第一篇：企業(yè)文化的建設和作用的發(fā)揮論文

論企業(yè)文化的建設和作用的發(fā)揮

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力。做好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就要強化宣貫，大力營造建設優(yōu)秀企業(yè)文化的濃郁氛圍；要展亮點、出特色，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力；豐富載體，推進優(yōu)秀企業(yè)文化在公司落地扎根。

關鍵詞：縣級供電公司 企業(yè)文化 建設 作用發(fā)揮

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力。縣級供電公司如何切合企業(yè)實際，在工作中創(chuàng)新性的做好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，是電力企業(yè)政工人員要思考的問題。筆者認為，要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就要不斷創(chuàng)新實踐載體，將企業(yè)文化融入、滲透到電網(wǎng)建設和企業(yè)的生產經營、優(yōu)質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面，要以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設成效的重要依據(jù)，強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內部落地生根，為企業(yè)的科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。本文結合國家一流縣供電企業(yè)——萊陽市供電公司在開展“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀文化”主題實踐活動中的一些做法，闡述對企業(yè)文化建設的措施和企業(yè)文化作用的發(fā)揮。強化宣貫，大力營造建設優(yōu)秀企業(yè)文化的濃郁氛圍。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的基礎保證。為了讓全體干部職工參與到企業(yè)文化建設當中來，就要不斷加強企業(yè)文化建設宣傳力度，采

用通俗易懂的形式宣傳企業(yè)文化核心內容，深入廣泛地宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化的科學內涵和本質要求，提高員工對企業(yè)文化的直觀認識和內心感受，營造企業(yè)文化濃郁氛圍。要用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵人，增強公司的凝聚力、向心力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

要健全企業(yè)文化工作機制。要成立以黨、政一把手任組長的企業(yè)文化建設領導小組，制訂了品牌企業(yè)文化建設實施方案，建立健全企業(yè)文化建設組織體系，完善各單位協(xié)同推進的企業(yè)文化工作機制，全面落實企業(yè)文化工作責任，形成黨政工團齊抓共管、相關部室分工協(xié)作、各級領導帶頭實踐、典型人物領軍示范、廣大員工積極踐行的工作格局。

要加強企業(yè)文化知識宣貫。縣級供電公司要積極開展人人是“國家電網(wǎng)形象”教育活動，大力宣傳貫徹《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設手冊》及基本價值理念體系，把企業(yè)核心價值觀熔鑄到企業(yè)各項工作中。要組織編發(fā)《企業(yè)文化知識手冊》，加強全員企業(yè)文化知識的學習。深入開展“企業(yè)文化格言、安全警句”等征集活動，大力抓好《員工守則》、《道德教育》及各項制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，進一步規(guī)范員工行為，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象。展亮點、出特色，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力。

供電企業(yè)的一大特點就是服務。在為客戶、為社會提供優(yōu)質的服務過程中，可以通過突出自己的亮點和特色，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。具體工作中，可以緊緊圍繞優(yōu)質服務、行風建設和企業(yè)形

象等方面深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”、服務“三農”和新農村電氣化建設等實踐活動，加強電網(wǎng)建設，認真履行企業(yè)社會責任，廣泛開展農電特色服務。

要把企業(yè)文化建設融入到社會實踐中，作為一項精品工程向社會展示，積極履行社會職責，大力實施惠民工程，不斷加強電網(wǎng)建設，全面完成所承擔的各項任務。萊陽市供電公司自開展新農村電氣化建設以來，先后投入資金幾億元，新建、擴建、改建、增容多處變電站。公司還積極開展農村電網(wǎng)升級改造工程，無償為居民用戶更換淘汰表、表箱外移，并將老化破舊線路全面整改，已建成b類電氣化鎮(zhèn)17個，電氣化村578個，電氣化鎮(zhèn)、電氣化村比例分別達到94.44%和71.43%，通過惠民工程的事實，使農村電壓合格率和安全用電水平得到了明顯提高，收到了社會各界的廣泛贊譽。要大力推選企業(yè)文化典型模范，發(fā)揮他們的引領帶動作用。具體工作中，可以通過開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建工作”、“亮身份、強素質、爭先鋒”黨內主題實踐活動、“黨員奉獻日”活動等，通過這些活動的開展，激勵廣大黨員立足崗位，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感。豐富載體，推進優(yōu)秀企業(yè)文化在公司落地扎根。

企業(yè)文化建設，必需要有豐富的載體。要讓優(yōu)秀企業(yè)文化在公司落地扎根，就要創(chuàng)新形式、豐富載體、創(chuàng)新內容，通過開展形式各樣、內容豐富多彩的各種活動，以此提高企業(yè)管理效率、提升服務質量。

要加強企業(yè)文化陣地建設，拓展企業(yè)文化建設內涵。有了陣地，才能更好的開展企業(yè)文化教育和建設。縣級供電公司可以根據(jù)自身經濟、場地等實際，建設企業(yè)文化展室、圖書閱覽室、籃球場、乒乓球場、健身房等。有了這些場地后，要盡量開展員工喜聞樂見的文化活動，營造良好的文化氛圍。通過這類各種活動的開展，既可陶冶了干部職工的情操，激發(fā)工作熱情，又豐富了職工業(yè)余生活，增強了全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了職工對建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認知、認同。

要加強特色教育，實現(xiàn)多層次、立體式、全方位的培訓，努力提高企業(yè)文化教育培訓工作的實效性。在工作實踐中，舉辦各基層單位黨政負責人專題講座，引導各級領導干部按照“五統(tǒng)一”要求，消除“自轉”行為，融入“公轉”軌道。

總之，通過企業(yè)文化的建設，可以使企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強，推動了縣級供電公司的科學發(fā)展，在社會各界樹立了良好的電力企業(yè)形象。

參考文獻：

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王業(yè)凱（1981-），男（漢族），山東萊陽人，畢業(yè)于山東建筑大學自動化系。工學學士學位。現(xiàn)為萊陽市供電公司政工部干事，助理工程師。作品多次在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力報》等報刊發(fā)表，主要從事新聞宣傳、企業(yè)文化方面的研究。

第二篇：發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設

發(fā)揮煤礦工會作用推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經濟背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產經營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在推進企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業(yè)文化建設具有引導作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設上來。

充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設結合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結合 “礦隊務公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護、調動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業(yè)文化建設必須通過工會引導到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會對企業(yè)文化建設具有凝聚作用

工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業(yè)黨政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強企業(yè)文化建設中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會對企業(yè)文化建設具有弘揚作用

工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

四、工會對企業(yè)文化建設具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業(yè)務和技術水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經過自身的努力，已經建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學習室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣。經常性組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和職工藝術素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設之中，可以更好地促進企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會對企業(yè)文化建設具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設的重要任務。工會應積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設施，組織廣大職工經常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準切入點，在引導職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。

第三篇：企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的作用及其有效發(fā)揮

企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的作用及其有效發(fā)揮

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀以及自身信念所形成的固有的文化形象，是一種在企業(yè)日常經營管理過程中形成的具有企業(yè)自身特色的精神文化以及物質狀態(tài)，主要涵蓋了企業(yè)的整體文化觀念、價值觀念以及企業(yè)精神與道德規(guī)范等多方面的內容。文章主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)日常管理過程中的重要作用。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)文化建設

