第一篇：高效的會議管理技巧測試題B

《高效的會議管理技巧》測試題（B卷）

一．單項選擇題（請點擊您認為正確的選項）。

1.全體會議的建議頻率是：

○至少每月一次

⊙至少每兩月一次

○隨時

○按需要

2.一對一會議的建議頻率是：

○至少每月一次

○至少每兩月一次

○隨時

⊙按需要

3.會議設施租用費、場地費等費用，屬于哪種會議成本？○會議的時間成本

○會議的金錢成本

⊙直接的會議成本

○效率損失成本

4.哪一個不屬于高效會議的特征？

○只有在必要時才召集

○記錄所有建議和負責人

⊙會議在即將午飯時進行

○一切按部就班

5.不適合安排會議的時間是：

○上午9-10點

○上午10-12

○下午1-3點

⊙下午3-5點

6.哪項不屬于會議規范的內容？

○超過1小時的會議應有書面通知

⊙部分與會者要準備在會上發言

○必要時請第三方監控，以保證會議質量

○所有與會者應承擔起對會議質量進行反饋的職責

7.哪種情況需要開會：

○ 已經按慣例每周聚會

○你是唯一做決策并知道該如何做的人

○還有比開會更好的辦法

⊙必須把信息傳達給許多人

8.哪種情況不需要開會？

○有些事情需要當眾表揚或批評

○給小組分派任務

⊙會議成本太大

○聽取部門匯報工作

9.對1H 5W的說法不正確的是：

○討論的話題屬于5W中的一項內容

○參加者屬于5W中的一項內容

⊙1H 5W是指會議準備工作需要特別注意的5個方面

○H代表規章制

10.根據統計調查，會議最合適的人數一般為幾個？

○10-13

○6-9

⊙5-7

○3-5

11.如果與會人員超過10人，會議布局應該是：

⊙“Ｕ”字型

○階梯教室的形式

○圓桌型

○半島型

12.能提高成員實施決策的積極性的決策方式是哪種？

○權威決策

○少數服從多數決策

⊙共識決策

○無異議決策

13.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是：：○80%

○60%

⊙40%

○20%

14.對溝通的冰山模式理解錯誤的是：

○大家說出的內容只是冰山露出水面的部分

○對方真正想表達的東西大部分隱藏在水面以下

○該模式中包括工作層面和關系層面

⊙對方真正想說卻沒說出的內容占到50%～75%

15.不屬于主持人責任的是：

○減少與議題無關的爭論

○按照議程進行

○保持中立態度

⊙積極發表自己的見解

二．列舉題：

1.列舉出按會議目的分類的會議類型。

2.導致會議效率不高的三種最主要原因是什么？

3.1H 5W代表什么？

4.會議記錄者的觀察預防功能可以警醒主持人避免走入哪3大會議誤區？

1:哪種情況不需要開會？ 回答：正確

1.A 有些事情需要當眾表揚或批評

2.B

3.C

4.D 給小組分派任務會議成本太大聽取部門匯報工作

2:以下對SWOT分析說法錯誤的是： 回答：錯誤

1.A

2.B

3.C

4.D SWOT分析是會議主持人做的一項會議準備工作“S”代表主持人自身具有的主持優勢SWOT是四個英文單詞的縮合形式“T”代表這次會議主持工作對你周圍的環境可能帶來的機會

3:會議開場白一般控制在幾分鐘之內？ 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 1-2分鐘2-3分鐘3-5分鐘6-7分鐘

4:哪一種不是正確的傾聽方式？ 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 只聽自己感興趣的東西保持點頭且微笑發出一些傾聽的聲音身體前傾

5:如果與會人員超過10人，會議布局應該是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C “Ｕ”字型階梯教室的形式圓桌型

4.D 半島型

6:達成協議與解決問題一般需要經過幾個步驟？ 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 三個四個五個六個

7:下面哪一項不屬于有效溝通的原則？ 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 有明確的溝通目標有明確的時間約束重視一部分細節努力達成目標

8:對會議成本說法不正確的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 會議的時間成本不直觀時，可以轉換為金錢成本由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本會議場地費、文件準備費屬于直接的會議成本因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本9:對于處理突發事件的會議，開會頻率應為： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 至少每月一次至少每兩月一次隨時按需要

