第一篇：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

文章標(biāo)題：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)是企業(yè)的根。但是在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)往往對文化傳統(tǒng)重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠的口號；如果把這些口號放在一起比較一下，你會吃驚地發(fā)現(xiàn)它們簡直就是一個模子鑄出來的“標(biāo)準(zhǔn)件”，而這恰恰抹殺了企業(yè)文化的個性品格。集團公司總經(jīng)理陳同海最近在談到企業(yè)文化建設(shè)

時，意味深長而又一針見血地說：“三老四嚴”就是我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)石油石化的敬業(yè)精神和精細管理。

說“三老四嚴”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化，實質(zhì)上說的是企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發(fā)展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”恩格斯強調(diào)：“每一時代的哲學(xué)作為分工的一個特定的領(lǐng)域，都具有由它的先驅(qū)者傳給它便由以出發(fā)的特定的思想資料作為前提。”所以，企業(yè)文化的創(chuàng)建不可能憑空進行創(chuàng)造，必須是在前代人所遺留下來的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)乩^承這份遺產(chǎn)，才能夠進行創(chuàng)造。只有這樣，才符合企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能真正提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，促進企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。

我國石油石化的企業(yè)文化以上個世紀60年代的大慶石油會戰(zhàn)為主要特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認同與實踐，在國內(nèi)外產(chǎn)生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實踐論》和《矛盾論》作為生產(chǎn)建設(shè)的思想理論指導(dǎo)；要有“三股氣”，即一個國家要有民氣，一個隊伍要有士氣，一個人要有志氣；“三老四嚴”，即對待事業(yè)要當(dāng)老實人、說老實話、做老實事，對工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律；“四個一樣”，即干工作黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣；“三個面向”，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作要面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾；“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場隊；“三基”工作，即加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練；艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶”，即發(fā)揚愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神，等等。

以“三老四嚴”為代表的這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是石油石化人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實精神的具體體現(xiàn)，也是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)在中國企業(yè)最典型、最生動的實踐結(jié)晶。離開了“三老四嚴”為代表的這些文化傳統(tǒng)，就談不到石油石化的企業(yè)文化。所以，從企業(yè)文化發(fā)展史的角度來講，“三老四嚴”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化。

從語義學(xué)的角度來分析，以“三老四嚴”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充分個性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導(dǎo)新的企業(yè)精神和價值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產(chǎn)生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經(jīng)濟的色彩不足，人的自我關(guān)懷也不夠充分，但它倡導(dǎo)的為人之道和為企之道并沒有因為時代的變遷而失去其價值，而這種價值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量問題，及至腐敗現(xiàn)象，也與丟掉了“三老四嚴”的文化傳統(tǒng)不無關(guān)系。

中國的石油石化企業(yè)進入了新的歷史時代，面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為激烈的競爭。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新的形勢而必須采取的一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。但如何發(fā)展，如何創(chuàng)新？要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)。“三老四嚴”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴細的管理風(fēng)格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把這個優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點的石油石化新文化。

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第二篇：中國石油企業(yè)文化

中石油的企業(yè)文化

1．企業(yè)使命：“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”。

2．企業(yè)精神：“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”

1）“愛國”：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。

中國石油積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標(biāo)，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經(jīng)濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導(dǎo)廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。

2）“創(chuàng)業(yè)”：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當(dāng)作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。

3）“求實”：講求科學(xué)，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進步促進集團公司發(fā)展。以超前的意識加強基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團公司的核心競爭力。

4）“奉獻”：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優(yōu)秀人才集聚到集團公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟文化的發(fā)展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟、文化、社會生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。

2．經(jīng)營理念：“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”

“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”。集中體現(xiàn)了中國石油天然氣集團公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體。其中，誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

1）“誠信”：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責(zé)任的大企業(yè)形象。

2）“創(chuàng)新”：與時俱進，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業(yè)集團。

3）“業(yè)績”：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

4）“和諧”：團結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強環(huán)境保護基礎(chǔ)建設(shè)，保護和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

3．對HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護環(huán)境、保護員工的健康以及生命財產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一。