在經濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的競爭日益激烈，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想有效地提高核心競爭能力就要，就要創(chuàng)新管理思想，拓寬管理路徑。而企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著關鍵性的作用，可以有效地促進企業(yè)管理的科學發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)在發(fā)展過程的特定環(huán)境下，把企業(yè)的生產管理以及經營活動中所產生的具有企業(yè)特色的精神財富以及物質狀態(tài)就是企業(yè)文化，主要包括了企業(yè)的文化觀念、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)企業(yè)精神、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)管理制度以及企業(yè)產品等內容。企業(yè)文化的核心內容就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，企業(yè)文化中的核心價值觀包括企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象、員工以及企業(yè)商品生產與經營過程中秉持的價值觀念等。下面我們就來具體的分析以下企業(yè)文化的基本特征：第一，企業(yè)文化中的時代性特征。企業(yè)的生存發(fā)展要與社會環(huán)境相匹配，要具有一定的時代性，要根據(jù)社會環(huán)境的發(fā)展，完善調整企業(yè)的發(fā)展趨勢，塑造符合時代要求的企業(yè)文化。這也意味著在企業(yè)發(fā)展過程中要根據(jù)時代特征不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，要與時俱進；第二，企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致性。企業(yè)在經營管理過程中要明確企業(yè)的發(fā)展目標，構建系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化要在最大程度上保障企業(yè)的經濟效益最大化，要把企業(yè)的長期發(fā)展目標融入到企業(yè)文化之中，要把企業(yè)的經營理念以及發(fā)展精神作為主導理念，要明確企業(yè)文化的出發(fā)點是服務于企業(yè)管理；第三，企業(yè)文化的多元化特色。企業(yè)在發(fā)展過程中因企業(yè)的環(huán)境、行業(yè)領域以及其他差異性，這些差異性構建了企業(yè)不同的文化內涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及行業(yè)特征形成企業(yè)自身的文化特征，要融會貫通加強企業(yè)文化的層次感，為企業(yè)的日常管理奠定基礎。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中的企業(yè)文化主要由以下三點因素構成：第一，企業(yè)表面的物質文化，包括企業(yè)的工作環(huán)境、配備設施以及產品質量等；第二，企業(yè)管理中的制度文化，主要包括企業(yè)的領導制度、人際關系以及規(guī)章制度等；第三，企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)的群體意識、職工的自身素質以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著不可忽視的內容，對于企業(yè)的日常管理有著一定的輔助作用。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中有著以下六點作用；第一，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是員工價值觀念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以有效地融合員工的創(chuàng)新思想，加強員工的內在凝聚力，使其在企業(yè)的發(fā)展過程中可以緊密團結、明確目標，在最大程度上提高員工的綜合能力以及企業(yè)的核心競爭能力；第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向作用。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著一定的導向作用。這種導向功能主要涵蓋了企業(yè)的價值導向以及行為導向兩個方面。企業(yè)文化在形成之處就建立了系統(tǒng)的價值以及規(guī)范標準，對企業(yè)的發(fā)展趨勢以及員工的價值行為起到指引的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中避免企業(yè)發(fā)生行為準則以及價值取向偏離軌道的現(xiàn)象；第三，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的激勵功能。企業(yè)文化在構建的過程應堅持為人為本的理念，充分地發(fā)揮了員工的主觀能動性。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者以及時企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化中強調人的道德、理想、行為規(guī)范以及價值觀，可以提高企業(yè)員工對于自我價值的實現(xiàn)，充分地激發(fā)員工的內在能動性，提高企業(yè)的整體效益；第四，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)精神文化的濃縮體現(xiàn)。在企業(yè)文化中的思想道德意識對于員工的思想、行為有著一定的約束能力，這種約束就像道德約束一樣，雖然沒有明文規(guī)定，但是員工卻可以從企業(yè)文化中感受到企業(yè)的文化氛圍、群體行為準則以及道德規(guī)范，在無形之中形成了一種約束能力，可以有效地提高員工的積極性以及主動性，加強員工的責任以及使命感，在根本上提高企業(yè)的核心競爭能力；第五，企業(yè)文化是對企業(yè)內外形象的展示。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)的發(fā)展理念以及經營策略，讓外界對企業(yè)的經營理念以及發(fā)展策略有所了解。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)美譽度以及知名度，提高社會對企業(yè)的信任程度，加強了企業(yè)自身的社會責任感，同時也會提高企業(yè)的行業(yè)領域中的權威性；第六，企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，完善的企業(yè)文化可以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展與完善，提高企業(yè)的核心競爭能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在本質上促進企業(yè)的核心競爭能力的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

三、結束語

企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開企業(yè)文化的支持的，企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中軟實力的體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中要重視企業(yè)文化的重要性，要結合企業(yè)的行業(yè)特征以及內在資源構建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經營管理奠定一定基礎，有效地增加企業(yè)的核心競爭能力，全面地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

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第四篇：企業(yè)文化建設的作用

一、企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)文化建設作為市場經濟條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進行，具有特殊的現(xiàn)實意義。它不僅給企業(yè)帶來許多商機，也給企業(yè)參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業(yè)競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應新的形勢，企業(yè)領導層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業(yè)文化建設的重要性。1.企業(yè)文化建設具有統(tǒng)一思想認識，起到結聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素在企業(yè)生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的群體意識，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進取的動力。企業(yè)在正常運轉的時候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產經營舉步維艱之時，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行為。

2.企業(yè)文化建設具有推動企業(yè)發(fā)展的驅動作用。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會自然產生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產率。企業(yè)精神、職工的科學文化素質作為企業(yè)文化的深層文化，對企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學文化素質的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個企業(yè)的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那么可以說這個企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷采用國內外先進技術，產品就會不斷更新?lián)Q代。隨著我國社會主義市場經濟的建立，隨著經濟全球化的到來，企業(yè)間競爭會愈來愈激烈，而企業(yè)職工的科學文化素質能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進。否則，企業(yè)就會在競爭中失敗，甚至消亡。

3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結合本單位職工的思想活動，在職工自愿參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動。可以通過一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識。這種群體意識由于來源于群眾，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會逐漸適應了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行為，很少對其它事物關注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多，人的思想就越有機會受到熏陶，得到凈化。

二、企業(yè)文化建設的途徑

建設企業(yè)文化建設，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設優(yōu)秀企業(yè)文化。當前，加強企業(yè)文化建設應從以下幾個方面入手：

1.以精神文化為先導，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是通過企業(yè)生產經營實踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標追求以及道德規(guī)范。當代先進的管理理念，其精髓在于堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。一是營造企業(yè)精神，確立共同的價值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個企業(yè)由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須通過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業(yè)共同價值觀。并使職工在生產經營活動中形成自覺，為職工所認可，為職工所共有，以此來統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經營思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準則，激勵和約束全體職工為企業(yè)共同目標而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺行動。

2.以物質文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質文化屬于企業(yè)文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設企業(yè)文化的有機組成部分，更是精神文明建設的重要內容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此，大力加強企業(yè)文化環(huán)境建設，營造企業(yè)的文化氛圍，是強化企業(yè)文化建設的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。

3.以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應。一是利用廣告媒體，擴大企業(yè)影響。現(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。對此，通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡介和企業(yè)畫冊等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介，搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。對此，通過新聞媒介的宣傳報道，把企業(yè)介紹給社會，讓社會公眾加深對企業(yè)的了解和認同。

