第一篇：財務總監的工作職責

財務總監的工作職責

1、公司內各類制度的貫徹執行，財務總監的工作職責。無規矩不能成方圓，創業初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務總監首要的一項工作就是貫徹執行各類公司制度(各類制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時做出相應修改即可)。企業制度能否正確執行首先與員工是否受到相關制度的教育培訓直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項制度;另外，財務總監在日常的財務工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業制度：企業創建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業往往添加了很多的獎懲措施，當員工遵守或違反此類制度時，財務總監能否對該員工做出正確、及時、合理的財務獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執行，同時員工能否貫徹執行各類制度又將直接影響著企業文化能否得到健康形成。

2、財務預算。在企業整體目標確定的情況下，財務總監需要同其他部門協作，做好收入類預算、費用類預算等，確定企業現金流入量及現金支出量。在確定企業收入預算及費用預算的基礎上，制作企業現金預算以合理安排企業后期運營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費等固定支出之外，諸如各類產品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業務金額額度，同時，對企業后期的現金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業日常運作的現金持有量，及早做好企業的籌資工作。企業在確定各部門費用預算后，就能在一定程度上合理安排企業各項日常活動，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業現金流出事項，將有限的現金用在刀刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創業初期的費用控制工作。

3、工作計劃的制定：企業創業初期及企業正常運作過程中，首先需要明確企業的目標(企業目標一般情況下招中銷售額的提高、費用的降低)，然后，企業所有的工作均需圍繞著此目標開展，而企業各部門的工作能否順暢執行，從很大程度上則取決于企業總體目標的分解程度，管理制度《財務總監的工作職責》。而財務總監的工作則是將公司高層確定的整體目標在各部門中間進行合理分解，下達各部門，同時與各部門進行不間斷的溝通，將各類財務指標盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財務總監的領導下，各部門按照確定的各類標準制定各季度、月度、周計劃。而財務總監隨之而來的新任務則是定期對各部門的任務完成情況進行考核，根據各部門任務完成情況采取相應的獎懲措施，督促各部門步調一致地朝企業總體目標發展。

4、財務總監要做好銷售的督促工作。此項內容實際上屬于上述內容中的一部分，現單獨提出，以突出對銷售工作的重視：財務總監在與市場部老總協商確定市場部的銷售任務后，應根據其月度等的銷售任務及銷售費用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當的時機，以適當的方式督促其不斷向所定的月度目標等靠攏，使公司產品及時售出，資金及時回籠。

5、人員績效考核：創業初期，企業對員工的獎勵，主要應采取一些短期行為，通過直接規定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規范員工行為，如此實行一段時間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業運作正常后;財務總監再協同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金及員工的晉升等聯系起來，促使員工長期性努力工作。

6、帳務核算。企業創建時，財務總監的一個最重要的工作就是做好稅務籌劃工作：選好產品注冊類別，公司注冊地址，同稅務局做充分溝通，充分爭取企業應當享受的各類稅收優惠政策等，而運營過程中的節稅、避稅及其他稅務籌劃問題等更應成為財務總監所應面對的重要問題。對比而言，企業日常的帳務處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財務報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業需長期運營的原則，合理確定記賬所應采取的各類會計標準即可。另外需要注意的問題則是做好財務資料的統計工作：正確統計企業所發生的各類費用情況，可便于后期的財務分析及財務控制工作的開展。

第二篇：財務總監工作職責（本站推薦）

財務總監工作職責

財務總監是集團財務管理負責人，對董事長負責，在董事長直接領導下全面監督集團財務部門管理工作，具體職責如下：

1、負責建立、健全集團財務管理制度，以及監督檢查財務管理制度執行情況。

2、年初預算、編制收支計劃，成本費用計劃、信貸計劃、財務報表。

3、根據各校長上報計劃。及時督促各經營核算部門增收、節支，摸清運行狀況，進一步提高經濟效益。

4、制訂、季度預算調整，審核校長上報計劃（劍橋、雅思、少兒部）。

5、建立、健全財務數據資料，記錄保管與定期存檔工作，定期利用會計資料進行經營活動分析。

6、定期召開財務人員會議，組織財務知識學習。解決財務核算中存在的問題，提高財務人員業務水平，對財務人員工作監督檢查，并對業務水平和業績進行綜合考評，做好保密工作。

