱要中，提出了把探究企業經營之道、培育優秀的企業精神、塑造良好的企業形象作為公司企業文化建設的主要內容；把加強公司理念的建設、實施形象戰略、實施電力金融品牌戰略和繼續在保持企業文化建設鮮明特色上下功夫作為公司企業文化建設的主要任務；把以鄧小平理論為指導，以服務于公司中心工作，以人為本，從實際出發、突出個性等為公司企業文化建設的基本原則，下大力氣，培育和建設具有中電財公司特色的企業文化，并以此為契機，來塑造良好的公司形象，調動員工的積極性，促進企業的經營管理，增強企業的凝聚力，優化企業的外部環境，提升企業的競爭力?！毒V要》的制訂，標志著中電財公司已經將企業文化建設放到了公司發展戰略的重要高度上。

設計企業文化理念系統，廣泛滲透優秀的企業文化

中電財公司十分注重自己的形象，注重培養和推廣廣大員工認同的優秀的企業理念。在此次會議上，與會人員認真討論了中電財公司的CIS戰略，初步提出了中電財公司的企業理念、企業精神、企業價值觀、經營理念、警言、工作信條、廣告語等企業理念系統的設計方向，規范了公司標識、公司名稱中英文標準字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設計要素，并統一了公司事務用品、辦公用品、環境、旗幟、包裝用品、網站、刊物等各方面應用要素的設計思想，以期從整體上形成規范、統一、和諧并能體現中電財公司特色的企業形象識別系統。

領導身體力行做動員，公司上下齊心協力共建優秀的企業文化

中電財公司總經理陳興銘在會上作了重要講話，他對公司企業文化建設辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認為研討會會議材料制訂的很貼近公司實際，公司企業文化建設的主要內容和主要任務提煉的準確，并且完全靠自己，沒有外請公司花錢來做，很讓人感動。陳興銘總經理在談到公司企業文化建設的主要內容時說，綱要中把探究企業經營之道、培育優秀的企業精神、塑造良好的企業形象作為公司企業文化建設的主要內容很符合公司實際，抓住了企業的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經展開了企業文化建設工作，但直到現在才作為一個系統提出來，主要因為公司目前的發展戰略研究工作、制度建設等方面的工作已經取得了一定成果，為公司企業文化建設打下了堅實的基礎?，F在要用企業文化把以前做過的事情形成系統，形成經營理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經理作了總結發言。他指出企業文化建設是一項長期的工程，要建立中電財公司真正的企業文化，首先要對全體員工進行企業文化宣傳教育，使大家來共同參與企業文化的建設。對今年要做的幾項工作，要抓緊組織落實。羅新泉副總經理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報公司總經理工作部。他號召大家要積極參與到公司的企業文化建設中來，并提出在適當的時候在全公司范圍內開展征集公司理念和視覺識別系統設計方案的要求。

消息來源： 中電財公司召開企業文化研討會

第四篇：淺談如何構建優秀企業文化

淺談如何構建優秀企業文化

煙草在線專稿 作者:王式建更新日期:2009年3月27日

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煙草在線專稿現在流行把企業文化稱之為企業精神，認為企業文化對于一個企業如同一個人的靈魂般重要。企業文化主要是企業從創立至發展壯大整個過程的優秀思想沉淀與積累。她是一個不僅是發展與積累的過程，更是升華與修正的過程。每一個新加入的個體一般都要接受企業文化歷史的教育，同時同樣也會為原有的東西注入新鮮的血液，促使其更加完備。優秀的企業精神會產生積極的社會作用。一方面講優秀的企業文化，可以幫助員工樹立積極向上的人生觀。另一方面筆者認為優秀的企業文化是一個單位凝聚力與向心力的源泉，更是把企業推向不斷發展壯大的法寶?？梢钥闯鰞炐愕钠髽I文化有多么重要！那么優秀企業文化又是如何構建的呢？現在筆者結合自己的一些拙見與大家一起探討一下。

首先，筆者認為優秀企業文化與其他事物一樣也是一個不斷充實、完善的過程。因此我們必須在日常的工作不斷的尋找一切可以團結同志，促人奮進，引領企業發展壯大等等所有積極因素，而且能夠及時的做出落實行動。這樣對于構建企業文化有不可替代的重要作用。其次，筆者認為優秀的企業文化與其他事物一樣也是集體智慧的結晶。大家知道：優秀企業文化的創建離不開領導者卓越的人格魅力，同時也更離不開所有優秀員工無私奉獻精神的沉淀與升華。因為在筆者看來，優秀企業文化的創建一定要有堅實的群眾基礎。

