第一篇：企業文化-關于現代企業文化建設的幾點思考

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摘 要企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，它是一種文化哲學。優秀的企業文化應包含著深厚的文化底蘊，是企業的核心競爭力之所在。探討了有關企業文化建設的理論背景，并提出了現代企業深層次文化建設的三個主要方面。

關鍵詞 企業文化 理念 管理 行動

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮?！痹谌娼ㄔO小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。現代企業文化理論建設

企業文化是一種文化哲學，文化哲學的研究產生了許多的理論成果，而且中西方許多學者對文化哲學的研究成果對企業文化的建設具有相當的指導意義。中國著名學者霍桂桓曾對文化哲學定義：“文化哲學就是‘通過從哲學所具有的總體性立場和理論高度出發，運用融抽象分析和具體綜合為一體的、個體主義生成論、方****視角，對文化的生成、發展和變遷規律、文化的本質、以及文化的各種具體表現形式的互動過程加以研究，構建而成的哲學理論體系’”。國內外許多學者對企業文化的本質有過很多的表述，如美國的威廉·大內認為：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命”。我國也有學者把企業文化定義分為廣義和狹義的企業文化。廣義的企業文化，是指企業在經營管理過程中所創造的具有自身特色的物質財富和精神財富的總和；狹義上的企業文化就是指企業的思想意識、價值觀，其內容有價值觀念、經營哲學、企業精神、企業道德、企業制度、企業目標以及企業文化載體等。

知識經濟時代，信息技術的迅猛發展已經或者正在改變企業的經營方式，改變著市場的游戲規則。在企業發展的諸多生產要素中，知識成為企業生死存亡的關鍵性因素。企業的知識創新將成為企業技術創新、管理創新和制度創新等一系列企業管理活動的中心。因此，知識經濟時代的企業文化應體現“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理。這種企業文化是一種結合時代背景，體現實際需要的創新性文化?，F代企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，體現為企業的核心競爭力，是一種以物質和精神為載體的經濟文化。現代企業文化實踐建設

我國的企業文化建設起步于20世紀80年代。許多知名企業已形成一套完整的、成型的管理理論和企業文化理念。但在當今這個知識經濟時代，深層次的企業文化建設如何更加深入？企業如何建設一種更本色而更有特色的企業文化，成了新世紀企業經營管理者值得思索的問題？中國傳統文化博大精深，許多思想滲入了現代管理經營的過程之中，對形成良好的企業經營管理模式，建設優秀企業文化產生了極其重要的作用。中國傳統文化及管理思想有積極的一面，也有其消極的一面。在中國企業管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其

思想精髓是講求“中庸”之道，強調管理倫理與道德標準，這在一定程度上也抑制了人的創造性。因此，在建立有中國特色的現代企業制度及管理模式的過程中，既要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓，又要學習西方制度化管理的優勢，實施組織化、科學化管理，真正做到“古為今用，洋為中用”，使之符合時代的要求和市場經濟發展的需要。21世紀的企業面臨著一個競爭加劇、科學技術突飛猛進的社會。企業要具有領先一步的優勢，更應該在深層次企業文化建設上下功夫，我們認為，加強企業文化的深層次建設應著重以下三個方面：

（1）深化企業文化建設中的理念。

企業文化的核心是其思想理念，它決定著企業成員的思維方式和行動方式，能激發員工的士氣，充分發掘企業的創新潛能。理念是指企業價值理念系統的確立和共識, 企業文化中最具有核心競爭力的是企業的價值理念,企業文化與企業管理密不可分。企業在管理過程中可形成一套自身的經營哲學，它體現在企業的制度、產品、人力資源和創新上。企業經營哲學是經營企業的最高精神和指導思想，正如一個人的人生哲學一樣，是指他對這個世界的基本看法。企業的經營哲學貫穿于企業的各個方面，形成企業文化的核心。一個企業的生命力之所在，在于它的切合企業實際、凸現企業個性、具有企業特色的企業理念力。這種理念力可在企業的管理干部與員工中形成一種統一的價值觀，這種價值觀是一種提升、一種動力。在形成企業的產品特色、優質的企業品質過程中具有積極的推動作用。