4．對員工、客戶以及社會鄭重承諾：

1)遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；

2)保護環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；

3)堅持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標(biāo)；

4)優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，持續(xù)改進HSE管理；

5)各級最高管理者是HSE第一責(zé)任人。HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；

6)實施HSE培訓(xùn)，建立和維護HSE企業(yè)文化；

7)向社會公開我們的HSE業(yè)績；

8)在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度如一。

9)中國石油天然氣集團公司的所有員工、客戶和承包商都有責(zé)任維護本公司對健康、安全與環(huán)境作出的承諾。

企業(yè)愿景及使命

中國海油以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“雙贏、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅持特色發(fā)展道路，推動公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國際一流能源公司。

企業(yè)價值觀

追求人、企業(yè)、社會與自然的和諧進步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會歡迎、政府重視的綜合型能源公司。

經(jīng)營理念

以人為本

從關(guān)注和滿足人的需求出發(fā)，通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。擔(dān)當(dāng)責(zé)任

公司竭力為國家發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源，為社會進步提供強力支持；堅持科學(xué)發(fā)展觀和走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。員工以一流的素質(zhì)和業(yè)績?yōu)楣炯吧鐣?chuàng)造價值，具有符合社會道德要求的正義感和責(zé)任心，永遠對客戶負責(zé)，對公司負責(zé)，對個人行為負責(zé)。和合雙贏

從長遠發(fā)展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優(yōu)勢互補，和氣共生，發(fā)揮潛能，達到資源的最佳配置、組織的最優(yōu)組合、人才的最好利用、價值的最大實現(xiàn)，使得利益關(guān)聯(lián)各方都有滿意的結(jié)果。誠實守信

公司在經(jīng)營過程中講信用，守承諾，公開透明，誠實不欺，在不損害社會利益和其他相關(guān)方利益的前提下追求公司價值最大化。員工品質(zhì)優(yōu)良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業(yè)操守和榮譽感。變革創(chuàng)新

培植創(chuàng)造素質(zhì)和開拓能力，吸收新信息、新知識、新觀念，轉(zhuǎn)換思維角度，突破成規(guī)局限，采用超前方式和措施，建立先進理念和體系，創(chuàng)造最好技術(shù)和工藝，開創(chuàng)一流業(yè)績和局面。

第三篇：中國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀20101231

中國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

地域：國內(nèi)信息類別：行業(yè)動態(tài)行業(yè)類別：鋼鐵

作者：發(fā)布人：鋼鐵行業(yè)管理審核發(fā)布時間：2010-12-31 11:12:43.01、中國石油石化行業(yè)的發(fā)展歷程

從1955年到1988年，中國油氣工業(yè)先后由石油部、燃料和化學(xué)工業(yè)部、石油和化學(xué)工業(yè)部以及石油工業(yè)部管理。

為了進一步促進我國能源行業(yè)的發(fā)展，我國政府在上世紀80年代對我國的油氣工業(yè)進行了一系列重大重組。1982年，我國政府批準(zhǔn)成立了中國海洋石油總公司，從事中外合作開發(fā)中國海上油氣資源。1983年，我國政府批準(zhǔn)在石油工業(yè)部的煉制和石化部門、化工部及紡織部管理的石化企業(yè)基礎(chǔ)上組建中國石油化工總公司，從事成品油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷業(yè)務(wù)。1988年，我國政府撤銷石油工業(yè)部，在石油工業(yè)部的基礎(chǔ)上組成了中國石油天然氣總公司，從事中國陸上的油氣勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)。然而，除業(yè)務(wù)管理職能外，上述三家石油公司均在各自的范圍內(nèi)保留多項行政管理職能。

1998年根據(jù)全國人大第九次會議的決議，國務(wù)院批準(zhǔn)對我國油氣工業(yè)進行全面重組的計劃，成立兩大集團公司，即中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。這次重組的目的是提高中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的效率和競爭力，并分離它們的行業(yè)管理職能與業(yè)務(wù)管理職能。重組的主要目標(biāo)是最終創(chuàng)立兩大全國性的上下游一體化的油氣公司，引入競爭以提高經(jīng)營效率。重組結(jié)束后，中國石油集團的資產(chǎn)主要集中在我國的北部、東北部和西北部地區(qū)，而中國石化的資產(chǎn)則主要集中在我國的東部和南部地區(qū)。目前我國石油石化行業(yè)已形成以三大石油公司為主體經(jīng)營的行業(yè)格局，并已打破了原有的地域界限。