再者，筆者認為優秀的企業文化還必須有穩定的載體才能夠得到繼承與發揚。在筆者看來載體可以是多樣性的如通過創辦傳統的企業報刊，雜志、還可以通過定期評選先進等等做法。以一種有形或者無形的東西把企業文化傳承下去。這樣對于優秀企業文化的創建也是功不可抹。

最后，筆者認為優秀的企業文化一定是與社會大環境倡導的文化相一致。企業的根本在于她所處社會大環境，同樣道理一個優秀的企業文化也是優秀社會文化組成的一部分。因此，筆者看來優秀企業文化不僅僅著眼與企業之中，更應該放眼與社會的大需要。吸納優秀社會文化也是構建優秀企業文化的主要途徑。

一個企業的成功源于多種因素，一個社會的發展離不開眾多力量的推動。在這多種多種力量之中優秀文化的功績是多少？我們卻難以用數字來加以衡量。

第五篇：中小型企業如何構建企業文化

現代企業管理作業

“中小企業如何構建企業文化”

院系：

材料科學與工程學院

學號：

200704112057

齊紹杰 班級：

94110202班

姓名：

中小企業如何構建企業文化

企業文化是企業在生產經營時間中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些思想在生產實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的總和?？梢娖髽I文化對一個企業的重要性。中小企業的存續時間一般較大型企業短，企業規模小，人員少，所以對企業文化問題也未重視，成立不久的小型企業就更是如此。下面就中小型企業如何構建自己的企業文化發表 一下自己的簡介見解。

企業文化對于中小企業的重要性

宏基董事長施振榮曾說：“企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了?！彼煌馄髽I小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不上企業文化的說法，“比方說，信用對我們很重要，即使在企業小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的?！彼倪@些觀點就是對中小企業需不需要重視企業文化的最好解答。

作為中小企業的老總，有些問題可能沒有得到充分的重視，如：

1、你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發展目標；

2、你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享；

3、你有沒有經?？桃馊撛煲环N讓員工充滿激情的工作氛圍。如果沒有，那么在企業文化建設方面，可能就已經存在著很大的欠缺。大多數中小企業往往就是不夠注重企業文化的建設，以至于員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是中小企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。

中小企業建設企業文化的基本要素

中小企業的文化建設與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。因此，在建設的過程中必須注意： 第一、確定核心價值觀。

企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。

第二、體現在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內容應該簡單明了。最基本的核心內容是要通過行動去體現，以后有必要還可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本應該建立和完善什么制度？企業制度是企業文化的重要內容之一，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。

并且，要經營一種長期的企業文化，還必須在平時形成一套規范：

1、紀律。沒有規矩，不成方圓。紀律、制度對于各級營銷人員不僅僅具有強制約束力，更在于高度的自覺性，需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強自身職業化修煉、提高職業化素質。正如IBM的企業文化表現在“了解了美國海軍陸戰隊的風格，就了解了IBM的風格”，從而顯示出無往而不勝的內力。

2、速度。速度創造規模。當今經濟社會已經不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執行力決定企業發展的未來。國內中小企業勢必要在工作中進一步簡化流程、加快節奏、提升激情，創造具有高效益的速度，共同推進企業巨輪在廣闊的市場海洋中全速前進。正如國內的TCL移動通信曾經在3年的時間以10倍速的發展速度由默默無聞達到目前享有盛譽的規模，讓行業人士無不敬慕不已。

3、創新。他山之石，可以攻玉。創新的重要武器就是要學會“用舊的元素進行新的組合”，學會“學習首先要學會借鑒”。國內中小企業首先需要積極借鑒和吸收成功企業的經驗和教訓，學習就是為了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發展壯大自己的法寶。如果民族轎車企業吉利汽車不會很好地吸收國外先進技術并加以創新就不可能成為汽車界的鲇魚，使很多工薪階層早日實現轎車夢想。

