第一篇：歐派智能電子科技有限公司企業(yè)文化研究

企業(yè)文化研究

論文關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化 競爭力

論文摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競爭的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競爭力。文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應(yīng)的建議。

科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的界定，學(xué)術(shù)界有許多不同的聲音。綜合起來，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要包涵三個(gè)方面的內(nèi)容，即以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息共享為主的信息時(shí)代、以傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的革新時(shí)代和以知識(shí)作為新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的知識(shí)時(shí)代。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的影響

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵更為豐富

早期的企業(yè)文化可以簡單地歸納為“企業(yè)管理者文化”，其主要功能是為企業(yè)管理者服務(wù)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然后期企業(yè)文化被越來越多的企業(yè)認(rèn)同，但是許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解仍比較片面，企業(yè)文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號(hào)文化”的層次，許多企業(yè)在確定企業(yè)文化時(shí)也只是一味的模仿和追隨一些知名企業(yè)，企業(yè)文化真正起到的作用并不大。

信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)爆炸的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

1.企業(yè)文化要具有“包容”性

經(jīng)濟(jì)全球化使得資源共享成為可能。傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，由企業(yè)管理者們提煉而成，但是新時(shí)代的企業(yè)文化要求企業(yè)要主動(dòng)地確定企業(yè)文化，并以此引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向。這就要求企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓并結(jié)合其自身的特點(diǎn)，確定既具經(jīng)典又有新意的“包容性”企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化要具有“學(xué)習(xí)”性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之前，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，因此許多企業(yè)會(huì)定期為員工開展培訓(xùn)和再教育，以此實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展。但是知識(shí)爆炸的時(shí)代決定了僅僅靠企業(yè)提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大量的知識(shí)需要企業(yè)員工們主動(dòng)地、持續(xù)地去吸收消化。因此企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工成為“學(xué)習(xí)型”人才，變企業(yè)被動(dòng)培訓(xùn)為主

動(dòng)學(xué)習(xí)。

3.企業(yè)文化要具有“人本”性

由于早期的企業(yè)文化主要服從于企業(yè)管理者，它具有典型的“經(jīng)濟(jì)”性，并以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的企業(yè)文化往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生人是“賺錢工具”的想法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的重要性日顯突出，人作為知識(shí)的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時(shí)代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。(二)企業(yè)文化的孟要性更為突出

企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理論、管理過程與組織長期經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的又一次重新審視。企業(yè)文化是在企業(yè)追求生存和發(fā)展過程中逐步形成的，是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，逐漸形成的某種被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價(jià)值觀和行為模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競爭力過程中發(fā)揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業(yè)和企業(yè)家也開始日益重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年4月公布的對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果表明:企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識(shí)。

1.先進(jìn)的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件

在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業(yè)面臨的社會(huì)消費(fèi)環(huán)境相同、競爭壓力相同，而企業(yè)的科技發(fā)展力也極易被競爭者仿制甚至升級(jí)，可以說信息時(shí)代使得企業(yè)在外部競爭力相似的情況下必須發(fā)展內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，而先進(jìn)的企業(yè)文化正是提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的核心。依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)員工的凝聚力，當(dāng)企業(yè)員工以企業(yè)文化作為其個(gè)人的價(jià)值取向，那么員工便會(huì)把企業(yè)的發(fā)展作為其個(gè)人的事業(yè)，從而摒棄那些對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利的行為方式，以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強(qiáng)企業(yè)的免疫功能，提高企業(yè)競爭力。

2.先進(jìn)的企業(yè)文化可以提高現(xiàn)代企業(yè)的管理能力

首先，先進(jìn)的企業(yè)文化有助于企業(yè)人力資源的管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使得人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。單純地以物質(zhì)金錢作為回報(bào)已經(jīng)難以成為企業(yè)吸引人才的硬件，企業(yè)要吸引并且留住優(yōu)秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)在用人的同時(shí)，要注重對(duì)人才知識(shí)的更新培訓(xùn)，同時(shí)要給其員工以人性化的管理，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而把其自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)融合。其次，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善其信息溝通、人際關(guān)系和管理方法，從而與企業(yè)內(nèi)員工達(dá)成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務(wù)體系、樹立健康向上的企業(yè)形象。

3.先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段

在知識(shí)和技術(shù)更新迅速的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營范圍可能變化、企業(yè)員工會(huì)更新、企業(yè)的物質(zhì)資源可能枯竭、優(yōu)秀的企業(yè)管理者可能會(huì)離開團(tuán)隊(duì)，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的人格魅力，它不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍或者企業(yè)主管的變更而消失，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)被企業(yè)管理者一代一代的繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)，并引導(dǎo)著企業(yè)健康成長。企業(yè)文化是指引企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以成長，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長就必須建立良好的企業(yè)文化。

二、現(xiàn)代企業(yè)如何建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化

(一)現(xiàn)代企業(yè)要建立完善的企業(yè)制度文化

制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同自覺行為。經(jīng)濟(jì)的全球一體化、信息量的迅速爆炸、集團(tuán)公司和跨國公司的出現(xiàn)使得企業(yè)管理難度增大，傳統(tǒng)的“以人管人”的管理制度難以保證