7、負責集團資金調撥融通。審批財務人員的工資獎金、福利待遇等。

8、負責財務人員崗位調動、任免、晉升、工作業績考核、處罰等（任免、調動、晉升報董事長批準后進行）。

9、每月向董事長匯報財務狀況，反映各校長經營結果。

10、完成董事長交代的其他工作。

行政部門管理制度

一、辦公室制度 A、辦公室制度

B、值班制度（假期）

C、宣傳管理制度（大型活動、報紙）D、網站管理制度 E、物品領用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度

二、考勤制度 A、簽到制度 B、休假制度 C、請假制度

三、人事制度 A、合同制度 B、培訓制度 C、績效考核制度 D、薪酬制度

四、后勤制度 A、安全制度 B、車輛使用制度 C、衛生管理制度

五、書籍管理制度 A、購入制度 B、領用制度 C、庫存管理

六、采購制度 A、制定采購計劃

B、建立供應商管理制度

C、要求供應商提供市場價格分析、評估 D、制定賬物管理辦法（每個物品登記入賬）E、部門業務合作方法（財務室）F、制定費用核算辦法 G、統計、分析 ①、隨時對庫存進行檢查，每月盤庫 ②、制定每月價格調整分析表 ③、每月底與供應商對賬一次

第三篇：財務總監工作職責

財務總監工作職責

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

3、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

4、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節支、提高效益。

5、組織執行國家有關財經法律，法規、方針、政策，監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經營，維護股東權益。

6、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

12、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

13、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，并及時向總經理報告工作。

14、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計、庫管工作的規章制度及工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

15、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定財務系統、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

16、加強財務人員的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。

17、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

18、審核財務報表，提交財務管理工作報告。

19、完成總經理臨時交辦的其他任務。

第四篇：財務總監工作職責

財務總監工作職責》文章正文：

一、財務總監工作職責

（一）依據黨和國家方針政策、法律法規及國資監管的有關規定，依法實施財務監督，發現企業有違反國家法律、法規和財務會計制度的行為，應及時向企業提出并督促整改。

1、審核企業具體財務會計制度的制定并對其執行情況實施監督。對企業財務會計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發現企業內控機制存在問題的，提出完善的意見和建議。

2、對企業財務會計資料，包括會計憑證、賬冊、財務報表和財務報告等進行定期或不定期檢查，保證公司財務會計數據的真實性、完整性、合法性，發現問題的，提出意見并監督整改。

3、對企業月度財務會計報告進行審核，對財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業績進行分析評價，有關重大變化分析原因，并形成書面意見。

（二）參加總經理辦公會議，對固定資產投資項目論證、對外投資、貸款、內部借款、對外擔保、產權轉讓、資產重組、企業改制及財務、審計等重大經濟事項，提出獨立意見和建議，按照職責對總經理辦公會批準的重大決策執行情況進行監督。

（三）審核企業重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。

1、審核企業投融資、全部經濟合同、大額資金使用、貸款、擔保、資產評估、資產抵押（質押）、全面預算、利潤分配和虧損彌補等事項的計劃或方案。

2、審核企業改革改制、兼并收購、資產劃轉、債務重組、資產重組、資產處置、資產損失核銷等有關事項，并獨立發表審核意見。

3、防范企業財務危機，指導監督企業財務危機處置工作。

（四）參與、檢查、監督企業財務管理、財務監督及企業管理方面工作。

1、參與制定企業經營目標、中長期發展規劃及企業發展戰略；參與制定資金使用計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃及全面預算；參與經濟合同的評審；參與制定企業財務管理、監督方面的規章制度；審核企業具體財務會計制度，監督、檢查、指導企業財務會計制度的執行情況。

2、監督企業財務人員工作質量和執業水平，對企業財務會計機構的設置和財務負責人的任免、獎懲有建議權。

3、根據工作需要，查閱企業財務會計資料，審查企業財務收支情況、企業經營管理中的有關文件、合同、資料，并要求相關部門或人員做出解釋。

（五）對重要財務事項與企業負責人進行聯簽。

（六）對企業重大決策和規章制度執行情況進行監督。

二、財務總監工作職責履行辦法

（一）在召開企業總經理辦公會或企業經營管理內容有關會議之前，有關部門應告知會議內容并提供相關會議資料，以便財務總監工作事先了解情況。

（二）財務總監工作以審核、檢查、組織有關人員對會計憑證、會計帳簿、財務報告等資料審核、檢查等方式，監督、管理企業財務會計活動。財務部門要保證企業財務會計數據的真實性、完整性、合法性，每月就內控制度執行、財務會計報表和主要經濟指標完成情況及重大變化作出分析，向財務總監報告。財務總監工作發現存在問題，應及時督促企業進行整改。