4.以塑造隊伍為重點，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎。企業(yè)文化建設的主體是職工的隊伍建設。培養(yǎng)“四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設的重要目標，只有使職工從內心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。因此，必須堅持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊伍。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質。職工是企業(yè)的基石，職工素質高低對企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此，應把提高職工素質作為一項長期的戰(zhàn)略任務，企業(yè)在對職工進行政治、業(yè)務培訓同時，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過各種形式了解、認識企業(yè)。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責任感獻身企業(yè)，爭做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識家底，知家情，增強責任感、使命感。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮斗志。企業(yè)中先進典型的事跡和精神，是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分，是引導和推動企業(yè)文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進人物在群眾認可的基礎上，發(fā)揮激勵作用，從而形成學先進、趕先進的良好局面，使企業(yè)文化建設真正對提高全體職工素質發(fā)揮推動作用。

三、結語

綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無形資源和資本，用企業(yè)文化這只無形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設有限公司

第二篇

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值

對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、規(guī)范員工行為

企業(yè)文化作為企業(yè)在經營管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認同并共同遵循的信念和認知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內在的約束和指導作用，能夠對員工的行為進行規(guī)范，同時提高員工的生產積極性。通過企業(yè)文化，員工能夠體會到企業(yè)對于自身的實際要求，了解自身存在的不足，同時也能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的價值滿足。在這種情況下，員工會對企業(yè)產生相應的認同感和歸屬感，從而主動遵循企業(yè)的相關規(guī)范和準則，使得企業(yè)能夠對員工的行為進行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進企業(yè)內部管理環(huán)境的協(xié)調，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃的有效實施。一般來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者，因此，在企業(yè)管理中，應該充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價值。

2、提升企業(yè)實力

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對自身的管理能力進行完善，對企業(yè)的綜合競爭力進行提升。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)必須及時轉變觀念，順應市場發(fā)展的趨勢，完成從上到下的全面變革。而企業(yè)文化建設則是這個變革的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐。當一個成員進入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強企業(yè)的綜合實力，而只有綜合實力提升后，企業(yè)的長遠發(fā)展才能得到有效保證。

3、推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。在社會不斷發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的差異性日益顯著。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動與企業(yè)的收益和社會影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風貌，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來越大的份額，其作用和影響也在不斷擴大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行不斷創(chuàng)新。

二、強化企業(yè)文化建設的有效措施

1、加強企業(yè)文化的宣傳

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，就必須使得企業(yè)領導和基層員工充分認識到企業(yè)文化的重要性，加強對于企業(yè)文化的宣傳工作。首先，企業(yè)領導和管理人員應該及時轉變觀念，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，并充分重視起來，在日常管理中突出企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對于企業(yè)內部員工的宣傳，使得員工認識到企業(yè)文化可以實現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關系著自己的切身利益，從而主動去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進而認可企業(yè)文化。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉變?yōu)樯a力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、完善企業(yè)的規(guī)章制度

在對企業(yè)文化進行建設前，首先需要對企業(yè)自身的規(guī)章制度進行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業(yè)的內部必然會成為一團散沙，企業(yè)文化也就難以形成。對于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實做好工作的分工和責任的落實，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，相互配合，共同完成。可以說，嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設的前提和基礎，應該得到企業(yè)管理人員的重視。

3、推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新

市場是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經營管理的決策也會出現(xiàn)一定的差異和變動，在這種情況下，應該順應時代發(fā)展的潮流，堅持與時俱進，推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。首先，應該促進企業(yè)文化管理的職能化，將企業(yè)文化的運作機制作為企業(yè)管理機制中的重要組成部分，結合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結合企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優(yōu)秀的理念，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并將其轉變成為可以付諸實踐的具體目標。這樣，可以有效推動企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價值。

三、結束語

總而言之，在企業(yè)管理中，一個良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進企業(yè)的內部團結，提升員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運行效率，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的。而企業(yè)管理人員也應該清楚的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要企業(yè)的長期努力，加強企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。作者：張少華 單位：江西鷹潭中鐵十一局集團橋梁有限公司

第三篇

1、企業(yè)人才流失的原因分析 1.1薪酬分配不合理

薪酬分配制度是建立在公平公正的基礎上的，這也是企業(yè)員工所注重的問題所在。大部分問題的發(fā)生歸根結底就是在薪酬分配上的不合理所觸發(fā)的，薪酬在一定程度上決定了員工的生活空間與質量，更是他們社會、經濟地位的象征，從而導致貢獻與薪酬的比較也是多方面的。縱向比較和橫向比較在本質上都是用自身的薪水與自己同等地位人員薪水的比較，一旦員工發(fā)現(xiàn)內部薪水不合理分配或是自身企業(yè)薪水水平處于劣勢地位，在縱向和橫向上的付出與收獲不成正比的基礎上，擾亂了真正意義上的分配原則，他們就會產生不滿情緒。倘若這種情緒未得到恰當?shù)奶幚恚瑔T工離職的想法會逐漸深化的，從而導致了人才不必要地流失。

1.2企業(yè)機制不健全或是資歷比較現(xiàn)象嚴重

在傳統(tǒng)的企業(yè)機制中，企業(yè)的激勵制度是片面單一的。例如，在“大鍋飯”的現(xiàn)象中，平均主義的極端化，在一定促進的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣；大多數(shù)企業(yè)在實施激勵制度的同時，過分看重員工的工作資歷，員工的待遇、獎勵、晉升、任用、休假、旅游、培訓通過資歷來決定，而不是按照制度上的論效績的方式處理。如此的激勵體制不能公平地表現(xiàn)員工對企業(yè)工作上的貢獻，這將在一定程度上打擊年輕優(yōu)秀員工的工作目的，嚴重影響他們積極性和專業(yè)性的工作思維，從而產生離職的想法。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時，對于精神激勵如晉升、休假、培訓、贊揚和物質激勵如福利、獎金的實施的過程中，要避免其針對性。這樣才會對企業(yè)的建設有促進的作用。1.3阻礙職業(yè)生涯的發(fā)展

大部分企業(yè)在經營的模式里，對職業(yè)生涯的規(guī)劃概念比較模糊，他們認為職業(yè)規(guī)劃的有無與企業(yè)效益的提高不存在必然的聯(lián)系，其實不然。職業(yè)發(fā)展受阻或是在長時間的工作中得不到晉升的機會將會是導致員工進取心和事業(yè)心低效發(fā)展的一大阻力，所以說一份好的職業(yè)規(guī)劃書在一定程度上是促進企業(yè)與員工和諧相處的保證。一個好的企業(yè)，本身就具有適應該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進行的，通過員工自身效績的提升，來規(guī)劃員工未來發(fā)展的前景與目標。

2、對于企業(yè)人才流失現(xiàn)象的方法研究

綜上所述，人才流失現(xiàn)象的發(fā)生是多原因的。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。在此，我們提出以下幾點解決方案： 2.1為人才建造公平性和競爭性的薪酬效績體制