企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展。因此在知識(shí)型和學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，建立完善的信息處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和人事管理制度，使企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握內(nèi)外部有效信息并與內(nèi)部員工及時(shí)溝通，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的速度和靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。

第二篇：歐派宣傳片文案

這個(gè)夢想由家開始 這個(gè)夢想因愛而生

這個(gè)夢想讓幸福在萬千家庭中盛放 有家 有愛 有歐派

正是這個(gè)夢想 令歐派18年持續(xù)創(chuàng)新 雄踞行業(yè)的NO1

敢夢想 敢實(shí)現(xiàn) 敢為天下先 世上最難走的一步是第一步 歐派人樂意邁出每一個(gè)第一步

從開創(chuàng)櫥柜業(yè)到倡導(dǎo)整體廚房理念到一體化家居解決方案 每一步都是中國家居的新高度

我們每一次創(chuàng)新 都源于對(duì)8500個(gè)普通家庭的研究 我們看到你需要的改變 我們聽到你想要的改變 我們用更創(chuàng)新的方式去預(yù)知適合你的改變 我們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 我們滿足更完美的生活形態(tài)

在創(chuàng)領(lǐng)第一的道路上 歐派不斷讓夢想成為現(xiàn)實(shí) 第一 是榮譽(yù) 更是動(dòng)力

第一的構(gòu)成 不僅體現(xiàn)在國際一流的設(shè)計(jì)研發(fā)能力 嚴(yán)密苛刻的選材要求 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管控系統(tǒng) 全球領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)線 亞洲最大的櫥柜生產(chǎn)基地

注重每個(gè)品質(zhì)細(xì)節(jié)的追求 更包含歐派人在每一個(gè)環(huán)節(jié)

都以第一位標(biāo)準(zhǔn)的整套運(yùn)營管理體系 真正的實(shí)力你看不見但能感受得到 只有每個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到第一 才會(huì)讓后來者無可企及 才能讓每一個(gè)用戶有口皆碑

第一 是高度 更是態(tài)度

對(duì)客戶的態(tài)度決定了企業(yè)成長的高度 聆聽每一位客戶的需求 重視對(duì)客戶的承諾

確保每一個(gè)客戶的滿意

歐派傾力打造優(yōu)秀的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

全面推廣歐派4S服務(wù)體系

讓客戶在擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)

更能放心 安心地享受他帶來的獨(dú)特幸福體驗(yàn) 讓客戶所想超乎理想 只有確保每一位用戶的滿意 這個(gè)第一才有意義 第一屬于昨天 更屬于未來 歐派承載著中國家居的責(zé)任與使命 正在邁向全球的舞臺(tái) 向世界發(fā)出中國的聲音 有家 有愛 就有歐派 只要生活的節(jié)奏不曾停止 人們對(duì)家的夢想就不會(huì)停止 對(duì)愛的追求更不會(huì)停歇 你的夢想與追求

第一 僅僅是開始

第三篇：歐派夜宴文案

歐派衣柜團(tuán)購夜宴促銷執(zhí)行方案

一、活動(dòng)目的

1.貫徹公司2012年“鑄鼎計(jì)劃”營銷政策，為歐派衣柜尋求新的業(yè) 績?cè)鲩L點(diǎn)。

2.整合歐派商場資源和品牌優(yōu)勢，實(shí)施統(tǒng)一團(tuán)購，在提升衣柜銷 售的同時(shí)，體現(xiàn)出歐派的品牌知名度、美譽(yù)度，打擊競爭對(duì)手。3.針對(duì)客戶（已訂歐派櫥柜尚未訂歐派衣柜的客戶、聯(lián)盟品牌客 戶資源及新客戶等）進(jìn)行專項(xiàng)衣柜團(tuán)購活動(dòng)，將櫥柜客戶轉(zhuǎn)化成 衣柜客戶，實(shí)現(xiàn)二次銷售，既提升歐派在客戶心中的口碑，又提 高了商場衣柜銷售配套率，而且投入小，回報(bào)大（不需要外圍宣 傳）

4.有條件的商場可跟“冠軍聯(lián)盟”活動(dòng)相結(jié)合進(jìn)行。聯(lián)合“冠軍聯(lián) 盟”3~4個(gè)成員一起搞這個(gè)活動(dòng)，這樣既可充分利用冠軍聯(lián)盟的 客戶資源，又能擴(kuò)大活動(dòng)影響面。

二、活動(dòng)主題：

歐派衣柜不眠之夜，讓您久等的團(tuán)購夜宴 ——?dú)W派首屆衣柜團(tuán)購節(jié)

三、活動(dòng)時(shí)間及要求：

1.具體時(shí)間商場由自定，建議在18:00~22:00 2.要求區(qū)域商場每月舉辦1次以上

四、活動(dòng)地點(diǎn)： 歐派各區(qū)域商場

五、銷售目標(biāo)

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)衣柜銷售XX單

六、活動(dòng)對(duì)外宣傳關(guān)鍵點(diǎn)

1.歐派集團(tuán)XX商場首屆衣柜團(tuán)購節(jié)； 2.價(jià)格優(yōu)惠空前絕后，廠家讓利補(bǔ)貼； 3.針對(duì)歐派忠實(shí)客戶專項(xiàng)衣柜促銷活動(dòng)； 4.歐派衣柜讓您享受低價(jià)不眠之夜；