中國石油集團發(fā)起設(shè)立的中國石油股份于2000年4月在美國和香港上市，在三大石油公司中第一家進入國際資本市場，2007年11月中國石油股份在上海證券交易所上市，成功回歸國內(nèi)A股市場。中國石化和中國海油也先后成立了各自的股份制子公司——中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化股份”）和中國海洋石油有限公司，分別于2000年10月和2001年2月實現(xiàn)了海外上市，其中中國石化股份于2001年8月又完成了境內(nèi)A股發(fā)行上市，并在上海證券交易所掛牌交易。

經(jīng)過重組改制，中國石油石化行業(yè)的競爭力及經(jīng)營效率顯著提高，資本回報率逐步向國際同行業(yè)先進水平靠攏，我國三大石油公司在市場競爭中展示了各自的實力并確立了各自的優(yōu)勢，為我國石油石化企業(yè)參與國際市場競爭奠定基礎(chǔ)。

2、中國石油石化行業(yè)主要板塊概況

石油石化行業(yè)主要包括石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)、石油煉制與油品銷售、石化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售三個業(yè)務(wù)板塊。

（1）石油天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)

在中國經(jīng)濟持續(xù)增長的推動下，我國原油的需求不斷增長，但由于受到儲量的制約，我國原油生產(chǎn)量維持低速增長。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報，2006年-2009年我國原油產(chǎn)量分別為1.84億噸、1.87億噸、1.90億噸和1.89億噸，原油消費量分別為3.2億噸、3.4億噸、3.6億噸和3.8億噸。

自1994年我國成為原油凈進口國以來，原油供需缺口逐步擴大，進口依存度不斷提高，由2004年的約39.0%上升到2009年的約52.0%。2006年、2007年、2008年和2009年我國的原油進口增長率分別達到

9.8%、14.4%、9.6%和13.9%。

受天然氣需求拉動，近年來我國天然氣勘探開發(fā)力度逐步加大，天然氣產(chǎn)量快速增長。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報，2006年-2009年，我國天然氣產(chǎn)量為585.5億立方米、693.1億立方米、760.8億立方米和857.1億立方米，分別增長了17.1%、18.4%、9.8%和12.7%；天然氣消費量為556億立方米、673億立方米、807億立方米和887億立方米，分別增長了11.2%、21.0%、19.9%和9.9%。中國石油和天然氣的勘探開發(fā)生產(chǎn)板塊主要參與者為三大石油公司。我國三大石油公司的原油產(chǎn)量與全國原油產(chǎn)量之比在最近三年約在90%以上。（2）石油煉制與油品銷售 2009年全國累計生產(chǎn)汽油、柴油、煤油約22,801萬噸，同比增長9.43%。中國石油股份和中國石化股份是我國主要的成品油生產(chǎn)商。成品油的銷售通過批發(fā)、零售和直銷網(wǎng)絡(luò)進行。國內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)目前主要由中國石油股份和中國石化股份經(jīng)營。零售市場的參與者目前很多，但主要參與者仍是中國石油股份與中國石化股份。（3）石化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售 中國生產(chǎn)的石化產(chǎn)品主要包括乙烯及其衍生產(chǎn)品，包括合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠、化肥等。2009年中國乙烯產(chǎn)量1,066.3萬噸，較上年增加8.0%；合成樹脂產(chǎn)量4,479.3萬噸，較上年增長20.6%。目前國內(nèi)在石化產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售行業(yè)中參與的公司較多，并且有大量民營企業(yè)，競爭較為激烈，但中國石油股份和中國石化股份仍占據(jù)著該領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

（三）石油石化行業(yè)近期情況2009年以來，受世界經(jīng)濟放緩、市場需求疲軟、主要產(chǎn)油國減產(chǎn)、地緣政治、美元匯率波動等因素影響，國際原油價格在經(jīng)歷了年初的低位調(diào)整后逐步回升，總體呈上漲態(tài)勢，截至2009年12月31日，WTI原油期貨價格79.36美元/桶、布倫特原油期貨價格77.93美元/桶。截至2010年11月30日，WTI原油期貨價格84.11美元/桶、布倫特原油期貨價格85.92美元/桶。發(fā)改委分析顯示，2010年三季度，全國原油產(chǎn)量15,030萬噸，同比增長5.8%。進口原油18,116萬噸（海關(guān)統(tǒng)計），增長24.1%。原油加工量31,074萬噸，增長13.9%。其中，汽油產(chǎn)量增長5.3%，同比減緩8.3個百分點；柴油產(chǎn)量增長12.4%，加快10個百分點。全國天然氣產(chǎn)量699億立方米，同比增長12.2%，增速同比加快4.1個百分點。天然氣產(chǎn)銷基本穩(wěn)定，運行正常。1-8月，石油石化行業(yè)實現(xiàn)利潤2537億元，同比增長43%。其中，石油天然氣開采業(yè)利潤2127億元，增長93.2%；煉油行業(yè)利潤410億元，下降39.1%。