知識經濟時代，知識已經是企業成長的關鍵性資源。成功的企業將是學習型組織，而學習型組織的建設就必須深化企業文化建設的理念。企業文化建設必須與建立學習型組織相結合。通過在企業員工之中深化企業文化建設的理念，形成強大的凝聚力，鍛煉員工的品質與能力，培育員工的敬業與獻身精神。

（2）優化企業文化建設中的管理。

企業文化必須以實踐為基礎，包括建立有形的和無形的企業文化實質內容。企業文化的形成需要人的參與，而人的活動需要制度的規范與管理。企業文化作為一種管理理論與實踐，其本身不僅僅是一種“純”理念性的東西，它應貫穿于企業的整個生產、經營、管理過程之中?，F代化的管理應該是一種文化管理，以人為本的管理，所形成的應是一種管理文化或制度文化。從這個意義上講，現代企業文化建設應當以管理為重中之重。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一種理念的灌輸，是一種價值的導向，是把企業提出的價值轉化為全體成員的價值共識，轉化為每個員工的行為準則。企業的管理人員應首先遵守企業的管理制度，以身作則地將價值理念體現在日常管理的點點滴滴之中。一定要把提出的價值觀，通過有效的制度準則貫徹下去，做不到這一點，就是與企業文化的“本源”相背離。

因此，在知識經濟時代，傳統的管理方式已經失去了它應有的管理效應?，F代企業應優化其管理機制，以企業文化為引導、鼓勵員工自我管理，自主管理，提高企業的知識創新效率和效益。

（3）強化企業文化建設中的行動，也就是激發企業員工的積極性和創造性。

人是復雜的社會存在，人性也是復雜的。企業文化建設的關鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調動每一位員工的積極性和創造性，充分發揮管理中人力資源的作用，進而提高企業的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創造精神和能力的員工，企業管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。行動準則所強調的就是企業每一層面的員工都能接受企業的價值理念，以此作為自己的工作標準，在自己的崗位上嚴格遵守，忠實履行，創造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業核心價值理念的行為。員工在企業文化建設中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參

與，而且更應該是他們憑借其豐富知識、能力和優良品質在企業的生產、經營和管理過程中所迸發出的能力與優勢。行動力的建設，不僅有目標管理的方式，還應形成一套創新激勵機制。如海爾的“創新文化”，就在于創新已滲透到了每位員工的行動中，在于每天有兩項專利的發明創造。寶鋼的“用戶滿意工程”，就在于通過推行“用戶滿意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認識和運行機制。這就是企業文化的魅力，這就是企業文化的追求。

總之，企業文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華，突出企業的特色，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業文化。

第二篇：關于現代企業文化建設的幾點思考

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關于現代企業文化建設的幾點思考

作者：馬建華 趙秀珍 邱麗平

來源：《沿海企業與科技》2011年第03期

［摘要］現代企業文化是在企業長期發展過程中所形成的企業主流理念和主流行為方式的融和統一體,它影響著企業生產經營的一切活動，是企業內生動力的重要基礎。文章結合石油企業實際，探討有效開展企業文化建設的思路與對策。

［關鍵詞］企業創新；企業文化；理念；價值觀

［作者簡介］馬建華，河南石油勘探局雙河社區服務中心飛亞項目部經濟師，黨總支書記，研究方向：企業思想文化建設，河南桐柏，474780；趙秀珍，河南油田分公司供銷處雙河倉庫女工主任，研究方向：企業基層工會、女工思想文化，河南桐柏，474780；邱麗平，河南油田分公司第一采油廠政工師，企業文化主管，研究方向：企業文化建設，河南桐柏，474780［中圖分類號］ F272-05 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）03-0074-000

2企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，并逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。所以，現代企業越來越重視企業文化在企業發展中的重要作用，都在努力打造獨具特色的企業文化，用以指導企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業文化建設重在創新