5.錯(cuò)過51不后悔，錯(cuò)過歐派衣柜團(tuán)購節(jié)絕對(duì)后悔； 6.超低團(tuán)購價(jià)，僅限當(dāng)晚； 7.超低衣柜套餐

七、衣柜夜宴優(yōu)惠促銷方案 衣柜優(yōu)惠方案制定原則：

1.要比平時(shí)櫥柜老客戶來看衣柜時(shí)的優(yōu)惠力度要稍微大些 2.要有比較有吸引力的噱頭（限量特價(jià)等）參考方案如下： 超值衣柜套餐

A.柜體+趟門門板：原價(jià)1370元/平米，團(tuán)購價(jià)968元/平米（可選門 板煙花三月B、彩云追月B、春夏秋冬、蝶舞天涯），加100元可 升級(jí)麗雅板。

B.歐式衣柜套餐一：原價(jià)1958元/平米，團(tuán)購價(jià)1268元/平米。（門 板顏色可選好奇10060、香枝檀、蘇香桐、金花梨、加州紅）C.歐式衣柜套餐二：原價(jià)2856元/平米，團(tuán)購價(jià)1580元/平米。（門 板顏色可選3201009PVC、1404043PVC）現(xiàn)場大禮贈(zèng)送

1、凡是現(xiàn)場訂購歐派衣柜客戶，并交定金2000元，即可獲贈(zèng)價(jià)值 1580元富安娜床上用品一套

備注：各商場如有更佳方案可自行制定，原則是方案要有吸引客戶 的噱頭（限量、特價(jià)等等）

2、凡是訂購歐派衣柜并交定金的客戶，還可參加現(xiàn)場砸金豬大抽 獎(jiǎng)活動(dòng)，人人有份，永不落空！

獎(jiǎng)品設(shè)置：廚房用品套件、廚電套餐、IPAD或IPHONE手機(jī)、時(shí) 尚液晶電視等。（商場可根據(jù)實(shí)際情況選擇）

八、操作指引 1.客戶邀約

A 電話邀約：主要針對(duì)櫥柜已接單客戶或重點(diǎn)潛在客戶進(jìn)行邀約，對(duì)本次活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行

講解（老客戶憑手機(jī)短信或櫥柜合同單號(hào)進(jìn)場，潛在客戶憑邀請(qǐng)函入場）

B 短信邀約：通常對(duì)老客戶發(fā)兩次短信邀約參加本次團(tuán)購夜宴，對(duì)潛在客戶可用電話1次+短信

1次領(lǐng)取邀請(qǐng)函（特別注意老客戶、潛在客戶電話、短信內(nèi)容的差異化，不能混繞）

C 小區(qū)現(xiàn)場邀約：①小區(qū)擺點(diǎn)。在目標(biāo)小區(qū)內(nèi)擺點(diǎn)，通過桁架，展架，大的禮品堆頭，如比

較實(shí)用的小禮品，裝修日記本，指甲刀等工具吸引業(yè)主，同時(shí)通過推廣人員在小區(qū)內(nèi)的攔截，將

顧客帶到攤位點(diǎn)，進(jìn)行講解收集業(yè)主資料，針對(duì)潛在客戶發(fā)放邀請(qǐng)函。如果目標(biāo)小區(qū)歐派未進(jìn)駐，可以在小區(qū)外圍擺著攤點(diǎn)（物業(yè)保安管不到的地方，且在小區(qū)附近），同時(shí)通過推廣人員在小

區(qū)外圍的攔截，將顧客帶到攤位點(diǎn)，進(jìn)行講解收集業(yè)主資料，針對(duì)潛在客戶發(fā)放邀請(qǐng)函；②小區(qū) 物管。對(duì)已進(jìn)駐小區(qū)，通過物業(yè)公司關(guān)系，將邀請(qǐng)函放在物管處，通過物管派發(fā)團(tuán)購邀請(qǐng)函；③

小區(qū)宣傳。對(duì)已進(jìn)駐且有廣告資源的小區(qū)（如小區(qū)外的例牌，電梯廣告，墻體廣告等廣告資源)，在條件容許的情況下可以將原廣告宣傳畫面換成本次衣柜團(tuán)購宣傳畫面，告知衣柜團(tuán)購邀請(qǐng)函的

領(lǐng)取方式（在小區(qū)物管處或者在歐派門店處領(lǐng)取）；④人員掃樓。對(duì)目標(biāo)小區(qū)進(jìn)行掃樓，發(fā)放活

動(dòng)邀請(qǐng)函。2.氛圍營造

氛圍營造整體要求：必須通過物料綜合運(yùn)用來營造團(tuán)購活動(dòng)客戶熱烈參與的場景，最重 要的是將此次強(qiáng)勢團(tuán)購的活動(dòng)信息最大化的告知消費(fèi)者，最大限度內(nèi)調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的參與興趣，使之把競品的潛在購買用戶在接觸終端的一剎那徹底轉(zhuǎn)換為團(tuán)購的實(shí)際參與購買用戶，即實(shí)現(xiàn)