參考文獻：

第四篇：《反壟斷法》與中國石油石化業(yè)的發(fā)展

《反壟斷法》與中國石油石化業(yè)的發(fā)展

作者： 陳清2007-10-26

今年8月30日，十屆全國人大常委會第二十九次會議通過了《反壟斷法》。這部法律將從明年8月1日起施行。《反壟斷法》，顧名思義，就是反對壟斷和保護競爭的法律制度，它是市場經(jīng)濟國家基本的法律制度。我國出臺《反壟斷法》的目的，就是要創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境，這是我國政府依法維持市場經(jīng)濟秩序的一個重要舉措。反對壟斷、提倡競爭是經(jīng)濟體制改革必須要解決的問題。然而，反壟斷是反壟斷行為還是反壟斷企業(yè)？政府如何用行政調(diào)控手段保證產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展？這里，結(jié)合學(xué)習(xí)《反壟斷法》，對這個問題談些個人的看法。

國際上反壟斷的理論判斷依據(jù)

當(dāng)前國際上反壟斷的理論判斷依據(jù)，主要有結(jié)構(gòu)理論和效率理論。

1．結(jié)構(gòu)理論

結(jié)構(gòu)理論是產(chǎn)業(yè)組織理論體系的重要內(nèi)容，它認為市場結(jié)構(gòu)反映的是一國范圍內(nèi)市場上生產(chǎn)集中和分散的程度，以及產(chǎn)品差別水平和進出市場的難度。一定的市場結(jié)構(gòu)決定了競爭的強度和競爭的行為方式，從而間接地決定了競爭的市場結(jié)果或市場績效。

企業(yè)的基本市場行為包括企業(yè)的價格行為、非價格行為和組織調(diào)整行為。結(jié)構(gòu)理論認為企業(yè)的行為與市場結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系，市場越集中，競爭程度越低，企業(yè)之間實施合謀壟斷行為的可能性就越大。結(jié)構(gòu)理論中的市場績效則是指對經(jīng)濟如何滿足特定目標(biāo)（如效率、增長、平等和就業(yè)等）的評價，市場績效的好壞與不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行為有直接的關(guān)系。

因此，結(jié)構(gòu)理論對壟斷狀態(tài)的判斷主要以市場份額和集中度為標(biāo)準(zhǔn)來鑒別，提倡對行業(yè)集中狀態(tài)進行規(guī)范的壟斷規(guī)制。

2．效率理論

自上個世紀60年代開始，芝加哥學(xué)派對結(jié)構(gòu)理論提出了質(zhì)疑。芝加哥學(xué)派指出，集中的行業(yè)可能是市場競爭的結(jié)果，相對較少的更有效率的企業(yè)會占有較高的市場份額，因此行業(yè)變得集中。也就是說，高市場集中度可能是高效率的結(jié)果，是競爭者之間效率水平的不同所造成的，而非壟斷造成的。這種見解部分地基于如下事實：利潤率與領(lǐng)先企業(yè)市場份額的關(guān)聯(lián)度比整個行業(yè)集中度的關(guān)聯(lián)度要大得多，即那些領(lǐng)先企業(yè)是因為效率優(yōu)勢，而不是領(lǐng)先企業(yè)之間串謀形成的行業(yè)利潤率而獲得支配地位。所以芝加哥學(xué)派理論也被稱為效率理論。

效率理論進一步指出，競爭最重要的作用是推動創(chuàng)新與技術(shù)進步，而承擔(dān)這一功能的主

要角色是從事規(guī)模生產(chǎn)的大企業(yè)。大企業(yè)可能由于創(chuàng)新和技術(shù)進步以及規(guī)模經(jīng)濟，或者由于良好的組織管理及由此帶來的成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量提高等原因而獲得市場支配或壟斷地位，這種壟斷不是真正意義上的壟斷。