在薪酬體制的建立下，人才的流動是呈多樣性和比較性的形式發(fā)生的。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場水平，在全球化的今天將是導致人才大量流失的主導因素。從環(huán)境條件、責任內容、工作經驗、技能要求、學歷標準、崗位關系等多重方面入手，對崗位關系的存在形式進行深入的剖析以及對崗位關系的具體要素進行進一步地評估，并根據(jù)評分法的科學實質，提取有效的業(yè)績指標，從而吸引更多的人才。在此基礎上，競爭性的薪酬提出將是改善該體制下所存在問題的最佳解決手段。所謂的競爭性薪酬實際上就是所在企業(yè)的薪水水平與其他相同企業(yè)薪水水平的比較與競爭，也就是說50%行業(yè)以上薪酬是否得以實現(xiàn)的一個比較標準。在考評企業(yè)效績的體系下，打破傳統(tǒng)的中庸“大鍋飯”式的思維，摒棄原有的不痛不癢以及換湯不換藥的方法，真正做到在新的競爭模式下的正確定位，創(chuàng)造合理、公平、量化、客觀的考評環(huán)境，健全企業(yè)經營模式下薪酬體系的創(chuàng)新。2.2運用和完善多種激勵機制

馬斯洛在“金字塔”論中，提到人類需求主要分為五個層次：自我實現(xiàn)需求、生理需求、交往需求、安全需求以及受人尊重需求，依次呈塊狀分布。在此基礎上，為激勵體制的實施提供了可靠的理論依據(jù)，譬如在精神方面的激勵：升遷、贊揚、休假、培訓和在物質方面的：獎金、福利等等諸如此類的實質褒獎。所以企業(yè)在推行政策的同時，要注意其藝術性、實效性和針對性，在充分發(fā)揮的基礎上得以人才的更好保留。例如，通過內激勵與外激勵兩者方式的有效結合，為人才的發(fā)展提供不同意義、不同程度上的加強，使得人才的工作興趣和熱情得以更好地激發(fā)。在某種程度上，所謂的內激勵是指自身責任、成就、能力的展現(xiàn)，外激勵是指待遇、機會等等外在因素，二者是相互制約、相互促進的；另一方面自助福利的策劃是企業(yè)在給予福利的同時，員工通過聯(lián)系自身的條件與需求來選擇適合自己的福利項目并為之奮斗。這樣的激勵方式，在公平的原則上為家庭條件不好或家庭條件好的、國內員工或外籍員工、老員工或新員工提供不同的進步空間。

2.3重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃在一定程度上是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及員工的職業(yè)意向、職業(yè)興趣和職業(yè)價值觀多重化的環(huán)境下所開發(fā)的一套較有效的實施方案，這套方案的實施在加快企業(yè)效益增漲的同時，對員工自身的鍛煉與培養(yǎng)也有一定的促進關系。職業(yè)規(guī)劃的核心內容是員工合理的需求發(fā)展，這才是遏制人才流失的最主要的可行性方案。提高員工對企業(yè)工作的熱愛感和對工作環(huán)境的歸屬感在一定程度上也能加大企業(yè)對員工素質的高度培養(yǎng)。在企業(yè)管理中，“任人為賢”而非“任人為親”的觀念要逐漸深化，那樣才會為有想法、有才華、有頭腦、有專長的員工構建一個發(fā)展的舞臺，對企業(yè)人力資源注入新鮮的血肉。在職業(yè)規(guī)劃實施的過程中，企業(yè)領導要根據(jù)員工各方面的發(fā)展，在公平合理地基礎上給予員工一定的嘉獎或是升遷機會。完善企業(yè)內部制度的建立以及創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)能長期發(fā)展的決定因素。2.4企業(yè)文化核心凝聚力的培養(yǎng)

企業(yè)文化追求意義上的真正目的是指在企業(yè)與員工友好信任關系建立的基礎上，員工個人對企業(yè)集體的奉獻與認同，最終使員工熱愛自己的事業(yè)以及企業(yè)提高自身的經濟效益。企業(yè)文化也是員工價值觀的體現(xiàn)，對員工的生活和心理上或多或少地存在一定的影響。例如，有的企業(yè)將“溝通”歸納為其文化的組成部分，在交流的基礎上凝聚了員工的工作能力，對穩(wěn)定員工情緒有著積極的作用。建議的合理化以及方案的完善化可以通過“信箱”的手段來鼓勵員工參與到企業(yè)的管理和考評的研究中；非正式的管理和走動也會為每季度的工作總結大會或是正式的座談會提供有效、有根據(jù)的資源來對員工的工作狀態(tài)進行公平地評價；上下級的交流可以在空余的時間得到很好的溝通，通過討論原有問題的分析進一步幫公司員工制定合理的發(fā)展計劃并提出相應的建議。有的企業(yè)則注重情感上的管理方式，在與員工的意見交流中，更加看重員工情感溝通，努力營造出輕松自在的文化氣氛，這也是一個出色的企業(yè)所追求的人文精神所在。作者；孫卉 單位：南開大學

第四篇

一、物流企業(yè)文化建設總體形勢分析

從當前來看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，總體上有克隆國外文化的特征，在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經驗的基礎上建設而來。但無論從認識的高度來看，還是具體的實踐，物流企業(yè)文化建設的成效是顯而易見的。但是，與成效相反的是，我國物流企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在的問題更為突出。首先，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中缺乏獨創(chuàng)性，更多的只是停留在口號上，實際卻根本無法看到企業(yè)的文化沉淀，也就無法通過企業(yè)文化的差異化彰顯企業(yè)競爭力；其次，由于當前物流從業(yè)人員素質普遍偏低，服務意識的欠缺，導致從業(yè)人員流動頻繁，這對于企業(yè)文化的培育是極為不利的；再者，一些大型物流企業(yè)由于政治色彩嚴重，導致管理層的個人思想可能會對企業(yè)原有的文化和理念產生影響。總體上來看，伴隨我國物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場競爭逐步加劇的現(xiàn)實情況下，我國物流企業(yè)勢必將會逐步建設起自己的企業(yè)文化并努力完善實踐。

二、物流企業(yè)文化建設的緊迫性分析

現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。

1、企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要構建一個積極向上的物流企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力。良好的企業(yè)文化不僅可以強化企業(yè)的創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，打造高效的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。

2、企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競爭力。物流企業(yè)競爭力可以通過企業(yè)文化的建設來打造屬于自己的競爭優(yōu)勢，因為文化是不可復制的。在其他條件都一樣的情況下，企業(yè)可以通過塑造共同的理念，產生屬于自己所獨有的經營理念和戰(zhàn)略，為企業(yè)節(jié)約交易成本和管理費用，能夠最大化地加強企業(yè)的凝聚力和向心力，更有效地團結和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。

3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定的重要基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。由于我國物流產業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國外物流發(fā)達的國家相比，傳統(tǒng)經營理念束縛嚴重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。因此，塑造物流企業(yè)文化，更合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術是企業(yè)獲得成功的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是物流企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。

三、物流企業(yè)文化建設思路探析

1、以培育“企業(yè)家文化”為起點。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，對于一個物流企業(yè)的成長壯大是至關重要的。當良好的企業(yè)文化一旦確立，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在物流企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給物流企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識的影響，物流企業(yè)經營者、領導者的個人思維和觀念都會左右企業(yè)文化的建設，因此沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識、能力和品質等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質和風格，并制約和向導著物流企業(yè)文化的個性和發(fā)展。良好的物流企業(yè)文化應該從企業(yè)家文化的建設開始。