真正意義上的終端成交，盡量不放過一個(gè)潛在購買者。A 氣球門：在店內(nèi)出入門適當(dāng)做氣球門營造活動(dòng)氛圍。

B 禮品堆頭：在店內(nèi)顯眼位置擺放禮品推頭，要求禮品堆頭擺放大氣，整潔，整齊，醒目，并且配合爆炸貼營造活動(dòng)氛圍，吸引客戶。

C 現(xiàn)場音樂話筒：現(xiàn)場音樂話筒：整體活動(dòng)進(jìn)行中，配合歡快音樂和歐派之歌以及歐派 企業(yè)介紹片，同時(shí)派專人介紹本次活動(dòng)的內(nèi)容和利益點(diǎn)，營造活動(dòng)氛圍。D 現(xiàn)場糕點(diǎn)、水果：請(qǐng)糕點(diǎn)師傅現(xiàn)場烘烤糕點(diǎn)，購買水果，讓客戶品嘗。E 團(tuán)隊(duì)展示：團(tuán)購活動(dòng)開始前，安排人員站在店內(nèi)門口兩側(cè)，做好迎賓工作。

F 物料布置：X展架，在店內(nèi)主通道或必經(jīng)之道顯眼處擺放；廚窗/店內(nèi)海報(bào)，可在有價(jià)格 優(yōu)勢的產(chǎn)品上貼上海報(bào)，吸引客戶；單頁，現(xiàn)場擺放整齊；吊旗、地貼，宣傳本次活動(dòng)主題，營造活動(dòng)氛圍，必須懸掛、張貼到位。3.活動(dòng)流程 舉例如下：

X月XX日晚18：00—22:00 1、18:00--18：30

客戶簽到 2、18：30—18：35

宣讀促銷內(nèi)容利益點(diǎn)和宣布團(tuán)購開始 3、18：35—21：50

衣柜團(tuán)購活動(dòng) 4、21：50—22：00

安排客戶清場 5、22：00—22：10

接單統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場物資回收整理 6、22：10—22：25

現(xiàn)場活動(dòng)總結(jié) 7、22：25—22：35

現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)購政策兌現(xiàn) 4.活動(dòng)物料一覽表

衣柜團(tuán)購夜宴活動(dòng)物料一覽表

活動(dòng)物資明細(xì)表

項(xiàng)目名稱

數(shù)量

負(fù)責(zé)人

落實(shí)時(shí)間

費(fèi)用預(yù)算(元)DM單

1000份

團(tuán)隊(duì)人員

5月17號(hào)

廣告畫面噴繪

待定

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月18號(hào)

酒水糕點(diǎn)水果 商場人員

5月20日

糕點(diǎn)師 商場人員

5月20日

音樂宣傳短片 團(tuán)隊(duì)人員

5月21日

話筒 商場人員

5月21日

禮品 商場人員

5月21日

簽到臺(tái) 商場人員

5月19號(hào)

簽到本 商場人員

5月19號(hào)

簽到筆 商場人員

5月19號(hào)

X展架 團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月19號(hào)

吊旗 團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月19號(hào)

地貼 團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月19號(hào)

POP 5 商場人員

5月19號(hào)

簽到臺(tái)簽 商場人員

5月19號(hào)

接送車輛 商場人員

5月19號(hào)

氣球拱門 商場人員

5月21號(hào)

地毯，臺(tái)布，鮮花 商場人員

5月21號(hào)

邀請(qǐng)函

300 團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月17號(hào)

音響 商場人員

5月21號(hào)

合計(jì)

****

5.活動(dòng)分工 活動(dòng)分工

項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人

執(zhí)行人

落實(shí)時(shí)間

備 注

總指揮

團(tuán)隊(duì)人員

團(tuán)隊(duì)人員

方案策劃組織

團(tuán)隊(duì)人員

團(tuán)隊(duì)人員

小區(qū)邀約

團(tuán)隊(duì)人員

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月14日—5月20日

電話邀約

團(tuán)隊(duì)人員

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月14日—5月20日

短信邀約

團(tuán)隊(duì)人員

商場人員

5月14日—5月20日

導(dǎo)購動(dòng)員培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)人員

商場人員

5月20日晚6點(diǎn)

物料制作

團(tuán)隊(duì)人員

商場人員

5月20日下午

店內(nèi)布置

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

商場人員

5月21日5點(diǎn)前

禮品堆頭擺放

團(tuán)隊(duì)人員

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

5月21日5點(diǎn)前

團(tuán)購現(xiàn)場控制

團(tuán)隊(duì)人員

團(tuán)隊(duì)人員

活動(dòng)當(dāng)天

停車安排

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

客戶簽到

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

音樂活動(dòng)宣讀

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

糕點(diǎn)水果

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

客戶接待講解

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

客戶清場引導(dǎo)

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

安全以及突發(fā)

商場人員

商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

活動(dòng)接單統(tǒng)計(jì)

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

物料清理

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

團(tuán)隊(duì)人員 商場人員

活動(dòng)當(dāng)天

6.動(dòng)員大會(huì)