3．結(jié)構(gòu)理論與效率理論的主要差異

結(jié)構(gòu)理論與效率理論的主要差異在于：結(jié)構(gòu)理論實際是一種單向分析的方法。在這一理論框架中，市場結(jié)構(gòu)起決定作用，企業(yè)市場行為是特定市場結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物。結(jié)構(gòu)理論認為市場集中度是企業(yè)行為與績效的原因，因而把市場集中度作為政府規(guī)制公司壟斷的唯一重要理由，高市場份額被看做是企業(yè)合謀行為的證據(jù)。而效率理論則強調(diào)結(jié)構(gòu)、行為、績效三者之間是互相制約、互為因果的關(guān)系。認為市場結(jié)構(gòu)也可能是企業(yè)的相對效率與績效的結(jié)果，所以高市場份額有時是反映了高的市場效率。因而該理論在壟斷規(guī)制中加入了效率和市場競爭程度的因素。

近年來，一些發(fā)達國家開始采用效率理論來評判企業(yè)的反競爭效應(yīng)。各國反壟斷法的發(fā)展已經(jīng)表明，效率理論的壟斷控制模式對結(jié)構(gòu)理論的控制模式的替代已成為當(dāng)代世界各國反壟斷立法和司法實踐的主流。

反壟斷法的主要任務(wù)

反壟斷法的任務(wù)就是防止市場上出現(xiàn)壟斷，以及對合法產(chǎn)生的壟斷企業(yè)進行監(jiān)督，防止它們?yōu)E用市場優(yōu)勢地位。具體地說，反壟斷法主要有以下任務(wù)：

1．禁止“卡特爾”

經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)?斯密曾經(jīng)說過：“生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)很少聚集在一起，如果他們聚集在一起，其目的便是商討如何對付消費者。”反壟斷法把這種限制競爭性的協(xié)議稱為“卡特爾”。

“卡特爾”對市場競爭的損害非常嚴重。以價格“卡特爾”為例：因為被固定的價格一般會大大超過有效競爭條件下的價格水平，這種“卡特爾”自然會嚴重損害消費者利益。此外，在價格被固定的情況下，效益好的企業(yè)因不能隨意降價，不能根據(jù)市場情況擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，從而也就不能擴大自己的市場份額。分割銷售市場也是對競爭的嚴重損害，因為參加“卡特爾”的企業(yè)在其銷售地域都有著壟斷地位，這一方面使消費者失去了選擇的權(quán)利，另一方面使市場失去優(yōu)勝劣汰的機制，這就會嚴重損害企業(yè)的競爭力，使社會資源不能得到優(yōu)化配置。

在各國反壟斷法中，上述各種嚴重損害競爭的協(xié)議一般適用“本身違法”的原則，即不管它們是在什么情況下訂立的，都被視為違法。

2．控制企業(yè)合并

市場經(jīng)濟下的企業(yè)本身有著擴大規(guī)模和擴大市場份額的自然傾向，如果對合并不加控制，允許企業(yè)無限制地購買或者兼并其他企業(yè)，不可避免地會消滅市場上的競爭者，導(dǎo)致壟

斷性的市場結(jié)構(gòu)。正是出于維護市場競爭的需要，各國反壟斷法都有控制合并的規(guī)定。這種控制的目的不是限制企業(yè)的絕對規(guī)模，而是保證市場上有競爭者。

3．禁止濫用市場支配地位

實踐中，企業(yè)可以通過合法的方式取得市場支配地位，甚至壟斷地位。例如，國家授權(quán)一個企業(yè)在某個行業(yè)享有獨家經(jīng)營的權(quán)利，這個享有特權(quán)的企業(yè)自然就是一個壟斷企業(yè)。企業(yè)也可以通過知識產(chǎn)權(quán)如專利、版權(quán)等取得市場支配地位。例如，微軟公司就是通過知識產(chǎn)權(quán)在全世界的軟件市場上取得了市場支配地位。反壟斷法雖然不反對合法的壟斷，但因為合法的壟斷者同樣不受競爭的制約，它們就非常可能會濫用其市場優(yōu)勢地位，損害市場競爭，損害消費者的利益。因此，國家必須對那些在市場上已經(jīng)取得了壟斷地位或者市場支配地位的企業(yè)加強監(jiān)督。