美國管理專家德魯克說：“創新是創造了一種資源?！焙柤瘓F的發展壯大過程就很好地印證了這句話。海爾集團的企業文化核心就是創新。她就是依靠堅持不懈的創新精神，從一個年虧損147萬元的600人小公司蛻變成一個世界級的大集團。筆者所在的石油企業，管理著國家的資源命脈，石油資源的不可再生性和稀缺性更是迫切要求企業的創新思維。油氣勘探由“背斜理論”指導轉向“復式油氣理論”指導需要創新；開發由陸地走向海洋需要創新；經營管理由粗放型過渡到精細管理更需要創新。然而，這些創新是要人來完成的，這就需要石油企業搭建起能充分挖掘人的潛能，發揮人的創造性的舞臺。這個舞臺就是一個具有創新思想的企業文化。海爾集團掌舵人張瑞敏說，企業管理中無形的東西往往比有形的東西更重要。而有的領導者到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。也就是說，讓無形變成有形需要創新，所以創建現代企業文化重在創新精神的培育。這需要石油企業管理者首先要具有創新思維，然后結合企業發展的實際提出具有開創性的，引領性的方針和思路，并把這種方針和思路通過某種具體的工作方法落實并影響到企業的每一位員工。筆者所在的河南油田“所有支出的項目都有優化空間”的管理理念，就是由企業中的管理者經過謹慎思考提出的理念，轉化成具體的實施方法和事件后，都能對企業產生積極的作用和對員工造成深遠影響。當然，創新思維包括企業

發展過程中體制的創新、管理的創新、技術的創新，形式也可以多種多樣。如石油行業的勘探、開發手段的創新，設備、儀器、工具的小改小革，采油工藝、測試技術的優化提升，以及生產經營中的合理化建設，等等。但凡是對生產有用的創新，企業管理者都應及時地給予肯定和鼓勵，并選出優秀的典型給予重獎，讓創新者得到實惠。從而激發每一位員工的創造力，吸引每一位員工注重創新、著力創新，讓創新思維真正在企業落地生根，培育出活力無限的優秀企業文化。

二、企業文化重在與管理制度緊密融合現代企業文化重在以人為本，是以企業員工的行為表現出來的。而員工的行為是員工理念系統、價值系統與員工所處的環境決定的。當企業的環境與員工理念、價值系統相適應時，員工就能做出符合企業需要的行為。而員工價值系統不是一成不變的，它在一定程度上又受所處環境的影響，不同的環境將影響員工形成不同的價值取向。如石油企業的大慶精神，體現了老一輩石油人艱苦奮斗、無私奉獻的大無畏精神；海爾的創新文化，催生了小小神童洗衣機、地瓜洗衣機的面世，全球首臺多點觸控與手勢控制相結合的智能電視的發布，也為海爾加入國際化大集團的陣營做著見證。因此，有目的地影響或者培養員工的價值觀就成為管理的重要切入點。

當企業提出自己的某一理念或價值觀時，能夠直接認同并接受下來的人是少數，用這種理念作指導，做出具體行為的人更是少之又少。但是，恰恰這少數中的少數人就是企業的骨干，如鐵人王進喜、技能大師代旭升……

企業要及時把這部分骨干的行為典型化，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。但是，即便有了典型人物與事件，也還會有部分人不接受理念與價值觀，這時，企業的管理制度就派上了用場。以企業理念與價值觀為導向，制定科學的管理制度。在制度的強制下，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為。在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀，從而達到企業文化與管理制度相融合的管理境界。