確認(rèn)并落實(shí)事項(xiàng)：

1.講解促銷內(nèi)容，熟悉活動(dòng)流程，以及相關(guān)事宜 2.落實(shí)各種物資準(zhǔn)備情況

3.落實(shí)會(huì)場布置和控制相關(guān)負(fù)責(zé)人

4.導(dǎo)購員相關(guān)激勵(lì)機(jī)制（參考機(jī)制附后）5.導(dǎo)購員熟悉活動(dòng)流程和訂單現(xiàn)場事項(xiàng) 6.導(dǎo)購員會(huì)場相關(guān)話術(shù) 7.相關(guān)方案內(nèi)容設(shè)計(jì) 短信群發(fā)內(nèi)容 針對(duì)老顧客：

尊貴的歐派廚柜用戶：為了感謝您對(duì)歐派櫥柜的支持，特在X月XX日晚6點(diǎn)— 11點(diǎn)舉行衣柜團(tuán)購夜宴！超低衣柜套餐，柜體+門板原價(jià)1370元/平米，團(tuán) 購價(jià)968元/平米！期待您的光臨！地址：****** 電話：****** 歐派衣柜不眠之夜，讓您久等的團(tuán)購夜宴，X月XX日晚6點(diǎn)—11點(diǎn)舉行衣柜團(tuán) 購夜宴，超低衣柜套餐，柜體+門板原價(jià)1370元/平米，團(tuán)購價(jià)968元/平米！期待您的光臨！地址：****** 電話：****** 針對(duì)新顧客：

超低衣柜套餐，柜體+門板原價(jià)1370元/平米，團(tuán)購價(jià)968元/平米！歐派衣柜 不眠之夜，歐派衣柜廣東商場首屆衣柜團(tuán)購節(jié)，將在X月XX日晚6點(diǎn)—11點(diǎn) 隆重舉行，地址：****** 電話：****** 歐派衣柜讓您享受低價(jià)不眠之夜，歐派衣柜XX商場首屆衣柜團(tuán)購節(jié)將在5月 21日晚6點(diǎn)—11點(diǎn)隆重舉行，超低衣柜套餐，柜體+門板原價(jià)1370元/平米，團(tuán)購價(jià)968元/平米！期待您的光臨！地址：****** 電話：****** 電話邀約內(nèi)容 針對(duì)老顧客：

**女士/先生，您好，我是歐派商場的***，感謝您上次選擇了我們歐派的櫥 柜，是這樣的，為了感謝您對(duì)歐派櫥柜的支持，特在X月XX日晚6點(diǎn)—11點(diǎn) 舉行衣柜團(tuán)購夜宴！價(jià)格優(yōu)惠空前絕后，超低衣柜套餐，柜體+門板原價(jià) 1370元/平米，團(tuán)購價(jià)968元/平米！期待您的光臨！針對(duì)新顧客：

**女士/先生，您好，我是歐派商場的***，打擾你一分鐘，歐派廣東商場首 屆衣柜團(tuán)購節(jié)將在X月XX日晚6點(diǎn)—11點(diǎn)隆重舉行隆重舉行，價(jià)格優(yōu)惠空前 絕后，超低衣柜套餐，柜體+門板原價(jià)1370元/平米，團(tuán)購968元/平米！我們的地址是在****，電話是**** 8.促使活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)： 1.商場老板的重視度 2.客戶邀約

3.商場執(zhí)行配合度 4.活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制 5.店面展示效果 6.活動(dòng)流程控制 活動(dòng)圖片 地貼 吊旗 邀請(qǐng)函 活動(dòng)布置 簽單現(xiàn)場 簽單與布置 動(dòng)員會(huì) 簽單現(xiàn)場

促銷活動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制設(shè)置原則

商場在制定激勵(lì)方案時(shí)，須綜合考慮以下因素：

1.目標(biāo)設(shè)置的可行性。目標(biāo)過高、過低都不利于活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)。2.團(tuán)隊(duì)氛圍。3.個(gè)人接單能力。4.活動(dòng)推廣力度。（與自己比較、跟競爭對(duì)手比）5.活動(dòng)宣傳面。6.活動(dòng)開展的時(shí)間。（淡季還是旺季）員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與實(shí)施

? 將活動(dòng)總體目標(biāo)分為三個(gè)級(jí)別：保底、合理、期望

? 通過對(duì)商場現(xiàn)有客源及活動(dòng)力度的分析，確定保底銷售XX單，合 理銷售XX單，期望銷售XX單。

按以下步驟將活動(dòng)內(nèi)容與促銷目標(biāo)分解：

一、商場明確活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)目標(biāo)

1.活動(dòng)內(nèi)容：購歐派衣柜，享團(tuán)購盛宴，三重大禮等您拿（進(jìn)店 有禮、砸金豬中大獎(jiǎng)、買贈(zèng)）；

2.活動(dòng)目標(biāo)：保底簽單AA套（第一檔），合理簽單BB套（第二檔），期望簽單CC套（第三檔）。

3.一般的，以合理簽單（第二檔）為基準(zhǔn)，保底簽單（第一檔）為合理簽單（第二檔）的70%~80%，期望簽單（第三檔）是合理 簽單（第二檔）的120%~140%。