4．禁止行政壟斷

行政壟斷是指政府及其所屬部門濫用行政權(quán)力限制競爭的行為。這在我國主要表現(xiàn)為行業(yè)壟斷和地方保護主義。行業(yè)壟斷即政府及其所屬部門利用行政權(quán)力，限制經(jīng)營者的市場準(zhǔn)入，排斥、限制或妨礙市場競爭。地方保護主要表現(xiàn)為地方政府禁止外地商品進入本地市場，或阻止本地原材料銷往外地，由此使全國本應(yīng)統(tǒng)一的市場分割為一個個狹小的地方市場。行政性限制競爭行為不僅嚴重損害了消費者利益，而且也嚴重損害了企業(yè)的利益。

通過以上分析我們可以認為，事實上《反壟斷法》并不是反對壟斷企業(yè)本身，而是反對經(jīng)濟活動中壟斷企業(yè)利用優(yōu)勢地位推行壟斷的行為。市場占有率高并不違法，只有當(dāng)企業(yè)利用在某個市場的支配性地位設(shè)置障礙阻止其他競爭者進入，或者以“捆綁銷售”等方式在另外的市場進行不平等競爭時，才構(gòu)成需要反對的“壟斷”行為。

當(dāng)前我國石油石化行業(yè)市場競爭狀況

從主體上來看，我國石油石化市場主體已經(jīng)多元化。國有大型石油公司，除中國石油、中國石化、中國海油外，中化集團公司也已經(jīng)開始向上、中游發(fā)展；地方國有石油公司有陜西省石油集團公司等。跨國石油公司從20世紀80年代起，就通過合作、合資等形式進入中國市場，僅2004年，外商在華石油石化投資總額就達50多億美元。民營企業(yè)也以多種方式介入石油上、中游特別是下游市場的競爭。2005年2月24日，國務(wù)院頒布了一個具有突破性意義的政策《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，允許民營資本大規(guī)模進入石油、鐵路、航空等行業(yè)。2006年12月6日，商務(wù)部公布了《成品油市場管理辦法》和《原油市場管理辦法》，進一步擴大石油市場的開放與競爭。

從經(jīng)營區(qū)域上看，雖然國務(wù)院在組建中國石油、中國石化兩大集團公司時是依據(jù)地域進行資產(chǎn)重組的，但在組建文件中并沒有給兩大集團公司劃定生產(chǎn)經(jīng)營地域范圍，相反，卻是明確要求雙方“既互相合作，又有序競爭”。事實上，我國幾大國有石油公司并沒有“劃區(qū)而治”，構(gòu)成地區(qū)性壟斷，而是無論從北方到南方、從陸地到海域，從上游業(yè)務(wù)到下游業(yè)務(wù)，幾大公司在合作競爭中相互滲透，已經(jīng)形成“你中有我、我中有你”的競爭格局，不存在“劃區(qū)而治”的問題。

從產(chǎn)量上來看，三大國有石油公司在國內(nèi)市場上盡管占有較大份額，但也構(gòu)不成壟斷。2005年三大國有石油公司生產(chǎn)原油約1.74億噸，占國內(nèi)市場原油消費總量3.0億噸的58%左右。全國約有8.4萬座加油站，中國石化、中國石油自營加油站占52%。而且，三大石油公司的石油銷售量在全國石油消費總量中所占比例，也在逐步下降。

從價格上來看，原油、成品油和天然氣實行的是國家指導(dǎo)的定價機制，并不是由三大國有石油公司自己決定的。也就是說，中國的石油行業(yè)實行的是全面的價格管制。其價格的確定也是政府有關(guān)部門依照《價格法》制定調(diào)整石油市場的價格。

按照經(jīng)濟學(xué)將市場結(jié)構(gòu)分為完全壟斷的市場、完全競爭市場、寡頭市場、壟斷競爭市場，我們可以認為我國石油市場結(jié)構(gòu)總體上基本形成了一個壟斷競爭的格局。