10:至少每月召開一次會議的是： 回答：錯誤

1.A 固定的部門會議

2.B 一對一會議

3.C 處理突發事件的會議

4.D 全體會議

11:哪一個不屬于會議主持人的責任？ 回答：正確

1.A 積極發表自己的見解

2.B 營造和諧氣氛

3.C 尊重別人，避免出現會中意見一邊倒的情況

4.D 保持中立態度

12:在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是：

1.A 80%

2.B 60%

3.C 40%

4.D 20%

13:哪種措施會導致會議的效率不高？ 回答：正確

1.A 參會者具有傾聽能力

2.B 事先通知出席會議的人

3.C 地點設置在一個開放的會議室內

4.D 選擇具有親和力、影響力的人擔任主持人一職

14:哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：正確

1.A 只有在必要時才召集

2.B 記錄所有決定，建議和負責人回答：正確

3.C

4.D 會議在即將午飯時進行一切按部就班

15:對固定的會議流程規范理解錯誤的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 固定的會議流程規范主要包括一個中心、兩個基本點可以根據會議重要程度考慮是否需要會前準備與會后的跟蹤工作兩個基本點是指會議的一頭一尾一個中心是指整個會議的議程

第二篇：高效會議管理技巧之一

高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧

你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？

那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態發言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報--集體討論--拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識時務者為俊杰”，現在是移動互聯網的時代。移動互聯網和傳統互聯網相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優勢。那么，身處移動互聯網時代，你真的順應潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動互聯網時代高效的組織會議嗎？下來，小編就來分享幾點新的會議方式：

1.首先要有一款合適的會議設備/軟件。

移動辦公，不可能隨身帶著笨重的會議設備，所以最好的方法是在手機上安裝一款會議軟件，如“會議微站”，可以利用小小的會議輕應用就能管理起重大繁瑣的會議任務。

2.會議主持人在提升會議效率方面起著重要的作用。

開會時要有明確的會議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會議節奏。發現有延伸話題的，要及時打斷，回歸會議主題。如個別參會者身處嘈雜環境而暫時無法避免的，可以用“會議微站”的禁言功能，過濾掉影響會議的雜音。輕松管理會議整理秩序。

3.會議紀要數字化

會議結束后，會議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會議微站”軟件的通話記錄上創建會議紀要，把會議結論一二三明示，讓所有參會人員都能收到看到，并定期將和會議結論有關的工作進展添加進會議紀要，形成一個完整的閉環。

4.提供良好的開會氛圍

開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能盡快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利的?！皶h微站”的會議互動功能，能提供多種互動場景，如：在線提問、互動游戲、微信上墻等，不僅能活躍現場氣氛，更能加深參會者之間的交流溝通，促進會議高效進行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發大家更多的會議靈感。更多會議管理方法和會議方案，歡迎關注我們的官網微信公眾號，盡享更多干貨。

第三篇：高效會議管理技巧

《高效會議管理技巧》各講主要內容：

第一講 當今會議面面觀

1．引言

2．會議的意義

3．會議的目的4．會議的種類

5．會議的頻率

6．會議成本的計算第二講 會議效率不高的原因及解決方案

1．會議效率不高的原因

2．如何進行預防性管理

3．會議規范

第三講 開會前的準備工作

1．引言

2．如何判斷會議是否舉行

3．會議準備的內容

4．主持人如何做會議準備

第四講 成功會議的五種策略

1.引言

2.如何做開場白

3.如何分配發言時間

4.如何掌握議事進度

5.如何達成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

1．引言

2．會議中的溝通技巧

3．會議中的反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況

1.“蟬”型發言者的癥狀及應對辦法

2.“鯊魚”型發言者的癥狀及應對辦法

3.“驢”型發言者的癥狀及應對辦法

4.“兔子”型發言者的癥狀及應對辦法

5.“螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法

6． 情景模擬

第八講 主持人與參會者的守則與責任

1.主持人的守則與責任

2.參會者的守則和責任

3.主持人和參會者怎樣達成協議 第九講 會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對會議記錄的十大建議

3．團隊會議的誤區

第十講 會后跟進

1．引言

2．參會者如何進行會后跟進

3．主持人如何進行會后跟進

4．自我評定

5．如何提高下次會議質量

第四篇：高效會議管理技巧

學習課程：高效會議管理技巧 單選題
1.對1H 5W 的說法不正確的是： 回答：正確

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A 討論的話題屬于5W 中的一項內容 B 參加者屬于5W 中的一項內容 C 1H 5W 是指會議準備工作需要特別注意的5個方面 D H 代表規章制度 回答：正確

2.會議開場白一般控制在幾分鐘之內？

? ? ? ?