三、企業文化建設重在務實和堅持

企業文化建設并非一朝一夕所能完成，成功的企業文化建設重在務實和堅持。企業既要制訂遠景目標，還要將遠景目標細分為各下屬單位或部門比較容易實現的階段目標，讓企業員工在完成一個個小目標的過程中收獲喜悅，以此來振奮人心、鼓舞士氣，讓大家看到企業的希望，感受企業的管理理念。以循序漸進、潤物細無聲的方式滲透到每一位員工的思想中。這個過程不可能是一蹴而就的，需要管理者、企業文化建設者做很多工作，并從制度上予以配合。務實在于要突出企業個性。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設適合于本企業的，能反映本企業特色的文化。企業有了自己的特色，而且被認可，才能獨樹一幟，才有競爭的優勢。所以，這就要求企業文化建設者首先要搞清本企業的特點，弄明白為什么要進行企業文化建設，再去動手，而不是盲目模仿跟風。海爾的“真誠到永遠”，飛利浦的“我們一直在努力”，李寧的“一切皆有可能”，中石化集團的“每一滴油都是承諾”，這些成熟的企業文化，無一不是精彩地反映出企業自身的特點，給人留下深刻的映象。如果企業在創建企業文化時只是一味地模仿和追隨一些知名企業，而完全忽視了企業自身的特點，其結果只能是邯鄲學步，導致企業文化起不到真正的作用。

務實還在于突出“學習”性。在當今社會，科學技術的發展日新月異，今天還是先進的技術，明天可能就要被超越了。雖然現在許多企業要定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展，但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會是遠遠不夠的，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此，企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。企業管理者不僅要像伯樂那樣去發現人才，還要建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。如海爾的“日事日畢，日清日高”機制。從而把員工自身的發展與企業的發展有機融合，不僅激活了員工的進取心，更是使企業不斷迸發出新的活力。

第三篇：企業文化建設—企業文化

企業文化

企業文化概念

關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達： 企業文化

1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。??是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

3． 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4． 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5． 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

6． 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7．企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理

8．企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。

9．（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準

則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁?！?/p>

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層

形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由于主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

第四篇：現代企業如何構建優秀的企業文化

現代企業如何構建優秀的企業文化

中國是一個文化大國，中國的企業文化也應獨具特色，作為“國家脊梁”的中央企業更應該具有優秀的、有特色企業文化。企業文化是一個企業的精神旗幟，體現著最深層的精神積淀，反映著一個企業的理想追求。堅持什么樣的方向，建設什么樣的企業文化不僅決定著企業文化自身的發展前途，更關系到企業的興衰成敗。要走在時代前列，就必須始終堅持以企業文化為導向，高揚核心理想，把握發展的主動權，充分發揮企業文化引領推動企業發展的重要作用。當前，在社會上思想意識的多元、多樣、多變的大環境下，建設發展優秀的、有特色的企業文化，關鍵是把握正確的方針原則，以馬克思主義作為指導思想，在社會主義核心價值體系下，糅合中華傳統文化中的精髓建設有自身特色的企業文化。要想建設具有自身特色的企業文化，首先應該明確以發電為主的電力企業的核心價值觀。那么，我們所做的一切工作是為了什么呢？我們為什么發電呢？軍人所做的一切是為了保衛國家，教師所做的一切是為了教書育人，醫生所做的一切是為了治病救人。而電力企業理所當然地應以發電為民、助力中華復興作為企業的核心價值觀。我們發電是為了人民有電用，是復興中華的能源保障，人民用了我們發的電，會給我們電費，收了人民給的電費，還要繼續更好

地為人民發電。用發電為民、助力中華復興的共同理想凝聚力量，用永無止境、創造一流的企業精神鼓舞斗志，用誠信盡責、忠誠敬業的職業道德觀引領風尚。形成廣大干部職工奮發向上、團結進取的精神力量。

企業文化建設中人是最重要的因素。必須堅持以人為本、面向員工，企業文化是本企業內廣大干部職工的共同文化，應由廣大干部職工共建共享。員工是企業文化的主體，建設企業文化依靠員工，建設成果也應由員工共享。中華文化中有著極強的“家”觀念，在家園、舞臺、夢的企業愿景下，應廣泛搭建載體平臺，幫助員工解決家庭、生活中的困難，充分利用重大紀念日、節日，組織開展多種形式的主題活動，讓員工在參與中增強認同感和心理歸屬感，從而，引導工員自覺踐行企業文化。