對石油石化行業(yè)壟斷與競爭問題的幾點思考

1．《反壟斷法》并不反對壟斷企業(yè)本身，反對的是壟斷企業(yè)利用優(yōu)勢地位進行壟斷的行為。企業(yè)取得市場支配地位本身并不違法，只是當(dāng)其利用這種地位限制競爭時才屬于違法。這一點已成為各國執(zhí)行反壟斷政策的共識。我國的石油市場現(xiàn)在具有以下兩個特點：其一，市場的主體是依法成立的，即中國石油、中國石化、中國海油等特大型企業(yè)都是國家特許成立的，而且他們的經(jīng)營范圍、職能等也是受政府管制的；其二，我國石油行業(yè)實行的是全面的價格管制。目前的石油市場格局的問題，是一個體制和管制的問題。

2．市場是一個產(chǎn)品和地域的概念，是壟斷還是競爭，與市場的規(guī)模和開放程度密切相關(guān)。隨著加入WTO過渡期的結(jié)束，我國石油公司將面臨跨國石油公司的激烈競爭。所以在國內(nèi)市場國際化的新形勢下，決不能再把眼光局限在當(dāng)前的國內(nèi)市場上，以國內(nèi)市場現(xiàn)有多少家企業(yè)、占多大份額來判斷壟斷與否，更為重要的是要考慮跨國石油公司大舉進入后我國企業(yè)的競爭力。

3．市場集中不一定是壟斷造成的，也可能是競爭的結(jié)果。在競爭過程中，一切有利于強化競爭的手段，都可能導(dǎo)致一定程度壟斷的形成。而處于壟斷地位的企業(yè)也不是一定就沒有競爭機制了。

4．討論石油石化行業(yè)的壟斷問題不能脫離經(jīng)濟體制和國情。世界各國都是根據(jù)當(dāng)時本國的國情，包括市場發(fā)育程度和特點等因素，來確定判斷壟斷的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，都是為當(dāng)時本國經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的。例如在西方發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，政府主要通過市場管制政策，包括制定市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、建立石油儲備體系等，維護本國石油市場秩序，保護生產(chǎn)商和消費者利益。而在發(fā)展中產(chǎn)油國，政府為了加強對石油這種戰(zhàn)略性資源的控制，一般都成立本國的國家石油公司，并直接由國家石油公司壟斷和控制石油資源的開采和供應(yīng)。

5．石油是一種戰(zhàn)略資源，石油行業(yè)不同于一般的競爭性行業(yè)，我們對石油資源和市場的監(jiān)控和管理必須符合國家戰(zhàn)略利益和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。國際市場上石油資源爭奪正愈演愈烈，西方發(fā)達國家調(diào)整反壟斷政策，培育超巨型跨國公司，其目的就是要爭奪國際市場和控制國外資源。所以我國應(yīng)當(dāng)以國際競爭力高低為標(biāo)準(zhǔn)，致力于把石油公司進一步做大做強，使之能與跨國石油公司同臺競技。

6．不能將市場機制與政府管制割裂開來，認為市場永遠是對的，政府管制只能起副作

用。所有的經(jīng)濟政策制定和市場開放方案設(shè)計都面臨著一個根本性的問題：在經(jīng)濟體制的運行中，如何在市場和政府之間作出恰當(dāng)?shù)摹盎旌稀边x擇。非常明顯，這一選擇是復(fù)雜和多面的。它既不是在完善的市場和不完善的政府之間的選擇，也不是在不完善的市場和完善的政府之間的選擇；相反，它是在不完善的市場和不完善的政府以及二者之間不盡完善的組合間的選擇。事實上，沒有完美的市場，也沒有完美的市場開放方案。市場化取向的改革有時就是一個政府與市場博弈的過程。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，石油石化企業(yè)到底有多少壟斷，并不是自己說了算，而是關(guān)乎政府管制的程度。

7．理順價格機制，解決價格的倒掛問題是擴大民營企業(yè)進入下游銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。價格倒掛、利潤不平衡是民營石油企業(yè)經(jīng)營困難的主要原因。應(yīng)該使油價逐步回歸公平機制，為公平的經(jīng)營提供條件，避免三大石油公司經(jīng)常成為眾矢之的。