A 1-2分鐘 B 2-3分鐘 C 3-5分鐘 D 6-7分鐘 回答：正確

3.根據統計調查，會議最合適的人數一般為幾個？

?

A 10-13

?? B 6-9 ?? C 5-7 ?? D 3-5 4.面對一些非常容易滔滔不絕的發言者，主持人不應做的而是： 回答：正確

?? A 轉移說話對象 ?? B 盡量縮短其發言的時間 ?? C 讓其最后發言 ?? D 采用一帶而過的方法 5.哪一種不是正確的傾聽方式？ 回答：正確

?? A 只聽自己感興趣的東西 ?? B 保持點頭且微笑 ?? C 發出一些傾聽的聲音 ?? D 身體前傾 6.如果與會人員超過10人，會議布局應該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型 7.能提高成員實施決策的積極性的決策方式是哪種？ 回答：正確

?? A 權威決策 ?? B 少數服從多數決策 ?? C 共識決策 ?? D 無異議決策 8.對會議成本說法不正確的是： 回答：正確

?? A 會議的時間成本不直觀時，可以轉換為金錢成本 ?? B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本 ?? C 會議場地費、文件準備費屬于直接的會議成本 ?? D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本 9.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是： 回答：錯誤

?? A 80% ?? B 60% ?? C 40% ?? D 20% 10.解決沖突最理想的方式是： 回答：正確

?? A 妥協型 ?? B 回避型 ?? C 遷就型 ?? D 協作型 11.不屬于主持人責任的是： 回答：正確

?? A 減少與議題無關的爭論 ?? B 按照議程進行 ?? C 保持中立態度 ?? D 積極發表自己的見解 12.哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：正確

?? A 一切按部就班 ?? B 遵守時間 ?? C 擬訂和分發議程表 ?? D 定期開會 13.哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：錯誤

?? A 只有在必要時才召集 ?? B 記錄所有決定，建議和負責人 ?? C 會議在即將午飯時進行

?? D 一切按部就班 14.哪項不屬于會議規范的內容？ 回答：正確

?? A 超過1小時的會議應有書面通知 ?? B 部分與會者要準備在會上發言 ?? C 必要時請第三方監控，以保證會議質量 ?? D 所有與會者應承擔起對會議質量進行反饋的職責 15.如果是全體會議，會議布局應該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯

教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型

第五篇：高效會議管理技巧

杭州市干部培訓中心辦公室主任培訓班

高效會議管理技巧

課程意義：

您是否每天包裹于無數會議之中，常常分身乏術？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

課程目標：

1.了解會議的目的、種類和體系

2.了解會議效率不高的原因及對策

3.掌握有效為會議做準備的要領

4.掌握會議中的溝通和反饋技巧

5.掌握會議主持人的會議管理技巧

6.學會提高會議效率和質量的技巧

課程大綱：

第一講 企業內部溝通

1． 溝通的定義和形式

2． 溝通的三大紀律八項注意

3． 上下級溝通技巧

4． 會議溝通的種類與現狀分析

第二講 會議效率不高的原因及解決方案

1．會議效率不高的原因

2．如何進行預防性管理

3．會議規范

第三講 開會前的準備工作

1．如何判斷會議是否舉行

2．會議準備的內容

3．主持人如何做會議準備

第四講 成功會議的五種策略

1.如何做開場白

2.如何分配發言時間

3.如何掌握議事進度

4.如何達成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

1．會議中的溝通技巧

2．會議中的反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 主持人與參會者的守則與責任

1.主持人的守則與責任

2.參會者的守則和責任

3.主持人和參會者怎樣達成協議

第八講 會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對會議記錄的十大建議

3．團隊會議的誤區

第九講 會后跟進

1．參會者如何進行會后跟進

2．主持人如何進行會后跟進

3．自我評定

4．如何提高下次會議質量