4.合理簽單目標(biāo)可由商場老板或管理者提議，商場全體人員認(rèn)可，也可以由商場人員通過PK或者競標(biāo)方式取得。

二、公布活動(dòng)方案和激勵(lì)方案

1.活動(dòng)預(yù)估投入XXXXX元（進(jìn)店、抽獎(jiǎng)及買贈(zèng)禮品共N個(gè)XX元，活 動(dòng)物料XX元，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)XX元）。

2.商場激勵(lì)方案：商場完成第二檔目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)獲得總獎(jiǎng)金XX元，當(dāng)晚接單第一名獲個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)X元，優(yōu)勝組長獎(jiǎng)勵(lì)X元（該組必須完 成第一檔目標(biāo)的55%以上，組長才能獲得此獎(jiǎng)）。商場完成第三 檔目標(biāo)，則團(tuán)隊(duì)除獲得總獎(jiǎng)金XX元外，商場全體人員還將獲得集 體國內(nèi)3日游一次或每人獎(jiǎng)勵(lì)與旅游等值現(xiàn)金。

三、商場人員分組與激勵(lì)

1.商場全體人員自由組合分成2組PK。每組按如下方案獎(jiǎng)勵(lì)： 2.從完成第一檔目標(biāo)的40%起開始獎(jiǎng)勵(lì)，每增加15%設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)級(jí)。既獎(jiǎng)級(jí)分為：40%、55%、70%、85%、100%及以上五個(gè)等級(jí)。建議：40%獎(jiǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為商場所在地最好酒店聚餐一桌的價(jià)錢，70%的獎(jiǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為不低于40%獎(jiǎng)級(jí)4倍，100%及以上獎(jiǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為不 低于40%獎(jiǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10倍。55%、85%則取相鄰獎(jiǎng)級(jí)的中間值。員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與實(shí)施

四、確定組長人選

由商場老板或管理者宣布組長任職的基本要求，諸如銷售經(jīng)驗(yàn)、管理能力及性格取向等。商場全體人員無記名投票（每人最多選 3個(gè)，最少選2個(gè)，除此之外的票為廢票）選舉除自己心目中的組 長人選，現(xiàn)場唱票公布結(jié)果，得票前2位者即任命為組長。

五、組長發(fā)表就職演講，并對(duì)活動(dòng)提出自己的初步綱領(lǐng)

2位組長隨后進(jìn)行交叉選人組建各自團(tuán)隊(duì)，并現(xiàn)場確定組名與口 號(hào)并且馬上展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

六、各組目標(biāo)分解與激勵(lì)措施制定（立軍令狀）

各組參照商場總的激勵(lì)方案，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行二次分解，對(duì)組員分工 明確并制定相應(yīng)激勵(lì)措施，在此過程中，商場老板或管理者應(yīng)當(dāng) 在場指導(dǎo)糾偏，以保證各組激勵(lì)方案的合理、有效與可執(zhí)行。

七、組長會(huì)議

由商場老板或管理者召集組長會(huì)議，協(xié)助組長理清思路、制定措 施，確保各組對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、激勵(lì)方案理解到位、執(zhí)行有力。員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與實(shí)施

八、例會(huì)

每天由組長召集組員開早、晚例會(huì)。組長須在早會(huì)上公布小組當(dāng) 天目標(biāo)任務(wù)與個(gè)人目標(biāo)提醒（個(gè)人目標(biāo)由組員自己在早會(huì)上報(bào)出）。晚會(huì)上，組長須組織組員總結(jié)當(dāng)天的工作，找出當(dāng)天工作中 的問題點(diǎn)、亮點(diǎn)，并提出解決問題的方法、分享成功的經(jīng)驗(yàn)。為 組員明天的工作加油、打氣。

九、活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)結(jié)束后，各組組織大家對(duì)活動(dòng)的方方面面進(jìn)行總結(jié)與回顧，盡量避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，為下一次活 動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、兌現(xiàn)承諾

活動(dòng)結(jié)束后3天內(nèi)，商場老板或管理者要做的就是兌現(xiàn)承諾------召開員工大會(huì)，犒賞三軍。員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與實(shí)施 謝謝！

第四篇：歐派門衛(wèi)管理制度

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門衛(wèi)管理制度

一、總則：

維護(hù)公司資源安全，確保外來人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。

二、范圍：公司所轄的所有場合之出入管理與值班管理。

三、人員出入管理 1.外來人員

外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，門衛(wèi)需打電話到行政部，經(jīng)行政部確認(rèn)同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫《外來人員登記表》后，方可進(jìn)公司；由門衛(wèi)進(jìn)行簽字確認(rèn)，方能離開公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。2.公司員工

員工到公司上班時(shí)必須佩戴工牌進(jìn)入公司，不佩戴工牌者門衛(wèi)不得讓其進(jìn)入公司。上班期間嚴(yán)禁無故外出，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機(jī)等外勤人員外；因公外出者、因事或因病請(qǐng)假者、因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因）；均由門衛(wèi)打電話到行政部進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)清楚后方可離開公司。不符合上述手續(xù)者，門衛(wèi)不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。晚上23:00以后嚴(yán)禁出入（因工作需要除外），強(qiáng)行翻大門進(jìn)入者，罰款200元。3.基建及維護(hù)施工人員

外來施工人員如有出入必要，憑個(gè)人有效身份證件，在公司辦公室行政部辦理外來人員登記手續(xù)，領(lǐng)取臨時(shí)出入證，并憑證出入，業(yè)務(wù)結(jié)武漢創(chuàng)新歐派科技有限公司