8．鼓勵民營石油企業(yè)做大做強，增強國內(nèi)市場競爭程度。一是要放開石油進口和石油儲備。WTO承諾了石油貿(mào)易向民營經(jīng)濟開放，而且每年以15%的速度增長，石油進口的產(chǎn)權(quán)證的發(fā)放，屬于政府的管制職能，應(yīng)該收到政府的相關(guān)部門。二是要鼓勵民營石油企業(yè)建立國際合作，參與國際競爭。傳統(tǒng)的石油企業(yè)在國外往往被認為是國家進行石油戰(zhàn)略資源的實施者，容易引起爭議和警惕，而作為民營企業(yè)則不存在這個問題。因此，鼓勵民營企業(yè)建立國際合作，參與國際競爭，對完善整個石油流通體制，解決民營石油企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，也包括有效地解決現(xiàn)在能源方面存在的短缺問題都有重要的作用。

綜上所述，在開放的市場中，企業(yè)集團之間的競爭已經(jīng)超越國內(nèi)競爭，在經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場國際化的形勢下，我國石油石化市場已成為國際資本必爭之地，培育本國大企業(yè)集團的國際競爭力已成為維護國家利益的重要方面。我們在對壟斷進行分析時，要從市場份額控制轉(zhuǎn)向效率分析，從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制轉(zhuǎn)向更重視市場環(huán)境和競爭行為分析，從注重國內(nèi)市場的企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向更注重國家競爭力，以扶持本國企業(yè)參與國際競爭。

（作者為中國石化管理干部學(xué)院副教授）

第五篇：中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司是目前中國西部集煉油、化工、化肥生產(chǎn)以及機械儀表制造、工程技術(shù)、建安維修、物流倉儲等生產(chǎn)和社會服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)。公司坐落于美麗的省會城市——甘肅省蘭州市，這里瓜果飄香、冬暖夏涼、氣候宜人、交通便利，黃河穿城而過，形成了風(fēng)景秀麗的四十里黃河風(fēng)情線。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗、出效益著稱，為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)做出了重要貢獻，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”，素有“共和國長子”之稱。老一輩無產(chǎn)階級革命家周恩來、朱德、鄧小平以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、胡錦濤等曾先后來企業(yè)視察，給予企業(yè)親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

進入新世紀，蘭州石化公司緊緊抓住西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，堅持以先進文化為引領(lǐng)，依靠科技進步，強化企業(yè)管理，加快發(fā)展步伐，率先建成了西部第一個擁有1000萬噸煉油、70萬噸乙烯規(guī)模的大型煉油化工生產(chǎn)基地，煉化工藝主體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，公司總資產(chǎn)達290億元，員工近30000人，主要生產(chǎn)裝置70余套，能生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、合成樹脂、合成橡膠、化肥、催化裂化催化劑、精細化工、有機助劑等多品種、多牌號的石化產(chǎn)品，下游聚烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)能力113萬噸/年，化肥生產(chǎn)能力52萬噸/年，可生產(chǎn)8個類別的煙氣輪機、5大類11個系列的石油化工機械產(chǎn)品、6大類100多個品種的儀表產(chǎn)品；擁有石油化工工程設(shè)計、工程監(jiān)理甲級、工程招標(biāo)代理甲級和化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)；具有物資采購、倉儲、配送和石化產(chǎn)品銷售、運輸以及消防、治安保衛(wèi)等全面綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，2007 年銷售收入預(yù)計達到530億元。公司形成了“以客戶為中心的質(zhì)量管理體系，以員工為中心的安全健康管理體系，以環(huán)境為中心的清潔生產(chǎn)體系，以財務(wù)為中心的內(nèi)部控制體系，以思想道德為核心的企業(yè)文化體系”，通過了QHSE體系認證，企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力得到顯著提升。

展望未來，蘭州石化公司充滿生機、充滿活力，前景更加美好。公司圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以“做好做強，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”為目標(biāo)，堅持擴張與收縮的發(fā)展思路，著力自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進節(jié)能減排，大幅提升煉油、化工、合成橡膠、催化劑、工程技術(shù)、建筑安裝、機械儀表等業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，提高安全環(huán)保保障能力，實現(xiàn)裝置規(guī)模化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品差別化、經(jīng)營集約化、管理現(xiàn)代化和環(huán)境優(yōu)美化，建成中國石油清潔燃料基地、聚烯烴基地、合成橡膠基地、煉油化工催化劑基地、機械儀表制造基地，使蘭州

石化真正成為“中油排頭、國內(nèi)領(lǐng)先、世界有名”的大型、先進、高效的具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。

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