制度建設是企業文化建設中的一個重要組成部分，建設好、管理好一個大型國有企業，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要始終把制度建設貫穿于企業的文化建設之中，通過構建配套完備、有效管用的制度體系以實現獎優罰劣，賞罰分明。用制度確立企業文化的觀念，從而潛移默化地影響著員工的意識和行為。要形成能者上，庸者下的人事任免制度，切實破解能上不能下難題。要形成績效獎勵制度，用經濟、物質刺激員工提高工作績效。要形成對困難職工幫扶制度，切實解決員工的生活上困難。要形成各種學習

制度、安全制度、廉政制度等。要做到用制度管人、管事、管物，認真學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度。

企業文化要有生命力，就必須不斷創新。推進企業文化建設必須以創新的內容形式、方法手段來傳播，切實增強企業文化發展的活力，創造、創新已成為最鮮明的時代標識。對于轉型中的發電企業來說，無論是發展新能源的戰略需要，還是員工的自身需求，都需要大力推進企業文化的創新。以開放的態度、開闊的視野積極參與和推進企業文化的創新。要注重現代科技手段，用先進技術建設和發展企業文化，用先進技術增強企業文化的吸引力、感染力，不斷創新企業文化的傳播方式、表現形式。

當今時代是大變革大發展時代，企業間競爭激烈。在企業文化建設方面，我們還應不斷探索、不斷積淀，以滿足企業轉型需求和發展需求，培育和增強核心競爭力，向國內領先、世界知名的綜合性電力集團大踏步邁進。

第五篇：試析新經濟時代的現代企業文化建設_企業文化論文

試析新經濟時代的現代企業文化建設_企業文化論文

企業文化論文關鍵詞:新經濟 企業文化 競爭力

論文摘要:新經濟時代具有信息共享、知識爆炸、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章分析了新經濟時代對企業文化的影響，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

關于新經濟的界定，學術界有許多不同的聲音。綜合起來，新經濟時代主要包涵三個方面的內容，即以網絡發展和信息共享為主的信息時代、以傳統的管理和經營模式向新型管理模式轉變的革新時代和以知識作為新的經濟增長動力的知識時代。

一、新經濟時代對企業文化的影響

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

(一)企業文化的內涵更為豐富

早期的企業文化可以簡單地歸納為“企業管理者文化”，其主要功能是為企業管理者服務，從而更好的實現企業管理、實現企業的經濟利益。雖然后期企業文化被越來越多的企業認同，但是許多企業對企業文化內涵的理解仍比較片面，企業文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號文化”的層次，許多企業在確定企業文化時也只是一味的模仿和追隨一些知名企業，企業文化真正起到的作用并不大。

信息共享、技術創新、知識爆炸的新經濟時代，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。

1.企業文化要具有“包容”性

經濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模后，由企業管理者們提煉而成，但是新時代的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，并以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑒先進企業的文化精髓并結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。

2.企業文化要具有“學習”性

在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。

3.企業文化要具有“人本”性

由于早期的企業文化主要服從于企業管理者，它具有典型的“經濟”性，并以企業發展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。新時代的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業文化，才能確定企業“以人為本”的管理原則，推動企業更快更好發展。

(二)企業文化的孟要性更為突出

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理論、管理過程與組織長期經營業績關系的又一次重新審視。企業文化是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的，是企業為了適應經濟社會的發展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。新經濟時代的來臨使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業和企業家也開始日益重視企業文化的建設。據中國企業家調查系統2005年4月公布的對2881位企業經營者問卷調查結果表明:企業持續健康發展需要優秀的企業文化作支撐已成為大多數企業經營者的共識。

1.先進的企業文化是提高企業核心競爭力的必要條件

在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業面臨的社會消費環境相同、競爭壓力相同，而企業的科技發展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說信息時代使得企業在外部競爭力相似的情況下必須發展內部驅動力，而先進的企業文化正是提升企業內部競爭力的核心。依靠先進的企業文化，可以提高企業員工的凝聚力，當企業員工以企業文化作為其個人的價值取向，那么員工便會把企業的發展作為其個人的事業，從而摒棄那些對企業長遠發展不利的行為方式，以企業的發展為己任，增強企業的免疫功能，提高企業競爭力。