2、培育企業(yè)社會責任感和創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設，離不開社會對企業(yè)本身的認識。通過企業(yè)社會責任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會的認可，提高物流企業(yè)的經營業(yè)績，引導企業(yè)經營方向，把企業(yè)經濟利益與社會利益緊密結合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會就業(yè)、和諧社會做出貢獻。如何去整合社會存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計為客戶降低物流費用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。同時，物流企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是許多物流企業(yè)提出的共同理念，反映了一種潮流。因為改革是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。應當講，不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。

3、堅持以人為本，品牌建設勢在必行。“企業(yè)即人，人為企業(yè)之本”。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機制，留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進國外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運作水平。引進人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進的基礎上，還要不斷對已有的人才進行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。這可以通過企業(yè)加大對物流相關專業(yè)的研究和投入來提高企業(yè)員工的素質，還可以對員工進行職業(yè)再教育，加大對員工的培訓力度；最后，就是要用好人才，建立完善的人才激勵政策。要有健全的人才配置機制，做到人盡其才，還要有良好的競爭機制，以實現(xiàn)人才的人身價值，通過完善人才激勵機制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調動起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。除了人才建設，品牌建設也刻不容緩。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認識物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。這一方面要求企業(yè)要強化品牌意識，還要對品牌進行準確的市場定位，突出品牌個性。總之，只有物流企業(yè)認識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力，成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。作者：張銀霞 王亮 單位：河北政法職業(yè)學院石家莊鐵路職業(yè)技術學院

第五篇

一、加強企業(yè)文化建設的幾點思考

企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須擁有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化要真正在企業(yè)落地生根，就必須走出誤區(qū)，切除頑疾。筆者認為應重點從以下方面著力：領導重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用。從企業(yè)文化的理論和實踐看，企業(yè)領導者既是企業(yè)文化的倡導者，又是組織者和締造者，在企業(yè)文化的塑造中起著至關重要的作用。如果企業(yè)領導重視，企業(yè)文化建設就會順利推進。企業(yè)領導者要將企業(yè)文化建設工作當作一項重要工作。要在企業(yè)中設置相對固定的企業(yè)文化管理結構，配備專職人員，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展形勢和目標任務，制定相應的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，長期、穩(wěn)定、持續(xù)地加以推進，進而發(fā)揮出企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、拘束和協(xié)調功能。企業(yè)領導者可以憑借在企業(yè)的領導位置、絕對話語權和員工的信任，扮演企業(yè)文化的宣傳員和鼓動家的角色。通過身先士卒向企業(yè)員工展示企業(yè)倡導的文化精髓，采取一對一交流、員工大會等正式或非正式渠道與員工進行感情溝通和精神激勵，從而使員工的思想觀念、思維方式、做事風格與企業(yè)倡導的企業(yè)文化相一致。突出個性，塑造適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。由于企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，企業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、組織結構、技術特點不同等，不同企業(yè)所塑造的企業(yè)文化會迥然有別。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時不能照搬照抄，除博取眾長外，還必須堅持從企業(yè)實際出發(fā)，結合本企業(yè)的屬性、個性特征，精心提煉出突出企業(yè)性質特色、經營特點的企業(yè)文化。只有適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，才能充分激發(fā)員工的潛力、發(fā)揚團隊的優(yōu)勢、給予企業(yè)發(fā)展無限的動力。注重宣傳，深化員工對企業(yè)文化的理解和認知。企業(yè)理念要落實，企業(yè)文化要深入人心，并轉化為自覺行動，堅持通過各種宣傳工具、宣傳形式加以灌輸、引導、強化與提升很重要。企業(yè)可以印發(fā)《企業(yè)文化宣傳手冊》或《員工手冊》，通過企業(yè)簡報、專題會議、播放企業(yè)歌曲、專題演講等形式，反復宣講企業(yè)文化理念與行為規(guī)范；充分利用企業(yè)辦公樓、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)刊物、員工工作筆記本等，把企業(yè)理念物化其中，使企業(yè)精神上墻、理念入冊，讓員工在耳濡目染、潛移默化中接受企業(yè)精神、企業(yè)理念的教化和企業(yè)文化的熏陶。加強企業(yè)文化培訓，將其列入企業(yè)培訓計劃，不僅要持之以恒地對老員工進行企業(yè)文化的洗禮，更要注重對新進員工的文化教導，并將其常態(tài)化、流程化。企業(yè)可在新員工崗前培訓時，邀請公司優(yōu)秀員工或退休老員工講述企業(yè)的發(fā)展歷史與奮斗歷程、企業(yè)文化理念與主要規(guī)章制度，描述經營范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及奮斗目標等，使他們了解企業(yè)發(fā)展歷程，認知、認同企業(yè)文化，從而激發(fā)熱情，凝聚力量。如中國鐵建十六局集團第三工程有限公司一直堅持新員工崗前培訓，并將企業(yè)文化培訓貫徹其中，使新員工剛入職就清楚企業(yè)歷史和所秉承的文化，為員工更好、更快地融入企業(yè)、發(fā)揮作用奠定了基礎。以人為本，不斷匯集員工凝聚力和創(chuàng)造力。

人是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設只有堅持以人為本，強調關心人、理解人、尊重人、培育人，才有利于企業(yè)文化的培植、延續(xù)。企業(yè)領導者要注重營造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境和有利于人才競爭、脫穎而出的制度環(huán)境，充分釋放人的個性和能量；建立適當?shù)募顧C制，正確引導員工的工作動機，組織、激勵企業(yè)員工在盡心盡力履行自己的職責、完成自己的任務、實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。如中國鐵建十六局集團有限公司堅持以人為本，以“強大十六局，幸福員工，奉獻中國鐵建，與祖國共奮進”的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷整合團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工待遇的“無縫鏈接”，極大地增添了員工與企業(yè)發(fā)展共命運的內在動力。持續(xù)創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設的生機和活力。企業(yè)文化建設唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時代內涵，才能集聚團隊合力、煥發(fā)企業(yè)活力。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化思路。“思路是行動的先導”，“思路決定出路”。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷掙脫傳統(tǒng)思維的束縛，跟隨企業(yè)和社會前進的腳步，以獨創(chuàng)性和新穎性的角度，塑造凸顯企業(yè)時代氣息的企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方法和手段。摒棄那些被時代淘汰的舊方法和單一形式、單一渠道、枯燥無趣的宣傳方式。要根據(jù)企業(yè)文化的變革，創(chuàng)造出積極向上、形式多樣、內容豐富、員工喜聞樂見的宣傳方法和傳播手段，使企業(yè)理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象的文化活動中。同時，還可以借用網(wǎng)絡，通過企業(yè)內部信息平臺，擴大企業(yè)文化的覆蓋面，使員工時刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，不斷優(yōu)化完善企業(yè)文化領導、制度、評價和保障機制，助推企業(yè)文化建設的新成果不斷滲透到企業(yè)經營管理的實踐中。

二、結語

水滴石穿非一日之功，企業(yè)文化建設也非一勞永逸、立竿見影的易事，而是需要日雕月琢的長期過程。企業(yè)文化只有在實踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續(xù)創(chuàng)新，才能永葆青春活力，才能引領企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