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束后到公司辦公室行政部辦理出入證注銷手續(xù)。4.政府機(jī)關(guān)人員及參觀人員

如政府機(jī)關(guān)及外單位參觀人員等需入公司時(shí)，一般情況下由公司經(jīng)辦人提前通知門衛(wèi)做好相關(guān)迎接工作由門衛(wèi)進(jìn)行登記，特殊情況未通知門衛(wèi)時(shí)由門衛(wèi)發(fā)給其臨時(shí)出入證，門衛(wèi)在參觀人員離廠時(shí)簽注離廠時(shí)間并收回臨時(shí)出入證。5.其他會(huì)客人員

原則上在上班時(shí)間不得會(huì)客，若確有要事，應(yīng)由門衛(wèi)通知該部門領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后相關(guān)人員至門衛(wèi)值班室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過20分鐘。公司禁止外來人員在門衛(wèi)值班室聊天閑談。公司禁止在工作場所會(huì)客。6.應(yīng)聘人員

門衛(wèi)應(yīng)要求辦理外來人員登記手續(xù)，而后打電話與行政部確認(rèn)，得到批準(zhǔn)后方可指示至行政部面試，在應(yīng)聘完畢后離開公司時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)簽注離廠時(shí)間。

四、物資出入管理 1.公司物資

物資出廠（包括發(fā)往施工現(xiàn)場安裝的和加工產(chǎn)生的廢品），由部門主管開具出廠證明并登記后方可出公司。公司員工攜帶行李箱及大包出公司，且無行政部開具的物資出廠證明，門衛(wèi)一律進(jìn)行檢查，若未發(fā)現(xiàn)有攜帶公司物品者，給予放行；若發(fā)現(xiàn)有攜帶公司物品者，門衛(wèi)有義務(wù)不予放行，并交由行政部處理。武漢創(chuàng)新歐派科技有限公司

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2、外來物品

供貨商送貨入公司，應(yīng)《外來車輛出入登記表》，并注明送貨的產(chǎn)品名稱，出公司時(shí)，應(yīng)接受門衛(wèi)檢查。

五、車輛管理

1.公司內(nèi)部車輛進(jìn)出入公司必須在門衛(wèi)處填寫《2013年公司出入車輛登記表》，外來車輛進(jìn)入公司必須在門衛(wèi)處填寫《外來車輛出入登記表》。由行政部對(duì)登記表進(jìn)行不定期抽查。

2.進(jìn)入公司的外來車輛，若是熟知車輛給予司機(jī)臨時(shí)出入證方可讓其進(jìn)入，并在第一時(shí)間通知到行政部。若是不熟知的車輛，門衛(wèi)必須問清楚到公司來的原因后匯報(bào)到行政部，若行政部準(zhǔn)許進(jìn)入公司，則門衛(wèi)需要求其填寫《外來車輛出入登記表》后給予臨時(shí)出入證，準(zhǔn)予進(jìn)入；若無行政部批準(zhǔn)，將不準(zhǔn)許其進(jìn)入。

3.對(duì)進(jìn)入公司的外來車輛，如有損壞公司財(cái)物，應(yīng)報(bào)公司行政部，責(zé)其照價(jià)賠償。

4.車輛離開，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，是否有貨帶出，若有必須出具物資出門單據(jù)，根據(jù)車輛進(jìn)入登記核對(duì)無誤后，方可放行。

六、日常巡視管理

1.巡視時(shí)間：每天不定時(shí)巡視廠區(qū)。2.巡視范圍：公司廠區(qū)。

3.巡視時(shí)做到多看、多聽，若有問題，立即報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.下班后對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉。

5.巡視時(shí)注意人身安全，遇突發(fā)事件立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)事件做詳細(xì)記武漢創(chuàng)新歐派科技有限公司

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錄。

七、安全

1.值勤期間發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告辦公室。2.如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門主管。

3.值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，門衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開一會(huì)等情況的除外），以保證人員、物資、車輛進(jìn)出得到有效控制。

八、考核

未按規(guī)定實(shí)施人員、物資、車輛出入登記及檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣減當(dāng)月收入20元。若因此造成公司物資流失的，按公司規(guī)定承擔(dān)賠償。

九、本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第五篇：歐派的發(fā)展

廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司成立于1994年，率先將歐洲“整體廚房”概念引進(jìn)中國，開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代廚柜的先河，是國內(nèi)最早的廚柜專業(yè)產(chǎn)銷企業(yè)之一，成為中國“廚房革命”的倡導(dǎo)者，中國現(xiàn)代廚柜的領(lǐng)潮人。

十余年耕耘和發(fā)展，歐派現(xiàn)擁有占地20萬平米亞洲規(guī)模最大的櫥柜生產(chǎn)中心、世界最先進(jìn)的德國豪邁HOMAG櫥柜生產(chǎn)線。實(shí)行ISO9001國際質(zhì)量體系下的96道精細(xì)分工，日產(chǎn)家庭櫥柜400余套。800多個(gè)專營商場遍及中國，超過8000人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每年為10萬個(gè)中國家庭提供一流的現(xiàn)代化整體廚房，連續(xù)十余年市場占有率居行業(yè)首位。