4、執著。不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里。執著在于對企業信念、企業經營產品的堅持，不輕言放棄，不盲目多元化。對于國內中小企業來說，凡事都要從小做起，從專業做起，鍥而不舍，堅持到底，才能將企業做強，達到長遠追求的目標，正所謂“天下大事必作于細”。此外，更要培養面對艱辛困苦和殘酷現實時一往無前的意志和勇氣。

5、顧客。顧客就是衣食父母。顧客不斷增長的購買需求就是國內中小企業持續發展的原動力。國內中小企業要將自身的一切工作以顧客為導向，營銷策略由4P原則逐步轉變到4C原則，以及培養全員回訪全員服務意識，與顧客之間創造一種不斷改進、互動的和諧關系，使自身的產品在社會上形成良好的口碑效應，提升顧客對自身產品的美譽度和忠誠度，才有可能提高市場占有率。企業文化建設的過程

一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為優秀的公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。

首先，必須樹立文化資本制勝的新觀念。現代管理的發展經歷了由經驗管理到科學管理、由科學管理到文化管理的兩次飛躍。管理的最高境界就是用文化來管理企業。現代企業的成功越來越依托企業文化的建設，對企業文化的投資不但能營造企業發展所需的動力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本。

然而，我們的許多中小企業只看到企業的資金、設備、技術、產品等有形資產，看不到企業的商品文化、形象文化、營銷文化、環境文化等無形資產，或者就文化辦文化，把文化游離于經濟之外，沒有把文化作為一種重要的資本去研究、開發。為此，當前一項迫切的任務就是要轉變思想，經營好文化資本這一特殊的無形資產，牢牢樹立起文化資本制勝的新觀念。

其次，建構科學有效的企業制度文化也相當重要。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，是指把企業所倡導的價值觀轉化為具有操作性管理制度的過程。它具有共性和強有力的行為規范的要求，能使企業在復雜多變、競爭激烈的經濟環境中處于良好的狀態，從而保證企業目標的實現。

但由于我國中小企業成長的特點，其初創階段的制度相對不完善，經驗管理、家族管理比較盛行。隨著企業的發展和競爭環境的變化，越來越多的中小企業主意識到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。爾后，中小企業在建構科學的企業制度文化時，應努力將經驗管理上升到科學管理，從家族經營制走向現代公司治理制，將家族文化變成現代公司文化。尤其要注意的是尊重制度、樹立制度的權威比制定制度本身更重要，它是建立科學而有效的企業制度文化的關鍵。

另外，還要尊重人才和重視員工的情感管理。中小企業在管理中貫穿“人的價值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，注重員工情感和人際關系的需求，創造良好的工作環境，使他們能夠發揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬欲望。情感管理是文化管理的主要內容，是一項重要的親和工程。情感管理要注重員工的內心世界，其核心是激發員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現有效的管理。它從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業開拓新的優良業績。這種情感力量，是一種內在的自律性因素，它可以深入到人的內心世界，有效地規范和引導員工的行為，使員工樂于工作，產生“士為知己者死”的心理效應。

當然，也不能忽視企業共有價值觀的提煉。企業文化是組織成員共有的價值觀與行為規范體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區別于其他組織。中小企業在企業文化資本的培育中，要特別注意及時總結、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能只停留在口號上，固有的優秀文化是表現于員工身上的優秀品質，是經過提煉形成全體員工認同的準則。所以，不斷提煉表現于員工身上優秀言行的過程，就是形成企業文化資本的過程。具體來說，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是關于產品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術第一”、“追求創新”等均屬于此列；二是關于人員的價值觀，包括員工的價值觀與關于客戶的價值觀；三是關于社會的價值觀，它更多體現企業的責任、社會義務等，如“誠實守信”精神等。

最后，還要做好企業文化的溝通傳遞工作。企業文化作為一種特殊資產，如何使之價值最大化，并引導員工的行為，關鍵在于各級中小企業管理者做好溝通傳遞工作。企業家所形成的企業家文化并不代表企業文化發展的終點。企業文化的發展歷經企業家個性魅力（企業家文化）再到企業個性魅力（企業文化），直至最終形成的社會個性魅力（競爭性文化）三個階段的過程。因此，企業家以自身的言行積極主動地傳遞與溝通對企業文化資本的積累是至關重要的。那么，中小企業的文化又如何進行溝通與傳遞呢？很多人認為，關鍵要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，形成員工的良好習慣。