（三）財務部門要將企業籌融資計劃、資金的使用調度、費用開支計劃及時報送財務總監；人力資源部門要將企業工資計劃及考核兌現情況及時報財務總監；其他部門要將對外所簽合同及

時報財務總監。以便財務總監進行審核，對執行情況進行有效監督。

（四）企業對國家有關財經法規、財務會計制度等執行情況，財務部門至少每半年組織一次自查并寫出書面總結，同時報送財務總監工作。

（五）企業對會計機構的設置和對財務負責人的任用、獎懲應事先征求并認真聽取財務總監的意見和建議。

（六）凡規定財務總監工作聯簽的事項，在企業負責人簽署之前須及時、主動送財務總監工作簽署。

（七）財務部門要及時了解和掌握總公司所屬子公司的財務收支和財務管理狀況，特別是對大額資金的使用、產權變動情況、重大訴訟、仲裁、財務稅務檢查、各種違約金、罰金、資金財產凍結等重大財務事項，要及時向財務總監報告，要密切注意各級子公司債權債務和償債能力的變化，及時進行財務預警，協助財務總監采取必要措施，防止財務危機的發生。

（八）根據財務總監工作需要，可隨時組織會議或采取必要措施開展工作。財務總監thldl。org。cn履行規定的工作職責，總公司各部門及相關人員要積極配合。

三、財務總監工作職責的聯簽規定

（一）對企業重要財務、經濟事項與企業負責人聯簽。包括：

1、企業借入和借出資金、信用擔保、資產抵押（質押）、2000元以上的內部借款，所有的對外借款及大額資金（5000元以上）的付出。

2、企業對外（含權屬企業）投資、兼并、收購、出讓、對外捐贈或贊助等非經營性支出。

3、總公司本部固定資產投資、車輛購置、對外投資（包括投資參股或成立控股公司）、重大融資項目、資產報廢、財產損失處理及權屬企業上述事項的批復。

4、企業財務會計報告（月報、年報）及相關分析說明。

5、企業銀行賬戶的設立、合并、撤銷。

（二）對企業的日常財務支出與企業負責人聯簽。

按照全面預算管理有關規定，部門費用、歸口費用仍按原規定由經辦人填好費用報銷單，部門負責人審核簽字后，1000元以內的由分管局長簽字報銷；1000元以上的，先由分管局長、財務總監、審核簽字，總經理簽字報銷。部門發生預算項目以外的費用，無論數額大小，均應由部門負責人、分管局長、財務總監工作審核簽字后，總經理簽字報銷。

第五篇：財務總監工作職責

集團財務總監工作職責

1、規劃和完善集團財務體系和集團財務信息體系；

2、制訂和完善集團和下屬公司財務管理制度；

3、負責集團并指導下屬公司賬務處理、稅務申報和稅務籌劃工作（包括周報、月報、財務分析、重大經營和財務情況報告。從而提高集團對下屬公司經營透明度的了解和對業務、財務活動實時監控的能力，最終實現集團對下屬公司的經營風險和經營業績的有效管控。）；

4、制訂集團資金運營計劃，對新投資項目所需資金的籌措方式進行成本測算，會同業務部門進行效益預測和風險評估；監督已有項目資金使用情況，及時風險預警；集團和下屬公司資金預決算；

5、完善集團內部控制制度，完善財務流程，完善財務和業務、行政部門的銜接，完善集團和下屬公司財務對接；

6、對集團各運營中心和下屬公司進行內部審計（在熟悉業務流程，熟悉經營和盈利模式的基礎上，結合財務管理制度進行定期和不定期審計）；

7、集團上市審計（審計前準備，審計報表審核、現場詢證、盤點、面審、期后審計）。

8、結合集團整體經營計劃，負責集團國內外銀行融資，對下屬公司融資進行輔導；

9、負責集團整體財務規劃，參與集團戰略規劃；

10、對集團財務人員和下屬公司財務負責人任免考核、績效管理。