2.先進的企業文化可以提高現代企業的管理能力

首先，先進的企業文化有助于企業人力資源的管理。新經濟時代的來臨使得人才成為企業發展的關鍵因素，優秀的人才成為企業爭奪的焦點。單純地以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。企業在用人的同時，要注重對人才知識的更新培訓，同時要給其員工以人性化的管理，使得員工對企業產生認同感，從而把其自身的發展與企業的發展有機融合。其次，良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務體系、樹立健康向上的企業形象。

3.先進的企業文化是企業可持續發展的必要手段

在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

二、現代企業如何建立適應新經濟時代的企業文化

(一)現代企業要建立完善的企業制度文化

制度是企業文化的重要內容，現代企業文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為企業員工的共同自覺行為。經濟的全球一體化、信息量的迅速爆炸、集團公司和跨國公司的出現使得企業管理難度增大，傳統的“以人管人”的管理制度難以保證企業各項工作的有效開展。因此在知識型和學習型的現代企業中，必須加強企業制度文化建設，建立完善的信息處理系統、決策系統和人事管理制度，使企業管理者可以及時掌握內外部有效信息并與內部員工及時溝通，增強企業運作的速度和靈敏性，提高企業競爭能力。

論文百科：企業文化論文

什么是企業文化

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

編輯本段企業文化的隱形性

企業文化是一種意識形態，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業文化融入員工的心靈，要經歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業共存亡。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化一旦定型，將長期發揮作用，這種力量不同于引進一臺先進設備，也不同于改造一條生產線那么直觀。

編輯本段企業文化具有獨特的個性化

企業文化不是一朝一夕形成的，它是企業獨特的個性文化長期積淀形成的。一種經營理念，一種行為準則，要得到全體員工的認同決非易事。例如當我們走進同仁堂藥店，看到墻上端端正正地掛著古訓“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，一種濃厚的企業文化氣息撲面而來?！靶藓蠠o人見，存心有天知”，其字里行間無不透出同仁堂人恪守誠實敬業的美好藥德，若用一句話概括同仁堂的企業精神，那就是：“同修仁德，濟世養生”。同仁堂是把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。正因為如此，同仁堂雖歷經百年，其事業卻是愈來愈發達。同仁堂的歷史就是文化和經濟交相輝映的歷史。

編輯本段企業文化內在的繼承性

企業文化是在一定的環境中發展而形成的，它是企業根據自身條件創建和實踐的結果，它可以發端于少數人的倡導和示范，但企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

編輯本段企業文化不具有模仿性

企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀，這種價值觀只能為某一個企業所獨創。企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，去其糟粕，取其精華，從而培育自己的企業文化。但企業文化是能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與甄別，吸取與揚棄中發展起來的。編輯本段企業文化論文指導

(一)主題的寫法

審計論文只能有一個主題(不能是幾塊工作拼湊在一起)，這個主題要具體到問題的基層(即此問題基本再也無法向更低的層次細分為子問題)，而不是問題所屬的領域，更不是問題所在的學科，換言之，研究的主題切忌過大。因為涉及的問題范圍太廣，很難在一本碩士學位論文中完全研究透徹。通常，碩士學位論文應針對某學科領域中的一個具體問題展開深入的研究，并得出有價值的研究結論。審計論文是學術作品，因此其表述要嚴謹簡明，重點突出，專業常識應簡寫或不寫，做到層次分明、數據可靠、文字凝練、說明透徹、推理嚴謹、立論正確，避免使用文學性質的或帶感情色彩的非學術性語言。論文中如出現一個非通用性的新名詞、新術語或新概念，需隨即解釋清楚。

(二)題目的寫法

審計論文題目應簡明扼要地反映論文工作的主要內容，切忌籠統。由于別人要通過你論文題目中的關鍵詞來檢索你的論文，所以用語精確是非常重要的。論文題目應該是對研究對象的精確具體的描述，這種描述一般要在一定程度上體現研究結論，因此，我們的論文題目不僅應告訴讀者這本論文研究了什么問題，更要告訴讀者這個研究得出的結論。例如：“在事實與虛構之間：梅樂、卡彭特、沃爾夫的新聞觀”就比“三個美國作家的新聞觀研究”更專業更準確。