作者：張紅波 單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司辦公室

第六篇

1、當前公立醫(yī)院組織文化建設的主要問題 1.1組織文化的特色不鮮明

醫(yī)院在行業(yè)與市場中具有一定的競爭性、服務性、地域性的特點，需要在此經濟體制下所創(chuàng)建一個具有組織文化的新的醫(yī)療市場。在企業(yè)的外在文化形勢下，醫(yī)院要吸取一定的企業(yè)管理常識，無論是醫(yī)院的設計上，還是通過創(chuàng)作院歌、設計院徽上，需要吸取和開展一系列具有文化精神的活動，總結醫(yī)院所引領的精神。醫(yī)院在建設中，對于醫(yī)院自身文化特色不熟知，缺乏創(chuàng)新，無法體現(xiàn)自身的特色特征。若醫(yī)院長此以往下去，缺乏“品牌”競爭意識，會因為無特色表現(xiàn)，產生文化模式雷同的現(xiàn)象，不具備市場優(yōu)勢。1.2主觀能動性不強

官本位的盛行致使現(xiàn)在的公立醫(yī)院存在單一主導的漏洞，存在級別差異，難以進行公平競爭，選擇具有優(yōu)秀才能的職工脫穎而出。因此在選拔人才的模式上，要經過人力資源部門的設定，通過調整原本的職能管理機構，使得機構臃腫、職位重復、部門重疊的現(xiàn)象消失。關于專業(yè)設置上，需要根據(jù)重點、特色進行設定，選擇能突顯本醫(yī)院自身特色的職工進行提拔，并在后勤管理工作上針對龐大的隊伍制定出屬于醫(yī)院的特定的格局，解決因為效率低下而產生的運作困難問題。而這在后勤中所牽扯的精力會嚴重影響組織文化的完善與發(fā)展。由于現(xiàn)在的公立醫(yī)院是采用任命制，會因為個人決策問題導致提拔的職員因為片面性導致部分人難以發(fā)揮積極性。1.3醫(yī)院管理機制落后

若是要發(fā)展公立醫(yī)院的現(xiàn)代化運營機制，需要針對知識經濟的改變，制定自身的醫(yī)學管理模式，應用著數(shù)字化系統(tǒng)指揮醫(yī)院的運營。為實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理模式展開具體行動，需要首先引進具有高素質、高水平的人才，進而整合醫(yī)療團隊，形成自身的醫(yī)學理論。然后依此基礎上構建嚴密網(wǎng)絡，為落實職工強化自身能力做出相關標準與規(guī)定。在具體的文化建設之中，因醫(yī)院內部構建不具備單獨的文化建設活動室，會使資金保障不力，對于文化建設的投資欠缺，造成領導的管理機制落后。

2、當前公立醫(yī)院組織文化的問題解決對策 2.1開放式談論對象及過程描述

本文對若干家公立醫(yī)院進行訪談，主要集中于行政管理人員、醫(yī)務工作者、管理人員，得出醫(yī)院今后的發(fā)展與管理趨勢，從訪談中所得到的資料開展分析工作，得出各個醫(yī)院針對自身所立下目標的實施情況。通過對醫(yī)院負責人的考察，建立業(yè)績考核體系，并在相關研究性分析結束后，根據(jù)不同價值觀的醫(yī)院之間所產生的競爭優(yōu)勢，制定出自身的發(fā)展方向。從醫(yī)院的外在環(huán)境與所處于的制度相似的醫(yī)院之間對比得出，更具有遠大發(fā)展的目標。通過此次研究得出，若有的醫(yī)院想繼續(xù)投資，患者在接受治療中不可差別對待。從醫(yī)院環(huán)境與戰(zhàn)略的角度來看，雖然醫(yī)院的建立，面臨著各種各樣的環(huán)境因素、競爭因素等，但這若干家醫(yī)院具有同樣的問題，即是目標與發(fā)展實務不符，通過對新興的業(yè)務科室的設立進行分析，得知存在價值的認知差別。具有優(yōu)勢的學科建設是發(fā)展醫(yī)院組織文化的關鍵，要依靠自身的能力培訓醫(yī)院職工，也要引入相關的人才作為輔助指導。高級人才可以作為科室主任帶動科室快速發(fā)展的基準點，制定出考核制度對人員的配置、收入分配進行合理分化。當醫(yī)院出現(xiàn)重要舉措時，要體現(xiàn)出自身科室所具有的特性，需要在“效率”與“和諧”之間的價值取向受到認可。2.2理論分析所得出結論

企業(yè)內部能力是通過企業(yè)所獲得的超額收益與企業(yè)競爭優(yōu)勢，因為競爭優(yōu)勢是通過不同方面而得出的具有資源、技術的有機結合，并不是單純的企業(yè)資源，因此需要保護資源、資源配置等共同構建出具有積極效應的管理模式，并結合業(yè)務迅速適應具有變化的市場機制。企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的組織文化思想，而這種能力能使醫(yī)院管理人員更具有創(chuàng)造意識，并為患者創(chuàng)造出價值，從競爭優(yōu)勢的保持性上，可以構建出具有高附加值的、不能被競爭對手所替代的能力。這種持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于不可模仿的適應環(huán)境能力，通過動態(tài)分析得出具有反應現(xiàn)在市場地位、既有發(fā)展路線的潛在能力。相對于其他能力來說，組織文化具有不被模仿性，因此在對技術、技能、組織管理等，創(chuàng)造出市場營銷能力，核心競爭力是醫(yī)院組織文化流派的重要分歧點，因此要找尋一種適合組織文化的不可被模仿，以及可以適應現(xiàn)在能力的發(fā)展方向。組織文化不僅是一種能力的表現(xiàn)也是通過技術流程的統(tǒng)籌形成具有協(xié)調性的系統(tǒng)，然后加入學習機制和相關文化氛圍構建出具有推動企業(yè)前進的核心競爭力。

3、公立醫(yī)院的組織文化實施案例 3.1以組織文化建設為目的建立信息化平臺

醫(yī)院文化建設順暢性是通過信息化平臺而制定出的，通過平臺的不斷夯實激進，使得醫(yī)院在信息化建設中取得顯著成效，無論是信息系統(tǒng)的智能化配置，還是依據(jù)臨床需要而對一些易錯環(huán)節(jié)而出現(xiàn)的問題，需要借助HIS系統(tǒng)（醫(yī)院管理和醫(yī)療活動中進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用系統(tǒng),英文縮寫HIS。HIS是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務和業(yè)務全過程的信息管理系統(tǒng))。輔助進行查新功能。因此在智能化信息化系統(tǒng)的建設中，可以不斷的提高醫(yī)務人員的工作效率和辦事態(tài)度，從而帶領醫(yī)院文化走向新的高度同時完善醫(yī)務人員的醫(yī)務護理能力。為使信息平臺具有更為完善整合的平臺，可以通過院內的信息共享，在HLS、LIS系統(tǒng)（實驗室（檢驗科）信息系統(tǒng)）的基礎之上，整合完善PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)），實現(xiàn)人力資源、物資、體檢、OA辦公系統(tǒng)、病案的資源共享。促使醫(yī)院文化可以落實到醫(yī)院的各個角落，實現(xiàn)醫(yī)院文化建設的統(tǒng)一，而不是僅僅停留在領導層面之上。信息管理的規(guī)范要完全執(zhí)行可操作原則，并制定出信息工作制度，嚴格審批固定資產、耗材、物資的報廢、領出、入庫、采購等環(huán)節(jié)。使醫(yī)院更具有規(guī)范性的發(fā)展，并完善各個醫(yī)院的文化建設制度管理。醫(yī)院網(wǎng)站的建設需要依靠對外界展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療水平，依據(jù)好的就醫(yī)環(huán)境，展開規(guī)范化的管理流程，并將“以人為本”立足為服務理念，并將文化建設公開化、信息化進行可持續(xù)性發(fā)展，并借助于上級部門的技術知識，針對醫(yī)院的網(wǎng)絡進行安全化管理，及時更新殺毒軟件病毒庫，而且定期進行殺毒，提高系統(tǒng)運行的安全性。3.2等級醫(yī)院的建設目標