歐派采用歐洲進(jìn)口板材，健康、環(huán)保，融合中國傳統(tǒng)廚房文化理念和歐美前沿時(shí)尚設(shè)計(jì)元素，業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“歐派廚柜集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，為廣大家庭度身訂制，傾情塑造和諧家居。上門測量、電腦跟蹤、定期檢修、八年質(zhì)保，創(chuàng)造行業(yè)誠信典范。

此外，歐派還注重與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，先后為北京、上海、廣州等地100余家著名房地產(chǎn)樓盤提供櫥柜配套服務(wù)，并為亞洲博鰲論壇總統(tǒng)套房、德國貨輪、北京大學(xué)、美國駐廣州領(lǐng)事館等高端用戶提供櫥柜配套服務(wù)。

因海外市場發(fā)展需要，歐派成立外貿(mào)事業(yè)部和出口加工廠，并在美國波士頓建立分支機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)海外市場拓展。如今，歐派產(chǎn)品已進(jìn)駐美國WAL-MART（沃爾瑪）COSTCO以及加拿大HOMEDEPOT等世界一流的國際大賣場，并出口到日本、東南亞、澳大利亞、中東等30多個(gè)國家和地區(qū)，開創(chuàng)中國櫥柜參與國際競爭新局面。

多年來，歐派先后獲得60余項(xiàng)國內(nèi)外權(quán)威部門授予的認(rèn)證和榮譽(yù)稱號(hào)：“中國櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”、“廣州市著名品牌”、“廣東省著名品牌”、“廣州市百強(qiáng)民營企業(yè)”；2003年被選為國家建設(shè)部《住宅整體廚房》標(biāo)準(zhǔn)編制起草單位，2005年被選為國家建設(shè)部《整體衛(wèi)浴間》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制單位，2006年通過中國最權(quán)威的國家環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證（又稱十環(huán)認(rèn)證）。公司董事長姚良松先生也先后被選為廣州市人大代表、廣東省櫥柜專業(yè)委員會(huì)會(huì)長、全國工商聯(lián)櫥柜專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長等。

如今，歐派企業(yè)以櫥柜為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，形成了歐派廚柜、歐派衣柜、歐派衛(wèi)浴、歐派廚具設(shè)備、歐派廚房電器、歐派裝飾工程、奧維裝飾材料、綠海醫(yī)療器械保健用品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)，共同推動(dòng)歐派企業(yè)不斷邁向新的高峰

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發(fā)布日期：2011-06-16 歐派櫥柜發(fā)展歷史，歐派櫥柜榮譽(yù)，歐派櫥柜質(zhì)量怎么樣 【臺(tái)州團(tuán)購網(wǎng)】

1994年，歐派企業(yè)成立，率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國，開創(chuàng)中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代櫥柜的先河，掀起中國“廚房革命”的風(fēng)暴。1995年，率先進(jìn)入房地產(chǎn)樓盤櫥柜配套市場，導(dǎo)入“廚房與裝修一站式”服務(wù)。

1997年，率先在全國推出“貨比十家”誠信營銷，承諾質(zhì)保金卡服務(wù)。2000年，歐派系列功能化櫥柜誕生；“櫥柜電器配件一體化”成為歐派給新世紀(jì)的獻(xiàn)禮。

2003年，推出“全國電腦互聯(lián)設(shè)計(jì)系統(tǒng)”和“訂單管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)櫥柜全過程信息化管理。歐派外貿(mào)事業(yè)部和波士頓北美辦事處成立。2005年聘請(qǐng)國內(nèi)著名明星蔣雯麗作為歐派形象大使，全面規(guī)劃、實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程。

2006年率先在業(yè)內(nèi)通過“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”權(quán)威認(rèn)證，掀起行業(yè)環(huán)保風(fēng)暴

2007年業(yè)內(nèi)首批榮膺“中國品牌產(chǎn)品”，并蟬聯(lián)“中國櫥柜領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2008年發(fā)布三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃—“新巔峰計(jì)劃”，標(biāo)志著歐派吹響打造國際一流企業(yè)集團(tuán)的稱號(hào)，正逐步從中國名牌走向世界名牌。

2009年率先榮獲“中國馳名商標(biāo)”；歐派工業(yè)園勝利竣工；正式成立“廣東歐派集團(tuán)”，成為歐派發(fā)展史上又一重要里程碑。

2010年，炫動(dòng)2010營銷年會(huì)推出“龍騰虎躍計(jì)劃”，重點(diǎn)拓展廚電和衣柜業(yè)務(wù)，歐派整體家居第一品牌計(jì)劃正式落地。新的VI系統(tǒng)和“861”工程從品牌與渠道方面助力該計(jì)劃的推行。集團(tuán)母公司名稱正式變更為“廣東歐派家居集團(tuán)有限公司”。

2011年，啟動(dòng)進(jìn)軍大家居的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——“鑄鼎計(jì)劃”：問鼎2011、鑄鼎2012、定鼎2013，標(biāo)志著歐派將實(shí)現(xiàn)由中國整體廚房第一品牌向中國整體家居領(lǐng)導(dǎo)品牌的大跨越。