(三)摘要的寫法

審計論文的摘要，是對論文研究內容的高度概括，其他人會根據摘要檢索一篇碩士學位論文，因此摘要應包括：對問題及研究目的的描述、對使用的方法和研究過程進行的簡要介紹、對研究結論的簡要概括等內容。摘要應具有獨立性、自明性，應是一篇完整的論文。通過閱讀論文摘要，讀者應該能夠對論文的研究方法及結論有一個整體性的了解，因此摘要的寫法應力求精確簡明。論文摘要切忌寫成全文的提綱，尤其要避免“第1章??;第2章??;??”這樣的或類似的陳述方式。

(四)引言的寫法

一篇審計論文的引言，大致包含如下幾個部分：

1、問題的提出;

2、選題背景及意義;

3、文獻綜述;

4、研究方法;

5、論文結構安排。

1.問題的提出：講清所研究的問題“是什么”.2.選題背景及意義：講清為什么選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學科發展的貢獻、對國計民生的理論與現實意義等。

3.文獻綜述：對本研究主題范圍內的文獻進行詳盡的綜合述評，“述”的同時一定要有“評”,指出現有研究成果的不足，講出自己的改進思路。

4.研究方法：講清論文所使用的科學研究方法。

論文結構安排：介紹本論文的寫作結構安排。

5.“第2章，第3章，??，結論前的一章”的寫法是論文作者的研究內容，不能將他人研究成果不加區分地摻和進來。已經在引言的文獻綜述部分講過的內容，這里不需要再重復。

各章之間要存在有機聯系，符合邏輯順序。

(五)結論的寫法

結論是對審計論文主要研究結果、論點的提煉與概括，應準確、簡明，完整，有條理，使人看后就能全面了解論文的意義、目的和工作內容。主要闡述自己的創造性工作及所取得的研究成果在本學術領域中的地位、作用和意義。同時，要嚴格區分自己取得的成果與導師及他人的科研工作成果。[1]

編輯本段企業文化的作用

企業文化對企業能力的形成、作用、保持和促進起著根本性的作用。企業文化決定著該企業在市場活動中的態度，決定著企業產品屬性的價值取向，決定著企業自身組織規范和行為準則，決定著企業員工的敬業態度和奉獻精神，決定著企業的創新精神和團隊精神等等。這都是企業能力的前提條件和后續保證。

(一)市場作用

市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業的文化與市場不相融，甚至是沖突的，必然會使企業處于困難和危險的境地。例如，當一個企業服務定位于“領先使用者”的細分市場時，而這個市場的需求特征是“時尚”，那么其企業文化的內涵就應該體現出“變化”、“新奇”、“差異”、“個性”等。只有在這樣的企業文化的作用下，該企業才能在市場競爭中占有一席之地。從某種意義上說，市場競爭從根本上是文化的競爭，只有企業文化與所處市場主體文化相適應，才能取得主動，如果企業文化與市場不相適應，則要對該文化進行調整。

(二)產品作用

企業產品的發展，實質就是文化質衍生的過程，就是文化系列化的過程，文化質不變表現在產品上就是無產品發展，基本文化質的產品就是“核心產品”，從這個意義說，產品即是文化，文化就是產品。企業應該在市場上打出自己的精品，力創“品牌文化”，努力提高其產品的文化價值即“無形價值”。企業文化可劃分為器質性文化(功能、效用、質量、價值、工藝等構成及其調整控制);制度性文化(規章、制度、體制、機制等);理念性文化(價值觀、行為準則等)。

只有在三個層次的文化相互協調，配合支持時，企業能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業能力勢必削弱，其效用勢必大打折扣。此時，企業只有兩個選擇，一是調整產品(或功能化，或概念化)，二是修正企業文化。

(三)組織作用

有效的企業組織，總是將市場特征和產品特征認識和運用自如。而運作無效或失敗的企業組織，卻是要么對市場認識不清，要么對產品認識不清，要么不能把握其特點予以協調運用。市場是開放的客觀存在，它一般地不以某個具體的局