本文以豐都縣人民醫(yī)院為例，此醫(yī)院是于2009年成功完成對于二乙級醫(yī)院實現(xiàn)轉變?yōu)槎准夅t(yī)院的上升步伐，通過對原本院級管理成員的調換后，針對醫(yī)院現(xiàn)今存在的問題、今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標進行深入調研和分析，制定其自身的發(fā)展目標為重慶市名院、重慶醫(yī)科大學教學醫(yī)院、三級醫(yī)院。豐都縣人民醫(yī)院積極的參與建設實現(xiàn)了衛(wèi)生局和市縣政府的基本要求規(guī)定。2010年1月份，豐都縣人民醫(yī)院參與重慶市醫(yī)改辦組織的“三甲”醫(yī)院座談會，標志著市醫(yī)改小組已經將豐都縣納入“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建范圍之中，在縣衛(wèi)生局、縣委縣政府的大力扶持下，開辟200余畝的土地作為“三甲”醫(yī)院的建設目標，并不斷的加快自身的建設步伐。為完善醫(yī)院物質文化建設，從醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)院硬件配套設施、醫(yī)院的院容院貌的三個方面構建出醫(yī)院的物質文化精神風貌。醫(yī)院環(huán)境主要對于內外環(huán)境提高綠化率以及營造出怡人、清新、優(yōu)雅、寧靜的氣氛。然后根據(jù)相關規(guī)定對醫(yī)院的門診大樓、各科護士站、ICU病房進行整修，經過整改后的醫(yī)院具有窗明幾凈、衣著統(tǒng)一、規(guī)范美觀的特點。在醫(yī)院為患者提供高規(guī)格的醫(yī)護設備，創(chuàng)造可以為患者就診提供便利的設施，也便于醫(yī)務工作者的盡職工作。醫(yī)院對于院容院貌的管理，需要體現(xiàn)出“救死扶傷”的人道主義關懷精神以及“白衣天使”的經典形象。用一些健康標語裝點醫(yī)院內部，體現(xiàn)人們對于健康生活習慣的追求。對于一些急診、兒童、ICU病房需要護士經常更換工作服裝，來展現(xiàn)醫(yī)院的整潔感。針對于細節(jié)處理也要注意，例如：兒童科的護士應該穿著具有卡通形象的白大褂，改變原本的嚴肅感，并增添兒童對護士的親切感。只有注重細節(jié)才能完善院容院貌，使得迎合廣大患者在診治疾病時，完善醫(yī)院的物質文化建設。

4、結語

通過上文對于公立醫(yī)院的組織文化進行探討得出的發(fā)展依據(jù)，進行分析與整理，找出適應本醫(yī)院的持久競爭力來源。醫(yī)院組織文化是需要在醫(yī)院的發(fā)展中通過解決內部矛盾以及統(tǒng)籌外部協(xié)作而制定出的價值觀念，而且要依據(jù)醫(yī)院員工的認可度制定文化的發(fā)展方向。通過在實際中產生的問題，考核醫(yī)院的各項指標情況得出醫(yī)院的生存質量與核心競爭力，是醫(yī)院較為持久的競爭優(yōu)勢所在。作者：趙寶玉 單位：中國醫(yī)學科學院血液病醫(yī)院(血液學研究所財務處)

第七篇

1、當前企業(yè)文化建設現(xiàn)狀 1.1定位缺乏深度。對于企業(yè)來說，建設企業(yè)文化，其內容主要包括：開展“工程塑形”、師徒結對子、全員素質提升活動、職業(yè)道德教育等。但是，在認識方面，沒有上升到建設企業(yè)文化的高度，沒有從建設企業(yè)文化的視角出發(fā)，進一步地深入，在一定程度上導致企業(yè)文化建設停留在表面上。

1.2缺乏總結提練。建設企業(yè)文化不是一朝一夕就能完成的，這是一個長期發(fā)展的過程，在工作實踐中，需要廣大職工干部積累、提煉和升華對企業(yè)有利的做法和經驗，逐步形成文化。這文化來自企業(yè)，在企業(yè)形成，受到職工的認可，容易引起共鳴。但是，在實踐活動中，企業(yè)文化不是從企業(yè)自身提煉的，而是經過理論推導，只是得到部分人的認可，缺少群眾做支撐。

2、工會在企業(yè)文化建設中作用

企業(yè)文化作為一個體系和一項系統(tǒng)工程，是思想行為長期沉淀的結果，同時為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎。企業(yè)文化建設不是一個部門就能完成的，通常需要黨政工團共同合作才能完成。當前煤炭行業(yè)處于低迷狀態(tài)，并且市場競爭激烈，同時處于知識更新和文化交融的氛圍中，進而對企業(yè)文化建設提出更高的要求。作為黨領導下的群眾組織，工會起著紐帶橋梁的作用，在建設企業(yè)文化的過程中，更明顯發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

2.1發(fā)揮工會獨特優(yōu)勢，倡導關愛文化，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設是由黨政工團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲的，工會在推動企業(yè)文化建設繼續(xù)深入發(fā)展發(fā)揮著很大作用。關心愛護職工一直以來是工會的光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)階段，關愛職工仍然是團結職工增強企業(yè)凝聚力最有效的方法。近幾年來，礦工會在上級工會及黨政的大力支持下，積極實施扶貧解困工程，認真履行幫扶工作的組織、協(xié)調、督導職能，深入調查摸底。建立起職工互助儲金幫扶，困難補助幫扶，金秋助學幫扶，大病醫(yī)療幫扶，自然災害幫扶等，形成籌資多渠道、幫困多形式、服務多元化、管理多監(jiān)督的保障體系，切實幫助因病致貧和子女入學困難的職工擺脫困境，解決實際困難，奉獻愛心。建立起了貧困戶職工檔案，形成領導干部包保困難戶、貧困戶制度；開展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日走訪慰問活動，為職工解決了諸多的困難，“三個不讓”目標得到了落實。圍繞工病亡職工遺屬納入工傷保險統(tǒng)籌、五七工、家屬工養(yǎng)老保險參保和企業(yè)招聘職工子弟就業(yè)等涉及職工群眾切身利益重大政策的實施，組織廣大職工干部進家入戶，宣傳政策，解疑釋惑，受到職工的好評，進一步增強企業(yè)的凝聚力。