部存在而不同，真正獨家的產品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產品在同一個市場里競爭，結果卻完全不同：有的大獲成功，有的則一敗涂地。導致不同的客觀結果，是企業文化的差異。不同的價值觀，不同的行為準則，不同的目標導向，不同的控制，不同的態度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現時，必然會產生雖然微小卻很關鍵的不同反應，從而生出完全不同的效果。文化對于企業的組織作用是廣泛而深刻的，它既對組織能力的形成(資源配置)起著關鍵的作用，也對組織能力的發揮(資源運用)起著關鍵性的作用，同時對組織面對環境變化和刺激的反應起著關鍵的作用。

1(四)團隊作用

企業文化強調以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業中釀造了一種團結友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。一個組織，一個企業，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業文化使企業管理者和全體員工之間1本文源自:論文發表網轉載保留版權,源頭地址

形成一種強大的凝聚力和向心力。大家想企業的前途之所想，急企業的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個企業上下步調一致，形成一個統一的整體。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，就能在市場競爭中應對自如，無往不勝。因為種種原因，企業的領導及管理者之間、企業內部各部門之間、企業的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時難免會產生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是借助于企業文化進行自我調節，自我化解，自我消融;企業與社會、企業與顧客、企業與外界企業、企業與國家之間有時也會存在某種不協調、不適應，而最好的辦法也只能利用企業文化進行調整。

(五)約束作用

一個好的企業，必定有一套完整的規范的行之有效的管理制度。企業的管理制度是企業文化的內容之一，它是在企業創建與發展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。反過來，這種企業文化又成為企業內令行禁止的“總規章”。企業制度一旦形成，企業的領導者和企業員工必須嚴格遵守和執行，而企業的領導者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照企業制度進行處罰;如有模范執行者，應按照企業制度予以表彰;如有為企業作出重大貢獻者，應按照企業制度給予重獎。由此可見，企業制度是企業內部的法規，從而對企業的領導者及全體員工形成約束力。企業的道德規范是企業文化中的一種意識形態，它屬于企業哲學的范疇，是企業文化中的上層建筑的范疇。它是從哲學的道德倫理關系來約束企業領導者和員工的行為的。如果企業的領導者、管理者及其員工超越了一定的道德底線，造成了嚴重的事故，引發成重大的社會問題，這種道德的譴責就會上升到紀律的甚至法律的高度。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律，因此，同仁堂能夠做到長盛不衰。反過來，三鹿企業集團的領導者和管理者置屬于企業文化的道德規范于不顧，置起碼的人性于不顧，生產出大量問題奶粉，造成大量嬰幼兒致病致死，企業的管理者及其直接責任人為此承擔了沉重的道德的和法律的責任，三鹿企業也因此而破產。

(六)激勵作用

企業文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價值觀使企業的每個員工都能感受到自己在該企業中存在及其行為的價值，這種自我價值實現是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使他們的精神境界得到進一步的升華。在以人的企業文化氛圍中，企業領導者管理者對員工的關心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏;企業領導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優秀的員工;企業領導者管理者對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。筆者要特別指出的是，良好的企業精神對企業員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發努力精神，并以實際行動去維護企業的榮譽。如著名的大慶精神，概括起來就是“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，在這種

精神的感召下，涌現出了以“鐵人”王進喜為代表的一大批先進生產者，他們立志要將中國貧油的帽子扔進太平洋里去，就是少活20年也在所不辭。他們憑借著艱苦奮斗、無私奉獻的精神開發建設了當時全中國最大的油田，這種精

神集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由此可見，企業文化的激勵作用是何等的巨大!

綜上所述，優秀的企業文化在企業的創建、生存與發展壯大中始終發揮著十分重大的作用，而企業在創建和發展壯大中又形成和完善了企業文化。筆者滿腔熱忱地呼吁：愿我們的企業在抓生產經營的同時，致力于創造出屬于本企業的企業文化，并在這種獨特的企業文化的推動下，走向世界。