2.2發(fā)揮工會獨特優(yōu)勢，推行生產文化，促進企業(yè)與職工緊密結合。企業(yè)和職工是一對緊密的結合體，有著共同的利益。但作為勞動關系的雙方，企業(yè)和職工的有不同的利益追求，在生產過程中，發(fā)生矛盾是再所難免的，影響企業(yè)的穩(wěn)定和正常生產秩序。工會推行的生產文化，有效地緩解企業(yè)和職工的矛盾。工會圍繞生產中心，舉辦職工崗位技能大賽，使一批技術工人在大賽活動中得到了錘煉成長；大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，在廣大職工中深入開展社會主義核心價值觀與理想信念、科學發(fā)展觀與和諧礦區(qū)建設教育，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、管理能力和解決問題的能力；廣泛進行國情、省情、企情和艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻精神教育，組織開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明意識為內容的教育活動，引導廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關系，自覺維護穩(wěn)定，培養(yǎng)了管理型、技術型、創(chuàng)新型職工，為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。圍繞“安康杯”競賽和深化“安全生產年”、“安全生產月”重點活動，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈警句、獻愛心、送溫暖，進行典型事故案例分析、安全知識講座、安全情景劇演講、安全漫畫展、安全文藝演出等，用親情感化職工，在礦區(qū)營造濃郁的安全親情文化氛圍，增強了職工上標準崗、干標準活的自覺意識。開展群眾性的安全生產監(jiān)督檢查，實施安全生產事故隱患排查制度，對企業(yè)安全生產起到積極作用。

2.3發(fā)揮工會優(yōu)勢，實施民主管理，維護職工的合法權益。對于工會來說，其基本職責就是維護職工權益，因為維護職工利益使得工會得以生存和發(fā)展。維權活動的長期性，民主管理的制度化、常態(tài)化等，逐漸成為一種文化。職代會前，積極廣泛地宣傳發(fā)動職代會，同時征集相應的提案，積極鼓勵職工參與民主管理；通過組織召開職代會，討論審議事關企業(yè)改革發(fā)展、項目建設、生產經營、職工福利等方面的重大事項，使企業(yè)決策充分體現(xiàn)了職工的意愿；職代會閉會期間召開團組長聯(lián)席會議，對《集團公司關于困難職工子女就業(yè)實施意見》、《集團公司職工調資方案》等四項辦法進行了審議通過；職代會后，大力宣傳職代會精神，落實職工代表巡視檢查制度，對職工群眾提出的意見和建議，逐條進行整改落實；強化廠務公開制度，把企業(yè)的重大決策、生產經營、職工利益方面的關鍵事項，特別是區(qū)隊班組工資、獎金分配和二次分配方案，按照程序實行“三聯(lián)審、五公開一上墻”制度，推行深層次、全方位、全過程的公開，落實職工知情權，促進了廠務公開工作深入開展，讓職工更多地參與企業(yè)的管理；強化勞動關系協(xié)調，開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建，積極反映和研究解決職工利益協(xié)調、權益保障等方面問題，不斷增加職工報酬，實現(xiàn)了企業(yè)增盈、職工增收目標。達到民主意識深入職工思想中，形成文化的力量目的。

2.4發(fā)揮工會獨特優(yōu)勢，開展群眾文化，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。曾有人諷刺工會群眾文化是“吹拉彈唱，打球照相”，但這也是從另一方面說明了群眾文化生活的普及。正是因為有了這個“吹拉彈唱”，才可能把職工緊緊地吸引到工會組織周圍，為職工群眾提供了廣闊的活動舞臺，才使職工有了在緊張繁重的勞動之后放松身心的活動。特別是近幾年來，公司工會組織與時俱進，不斷改進活動形式、活動內容，堅持“貼近一線，面向基層，服務大局，陶冶職工”的工作要求，充分發(fā)揮文聯(lián)作用，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂活動，舉辦了春節(jié)社火巡回演出、焰火晚會及燈展評比、女職工健身比賽、職工運動會、廣場文化節(jié)、文藝節(jié)目匯演、紅歌比賽、職工書畫攝影展等一系列活動，極大地改善了一線職工生產生活衛(wèi)生文化娛樂條件，同時增強了企業(yè)的凝聚力，增進了職工的身心健康和素質的提高。積極發(fā)展社區(qū)文化，引導離退休職工和家屬自發(fā)組織球隊、舞蹈隊、戲曲演唱隊、廣場健身隊、扇子舞隊健身活動，住宅小區(qū)文藝節(jié)目巡演和離退休職工家屬紅歌大賽等文化活動，群眾文體和健身活動已步入規(guī)模化和正規(guī)化，在企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮重要作用。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設及工會作用

淺析企業(yè)文化建設及工會的作用

堅持以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠的，工會對促進企業(yè)文化建設有著十分重要的作用。

一、企業(yè)文化建設

計劃經濟轉向市場經濟以后，人們的思想異常活躍，商品意識顯 著增強，過去那種內容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作，已遠遠適應不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業(yè)核心，調動職工積極性，激發(fā)職工團結一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進，爭創(chuàng)一流的團隊精神。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象，經營理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值理念。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動，通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業(yè)的發(fā)展根本因素是人，是企業(yè)的員工，員工的主觀能動性的

1發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發(fā)揮聰明才智。企業(yè)要把教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關心人、理解人、愛護人結合起來，大力營造實事求是，與時俱進，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營造聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐，把企業(yè)建設成為人際關系融洽，充滿友愛，精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)。

二、發(fā)展企業(yè)文化，促進企業(yè)兩個文明建設

加強企業(yè)文化建設，對于推動企業(yè)兩個文明建設具有十分重要意義。

第一、搞好企業(yè)文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作 脫離的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發(fā)職工的勞動創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經營目標而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三、企業(yè)文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成 過程，實際上就是企業(yè)的經營思想，行為規(guī)范，價值觀念等建立和完善的過程。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經營思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個

性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。

第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

許多企業(yè)的成功經驗證明，企業(yè)文化建設已成為兩個文明建設不 可缺少的精神動力和力量源泉

三、工會組織在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越 多地引起企業(yè)管理者的重視。

第一、工會是工人階級的群眾組織，要維護職工的合法利益，也 要維護好企業(yè)的集體利益。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會是職工的“娘家”，最貼進職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過有益的活動，把職工凝聚和號召起來。

第二、工會組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導職工發(fā)揚主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，履行好相應的義務，關心企業(yè)，熱愛企業(yè)，努力做好本職工作。以高度的主人翁責任感，飽滿的政治熱情和勇于進取的創(chuàng)新精神與企業(yè)結成共同體，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)的良好局面。

第三、工會通過開展形式多樣，寓教于樂的各種活動，使職工在 活動中豐富知識，陶冶情操，在參與活動的同時受到潛移默化的教育，可以通過開展勞動競賽，崗位練兵，提高其業(yè)務素質，開展合理化建議，技術革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，工會可以采 取多種形式的民主管理如落實職代會制度，廠務公開等引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識，增強職工的主人翁責任感。

第五、利用身邊的先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先 進事跡，達到教育職工的目的，因為在他們的身上所體現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調 查，關心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導，傾聽和反映職工的意見和要求，全心全意為職工服好務。使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。企業(yè)即使一時有困難，職工也會團結一致，共擔風險，變少數(shù)人操心為人人出力，獻計獻策，企業(yè)沒有渡不過的難關。幫助職工認清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。

工會都與企業(yè)文化建設有著密切的聯(lián)系，由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經濟發(fā)展相適應，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。